高级企业信息管理师信息网络构建课程课件(2012年3月)

信息网络构建
企业信息管理师职业资格认证
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企业信息管理师(高级)
0.基础知识 1.信息化管理 2.信息系统开发 3.信息网络构建 4.信息系统维护 5.信息系统运作 6.信息资源开发利用
本讲内容
企业信息管理师职业资格认证
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第三章 信息网络建设
3.0 基础知识 3.1 需求分析
企业信息管理师职业资格认证
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3.1.2 网络应用约束分析
三、技能与方法(续)
是否明确了网络的应用 用户是否已就认可的供应商、协议和平台等政策进行 了解释 用户是否已就网络设计与实现的分布授权的相关政策 进行了解释 是否了解项目预算 是否了解项目进度安排,包括最后期限和重要安排。 进度安排是否切合实际 是否对用户和相关的内部、外部工作人员的技术知识 进行了了解 是否已就员工培训计划进行了探讨
可扩缩性
指网络技术或设备随着客户需求的增长而扩充的能力
企业信息管理师职业资格认证 22
3.1.3 网络的技术指标分析
相关内容(续)
安全性
安全问题不应干扰公司开展业务的能力
可管理性
五大网络的应变能力
可购买性
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3.1.4 网络通信流量特征分析
技能与方法
测量现有网络的流量
流量可以用通信实体每秒的字节数来刻画。同时本步骤要得到 的内容还包括:工作组中的用户数、用户使用的应用程序、每 种应用的总用户数。其方法有:
使用测试软件 使用相应的仪表或网管系统
企业信息管理师职业资格认证 25
3.1.4 网络通信流量特征分析
学习目标
了解网络通信流量特征分析的意义、内容和方法
相关内容
确定流量边界
分析产生流量的应用的特点和分布情况,因而需要搞清现有应 用和新应用的用户组和数据存储方式
测量现有网络的流量的意义
了解现有网络的行为 为网络发展和扩展规划 网络性能的鉴别 证实网络服务的质量 用户使用网络的属性
时间约束
通常由用户负责管理项目进度,但设计者必须就该日程表是否可行 提出自己的意见
企业信息管理师职业资格认证 16
3.1.2 网络应用约束分析
三、技能与方法
是否对用户所处的产业及竞争情况做了研究 是否了解用户公司的结构 是否编制了用户的商业目录清单 是否明确了网络设计的最主要的目的 用户是否明确了所有关键任务的操作 是否明确了用户对成功和失败的衡量标准 是否明确了网络设计项目的范围
技能与方法
网络技术目标调查(续)
是否记录下网络可用性的运行时间百分比(或MTBF以及 MTTR目标) 是否记录下共享网段上的最大网络平均利用率目标 是否记录下网络吞吐量目标 是否记录下网络互联设备的PPS吞吐量目标 是否记录下精确度目标及可接受的BER 是否同用户讨论了使用长帧使效率最大化的重要性 是否同用户讨论了网络安全威胁和需求 是否收集了可管理性要求 是否与用户一起制定了网络设计目标图表
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企业信息管理师职业资格认证
3.1.4 网络通信流量特征分析
相关内容(续)
网络测量系统的不同特点
测量和分析方法不同
主动式:通常可获得端到端的性能参数 被动式:例如:RTFM实时流测量
测量的指标不同
丢包率 时延
测量的精度不同 可扩展性不同 安全性不同
网络通信特征分析
绘制网络结构图,确定企业网子网边界,把网络分成几个易管理的 域 确定域内设备,包括现有的和未来的 分析网络流量特征
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3.1.1 网络应用目标分析
三、技能与方法
分析网络应用目标
首先通过需求调查,搞清从用户的角度考虑的该网络项目的整 体目标、商业目的、衡量网络成功的标准等重要问题,进而确 定出正确的网络设计目标。典型的设计目标包括:
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3.0 基础知识
3.0.2 局域网与Ethernet
具有三个端口的集线器
集 线 器
双绞线
网卡 网卡 网卡
工作站
工作站
工作站
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企业信息管理师职业资格认证
3.0 基础知识
3.0.2 局域网与Ethernet
用以太网交换机扩展局域网
万维网 服务器
100 Mb/s
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3.1.3 网络的技术指标分析
学习目的
了解网络技术指标的内容及意义
相关内容
网络性能参数
吞吐量:在单位时间内传输无差错数据的能力,常用于描述网 络的总体性能
容量 网络负载 G:在单位时间内总共发送的平均帧数。如果记 P(发送成功)为一个帧发送成功的概率,则有
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3.1.3 网络的技术指标分析
相关内容
网络性能参数(续)
利用率:指定设备在使用时所能发挥的最大能力
CPU利用率 链路利用率
时延
传播时延 发送时延 重传时延 分组交换时延 排队时延 RTT、 OWL
带宽
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3.1.3 网络的技术指标分析
相关内容(续)
可用性
指网络或网络设备可用于执行预期任务的时间总量(百分比) 停机成本 平均故障时间MTBF:典型值是4000小时 平均修复时间MTTR:典型值是1小时
可用性
MTBF MTBF MTTR
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3.1.1 网络应用目标分析
一、学习目标
了解典型网络设计目标的内容,确定网络应用的目标
二、相关内容
搞清用户的网络需求
组织计算机专业人员与网络构建单位各方面的人员进行沟通
确定分析网络的技术指标
性能参数、可用性、可扩展性、安全性、可管理性、适应性、可购 买性 性能指标包括:时延、吞吐量、差错、时延抖动、带宽、响应时间、 利用率、效率
降低成本 提高效率 拓展市场 改善和提供新型客户服务
明确网络设计项目的范围
是新建网络还是对现有网络的改造? 是针对一个网段,还是一个局域网、一个广域网,或是远程网, 一个完整的企业网
企业信息管理师职业资格认证 14
3.1.1 网络应用目标分析
三、技能与方法(续1)
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3.0 基础知识
3.0.2 局域网与Ethernet
局域网对 LLC 子层是透明的
网络层 逻辑链路控制 媒体接入控制 LLC MAC 物理层 站点 1 局域网 LLC 子层看不见 下面的局域网 网络层 LLC MAC 物理层 站点 2
数据 链路层
企业信息管理师职业资格认证
发送方 (发送邮件) SMTP 因特网
用户代理 用户代理 邮件缓存 发送端 邮件服务器 接收端 邮件服务器
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企业信息管理师职业资格认证
3.1 需求分析
3.1.1 网络应用目标分析 3.1.2 网络应用约束分析 3.1.3 网络的技术指标分析
企业信息管理师职业资格认证
3.2 网络规划
3.3 网络系统集成工程项目管理 3.4 招标投标基本知识
企业信息管理师职业资格认证
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3.0 基础知识
OSI 的体系结构 7 应用层 表示层 会话层 运输层 网络层
3.0.1 网络协议的体系结构
应用层 (各种应用层协议如 TELNET, FTP, SMTP 等 ) 运输层(TCP 或 UDP) 网际层 IP 网络接口层
网络技术目标调查
是否记录了用户今年明年两年内关于扩展地点、客户、服务器 /主机数量的计划 是否得知了部门服务器迁移到服务器场点或内部网络的计划 是否得知了有关实现与合作伙伴和其他公司通信的外部网络的 计划
企业信息管理师职业资格认证 24
3.1.3 网络的技术指标分析
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3.1.2 网络应用约束分析
一、学习目的
了解网络需求分析的内容,掌握分析方法
二、相关内容
政策约束
发现隐藏在项目后面可能导致项目失败的事物安排、持续的争论、 偏见、利益关系或历史等因素 用户是否已经有了意向
预算约束
应包括设备采购、购买软件、维护和测试系统、培训工作人员以及 设计和安装系统的费用等。另外还有信息费用和可能的外包费用
吞吐量 G P ( 发送成功 )
吞吐量的度量:PPS、CPS、TPS
企业信息管理师职业资格认证 19
3.1.3 网络的技术指标分析
相关内容
网络性能参数
吞吐量(续)
影响吞吐量的因素: 协议机制 协议参数 网络互联设备的PPS或CPS 网络互联设备的分组丢失率 端到端的差错率 服务器 /主机性能
100 Mb/s 以太网 交换机 二系 集线器 100 Mb/s
路由器
至因特网
电子邮件 服务器
一系 集线器
三系 集线器 10BASE-T
企业信息管理师职业资格认证
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主机 H1 IP1 HA1 主机 H1 硬件地址 HA3 路由器 R1 HA4 局域网 HA5 路由器 R2 HA6 局域网
又称成本效用,其基本目标是在给定财务成本的情况下,使通 信量最大。其中的财务成本则又包括一次性购买设备的成本和 网络运行成本
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3.1.3 网络的技术指标分析
技能与方法
短期网络扩展调查
明年联入企业网络的新场点数大约是多少?后年是多少? 每个新场点的网络规模是多大? 明年接入企业网络的用户数量大约是多少?后年是多少? 明年接入企业网络的服务器数量大约是多少?后年是多少?
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企业信息管理师基础知识信息化管理(中级)ppt课件

企业信息管理师基础知识信息化管理(中级)ppt课件

信息化战略总体规划的内容
①企业发展战略、使命和目标。 ②企业商业环境、业务模式及流程。 ③企业竞争策略、信息化的战略意义。 ④企业业务流程分析、流程改进方法。 ⑤企业信息技术、业务应用的实现方式。 ⑥企业信息化的总体架构。 ⑦企业信息化业务应用架构。 ⑧企业信息化项目实施组织保障计划、推进计划。
信息化战略规划相关分析过程
过发程挥中战的略判优断势失;误如,何必取须得进和行分修配改企和业完资善源。;组织 方面应采取的具体措施等 。
(3)制定战略方案的基点
要跳出旧的思维方式和行为模式。 要准确选择关键成功因素。 要着力寻找战略优势。
(二)企业信息化理论相关知识
(1)企业信息化调研 (2)企业信息化战略
(1)企业信息化调研
一、学习目标 二、技能和方法 三、相关知识
二、技能和方法
按照企业经营战略的要求,主动思索 企业信息化的建设模式和步骤,挖掘业务 对信息化的需求,规划设计企业核心信息 战略,并根据企业的发展战略、业务、现 状等提出企业信息化架构规划。
企业信息化战略规划的步骤
(1)基础信息调研 (2)能力和现状分析 (3)信息化战略目标设计和战略制定
1 信息化管理
1.1 制订信息化战略 1.2 制订并监督执行信息化管理制度 1.3 全员信息化培训
什么是“信Leabharlann 化管理制 度”?企业信息化管理制度是围绕企业信息化的 规划、设计、实施、运行、维护、完善等过程而 设计的一整套管理规范。
企业信息化管理制度面向企业信息化建设 与应用的全过程,是企业信息化建设的行动纲领, 是企业信息化应用的行为准则。
信息化项目优先順序
信息化战略目标分析示意图
②信息化架构设计
信息化架构设计的目的是:制定公司完整、 集成的信息平台体系架构,使其支撑公司的整体 战略、组织结构、组织文化与业务流程。

企业信息管理师培训教材《信息系统运作》

企业信息管理师培训教材《信息系统运作》

PPT文档演模板
企业信息管理师培训教材《信息系统 运作》
WWW系统的工作原理
•客户端 •用 户 在 浏览器上 键 入 URL 地址或单 击链接
PPT文档演模板
•服务器 •URL指向 的信息文 件
•网页
企业信息管理师培训教材《信息系统 运作》
(1)网页的类型
① HTML文件 ② 其它类型的网页文件
B/S模式改变了计算机应用系统面貌
B/S模式极大地扩大了管理信息系统的功能覆 盖范围,可使系统的潜在用户方便地使用系统,革 命性地改变了计算机应用系统面貌。
•浏览器
PPT文档演模板
•Interne t
•Web •数据库 • 服务器 •服务器 •(应用) •(数据)
企业信息管理师培训教材《信息系统 运作》
企业信息管理师培训教材《信息系统 运作》
ASP含义——Active
ASP使用了Microsoft的ActiveX 控件技术。 ActiveX控件技术是现在Microsoft软件的重要 基础,它采用封装对象、程序调用对象的方式, 简化编程,加强程序间合作。
ASP本身封装了一些基本组件和常用组件, 有很多公司也开发了很多实用的第三方组件, 只要在服务器上安装这些组件,就可以方便快 速地建立B/S应用。
(一)WEB网页制作知识
(1)网页的类型 (2)网页的制作步骤 (3)网页制作的注意事项
PPT文档演模板
企业信息管理师培训教材《信息系统 运作》
•背景知识
Internet 的信息发布与查询系 统
— WWW系统
全球网络信息发布与查询系统,
有时称为WWW(World-Wide Web)系统,
可译为“环球网”,或音译为“万维

企业信息管理培训教材(共 38张PPT)

企业信息管理培训教材(共 38张PPT)
制造业企业中,存在着各种不同的计划环境, 如表11-1所示。 不同的企业可能会根据自身各个方面的情况 和特点,选择适合自己的企业生产计划环境,一
个企业也可能会选择几种生产计划环境。
企业在产品生命周期的不同阶段也会采用不 同的生产计划环境,以满足产品各个阶段的不同 需求,如表11-2所示。
二、ERP的原理
山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 四、效益分析 通过应用ERP系统,东阿阿胶取得了显著的效益。 案例思考: 1.有人称现在的社会正处于信息时代,是信息爆炸的时 代,那么你认为在现代社会中,信息是一种资源吗?如果是, 这种资源的特点及对现代企业的意义在于哪些方面? 2.请根据自己课余时间搜集的关于常见的ERP系统的资 料,或者对一些已经实施ERP的企业的研究,讨论一下,作 为管理信息系统的一种应用,ERP体现了什么样的管理思想? 其对企业的贡献在于哪些方面?
三、管理信息系统的开发方法
管理信息系统常见的开发方法(见图11-6)。
图11-6 管理信息系统的开发方法
三、管理信息系统的开发方法
1.结构化系统开发方法
结构化系统开发方法的开发过程(见图11-7)。
图11-7 结构化系统开发方法的开发过程
三、管理信息系统的开发方法
2.原型法 原型法法的开发过程(见图11-8)。
段和传输工具,能为企业决策提供信息服务的人 机系统。
一、管理信息系统的含义及发展过程
2.管理信息系统的发展过程 管理信息系统的发展过程(见图11-2)。
图11-2 管理信息系统的发展过程
二、管理信息系统的总体规划
1.总体规划的任务与原则 总体规划的任务(见图11-3)。
图11-3 总体规划的任务
二、管理信息系统的总体规划

企业信息管理师培训-信息化管理(高级-1)58页PPT

企业信息管理师培训-信息化管理(高级-1)58页PPT
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己师培训-信息化管理(高级-1)
56、死去何所道,托体同山阿。 57、春秋多佳日,登高赋新诗。 58、种豆南山下,草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ,带月 荷锄归 。道狭 草木长 ,夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ,但使 愿无违 。 59、相见无杂言,但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕,亭亭月将圆。
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

《高级系统架构师》课件

《高级系统架构师》课件
《高级系统架构师》 ppt课件
目录
• 系统架构基础 • 高级系统架构设计 • 系统架构评估与选择 • 系统架构实施与管理 • 系统架构案例分析
01 系统架构基础
架构的定义与重要性
架构的定义
系统架构是指对系统各个组成部分的 划分、组织方式以及各组成部分之间 的相互关系和约束。
架构的重要性
良好的系统架构能够提高系统的可维 护性、可扩展性和可重用性,降低系 统的复杂度,提高系统的性能和稳定 性。
服务技术,实现可扩展性和灵活性。
谢谢聆听
云计算系统可以采用公有云、私有云或混合云的部署方 式。
微服务架构
微服务架构概述
微服务是一种将应用程序拆分成多个小型服务的架构模式 ,每个服务都运行在独立的进程中,并使用轻量级通信协 议进行通信。
微服务架构的特点
微服务架构具有高内聚、低耦合、独立性、可扩展性等特 点。
微服务架构的实现方式
微服务架构可以通过容器化技术、API网关、服务注册与 发现等技术实现。
容器化架构
容器化架构概述
容器化是一种将应用程序及其依赖项打包到一个独立的容器中的 技术,每个容器都可以在任何平台上运行,无需进行额外的配置
。
容器化架构的特点
容器化架构具有快速部署、可移植性、资源隔离、安全性 等特点。
容器化架构的实现方式
容器化架构可以通过Docker、Kubernetes等容器技术实现 。
求。
案例二:某金融系统的系统架构
总结词
安全、稳定、合规
详细描述
该金融系统架构注重安全、稳定和合规性。它采用多层架构,包括表示层、业务逻辑层和数据访问层。表示层提 供用户界面,业务逻辑层处理业务逻辑,数据访问层负责数据存储和访问。该架构还采用多种安全措施,如身份 验证、授权和数据加密,确保系统安全。

企业信息管理培训课程(PPT 40页)

企业信息管理培训课程(PPT 40页)
从二级信息源(报纸、杂志、书籍、经剪辑的电视和 广播节目、分析员的报告等)提供的经加工过的信息。
第一节 信息管理概述
三、信息管理内容
(二)收集信息
根据信息的来源,一般将企业收集的信息分为三类。 3.创造性信息 创造性信息是要通过一些间接方法或非常规方法才能 得到的信息。
第一节 信息管理概述
三、信息管理内容
第三节 电 子 商 务
二、电子商务的典型应用
(二)网上银行
2.网上银行的特点
(1) 全面 实现无纸 化交易。
(2) 服务 方便、快 捷、高效、 可靠。
(3) 经 营成本 低廉。
第三节 电 子 商 务
二、电子商务的典型应用
1.网上银行的含义
网上银行又称网络银行、在线银行, 指银行通过信息网络提供的金融服务, 包括传统银行业务和因信息技术应用 带来的新兴业务。
网上银行是在Internet上的虚拟银行柜台,向客 户提供开户、查询、对账、行内转账、跨行转账、 信贷、网上证劵、投资理财等传统服务项目,使 客户可以足不出户就能够安全便捷地管理活期和 定期存款、支票、信用卡及个人投资等,属于一 种新的银行服务渠道创新,是信息技术与现有银 行业务结合的创新产物。
三、管理信息系统的发展阶段
第二节 管理信息系统
四、管理信息系统的应用
(一)制造资源规划
制造资源规划(Manufacturing Resource Planning,MRPⅡ)是20 世纪70年代在发达国家制造企业中开 始采用的先进的现代管理技术,是一 种在对一个企业内所有资源(不包括企 业外部的资源)进行有效的计划安排的 基础上,以达到最大的客户服务、最 小的库存投资和高效率的工厂作业为 目的的先进的管理思想和方法。

(2024年)企业信息化培训PPT课件8


15
企业信息化基础设施的构成与特点
构成
包括硬件设备(如服务器、网络设备、存储设备等)、软件 系统(如操作系统、数据库管理系统、中间件等)和网络环 境(如局域网、广域网、互联网等)。
特点
具有高度的集成性、共享性和可扩展性,能够支持企业的各 种业务应用和信息管理系统。
2024/3/26
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企业信息化基础设施的建设原则与方法
02
03
04
建立完善的数据管理体系和制 度
实现数据的标准化、规范化和 集中化管理
促进数据的共享、交换和应用
26
企业信息化数据管理的原则与方法
完整性原则
确保数据的全面性和准确性
一致性原则
保持数据在不同系统和部门之间的一致性
2024/3/26
27
企业信息化数据管理的原则与方法
• 安全性原则:保障数据的保密性、完整性和可用性
8
制定企业信息化战略的原则与方法
2024/3/26
战略导向
企业信息化战略应以企业战略为 导向,服务于企业战略目标的实 现。
统筹规划
对企业信息化进行全面、系统的 规划,确保各项信息化工作协调 推进。
9
制定企业信息化战略的原则与方法
• 因地制宜:根据企业自身实际情况制定信息化战略,避免 盲目跟风或照搬其他企业模式。
培训周期与进度
根据企业实际情况和培训目标,制定详细的培训计划和时间表, 确保培训效果。
2024/3/26
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企业信息化人才的培养与选拔
培养计划
制定针对不同岗位和层次的信息化人才培养计划,明确培养目标、 课程设置、实践环节等。
选拔机制
建立科学的选拔机制,通过考试、面试、实践操作等方式选拔具备 潜力和能力的信息化人才。

企业信息管理课程教案179页PPT


36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔,思而不学则殆。——孔子
谢谢!
企业信息管理课程教案
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 Байду номын сангаас—杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
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