各项施工技术组织保证措施

各项施工技术组织保证措施

一、确保工程质量的技术组织措施

1、现场质量管理班子主要管理人员职责

本工程直属项目部现场质量管理班子由项目部经理、生产负责人,技术负责人、施工员、技术员、质量员、材料员、测量员、试验员、安全员、资料员、机管员等组成，现场质量管理班子主要管理人员职责如下：项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体职能人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目质量达到企业规定的目标。

生产负责人：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的施工管理、材料管理和机械管理；对施工过程的质量控制负责，保证分部工程达到预定目标；分管项目的安全工作和文明工地管理工作。

项目技术负责人：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工作。

施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。

技术员：协助项目经理进行项目质量管理，参加质量计划和施工

组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作,解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作

等。督促施工员、质量员及时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。

质量员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，检查、监督在质检人员的授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。采取各种措施，确保项目质量达到规定的要求。

材料员：负责落实项目经理分管的材料质量管理工作，执行物资采购，建设单位提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。

测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标，提供有效的服务和积累有关的资料。

试验员：负责项目材料需试验的材料的试验工作，保证其结果能满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料。

计量员：负责项目的计量管理，对项目使用的各种检测试报告的有效性进行控制。

资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。

机管员：执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要。

安全员：执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方可上岗；按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动；经常检查施工现场

搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，防护装置须经验收合格后方可使用；

2、质量管理制度与措施

为确保该工程达到合格标准，施工中要对全部施工工序实行质量跟踪检查制度。对钢筋焊接、机械连接、钢筋绑扎、混凝土浇筑、回填土、模板支撑系统、工艺管道安装、电气工程等分项工程的全部施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析原因，制定对策，立即进行整改，保证质量目标的实现。

坚持例会制度：

（1）必须参加上级及有关领导召开的质量方面的会议，并做好记录。

（2）每周召开一次质量问题分析会（时间随情况而定），对工程自检、专检、交接检中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及预防措施。

（3）加强质量检查人员的业务培训，对施工过程中新出现的分项工程，进行质量检查方法、手段和评定质量标准等方面的学习。

坚持样板制度和操作人员挂牌制度：

每个分项工程施工前，经自检并报质量监督部门检查验收认可后,方准大面积施工。尊重和服从建设、监理单位和质量监督站对本工程的监督检查。

实行质量岗位责任制：

项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量，个人保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。分部工程在“三检”和专业检查基础上,报请质量监督站核验同意后,方可进行后续分部工程的施工。

三检制度：

(1)自检验收制度

实行施工过程中的工序全方位、全数量自行检查验收，并按实际发生的情况做好真实有效的记录。试验情况及资料同步进行。自检记录与试验台帐

每天下午4至5点报到质量检查小组。(质检员随进度随时监督检查)

(2)实行对工序分项专职质检员验收制度

质量小组接到自检报表后，及时组织专职质检人员进行验收，对发现的质量问题下达整改通知单，限时整改完毕。二次复验仍不符要求的要给予罚款处理。

(3)交接验收制度

实行对工序、分项(特别是不同工种)交接验收制度。分项交接必须有专职质检员和施工负责人及涉及有关技术人员及资料员参加,现场评定质量等级，做好交接检记录。

实行质量否决权，坚决贯彻公司质量奖惩规定，对工程量实行重奖重罚。

认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及市质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。

加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。

加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁墙板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。

加强碎及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。

加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，

经现场施工员、质量员会同甲方现场负责人及监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。

基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。

加强对原材料、成品、半成品的质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料,必须进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。

水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的予埋件、予留孔,应先在土建施工中由安装工配合予埋好、留好。如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得土建施工员同意方可进行。

(1)施工前，在设计交底时，要认真、仔细、负责，施工人员要弄清楚设计意图，彻底明白图纸要求，尤其是设备同土建相交叉的部位，不明白的地方一定要向设计了解清楚，决不能等到施工中发现问题时才提出。

(2)施工人员对整个工程的设备，尤其是特殊设备要有一定了解和认识，对其功能、尺寸、工作方式、运输过程以及相配套部件都要有一定了解。对照相关图纸检查在设备运输路线上是否有不能满足的部位，如：门洞、过道等，不适合的部位要提前标注出来。另外,还要注意大型设备在运输过程中是否会对土建结构造成影响。

(3)对照上建专业和设备专业图纸，仔细检查土建和设备是否存在矛盾。如：土建设备基础是否与设备要求一致，尺寸是否对应;需要特殊结构要求的土建是否有结构加强(如楼板加厚、加梁、加柱等)；预留洞、预埋件方位、尺寸是否合适；设备管道与楼板、梁、柱是否相碰；机房等设备管线比较密

集的部位，设备、管道基准线标注是否准确，与实际安装无关的尺寸等都要标注出来，以免引起施工安装中误差积累。

(4)根据设备功能、运行特点等检查是否会对上建结构、周围环境等产生不良影响，设计是否已经采取相应措施。

(5)在设备定货进货时，要严格核查是否与原设计一致，不一致的要同设计协商，具体设备到货后要仔细核查，是否与设计、定货一致，设备土建安装图是否与设备样本要求相符，其对土建的要求是否在设计允许范围内。

(6)加强责任意识、工作认真负责、相互之间勤协调多帮助,就能尽可能杜绝土建和设备安装之间的矛盾发生。

在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式二份，一份存档，一份交建设单位备案。

3、材料、设备管理

(1)为确保本工程材料的连续供应及质量，组织成立工程材料供应领导小组，由项目经理任组长，其他分项负责人为小组成员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。

(2)根据本工程特点，实行材料设备等物资保证优先供应。材料设备公司将积极采取各种措施，保证工程建设正常进行。

(3)本工程所用材料必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位、监理公司及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。

(4)材料的检测、试验工作实行签证封样制度。现场设专职试验员，负

责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。材料进场必须出示出厂合格证和技术检验报告，使用前必须依据现行国家规范要求进行复试，复试合格后方可用于工程。

(5)现场材料员根据施工进度及早提出材料计划，积极组织按进度计划提前进场。

(6)物资采购管理

项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据质量标准，对所

需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的

措施如下：

1).采购物资时，须在确定的《合格分供方名录》上的供应商或厂家中择优采购，所采购的物资须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货；

2).实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

3).加强计量检测和验收。采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。

(7)设备和材料采购及保管人员的职责划分

1)、设备、材料的采购由主任工程师根据图纸设计、变更等编制《物资需用量计划》，其中注明名称、规格、型号数量、供货日期、特殊要求等。由项目经理批准。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充

修订计划，并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制物资采购计划，报经物资设备部经理审批。

2)、采购员负责落实货源，签订合同，催货、提运，保管员办理卸货、验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供应商进行调查，填写调查表。对于物资采购，按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登记，妥善保管。

3）、材料检验员评审“产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查原定货物资的技术条件是否与产品一致，进行外观、尺寸、标记、炉匹号等实物检验，填写“进货物资评审报告”，报请工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容，由材料检验员出具“检测委托单”，委托有资格的计量检测机构进行检验和试验。材料检验员在得到“检验、试验报告”后，报请工程师进行综合评审，如材料质量合格，由材料检验员签章认可，方可投入使用。如不合格由采购员按物资供货合同进行处理。

4）、保管员在收料时，详细核对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时核对检印章和检印号）确认无误后，方可验收入库。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清一一材质清、规格清、数量清，三齐一一堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。

设备材料的检验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验,检验方法有：验证法、观察法、计量器具检验法（如游标卡尺、水平尺、万用表等）、试压法、单机试转法、无负荷试车法、外委检验等，检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计图纸等要求进行，使用合格的计量器具，掌握正确的使用方法，并认真做好检验记录。设备、材料的检验又分为验证和检验、试验两种类型。进货物资的验证由计划供应员和仓库保管员负责。保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。没有“产品质量证明”资料的不予以验收，并且审核“产品质量证明”的准确性。使用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等），对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证。确认验证结果，进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。材料到货24小时前通知业主、监理工程师准备验收。

进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。主任工程师对需进行检验和试验的物资进行检验，不受其它因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任，必须确保未经检验、试验的物资不投入施工现场使用。

对于业主提供物资的控制：

对于业主提供的物资，同样必须认真进行验证、检验和试验、标识，入库保管、发放领用。但应在验收单（或验证单）上加盖“甲供”红章，予以区别。业主有权对所供物资进行验证，有权对我主提供的材料的厂家和价格进行否决，我公司将予以密切配合。业主提供的物

资，发生丢失、损坏、或不适用时，我方项目经理将指派专人向

业主报告，并填写“工程联络单二

凡确定由业主供应的材料，我方将根据施工进度计划，并考虑合理的供应周期，及时将季度计划、月供计划、周供计划提交业主认可。否则，相应的损失和工期延误由我方负责。

非业主供应清单内的材料，业主有权要求采用业主供应方式，对采用非业主供应方式的所有材料，我方必将在施工、安装前至少20天提出供应计划上报业主认可。

4、物资与设备在使用和安装过程中的注意事项

(1)、使用代用材料，需填写材料代用单，经业主、监理工程批准。必要时报设计单位批准。

(2)、已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，主任工程师监督，为防止因产品搬运不当变形、变质、损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落，并明确个人分工和安全注意事项。

(3)、超重、超限或重要设备(物资)的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，须经公司总工程师审核并报业主、监理工程师审核批准。

(4)、搬运工作必须选择配备符合运输、装卸要求，运行可靠的各种搬运设备、运输工具。从事设备(物资)搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。

(5)、领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物

资发放必须做到“四不出库”：物资没验收，去向不明，白条子，手续不全的物资不出库。

(6)、各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护。验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由主任工程师详细进行书面、口头技术交底。如经质量检查员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检查员立即进行标识，立即进行隔离，由公司总工程师组织评审，确定翻修或报废(退货)，保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质量检查员责令返修。翻修后的产品，须重新进行检验，如业主、监理工程师有要求时，还要请业主、监理工程师进行复查。如合格方可转序。

(7)、在安装过程中发现不合格品后，主任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生，针对常见的质量通病，制定相应地预防措施，保证设备、材料安装后的质量。

(8)、我方成立“工程防护组”，在施工过程中，工程防护值班员必须按“工地保卫制度”的规定日夜巡查，做好本区域内的工程防护工作，直至办好交工验收及移交手续，业主接手后方能撤离。

5、专业施工保证措施

我公司可以提供先进的技术装备和技术指导、施工服务，提供自动化的混凝土搅拌中心、预应力技术分公司、模板架料租赁公司、机械租赁站、物资分公司、中心试验室等。这些将作为项目管理的支撑和保障，为工程项目顺利实现质量目标提供专业化施工技术保障。

6、作业队伍素质保证措施

本工程拟选派曾经施工过类似工程高素质的作业队伍参与施工,确保一次实现质量目标。焊工、起重工等特殊工种全部持证上岗。

7、加强成品保护的措施

施工期间，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏。因此，成品保护须足够重视，采取以下措施：

(1)、项目经理部和各施工队都设专人负责成品保护工作

(2)、制订正确的施工顺序：制订每部位的施工工序流程，将土建、水、电、设备安装等各专业工序相互协调，排出工序流程表,各专业工序严格按流程、按时间插入施工，做到施工有序不乱。

(3)、做好工序标识工作：对易污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工、注意保护”的标牌。

(4)、采取护、包、盖、封等防护措施，对成品、半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。

(5)、工序交接全部采用固定表格、书面形式由各方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品负监督、检查责任。

二、合同保证措施

1、全面履行工程承包合同，加大合同执行的监督管理力度。与本企业内部作业队伍签定内部承包协议，分解落实总承包合同的义务。及时监督施工队伍和专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设单位和监理单位的监督指导。

2、做好“百年大计质量第一”的宣传教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，严格内控质量标准，挤水份、上等级、达标准，消除质量通病，确保使用功能。在内部承包协议中按分项和专业制定高于国标的企业内控工艺质量标准，用工法进行全面技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验按标准。

3、加强施工进度控制，确保合同中工期目标的实现。由于本工程项目单体工程多、工艺结构复杂，所以要利用网络计划技术编制和及时修订多级搭接网络进度计划，保证关键线路上的关键工序不延误。保证关键工序和非关键工序都在自己的持续作业时间内保质保量完成。

三、工程资料管理措施

工程资料包括质量保证资料和施工管理资料。主要有指导工程施工的工艺文件、施工图纸、设计变更单、设备随机文件和施工规范，以及证明工程质量的施工记录、质量评定记录等。工程资料的管理，直接关系到工程施工的进度和最终工程质量。为了提高技术管理水平和工程资料质量，保证工程施工工期目标和质量目标的实现，采取如下管理措施。

1、工程资料管理的组织措施

项目经理部在质量技术部设立专职资料员，专门负责工程资料的收集、保管、分发、登记和存档等工作，对有时效性的资料，还要核对和保证其使用期间的有效。项目资料员由熟悉工程施工程序、掌握文件处理方法、有较强的文字处理能力的人员担任，其管理职责是对项目总工程师负责。

2、受控文件的管理措施

质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工图纸、设计变更单、工程联络单等直接指导工程施工、明确施工方法的工程资料均为受控文件。受控文件的管理必须做好发布的受控、使用的受控、修改的受控和作废的受控。

由业主、监理或设计院发布的有关工程资料，也是受控文件，应签章齐全。施工过程中完全按照其执行，修改必须有签字齐全的书面记录（如设计变更单）时。

受控文件的收发必须有登记，领用人必须签名。有任何修改或作废情况，必须通知到每一个使用者。受控文件的使用者要保证文件资料本身的完整性，在使用完或工程结束后，要全部归还到项目资料员处，防止丢失。

3、施工规范的管理措施

施工用规范及标准必须按照施工图纸和招标文件中技术规范的规定和要求采用，施工图纸没有明确的规范及标准优先采用国家现行标准，其次采用部颁的现行标准，并报请业主、监理工程师书面认可。施工现场采用的施工规范及标准须是国际上、国家明文颁布的有效版本，绝对不能使用作废的规范及标准。同时，使用的规范及标准要完整，不能有残缺、破损的现象。

项目经理部必须做到规范及标准的配备率10096,保证每个工程技术员都有相应的规范及标准使用。项目经理部要有配备的所有规范及标准的目录，并由项目资料员按目录和项目人员名单进行发放登记。项目技术人员自购的规范及标准必须到项目资料员处确认后方可进行使用°

项目在用规范及标准必须在其封面醒目位置加盖“受控资料”红章，以示与一般资料的区别。作废的规范及标准一律销毁，确实需要参考的

作废规范及标准，必须在其封面加盖“作废”章，并由参考人保管，不得在其它技术人员手中流转。

4、随机资料的管理措施

设备开箱时，专业工程师必须会同业主、监理和生产厂家的现场代表按照装箱单对随机资料进行核对，要保证随机资料的有效性和完整性。设备随机资料统一存放在项目资料员处，工程竣工后统一向业主移交。专业技术人员或施工班组需要参考时，必须履行借用登记手续。随机资料在使用过程中，使用者要注意保护资料，不能造成污染、缺损、丢失等现象，特别是施工班组领用时，要由班组长指定专人负责保管。

5、施工记录和其它技术资料的管理措施

施工记录主要指工程施工过程中形成的质量记录，施工记录由各专业技术人员根据工程实际情况及时填写，要保证施工记录的真实性和有效性。对于相关工序交接的质量记录，必须签字齐全，方可进行下道工序的施工，没有经质检员认可的施工记录不能转序。项目部每周、公司每月组织一次施工记录检查，以保证施工记录的完整性。

工程竣工后，项目部对施工记录进行汇总、整理和装订，统一向业主移交。移交时，双方签认资料移交清单。

6、工程照片、录像带的管理

施工过程中，适时拍摄关键部位的工程照片和录像带。工程照片、录像带的保管由资料员负责，工程竣工时由各专业人员共同编制《工程照片手册》移交给业主。

三、确保工期的技术组织措施

1.工期目标

为使本项目早日投产使用，我公司在施工本项目时尽可能合理安排工序和总体施工部署。为保证工期目标的实现，将采取以下措施:

2.施工进度计划管理措施

3.1施工进度计划的编制

根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了网络进度控制计划。科学合理的施工计划使总承包施工有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。

为保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据，也是我们和各专业分包签定合同的依据。

依据总进度计划，项目经理部将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。编制的计划确保可操作性及实用性。

抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优化。进度计划要得到业主确认，要充分考虑业主对工期提出的要求，确保总进度计划的顺利实施。

4.2计划的执行与控制

建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等。并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物资保证。

在施工过程中，如果业主对某单体工程工期提出具体的要求，我公司将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。

5.施工组织管理措施

5.1项目班子

强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理，担任该工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力。技术负责人由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师任工长（施工员）。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。

与业主、设计、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。

5.2采用微机技术加强调度和工期动态管理

合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。

5.3施工组织管理方面的其它措施

严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。建筑施工综合性强，牵扯面广,社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在设备安装和装修阶段。为保证工期，在结构施工阶段我方就必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定，以及对设备和开箱验收和工艺安装准备工作。当然这些工作也需业主的配合。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各关键工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用。同时，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工,造成工序时间延长。

6.劳动力及机械化施工对工期的保证措施

6.1为确保工期，我公司将选择具有很高专业素质的施工队进场分别承担土建和安装施工任务。施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致

劳动力缺乏。

6.2为缩短工期、降低劳动强度，我公司将最大限度地采用机械作业。

如基础土方挖运、垂直运输、配备汽车起重机，各专业配备专用中、小型施工机具。应用新型机械设备，提高机械化施工程度，如弯管加工、设备吊装、保护管套丝等采用机械化作业，提高劳动生产率。

7.资金与材料方面对工期的保证措施

7.1本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程

进度。同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。

7.2本工程主要材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验验收。在资金保证和材料供应等方面的有力保证下，工程进度和工期完全有保障。组织好机具配件的加工，组织安装各专业的现场预制加工，要求预制深度达60%—80%。

8.施工技术对工期的保证措施

8.1积极推广应用新工艺、新材料，从科技进步方面争取加快进度。钢

筋工程是占用工期总时间的主要工作程序。为缩短该工序施工时间采取如下技术措施：钢筋采用对焊、电渣压力焊等技术。同时,采用先进的混凝土外加剂，分段流水施工及统筹法施工技术，努力缩短工期。

8.2项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中

出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料计划、加工件计划等要充分考虑合理的损耗系数，做到既满足施工需要，又不能造成浪费。与设计、监理和甲方随时联系及时把问题解决，保证施工的正确性和连续性。

8.3采用新材料，压缩工序流水节拍。严格按设计、标准、规范和工艺

施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工进度。

9.创造良好的外围环境对工期的保证：积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。

10完善的季节性施工措施对工期的保证

拟建项目位于***市松下镇，为中亚热带海洋季节气候，该工程

施工阶段跨越雨季，做好雨季施工是保证工期的关键之一。为此，在施工过程中，我们将认真按照后面制订的“雨季施工方案和保证措施”和有关作业指导书进行施工，确保工程顺利进行。

四、安全生产和现场维护措施

1.安全管理目标

安全文明施工目标：重大伤亡事故率为零，一般事故率控制在

1.5%。以内，达到省级安全文明工地标准。

2.安全组织保证体系

2.1健全和完善各级安全生产责任制、安全生产领导机构。成立项目安全生产领导小组，由项目经理任组长。

2.2项目安全组织保证体系如下图所示：

注：实线表示工作关系虚线表示信息反馈