南京中海地产项目部管理制度
中海地产工程管理制度
中海地产工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强中海地产的工程管理工作，提高工程管理水平，促进工程质量和效益的提高，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产各级工程管理人员及相关部门，包括但不限于项目经理、工程部主管、工程监理、合同管理人员、设计师、施工单位等。
第三条中海地产工程管理的宗旨是“安全、质量、进度、环保、节能、经济”，遵循“规划先行，科学管理，全员参与，改革创新，持续提升”的原则，坚持“人本、诚信、精益、卓越”的价值观。
第二章工程管理组织机构第四条中海地产设立工程管理部，直接隶属于公司领导班子，由公司领导负责工程管理工作的领导。
第五条工程管理部主要职责包括：1. 制定并推动公司的工程管理政策、战略和发展规划；2. 负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的组织协调和管理；3. 负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和检查；4. 组织开展工程管理人员培训，提高管理水平和技术能力；5. 协调公司内外部的资源，提高项目效益和公司形象。
第六条工程管理部设立项目管理办公室，负责公司各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等。
第七条工程管理部设立质量安全部，负责对公司工程项目的质量安全进行全面监督和检查，提出改进意见和措施。
第八条工程管理部设立合同管理部，负责公司工程项目的合同管理工作，包括合同起草、合同签订、履约管理等。
第九条工程管理部设立技术开发部，负责公司工程项目的技术研发和创新工作，为公司工程管理提供技术支持和服务。
第三章工程管理制度第十条中海地产工程管理制度包括规章制度、管理办法和操作规程三个层次，具体内容如下：第一节规章制度1. 《中海地产工程管理条例》2. 《中海地产工程管理规范》3. 《中海地产工程质量管理细则》4. 《中海地产工程安全管理办法》5. 《中海地产工程成本管理规定》第二节管理办法1. 《中海地产工程项目管理办法》2. 《中海地产工程施工管理办法》3. 《中海地产工程监理管理办法》4. 《中海地产工程设计管理办法》5. 《中海地产工程合同管理办法》第三节操作规程1. 《中海地产工程项目立项操作规程》2. 《中海地产工程合同签订操作规程》3. 《中海地产工程设计审核操作规程》4. 《中海地产工程施工验收操作规程》第十一条中海地产工程管理制度必须定期进行检查和评估，发现问题及时整改，并对执行情况进行跟踪和监督。
中海地产工程管理制度汇编
中海地产工程管理制度汇编第一章总则第一条为加强中海地产工程管理，规范工程建设行为，保障工程质量、安全和进度，提高工程管理效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产全体员工，包括公司总部、分支机构、子公司以及其他参与公司项目的外部单位。
第三条中海地产工程管理应严格按照法律法规和公司规定执行，坚持科学管理、精细施工、安全生产的原则，确保项目顺利进行。
第四条中海地产工程管理应强调团队合作，各部门之间要密切配合，共同推进项目进度，实现项目目标。
第五条中海地产工程管理应重视创新和科技应用，不断提升管理水平和工程质量，提高公司在行业内的竞争力。
第二章工程管理组织结构第六条中海地产工程管理组织结构分为总部和项目部两个层级，其中总部设工程管理部，项目部根据项目规模和复杂程度划分为不同级别。
第七条工程管理部属于公司总部，负责公司全局工程管理工作的规划、组织和监督，协调各项目部门之间的合作。
第八条项目部负责具体项目的实施，包括项目规划、设计、施工、验收等全过程管理。
第九条项目部根据项目需求设立项目经理办公室，由项目经理领导，分设项目规划、设计、施工、质量、安全等管理人员，协同工作，确保项目顺利完成。
第十条中海地产工程管理采用项目制管理模式，每个项目设置独立的项目组织结构，由项目经理负责全面管理，各专业部门协调配合。
第三章工程管理流程第十一条中海地产工程管理流程主要包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段等环节。
第十二条项目前期准备阶段包括确定项目需求、制定项目计划、编制项目预算等，确保项目目标明确、工作有序进行。
第十三条设计阶段包括项目立项、方案设计、施工图设计等，由设计团队负责，确保设计方案合理、规范。
第十四条施工阶段包括招标投标、施工管理、质量控制、安全生产等，由施工团队负责，确保工程按时、按质完成。
第十五条验收阶段包括竣工验收、工程收尾、结算等，由验收团队负责，确保工程达到规定标准，并及时结算。
中海地产现场施工管理制度
页眉中海•国际社区项目施工现场管理制度一、管理人员配备1、施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚；2、施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚；3、施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务；4、在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，则我司有权提出要求限期对相关人员进行更换；5、施工质量必须符合设计图纸和国家及当地相应的技术标准的要求，工程竣工验收必须达到相关验收规范要求；同时必须符合我司相关具体规定和要求；二、工期保证要求1、施工单位需投入足够的人力、物力、财力和机械确保按工期要求顺利完成工程；2、施工单位现场需修建蓄水池，以保证施工用水不影响进度；3、施工单位施工期间需根据要求上报总进度计划、月计划、周计划，及两周滚动计划经项目部及监理审核同意后并严格执行，我司将严格按照各节点计划进行现场各工序进度节点控制，如某节点滞后，我司有权按照每节点滞后一天，进行每天1000 元处罚；4、施工单位由于材料不合格或验收不合格造成工期延误由施工单位自行承担责任，不予工期补偿；5、施工单位需备齐施工雨具具并做好相应措施以确保雨季施工，下雨及其他天气因素页脚导致工期延误由施工单位负责，项目部不予工期补偿；三、安全、文明施工要求：1、施工承包单位根据项目的具体特点上报施工总平面布置图，且应分阶段对计划进行调整完善，经项目部、监理审核批准后认真执行，以达到项目所在地的安全文明施工达标要求；2、钢筋加工场地采用砼面硬化，现场临时道路、排水沟等设置应符合招标要求；由我司进行现场区域划分，施工单位有义务负责所划分区域的道路、排水沟等的日常清洁工作；3、施工道路及施工区入口由总包单位负责管理，并指派专人进行守护及清理，保证现场的清洁卫生，在场地出口洗车池设置洗车设备并派专人负责，保证洗车设备正常运转；4、施工现场内一律不准布置工人宿舍（保安、值班人员除外），并且日后楼内不准作为工人住宿、生活区域；5、售楼示范区域施工方必须提供可靠的安全防护措施，保证售楼过程中买楼及看楼人员及车辆不得发生任何安全事故；6、施工过程的安全防护措施必须满足项目所在地的有关规定；7、在工程最终验收合格之前的整个施工期内，施工单位必须制订并实施一切必要的措施，保证工程现场施工安全（包括施工单位和非施工单位的人员安全）。
中海地产项目部管理制度(108)页
中海地产有限公司项目部管理制度目录第一章组织结构及岗位责任制1. 组织架构2. 岗位责任第二章工程管理1. 项目开工前准备工作2. 工程协调管理3. 工程质量管理4. 工程安全管理5. 工程计划管理6. 工程技术管理7. 工程施工检查8. 工程回访维修第三章工程部职工目标管理考核、奖惩制度1. 考评内容及标准2. 奖惩办法3. 考评具体内容如下第四章工程管理流程图1. 项目计划管理流程2. 技术管理流程3. 工程造价管理流程4. 甲供材料管理流程5. 工程质量管理流程6. 工程进度管理流程7. 安全文明管理流程8 . 合同管理工作内容9. 现场协调管理流程10. 竣工工程移交管理工作流程第五章管理制度1. 图纸审核制度2. 图纸交底和图纸会审制度3. 施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度4. 管理会议制度5. 管理协调工作制度6. 技术交底制度7. 工程质量控制工作制度8. 旁站监理制度9. 见证取样制度10. 设计变更和工程洽商审批制度11. 工程质量复检制度12. 施工现场的值班制度13. 工程竣工预验收制度14. 工程质量事故（问题）报告制度15. 项目施工日记制度16. 工程进度控制工作制度17. 管理资料的管理与归档制度18. 管理人员安全文明管理制度19. 项目部办公室管理制度20. 验收内容第六章管理表格1. 附表一技术交底卡2. 附表二回访工作计划3. 附表三回访维修单4. 附表四材料检验记录5. 附表五整改通知书6. 附表六工程联系单7. 附表七工程检查情况汇总表8. 附表八施工日记9. 附表九文件评审记录10.附表十文件审阅记录11.附表十一临时施工机械台班记录12.附表十二工序交接单13.附表十三文件和资料借阅登记表14.附表十四收文登记簿15.附表十五发文登记簿16.附表十六工作会议纪要第一章组织结构及岗位责任制1. 组织架构南京中海地产有限公司项目部组织架构表生产组质量技术组2岗位责任2．1部门经理A. 在主管助理总经理领导下，全面负责项目部的工作。
中海项目管理制度
中海项目管理制度第一章总则第一条为规范中海公司项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，提升项目管理水平，加强项目管理制度建设，制定本制度。
第二条本制度适用于中海公司所有项目管理工作。
第三条项目管理是指对项目进行全过程的规划、组织、指挥、协调、控制和监督的工作。
第四条项目管理应当遵循科学、规范、高效的原则，以实现项目目标为导向，为公司创造经济效益和社会效益。
第五条项目管理应当体现全员参与、全面管理的理念，强化团队合作、责任落实的制度保障。
第六条项目管理应当充分运用信息技术手段，提高管理效率和质量。
第七条项目管理应当遵循风险管理原则，科学评估和控制各种风险，保障项目的顺利实施。
第八条项目管理应当强化成本控制、进度控制和质量控制，最大限度地提高资源利用效率。
第九条项目管理应当强化绩效评估和持续改进，不断提升管理水平和服务水平。
第十条项目管理应当遵循法律法规和中海公司相关规定，严格执行各项制度和标准。
第二章组织架构第十一条中海公司设立项目管理委员会，负责全面把握和统筹公司各类项目，指导、协调和监督项目管理工作。
第十二条项目管理委员会设立专门的项目管理办公室，负责具体的项目管理工作，全面负责公司各类项目的规划、组织、实施和控制。
第十三条项目管理办公室设有项目管理部、项目规划部、项目实施部、项目监督部等职能部门，按照项目管理的全过程进行管理。
第十四条公司内部设立项目管理人员，负责各类项目的具体实施和管理。
第十五条各项目组设立项目组长，负责项目组的整体工作，组织、指挥、协调、控制和监督项目的具体工作。
第三章项目管理流程第十六条项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目实施、项目监督和项目评价等环节。
第十七条项目立项环节是项目管理的起点，对项目的背景、目的、范围、组织、资源、时间和费用等进行全面的分析和评估，制定项目方案并提交上级审批。
第十八条项目规划环节是根据项目方案确定项目的目标、内容、进程、资源、指标、措施和责任等，编制项目计划和预算，并由项目管理委员会审批。
中海地产管理制度范文
中海地产管理制度范文中海地产管理制度范文第一章管理制度概述第一节管理制度的背景和目的一、背景• 中海地产是一家在房地产开发和管理领域有着多年经验的公司，为了有效地管理和运营各个项目，确保公司的长期可持续发展，需要建立一套完善的管理制度。
二、目的• 本管理制度的目的在于规范中海地产的各项管理活动，提高工作效率，保证项目的顺利进行，保护利益相关方的权益。
第二节管理制度的适用范围• 本管理制度适用于中海地产全体员工和管理层，以及与中海地产有业务往来的合作伙伴。
第二章人事管理制度第一节人事管理规定一、人事招聘• 根据项目需要，制定招聘计划，并通过合法合规的方式进行人才招聘。
• 招聘程序应公平、公正、透明，招聘标准应明确且符合岗位要求。
• 招聘过程中，应及时向应聘者提供相关信息，保护应聘者的个人隐私。
二、员工培训• 制定年度培训计划，包括各类技能培训、岗位培训和管理培训等。
• 培训计划应根据员工的需要和岗位要求进行制定，培训方式应多样化，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
• 培训评估和培训效果的跟踪应当进行，为提高培训质量提供参考。
三、薪酬福利• 设立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬。
• 提供健康保险、意外伤害保险等合理的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。
四、员工绩效考核• 制定年度绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
• 考核结果应公正、公平，同时向员工提供相应的培训和改进机会。
第二节纪律管理规定一、纪律要求• 中海地产要求员工爱岗敬业，遵守公司各项管理制度和规定。
• 禁止违法违规行为和不正当竞争行为，员工应恪守诚信原则，保护公司和客户的利益。
二、纪律处分• 对于违反公司管理制度和规定的员工，将根据违纪程度进行相应的纪律处分。
• 纪律处分的程序应公正、公平，并向员工提供合理的申诉渠道。
第三章财务管理制度第一节财务核算规定一、会计制度• 根据国家相关法律法规和会计准则，建立健全的会计制度，确保财务核算的准确性和完整性。
中海地产项目部计划管理制度.doc
中海地产项目部计划管理制度1 XM02项目部计划管理制度1、进度计划的编制1)由公司组织项目发展部负责会同各部门在项目立项后和项目实施前的启动阶段，根据项目详细可行性研究报告和公司的总体发展要求编制项目发展总体节点计划，确定项目的总发展期、项目的分期要求及各期发展规模，确定各期入伙时间及各发展期报建、设计、分判、施工、物业销售、验收、物业移交等各阶段时间控制的基本要求等，项目分期入伙时间应经过各部门评审，项目发展总体计划经公司总经理审批后执行。
2)在方案通过评审拿到规划许可证后项目部负责根据项目总体发展节点计划编制每期的项目发展计划，内容包括每期各阶段（报建、设计、分判、基础施工、地下室施工、主体结顶、样板房装饰、售楼区域施工、售楼区域开放、装修工程、开盘销售、验收、物业移交等）的工作分解及时间要求，项目分期发展计划经总经理审批后执行。
3)在施工图确定、主包单位进场后，根据项目发展计划分阶段编制施工进度计划。
4)项目部根据项目施工进度计划分解计划任务，落实人员安排并根据部门工作需要制定相应的工作计划表（每周、月度及总体工作计划表等）。
2、进度计划的编制程序具体见附件COHLHZ-XM02-02《工程进度计划编制指引》。
3、进度计划的实施1)项目经理应定期召开项目发展进度例会，对影响进度的各种因素和各部门工作进度进行分析，制定措施和明确跟进责任人。
项目经理应跟据需要向主管领导报告实际进度和计划进度的偏差情况。
2)要求监理单位严格监督实施经批准的施工进度计划，采取一切有效措施，力保计划顺利进行；协调相关方工作关系，提供技术支持，避免各方影响进度计划实施。
3)项目副经理应根据本部门工作需要分解项目发展计划的各时间控制要求，应就各任务要求向本部门责任人交底。
4)项目发展部负责在项目的实施过程中协调各职能部门执行进度计划并检查执行情况，在项目发展周例会及月度评审会上报告进度偏差，分析原因并制定纠正措施，必要时调整总进度计划。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
中海地产施工安全管理制度(试行)
中海地产施工安全管理制度（试行）目录1. 目的 (2)2. 适用范围 (2)3. 原则 (2)4. 安全管理目标 (2)5. 安全管理的架构体系 (2)5.1 公司内部安全管理体系 (2)5.2 项目安全管理组织架构 (2)6. 项目安全管理内容 (4)6.1 事前控制 (4)6.1.1 项目开工前的安全管控流程 (4)6.1.2 项目开工前的安全管控 (4)6.2 事中控制 (5)6.2.1 安全巡检 (5)6.2.2 安全联合检查 (5)6.2.3 安全月度例会 (5)6.2.4 安全专项方案报审 (6)6.3 事后控制 (6)7. 施工现场的安全管理标准 (7)8. 相关附件 (7)1.目的为加强中海地产建设项目现场安全施工管理，促进现场安全管理标准化、规范化和制度化，改善项目现场环境，从而切实保障施工现场人身安全，特制定此制度。
2.适用范围本制度适用于公司全额投资或控股项目施工现场的安全管理。
3.原则本制度是中海地产在建项目施工现场安全管理的基本标准，各地区公司应结合本公司及项目的实际情况，在本制度的基础上，进一步研究和深化，制定出具体的安全管理实施细则，并严格遵照执行。
4.安全管理目标保证中海地产工程项目安全施工，提高安全管理预控能力，减少或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生，有效降低工伤意外率。
5.安全管理的架构体系5.1公司内部安全管理体系地区公司应建立由公司安全生产领导小组、发展管理部以及项目发展部构成的安全管理三级组织体系。
安全生产领导小组由公司工程分管领导总负责，负责公司安全制度与实施标准的审批、监督、协调与保障，同时也负责各项目安全应急事故的指挥与决策。
公司发展管理部是安全管理工作的专职部门，代表公司组织定期检查、评比，以及项目间的交流与系统提升。
项目发展部是项目安全生产的直接管理部门，负责现场施工安全管理体系的建立和日常管理工作。
5.2项目安全管理组织架构5.2.1项目发展部经理应在项目发展部内部组建项目安全管理小组，并担任组长，同时确定安全主任主持日常安全管理工作。
中海地产工程质量管理制度（试行）-纲要
中海地产工程质量管理制度（试行）-纲要
中海地产工程质量管理制度（试行）
纲要
一、为不断提高中海地产工程质量，满足客户需求，提升中海地产
品牌形象，特制定本管理体系。
二、中海地产工程质量管理体系共分三个层次：中海地产总部、各
地区公司和项目。
三、中海地产的质量方针是：过程精品、楼楼精品。
组织保障机构
是总部发展管理委员会。
日常工作部门为总部发展管理部。
四、各地区公司须设立质量安全管理小组行使质量管理的职责，保
障工程质量并持续改进。
五、各项目发展部具体落实公司质量要求并编制《工程质量管理指
导书》。
六、本质量管理制度的文件包括：
《中海地产工程质量管理前期策划工作指引》
《中海地产工程质量管理工作指引》
《中海地产工程竣工验收移交工作指引》。
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南京中海地产项目部管理制度
一、前言
中海地产是一家知名的房地产开发企业，致力于打造高品质的住宅和商业物业。
在南京市场，中海地产也有着广泛的开发项目，其中包括了南京中海紫御湖和南京中海城。
为了管理好这些项目，本文将阐述南京中海地产项目部的管理制度。
二、岗位职责
中海地产项目部主要分为以下岗位：项目经理、项目主管、项目助理。
每个岗
位的职责如下：
1. 项目经理
•负责项目正常运转和开发计划的执行；
•制定项目开发策略和相关计划，以完成项目的预定目标；
•按照公司规定组织制定项目模块，并 monitoring 它们的实施情况；
•负责项目的交付，确保项目的按时按质量实现；
•与客户沟通以满足他们的需求，并确保客户满意。
2. 项目主管
•协助项目经理和项目团队推动项目；
•管理和分配团队各成员的具体职责；
•纠正团队执行过程的失误；
•管理团队的工作进度，并完成团队全部工作状况的报告；
•向项目经理提出项目改进建议，并提高团队的工作效率。
3. 项目助理
•协助项目主管和项目团队推动项目；
•负责项目相关事务，涉及项目日常运作、财务事务和客户调查问题；
•跟进团队成员的工作进度和质量，以确保团队在时间和质量上正确执行任务；
•协助团队制定跟进计划，并持续跟进。
三、公司规章制度
中海地产项目部员工必须严格遵守以下规章制度：
1. 准时上班
•工作时间：周一至周五，上午 9 点至下午 6 点；中午休息 1 小时；
•若因特殊情况需要请假，员工必须提前请假并得到批准。
2. 工作过程管理
•项目经理和项目主管必须确保团队成员按照项目计划执行任务；
•每日工作结束时，员工必须向项目主管提交当天的工作报告；
•团队成员必须自行管理施工工作，确保工作质量。
3. 安全规范
•在工作过程中，员工必须严格遵守安全规范；
•操作施工设备时，必须佩戴相关安全装备；
•勿将工作设备带离工作地点。
四、奖励和处分
公司将按照以下方式奖励和处分员工：
1. 奖励
•每年公司将评选最优秀员工，并发放相应奖金；
•参与项目开发并达成预定目标的员工将获得相应奖励；
•员工表现良好的以及对团队有帮助的个人将得到表扬。
2. 处分
•不遵守工作规章制度的员工将受到警告；
•对施工设备或同事安全造成伤害的员工将受到处罚；
•工作过程中有失误的员工将被扣分。
五、
南京中海地产项目部的管理制度对于企业的稳定健康发展至关重要。
仅靠优秀的领导者是不够的，每个员工都必须遵守规章制度和做好自己的工作。
这样，项目开发才能顺利完成，同时打造高品质的物业。