品保部品保科必修、选修文件
品保部培训资料资料
第一章：品质意识教育培训
第三节：质量管理基础知识
5、什么是4M？ Man 人 Machine 机器 Material 材料 Method 方法 6、何谓”5W2H”？ What：做什么？正在做什么？做什么好？有什么能做？什么该做？什么浪费？ Why：为什么此人做？为做？为什么有浪费？ Where：在何处做？正在何处做？在何处做好？有何处能做？何处该做？何 处浪费？、 When：何时做？何时正在做？何时做好？何时能做？何时该做？何时浪费？、 Who：何人做？何人正在做？何做好？有何能做？该由何人做？何人浪费？ How：如何做？如何去做？如何做好？没有其他方法吗？没有其他该做的？ 如何浪费？ How Much：成本多少 ？
安费诺 品保部培训资料
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目录
第一章：质量基础知识简介 第二章：质量检验相关知识 第三章：质量管理工具介绍 第三章：5S简介
第一章：质量基础知识简介
第一节 品质管制的演进史
一、品质管理演进史 作为品质管理人员，首先要对品质管理的演进史有所了解！按照质量管理所依 据的手段和方式，质量管理发展历史大概划分成以下5个阶段： 1、传统的质量检验阶段： 这个阶段从出现原始的质量管理方式开始，到19世纪末资本主义的工厂逐步取 代分散经营的家庭手工业作坊为止。这段时期受家庭生产和手工业作坊生产经营方 式的影响，产品质量主要依靠工人的实际工作经验，靠手模、眼看等感官估计和简 单的度量衡器测量而定。工人既是操作者又是质量检验、质量管理者，且经验就是 “标准”。有人称之为“操作者的质量管理”，这些质量标准基本上还是实践检验 的总结。 2、质量检验阶段： 这个阶段从20世纪初到20世纪40年代为止。这个阶段主要是是以“检验”为质 量管理方法。这种“检验的质量管理”是以半成品、成品的事后检验为主的质量管 理方式，对于防止不合格品出厂，保护用户利益和出厂产品质量是完全有必要的。 缺点： A、解决质量问题缺乏系统的观念； B、只注重事后的结果，缺乏预防； C、它要求对成品进行100%的检验，在大批量生产的情况下往往难以实现。
品保部培训资料
xx年xx月xx日
目 录
• 品保部概述 • 品保部人员培训计划 • 品保部人员培训课程 • 品保部人员培训实践 • 品保部培训效果评估与改进 • 品保部培训资料总结与展望
01
品保部概述
品保部的职责
确保产品质量
品保部负责确保公司的产品质量符合相关标准和客户要求，通过制定和执行质量标准和程 序来实现这一目标。
经验分享与总结
总结词
分享实际工作经验，总结品保部工作的最佳实践。
详细描述
经验分享与总结包括品保部人员在工作中积累的实际工作经验和最佳实践，以及 针对这些经验的深入分析和总结，让品保部人员更好地掌握工作技能和方法。
05
品保部培训效果评估与改进
培训效果评估的方法与流程
问卷调查
设计问卷，收集受训人员对培训内 容、方式、效果等方面的意见和建 议。
主要介绍了8D问题解决 法、品管圈活动、持续 改进等品质改进工具， 帮助员工了解并掌握如 何运用这些工具进行品 质改进。
介绍了供应商选择、评 估、关系管理等方面的 知识，帮助品保部员工 更好地管理供应商，确 保进料品质。
针对公司所生产的产品 ，介绍了其性能、技术 要求、检验标准等方面 的知识，帮助品保部员 工更好地了解和掌握产 品。
培训资料展望
引入新的质量管理理念和工具
随着质量管理理论和实践的不断发展，将不断引入新的质量管理理念和工具，如敏捷质量 、精益质量等，对这些理念和工具的培训将是品保部培训的重要方向之一。
强化新技术培训
随着新技术的发展和应用，品保部员工需要不断学习和掌握新的检验和测试技术，如机器 视觉、智能检测等，对这些技术的培训将是品保部培训的重要方向之一。
THANKS
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讲解如何正确记录检测结果，并对结果进行分析和处理，以提供 准确的质量数据和改进建议。
不合格品的处理与纠正措施
介绍不合格品的处理程序和纠正措施，帮助员工掌握如何及时发 现和解决问题。
问题解决能力培训
问题解决的方法与流程
讲解问题解决的方法和流程，包括问题的识别、分析、解决和验 证等方面，帮助员工掌握解决问题的技巧和思路。
总结词
加强团队协作，提高沟通效率，确保产品质量和生产进度的顺利进行。
详细描述
该案例介绍了团队协作的重要性和沟通技巧的运用。通过实际案例的分析，学员可以了解如何与团队成员进行 有效的沟通和协作，解决生产过程中的质量问题，提高生产效率。同时，强调了沟通中的倾听、表达和反馈等 技巧的重要性。
THANKS
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xx年xx月xx日
contents
目录
• 品保部职责概述 • 品保部人员素质要求 • 品保部培训内容 • 品保部培训方法与实施 • 品保部培训效果评估与改进 • 品保部培训案例分享
01
品保部职责概述
什么是品保部
品保部是品质保证部的简称，是负责产品品质控制和保证的 重要部门。
品保部是企业中非常重要的一个部门，它能够确保产品的质 量，提高企业的信誉度和市场竞争力。
02
品保部人员素质要求
专业技能要求
了解产品知识
品保部人员需要具备扎实的行业和产品知识，包括产品种类、规格、性能、用途等，以便 能够准确地进行产品检测和评估。
掌握检测技能
品保部人员需要熟练掌握各种检测技能和方法，如质量检测、功能测试、外观检查等，以 便能够准确地检测产品的各项指标和性能。
熟悉质量管理体系
能够承担责任
品保部-品质手册
目录第一章引言1.1 目的Purpose本质量手册依ISO-9001:2000对质量系统要求之精神制定，据以威成科技电子(Digital Decade Ltd)规范之质量管理系统。
1. 2 适用范围Scope本系统适用于威成电子所有的产品线及相关的部门。
本质量手册同时提供顾客或外部验证机构了解本公司之质量活动，并予以稽核之。
1.3 责任归属Responsibility本公司采用全面质量管制的原则，强调自我管理和监控技术，以确保产品满足客户的需求。
1.4 质量手册管理规定Control of Quality Manual规范质量手册之编码、制定、修订、废止、发行与保管等之程序，以确保其适用性。
1.4.1 质量手册之制定Establishment of Quality Manual：质量手册由管理代表会同相关单位，依据公司质量政策及ISO-9001:2000条文制定(本手册各章节中所提及之ISO-9001国际标准为2000年版)。
质量手册由管理代表审查，呈系事业处最高主管核准后发行。
1.4.2 质量手册之管制Control of Quality Manual：质量手册之登录、分发作业依“文件管制作业程序(A2QM001)”由文件管制中心负责实施。
1.4.3 质量手册之修订Revision of Quality Manual：品保部主管依据质量管理系统之质量活动状况，及QRA单位变更质量管制手法时，修订质量手册之内容。
修订后变更版次且经核准人签名后发行。
1.5 编定目的1.5.1 藉由系统之有效应用，朝向提高顾客之满意(包括系统过程之持绩改进及符合顾客与适用法规要求之保证)。
1.5.2 期使公司上下员工等，依循质量手册及相关作业程序书、作业指导书及检验规范等，得以确实执行，并于作业过程中留下记录，以确保各项过程质量一致性与质量系统的确定运作情形。
1.5.3 期使本公司经由持续维护质量系统运作，以发掘及改善更多作业过程中质量的缺失，并有能力依实际需要推出质量改善活动，以维护质量过程的完整性。
品保部培训教材
1、品保部组织名称解讲：IQC：进货检验IPQC：过程检验FQC：最终检验OQC：出货检验QA：品质稽核QE：品质工程PE：生产制造工程CR:严重缺点MA：要紧缺点MI：次要缺点AQL：接收质量〔允收水准〕AC:接收数Re:拒收数2、检验定义：检验确实是根基对产品或效劳的一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量，并将这些特性与的要求进行比立以确定其符合性的活动。
美国质量专家朱兰对“质量检验〞一词作了更简明的定义：所谓检验，确实是根基如此的业务活动，决定产品是否在下道工序使用时适合要求，或是在出厂检验场合，决定能否向消费者提供。
3、品质定义：A：消费者能够满足的产品确实是根基品质；B：用最低本钞票制造出最高利益；C:一组固有特性满足客户要求的程度。
4、品质管制重点：可靠度、品质意争、品质水准5、品质瞧念：品质是第一次生产确实是根基好，品质瞧得见，制程是要害；品质不是检栓出来的，是制造/设计出来；是习惯/瞧念产生的。
6、传统品质与现代品质管制区不7、品质三不政策不接收不良品不制造不良品不流出不良品1、鼠标测试要求设备与工具：电脑两台、USB延长线、线不宜太长、转换头〔有屏蔽〕测试记录表、铅笔、。
仪器设备：将USB延长线一端插进电脑USB对应接口，另一端插进被测试鼠标USB头内。
，双击桌面鼠标测试程序图标运行鼠标测试程序。
测试程序界面讲明：击色块后能够选取画线颜色。
X，Y数值代表了箭头在窗口中的坐标系位置。
点击Clear〔往除〕能够往除屏幕线条。
点击Exit能够退出程序。
窗口靠左边有两竖条：左边是鼠标滚轮前推显示，右边是鼠标滚轮后推显示。
窗口右上角依次是最小化窗口，缩小窗口，关闭窗口。
测试环境：正常室温，测试无线鼠标时要尽量防止电磁干扰。
人员要求：具有一定的电脑操作知识。
〔明白开关机，翻开程序，熟悉电脑全然硬件，保卫电脑。
〕测试步骤：鼠标功能测试：A:把被测试鼠标插进延长线；B:检查LED装饰灯和IC光源灯的亮度、光束方向是否正常；C:按鼠标左、中、右键应分不对应L、M、R红色显示。
品保部培训资料
品保部通过对产品质量的检测、监督与管理，提高客户满意度，为公司赢得良好口碑。
促进生产部门与研发部门之间的协调
品保部需要协调生产部门与研发部门之间的合作，确保生产过程中产品质量稳定，提高生 产效率。
品保部与其他部门的关系
01
与生产部门密切合作
品保部与生产部门需要密切合作，确保生产过程中产品质量得到有效
对质量管理体系进行定期评估、审核和改进，确保其 适应市场和客户需求的变化。
与供应商建立长期合作关系，共同提升整个供应链的 质量水平。
03
品保部人员素质要求
专业技能
熟练掌握品质管理的基本理论和方法
包括质量管理、质量控制、质量保证等方面的知识和技能。
熟悉产品标准和行业标准
能够掌握国内外相关产品的质量标准、行业标准及其发展趋势，并应用于工作实践中。
负责供应商管理与评估
02
品保部负责对供应商进行评估与监督，确保供应商质量符合公
司要求。
质量标准的制定与执行
03
品保部负责制定公司质量标准及检测流程，并监督各部门执行
情况，确保产品质量得到有效控制。
品保部门在组织中的地位与作用
产品质量把关
品保部作为公司产品质量的关键把控部门，需对公司各个生产环节进行全面、细致的质量 检测与监督，确保产品质量。
详细描述
工作中，品保部员工需要保持高标准的工作质量和效率，同 时要应对各种质量问题的压力和挑战。因此，员工需要学会 合理分配时间和精力，缓解工作压力，保持积极心态。
质量标准与法规变化
总结词
质量标准和法规的变化对品保部员工提出了更高的要求。
详细描述
随着市场竞争的加剧和客户对质量要求的提高，品保部员工需要不断关注和 学习新的质量标准和法规，以确保产品符合国家和市场的标准，同时提高员 工自身的专业素养。
品保基础管理教材
品保是企业核心竞争力的重要组成部分，它能够提高产品质量、降低生产成本、 减少客户投诉、增强品牌信誉，从而为企业赢得更多市场份额和利润。
全面质量管理思想
全面质量管理
全面质量管理是一种全员参与、全过 程控制、全面预防的管理方法，旨在 通过持续改进和提高工作质量，实现 产品质量和客户满意度的不断提升。
针对已发生的质量问题，采取及时、有效的措施进行纠正，防止 问题扩大和影响产品质量。
预防措施
通过对潜在的质量问题进行预测和预防，避免问题的发生，提高产 品质量的稳定性。
持续改进
不断总结经验教训，对质量管理体系进行持续改进，提高质量水平。
持续改进文化培育
质量意识教育
加强员工的质量意识教育，提高全员 对质量的重视程度。
03
过程控制与监督
关键过程识别与监控
关键过程定义
明确关键过程的定义，包括对产品质量、成本、交 期等有重大影响的过程。
关键过程识别
通过流程分析、质量数据分析等手段，识别出关键 过程。
关键过程监控
制定关键过程监控计划，明确监控指标、频次、方 法等，确保关键过程处于受控状态。
过程能力评估及提升
过程能力评估
激励机制建立
建立合理的激励机制，鼓励员工积极 参与质量改进活动，激发员工的创新 精神和积极性。
团队合作与沟通
强化团队合作与沟通，促进不同部门 之间的协同作战，共同推动质量改进 工作的开展。
学习型组织建设
构建学习型组织，鼓励员工不断学习 新知识、新技能，提高个人和团队的 整体素质和能力。
06
供应商管理与合作伙伴关 系建立
创新意识
创新意识是品保的重要驱动力，它鼓励企业勇于尝试新的方 法和技术，通过创新解决质量问题，提高产品质量和客户满 意度。同时，创新意识也有助于企业在激烈的市场竞争中保 持领先地位。
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供应商质量管理
03
对供应商进行评估、审核和质量监督，确保供应商产品质量符
合要求，同时对供应商的质量问题提出改进意见。
质量检验
制定检验计划和流程
根据产品特点和客户要求，制定详细的检验计划和流程，明确检验项目、方法和合格标准 。
产品检验和判定
根据检验计划和流程对产品进行逐项检查和测试，对产品质量进行初步判定，确保产品符 合要求。
问题解决
品保部人员应掌握问题解决的基本方法和技巧，能够制定解决问题的方案和措施 ，确保问题得到及时有效的解决。同时，应善于总结经验教训，不断完善和提高 自己的工作能力和水平。
04
品保部工作面临的挑战
产品质量标准不断提升
产品质量标准不断提高，要求品保部能够及时了解和掌握相 关标准和要求，以确保产品质量的持续提高。
03
品保部人员素质要求
强烈的责任心与敬业精神
责任感
品保部人员应认识到产品质量对企业的生存和发展至关重要，对消费者负责 ，树立良好的职业道德和社会责任感。
敬业精神
品保部人员应尽职尽责，严格遵守企业的质量标准和检验程序，保证产品质 量的稳定和持续提高。
熟悉质量标准与检验方法
质量标准
品保部人员应了解国内外相关行业和企业的质量标准，掌握企业产品的质量标准 和检验方法，明确产品质量要求。
对产品质量进行全面监控和管理，包括制定质量 标准和检测流程、对生产过程中的质量问题进行 跟踪和解决等。
协调相关部门，包括生产、技术、市场等，共同 解决产品质量问题。
品保部门在组织中的地位与作用
1
品保部门是公司的重要职能部门之一，对公司 产品的质量负责。
2
品保部门的职责贯穿整个生产流程，从原材料 的采购到产品的最终销售，都需要品保部门的 支持和监督。
品保课作业文件
为了判别长期库存的锥在用户锥涂石墨工序是否能涂上石墨，保证锥的品位，特制定此判定方法。
2 范围适用于长期库存（一年以上）的锥发货时，抽检确认亲水品位。
3 原因由于长期库存的锥的玻璃表面容易吸附非亲水性物质（油脂、石腊），在用户锥涂石墨工序，石墨涂不上的可能性非常高。
4 亲水性品位的判定方法和判定基准4.1 亲水性品位的判定方法4.1.1 准备新脱脂棉纱或洗涤过的棉纱，尺寸：30cm×50cm左右。
4.1.2 被调查的锥3~5只/托。
4.1.3 将锥S/E面朝上放置检验台上。
4.1.4 将准备好的棉纱吸足干净水，略拧。
4.1.5 用此棉纱轻轻地擦拭锥内面，观察状态（自S/E面下端至偏转区全部）。
4.1.6 认真观察非亲水处的品位，进行判定。
（见图一）4.2 亲水性品位的判定基准4.2.1 根据水膜脱水扩散时的速度进行品位判定。
（见图二、三、四）4.2.2 水膜瞬间脱水成为球状的为：××。
4.2.3 水膜瞬间脱水状态的为：×。
4.2.4 水膜比较快地脱水的为：△。
4.2.5 水膜慢慢地脱水的为：О。
（图一）（图二）（图三）（图四）在产品交付过程中及时提供产品保证，以满足用户的使用要求。
2 范围适用于所有为用户提供的屏/锥产品的质量保证。
3作业内容3.1 品质保证书的审核与发放3.1.1 检验一/二课负责彩屏/彩锥品质保证书的制作，制作完成后交到品质保证课。
3.1.2 品质保证课担当接到品质保证书后，对其审核，查看发货批次及数量，是否有不满足用户要求的地方，数据有无异常，如有异常，立即与制作人联系，调查异常原因，如是产品质量问题，及时向课长汇报，有问题的产品在没有调查清楚前不允许出厂。
3.1.3 在审核没有问题后，原稿留底于电子文件夹，发往用户。
3.2 南京华飞屏产品的下线及资返状况报告3.2.1 每月的上旬，品质保证课要求检验一课将上月的屏产品的下线率汇总，并作成柱状图交与品质保证课。
富士康品保的系统文件有哪些
引言概述：在富士康这样的大型制造业企业中，品保系统文件的存在非常重要。
品保系统文件是指记录和规定实施品保相关活动的文件，包括质量手册、程序、指导文件、记录等。
这篇文章是关于富士康品保系统文件的第二部分，将继续介绍这些文件的具体内容和作用。
正文内容：1.质量手册质量手册是品保系统文件的核心文件，它描述了富士康品保系统的结构、规范和要求。
质量手册是向内部和外部利益相关方传达富士康质量承诺和质量目标的主要途径。
质量手册通常包括组织结构、品保政策、质量目标、质量管理责任、工作指导原则等内容。
2.程序文件程序文件详细描述了实施品保相关活动的步骤和要求。
这些文件通常包括检测和测试程序、产品质量控制程序、供应商评估程序等。
这些程序对于确保产品质量的稳定性和一致性非常重要。
程序文件需要明确定义每个步骤的详细操作指南、相关文件和记录要求，以及负责实施每个步骤的责任人。
3.指导文件指导文件为员工提供操作指导和培训材料。
这些文件通常包括作业指导书、培训手册、标准操作程序等。
指导文件的目的是确保员工能够正确操作和理解品保系统的要求。
指导文件应具体明确操作的步骤和要求，并包含图表、图示等辅助材料，以便员工更好地理解和遵守品保要求。
4.记录文件记录文件用于记录品保活动的结果和过程，以确保这些活动得以追溯和监控。
记录文件的例子包括检测报告、测试记录、非合格品记录等。
记录文件需要包括具体的测试方法、测量结果、日期、负责人等信息，以便于审核和追溯。
5.其他相关文件除了上述提到的文件外，富士康的品保系统还可能包括其他相关文件。
例如，管理文件、审计文件、供应商文件等。
这些文件对于关键的品保活动和决策提供了支持和依据。
总结：在富士康这样的大型制造业企业中，品保系统文件的存在非常重要。
质量手册是品保系统文件的核心文件，它描述了富士康品保系统的结构、规范和要求。
程序文件详细描述了实施品保相关活动的步骤和要求。
指导文件为员工提供操作指导和培训材料。
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Q/JMJCP005004-2009 Q/JMJJC002034-2009 Q/JMJCP005003-2010 Q/JMJCP003002-2009 Q/JMJCP005005-2008 Q/JMJCP005002-2010 Q/JMJCP001002-2009 Q/JMJCP002002-2009 Q/JM009-2006 Q/JM001-2007 Q/JMJBZ001004-2010 Q/JMJJ001-2003 GB 25502-2010 GB 25501-2010 Q/JMGI3102001 Q/JMGI3101001 Q/JMGI0505004 Q/JMGI20703012 Q/JMGI0703029 Q/JMGI0905002 Q/JMGI3104002 Q/JMGIXZ08010 GD0100070000 Q/JMGI0500011 Q/JMGI0400013 Q/JMGI0503001 Q/JMGI0100001 GD0100080000 Q/JMGIXZJ3015 Q/JMGI0903014 Q/JMGIXZJ3022 Q/JMGIXZJ0008 Q/JMGI3102010 Q/JMGI0400008 Q/JMGIYFJ2001 GD0100060000 Q/JMGP0600000 GD0400010000 Q./JMGI0500019 Q/JMGI0500017 Q/JMGI0400038 Q/JMGI0500018 Q/JMGI0903007 Q/JMGI3101004
环境与职业健康安全监视和测量管理程序
文件编号 MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP 0100000000 0200000000 0300000000 0400000000 0500000000 0600000000 0700000000 0800000000 0900000000 1000000000 1100000000 1200000000 1300000000 1400000000 1500000000 1600000000 1700000000 1800000000 1900000000 2000000000 2100000000 2200000000 2300000000 2400000000 2500000000 2600000000 2700000000 2800000000 2900000000 3000000000 3100000000 3200000000 3300000000 3400000000 3500000000 3600000000 3700000000 3800000000 3900000000 4000000000 4100000000 4200000000
事故、事件调查处理及报告管理程序
环境、职业健康安全运行管理程序
MP MP MP MP
4300000000 4400000000 4500000000 4600000000
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九牧集团组织架构图 企业数据备份管理规定 离职管理规定 招投标（议标）纪律管理规定 论坛管理办法 设备识别码应用作业规定 台风暴雨应急预案 集团工会组织架构图 宿舍网络管理规定 经销商培训管理规定 售后服务收费作业规定 工程项目管理办法 员工绩效管理办法 档案管理规定 公文管理规定 离任审计管理制度 重点岗位轮岗办法 计件工资核算作业规定 岗位经济风险补贴管理规定 出差管理规定 员工年度绩效奖金发放办法 员工月度绩效奖金发放办法 员工日常行为规范 员工工作服管理规定 内部关联交易管理制度 企业数据信息分类原则及管理规定 付款及报销管理规定 网上银行支付管理办法 多功能厅管理与使用规定 图书管理规定 评优评先管理规定 薪资管理规定 九牧集团经营分析管理规定 宿舍管理作业规定 固定资产管理规定 保安执勤与出入门岗管理制度 往来款管理规定 直营售后作业规定 营销中心展厅作业管理规定 呆滞成品处理管理规定 新产品上市作业规定 合同3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 文件名称 文件管理程序 记录管理程序 教育训练管理程序 内部体系审核管理程序 管理评审程序 监视和测量设备管理程序 纠正措施和预防措施管理程序 产品企划管理程序 产品设计和开发管理程序 产品设计变更管理程序 生产件批准管理程序 图纸及技术资料管理程序 订单作业管理程序 订单生产管理程序 供方管理程序 采购管理程序 物流管理程序 进料检验管理程序 过程检验管理程序 成品及出货检验管理程序 产品功能实验管理程序 不合格品管理程序 生产过程管理程序 标示和可追溯性管理程序 设备管理程序 客户服务管理程序 客户退货管理程序 储运管理程序 数据分析管理程序 持续改进管理程序
企业标准 企业标准 企业标准 企业标准 企业标准 企业标准 企业标准 企业标准 企业标准 企业标准 企业标准 企业标准 企业标准 企业标准 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件 制度文件
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ √ ○ ○ ○ ○ √ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175
除基建项目外固定资产投资管理规定
窜货处理作业规定 IT设备管理办法 高管配车管理规定 工程作业管理制度 零星建设、修缮工程管理作业规定 专利管理作业规定 会议管理规定 标准成本核算制度 礼品管理作业规定 全面预算管理制度 董事会档案管理作业规定 来宾接待管理办法 作业员岗位技能考评规定 客服人员上门作业规定 手机话费补贴管理规定 图书借阅管理规定 基建项目招投标管理规定 印鉴管理作业规定 ERP物料编码作业规定 文件呈送管理规定 产品销售报价管理程序 制度文件管理规定 工作核算管理规定 列管资产管理规定 邮件收发管理规定 财务人员委派管理规定 惠购作业规定
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文件类型 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件 程序文件
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