红星美凯龙或者居然之家的经营管理制度
红星美凯龙商场管理制度流程(全套)

附7、营业员登记表(jsqy/sc/bg/07)
附8、营业员岗前培训记录(jsqy/sc/bg/08)
附9、营业员表现反馈表(jsqy/sc/bg/09)
附10、营业员例会记录(jsqy/sc/bg/10)
第六章对商场市场管理考核细则
商场管理操作规章之三办公室业务管理篇
第一章行政文件收发管理
第一部分
**商场各职能部门工作职责
**商场企划营销部工作职责
岗位名称:**商场企划营销部部长
直接上级:**商场管理运营中心总经理、副总经理
直接下级:**商场管理运营中心各商场企划负责人
职责范围:
1、负责安排各商场广告的投放,做到效果理想、价格理想;
2、负责所有投放的广告宣传合同的正式签订,并按合同全程监看(听)广告的播出与刊出;
7、分析研究竞争对手的企划营销活动,制定合理化企划方案,并组织各地实施;
8、学习、研究企划、营销、美学、商场管理等方面的专业知识,做到理论联系实际、使企划方案和企划活动更好的为市场与顾客服务;
9、领导交办的其他事务。
**商场人力资源部工作职责
岗位名称:**商场人力资源部部长
直接上级:集团人力资源部、**商场管理运营中心总经理、副总经理
第二章信息资源上报工作若干管理办法
附1、商场管理营运中心信息上报预警通知(jsqy/bg/bg/01)
附2、商场信息上报行政处罚单(jsqy/xz/bg/02)
附3、商场总经理经营状况周报表(jsqy/xz/bg/03)
附4、商场售后服务周报表(jsqy/xz/bg/04)
附5、商场经营报表(jsqy/xz/bg/05)
人力资源管理及安全(用电、消防)管理按集团人力资源部制定的《人力资源管理手册》及集团安全保障部制定的《安全管理制度》执行。商场管理操作规章之六物业管理篇中本制度只涉及到了统一送货制度,其他诸如设备管理与保养,请按集团安全保障部制定的《设备安全管理制度》执行,《制度》中就不作修订。
居然之家管理制度

居然之家管理制度目录1.引言2.职责与管理3.考勤制度4.绩效评估5.员工培训6.奖惩制度7.福利待遇8.纪律与规定9.结语引言居然之家是一家以家具销售为主的企业,为了确保公司正常运营,更好地管理员工和提高整体销售业绩,制定了本管理制度。
本文档详细描述了居然之家的管理制度和各项规定,以确保公司员工的工作秩序和良好的工作环境。
职责与管理居然之家拥有明确的职责和管理层级,以确保公司各项工作有序进行。
公司将按照岗位职责设定员工的工作职责,并明确工作权责与工作目标。
各级管理人员应对下属进行日常管理和指导,并定期开展工作总结和汇报,以确保公司目标的达成。
同时,管理人员还需负责维护员工的工作秩序和协调工作关系。
考勤制度为了监控员工的工作出勤情况,居然之家实行严格的考勤制度。
员工需按规定的时间到岗上班,并使用公司提供的考勤系统进行签到和签退。
迟到、早退或长时间离岗的员工将会受到相应的处罚。
公司将根据员工的正常出勤情况给予奖励,并对频繁迟到或旷工的员工进行严肃处理。
员工应自觉遵守考勤制度,以确保公司工作的正常进行。
绩效评估为了提高员工的工作积极性和竞争力,居然之家实行绩效评估制度。
公司会根据员工的工作表现和完成的任务质量进行绩效评估,并根据评估结果进行奖励或处罚。
绩效评估将根据员工的工作态度、工作成果和团队合作等因素进行综合评估。
对于表现卓越的员工,公司将给予相应的奖励和晋升机会;对于表现不佳的员工,公司将提供改进措施并进行相应的处分。
员工培训居然之家注重员工的培训和专业能力的提高。
公司将根据业务需求和员工的发展需求开展相应的培训计划。
培训内容包括产品知识、销售技巧、管理能力等方面。
公司将定期组织培训活动,并鼓励员工自主学习和不断提升自己的职业素养。
公司将为参加培训的员工提供相应的福利和支持。
奖惩制度为了激励员工的工作积极性和提高工作质量,居然之家建立了奖惩制度。
员工的表现将根据工作绩效进行评估,并根据评估结果进行奖励或处罚。
红星美凯龙商户、商品管理办法(V2.0)

红星美凯龙商户、商品管理办法(V2.0)为维护广大消费者的合法权益及红星美凯龙品牌形象,构建合法、诚信的经营环境,特制订本管理办法。
一、商户入场管理(一)商户进场前资质审核在商户正式签订经营合同前,由商场商户关系管理部负责对各项资质材料进行审核,要求商户提交以下资质证明材料:1、商户基本材料(1)商户营业执照要求:原件核验无误后,留存加盖商户公章的复印件。
新开商场最迟在开业后两个月内办齐手续。
商户营业执照需按时年检。
(2)商户税务登记证要求:原件核验无误后,留存加盖商户公章的复印件。
新开商场最迟在开业后两个月内办齐手续。
(3)商户法定代表人身份证要求:原件核验无误后,留存加盖商户公章的复印件。
2、商户经营/代理商品材料(1)代理授权委托书要求:原件核验无误后,留存加盖商户公章的复印件。
授权关系须从生产工厂逐级授权,直到授权至商户法定代表人。
委托书内容、委托代理商品范围、委托有效期必须与商户实际经营情况相符。
(2)代理品牌生产工厂的营业执照要求:留存加盖工厂公章、商户公章的复印件。
生产工厂的营业执照需按时年检。
(3)代理品牌生产工厂的税务登记证要求:留存加盖工厂公章、商户公章的复印件。
(4)代理品牌生产工厂的组织机构代码证要求:留存加盖工厂公章、商户公章的复印件。
组织机构代码证需按时年检。
(5)产品商标注册证要求:留存加盖工厂公章、商户公章的复印件。
(6)产品环保、质量检测报告要求:留存加盖工厂公章、商户公章的复印件。
要求展厅出样的每个型号的产品,均有产品合格证书或合格的检测报告(a.检测报告须在有效期内,没有标注有效期的,以报告送检之日起一年内为有效。
b.检测报告中必须含有《红星美凯龙商品环保、质量检测操作办法》中规定的必检项目)。
(8)工厂提供的产品使用说明书、宣传画册要求:留存加盖工厂公章、商户公章的原件。
要求展厅出样的每个型号的产品,均有合格的产品使用说明书(内容需按照中华人民共和国国家标准——消费品使用说明6:家具的要求编写)。
家居卖场管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了规范家居卖场的经营行为,提高服务质量,保障消费者权益,维护市场秩序,根据国家有关法律法规,结合本家居卖场实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本家居卖场的所有员工、合作伙伴及顾客。
第三条本制度旨在确保家居卖场的管理规范化、服务优质化、经营安全化。
第二章组织架构第四条本家居卖场设立以下组织架构:1. 管理委员会:负责制定家居卖场的总体发展战略、经营方针和重大决策。
2. 总经理:负责家居卖场的全面管理工作,对管理委员会负责。
3. 部门经理:负责各自部门的具体管理工作,对总经理负责。
4. 员工:负责各自岗位的具体工作,对部门经理负责。
第五条各部门职责如下:1. 营销部:负责家居卖场的市场调研、产品推广、销售策划等工作。
2. 采购部:负责家居卖场的商品采购、供应商管理、价格谈判等工作。
3. 仓储部:负责家居卖场的商品储存、配送、物流等工作。
4. 财务部:负责家居卖场的财务管理、成本控制、税务申报等工作。
5. 客户服务部:负责家居卖场的顾客接待、售后服务、投诉处理等工作。
6. 人事部:负责家居卖场的员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章员工管理第六条员工招聘:1. 员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 招聘过程应严格按照国家相关法律法规执行。
3. 员工入职前应进行体检,确保身体健康。
第七条员工培训:1. 新员工入职后,应进行岗前培训,使其熟悉岗位职责和工作流程。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德培训。
3. 建立员工培训档案,跟踪员工培训效果。
第八条员工考核:1. 建立健全员工考核制度,定期对员工进行考核。
2. 考核内容应包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
3. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第九条员工奖惩:1. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反规章制度、工作失误的员工进行处罚。
3. 奖惩制度应公平、公正、公开。
第四章商品管理第十条商品采购:1. 采购商品应遵循质量第一、价格合理、服务周到的原则。
合肥居然之家规章制度

合肥居然之家规章制度第一章总则第一条:为维护合肥居然之家的正常秩序,规范员工和客户的行为,根据公司实际情况,制定本规章制度。
第二条:本规章制度适用于合肥居然之家全体员工和客户,遵循自愿、公平、公正、自律原则。
第三条:合肥居然之家严格遵守国家相关法律法规和公司的管理制度,保护员工和客户的合法权益。
第四条:公司的管理层有权对规章制度进行解释并制定具体管理细则,对违反规定的人员进行相应的处理。
第五条:各部门应当按照公司的管理制度,认真履行职责,保证合肥居然之家的正常运转。
第六条:员工和客户应当遵守公司的规章制度,不得有任何违规行为,否则将接受相应的惩罚。
第七条:公司保留对规章制度的最终解释权,并有权对制度进行调整和修改。
第二章组织结构第一条:合肥居然之家设有总经理办公室、销售部、采购部、仓储部、财务部、售后服务部等部门。
第二条:公司的各部门应当各司其职,互相配合,共同推动公司的发展。
第三条:公司领导层应当根据公司的实际情况,做出合理的决策,并领导全体员工积极完成工作任务。
第四条:公司各部门之间应当密切合作,不得出现相互推诿责任的情况。
第五条:公司应当建立健全的绩效考核制度,激励员工的工作积极性。
第六条:公司的各级管理人员应当严格按照公司的管理制度和规章制度履行职责,杜绝违规行为。
第七条:员工应当合理安排工作时间,遵守公司的工作流程和规定,不得迟到早退。
第八条:员工应当认真履行工作职责,提高工作效率,确保公司的正常运转。
第九条:公司应当建立和完善员工培训制度,提高员工的专业水平和素质。
第十条:公司应当建立健全的激励机制,激励员工为公司的发展做出积极贡献。
第三章客户服务第一条:合肥居然之家致力于为客户提供优质的产品和满意的服务。
第二条:公司应当建立完善的客户服务体系,及时解决客户遇到的问题和困难。
第三条:公司应当严格遵守诚实守信原则,不得欺骗客户,不得违背客户利益。
第四条:客户应当遵守公司的购物规定和消费相关规定,不得有任何违法违规行为。
荣高门业居然之家店管理制度

荣高门业居然之家店管理制度一、店面行为规范1、客户到店,接待人员必须马上起立,“欢迎光临****”,主动迎接。
提供倒水等服务。
2、严禁在店面大声喧哗,做与工作无关的事,对上司必须称职务。
3、前台不允许放与项目无关的东西,如化妆包、镜子、报纸、杂志等。
4、有领导朋友来访,由前台人员负责引见并提供倒水服务。
茶几处只用于接待使用,不得在此聊天、睡觉等。
5、业务、导购随时作好接待客户的准备,必须随时有人在前台,以免影响接待客户。
6、工作时间内必须认真接待每一组到访客户(同行不允许拍照)。
7、前台电脑主要为日常办公使用,严禁播放无关的视频音乐。
8、业务员在完成来电和来访客户的接待工作后,应及时做好相关工作记录。
9、尊老爱幼,不得以貌取人,不得耻笑他人。
10、综上所述,如有违反,一次罚款20元。
(群里发红包)11、店面不准吃东西。
二、店面管理培训管理1、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划,每周两次。
2、培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。
3、根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩。
4、建立公司内部QQ群、微信群,实行网络在线的交流学习探讨。
客户管理1、根据与客户的成交情况,督促员工做好顾客信息的录入工作,以备后期查询和汇总,有可持续发展的客户,要及时跟踪反馈。
2、经常对顾客档案进行分析整理,将顾客进行等级区分,督促员工做好顾客的回访工作,了解客户的建材产品需求情况。
3、定期作顾客消费记录查询及分析,了解客户的最终成交金额,分析客户的消费能力,喜欢的产品款式、最终的畅销品等,针对不同的客户群体做针对性的产品促销活动。
4、建立产品QQ职业交流群,与非同类各行业合作伙伴及潜在客户的网上交流探讨,巩固合作伙伴、培养潜在客户。
5、客户档案的记录是我们最根本的基础,顾客信息的记录很重要,如果发现顾客信息未记录的情况,店长和店员同罚(一次罚款20,群内发红包)销售管理1、根据店面实际情况,制定合理的月、季、年销售计划及制定销售目标。
居然之家店面管理制度
居然之家店面管理制度一、店面管理概述居然之家是一家知名的家具零售企业,拥有多家实体店面和线上商城。
为了提升店面管理效率和服务质量,特制定本店面管理制度,以规范店面工作流程、提升服务水平,确保店面经营的顺利进行。
二、店面管理组织架构1. 总经理:负责店面整体运营管理,制定发展战略、目标和计划,协调各部门工作。
2. 销售部:负责商品销售、客户服务和促销活动。
3. 采购部:负责商品采购和库存管理。
4. 仓储部:负责商品仓储管理和配送。
5. 财务部:负责店面财务管理和业绩评估。
6. 人力资源部:负责员工招聘、培训和绩效考核。
三、店面管理流程1. 客户服务流程(1)接待客户:客服人员应主动接待客户,提供专业的咨询和服务。
(2)商品介绍:销售人员应详细介绍商品特点、价格和售后服务,并主动解答客户疑问。
(3)促销活动:销售人员应及时宣传促销活动,帮助客户选择合适的商品。
(4)交易结算:销售人员应及时为客户办理结算手续,保证商品交易顺利进行。
(5)售后服务:销售人员应留意客户反馈,及时处理投诉和问题,保证客户满意度。
2. 商品管理流程(1)采购管理:采购部门应根据市场需求和销售情况及时采购商品,保证商品库存充足。
(2)入库管理:仓储部门应对入库商品进行验收、分类和储存,确保商品品质和存储安全。
(3)库存管理:采购部门和仓储部门应实时监控商品库存情况,合理安排进货和出库计划,避免库存积压和缺货情况。
3. 财务管理流程(1)财务核算:财务部门应定期对店面的财务数据进行核算和报表汇总,监控店面经营状况。
(2)成本控制:财务部门应合理控制店面运营成本,提高盈利水平。
(3)业绩评估:财务部门应对店面员工的绩效进行评估和激励,激发员工工作积极性。
四、店面管理制度1. 员工规范(1)员工形象:员工上班时应穿着整洁统一的工作服,保持良好的仪容和形象。
(2)工作纪律:员工应遵守店面的工作时间、休息时间和排班安排,不得迟到早退。
(3)服务态度:员工应热情、周到地对待客户,主动帮助客户解决问题。
红星美凯龙规章制度
红星美凯龙规章制度第一章总则第一条为进一步规范企业内部秩序,促进企业和谐发展,提高企业综合管理水平,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有红星美凯龙员工,包括公司领导、管理人员和普通员工。
第三条员工在公司工作期间应遵守本规章制度,不得擅自修改、违背本规章制度的内容。
第四条公司将根据企业实际情况不断完善和修改本规章制度,及时向员工传达。
第五条公司将对遵守本规章制度的员工给予表彰和奖励,对违反规定的员工将作出相应处理。
第二章工作纪律第六条员工应按时上下班,不得迟到早退。
第七条员工应遵守公司规定的工作时间安排,不得擅自加班或者旷工。
第八条员工在工作期间应集中精力,不得私自看手机、打游戏或进行与工作无关的活动。
第九条员工应尊重上级领导和同事,不得发表侮辱、侵犯他人权利的言论。
第十条员工应保守公司商业秘密,不得泄露公司机密信息。
第三章行为规范第十一条员工应礼貌待人,不得对同事、客户或者上级领导进行恶语相向。
第十二条员工应保持工作环境整洁,不得在工作场所随意乱扔杂物。
第十三条员工应遵守公司规定的着装要求,穿着整洁得体。
第十四条员工不得在公司内部吸烟,不得饮酒,不得进行非法赌博活动。
第十五条员工应遵守公司规定的禁令,不得私自携带违禁品进入公司内部。
第四章奖惩制度第十六条对于表现优秀的员工,公司将给予奖励,如发放奖金、升职加薪等。
第十七条对于违反规定的员工,公司将按照严重程度进行处理,包括警告、降职、甚至开除。
第十八条员工对处理结果有异议的,可向公司领导层提出申诉,公司将进行调查处理。
第五章安全规定第十九条员工应严格遵守公司安全规定,不得私自调动安全设备。
第二十条员工在工作期间应注意保护自己和同事的安全,避免发生意外事故。
第二十一条员工不得擅自使用公司的危险工具,须经专业人员指导方可操作。
第六章附则第二十二条本规章制度自颁布之日起执行,公司有权根据实际情况对规章进行调整。
第二十三条员工有义务遵守公司的其他管理规定,不得违背公司的决定。
居然之家管理制度范文
居然之家管理制度范文居然之家管理制度范文第一章总则第一条为了规范居然之家的日常管理工作,提高管理效率和服务质量,吸引、培养和留住优秀的员工,保护员工和顾客的合法权益,根据公司的发展需求,制定本管理制度。
第二条本制度适用于居然之家全部员工(以下简称员工)。
第三条居然之家的管理原则是公平、公正、公开,遵循市场经济规律,尊重员工的个人权益,强化团队合作,追求卓越品质。
第四条居然之家的管理目标是:为员工提供良好的工作环境和发展机会,使员工能够充分发挥自己的优势,实现个人价值;为顾客提供优质的产品和服务,满足顾客的需求,建立良好的顾客关系;为公司创造利润和价值,实现持续发展。
第二章组织机构第五条居然之家的组织机构包括总部和各分支机构。
第六条总部是居然之家的决策和管理中心,负责全面管理和协调各项工作。
总部设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、采购部、仓储配送部等职能部门。
第七条分支机构是居然之家在各地设立的分公司和门店,负责经营和管理工作。
分支机构设有经理办公室、销售部、客服部、仓储配送部等职能部门。
第八条公司实行科学管理和分工合作,明确各级部门和岗位的职责和权限,建立健全的工作流程和绩效考核机制。
第三章招聘与培训第九条公司根据市场需求和业务发展情况,确定岗位需求,制定人员招聘计划。
第十条公司招聘员工,注重选拔优秀人才,遵循公正、公平、公开的原则,有针对性地开展面试、测试和考核,确保招聘工作的公开透明、科学公正。
第十一条公司注重员工的培训与发展,根据不同岗位员工的需求,制定个人培训计划,并安排相应的培训课程和培训时间。
第十二条公司鼓励员工积极参加各类培训和学习,提高自身的专业素质和综合能力,为个人的职业发展打下基础。
第四章绩效考核与奖惩第十三条公司建立健全的绩效考核机制,对员工的工作表现进行全方位、多维度的评估。
第十四条绩效考核的主要指标包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等。
公司设立绩效档次,对达到绩效标准的员工予以奖励,对未达到绩效标准的员工进行警告、处罚或者解雇。
居然之家管理制度模板
居然之家管理制度模板第一章总则第一条为规范公司管理,提高管理效率,保障公司利益,制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于居然之家所有员工,包括董事、高管、中层管理人员、普通员工等。
第三条公司管理制度遵循公司发展规划和法律法规,把公司长远利益放在首位,保持公司稳定发展。
第四条公司管理制度主要内容包括人事管理、财务管理、绩效管理、安全管理等方面。
第五条公司管理层有权根据公司发展情况和管理需要,对本管理制度进行调整和修改,并及时向全体员工通知。
第六条公司员工应遵守公司管理制度,认真履行岗位职责,维护公司形象,做到尽职尽责。
第七条公司管理层应严格按照公司管理制度执行,对管理不力、违规操作等行为进行严肃处理。
第二章人事管理第一条入职程序:新员工入职需提供有效身份证明和学历证书,签订劳动合同并办理相关手续。
第二条岗位分配:公司根据员工的专业能力和个人意愿进行岗位分配,做到人尽其才。
第三条岗位职责:公司员工应明确自己的岗位职责,认真执行,按时完成上级交办任务。
第四条岗位调整:公司有权根据工作需要,对员工进行岗位调整,员工应积极配合和适应。
第五条离职程序:离职员工需提前向公司提出申请,经公司批准后办理相关手续。
第六条员工培训:公司定期组织员工培训,提高员工综合素质和专业能力。
第七条员工考核:公司定期进行员工绩效考核,根据考核结果对员工进行奖励或处罚。
第三章财务管理第一条预算管理:公司每年制定年度预算,各部门按照预算执行,严格控制成本。
第二条资金管理:公司严格控制公司资金流动,防止资金挪用和浪费。
第三条账务管理:公司实行严格的财务核算制度,保证财务数据的真实性和准确性。
第四条税务管理:公司遵守国家税收法规,按时缴纳各项税费,保护公司合法权益。
第四章绩效管理第一条目标制定:公司员工应根据公司年度目标制定个人目标,并将目标落实到日常工作中。
第二条绩效考核:公司定期对员工进行绩效考核,绩效考核结果将纳入薪酬激励和晋升评定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
红星美凯龙或者居然之家的经营管理制度建材超市的管理分类有很多方面,如:卖场布局、商品陈列、开店选址、商品管理、采购管理、商品质量、诚信防损、物流配送、营销策划、人力资源、顾客服务、信息系统、进场指南、收银管理、超市营运等等。
你要的经营管理制度具体指那个方面,还是指全部的,请告知。
如你想寻求经营思路,我这里有篇文章,是上海好饰家建材园艺超市的经营理念,你可以参考一下。
从超市的角度来说,第一是个性化市场,因为个性化的需求和人们比较集约化的需求相比,这种需求不是说今天存在明天不存在,而是长久、永远存在的。
第二个是渠道是本钱,要有合理的、足够的、完备的网络,因为这个是我们的本钱,如果没有这个东西,我们用什么来盈利呢?第三个我要表达一个一般原则,诚信是生命,品牌是力量。
上海好饰家建材园艺超市有限公司总占地面积五万余平方米,主要经营建材、家具、布艺、家电、园艺、艺术品、灯具、石材、宠物及宠物用品等,并提供代购材料、装潢设计、施工等一条龙服务,共有客商655家。
好饰家自1998年11月8日开业至今,年销售额约10亿元人民币,名列全国同类建筑装潢专卖市场前茅。
“集行成市”是我国市场经济蓬勃发展的基本特征之一。
作为招商制的大卖场,如何实施商场化管理、服务好顾客是一个事关企业兴衰和合作共赢的重大课题。
建材装潢材料是很特殊的商品。
消费者一般一生才装修二三次,品种又特别多,很多消费者对商品不熟悉,在我们这个行业如何确保消费者的利益,是我们工作的重点,只有通过我们切实保护消费者利益,树立良好的企业形象,消费者才会到具有放心的消费环境的市场来购物,这也就是为我们的商户提供了最优良的经营环境。
为此,好饰家开展了“谁是我们的顾客?”专题大讨论。
通过讨论,使大家认识到:作为招商制的市场,我们的直接顾客是商户,我们应该为他们提供良好的经营环境;我们的最终顾客是消费者,我们要为他们提供良好的消费环境,只有消费者满意了,我们的客户才有生意,我们的企业才能发展。
思想统一以后,好饰家对本公司员工在培训过程中强化员工主人翁意识,落实首问责任制,明确维护消费者的利益是我们的工作职责,提出了公司的企业宗旨是“诚信天下,顾客至上”。
使员工思想得到统一。
在此基础上,我们通过多途径的宣传和培训,使广大客商和派驻营业员了解、认同、贯彻这一服务宗旨,提升服务品质,统一了客商和营业员的思想。
我们始终强调——金杯、银杯,不如消费者的口碑,并将这一思想灌输到每一名员工、每一位营业员。
好饰家也因此涌现出很多好人好事,仅营业员因为拾金不昧而收到的表扬信就达数十封。
去年,好饰家抽查回访投诉处理的满意率达100%。
并于去年11月份通过SO9001:2000国际质量管理体系认证审核,这标志着好饰家的服务和管理上了一个新的台阶。
顾客一提到好饰家就会想到优质的销售服务、温馨舒适的购物环境、琳琅满目的高品质商品和对时尚和潮流的追求。
好饰家正是以其商品的高品质、时尚流行、多样化,以及较好的售后服务保证,在顾客心目中树立了良好的品牌形象。
好饰家代表了放心、满意、诚信、温馨,还代表了合作、竞争、互助、发展,是一个真正的“家”。
据统计,655家厂商都在打造自己的品牌,业绩上升的约占95%以上,省、市级的名牌占20%,国际品牌占8%。
好饰家发挥了专卖市场的集约化优势,步入了建一家,强一家,再开一家,又红火一家的良性循环。
短短几年,好饰家杨浦店、好饰家汶水店、好饰家松江店......相继扩张成功,成为上海地区建筑装潢业的亮点。
为了确保消费者利益,好饰家首先把好商户的质量关。
好饰家在选择商户时坚持将商品的质量、品牌的知名度、经销商的服务质量作为评审标准,从根源上保证诚信工作的有效落实。
商户入驻好饰家,必须提供经营者营业执照、法人代码证、税务登记证、商品代理证等,做到合法经营。
在商户管理中,好饰家还建立了“商户评价体系”,将商户的诚信度作为考核合格商户重要指标,并实施“末位淘汰制”,好饰家每年保持15%的更新率,淘汰不合格商户,吸纳美誉度好的商户,以保障好饰家诚信体系健康发展。
好饰家建立了一套完整的商品准入制度,上柜商品必须经过申报和检验,并向好饰家提供国家规定的必备证明,如进口产品必须要有海关的报关单及相应的完税单、产地证明、代理委托书等,并由好饰家提供“好饰家商户商品资料手册”,要求商户将以上资料统一装订成册,供消费者查阅。
好饰家售中管理环节中主要抓住三单管理(单品管理、单价管理、单兵管理):(1)单品管理单品管理就是对商品的管理。
好饰家从99年开始实行单品管理,制订了详细严格的商品质量管理体系,从源头上免除消费者的后顾之忧。
同时,主动邀请市、区技监局、行业协会等单位的领导和专家,依靠相关职能部门的力量,不定期地对大类商品进行抽检和销售指导,从而杜绝假冒伪劣商品和“三无”产品,对商场经营商品全过程监管,使消费者购买到放心商品。
(2)单价管理商品价格管理的重点在于商品标价签的规范化管理和商品指导价管理。
好饰家要求经营者严格按照法律、法规的规定,规范填写标价签,还要求经营者做到实行一货一签,不误导消费。
同时,以商场内电脑触摸屏的形式将一周商品成交价公布出来,并告知消费者上一周同样商品的平均成交价,借此指导消费,从而有效地控制议价幅度,增加实价比例,杜绝经营者乱开价侵害消费者权益。
再者,通过以合同及相关管理制度的形式与商品经营商约定,一旦发现商户存在价格欺诈现象,除了向消费者实行无因退货制度外,还将根据有关约定对商户予以处置。
从而使得商场的商品价格体系管理得以保障。
(3)单兵管理好饰家将单兵管理作为管理的核心,以“人”为本,加强营业员管理。
由于营业员均由经营者聘任,因此绝大多数建材市场都存在营业员管理难的困难。
好饰家通过制订一系列的营业员管理制度,如岗前培训、考核制度;考勤管理;迎、送宾制度;星级、明星营业员评比制度;统一着装制度等,以此规范营业员行为规范,为消费者提供优质服务。
通过好饰家专业培训的营业员累计已达1000多名。
此外,好饰家每月根据营业员行为规范考核计发底薪工资和每季度一次评比明星营业员等方法来激励营业员诚信服务的积极性。
同时,对一些违反规定,损害消费者权益的营业员,给予严肃处理,决不袒护。
为加强售后服务,好饰家在开业之初就设立了消费者权益维护部,之所以没有将其简单的称之为投诉部,是因为其职责不仅仅是接受消费者的投诉,更要站在消费者的立场上进行维权。
好饰家提出了“为消费者说话”的口号,变消费者弱势群体的地位为平等主体,真正维护消费者的权益。
同时,好饰家还建立了消费回访制度,通过“商品信誉卡”反馈的信息和“投诉处理表”反馈的信息对消费者不定期回访,切实做好维权工作。
流通企业的体制创新必须要有制度保障,同时还要强调自律精神。
为确保消费者利益,好饰家自98年开业以来,出台了一系列的制度,向社会承诺:1诚信建市——把诚信作为开办市场的重要前提;2、公示工作——把商场的有关制度公示;3、消费维权——为消费者维护合法权益;4、先行赔偿——由好饰家先行向消费者赔偿;5、无因退货——不污不损不影响二次销售的商品在两周内无需理由退货;6、消费回访——定期对消费者按比例进行电话回访;7、市场自律——商户承诺“四不五无”,即不售假、不制假、不存假、不欺诈、无假冒商标、无虚假广告、无不正当竞争、无侵权现象、无欺行霸市。
这些措施有效地保障了消费者的利益。
如有顾客购买了地板,用剩后来退货,但该地板商已退场。
好饰家按照《先行赔偿制度》和《无因退货制度》的有关规定,由商场先行予以退货。
方便了消费者,也维护了好饰家的信誉。
如果您在好饰家商场中,发现有人不时拿出纸笔记录什么,请不要认为他们是其他商场派来的商业间谍,其实他们是好饰家自己聘请的“啄木鸟”,正在帮助好饰家在检查管理中的漏洞。
好饰家为了完善管理体系,借助了很多社会监督力量:1.设立“好饰家诚信体系保障委员会”好饰家以总经理为主任、公司各管理部门核心参加,并邀请市消保委领导担任顾问,同时聘请社区精神文明监督员、市民巡防团成员、新闻舆论监督员等十多人共同组成“好饰家诚信体系保障委员会”。
通过外聘监督员对好饰家的维权力度、店容店貌、品牌形象等方面进行监督、检查来加强企业自律和管理规范,形成市民、社区和舆论三方面的监督,找出管理中的差距,采取有效措施,进一步加强管理,确保消费者的利益,完善好饰家诚信体系的建设。
2.建立“悬赏捉劣监督奖”设立悬赏捉劣监督奖。
好饰家代表全体商户向社会公开承诺,消费者在好饰家购买建材产品,如发现有假冒伪劣、以次充好的不法经营商户,向好饰家消费者权益保护委员会举报,好饰家诚保委将会根据商品挂牌价金额的1~20%给予奖励。
比如发现标价2000元的卫浴系假冒名牌,即可获得400元的现金奖励。
机制是事物结构及其运动的保障,机制反映了事物的性质特点。
好饰家自从建立了这些创新的组织和制度后,大大加强了企业的自律规范,有效地降低了顾客投诉率,据统计,2003年平均每月投诉30起,2004年1-8月,每月投诉下降为10起左右,这些投诉都受到了妥善的处理,处理率为100%。
“好饰家”的三板斧“砍”出了一个良好的经营环境,“砍”出了年销售额10亿元人民币的大蛋糕,在终端顾客中形成了极好的口碑,使商户趋之若鹜。
这在寸土寸金的“上海滩”是一个奇迹!它以诚信作为企业发展的基石,合作共赢,打造了好饰家著名品牌。
国家建材局授予“全国规范化市场”、“全国绿色建材市场试点单位”荣誉称号,上海市物价局授予“物价计量信得过金牌单位”称号,上海市工商行政管理局授予“重合同守信用单位”称号,上海市商业委员会授予的“上海商业优质服务先进集体”称号,上海市精神文明办公室授予的“百城万店无假货活动示范单位”以及上海市消费者协会授予“上海市保护消费者权益先进集体”称号。