民营医院管理结构图

民营医院管理结构图篇一：2021年民营医院员工术语表目录第一部分医院文化理念1、医院精神2、医院价值观3、经营理念4、医院口号5、员工观念6、运营管理原则和组织风格7、医院管理思维8、医疗服务的重要性9、管理职能与责任第二部分员工行为标准1、欺压病人的行为规范2、接听电话的行为规范3、尊重他人隐私的行为规范4、仪容仪表5、待人处事礼仪6、医务人员医德规范7、廉洁行医公约8、筹备会医院自律公约第三部分医院法律法规1、员工的权利与职责2、工资、奖金3、教育培训4、考勤制度5、人事规则6、会议、学习制度7、医院安全环保环境卫生制度8、社会监督财务管理规则9、办公规则10、宿舍管理制度11、奖惩制度第四考核指标部分员工为民服务及考核标准一、行政、后勤1、院办公室岗位职责质量标准及考核评价标准2、后勤部主任岗位职责及考核标准3、经营部主任履责经营部及考核标准4、财务出纳标准岗位职责及考核国际标准5、会计岗位职责及考核评价标准6、人事主管岗位职责及国际标准考评标准7、企划部主任岗位职责及考核标准8、策划文案岗位职责及考核标准9、平面设计员岗位职责及考核标准10、库房工作人员岗位职责及考核准则11、顶楼工作人员岗位职责及考核标准12、维修工岗位职责及考核标准13、保洁员岗位职责拾荒者及考核标准14、保安岗位职责及考核标准15、司机岗位职责及考核标准16、员工食堂岗位职责及考核标准17、厨师、新兵岗位职责及标准考核标准二、临床、医技1、医务科主任岗位职责及秘书长考核标准2、门诊部主任岗位职责及考核国家标准标准3、牙医主任岗位职责及考核外科医生标准4、导医岗位职责及考核标准5、电话咨询值班人员岗位职责操行及考核标准6、门诊收费处改道行驶岗位职责及考核标准7、门诊药房人员岗位职责及考核标准8、中草药煎药人员岗位职责及职员考核标准9、临床主任、副内科岗位职责及考核标准10、临床主治医师岗位职责及考核办法考核标准11、临床住院医师、医助岗位职责及考核标准12、门诊医生岗位职责人事管理及考核标准13、B超、心电图岗位职责及考核标准14、技术标准放射科医师岗位职责及考核标准15、放射科技士岗位职责及考核标准16、麻醉科主任岗位职责及考核指标标准17、检验科主任岗位职责及考核院长标准18、检验师规章制度及考核标准19、检验士岗位职责及考核标准20、护理部主任（总护士长）岗位职责及考核标准21、护士长县局及考核标准22、手术室护士岗位职责及考核行业标准23、输液室护士岗位职责及考核标准24、病房护士岗位职责及考核标准25、门诊护士履责履行职责及考核标准26、治疗室护士岗位职责及考核标准27、助产士岗位职责及考评质量标准标准28、麻醉科妇科岗位职责及考核标准第一部分医院文化理念医院精神人为本、诚犹信，技求精、业缘新“人为本、诚犹信，技求精、业缘新”，这12个表述医院服务宗旨、价值观念、内在品质及发展才气的字，是河北红十字人立院、兴院、强院的文化支柱与精神理念。

人为本、是服务宗旨，立院之根。

过程医疗服务在中才充分现以人为本的人道主义精神及人性化的服务要素；在谋求自身壮大推进过程中，始终遵循以为人本的管理理念，追求医院整体与每一个个体之间浑然一体的相融统一，共同发展；诚犹信，是价值观念，立院之本。

“诚”为诚实，诚恳，真诚之解，与“信”相结合，体现信用，信实、信任之间。

体现医院服务原则与价值取向；技求精，是内在品质，兴院之道。

医院在技术上精进，确保质量及医疗数据安全，是实现优质满意服务的保证，也是医院的强身之本；业缘新，是发展志向，兴院之理。

医院发展依赖于不断创新，开拓前进，“缘”意指关系紧密，相互结合，展现体现医院发展与创新的依恋关系。

医院价值观医院价值观是在经营过程中对产业发展目标的追求自身以及行为的根本看法和评价。

它一致同意了医院的基本特征，是门诊部文化的核心。

1、建设成为成抓住机遇本地面向周边地区，以社区卫生服务为基础，以专科专病诊疗为特色，形成“大专科、小综合”，集临床、预防、保健、康复训练为一体的现代化医院。

2、建立包括人力资源高教的素质与能力、技术创新能力、经营管理能力，市场营销能力、医院人文的凝聚力及品牌号召力等内容的医院核心，以支撑医院产业发展和赢得竞争优势。

3、搭建利益共同体网络服务，关心员工教育工作与生活、学习与学术进步，满足员工健康发展与物质精神需求，建设正式成为具有时代精神、团队精神、进到精神、勤奋精神的新思维医院。

经营理念诚信为本质量至上特色有为争创效益诚信为本，是医院经营的基本准则。

认真自律、遵循职业道德规范，用职业道德之道服务于民，不断赢得顾客的忠诚度和社会认可；质量至上，是医院存在的核心价值。

是医院的永恒所在，努力提高医疗质量，确保医疗安全，为客户提供人性化优质服务，适应社会不同层次的服务需求；特色有为，是医院发展竞争操作方式。

有所为，有所不为。

瞄准细分市场、不断引进人才、技术，建立自身核心技术，向特色专科纵深产业发展，以特制胜，不断提高市场份额；争创效益，是医院运行的基本保证。

在市场经济条件下让，充分应用灵活机制，提高经营效率，降低经营成本，追求高效运转，争取最大的经济收益和经济效益。

医院口号追求卓越创造健康追求医疗的卓越品质创造健康生活追求知识的卓越传播创造健康人才追求科技的卓越创新创造健康动力追求管理的卓绝水平创造健康品牌追求经验丰富的卓越精神创造健康机制追求服务的卓越质量创造健康形象员工观念民营医院是改革开放和卫生事业的产物，具有顽强的生命力，也面临着艰苦创业和不断完善的体来。

所以，医院的发展，与每位员工的共同努力分不开。

作为每一位红十字雇主，必须接受和认同医院的核心思想和医院文化，树产正确的观念。

1、爱岗敬业，以院为荣：医院为每位员工构筑发展空间和施展才华的平台，要珍惜机会，努力拼搏，爱岗敬业，以院为荣。

为社会奉献爱心和创造业绩是我们的自豪。

2、开拓市场，勇于创新：在市场经济的大环境下让，树立民营医院的经营观念，勇于从思维、观念和服务上大胆创新，为社会提供特色医疗和一流服务，让患者满意、让社会认同，不断提高医疗保健市场份额。

3、敢于竞争，精诚合作：竞争市场是生存与发展的动力，员工应有公平竞争观念，比学习、比服务、比技术、比贡献，无功为过，优胜劣汰。

同时，要求员工具有品德，在为人自带上具有兼容性与协调性，在医院总体目标具有大局观和责任感。

4、不断学习，精益求精：医疗技术是行医为本，要加强学习、培训、不断更新知识，以严谨的科学态度，认真执行操作规程，防止差错事故会发生，不断提升提高业务水平和医疗质量，打造医院品牌。

5、开源节流，提高效益：效益是诊所生存的基础，利润来源于增收和节支，在积极增创规模效益的同时，要有成本核算意识和厉行节约的自觉理智精神。

运营管理原则和组织风格垂直型管理学习型组织垂直型管理是医院传统能级管理的原则，它凸现在管理体制结构中“金字塔”式的测评负责制。

就医院管理而言应分为四个层次：最高层为经营层，第二层是管理层，第三层为执行层，第四层为操作层。

各层次使命不同，徽章四大能级差异，不能混淆。

不同能级应表现出不同的也须权力、物质利益和精神荣誉，也承担不同的责任，这两者与能级相对应。

就是要人尽其才，知人善任，使相应才能的人相较得以处于相对应能级的岗位。

学习型组织是和创建医院组织的风格，旨在运用文化管理创出良好业绩预期。

国内外学者称未来成功的企业必将是“学习型组织”，因为迟滞变动信息时代惟一持久的竞争能力，充分是有能力比你的竞争对手学习的更快更好。

医院要建成一个学习型组织，首先是一个学习社会团体，其次是一种熟悉人性的组织模式，最后它有共同刺齿的价值观和共同愿望，并具有很强的生命力。

其内涵可以归纳为三个层次：1、层次扁平化。

在学习型组织中，已不存在各级等制度，员工之间由原来的彼此顺从关系变为伙伴关系；2、组织咨询化。

整个组织就像一个顾问公司，员工两者之间彼此询问、学习，相互之间的关系非常和谐、非常融洽；3、系统开放化。

组织更为重要形成了一个系统，而这个系统又是社会风气系统的一部分，它能与社会有机的结合中起来。

管理原则和组织风格是医院文化在组织层面的体现，是医院提高软实力和实现自身价值的组织保障。

坚持垂直型管理和创建学习型组织，两者并不矛盾，惟有通过有机结合，并渗透到门诊部管理诸多方面的方方面面，实行有效管理，才能确保共享和谐的实现。

医院管理思维医院经营管理者，必须具备系统唯物主义方式，摒弃点子或片面思维所带来的后果。

在越来越激烈的医疗市场竞争中均，既要重视外部资本市场、又不可轻视内部管理，更不能忽视最既然的最为竞争对手——自己。

一些医院经营受挫的原因，根本不算被竞争对手打败，而是内部管理出与问题，争权夺利、矛盾重重、人心焕散、消极怠工、财务混乱、管理松懈等等。

人生的态度决定一切，性格决定命运，这是普遍的说法。

医院同样也是理念重新考虑一切，品质决定命运。

打铁还需自身硬，自强不自有出路。

只有把内部管理首先做好，才不会出现致命缺陷，这就是我们过硬的竞争竞争自身实力。

所以，在确定合适总体目标后，最重要的就是自我认识。

认识自己的竞争优势与劣势，并助发挥优势，弥补劣势，才能抓住机遇，迎接挑战，实现自手。

这是我们既然如此的思维定势。

医院管理体系参照现代企业治理模式结合医院性质和管理实际，并遵循“精简、协调、效能”的原则，目前医院管理体系为：公司领导－总经理－院长－职能科室以（办公室、医务科、财务科）－科（组）。

整个管理篇二：民营医院及机构服务行业组织架构民营医院/机构服务行业市场部组织架构及管理考核制度一、市场拓展部组织架构1、编制设置原则为适应市场竞争的可以，搭建完善构筑的市场营销网络体系，继续保持畅通高效的营销渠道，配合民营医院整体的市场营销社交活动活动，根据民营医院市场策略及现有资源实力，民营医院市场拓展部本土市场按直线职能制的组织方式设计此架构表现形式，以体现高效、节约的管理原则。

2、资本市场拓展部组织架构设置市场继续拓展部组织结构图市场拓展部按渠道建设，力争做到精细化运作，渠道组内原则上按区域负责，各个渠道负责人也要负责渠道内若干片区区域。

二、市场运作说明一、市场拓展部运作目的： 1、收集市场资料；2、推广和宣传品民营医院品牌；3、建立健康档案和信息统计；4、日常回访及关系巩固；5、引导健康需求者消费；6、争取创造利润。

二、市场拓展深耕部开展工作的物质准备： 1、民营医院中长期的宣传手册；2、行业拓展部人员的名片及专用转诊单（预约单）；三、市场拓展部是工作的内容：1、大学校园、娱乐场所、商场的营销（发放资料、联谊活动）；2、市内社区义诊；3、单位有偿/无偿体检联系；4、民营医院、诊所的转诊营销；5、周边乡村的巡回义诊及宣传；6、其它工作。