建筑工程项目管理基本思路----新思路新理念
工程项目管理的理念思路(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，它涉及到项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的理念、思路和方法三个方面进行阐述，以期为我国工程项目管理的实践提供有益的借鉴。
二、工程项目管理的理念1. 以人为核心工程项目管理的核心是人，包括项目管理人员、施工人员、设计人员、监理人员等。
以人为核心的理念要求项目管理者充分尊重人的主体地位，激发人的潜能，提高团队凝聚力，实现项目目标的共同实现。
2. 以目标为导向工程项目管理的目标是为了实现项目的顺利实施和交付。
以目标为导向的理念要求项目管理者始终关注项目目标，制定合理的目标管理体系，确保项目目标的实现。
3. 以质量为生命工程项目管理的质量是项目成功的关键。
以质量为生命理念要求项目管理者把质量控制贯穿于项目管理的全过程，确保项目质量满足相关标准和要求。
4. 以效益为追求工程项目管理的效益包括经济效益、社会效益和环境效益。
以效益为追求的理念要求项目管理者在项目实施过程中，充分考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，实现项目效益的最大化。
5. 以创新为动力工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场环境和需求。
以创新为动力的理念要求项目管理者积极引入新技术、新方法、新工艺，提高项目管理水平。
6. 以可持续发展为原则工程项目管理应遵循可持续发展原则，充分考虑项目的环境、社会和经济效益，实现项目与环境的和谐共生。
三、工程项目管理的思路1. 预防为主预防为主是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应提前识别和评估项目风险，制定相应的预防措施，降低项目风险发生的概率和影响。
2. 过程控制过程控制是工程项目管理的基本思路。
项目管理者应按照项目实施的不同阶段，对项目进度、质量、成本、安全等方面进行严格控制，确保项目目标的实现。
3. 闭环管理闭环管理是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应建立项目管理的闭环体系，包括项目策划、实施、监控、评估和改进等环节，确保项目管理的连续性和有效性。
工程项目管理的总体思路
一、指导思想工程项目管理总体思路应以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司“标准化管理年”的总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面实施工程项目标准化管理，确保实现项目建设履约、优质、安全、廉洁的工作目标。
二、主要目标管理1. 进度管理目标：确保项目合同和业主要求的工期；完成集团公司年度和每月的生产计划；任何改变合同和业主要求的工期情况均要集团公司工程部部门和分管生产的领导报告，严令禁止项目未经集团公司、业主同意私自延后工期，控制工程的节点工期按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度安排。
2. 质量管理目标：严格按照国家和行业相关标准，加强质量监控，确保工程质量达到规定要求。
3. 成本管理目标：在保证工程质量的前提下，优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。
4. 安全管理目标：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保工程安全、文明施工。
5. 廉政建设目标：严格执行党风廉政建设规定，加强廉政风险防控，确保工程建设廉洁、透明。
三、工作重点1. 团队建设：加强工程部团队建设，优化人员结构，提高团队整体素质。
2. 内部制度建设：建立健全工程部内部管理制度，明确各部门职责，提高工作效率。
3. 项目分解与计划：对项目进行合理分解，制定详细的项目实施计划，确保项目按计划推进。
4. 资源配置与协调：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
5. 科技创新与攻关：积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程管理水平。
6. 安全生产与文明施工：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保工程安全、文明施工。
7. 廉政建设与风险防控：加强廉政教育，落实党风廉政建设责任制，加强廉政风险防控。
四、保障措施1. 强化组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 加强监督检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。
论建筑工程项目管理新思路
有 １ 家监 理企业项 目管理 营业收入 １
超过 ５０ 元。 ００万 ３ 、管 理 形 势 不 容 乐 观 虽 然 我 国 工 程 项 目在 施 工 管 理 、
通过 多年 的学习借鉴和创新 实践 ，住 房和城 乡建设部 先后制定 了 《 建设工 程项 目管理规 范 》 建设项 目工程 总 、《 承 包管理规 范》和 《 建设工程监 理规 范》 ，各地也相继出台了关于工程项 目
管 理 的 施 行 办 法 。 这 些 制 度 办 法 奠 定
企业的营业收入 ３ ６ ４ ７ ． 亿元 ，其 中项 ５
履 行 建设 程 序 、合 理 确 定施 ｍ ３ 期 、及 －
通行的专业化 项 目管理和工 程总承包 试点，大力推广 “ 鲁布革”工程管理经 验， 逐步探索、建立了一套适合中国国 情 的基本建设管理 制度 ，工程项 目管 理 工作成效显著。 首先 ， 政府投资工程
建 设 组 织 实 施 方式 改 革 取 得 了重 大 进
３ ＪＸ ２ ０８ ４ Ｘ１／ ０ Ｓ ２
Ｆ ｒ ｌ ｏｕ ｌ ｍ 论坛
一
、
工程项 目管理现 状
法律法规逐步健 全
促 进 建 筑 业 又 好 又 快 发展 ” 新 闻发 布
事故 ，给国家和人 民生命财产安全造成
严 重 损 失 。 住房 和城 乡建 设 部 为此 专 门
１
、
会上 ，住房和城日颁布的 《 建设 工程项 目管理试 行办法 》将被修订 。
论建筑 工程 项 目管理新思路
◎ 中 国水 利 水 电 第二 工程 局 伍 文涛
前 言
随着新 中国改革开放３ 年的进程 ， ０ 我国建筑工程项 目的施工水平 和工艺 大幅提高 ， 目规模也越来 项
建筑工程项目管理创新思路
建筑工程项目管理创新思路摘要：在进行建筑工程施工的过程中，需要保证工程施工的质量安全和效率。
因此需要做好项目管理工作，如果能够做好项目管理工作，就能够为施工的质量安全和效率提供保证。
相反，若无法做好建筑工程项目管理工作，就无法为施工提供效率，安全和质量的三重保证。
因此本文以如何做好项目管理工作为研究对象，探讨在当今时代如何进行创新应用为实践中的建筑工程项目提供管理思路和经验。
关键词：建筑工程；项目管理；管理创新引言建筑工程作为一个系统性工程，在项目管理阶段科学的管理手段是推进项目正常发展的关键，但纵观现状分析可知，由于工程项目管理模式不够科学或者是现行的管理方式存在一定的缺陷，就会导致项目管理效果达不到企业的发展需要。
所以对工程项目管理创新要点进行分析，不断总结出更为科学有效的创新管理方法，对推进项目的开展有着积极的帮助。
1．建筑工程项目管理创新的必然性在进行建筑工程管理的过程中，必须跟随当今时代发展变化的趋势，进行管理项目的创新应用。
创新是发展的动力，如果一味地沉溺在传统的管理模式中无法自拔那么必然会造成管理制度的落后，应用到实践中也会无法适应当今时代发展变化的新需求，因此必须适应时代发展变化的需求，适应当今时代发展变化情况下，建筑工程管理项目的发展变化趋势，实现对于管理项目的体制创新，应用到实践中实现对于项目管理的思路创新。
2.工程项目管理现状2.1管理模式不合理对当前的项目工程管理现状进行调查发现，管理模式对项目工程的生产和效率造成了严重的阻碍。
在进行管理的过程中，一味地使用固定的管理模式进行，没有充分的考虑到本工程建设的实际情况，也没有充分的考虑到当前发展变化的新情况。
因此，管理模式落后导致实践效率受到影响。
当今时代科学技术水平日益发展，在进行生产实践的过程中，应当应用到各种先进的生产技术，但是反映在实践中，无法做好管理制度的创新应用，管理制度无法跟进当今时代发展变化的发展背景。
2.2材料供应缺乏系统管理在进行建筑工程生产的过程中，对于原材料的需求量较高。
建设工程项目施工管理的新思路探讨
项 目管 理 有 所 帮 助 。
关键词： 建设工程； 项 目管理； 患路； 转变
大变革 ， 迫切要求建筑施企业转变项 目施工管理 的思路 ， 加快创新变革。
１ 前 言
建 设工程项 目施工管理是 建筑施工 企业根据 经营发 展战略 和企业 内外 条件 ， 按照现代企业运 行规律 ， 通过生产 诸要素 的优 化配置和 动态 管理 ， 以实现工程 项 目的合同 目标、 工程 经济效益 和社会 效益 。下面笔者 就建筑工程项 目施工管理存在 的问题 、 项 目施工管理转变 思路 的重要性 和 基 本 要 求 及 建 议 方 案 进 行 论述 。
２ 转变 工程 项 目施 工管 理思 路 的重要 性
２ ． １ 转 变 思路 是 时代 的迫 切 要 求
面对 新的世纪 ， 如何建立 一种能不 断适应生产 力发展 需要 、 适 应市 场需要和适应 提升企业文化 品牌 需要的项 目旌工管理模式 ， 如何走出一 条” 创新 、 改革 、 发展” 的一体化道路 ， 是建筑施 工企业亟需面对 的一项艰 巨而关键 的任 务。如今 ， 国家西部大开发战略的实施 、 “ 十五 ” 期 间四大重 点工程 的开工 以及交通、 能源 、 水利 水电建设、 城市建设 的热潮 等等无疑 为建筑 施工企业带来 了广 阔的发展 空间， 市场的扩大意 味着将 重新被瓜 分， 企业如 果没有管理 、 资本 、 机制 、 体制 、 技术 等方面 的优势 ， 意 味着 其 占有市场份额将减 小并逐步被市场 淘汰 ， 特 别是面对 即将 到来 的国际承 包 商进入 中国建筑施工 市场和 国内建筑施工企业 进入 国际市场 这样 的 大环境 下， 意味着 我们将面临着世 界上许多强大的竞争对手 ， 这样 ， 不管 愿不愿 意， 建筑 施 工企 业 都必 须 参 与 世 界经 济 的大 循 环 。所 以 ， 时 代 的 巨
建筑工程施工管理思路
建筑工程施工管理思路建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的各项工作进行组织、协调和监督，确保工程按照设计要求和施工方案进行顺利进行的过程。
在建筑工程施工管理中，管理者需要制定科学的管理思路，以保证工程质量、安全和进度的达到预期目标。
本文将探讨建筑工程施工管理的思路和方法。
一、前期准备工作在建筑工程施工管理中，前期准备工作至关重要。
首先，需要进行项目立项并确定项目目标。
其次，要进行施工方案编制和合同签订等工作。
此外，还需要进行人员招聘和培训，确保施工管理团队的专业素质和能力。
二、合理的组织架构建筑工程施工管理涉及到多个方面的工作，包括施工现场管理、材料管理、机械设备管理等。
为了协调各项工作，需要建立合理的组织架构。
可以设立总监或总工程师负责整个项目的管理，并根据工作内容设置多个分工程师或专项工程师，负责各个具体方面的管理工作。
三、科学的施工计划在建筑工程施工管理中，施工计划是至关重要的。
管理者需要根据项目的实际情况，编制合理的施工计划，并确定施工的时间节点。
施工计划应包括具体的工作内容、工期安排、资源配置等。
同时，还应根据实际情况制定合理的预案，以应对可能出现的变更和风险。
四、严格的质量管理建筑工程质量是工程的生命线，因此，质量管理是建筑工程施工管理的重要方面。
要通过制定相应的质量管理制度和标准，明确各个工作环节的质量要求。
同时，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程的质量符合设计要求和相关标准。
五、全面的安全管理建筑工程施工中存在着较高的安全风险，因此，安全管理是必不可少的。
管理者应制定完善的安全管理制度和措施，并确保全体人员都能够严格遵守和执行。
此外，还要进行安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和技能。
同时，要做好现场巡查和隐患排查，防范和应对各类安全事故的发生。
六、合理的成本控制在建筑工程施工管理中，成本控制是一个重要的管理内容。
管理者需要制定合理的成本控制目标，并采取相应的措施，降低工程成本，提高效益。
工程施工管理改进新思路
工程施工管理改进新思路随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的数量和规模逐年扩大，工程施工管理的重要性日益凸显。
然而，传统的工程施工管理模式在面临日益复杂的工程环境时，逐渐暴露出了一些问题，如管理效率低下、成本控制不力、质量安全隐患等。
为了适应新形势下的工程施工管理需求，探索和改进工程施工管理的新思路已成为当务之急。
一、创新管理理念1. 以人为本：在工程施工管理中，要重视人的因素，关注员工的成长和发展，提高员工素质和技能，激发员工的积极性和创造力。
2. 预防为主：注重工程施工过程中的风险防范，提前识别和预测潜在的风险，采取有效措施加以防范，确保工程安全、质量和进度。
3. 绿色施工：倡导环保理念，注重工程施工过程中的环境保护，减少对周边环境的干扰和破坏，实现可持续发展。
二、优化管理流程1. 强化项目策划：在项目启动阶段，充分调研和分析项目特点，制定合理的目标和计划，为工程施工提供明确的方向。
2. 细化施工组织设计：根据工程特点和施工进度要求，合理配置资源，优化施工流程，确保工程施工的顺利进行。
3. 加强过程控制：对工程施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面进行实时监控，发现问题及时整改，确保工程质量和进度。
4. 完善验收机制：建立科学的工程验收标准和方法，严格工程竣工验收，确保工程质量达到预期目标。
三、运用先进技术1. 信息化管理：利用现代信息技术，建立工程施工管理信息系统，实现工程信息的实时传递、共享和分析，提高管理效率。
2. 智能化施工：引进智能化施工设备和技术，提高工程施工的自动化程度，降低施工风险，提高工程质量。
3. BIM 技术应用：利用建筑信息模型（BIM）技术，实现工程设计、施工、运维的全过程管理，提高工程管理的精细化水平。
四、加强人才培养和团队建设1. 加强职业技能培训：提高工程施工人员的专业技能和综合素质，使其具备应对复杂工程的能力。
2. 培养项目管理人才：培养具备项目管理经验的优秀人才，提高项目管理水平和效益。
建筑施工管理的新思路
刍议建筑施工管理的新思路摘要：随着城市建设的稳固发展，对建筑的高质量更加重视。
建筑管理这就显的尤为重要。
本文拟写对建筑管理的新思路进行探讨，望广大同行互相交流。
关键词：施工管理新思路方案前言本人认为，建筑管理是为了预防、控制和消除突发事件，减少其造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏等负面影响而进行的计划、组织、指挥、协调和控制，以及保证施工质量，为企业提高效益的活动。
1、施工管理的重要性1.1 管理工作在一定程度上决定企业的发展建筑施工管理的质量在一定程度上影响着企业的效益，企业的信誉和企业的发展，现代建筑工程必须具备一定的专业技术与精良的设备，只有专业的管理水准才能实现对技术的支撑。
1.2 施工的特殊意义目前，市场中建筑的类型越来越多，各异，对规模的要求各有不同，受到外部因素影响，常常出现交叉施工，不同技术共同采用，这都需要加强施工管理，才能保证施工程序的顺利推进，达到既定的目标，实现其使用功能的同时达到利益最大化。
2转变工程项目施工管理思路的基本要求2.1思路转变要有利于适应市场变化的需要，使企业获得更好的经济效益？？市场是变化的、动态的，只有适应市场才能才能获得效益，有所作为。
这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。
2.2思路转变要有利于促进生产力的发展以及生产力三要素的优化协调组合管理模式与生产力是相互促进、相互制约的关系，只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。
在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰。
劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰，在市场经济条件下，对劳动者素质要求也越来越高。
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1、建立《供应商资料》、 《约谈书面记录》、《定 标记录》等资料。 2、建立《招采管理流程制 度》，明确供应商确定、 商务谈判流程，明确各个 岗位权责权限，建立招采 程序可追溯档案资料。 3、材料采购和预算的材料 分析进行挂钩，有利于成 本管控和分析。
人员配备计划
序 号
部门
1 执行经理 2
技术科兼 实测组
施工科
安全科 信息科 资料科 招采成本科 其它岗位
东钱湖07-7居住地块项目人员编制计划
姓名
张伟强 葛乐乐 谢铭铭
丁军 王红民 金红伟 赵永跃
王盛
蔡挺 施梅权 施云为 郭升良
陆萱萱 马勇进 舒云飞 娄霞晨 斯超波 陈孟凯
申屠艇 杜乐声
杜悦
周意君
吴扬春 马杰
吕丽芳 卢卫民
职位
备注
项目总
执行经理
技术负责人兼实测组组长
实测组
实测组
实测组
总施工
施工主管（主要分管项目总体
进度）
1、总施工负责现场进度总协调，对
地下室整体协调
栋号长及测量组工作内容安排及检 查。
3#4#楼栋号负责
2、王盛负责根据甲方要求编制项目
5#6#楼栋号负责
进度整体计划、督促栋号长对进度
1#、2#、18#、14#楼栋号负责 计划进行分解，并对整体计划检查
公司品牌优 1
管理优 2
目 标
“优” 质循环
客户满意 5
承接业务优 4
3 劳务队伍优
问题分析
3、现场工程技术管理人员工作规范度欠缺，管理工作的 计划性和系统性不强。 4、计划管理较粗放，执行力相对不到位。
原因： 项目部行政管理模式粗放， 管理人员工作规范度不够。
方法
相关手段： 改变现场管理人员的执行力和精神风貌 1、项目部管理规范化。 建立《会议管理制度》、《办公室管理 制度》，届时以领导签发形式进行发布， 并进行培训(可结合公司对项目部进行培 训）。 通过行为约束，加强员工执行力。 2、加强项目部行政管理，计划管理。 根据实际项目管理情况，可逐步建立绩 效考核制度。 根据甲方进度计划要求及自身成本控制 要求进行计划分解，明确一级节点、二
12#、13#楼负责（郭工协助） 落实，及时向总施工及项目经理汇
施工员（蔡挺）
报计划落实情况！ 3、放线时，测量员主管测量，和各
施工员（郭升良）
楼栋施工员共同安排放线；非放线
施工员（施梅权）
时，施工员配合栋号长管理栋号。
施工员（施云为）
测量员
安全主管
安全员
信息专员
资料员
招采 预算主管 预算员 仓管员
[2] 其它建议
建
加强管理人员团队归属感打造
议
建立招采采购制度，加强成本控制
1、做好后勤工作。 （1）、办好食堂，给管理 人员提交较满意的伙食。 （2）、管理人员浴室建议 加设太阳能热水器，成本 投入不大，但管理人员感 受到项目部的关心与关爱。 （3）、项目部建议购买一 台洗衣机提供给管理人员 使用，项目部以男同志居 多，利于改善男同志的风 貌。
原因： 以前各级部门在检查过程中侧重感 观，对工程项目管理的评价更多的 凭借检查人员的素质，评价结果也 目很标模糊。
根据总公司要求，建立规范的实测实量档 案制度，对班组的施工质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ进行量化控制。
计划目标就是军令状，追求以结果为导向
明确项目管理目标——目标分解——任务下 达——任务完成情况检查及汇报。
注：大型房产商现目前都很注重实测实量板块，对战略合作伙伴考核重点为实测实量分数排名。 例如：江东府
执行经理编制《实测实量实施措施及办法》，并报 项目老总签字同意后实施。届时根据办法，分配目标至项 目管理人员和班组。 4、班组根据《实测实量实施措施及办法》签订质量补充 协议，主要关于实测实量执行。
《实测实量实施措施及办法》主要条款： 1、根据总公司2015年实测实量推行办法，制定本项目部《实测实 量实施措施及办法》。 2、项目执行经理签订业绩合同，要求项目达到省结构优质、省标 化工地，若达不到，扣除薪酬的10%作为处罚；若达到并得到公司 和政府主管部门认同，酌情给予奖励。 3、主体班组签订质量实测实量协议，每个小班组进场都进行《实 测实量实施措施》签订交底。 4、分管栋号长施工员签订业绩合同。实测实量层成绩优分管管理 人员奖励1000元/层（几人共享），首测实测良好整改至优的奖励 500元；良好等级无奖励；不合格的处罚300元/层。 （钢筋：模板：泥工：抹灰奖励比例为1:4:3:2）
问题分析
2、项目管理主要依靠经验主义，各项目管理方法千差万 别。
原因： 各个项目部管理人员经验不 一，技术力量参差不齐，未 有效进行工程经验共享。
方法
相关手段：
1、根据项目图纸，分析易出现的质量 通病，提前确定防治手段，做样板区， 形成真正意义上的样板引路；并制作成 《质量（安全）交底PPT》，对管理人 员、班组进行培训交底。 2、项目部成立项目督察小组，检查结 果直接向项目执行经理和项目老总汇报， 组长由成本负责人或技术负责人担任。 主要为评比“实测实量质量”及检查 “质量安全交底关键工作内容”是否按 交底执行。若不按交底执行的，品质督
问题分析
区域公司
5、项目老总对项目进展详细情况和存在的问题有一定的 不了解。
原因： 项目老总因事情烦多，去项 目时间少，对项目可能存在 的问题不太了解。
方法
相关手段： 建立《项目周报》、《项目月报》汇报 制度，使领导时刻了解项目情况和存在 的问题。 周报、月报主要内容为： 1、项目进展情况 2、存在的问题及解决方法 3、下一步工作 4、项目进度图片。
什么是以结果为导向 无论中间发生什么困难和阻碍，团队每一位成员都牢牢把一开始的目标和结果印象深刻在脑海
里，避免偏离轨道或太受情绪和环境影响。
分解
1、项目老总给执行经理下任务定目标----省结构优质、 省标化。 2、绩效考核：省结构优质和省标化的要点写入项目执行 经理的KPI考核节点。 精神激励：绩效考核对员工来说是压力，也是一种自身的 考验，也是项目老总谋求日后稳定发展的选择。 3、项目执行经理根据项目管理目标进行分解，布置相关 目标和任务到每一位员工。
1、工程管理依然侧重感观，不善于利用量化手段控制过程； 2、技术管理主要依靠经验主义，各项目管理方法千差万别，质量 通病多。 3、工程技术管理人员工作规范度欠缺，管理工作的计划性和系统 性不强。 4、计划管理较粗放，执行力相对不到位。 5、招采采购成本控制较粗放。
问题分析
方法
1、工程管理依然侧重感观，不善于利用量化手段控制过程。