工程建设投资控制篇
工程建设监理的投资控制
有效的投资控制可以预防资金链断裂，确保工 程按计划推进。
提高工程建设效益
合理的投资控制有助于节约成本，实现资源优 化配置，提高工程效益。
促进工程建设管理现代化
投资控制是工程建设监理的核心内容之一，有助于推动工程建设管理现代化。
投资控制的基本方法
制定投资计划和控制指标
根据工程实际情况和市场行情，制定合理的 投资计划和控制指标。
竣工决算的编制与审查
竣工决算的编制
竣工决算是在竣工结算的基础上，根据实际发生的工程 量和费用，对整个项目的投资进行汇总和分析。决算书 应包括工程概况、投资计划、实际完成情况、分析总结 等内容。
竣工决算的审查
监理单位应对竣工决算进行审查，核实实际完成的工程 量和费用，确保决算书的编制符合相关规定，内容真实 、准确、完整。审查过程中应重点关注投资完成情况、 超支或节约原因等方面，为项目投资控制提供依据。
投资决策风险评估与防范
风险评估
对工程建设项目的投资决策风险进行评 估，包括市场需求、技术进步、政策法 规等方面的风险。
VS
风险防范
根据风险评估结果，制定相应的风险防范 措施，降低投资决策风险对项目的影响。
03 设计阶段的投资控制
设计方案的优化与选择
总结词
设计方案的优化与选择是控制投资的关键环 节，通过比选不同设计方案，选择技术先进 、经济合理的方案，能够有效地降低工程投 资。
工程索赔的处理与预防
01
索赔的识别与受理
监理单位需及时识别和受理工程 索赔，确保索赔的合理性和合法 性。
02
索赔的评估与审核
03
预防索赔的措施
监理单位需对索赔进行评估和审 核，包括索赔的理由、证据和金 额等方面。
建设工程投资控制概述
建设工程投资控制概述1. 背景介绍建设工程投资控制是指对建设项目的投资进行有效管理和控制，以确保项目在预算范围内完成，并达到预期的目标。
投资控制是建设工程项目管理的重要环节，它涉及到项目的经济效益、投资成本以及项目风险的控制等方面。
本文将从投资控制的概念、内容和方法等方面进行详细阐述。
2. 投资控制的概念投资控制是指在建设工程项目的全过程中，根据项目的投资目标和要求，通过制定合理的控制措施和管理方法，实现对项目投资的预算控制、成本控制、效益控制和风险控制等方面的管理，以确保项目投资的合理性和可持续发展。
3. 投资控制的内容3.1 预算控制预算控制是指在项目启动前，对项目投资进行详细的预算编制和核算，以及在项目执行过程中，对项目投资的实际开支与预算进行比较分析，及时采取措施，保持项目投资在预算范围内。
3.2 成本控制成本控制是指在项目执行过程中，对项目投资的成本进行监控和控制，以确保项目实施过程中的成本控制在合理范围内，避免出现成本超支的情况。
3.3 效益控制效益控制是指在项目实施过程中，对项目的经济效益进行评估和控制，使项目的投资能够实现预期的经济效益，保证项目的投资回报率和综合效益达到预期目标。
3.4 风险控制风险控制是指在项目实施过程中，对项目投资的风险进行评估和控制，以降低项目投资中的风险发生概率，保护投资方的利益，确保项目的投资安全。
4. 投资控制的方法4.1 规划阶段控制在项目规划阶段，进行项目投资的可行性研究，确定项目的投资预算、投资计划和投资策略等，通过前期的规划和研究，为后续的投资决策提供依据。
4.2 设计阶段控制在项目设计阶段，进行设计文档的评审和优化，控制项目设计的质量和成本，避免设计变更导致的额外成本支出。
4.3 实施阶段控制在项目实施阶段，进行施工进度的控制和成本的控制，确保项目实施按计划进行，避免延期和超支等问题的发生。
4.4 运营阶段控制在项目竣工后的运营阶段，进行项目的运营收益评估和风险控制，确保项目投资的回报率和综合效益达到预期目标。
建设工程施工阶段投资控制
2、投标报价评估
业主在评标时应注重投标报价的合理性，不仅总价，还要对各项费用进行明 细分析。此外，投标人的技术方案、施工组织、质量保障等因素也应纳入评估范 围，以确保选择到最优的承包商。
3、合同签订与履约
中标后，业主与承包商应签订严密的施工合同，明确双方的权利和义务。合 同中应包含价格条款、工期、质量标准等关键内容，以避免后续的纠纷。承包商 在施工过程中应严格执行合同要求，确保工程造价控制在合同范围内。
二、正确处理工期、质量和造价 的关系
在工程建设中，工期、质量和造价三者是相互、相互制约的。首先，加快工 期必定要增加投入，影响造价；其次，提高质量标准也要增加造价；再次，造价 与工期和质量有着密切的关系。如果工程的质量标准很高，需要投入较多的材料、 设备和人工，也就增加了造价，同时由于需要较长时间去准备这些材料和设备， 工期也就延长了。
3、工程进度管理
施工阶段，业主应对工程进度进行合理安排。在确保工程质量的前提下，合 理压缩工期，以降低工程成本。同时，应与承包商密切沟通，确保施工进度按计 划进行，避免因工期延误引发的索赔问题。
4、变更与索赔管理
施工过程中，难免会出现工程变更和索赔情况。业主应建立完善的变更与索 赔管理制度，严格控制变更和索赔事件的发生。对于不可避免的变更和索赔，应 遵循公平、公正的原则，合理评估承包商的报价，以达成双方都能接受的解决方 案。
当然，如果缩短工期或降低质量标准的话，工程造价肯定是降低了，但这样 会影响工程质量。因此，工期、质量和造价的关系应该是：确定合理的工期及合 理造价的前提下，确保质量达到要求程中，由于设计变更往往会引起工期、造价的变化，有可能引 起工程索赔等问题。因此在工程变更时必须加强管理。首先应严禁通过设计变更 扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等。一般情况下不允许设计变更。 除非不变更会影响项目功能的正常发挥或使项目无法继续进行下去。
建设工程投资控制
建设工程投资控制工程投资控制概述(1)工程投资控制的定义(2)工程投资控制的内容(3)工程投资控制的重点(4)工程投资控制的任务建设工程投资控制的定义建设工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
建设工程投资控制的内容建设工程投资控制包括两个方面内容：(一) 建设工程投资的合理确定：是按照建设程序的各个阶段，合理地确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算、竣工决算。
(二)建设工程投资的有效控制:是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把建设投资控制在合理的范围和核定的投资限额以内。
建设工程投资控制的重点投资控制贯通于项目建设的全过程,但不同的建设阶段对投资的影响程度大不相同，所以必须重点突出。
不同建设阶段对投资的影响程度情况:在初步设计阶段，影响投资的可能性为75-95％；在技术设计阶段，影响投资的可能性为35-75%;在施工图设计阶段，影响投资的可能性为5-35％。
建设工程投资控制的重点建设工程投资控的重点从上图可以看出，影响投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段。
控制投资的关键在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段。
在项目做出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计。
建设工程投资控制的任务建设工程投资控制是我国建设工程监理的一项主要任务,投资控制贯通于工程建设的各个阶段,也贯通于监理工作的各个环节。
项目监理机构在投资控制中的主要任务是什么？建设工程投资控制的任务1 、建设前期阶段：进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书,进行可行性研究，对拟建项目进行市场调查和预测,编制投资估算,进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价。
工程建设投资控制篇
工程建设投资控制篇随着经济的快速发展和社会的不断进步，工程建设的需求量也在不断增加。
然而，由于投资建设的巨额资金和项目周期较长，工程建设中投资控制显得尤为重要。
本文将介绍工程建设投资控制的概念、目的和实施方法。
什么是工程建设投资控制？工程建设投资控制是指在工程建设全过程中，对投资进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，保证工程建设投资的稳定、有序和高效。
通过合理的投资预算、资金使用计划和资金流量分析等手段，保障项目的投资效益并控制投资风险。
工程建设投资控制的目的1.控制投资成本，优化投资结构：工程建设投资在整个项目中所占比例往往是极大的，合理控制投资能够避免不必要的开支，并且通过优化投资结构，提高项目的投资效益。
2.保证投资进度，缩短建设周期：合理的投资控制可以保障项目的资金周转，确保工程建设按期完成。
3.保证质量和安全：工程建设资金的投入与工程建设质量密不可分。
若没有足够的资金投入，工程建设质量势必会受到影响。
通过合理的投资安排和实施，保障工程质量和安全。
4.控制和减少投资风险：工程建设中存在着许多风险因素，如自然灾害、市场波动等，通过合理的投资控制，能够有效降低项目投资风险。
实施方法1.编制投资计划：通过充分了解项目的情况，制定合理的投资预算，确定资金来源和使用规划。
2.资金实际到位情况监督：监控资金实际到位的情况，及时预警资金短缺情况。
3.资金使用计划实施监控：建立科学合理的资金使用计划，并监督计划的实施情况。
在保证工程建设质量和速度的前提下，降低开支和减少浪费。
4.完整有效的资金流量控制：建立有效的资金流量控制机制，及时掌控资金流出与流入情况。
工程建设投资控制的困难1.影响因素复杂：工程建设投资控制需要考虑的因素较多，如经济环境、市场变化、技术需求等。
诸多因素可能导致工程建设投资超预算和超期完成。
2.态度问题：工程建设中可能出现一些不负责任的行为和投机取巧的心理，这些行为有可能对工程投资控制带来一定的影响。
工程施工的投资控制(3篇)
第1篇一、投资控制的重要性工程施工投资控制是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，对工程造价进行有效管理，确保工程造价在预算范围内。
投资控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障工程项目的经济效益。
通过投资控制，可以降低工程造价，提高资金使用效率，从而提高工程项目的经济效益。
2. 确保工程项目的质量。
合理的投资控制有助于确保工程质量，避免因资金不足而影响工程质量。
3. 促进建筑行业的健康发展。
投资控制有助于规范建筑市场，提高建筑企业的管理水平，促进建筑行业的健康发展。
二、工程施工投资控制的主要任务1. 制定合理的投资计划。
在工程项目实施前，应根据工程项目的规模、技术要求、市场行情等因素，制定合理的投资计划，为投资控制提供依据。
2. 优化施工组织设计。
通过优化施工组织设计，合理安排施工顺序、施工方法、施工机械等，提高施工效率，降低工程造价。
3. 加强工程量计量控制。
对工程量进行准确计量，确保工程造价的真实性，避免因计量误差导致投资失控。
4. 严格控制工程变更。
对工程变更进行严格审查，确保变更的合理性和必要性，避免因变更导致投资失控。
5. 做好施工索赔和反索赔工作。
在施工过程中，要密切关注合同履行情况，及时处理施工索赔和反索赔，维护自身合法权益。
6. 采用合适的工程造价计价方式。
根据工程项目的特点和市场需求，选择合适的工程造价计价方式，提高工程造价的准确性。
7. 建立建筑材料市场价格寻价网络。
对建筑材料价格进行实时监控，确保材料采购价格的合理性。
三、工程施工投资控制的具体措施1. 加强合同管理。
在合同签订前，要充分了解合同条款，确保合同内容的合法性、合理性。
合同签订后，要严格按照合同约定履行义务，确保合同执行的有效性。
2. 建立投资控制体系。
建立投资控制体系，明确投资控制目标、责任、措施等，确保投资控制工作的有序进行。
3. 加强施工过程中的监督。
对施工过程中的投资进行实时监控，及时发现和解决问题，确保投资控制在预算范围内。
建设工程项目投资控制概述
(4)按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线，如图5-1所示。 每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线(投资计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。建设单位可根据编制的投资支出预算来合理安排资金，同时建设单位也可以根据筹措的建设资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工作的最早或最迟开工时间，力争将实际的投资支出控制在计划的范围内。 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。因此，监理工程师必须合理地确定投资支出计划，达到既节约投资支出，又能控制项目工期的目的。 3、综合分解资金使用计划表 将投资目标的不同分解方法相结合；会得到比前者更为详尽、有效的综合分解资金使用计划表。综合分解资金使用计划表一方面有助于检查各单项工程和单位工程的投资构成是否合理，有无缺陷或重复计算；另一方面也可以检查各项具体的投资支出的对象是否明确和落实，并可校核分解的结果是否正确。
工程建设投资控制篇
第六章工程建设投资控制篇一、投资控制管理１、投资控制目标以“适时投入，快速产出，保质保期，精打细算，不超概算，争取节余”为原则，工程建设中要始终以投资效益为中心，以招投标制为主要控制手段，实施层层把关，做好事前、事中和事后控制。
乙烯分指挥部投资控制的奋斗目标是：比“十一五”总指挥部下达的考核指标再降低1%，对内分解的考核指标是“十一五”总指挥部下达的预算指标。
２、投资控制原则投资控制总的原则是：分段控制、谁主管、谁负责，业务职能主体即是投资控制主体。
1、投资财务处是乙烯改扩建项目投资控制的业务主管部门。
投资财务处要在乙烯分指挥部及主管副指挥的直接领导下，负责对建设项目全过程的投资控制。
2、其它项目部和相关处室，负责本部门范围内的投资控制及对相关业务进行初步审查，并向投资财务处提供真实、可靠、合理、合法的各种技术资料，投资财务处以其它部门审定各种技术资料为依据，与其它部门共同做好项目的全过程投资控制工作。
３、投资控制主要工作内容及措施（一）概算内投资控制的主要工作内容及措施1、项目前期阶段投资控制工作内容及措施1.1 参与基础设计的审查，配合做好基础设计概算的审查工作，本着实事求是的原则，提高设计概算的准确性、时效性、可执行性。
长期以来，投资控制工作普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段既审核工程结算方面，算细帐。
这样做尽管也有效果，但我认为要有效的控制工程造价，加强工程造价投资控制的作用，就要坚决的把控制的重点转移到建设前期阶段上来，转到工程造价全过程中去。
所以要重点加强投资决策和工程设计阶段的审计，加大对投资估算和设计概算的审查力度。
1.2 根据“十一五”总指挥部批准的初步设计概算进行纵横交叉分解，与相关部门一起落实投资控制指标，投资控制指标一旦落实，在执行过程一定要保持指标的严肃性，未经总指批准原则上不许突破，如若突破，项目部要详细说明突破的原因，并以报告的形式要求总指重新调整概算，否则不予突破。
施工阶段投资控制措施三篇
施工阶段投资控制措施三篇篇一：施工阶段投资控制措施一、本工程投资控制的工作任务1、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。
及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。
使业主对本工程投资有更深入的了解。
2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。
3、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。
4、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。
5、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。
及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。
竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。
二、投资控制方法和措施（一）投资控制的方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
工程建设项目投资控制方案
工程建设项目投资控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的投资额不断增加，投资控制成为了工程项目管理中的关键环节。
有效的投资控制方案可以保证工程项目的投资不超支，确保项目按照预算进行进行。
本文将从投资控制的目的、原则、方法、措施以及实施步骤等方面对工程建设项目投资控制方案进行探讨，旨在提高工程项目的投资效益。
二、投资控制的目的1. 控制项目投资额度，在规定范围内保障项目顺利完成。
2. 避免项目的浪费和滥用，提高项目的投资效益。
3. 保证项目投资的合理分配，避免投资分配不均带来的问题。
4. 提高投资资金利用率，减少投资资金的闲置。
三、投资控制的原则1. 合理确定项目的投资预算，确保实现投资控制目标。
2. 建立严格的预算执行制度，提高资金使用效率。
3. 严格控制项目合同金额，避免因变更等原因导致项目投资超支。
4. 做好项目资金的监督和管理，加强对项目资金使用的审计和监督。
四、投资控制的方法1. 制定完善的投资控制制度，确保投资管理运作顺畅。
2. 建立投资控制的决策流程和审核程序，严格控制项目经费支出。
3. 定期进行预算执行情况的评估和分析，及时发现问题并采取措施。
4. 加强项目投资的信息披露，提高投资管理的透明度。
五、投资控制的措施1. 加强投资预算管理，严格控制项目预算的编制和执行。
2. 做好项目资金需求的统筹安排，保障项目经费的使用和支出。
3. 建立健全的项目资金管理制度，规范项目的资金流转和使用。
4. 加强对项目资金使用的监督和审计，确保资金使用的合法性和合理性。
六、投资控制的实施步骤1. 制定项目投资控制方案，明确投资控制的目标和原则。
2. 指定专门的投资控制人员，负责项目投资的监督和管理。
3. 建立投资控制的内部审批程序，确保投资决策的科学性和合理性。
4. 定期对项目的投资实施情况进行评估和分析，发现问题及时处理。
5. 加强项目投资的资金管理和监督，确保项目资金使用的安全性和合法性。
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第六章工程建设投资控制篇一、投资控制管理１、投资控制目标以“适时投入,快速产出，保质保期,精打细算,不超概算，争取节余”为原则,工程建设中要始终以投资效益为中心，以招投标制为主要控制手段，实施层层把关，做好事前、事中和事后控制。
乙烯分指挥部投资控制的奋斗目标是：比“十一五”总指挥部下达的考核指标再降低1％,对内分解的考核指标是“十一五”总指挥部下达的预算指标。
２、投资控制原则投资控制总的原则是：分段控制、谁主管、谁负责，业务职能主体即是投资控制主体。
1、投资财务处是乙烯改扩建项目投资控制的业务主管部门。
投资财务处要在乙烯分指挥部及主管副指挥的直接领导下，负责对建设项目全过程的投资控制。
2、其它项目部和相关处室,负责本部门范围内的投资控制及对相关业务进行初步审查，并向投资财务处提供真实、可靠、合理、合法的各种技术资料,投资财务处以其它部门审定各种技术资料为依据,与其它部门共同做好项目的全过程投资控制工作。
３、投资控制主要工作内容及措施(一）概算内投资控制的主要工作内容及措施1、项目前期阶段投资控制工作内容及措施1．1 参与基础设计的审查,配合做好基础设计概算的审查工作，本着实事求是的原则,提高设计概算的准确性、时效性、可执行性。
长期以来，投资控制工作普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段既审核工程结算方面，算细帐。
这样做尽管也有效果,但我认为要有效的控制工程造价，加强工程造价投资控制的作用，就要坚决的把控制的重点转移到建设前期阶段上来，转到工程造价全过程中去。
所以要重点加强投资决策和工程设计阶段的审计,加大对投资估算和设计概算的审查力度。
１.2 根据“十一五”总指挥部批准的初步设计概算进行纵横交叉分解,与相关部门一起落实投资控制指标，投资控制指标一旦落实,在执行过程一定要保持指标的严肃性,未经总指批准原则上不许突破,如若突破，项目部要详细说明突破的原因,并以报告的形式要求总指重新调整概算,否则不予突破。
1.３加强与设计院的沟通，大力推行限额设计和设计方案评选,要充分调动设计院在投资控制方面的积极性。
在工程项目建设中采用限额设计和设计方案评选是控制投资支出、有效使用资金的有力措施。
实际操作中要给设计院下达设计限额以概算下浮10％为标准，超过此限额要相应扣除设计院的设计费用。
扣减方法如下:（１）累计超过原批准概算2%-3％的，要扣减全部设计费的3‰; （2)累计超过原批准概算３%－５%的,要扣减全部设计费的5‰;（３)累计超过原批准概算5％的,要扣减全部设计费的２%；设计费一般占总投资2%左右，但设计对工程造价的影响却达到75％左右，所以建议推行限额设计。
1.4 设备采购要尽量采用国产设备，凡只引进关键设备就能由国内配套使用的,就不必要成套引进尽量提高国产化率，本着经济适用的原则不要过高的提高采购标准,实际工作中要通过价值工程分析，采用技术与经济相结合的方法，在保证建筑产品功能不变的前提下，尽量减少不必要的功能浪费，不一定是功能越多越好，要做到技术先进,经济合理。
1.5 参加工程队伍招标、评标工作,对招标办法提出建议。
加大公开招标的范围,减少邀请招标和议标,尽量使所有的潜在投标人都来参与投标，从而利用市场竞争降低工程投资。
1.6 认真审核工程预算，及时向投资管理部上报项目预算书,待批准后据此拨付备料款及工程进度款,工程预算一定要控制在批准的投资限额内并不得突破,如果突破要降低标准或重新设计。
1.7 参与材料采购、设备采购等一系列招标和合同洽谈、订立工作。
合同谈判前要事前成立由工程技术、财务、投资人员组成的谈判小组,建立谈判小组事前会制度。
在谈判小组成员认真分析并详细计算并达成充分一致意见的基础上再与对方洽谈。
招标要按设备、材料、工程施工等分类整理，实施批量招标、批量采购,尽量避免一个单项工程拆分几个单位工程招标,这样一方面可以降低投资成本,一方面也可以避免建设单位在招标方面人力、物力上的浪费。
２、项目实施阶段投资控制工作内容2.1 根据招投标结果确定实施阶段的费用控制分目标，并按WBS 原则进行分解。
2.2对甲方零购材料价格和乙方材料采购价格进行初审。
2.3 随着项目的进展对项目费用进行跟踪、对比、分析、纠偏并及时对投资控制目标进行修改和调整。
2.4审核和上报工程管理部门或监理公司上报的各施工单位的已完工程量报审表,做好工程预付款、进度款拨付的基础工作。
2.5按合同条款审核和上报各施工单位的工程签证和变更。
加强设计变更和签证的管理，如变更不可避免,必须要有预见性,提早变更，以防止工程干完再变更,增加工程建设投资。
如果由于设计方的原因发生的设计变更总数超过概算总数的５％的，要相应扣除设计方的设计费。
2．6 编制和上报各月、季、年度的资金使用及投资计划。
加强资金、投资计划的管理提高计划的时效性、合理性、科学性、准确性，避免不必要的资金浪费。
对于各项目部所报的资金计划,如果实际支付未达到计划60%的要扣罚单位一把手当月奖金的10％。
2.７及时登记建设单位管理费用台帐,按“十一五”重点工程指挥部下达的费用计划、规定的费用报销标准及开支范围进行事前控制。
２.８及时登记合同台帐，并严格按合同约定的条款支付欠款。
2.9妥善保管各种合同及材料领用单等相关原始凭证,科学编号及存档，以便查询。
３、竣工阶段投资控制工作的内容3.1工程竣工验收后，进行工程结算的初步审查，做好工程决算工作。
3.2配合相关部门做好待摊投资及无形资产的分摊工作，办理固定资产移交手续。
3.3做好项目竣工后的投资评价及分析工作。
(二)概算外投资控制的主要工作内容及措施1、概算外投资主要是指概算内没有列项但由于工程建设需要确实需要发生的费用,或者是由于时间紧、计划不周导致发生的二次搬运或二次拆迁发生的费用。
2、概算外投资要有严格的审批程序,费用发生前要由分指和总指的有关部门签字确认并办理相关程序后方可实施。
4、要严格控制概算外投资支出,保证概算外投资支出的合理性,对发生的概算外支出要分析原因,落实责任人。
5、概算外投资经确认后按月上报总指不列入乙烯分指的考核指标。
4、投资控制工作流程1、目标分解流程根据“十一五”总指挥部下达的投资控制指标,按横向和纵向两条线进行分解。
横向分解：按乙烯项目部、聚乙烯项目部、聚丙烯项目部、苯乙烯项目部、加氢芳烃项目部、水汽项目部、罐区项目部、公用基础项目部、特种设备处、仪电准备处、物资采购处等负责的工程投资和投资财务处负责费用控制的部门,进行横向投资分解。
各项目部和处室的一把手为投资控制的第一责任人,主管的副指挥为第二责任人。
纵向分解：将总投资按横向部门分为建筑费、安装费、设备费、材料费和其他费用进行纵向投资分解。
２、工程变更签证的管理办法2．1 对施工方案、工程变更和现场签证等要严格审查审批程序，即：由各项目部、监理单位、主管副指挥三级签字程序。
2.2 对涉及工程量变化或投资变化的事项必须伴随变更预算,预算审批后方可实施，特殊情况可口头请示有关领导实施后补办手续，补办手续的时限为3天。
超过5000元以上的签证、变更要由投资控制副指挥签字，超过100０0元的签证要由分指部指挥签字。
上述程序按《工程变更、措施、签证申报表》进行。
３、材料价格的控制流程３.１甲供料按供应总公司采购和分指挥部采购分别控制管理。
3.１.1 供应总公司采购部分,划分招标采购和不招标采购两部分。
由施工单位或项目部提交采购计划，报物资采购处汇总，汇总表报主管副指挥、指挥签字并报投资财务处备案,然后报送供应总公司实施采购。
不招标采购部分,分指挥部要按概算及市场行情提供参考价格供采购部门参考;招标部分，分指挥部参与招标工作。
3．1.2 分指挥部采购划分为招标采购和不招标采购两部分。
由施工单位或项目部提交采购计划报物资采购处汇总，汇总表报主管副指挥、指挥签字并报投资财务备案，然后由物资采购处实施采购。
投资财务主持材料采购的批价或招标工作。
3.2 乙方供料由施工单位提出报价单,报投资财务处进行价格审批后，报送投资管理部进行复审。
4、工程变更、施工措施、签证的控制流程4．1、对施工方案、工程变更和现场签证等要严格审查审批程序,即:由各项目部、工程技术处、工程管理处、主管副指挥四级签字程序。
4.2、对涉及工程量变化的事项必须伴随变更预算，预算审批后方可实施,特殊情况可口头请示有关领导实施后补办手续,补办手续的时限为3天。
超过5０00元以上的签证、变更要由投资控制副指挥签字，超过１0０00元的签证要由分指部指挥签字。
上述程序按《工程变更、措施、签证申报表》(附表4）进行。
５、工程物资预算编制、领料和结算程序5.1、材料预算或备料计划应按单位工程、分专业按图纸编制，不得几套图纸、设计变更、签证混编。
５．2、材料预算或备料计划封面应注明单位工程名称、专业名称、图纸、设计变更单、签证单、材料代用单编号,并加盖编制人员资格印章和单位预结算专用章。
５.3、材料预算或备料计划要有材料名称、材质、规格、数量、单重、总重、同类材料要有合计量。
5.4、监理单位或项目部在审批材料预算量时应将已批准的备料计划中材料量扣除。
5.５、经投资财务处核定施工单位多领的材料,由投资财务处以1．2倍的领料价格从合同施工费中扣除。
二、招投标管理招投标管理工作由集团招标部负责,分指只负责申报项目及配合工作。
三、合同管理与执行情况1、合同目标开展规范的招标,制定严谨的合同条款，开展全面系统的合同管理和跟踪，及时准确的协调和变更,实现合同任务的全面完成,争取合同履约率达100%,避免不必要的合同违约、索赔事件的发生２、合同管理2.1 合同管理是指对合同立项、意向洽谈、资信审查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签订、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。
2.2集团法律审计部是“十一五”工程合同的归口管理部门, 负责管理、审查、监督“十一五”工程合同的订立与履行，各单位所订立的合同必须经过法律审计部审查并盖章，对外付款必须经过法律审计部审查履行情况并开具《结算通知单》。
各分指挥部、物资采购部等相关部门为合同经办部门,具体负责订立、履行对外承包、承揽、采购等合同。
经办部门应根据合同项目需要，指定经办人。
合同项目所涉及的技术、投资、财务等相关业务的管理部门,为合同审查会签部门。
2.3 分指挥部合同管理职责1、负责合同立项,指定合同经办人，进行可行性论证，资信调查;２、组织合同的谈判;３、起草除重大合同以外的合同文本,并办理审查会签；4、办理合同的签订；５、负责合同的履行，在履行过程中涉及变更、解除合同时,负责与有关部门沟通并处理；6、负责合同档案的管理。
２.4 合同会签：审查会签部门根据本部门职责，负责对合同所涉及本部门业务范围的相关条款的合法性、可靠性、可行性、安全性，是否符合相关标准及法律、法规的规定等问题提出审查改进意见，并由该部门负责人签字确认。