使命声明的九个重要维度
校长领导力的四个重要维度
校长领导力的四个重要维度
郭晓娟
【期刊名称】《教育理论与实践》
【年(卷),期】2022(42)14
【摘要】使命感与自驱力、坦诚与信任、愿景沟通、同理心与理性,是校长领导力的四个重要维度。
校长领导力的核心是使命感与自驱力,校长与师生建立关系的基石是坦诚与信任,校长领导力的“关键技术”是愿景沟通,校长管理的秘诀是平衡同理心与理性。
校长具备了优秀的领导力,学校就会逐步走向理想的教育境地。
【总页数】3页(P20-22)
【作者】郭晓娟
【作者单位】山西省太原市第四实验小学校
【正文语种】中文
【中图分类】G471.2
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使命宣言名词解释社会工作
使命宣言名词解释社会工作
使命宣言（Mission Statement）是指一个组织或机构的核心宗旨、价值观和目标的明确表述。
对于社会工作领域来说，使命宣言是一个组织或机构对所从事的工作、服务的定位和追求的明确表述，它体现了该组织或机构对社会的承诺和责任。
一个好的使命宣言应该简洁明了、具有可操作性，并能够激发员工的归属感和使命感。
它不仅代表了一个组织或机构的宗旨，也为员工和合作伙伴提供了一个清晰的工作导向。
在制定使命宣言时，需要考虑的关键要素包括组织的核心理念、目标群体、服务范围、价值和目标等。
同时，使命宣言也需要随着组织的发展和环境的变化而不断更新和完善，以确保其始终能够反映组织的核心价值和愿景。
以上内容仅供参考，如需更多信息，可查阅社会工作领域的专业文献或咨询该领域的专家。
管理咨询战略管理思维-第4章
第4章战略导航：使命、愿景与目标【企业使命】纵览那些能够基业长青的公司，都保持着稳定不变的核心价值观和核心目的，并以此作为核心不变的动力和法则来不断地适应着变化的外部世界，塑造了令人敬仰的企业文化和伟大的事业。
世界管理大师德鲁克指出，建立一个明确的企业使命应成为战略家的首要责任。
那么什么是企业使命？确立企业使命的意义何在？这是本节将要讨论的问题。
企业使命的含义企业使命（mission），是指企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释了企业形成和存在的根本目的、发展的基本任务，以及完成任务的基本行为规范和原则。
企业使命还揭示了企业区别于其他类型而存在的原因或目的，即企业应满足何种需要，它从根本上回答了“我们的业务是什么？”这一问题。
[2]企业使命代表了企业存在的根本价值，没有使命，企业可能丧失存在的意义。
企业使命的确定是战略管理的起点，是一种企业定位的抉择，它需要回答的问题是：谁是我们的顾客？他们需要什么？我们能为他们做什么？我们的业务应是什么？企业使命的含义体现在三个方面：（1）企业形成和存在的根本目的；（2）企业生存和发展的基本任务；（3）企业达成目的、完成任务的基本行为规范和原则。
企业使命的重要性任何一个企业的使命都不是可度量的，而是对态度、前景和方向的描述。
要想真正确定企业使命是很耗时的事，它涉及很宽很广的，甚至很模糊的目标和战略，它是具体的对态度、前景和方向的描述。
负责描述企业使命的高层管理者和董事会试图为公司提供一个统一的目标，为战略目标的确立和决策的制定打下基础。
1.企业使命为企业的发展指明方向企业使命为企业发展指明方向，将使企业发生战略性改变，为企业的各种活动提供依据，为企业树立良好的企业形象，使企业获得发展的信心和必要的支持和帮助。
2.企业使命是企业战略制定的前提企业使命是企业战略制定的前提，是战略方案制定和选择的依据。
首先，企业使命是确定企业战略目标的前提。
只有明确地对企业使命进行定位，才能正确地树立起企业的各项战略目标；其次，企业使命是战略方案制定和选择的依据。
九点领导力承诺理解.docx
九点领导力承诺理解九点领导力承诺读后感一承诺由承和诺构成，也就是说先有诺，然后有承，就是要承当兑现承诺的责任。
如果只是诺，而不去兑现，那可以称为宣言。
其实人每时每刻都在承诺。
承诺注重的是承，衡量承诺，行动是最好的标准。
只喜欢宣言的人，其实也是在承诺，他在用行动承诺自己的宣言是假的，他不是没有行动，而是用不行动的方式去行动，不愿意兑现承诺，只是这种行动方向和宣言的方向是相反的，这样只会让别人更不相信他。
一旦作出承诺就应该努力去兑现，这提供了让别人衡量自己言行一致的一个标准，也可以激励自己更加诚信。
随便破坏承诺是很不可取的，这样会降低自己的诚信度，让自己丧失很多机会。
有些人惧怕承诺，这其实是对自己的不信任，看轻自己，要敢于承诺，敢于兑现承诺，言必行，行必果。
承诺源于自律，你或许以为承诺是为了别人，或者为了物质目的等，但其实承诺最终是为了对自己进行自律的需要。
我承诺不因为你生气而生气是对自己情绪的自律，我承诺每天都开心是对自己人生的自律。
在人际关系中，有一个最基本的原则，就是你能直接影响其行为的人，就是你自己。
在管理学上讲，最有效最经济的管理就是对自己的管理，即自我管理。
所以，最有能力实现承诺的，是你自己。
虽然承诺看起来是为了别人承诺，但本质上是为自己承诺，承诺于对自己的自律。
尤其是你为生命定下一个承诺之后，你需要用一生的行动去实现。
诸葛亮对刘备的承诺，用一生的精力去兑现，着实让人感动。
承诺的出发点是诚信，别人相信你的承诺是基于你的诚信。
当你做出一个承诺之后，对方会开始期待，就相当于你们签订了一个心理合同。
如果你不去实现你的承诺，就好像单方撕毁了合同，别人会很失望，如果这样的事情发生很多，别人就会逐渐丧失对你的信任。
你以往的行为是别人评判你是否诚信的标准，你的诚信度越高，信誉越好，你在工作和生活中就会有更多的成就。
诚信是人发展的基石，也是企业良性发展的基础。
只有敢于承诺，并努力去实现承诺，才能够务实诚信的根基。
如何理解和制定企业使命？
一、企业使命：企业存在的意义企业使命的制定是一个企业最根本的思考，企业为什么存在？企业存在的意义是什么？京瓷创立的第三年，员工们提出了集体交涉，要求企业给予未来的保证。
稻盛和夫以此为契机，认真思考企业存在的意义，将企业存在的目的从“为了让稻盛和夫的技术得以问世。
”变成“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会进步和发展做出贡献。
”对企业存在的理由和经营的目的进行了更加深层次的思考。
这个案例经典在于：企业使命的思考是逼出来的，是必须的，不是可有可无装点门面的。
不管是否有使命宣言描述，对企业使命的思考是绕不开的问题，本文有助于全面深刻地思考企业使命。
京瓷使命是“经营的原点”写文章讲求开宗明义，对于企业来说，“企业为什么存在”，即存在的目的，构成了企业文化的基础，一般称为“企业使命”（企业目的，企业目标，企业宗旨，经营理念等）。
企业使命看似一个哲学问题，实际上关系到企业的根本，名正才能言顺，言顺才能事成。
假设医生脱离了“救死扶伤”的使命，就没有了存在的根基；同理，企业使命是企业经营管理的出发点，直接影响了企业决策、战略选择和经营行为，驱动企业发展。
二、企业使命宣言：一种沟通工具企业使命宣言作为企业使命的沟通工具，要将企业使命对内或对外进行传播，取得各方的理解和支持，一个优秀的使命宣言，至少具有以下功能：第一，引领：表明企业方向，引领企业发展第二，定位：指导企业决策，集中企业力量第三，承诺：控制运营平衡，汇聚各方支持第四，驱动：激励全体员工，持续提供动力作为使命宣言有对内、对外之分。
对内的宣言即本文的主要分析方法，要让使命为内部人员提供具体的指导和意义，相对比较详细。
对外的使命宣言则比较简单，利于传播，以取得外部认知，争取良好的印象。
军人的存在是为了保家卫国，医院的存在是为了救死扶伤，企业的存在是为了满足利益相关者的需求，企业使命在这个意义上几乎等同于责任。
笔者在此通俗概括为两个问题：“为了谁？”和“你是谁？”。
使命愿景价值观排版
使命愿景价值观排版使命、愿景、价值观是一个组织或个人在追求目标和价值的过程中所遵循的原则和指导方针。
它们能够为组织或个人提供方向和动力，引导其行为和决策。
在下面的文章中，我将一步一步回答关于使命、愿景、价值观的问题，并进一步阐述其重要性和实际应用。
使命：[以创新推动社会进步，为人们的生活带来积极改变]使命是组织或个人存在的原因和目的。
它是一种基本的信念和理念，表达了对于实现愿景的责任和承诺。
在这个例子中，使命是以创新推动社会进步，为人们的生活带来积极改变。
这个使命强调了创新的重要性，并将其与社会进步和个人生活改变联系起来。
愿景：[成为行业领先者，影响和改变世界]愿景是对于未来状态的描述，是组织或个人对于其追求目标的愿景和遥远憧憬。
在这个例子中，愿景是成为行业领先者，影响和改变世界。
这个愿景强调了追求卓越的重要性，并将其与对社会的积极影响相结合。
价值观：[创新、责任、卓越、合作、透明]价值观是一组指导行为和决策的原则和准则。
它们代表了一个组织或个人的核心价值和信仰体系。
在这个例子中，我们选择了创新、责任、卓越、合作和透明作为价值观。
这些价值观代表了我们在追求使命和愿景时所重视的原则和行为准则。
创新是为了不断推动社会进步和改变，展现对不断进步和发展的信念。
责任代表了对于自身行为和决策的负责，并对社会和环境负责。
卓越则追求卓越品质，持续改进和超越自己和他人的期望。
合作强调了团队合作和共同努力对于实现目标的重要性。
透明则代表了坦诚、公正和透明的处理事务的原则。
使命、愿景和价值观的重要性不容忽视。
它们是组织或个人取得成功的基石和动力源泉。
明确的使命和愿景能够为组织或个人提供明确的方向和目标，激励他们持续努力和追求卓越。
价值观则能够指导行为和决策，确保其与核心价值保持一致。
在实际应用中，使命、愿景和价值观需要被集体和个人所认同和理解，并贯穿于组织的方方面面。
组织领导者可以通过有效的传播和沟通，确保每个成员都理解和内化这些核心原则。
丹尼森的组织文化测量维度
丹尼森的组织文化测量维度1. 引言组织文化是组织的核心价值观、信念和行为规范的共同体现。
丹尼森（Denison）提出了一种测量组织文化的方法，该方法包含四个维度：使命、适应性、参与度和一致性。
本文将深入探讨丹尼森的组织文化测量维度，分析每个维度的含义、重要性以及如何应用。
2. 使命使命是组织存在的目的和意义。
丹尼森认为，明确的使命可以为组织提供方向，激励员工，促使他们全身心地投入工作。
一个成功的使命应该清晰、具体、有意义，并与组织的价值观相一致。
使命是组织文化的核心，它对组织的影响是深远的。
一项研究表明，具有明确使命的组织更有可能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.1 使命的定义使命是组织的基本目标和宗旨，它指引了组织的行为和决策。
使命应该回答以下问题：组织的核心业务是什么？组织对社会和客户有什么责任？组织所提供的价值是什么？使命应该具有挑战性和激励作用，能够吸引人才，激发员工的工作动力。
2.2 使命的重要性明确的使命对于组织的成功非常重要。
它可以为员工提供明确的方向，防止他们在日常工作中迷失方向或感到无所适从。
使命还能够凝聚组织内部的共识，帮助团队成员保持一致的目标和价值观，增强团队凝聚力和协作能力。
此外，明确的使命还可以吸引客户和投资者，树立组织的品牌形象，提高组织的竞争力。
2.3 实施使命的关键因素要成功实施使命，组织需要考虑以下几个关键因素：•领导力：领导者起到了明确使命的关键作用。
他们应该能够激发员工的工作热情，并鼓励他们为实现使命而努力。
领导者还需要在组织内部传递使命，并确保组织的决策和行为与使命保持一致。
•组织结构：组织的结构应该支持使命的实施。
各个部门和团队之间应该有良好的沟通和协作机制，确保他们共同努力，为实现使命贡献力量。
此外，组织的激励和奖励机制也应与使命保持一致。
•沟通：有效的沟通是使命实施的关键。
组织应该将使命传达给所有员工，并确保他们理解和接受使命的重要性。
沟通应该是双向的，组织需要倾听员工的意见和建议，以不断改进和调整使命。
愿景、使命、宗旨、价值观
愿景: 成为一家以科技及创新为驱动力，为全世界的孩子们在成长过程中带去快乐和美好回忆的益智礼品玩具良心企业.使命：致力于益智礼品玩具质量的持续改善、提升和创新。
企业宗旨：为客户创造价值，致力于客户的满意和成功。
客户就是我们的有源之水!为员工创造机会，与企业共同成长。
员工就是我们的有本之木！为股东权益的得到充分实现.股东就是我们立锥之土！为社会创造效益。
社会就是我们的什么什么(大家想）核心价值观：以人为本团结协作专业进取诚信负责感激报恩顾客终身价值简介“顾客终生价值”（Customer Lifetime Value）指的是每个购买者在未来可能为企业带来的收益总和。
研究表明,如同某种产品一样,顾客对于企业利润的贡献也可以分为导入期、快速增长期、成熟期和衰退期。
每个客户的价值都由三部分构成：历史价值（到目前为止已经实现了的顾客价值)、当前价值(如果顾客当前行为模式不发生改变的话，将来会给公司带来的顾客价值）和潜在价值(如果公司通过有效的交叉销售可以调动顾客购买积极性，或促使顾客向别人推荐产品和服务等，从而可能增加的顾客价值).顾客生涯价值的三维结构品牌管理的中心目标,就是通过占据顾客的心智空间,提高顾客的生涯价值。
从狭义来理解，顾客生涯价值（Customer Lifetime Value——CLV)是指一个顾客在与公司保持关系的整个期间内所产生的现金流经过折现后的累积和。
从广义来理解,顾客生涯价值是指所有顾客终身价值折现值的总和.企业在品牌管理过程中必须从广义的角度来把握顾客生涯价值。
事实上,顾客生涯价值不是一个单维的矢量。
它是一个立体的概念，具有三维结构.一是顾客维持时间维度。
企业通过维持与顾客的长期关系,建立高的顾客维持率，从而获得较高的顾客生涯价值；二是顾客份额（Customer Share）维度，是指一个企业所提供的产品或服务占某个顾客总消费支出的百分比.要获得最大的顾客生涯价值，不仅需要有高的顾客维持率，更要有高的顾客份额。
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使命声明的九个重要维度
前三个维度，分别是指长度、宽度和深度。
第四个维度，是时间和空间。
对时间缺乏意识，或者前后颠倒，是癔症最重要的特征之一。
弗洛伊德说：“关于事件发生时间的记忆是人类记忆中最薄弱的一环，也是最容易被意识所压抑的一环。
”与此同时，对于空间的意识也非常重要。
人在迷路时之所以感到担心和焦虑，就是因为搞不清楚自己所处的空间。
时间和地点，永远是标注我们存在最重要的维度。
意识到时间和空间之后，意识的第五个维度——自我意识便产生了。
本质上，我们只有在一定的时间和空间内，才能意识到自己的存在。
第六个维度，是时间和空间的失。
在这个维度上，人会进入一种“忘我”状态。
忘记自己的经历，忘记拥有的荣誉，忘记一切自命不凡的东西，内心一片纯真，犹如赤子。
这时，我们的心是全面开放的，接受力很强，同时也是完全觉知的。
第七个维度，是他人。
虽然我们一直生活在人与人的关系中，但就像本书开头广告中的那个商人一样，人总是会从自己的角度出发，把他人看成是可以利用的工具，而根本无法意识到，他人作为一个人的存在。
我之前一再强调，自恋最主要的特征，是对他人的无意识。
每个人都有一定程度的自恋，比如丈夫意识不到妻子与自己的差异，父母意识不到孩子的独特性等。
当我们放弃一切以自我为中心，降低自恋的程度，内心彻底敞开之后，便能真正意识到他人的存在。
而人一旦进入到了他人这个维度，意识也就可以获得更大的空间。
第八个维度，是团体（组织）。
当我们降低自恋的程度，能够意识他人的存在之后，我们的意识其实仍是有所局限的，必须继续拓展，用一种整体性思维去看待事情。
缺乏整体性的思维，人往往会认识片面，出现“思维空洞”。
第九个维度，是真诚共同体。
在这个维度上，我们的意识获得了“开悟”，不再自我设限，自以为是，或试图改变他人。
我们的意识在自我、他人、组织和更大的系统中自由驰骋，内心更为广阔，也更具弹性。
我们消除了与外界的一切隔阂，与万事万物建立起“我与你”的关系。
在这种关系中，我们努力让自己变得真实，也允许他人成为真实的自己。
这时，我们不仅能看到真实的“我”，真实的“你”，也能看见一个真实的世界。
在这个真实的世界中，我们将自己的全
部本质呈现出来，我们的能量与天地的能量融为一体，不断流动，无比真切，又无限生动。