市场部管理制度和流程市场部管理制度
市场部管理制度范文（5篇）
市场部管理制度范文一、市场部组织结构市场部是公司的重要部门，负责销售和市场推广工作。
市场部的组织结构应包括部门主管、销售团队、市场推广团队等明确的职责划分。
二、市场部职责1. 制定销售目标和计划，并监督执行情况；2. 开发新客户，维护和发展现有客户关系；3. 分析市场需求和竞争状况，提出市场调研报告和推广意见；4. 策划和组织市场推广活动，包括展览、宣传、促销等；5. 负责销售数据和业绩的统计和分析；6. 协助其他部门开展市场相关工作。
三、销售团队管理制度1. 销售团队应设立团队长，负责团队的日常管理和指导；2. 销售团队成员应明确各自的销售目标和责任，并在规定的时间内完成；3. 销售团队应定期进行销售报告和业绩评估，进行部门例会并交流经验；4. 销售团队应建立客户档案和销售信息记录，及时更新和反馈相关信息；5. 销售团队应不断学习和提升销售技巧和专业知识。
四、市场推广团队管理制度1. 市场推广团队应设立负责人，负责团队的日常管理和指导；2. 市场推广团队成员应明确各自的工作任务和责任，并在规定的时间内完成；3. 市场推广团队应定期进行推广效果评估和总结，进行部门例会并交流经验；4. 市场推广团队应建立市场调研档案和推广策划记录，及时更新和反馈相关信息；5. 市场推广团队应不断学习和提升市场调研和推广策划的能力。
五、市场部工作制度1. 市场部应按照公司的销售目标和计划进行工作，并及时向上级报告进展情况；2. 市场部应建立销售和推广的工作流程和规范，并定期审查和改进；3. 市场部应建立健全的销售和推广数据统计和分析制度，并定期制作工作报告；4. 市场部应加强与其他部门的协作和沟通，共同推动市场工作的顺利进行；5. 市场部应建立奖惩机制，激励员工的积极性和创造性。
六、市场部绩效考核制度1. 市场部的绩效考核应按照销售目标、销售额、市场份额等指标进行评定；2. 市场部的绩效考核应定期进行，将考核结果作为决策和奖惩的依据；3. 市场部的绩效考核结果应向上级报告，并对考核结果进行分析和解释。
市场部管理制度范本(3篇)
市场部管理制度范本一、市场部的职责和权责1. 市场部的职责：- 负责市场调研和分析，制定市场开发计划；- 负责制定市场推广策略和销售计划，推动销售业绩实现；- 负责制定市场部的预算和经费使用；- 执行市场部的工作任务，监督并协调各个市场活动的开展；- 负责市场部的人员招聘、培训和绩效考核。
2. 市场部的权责：- 负责市场部的日常管理，确保市场部各项工作按照规定进行；- 调配市场部的资源，确保各项工作能够顺利推进；- 决策市场部的重要事项，保证市场部的效益最大化；- 沟通协调市场部与其他部门的工作，保持良好的合作关系；- 监督市场部的工作进展，及时解决问题和调整策略。
二、市场部的组织结构和人员配置1. 市场部的组织结构：- 市场部由市场部经理负责领导，下设市场调研组、市场推广组和销售组等；- 市场调研组负责市场调研和分析工作；- 市场推广组负责制定市场推广策略和销售计划；- 销售组负责销售业绩的实现和客户关系的维护。
2. 市场部的人员配置：- 市场部经理具备较高的市场管理和决策能力，具备较强的团队管理和沟通能力；- 市场调研组成员具备较强的市场调研和数据分析能力；- 市场推广组成员具备较强的市场推广和市场策划能力；- 销售组成员具备较强的销售和客户服务能力。
三、市场部工作流程和绩效考核1. 市场部工作流程：- 市场调研组负责进行市场调研和数据分析，将结果提交给市场推广组；- 市场推广组根据市场调研结果制定市场推广策略和销售计划，并组织实施；- 销售组负责根据市场推广策略和销售计划进行销售工作，并及时向市场推广组汇报销售情况。
2. 市场部绩效考核：- 根据市场部的目标和任务，制定市场部的绩效指标；- 对市场调研组、市场推广组和销售组进行单独的绩效考核；- 根据绩效考核结果，对市场部成员进行奖惩和绩效优化。
四、市场部的工作纪律和规范1. 市场部工作纪律：- 市场部成员应遵守公司的工作时间制度，按时上下班；- 市场部成员应严格执行上级的工作安排，不得擅自变动；- 市场部成员应遵守保密协议，不得泄露公司的商业机密。
市场部工作流程制度以及规范管理
市场部工作流程制度以及规范管理市场部作为企业的推广、推销和销售工作的主要部门，其工作流程制度的规范管理对于企业的市场运作和业绩提升至关重要。
下面将针对市场部的工作流程制度和规范管理进行详细的分析和阐述。
一、市场部工作流程制度1.战略规划与目标制定：市场部应根据公司整体战略和市场环境，制定年度市场推广计划、销售目标和推广策略，并确保与其他部门的协调配合。
2.市场调研和竞争分析：市场部应通过市场调研和竞争分析，了解目标客户的需求和行业发展趋势，为后续推广活动提供准确的市场情报和数据支持。
3.客户分析和目标定位：市场部应对现有客户进行分类、分层和管理，制定目标客户群体并进行目标定位，以便更好地开展营销和销售工作。
4.市场推广策略制定：市场部应制定具体的市场推广策略，包括传媒策略、促销策略、渠道策略和定价策略等，确保市场活动的效果和投入的回报。
5.推广方案和计划制定：市场部根据市场推广策略，制定具体的推广方案和计划，包括推广内容、推广渠道、推广时间表和推广预算等。
6.推广活动执行和监控：市场部应管理和组织推广活动的执行，确保推广活动的顺利进行和目标的达成，并及时监控推广效果和反馈。
7.客户关系管理：市场部应与客户保持良好的沟通与合作，及时回应客户的需求和问题，并建立客户关系管理系统，做好客户信息的收集和管理。
8.销售和业绩考核：市场部应制定和管理销售目标，并对销售人员的业绩进行考核，按照考核结果进行奖惩和激励，以促进销售业绩的提升。
二、市场部规范管理1.组织架构和职责划分：市场部应明确组织架构和职责划分，确定各岗位的职责和权限，并建立相应的管理制度和流程。
2.工作流程和制度规范：市场部应制定和完善各项工作流程和制度规范，明确工作流程和操作细则，提高工作效率和质量。
3.信息化和数字化管理：市场部应加强信息化和数字化管理，利用先进的信息技术和工具，提高信息共享和沟通效率，降低工作风险和错误率。
4.岗位培训和能力提升：市场部应定期组织岗位培训和业务培训，提高员工的专业能力和操作技能，不断提升团队的整体素质和水平。
市场部管理制度及工作流程怎么写
市场部管理制度及工作流程的构建市场部作为企业中至关重要的部门之一，其管理制度和工作流程的规范和高效对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从市场部管理制度和工作流程的构建角度出发，介绍如何有效地建立起一套科学合理的管理制度以及高效的工作流程。
一、管理制度的建立1.明确目标和使命首先，市场部需要明确自身的使命和目标，使全体员工都能清楚自己的工作定位和职责。
市场部的使命一般包括推动公司产品销售，拓展市场份额等。
2.建立规章制度在明确目标和使命的基础上，市场部应建立起一套规范的规章制度，包括工作考核、奖惩机制、工作流程等，从而为员工提供明确的指导。
3.培训和提升另外，为了保证员工的能力和素质达到要求，市场部还需建立完善的培训和提升机制，不断提高员工的专业技能和综合素质。
二、工作流程的优化1.市场调研市场部的首要任务是进行市场调研，以了解市场动态、竞争对手情况、用户需求等，为公司的产品推广提供依据。
2.制定营销方案在市场调研的基础上，市场部需要制定针对性的营销方案，包括选择适合的推广渠道、制定营销策略等。
3.执行营销计划市场部要明确各项工作的执行计划，保证各个环节有序推进，同时要及时调整计划，以适应市场的变化。
4.结果评估和总结市场部在执行完营销计划后，需要进行结果评估和总结，分析工作的不足之处，并提出改进建议，为下一轮工作做好准备。
三、案例分享在市场部管理制度和工作流程的构建过程中，可以借鉴一些成功企业的经验，在实际工作中不断总结和改进，从而不断提高市场部的工作效率和管理水平。
四、结语市场部管理制度和工作流程的建立是一项长期而持续的工作，在不断总结和改进中，提高市场部的执行力和市场竞争力，为企业的持续发展保驾护航。
愿每个市场部都能建立起科学规范的管理制度和高效优化的工作流程，实现更好地市场业绩！。
市场部的业务流程及制度体系
市场部的业务流程及制度体系市场部的业务流程及制度体系是指市场部门在开展各项工作时所遵循的具体流程和制度规定。
市场部门作为企业的市场开发和营销推广中心，承担着市场调研、产品销售、广告宣传、品牌建设等任务，其业务流程及制度体系的完善与否直接影响着企业的市场竞争力和经营绩效。
以下是市场部的典型业务流程及制度体系。
一、市场调研阶段市场调研是市场部门工作的第一步，目的是了解市场需求和竞争情况，为企业的市场推广活动提供决策依据。
业务流程主要包括：确定调研目标、确定调研方法和工具、采集数据、分析数据、形成调研报告。
制度体系包括：市场调研规程、调研流程图、调研工具和模板、数据分析与报告标准。
二、产品销售阶段产品销售是市场部门的核心业务，包括市场推广、客户开发与维护、销售洽谈、合同签订等环节。
业务流程主要包括：确定销售目标、制定销售计划、开展市场推广、开展客户开发、销售洽谈、合同签订和售后服务等。
制度体系包括：销售管理制度、客户开发与维护制度、销售洽谈模板、合同管理制度、售后服务制度等。
三、广告宣传阶段广告宣传是市场部门的重要工作之一，通过宣传，提高企业知名度和产品品牌形象，扩大市场份额。
业务流程主要包括：确定宣传目标、制定宣传方案、策划广告内容、选择宣传媒体、执行宣传计划、评估宣传效果等。
制度体系包括：广告宣传管理规定、宣传策划流程、广告文案与设计标准、宣传媒体选择准则、宣传费用管理制度。
四、品牌建设阶段品牌建设是市场部门的长期任务，通过有效的品牌建设，树立企业形象，增强市场竞争力。
业务流程主要包括：品牌定位与价值观的设定、品牌形象设计与传播、品牌价值维护与提升等。
制度体系包括：品牌建设管理制度、品牌定位与传播策略、品牌形象设计指南、品牌价值评估与改进机制等。
五、绩效评估阶段绩效评估是市场部门工作的重要环节，能够反映市场部门开展各项工作的效果和质量，为进一步提升工作水平提供参考。
业务流程主要包括：设定绩效指标、采集和整理数据、绩效评估与分析、制定改进措施。
市场部管理制度及工作流程
市场部管理制度及工作流程
一、市场部管理制度
1、建立市场营销体系的具体规范：
（1）明确市场营销方针，制定业务发展目标；
（2）确定市场调研、营销分析，形成相关方案；
（3）编制市场销售计划，按应收或应付报表结算；
（4）组织宣传推广，实施销售管理。
2、建立市场营销执行模式：
（1）合理设计市场营销模式，采取战略性、合作性、自主性相结合的方法；
（2）组织促销、销售活动；
（3）确定销售策略，建立分销通道、建立客户资料；
（4）组织佣金返利活动，不断拓展客户资源；
（5）完善工作流程，提高市场采销水平；
（6）确定售后服务制度，完善售后服务。
二、市场部工作流程
1、市场调查：
（1）对市场对象和客户进行调查；
（2）对市场动态及客户要求进行分析；
（3）对产品、价格、渠道、促销等进行深入分析；
（4）分析市场竞争对手，进行市场细分。
2、编制经营计划：
（1）结合市场调查结果编制市场经营计划；
（2）设定市场目标；
（3）确定经营活动内容；
（4）制定费用支出计划；
（5）编制回报预期分析表；
（6）制定经营计划实施步骤，以及实施时间表等。
3、营销推广：
（1）设计营销策略，组织策划执行；
（2）投放整合式媒体宣传；
（3）组织促销活动，完善服务体系；
（4）拓展市场领域，挖掘销售渠道；
（5）分解销售任务，完成销售指标；
（6）定期监测市场情况，调整营销策略，改善营销效果。
4、售后服务：
（1）深入研究客户满意度情况，改进售后服务制度；（2）建立客户满意跟踪体系，对售后服务。
市场部日常规章制度及业务运作流程
市场部日常规章制度及业务运作流程一.日常规章制度1.严格执行公司作息时间，上下班采取指纹打卡。
2.要求出门去向进行登记，外出办事必须填写出门证注明事由，并由部门负责人签字（或销售内勤代签）3.每天召开晨会，周六或周日进行每周工作总结。
4.上班时间内不得做与工作无关的事，看电影，玩游戏（发现扣100元/次）5.做好办公区域卫生工作，不允许在场内吸游烟，进入生产区域必须戴安全帽（包括来访客人），违规扣罚20元/次。
6.正常工作用车须填写派车单，经负责人同意后再向公司行政部申请。
二.业务运作流程1.积极充分做好市场调研工作，并根据实际情况向部门负责人真实，如实反映。
由销售负责人向公司总经理汇报，针对性的制定营销方案。
2.严格执行公司销售单价，报价应根据不同区域核定价为准。
3.各业务员不得因个人利益恶意争市场，损害公司利益，给公司造成严重后果一律严肃处理。
4.必须严格遵守公司合同管理制度。
购销协议的签订办法：该协议为公司与公司之间签订的合同，需开票，首先要填写公司合同核审表。
按要求填写详细，如有溢价部分必须注明，逐级审批，由销售负责人对项目核实确定后经上级领导同意再签订购销协议，签订购销协议必须强调以下几点：①买方抬头必须是开发商或指定的承建单位（公司），项目部或承建方个人签字盖章无效。
②按公司合同文本规定，买方必须指定收货人及联系方式。
③与买方协商后注明到工地允许的破损率。
④如买方以承兑汇票方式支付货款需上浮2%⑤按合同条款必须每月对账工作并由买方相关负责人签字确认。
⑥涉及托盘运输装卸按公司托盘管理办法规定执行。
⑦按公司规定必须在合同上注明公司汇款资料并严格执行公司财务制度。
⑧及时做好资金回收工作，严格执行合同的付款条款。
购销协议的签订必须加盖买方公司公章及本公司公章，并由双方负责人签字，业务员在业务联系人处签名，并负责该订单一切相关工作。
购销协议一式五份：①买方单位（原件）②本公司（原件办公室保管）③本财务（连同报价单）④销售内勤⑤业务员本人留存5.业务员必须建立个人台账根据每份合同的执行情况做好记录工作，每月月底与销售内勤及财务核对，确保准确性。
市场部管理规章制度
市场部管理规章制度一、总则为了更好地发挥市场部的作用，提高工作效率，实现市场部工作的规范化、科学化和制度化，特制定本管理规章制度。
二、市场部职责1、市场调研定期进行市场调研，收集、分析市场信息，包括行业动态、竞争对手情况、客户需求等。
撰写市场调研报告，为公司的战略决策提供依据。
2、市场营销策划制定公司的市场营销策略和年度营销计划。
策划并组织实施各类营销活动，如促销活动、广告宣传、公关活动等。
3、客户关系管理建立和维护客户档案，定期回访客户，了解客户需求和意见。
处理客户投诉，提高客户满意度和忠诚度。
4、销售支持为销售团队提供市场信息、营销资料等支持。
协助销售团队完成销售目标。
三、市场部组织架构1、市场部经理全面负责市场部的工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
协调部门内部各岗位之间的工作，以及与其他部门的沟通与协作。
2、市场调研专员负责市场调研工作，收集、整理和分析市场信息。
3、市场营销专员负责市场营销策划工作，制定和执行营销方案。
4、客户关系专员负责客户关系管理工作，维护客户档案，处理客户投诉。
四、工作流程1、市场调研流程确定调研目标和范围。
设计调研方案，包括调研方法、样本选择、问卷设计等。
实施调研，收集数据。
对数据进行整理和分析。
撰写调研报告，提出结论和建议。
2、市场营销策划流程了解公司的战略目标和市场需求。
制定营销策划方案，包括目标市场、营销渠道、促销策略等。
提交方案给上级审核。
方案通过后，组织实施，并对实施效果进行评估和调整。
3、客户关系管理流程建立客户档案，记录客户基本信息和购买记录。
定期回访客户，了解客户需求和意见。
处理客户投诉，及时反馈处理结果。
对客户进行分类管理，制定不同的服务策略。
五、工作纪律1、遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得迟到早退。
2、保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
3、工作期间不得从事与工作无关的事情，如玩游戏、聊天等。
4、服从上级的工作安排，不得拒绝执行或消极怠工。
市场部工作流程制度以及规范管理
市场部工作流程制度以及规范管理首先，市场部工作流程制度的建立应该包括市场调研、市场规划、市场执行、市场评估等环节。
市场调研阶段是指对市场进行调查和分析，了解市场需求和竞争对手情况。
市场规划阶段是制定市场营销策略和计划，确定目标市场和推广渠道。
市场执行阶段是根据市场规划制定的策略和计划进行实施，包括产品推广、广告宣传等活动。
市场评估阶段是对市场营销活动进行评估和分析，了解市场活动的效果和改进措施。
其次，市场部工作流程制度应该明确工作流程的各个环节，并规定各个环节的具体责任人和工作内容。
通常市场部的工作流程是由部门经理监督并协调执行，各个小组负责具体的市场营销活动。
每个小组应该有明确的工作目标和时间节点，并及时向部门经理汇报工作进展情况。
同时，市场部工作流程制度应该规定各个环节的工作标准和绩效评估指标。
例如，在市场调研阶段，可以规定调研报告的格式和内容要求，以确保调研结果的准确性和可靠性。
在市场执行阶段，可以制定广告宣传的标准和要求，以确保广告效果的最大化。
此外，市场部工作流程制度应该建立相应的沟通交流机制，确保各个环节之间的信息流通。
例如，每周可以召开市场部会议，汇报工作进展情况、讨论解决方案和共享经验。
同时，可以建立市场部知识库，记录和分享市场部的工作经验和最佳实践，以提高团队整体素质和能力。
最后，市场部工作流程制度应该不断进行反馈和改进。
市场部应该定期进行工作总结和评估，发现问题并及时采取措施进行改进。
同时，应该关注市场环境的变化，及时调整市场策略和计划，以适应市场的需求和变化。
综上所述，市场部工作流程制度以及规范管理对于企业的市场营销活动至关重要。
通过建立工作流程制度，明确工作流程和责任人，规定工作标准和绩效评估指标，建立沟通交流机制，并进行反馈和改进，可以提高市场部的工作效率和效果，为企业的市场营销活动奠定良好的基础。
市场部管理制度及工作流程
市场部管理制度及工作流程市场部的组织机构由总市场部经理、副总市场部经理、部门经理3职级组成，每职级均有专门的职能，并且严格按照中央有关部门的文件执行。
具体的职责主要包括：（1）总市场部经理：负责市场部的综合管理，制定市场部的方针政策和工作计划，定期对部门的绩效进行考核；（2）副总市场部经理：负责市场部日常事务管理，组织、协调、监督部门工作，推动项目实施；（3）部门经理：负责市场部的具体实施，维护市场部的营业执照，参与市场研究，推进市场部的各项活动，监督市场诊断及其他工作。
2.场部绩效管理绩效管理是市场部管理的重要内容，因此市场部将采用定量考核针对性、及时、准确的绩效管理方法，实施市场部的绩效考核。
具体考核内容将以部门每月完成的具体目标任务和市场部经理确定的年度绩效目标为依据，实行“三级考核”，即总经理对副总市场部经理的考核，副总市场部经理对部门经理的考核，部门经理对部门员工的考核。
二、市场部工作流程1.场调研市场部的工作首先要求从市场调研的角度进行分析和梳理，以便针对不同的市场产品，设计和实施切实可行的营销策略。
具体的步骤主要包括：（1）从国内外市场及竞争对手了解市场现状和趋势；（2）认真审查市场调研报告，及时修正；（3）迅速响应市场变化，设计并制定应对措施；（4）流行趋势预测，为公司谋取未来发展；（5）分析市场现状和发展趋势，结合实际，提出有助于市场拓展的相关建议。
2.场营销市场营销是市场部的主要职责，针对不同的产品、不同的市场，制定并实施切实可行的营销策略，以满足公司市场经营需要。
具体步骤主要包括：（1）设计有效的市场促销活动，识别潜在客户及拓展新市场；（2）制定合理的价格政策，维护公司的价格优势；（3）研发新产品，推广新品牌，不断进行创新拓展；（4）认真跟踪市场营销的推广效果，定期对推广活动进行总结，及时采取相应的调整措施。
三、结论市场部管理制度及工作流程是市场部圆满实现其绩效目标的关键，涉及市场调研及市场营销这两个主要领域，是公司实现市场开发、市场拓展及市场经营的基础。
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市场部管理制度和流程市场部管理制度一、总则为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本制度。
所有市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二、市场部管理制度1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。
坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。
2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。
3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采用合同编号。
未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。
4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。
5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。
6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的可行性。
合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。
7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。
不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。
8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。
否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。
9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。
10、完成公司或部门交办的其他工作。
三、市场部工作制度1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。
2、市场信息、行为的及时收集与反馈，市场预测。
3、新产品、新市场的策略制定。
4、各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。
5、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系;维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。
7、及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告;承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。
8、销售工作的监察与评估。
9、完成公司下达的年度考核指标。
四、市场部岗位职责说明书职位名称市场部经理职位代码所属部门市场部职系职等职级直属上级市场总监薪金标准填写日期核准人职位概要: 组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。
工作内容：1、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施;2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告，提交公司管理层;3、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理;4、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作;5、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;6、组织对公司客户的售后服务，与相关部门联络以取得必要的支持;7、对下属人员进行业务指导和工作考核;8、组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。
任职资格:教育背景: ◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。
培训经历: ◆受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。
经验: 8年以上市场管理工作经验，3年以上市场经理工作经验。
技能技巧:◆对市场营销工作有较深刻认知;◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力;◆熟练操作办公软件;◆优秀的英语听、说、读、写能力。
态度：◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力;◆高度的工作热情，良好的团队合作精神;◆较强的观察力和应变能力。
工作条件：工作场所：办公室。
环境状况：基本舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位五、市场部岗位职责1、市场总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总监推广实施。
岗位职责：(具体工作)(1)协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售目标+财务目标);(2)为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈;(3)制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化，要提出合理化建议);(4)依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等)，并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训;(5)制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌;(6)管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。
职位要求：(市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力)◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力;◆工作努力，积极进取，责任心强;◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力;◆较强的观察力和应变能力。
2、市场部经理直接上司：市场总监主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。
岗位职责：(具体工作)(1)组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标);(2)组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告，提交公司管理层;(3)编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室;(4)制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;(5)对下属人员进行业务指导和工作考核;(6)组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。
职位要求：◆对市场营销工作有较深刻认知;◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力;◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力;◆高度的工作热情，良好的团队合作精神;◆较强的观察力和应变能力。
3、市场策划主管直接上司：市场部经理主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作)岗位职责：(具体工作)(1)研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息;(2)设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案;(3)组织、编制大型市场规划、设计方案;(4)编写方案设计报告、实施方案报告;(5)独立完成广告策划案、品牌推广方案;(6)指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。
职位要求：◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情;◆能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作;◆有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验;◆熟练操作办公软件;◆独立工作能力和团队合作精神;◆具有较强的表达、理解与公关能力;◆积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。
4、市场拓展经理(主管)直接上司：市场部经理主要工作：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作)岗位职责：(具体工作)(1)规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务;(2)把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施;(3)组织落实市场运作的年度、月度计划;(4)定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告;(5)组织实施试销售，建立价格体系;(6)协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。
职位要求：◆对市场营销工作有较深刻认知;◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;◆具备业务规划能力;◆熟练操作办公软件;◆优秀的口头及书面表达能力。
5、促销主管直接上司：市场部经理主要工作：书写促销计划，并监督实施促销计划(以节日促销，现场终端促销为主)岗位职责：(具体工作)(1)根据公司整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动;(2)拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估;(3)指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督;(4)设计、发放、管理促销用品;(5)协调各区域进行销量的分析并提出推进计划;(6)制定不同时期，不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。
职位要求：◆具备良好的客户意识以及业务拓展能力;◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情;◆熟练操作办公软件;◆独立工作能力强，有一定领导能力;◆出色的表达能力和说服力，良好的团队合作精神;◆学习能力强，有责任心。
6、公关主管直接上司：市场部经理主要工作：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动岗位职责：(具体工作)(1)主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动;(2)监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通;(3)定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议;(4)开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策;(5)向外部公众宣传解释公司有关情况，策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系;(6)建立和维护公共关系数据库、公关文档;(7)参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估;(8)提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。
职位要求：◆对市场营销工作有较深刻认知;◆有较强的市场感知能力，有敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;◆较强的语言和文字表达能力;◆熟练操作办公软件;◆高度的工作热情，良好的团队合作精神;◆较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往和协调能力，极强的社会活动能力。
7、广告企划主管直接上司：市场部经理主要工作：策划设计广告、制作广告、CI设计实施以及终端pOp美工等岗位职责：(具体工作)(1)开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系;(2)组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作;(3)协助组织公司市场活动;(4)协助创建企业品牌，传播企业文化;(5)主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划;(6)负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划;(7)正确地选择广告公司，督导广告及制作代理公司的工作;(8)进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。
职位要求：◆对市场营销工作有较深刻认知;◆熟悉业务策划活动程序;◆熟悉企业项目投标、竞标流程及运作者优先考虑。