公司考核表格行政中心考核表
行政中心绩效考核表
0
10
薪酬、绩效与福利的组织、指导
10%
每月26日至次月2日完成绩效考核的组织、检查、抽查会议、改进和面谈；每月5日前完成工资审核发放。每月23日前完成社会保险办理。
达成10分。一项未达成扣5分，直至扣完。
0
11
办公秩序管理
10%
1、办公用品计划与购置及时完成（时间点）；2、办公设备、网络、通讯、物管等正常，不影响正常工作；3、考勤、值日、办公环境、植物租赁维护、出门登记、请假流程等规范无细节问题。
按要求完成满分；一项未达标扣3分直至扣完。
4
会务组织
5%
完成会议计划、议题、通知、议程、签到、记录、纪要撰写与及时发布、跟踪检查、会务服务、会务费用控制工作。
按要求完成得10分；
一项疏漏扣3分直至扣完。
0
5
招聘计划达成
10%
按期完成当期招聘任务；
达成10分；一人未到位按当期招聘人数比例扣除相应分数。
达标满分；一项未达到扣3分直至扣完。
2
月度培训
10%
1、月度培训次数、培训课题按计划达成；2、培训流程中的组织、课题审定、考核、效果评估完善不缺项；3、新课题组织研发每月2个；4、新员工入职两周内全部完成入职培训。
按要求完成满分；一项未达标扣3分直至扣完。
0
3
人事报表制度执行
5%
各公司行政人事系统每月26日按时统计报送人员动态、考勤、社保台帐报表,于每月5日前报送上月薪酬,对异动情况及时分析报告。
0
8
后勤管理
5%
1、每月26日完成当月后勤费用核算，低于12元/人次标准；2、员工宿舍日常费用、入住员工安排、房屋租赁无问题；3、指导并检查寝室长工作。
公司考核表格-行政中心考核表
公司考核表格-行政中心考核表
考核项目一：工作态度与专业素养
在工作中是否积极主动，对待工作是否认真负责，处理问题的专业水平等方面进行评价。
考核项目二：工作效率与执行力
对工作任务的完成速度、质量、执行力及规范性进行评估，包括工作计划的执行情况等。
考核项目三：团队合作与沟通能力
在团队协作中的主动性、配合度，以及与同事、其他部门的沟通是否及时、清晰有效等进行评定。
考核项目四：创新能力与问题解决
工作中是否能提出新思路、新方法，解决问题的能力以及应对挑战时的创新表现等进行评估。
考核项目五：工作成果与绩效
根据工作业绩结果，工作完成情况，实现目标与任务完成情况等综合评价个人工作绩效水平。
考核项目六：综合素质评价
从综合素质、职业操守等方面对员工进行评价，包括员工的职业发展潜力和综合素质等。
根据以上六个考核项目，对行政中心员工的综合表现进行全面评估。
根据评价结果，公司将给予相应的奖励或提出改进建议，以帮助员工提升自身能力，推动公司整体发展。
行政专员绩效考核表
100%
100%
12
各部门例行上报文件的汇总，并及时上报。
文件传递
文件齐全，信息完整，数据准确。
出现失误的次数
不超过1次
不超过3次
13
完成上级安排的其他临时性工作。
任务交办
按布置要求完成。
100%
100%
95%
14
严格遵守企业各项管理制度。
组织纪律
遵守公司及部门相关制度、规定。
—
无违纪
无违纪
无违纪
行政专员度绩效考核表
姓名：考核时间：年月日考评人：
工作职责
绩效项目
要求
说明
月度标准
季度标准
年度标准
自评分
部门评分
备注
1
按时办理公司各种行政费用的支付事宜，保证公司正常运转，并进行统计汇编管理
行政费用管理
不影响正常办公
影响正常办公的次数
—
—
不超过1次
2
及时办理公司员工社保五金缴纳及管理（变动、年检）并进行统计汇编管理
准确,安全,有效,
—
无差错
无差错
无差错
9
公司合同编号的编制、合同文件和技术文件的归档、统计及使用管理。
合同管理
无差错
—
无差错
无差错
无差错
10
公司来电处理、来访接待及政府、相关职能部门的对外协助工作。
接待及对外联系
无差错
—Байду номын сангаас
无差错
无差错
无差错
11
公司行政文件的编制、汇总、归档，
行政文件管理
文件齐全，内容完整、无缺漏。
社保管理
正常缴纳及变更
行政部各岗位绩效考核表
工作态度
认真对待工作，夜间不睡觉、不脱岗,每次扣３分。
10
环境卫生
是否保持锅炉房卫生清洁,每次扣1分。
5
部门负责人考核评语及得分情况
1０0
考核人签字
门卫绩效考核表
考核项目
工作职责及考核标准
分值
考核分
外来人员登记情况
是否对外来人员进行登记入厂,每次扣1分。
15
外来车辆登记情况
是否对外来车辆登记并通报上级,方可入厂,每次扣2分。
5
供暖设备检查
对管道、阀门等及时检查，每次扣1分。
5
供暖区域检查
供暖区域是否能达到标准温度，每次扣1分。
１5
水处理设备检查
是否按时对水处理进行全面检查,每次扣1分
10
供暖温湿度
是否安供暖温度标准进行烧炉,每次扣3分。
１0
锅炉保养检修维护
是否及时检修,发现问题及时处理，每次扣2分
２5
燃煤率
是否节约用煤,时高时低，炉渣及时运出清理,每次扣1分。
行政部经理绩效考核表
项 目
考核指标
分值
评分依据
自评分
考评分
行政后勤ﻫ２５
文件、档案管理
15
是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。
卫生、公共设施维护及时率
１０
考核期内公共设施维护及时率在9５％以上。
人力资源管理
1５
计划完成率
１0
依据人员需求满足的及时性考评。
招聘计划完成率
1０0
考核人签字
保洁员绩效考核表
考核项目
工作职责及考核标准
分值
考核分
卫生环境
行政办公员绩效考核表 -最新版
行政办公员绩效考核表 -最新版行政办公员绩效考核表 - 最新版考核目的本绩效考核表旨在评估行政办公员的工作表现，并根据评估结果为员工提供合理的反馈和激励。
通过定期的绩效考核，我们可以更好地了解员工的工作能力和潜力，以便为其提供个人发展和职业成长的机会。
考核要素1. 工作质量评估员工完成工作任务的质量，包括但不限于：准确性、高效性、创新性、协同性等。
着重考察员工在办公事务处理、文件管理、会议组织等方面的工作表现。
2. 工作效率评估员工完成工作任务的效率，包括但不限于：工作安排合理性、时间管理能力、任务优先级排序等。
着重考察员工在满足工作要求的同时，是否能够高效地完成工作。
3. 团队合作评估员工在团队合作中的表现，包括但不限于：积极参与团队讨论、与同事协调合作、分享资源与知识等。
着重考察员工在团队内的沟通与协作能力。
4. 问题解决能力评估员工解决问题的能力，包括但不限于：分析问题的能力、提出解决方案的能力、处理紧急情况的应变能力等。
着重考察员工在面对问题时的灵活性和创造性。
5. 自我发展评估员工在个人发展方面的努力和成果，包括但不限于：参加培训研究、自主研究能力、思考能力、职业规划等。
着重考察员工对个人能力和知识的积极追求。
考核标准绩效考核将以五级评分制进行，具体评分如下：- 优秀（5分）：在所有要素中表现出色，工作质量高、工作效率高、团队合作出色、问题解决能力强、自我发展积极。
- 良好（4分）：在大部分要素中表现良好，工作质量较高、工作效率较高、团队合作较好、问题解决能力较强、自我发展积极。
- 合格（3分）：在绝大部分要素中表现合格，工作质量一般、工作效率一般、团队合作尚可、问题解决能力尚可、自我发展尚可。
- 待提高（2分）：在部分要素中表现较差，工作质量有待提高、工作效率有待提高、团队合作有待提高、问题解决能力有待提高、自我发展有待提高。
- 不合格（1分）：在多个要素中表现差强人意，工作质量低、工作效率低、团队合作较差、问题解决能力弱、自我发展缺乏。
行政部绩效考核表
行政部绩效考核表行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤251.文件、档案管理：是否严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。
2.卫生、公共设施维护及时率：考核期内公共设施维护及时率在95%以上。
1510人力资源管理1.计划完成率：依据人员需求满足的及时性考评。
2.招聘计划完成率：考核期内招聘计划完成率达95%。
15接待1.接待完成情况：考核期内接待完成率达95%。
2.接待满意率：考核期内接待对象反映的满意率达90%。
10后勤管理1.部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分2.部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分3.多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分4.内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分5.内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分10小车司机管理主管领导依据每周工作表现进行评价。
5部门协作满意度1.发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分2.发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：3分3.经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分40内部管理1.能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作工作改善意见或建议产生良性影响：5分2.能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分3.能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1分4.本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分5考勤表现1.无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分2.缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班：4分3.缺勤在2次以内，无加班：3分4.缺勤3次以内，根据情况有效加班：2分5.缺勤3次以内，无加班：1分10关键能力1.能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分2.能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分3.制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分10经过修改后的文章：行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据行政后勤251.文件、档案管理：严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。
公司考核表格-行政中心考核表全新精选
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………行政中心库房小组长的考核表姓名 职务考核时间本部门业务考核 0.7其他考核 0.3 领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1 出勤率0——0。
05部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1 加班率0——0。
05 部门内人员遵守货运流程发货 0——0.1 其它部门满意度 托运站的管理严格、及时签定协议 0——0.1渠道中心0——0.05 商务中心0——0。
05有高度责任心、任劳任怨、以身作则 0——0.05 部门人员服务精神、合作精神 0——0.05保证货物安全、及时到达目的地 0——0.05 财务中心0——0.01 费用的控制票证规范的操作能力板车、出租车人员的管理严格 0——0.05 与各货运站运费结算、费用合理0——0.05工作效率高（4小时复命制） 0——0.05合理化建议、工作方法得当 0——0.05小计： 合计：部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名 职务 考核时间本部门业务考核0.65 其他部门考核0.35遵守货运流程发货0——0.1 加班率0——0.05客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1 出勤率0——0.05协助业务部门做好出入库的抄号0——0.05 行为规范的执行0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、0——0.1 财务中心有高度责任心、任劳任怨0——0.05 票据的操作规范0—0.05 服务精神、合作精神0——0.05 费用支出0—0.05保证货物安全、及时到达目的地0——0.05 其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚0——0.05 渠道中心0—0.05工作效率高（4小时复命制）0——0.05 商务中心0—0.05合理化建议0——0.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7 其他部门考核0.3 本部门工作完成情况0——0.1渠道中心0——0.05本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1办公用品的采购、保管、及发放0——0.025财务中心0——0.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计管理工作0——0.05员工的福利工作及文体活动的开展0——0.05技术中心0——0.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系0——0.05日常总务部工作完成情况0——0.025客户中心0——0.05办公设备（电话、计算机、复印机）的管理0—0.025办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理0——0.025完成行政总监临时交办工作情况0——0.05商务部0——0.05 本部门员工服务精神、合作精神0——0.05坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05合理化建议0——0.05 市场部0——0.05 敬业精神，责任心，工作时间考核0——0.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心技术中心客户中心市场部商务部总经理行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7 其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火0——0.1 出勤率0—0.05按信用流程发货0——0.1 加班率0—0.05库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05 其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确0——0.1服务精神、合作精神0——0.05 渠道中心0—0.05坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05 商务中心0—0.05库房的帐目清楚与实物相符0—0.05 财务中心0—0.1资产的管理能力协助业务部门做好出入库工作0——0.05工作有责任心，任劳任怨0——0.1合理化建议0——0.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政秘书B考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7 其他考核0.3公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1出勤率0——0.05 公司资料复印、装订工作0——0.1办公设施的维护和维修0——0.05加班率0——0.05 报刊的订阅、发放，信件的发放0——0.05经理敬业榜统计、车票、饭票的办理0——0.05 其它部门满意度（看有无投诉）0——0。
行政部岗位绩效考核表
行政部岗位绩效考核表行政主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间：年月考核内容及标准1、负责起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属分公司的制度提出建设性意见。
指标细化及指标定义：制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次。
2、负责办公室员工工作纪律的检查和管理。
指标细化及指标定义：未对工作纪律抽查，扣2分/次；抽查结果虚假扣25分/次；工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣5分/次。
3、负责公司档案管理工作。
指标细化及指标定义：因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣5分/次；未办理档案交接手续，扣2分/次；档案保存无序扣2分/次。
4、负责公司办公室卫生的管理工作。
指标细化及指标定义：总经理满意度低于80%，扣2分/次；满意度低于60%，扣5分/次；每周未组织1次大扫除，扣2分/周。
5、负责公司市场部员工宿舍的监管工作。
指标细化及指标定义：出现一次重大事故，扣10分；宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次。
6、负责公司办公室办公设备的维护管理。
指标细化及指标定义：办公设备管理不当出现遗失，扣2分/次；管理不当出现毁坏，扣2分/次；组织不力或准备不充分扣5分/次；公共区域出现脏乱，扣3分/次；未及时进行处理，扣2分/次。
7、负责做好各项会议的准备工作。
指标细化及指标定义：无。
8、负责公司办公室公共区域环境卫生及室内花木管理。
指标细化及指标定义：花木枯萎或损坏未及时进行处理，扣2分/次；公共区域出现脏乱，扣3分/次。
9、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等。
指标细化及指标定义：因个人原因导致各项手续延迟办理，扣2分/次；办理不及时导致罚款，扣5分/次。
10、出勤率（月实际出勤天数应出勤天数*100%）不应低于90%(病假、工伤除外)。
指标细化及指标定义：月出勤率低于90%扣5分。
11、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）。
指标细化及指标定义：每超过一次扣4分。
12、配合完成其他工作。
行政部绩效考核表
司机绩效考核表
姓名：部门：年度：
考核因素
考核具体内容
考核分数
工作业绩
生产部
财务部
内销部
外贸部
行政部
自评分（30%）
部门分（70%）
1、满意度
2、接客户时准时出车
3、安全驾驶，不疲劳驾车，不酒后驾车，不因驾驶原因造成货物损坏遗失
/
考核分数
工作业绩
生产部
财务部
内销部
外贸部
行政部
自评分（30%）
部门分（70%）
1、满意度
每天中午帮食堂洗碗
每天清理卫生间，卫生间无异味
/
定时清理垃圾，每天至少一次清理办公大楼垃圾
每天清理办公大楼大厅，一天至少一次拖地，保持楼梯每天整洁
每天倾倒宿舍楼垃圾
外围道路、地面，每天先用扫帚清扫，随时检查地面。
工作态度
（2）
1、个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2、休假提前申请，严格要求自己，遵守制度纪律
3、爱护公司资源，节约用水、用电
4、服从上级安排，工作认真负责，按时按质
业务能力（2）
1、是否有熟练的专业技能，熟练的处理本岗位常规性工作
2、工作高效率，不耽误，按时签到
3、爱护公司资源,节约用水、用电；根据需要领用劳保用品，杜绝浪费。
2、熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，按时进行年检，
3、公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案
4、能处理简单的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、PPT办公软件
5、熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记录，灵活运用于工作中
公司行政部绩效考核表
措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分
9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
2分
工作过程中无创新意识1分
10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
5分
因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分
11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
考核未达标扣1分
（员工考核未达标扣2分）
3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
4分
不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想
一次扣2分
综合考核得分：100—（扣分）＝分最后考核得分：分
工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金
对公司及其它部门的工作意见：
5分
违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分
15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
5分
自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分
16.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
10分
未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分
3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
4分
不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想
一次扣2分
综合考核得分：100—（扣分）＝分最后考核得分：分
工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金
对公司及其它部门的工作意见：
自我简要分析及评价：
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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部门主管
财务
中心
渠道
中心
技术
中心
客户
中心
市场部
商务部
总经理
行政中心仓库治理员考核表
姓名
职务
考核时刻
本部门业务考核0.7
其他考核0.3
库房商品安全、防盗、防火0——0.1
出勤率0—0.05
按信用流程发货0——0.1
加班率0—0.05
库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05
其他部门中意度
每天下班前提交库存表、数据准确0——0.1
财务中心0——0.05
公司职员日常行为规范的检查及考勤统计
治理工作
技术中心0——0.05
和谐处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系0——0.05
日常总务部工作完成情形0——0.025
客户中心0——0.05
办公设备（、运算机、复印机）的治理0—0.025
公司考核表格行政中心考核表
姓名
职务
考核时刻
本部门业务考核0.7
其他考核0.3
领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1
出勤率0——0。05
部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1
加班率0——0。05
部门内人员遵守货运流程发货0——0.1
其它部门中意度
托运站的治理严格、及时签定协议0——0.1
渠道中心0——0.05
财务中心
渠道中心
商务中心
工作效率高（4小时复命制）0——0.05
商务中心0—0.05
合理化建议0——0.05
小计：
合计：
部门主管
财务中心
渠道中心
商务中心
行政中心总务部经理考核表
姓名
职务
考核时刻
本部门业务考核0.7
其他部门考核0.3
本部门工作完成情形0——0.1
渠道中心0——0.05
本部门人员的治理、考核、奖惩0——0.1
办公用品的采购、保管、及发放0——0.025
商务中心0——0。05
有高度责任心、任劳任怨、以身作则0——0.05
部门人员服务精神、合作精神0——0.05
保证物资安全、及时到达目的地0——0.05
财务中心0——0.01
费用的操纵
票证规范的操作能力
板车、出租车人员的治理严格0——0.05
与各货运站运费结算、费用合理0——0.05
工作效率高（4小时复命制）0——0.05
合理化建议、工作方法得当0——0.05
小计：
合计：
部门主管
财务中心
商务中心
渠道中心
行政中心后勤运输治理员考核表
姓名
职务
考核时刻
本部门业务考核0.65
其他部门考核0.35
遵守货运流程发货0——0.1
加班率0——0.05
客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1
出勤率0——0.05
协助业务部门做好出入库的抄号0——0.05
行为规范的执行0-0.05
治理好托运站、提货人证件齐全、0——0.1
财务中心
有高度责任心、任劳任怨0——0.05
票据的操作规范0—0.05
服务精神、合作精神0——0.05
费用支出0—0.05
保证物资安全、及时到达目的地0——0.05
其它部门中意度：
发货单齐全、统计清晰0——0.05
渠道中心0—0.05
服务精神、合作精神0——0.05
渠道中心0—0.05
坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05
商务中心0—0.05
库房的帐目清晰与实物相符0—0.05
财务中心0—0.1
资产的治理能力
协助业务部门做好出入库工作0——0.05
工作有责任心，任劳任怨0——0.1
合理化建议0——0.05
小计：
合计：
部门主管
办公环境的改造、修理，办公区、库房房屋的治理
0——0.025
完成行政总监临时交办工作情形0——0.05
商务部0——0.05
本部门职员服务精神、合作精神0——0.05
坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05
合理化建议0——0.05
市场部0——0.05
敬业精神，责任心，工作时刻考核0——0.05
小计：