张锦贵-21世纪新领导观
张锦贵-21世纪新领导观
二.二十一世纪老板要做的工作
（1）创造一个有魅力的企业 （2）培养成为有魅力的领导人 （3）建立良好的工作能力文化
（4）顾客管理与关系建立 （5）团队企业形象的认同 （6）塑造良好的管理风格 （7）气氛，积极成长因环境为变局
21世纪新领导观
Hale Waihona Puke “观自在人生，观自在你的意识”
• 第一个，您自己在吗？（身，心，灵都在才叫在） • 第二个，看什么都自在吗？（一个很宽心的人，他看这个世界
都很自在的，触目所及都是真善美）
“观自在人生，观自在你的意识”
• 第三个，做什么都自在吗？ （当一个人有平常心的时候，做什么事情都很自在的）
• 第四个，有放下自在吗？（当你舍不得的时候，你就放不下） • 第五个，看您自己自在吗？
权力是要从工作的负责的表现中，才能真正 发挥效益的，权责的含义，成功的人士喜欢承担 责任，进而创造被肯定，及被尊重的一种无形权 力，那就是魅力或影响力。
三.老板的四个基本工作
（1）企划、行动计划、订定工作程序，订定目标，订定政策。 （2）组织发展组织结构，制定工作关系、授权。 （3）领导做决策，激励、授权、发展人力、沟通、时间管理。 （4）监督绩效评估，纠正错误。
中国人的管理的怪象
老板老是不当老板，而老是要去干总管。 主管老是不当主管，老是要他老板来管。
一.好老板五不原则
（1）有计划不忙 （2）有原则不乱 （3）有人才不管 （4）有能力不烦 （5）有兴趣不累
一流的老板：员工乐于为您打拼 二流的老板：与员工一起在打拼 三流的老板：自己埋头在打拼
陈安之 教材
教材目录 - 绝对管理教材网企业全面信息化建设研讨贾勇讲座贾勇市场竞争的利剑＋美国历史频道人物志市场竞争的利剑中科院系列讲座《Project Management》Ranadll B. Dunham教授项目管理精要李丽百家讲坛《聚焦全球管理热点：项目管理》等合辑国外石油公司《信息化建设的现状和发展趋势》8D问题解决王继武TPM维修管理刘毛华强手攻略——国家级企业管理创新成果企业赊销与风险控制管理信息管理ISO实用指南管理创新与领导艺术刘峰新世纪中国最佳商务策略现代企业经营战略－实务与案例吴维库企业核心竞争力的培育方法与误区分析史东明时代光华－高效的会议管理技巧张晓彤麦当劳决战商法赖林胜中科院系列讲座《项目计划与进度管理》中科院系列讲座《项目管理》（外教）Robert Dean Stone中国企业成功案例精选《如何降低采购成本》张明玉中国企业成功案例精选《企业如何摆脱危机》张明玉中国企业成功案例精选张明玉美国奥斯汀大学DBA《沟通管理技巧》清华张文企业家成长之路陈辉信息管理清华陈国青大陆投资与经营之道创造价值的企业转型战略名牌战略香港资深顾问师《经营策略》官应廉中小企业经营与管理无本万利-当代商企管理新思维杨涛等企业创新与危机管理艾学蛟生死攸关话名牌专家团成败透视—中国企业成败案例精选专家团海尔的管理、学习和创新张瑞敏海尔真相海尔经验纪实评论时代光华－海尔模式田娜现代企业规范化管理实务周坤麦肯锡高层管理论丛（季刊）＋质量工程师手册（电子文档）作为管理者的工程师管理流程设计与管理流程再造尹隆森时代光华管理课程之《岗位说明书的编写与应用》尹隆森现代企业规范化管理整体解决方案尹隆森建模操作，自我训练刘光起A管理模式实战百例刘光启A管理模式刘光启A管理报告会刘光启车谈“A管理模式”mp3刘光启软件企业的管理与文化—剖析微软制胜之道微软高层目标管理与绩效考核张文创新经营秦俊伦孙子兵法与商战演义邱明正如何打造百年企业—企业高层管理者的超级修炼邢以群锡恩业务流程4R管理模式姜汝祥锡恩持续增长模式操作方案姜汝祥赢在执行姜汝祥企业行为管理韩庆祥细节决定成败汪中求经营管理战略技巧入门总裁魅力领导与激励曾仕强曾仕强点评经营之神胡雪岩曾仕强名家论坛—人性管理曾仕强超世纪大易管理曾仕强中国式管理—组织行为学曾仕强中国式管理—总裁领导学曾仕强企业变革与文化余世维管理者的情商EQ 余世维管理者的领导商数LQ 余世维市场竞争分析与最佳策略选择余世维赢在执行—如何提升企业经理人的执行力余世维职业经理人常犯的11种错误余世维《成功经理人》（中国人寿）余世维如何做一个成功的职业经理人余世维工商管理百科辞典+企业管理表格大全世界500强企业管理软件系统A管理模式控制点软件行政版刘光启A管理模式控制点软件业务版刘光启A管理模式模板库刘光启市场营销学王荷琴时代光华-有效的分销管理董方雷销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴时代光华－店面营业人员职业化训练卢岱成功销售的八种武器－大客户销售策略付遥《形象行销》语音版林伟贤市场营销操作实务周坤成事在人-卓越的领导艺术钟刚、王馨人力资源管理战略与操作流程陈伟金典培训宝库傅浙铭等实用人才素质测评分流人力资源管理整体解决方案林正大柳青张晓彤企业新晋员工职业化训练教程崔冰企业新进员工职业化训练教程专家团招聘与面试技巧张晓彤《联想的人力资源战略与举措》等合辑吴晓蓉、汪大正等分享卢宪新安利与创业王和直销与未来张辉分享刘威台湾著名营销专家薛达镇先生讲座薛达镇目标姜光辉市场营销与推销技巧周逸衡钙与生命《企业新思维---善用客户关系管理打造企业新愿景》等合辑黄焕宗等营销管理工程的规划整合与难点突破汪光武安利时空(第二期)《民营企业家和职业经理人关系分析》等合辑网络营销时代光华－门市销售技巧刘涛时代光华－如何做好产品解说刘涛服务人员的五项修炼崔冰业务员专业销售技巧培训张伟销售渠道管理黎作新成功营销学张宏霖等疯狂广告国外专家如何上银章卢宪新领导的正确观念付后坚四海为家邱中国卓越的客户服务与管理陈巍OPP讲座姜光辉消费的心理的分析马天峰如何接近顾客杨利昆顾客为甚么不满意金梅信念和目标对于销售的影响雷雨鸣实战营销策略与成功技巧营销专家如何更好的与人相处邓峰华销售服务经验谈杜国渊销售代表应具备的技能马兴君客户至尊-金牌客户服务技巧陈巍如何进行第二次销售刘建军如何扩大你的朋友圈孙东派力高级营销培训课程屈云波顾客在哪里苏立春建立稳固的顾客群谭志波顾客异议李靖销售中的误区康君从事安利事业必须具备20种能力黄鹤成功历程陈婉芬人人都可以成功邵姝娜汇集天下英才智取皇冠大使邵中国陈观田挑战命运，做命运的主人陈碧珊从燃心中的蜡烛庞黎健如何提升能力王慈宫3S工作姜光辉如何建设与管理销售队伍秦毅零售与服务邵姝娜选择决定一切张磊顾问式销售技术和锋价值与远景韩世荣品牌与营销策划陈放K营销模式陈放中国保健品招商大揭密陈放销售为本，服务至上郑小珍市场营销战略与可持续发展高建华如何建立稳健部门王秀艳心血管疾病预防与防治谢立启女性营养专题谢立启均衡营养谢立启《市场营销与企业可持续发展》万科集团培训讲座高建华我看竞争（安利公司）正确心态王慈宫《潜意识销售》长春公开课全程录像万麟德柜台销售技巧柳青台湾情景教学《决胜终端》金牌导购员(促销员)实战销售技巧王荣耀新产品上市操作流程黎作新卓越的销售团队管理杜继南大客户销售与管理杜继南如何打造高绩效团队章义伍销售人员的十堂专业必修课杜继南《组织无我》（领导力与团队建设的10大关键）徐尊龙推销10大绝招谢修东杰出演讲家王牌营销员强化训练教程张利痒市场营销新概念韩庆祥创新营销学韩庆祥名家论坛-营销制胜韩庆祥时代光华-销售演示技巧崔冰时代光华－电话销售技巧张烜搏超级影响力-致胜行销学尚致胜电话营销技巧崔冰电话销售情景剧－疯狂电话对对碰专家团神经功能学尚致胜魏庆理念到动作营销魏庆NLP最佳绩效管理的5个法则胡谢骅《颠峰销售与领导力》长春公开课全程录像李强颠峰销售－北京建国饭店培训李强人本管理现场密训李强超级沟通与说服现场密训李强中国美容界密训李强世纪赢家经理人研讨会李强酒店管理－情景剧专家团如何制定营销计划李践如何销售李践全方位营销李践卖点策略李践定位策略李践营销组合策略李践开源节流—赚取大利润的16个忠告李践有效提升销售的12大黄金法则之大客户的开发与管理李践有效提升销售12大黄金法则之绩效管理李践如何防范老客户流失范云峰寻找新客户的26条渠道范云峰电话行销企业系统教程刘景澜领导沟通当好经理管好钱杨有红如何创建学习型组织张声雄时间管理-成功人士必备技能刘敏兴一生赢家之如何做一个杰出的好领导张锦贵中国企业成功案例精选《管人**》中国企业成功案例精选《领导秘诀》如何实践中国式管理的人性化管理团队领导力提升吴维库通用总裁杰克.韦尔奇：巓峰事业对话做一个出色的部门主管王承先职业经理人财务素养训练高其富时代光华《如何成为一名优秀的部门经理》刘凡清华职业经理培训全程录音付遥等《营销员全国认证培训研讨会》等合辑扬谦、石滋宜《李嘉诚创业系列》等合辑求职全攻略谢修东杰出演讲家餐厅服务员技能训练专家团企业员工全面激励训练解决方案张耀升员工激励—16种有效的员工激励方法张家强国际企业人才管理模式（美国篇）专家团辞退员工管理与辞退面谈技巧程向阳人力资源管理实务与热点问题周坤如何选、育、用留人才张晓彤招聘与面试技巧许玉林卡通情景剧《工作态度训练—职业态度》专家团卡通情景剧《工作能力训练—职业技能》专家团人力资源管理与实务全景案例课程彭剑锋如何创建自己的企业文化刘光明共赢领导力-提升领导力5种技术章义伍高层经理人的八项修炼林大正如何做一名出色的主管李德成功领导的六种思维方法王琛企业高级管理人员培训教程郑晓明等经理人的十项管理技能训练章哲东方名家－新领导力刘峰韦尔奇领导艺术与GE成功之道李雪峰曾国藩从政为官方略史林NLP执行力－让员工自动自发的秘密胡谢骅时代光华《生产主管职业化训练教程》刘敏兴卓越的现场管理—5S推动实务刘敏兴企业生产管理清华赵平博士中央广播电视大学《流通概论》物流配送台湾著名物流专家黎友芸先生讲座黎友芸物流管理韩福祥综合物流信息化解决方案制造型企业如何有效实施5S 夏祯制造型企业生产主管实战训练夏祯企业资源计划（ERP）：原理、实施、应用专家团采购管理与战略采购谢勤龙时代光华－六西格玛在中国企业的实施－质量与流程能力的双重提升胡楠如何当好班组长李飞龙改善生产管理的利器—5S与TPM实务李庆远精益生产之JIT实务李庆远高效的制造业物料与仓储管理刘立户精益生产-改造世界的机器陈绍文质量经营－名家论坛杨刚北大MBA《消费者行为学》语音版等合辑北大MBA语音系列合辑MBA核心案例讲堂专家团欧洲工商学院--高级工商管理课程(中英文）国外专家教授实战MBA案例教程哈佛MBA工商管理模式全集专家教授与李金斗老师一起联欢3S工作鞠波立足诚信.阔步未来卓越的基石白君毅心态目标姜佳易团队精神叶保君中岛熏在台湾演讲中岛熏如何实现心中的承诺韩世强正确观念与态度徐旭升成功人的心态杜国渊态度决定一切陶明挖掘潜能，做到最好钻石吴奕零售推荐与服务金玉香坚定的信念创造美好生活钻石沈永仙透视安利刘国清成功故事白雪成功法则庞黎健成功八步曲罗志辉成功人应具备的五种动力吴彩云设定目标克服挫折邱训珍成功之路许连波陈婉芬王慈宫青岛演讲陈婉芬王慈宫邀约与跟进都效华轻松作3S工作洪春辉卡尔宏帮的一生纽崔来发展里程讲心血管疾病陈金柱讲劲椎炎.妇科病陈金柱讲糖尿病陈金柱讲营养陈金柱最佳的选择付后坚海南演讲付后坚价值与起步付后坚龙行天下付后坚五大成功秘诀付后坚天龙八部付后坚6%培训会付后坚自我挑战付后坚如恶化迈出正确稳健的第一步李平计划目标李平3S工作李平从厨师到讲师张海龙我的现在.我的过去和未来张海龙演讲武力基本心态五大忌尹维华上下部门相处哲学尹维华如何做受欢迎的人张馨云如何实现心中的梦想郑维良卓越基石厦大常勋在东财《会计诚信》常勋《国际贸易》课堂实录郑李锦芬2004年4.16本港台与CEO对话郑李锦芬郑李锦芬－商界名家（吉林卫视）郑李锦芬销售配合与带动李婧人生规划林海峰存款取款林海峰激励歌曲.感恩的心分享等飞舞的梦情系中国*理查.狄维士纪实销售实物谈康君成功人的特质刘承成功前的准备陶铭五大成功因素陶明销售是成功的第一把钥匙段志颖美国之行郑新清、周帆扬如何带动部门自我激励康君如何成为解决问题的高手周帆扬领导人的特质周帆扬基本心态和动作赵洋如何塑造你身边的领导人段志颖生活与生存谭志波《新制度经济学引论》课堂实录周其仁上海电视大学《财务管理教程》胡海鸥上海电视大学《信托与租赁》上海电视大学《公司金融》探讨人生锁定未来韩大文如何运做会场迈向成功邵姝娜浪漫夏威夷中央广播电视大学《国际结算》苏宗祥无臂女人的故事（小鹰篇）中央广播电视大学《管理会计》吴大军中央广播电视大学《货币银行学》中央广播电视大学《中央银行理论实务》孔祥毅市场经济专题报告会－企业制度、企业文化等魏杰相处哲学郑新清中央财经大学博士《CPA经济法》郭守杰中央广播电视大学《宏微观经济学》侯荣华西方经济学张明君有效沟通技巧柳青有效沟通技巧易子时代光华－双赢谈判刘凡企业家交往礼仪规范福光美丽时尚《社交礼仪》福光系列《社交礼仪》服装篇＋服饰篇商务礼仪（外交部礼宾司杨冬菊主讲）杨冬菊公共礼仪规范易子电话应对礼仪林雨萩办公室插花技艺访客接待拜访礼仪林雨萩会议礼仪林雨萩家庭插花技艺护手美甲专业形象崔冰名家论坛-商务谈判黄卫平旷雪梅《放松瑜珈》旷雪梅交际礼仪与交往艺术金正昆旷雪梅《瑜珈瘦身》学练特警擒敌格斗术《基本功法》现代礼仪系列—教师礼仪金正昆现代礼仪系列—政务礼仪金正昆少儿舞蹈基本功教程现代礼仪系列—公关礼仪金正昆袁睿超《跆博健身操》现代礼仪系列—社交礼仪金正昆现代礼仪系列—服务礼仪金正昆名家论坛—商务礼仪金正昆美国专业踢踏舞教练《美国正宗踢踏舞教程》现代礼仪系列—国际礼仪金正昆优势谈判的奥秘(绝对成交）罗杰道森健力宝教练房锟《搏击健身操》中消耗量世界上最伟大的推销员专家团王璐璐《Kitty动感街舞》王璐璐欧雅丽《Kitty拉丁舞健身操》高消耗强度欧雅丽《我是天才》潜意识CD 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21世纪领导理论的新趋势
第二小组
《现代管理理论》领导理论研讨
成员介绍
资料收集：陈鑫 陈佳朔 小组讨论：蔡永林 陈佳朔 陈倩
陈晓荣 陈 鑫 邓志 ppt制作与讲解： 邓志
《现代管理理论》领导理论研讨
主要内容
1、领导理论的回顾 2、21世纪初领导理论的新发展
2.1 21世纪初对领导理论的挑战 2.2 21世纪初出现的新领导理论 3、21世纪领导理论研究的新趋势 4、总结
《现代管理理论》领导理论研讨
总结
未来领导理论要突破传统理论的个体化取 向。重视团队合作、共享领导、群体成员共同 承担领导责任，使领导更加科学化和艺术化， 这将是我们在21世纪领导理论研究的重点。
谢谢观赏！
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1320.11.13Friday, November 13, 2020
《现代管理理论》领导理论研讨
▪ 未来领导理论的趋势应该是科学化和艺术的紧 密结合。 科学化注重领导工作的程序、规范和制度 化，尤其是减少随意性，减少人治色彩，多一 点刚性、透明性。 艺术化重视领导的个性化和柔性化，重视 权变艺术，重视灵活性和创造性，出现了领导 科学化与艺术化的趋势， 领导者既要认真学习领导科学，把握领导 工作的特点和规律，又要不断总结经验，提升 自己的领导艺术，创造性地进行有效领导。
1.领导理论的回顾
《现代管理理论》领导理论研讨
1.3.3 领导权变理论
由于单独对领导者的特质，或领导者的行为 加以探讨，所得的结果并不能令人满意，一些 研究领导的学者，在领导的特质理论及行为理 论的基础上，进一步发展成所谓的权变理论。 主要研究成果有菲德勒的有效领导权变模型、 豪斯的目标—路径理论等。
共享领导——21世纪领导理论新趋势
共享领导——21世纪领导理论新趋势摘要：领导理论是组织行为学中研究的重要领域，经历了特质理论、行为理论和权变理论三个主要阶段。
21世纪各种领导理论的新进展和应用大大拓展了领导者的内涵和范围。
本文介绍了共享领导这种新的领导趋势，提出共享领导的必要性和原则。
关键词：共享领导领导者团队成员1.领导理论孔茨认为，领导是促使其下属充满信心，满怀热情地完成他们的任务的艺术。
领导是对下属施加影响以完成他们的目标和任务的过程[1]。
20世纪30年代领导学被纳入科学领域得到了系统研究，经历了特质理论、行为理论和权变理论三个主要阶段。
领导的行为理论和权变理论的发展为领导干部的培训提高了广阔的舞台。
20世纪80年代，一些学者从原有角度对领导理论进行深化，或者从其他角度对领导理论进行丰富，提出交易型和变革型领导理论，魅力型领导理论和自我领导理论等。
尽管关于领导理论方面已有大量研究，而且取得了大量研究成果，但是理论上并没有解决领导者素质和情景的相互作用对领导效果的影响问题，导致在管理实践中对管理者的选拔和激励遇到了一些困难。
造成目前在管理者的选拔中，只能根据工作对管理者的素质要求选拔管理者，只能做到人与工作的匹配，而没有考虑到不同的情景对管理者的素质要求也不同[2]。
21世纪初，领导的范畴已获得极大拓展，它被渗透到各级职能和各级部门之间，使各个部门，各个层次上的主管都能成为成功的鼓动者和影响者。
21世纪初出现一些新的领导理论，包括超级领导理论、领导的政治理论、共享领导理论和服务型领导理论等。
2.共享领导Hosking（1998）认为组织获得成功的两个关键因素是一个优秀的团队和清晰明确的操作程序，程序化观点从此引入领导的研究中[3]。
Hunt和Dodge（2000）强调指出，目前领导分析的维度和路径追踪（组织如何从一个阶段运行到下一阶段）应当相结合才将更有利于深入地理解领导[4]。
20世纪90年代末，“共享领导”一词开始频繁出现在各种管理文献中。
张锦贵语录
张锦贵语录谈做人人和人之间，所谓同流才能——（台下同声：合污！）合污你个头。
同流才能交流，交流才能交心，交心才有交情，最后才能达成交易！。
人者心之器，人的根本动力也存在于心中。
一切惟心造，佛曰“相由心生，心生万法”。
成功是留给坚持与反省的人，失败是留给放弃与抱怨的人。
（一味的抱怨不能改变结果，只能给失败寻找借口。
）（女人抱怨老公婚前婚后对自己的热情不一样时，张教授说女人不必抱怨）你有见过一个钓鱼的人把鱼钓上来之后还喂它吗？（关键在于调整自己的心态）名词注解：“传统”都是过去的贱男人传下来统治女人的。
每个人之所以成功或失败，完全取决于他对自己和他人的态度。
思想是因，环境是果。
思考取决于动机，动机决定行动的方向，行动取决于习惯和礼遇。
如果对环境不满意，就要赶快先改变脑中的思想。
改变思想，改变说话态度，就能改变生命，让一切都可以变得更好！世界任何事情都有两种结果：胜或败，好或坏，顺或逆，福或祸……我们经常反诘：命运是天注定？抱怨命运作弄？面对失败，要经常反省，不要反诘，不要怨天尤人。
反省使人进步，反诘可以将失败合理化。
人的命运是由以下因素决定的：一命二运三风水四积德五学习。
命是运作的结果，你的言行、习惯、交往、学习、做事都会对命产生影响和作用。
控制命运的力量：习惯、迷信、情念、权力、业力；改变命运的方法：观念、信仰、结缘、持戒、能力。
（看到台下有人在闭目养神）树大有枯枝，人多有一两个白痴。
你来听我的课还能睡觉，这儿有家里睡着舒服啊。
花钱买票来睡觉，你不白痴谁白痴啊。
我告诉你，你想打击我讲课的热情，摧毁我，我告诉你，办不到！人最重要的是要正视自己，认识自己，演好自己的角色。
有些老师告诉你，要激发你的潜力你就能成功，指着你的鼻子说：你一定会成功，你是最棒的，坚持下去你就会成功，你的潜力是无限的！你就成功了吗？你还是你。
我们不否认激情，但是不能把它无限放大。
比如乌龟和兔子赛跑，乌龟坚持就能胜利了吗？激发潜力就能跑过兔子了吗？你能激发潜力，兔子就不能坚持吗？不用激发潜力也能赢你。
(领导管理技能)二十一世纪的领导观
21世纪的领导观刘兰芳中共黑龙江省委党校领导科学教研部主任各位观众大家好，欢迎进入领导科学系列电视讲座，今天我们讨论的题目是《21世纪的领导观》。
21世纪是人类社会进入知识经济的世纪，在知识经济的条件下，领导活动将会发生全方位的变革，那么，我们对领导活动的认识也将产生全方位的变化，对此，我们不能泛泛而谈，今天，我仅就以下三个方面探讨一下21世纪的领导观；第一个方面，我们探讨一下怎么样对21世纪领导活动的本质、概念进行重新的认识；第二个方面，我们探讨一下21世纪领导的素质和领导决策有哪些新变化；第三个方面，我们探讨一下21世纪的领导方法有哪些新变化。
一、21世纪领导活动的特点首先，我们探讨第一个问题，21世纪的领导概念、领导本质产生了哪些新的变化。
在知识经济的条件下，领导活动本身出现的最大变化，就是领导者与被领导者的界限在模糊，互动性在增强。
（一）传统的领导观在探讨21世纪领导概念变化之前，我们首先简单地回顾一下人们对领导概念、领导本质的传统看法。
人们对领导概念、领导本质的传统看法一是，认为领导是一种权力，有权力的人才能够进行领导，没有权力的人只能是被领导者，有权力的人在领导活动中具有高度的主动性，而没有权力的被领导者在领导活动中是被动的。
人们对领导活动的第二个传统认识是，认为领导是一种权威，领导者是既有权力，又有很高个人威信的人，比如毛泽东、邓小平这样一些人就是优秀的领导者。
第三个比较典型的传统认识是，认为领导是一种应该力，有些人尽管没有权力，但是却有着很高的个人威信、个人影响力，他们也能对社会生活进行领导，比如说鲁迅先生，虽然他没有权力，但是他却是公认的中国新文化运动的领袖和先驱。
综上所述，人们对传统领导观的概括性的看法是，这种一种英雄主义的领导观，领导是少数人的事情。
人们常说：“列车跑得快，全靠车头带”，领导活动中领导者与被领导者就是车头与车厢的关系，车头要有足够的动力，车尾、车厢是靠有足够动力的车头引带的。
领导力的开发与提升6.26
⑻领导胆商=开拓+坚定+抗逆+担当﹡
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2.修炼三德与领导力提升
领导者的“智德”修炼 要科学理性地把握市场 善于创新思维与战略思维 善于学习与提高智商 精通业务 胜任本职工作
⑼领导智商=业务+业绩+创新+决策﹡
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2.修炼三德与领导力提升
领导力要“来去自如” F= S1/S2 领来导去 能力距的扩大与心理距的缩小 为什么“仆人眼中无英雄”？ 坚定的意志 谦虚的风格 超优的绩效 高超的艺术
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1.创新思维与领导力开发
认清大局 思考大局 维护大局 服从大局 创新思维要大局思维
⑶新领导力=权力+能力+魅力+魄力
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1.创新思维与领导力开发
“策”是“出主意” “决”是“选 主意” 先策后决 多策少决 又策又决 重点在决 “策”要“言” 言要“慢” “决”要“行” 行要“快”
执行力与领导力的关系 执行要关注目的、关注结果 为何只摸石头不过河？ “愚公移山”的思考
⑽领导决策=目的+目标+途径+对策
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3.执行力与领导艺术
决策制定的四个要素 “火烧赤壁”的启示 目的→目标→途径→对策 执行中如何修正决策
⑾修正决策=对策+途径+目标+目的
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3.执行力与领导艺术
方圆兼顾的领导艺术 邓小平的领导艺术 方是原则性 坚定性 圆是灵活性 适应性 先软权后硬权 多软权少硬权 尽量多用软权力 善于开发自己的软权力
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刘 峰 简 介
• 刘峰博士，全国政协委员，全国劳动模范，中央国 家机关优秀共产党员和优秀党务工作者。国家行政 学院政治学部主任兼中国领导科学研究中心主任、 教授、博士生导师，中国行政体制改革研究会副会 长、中国领导科学研究会副会长。北京大学、清华 大学等十几所著名大学的MPA和EMBA领导力课程的 主讲教授。 • 刘峰教授主要研究领域为管理创新与领导艺术 、 新领导力与领导艺术。主要著作有《新领导观》、 《简约领导》、《管理创新与领导艺术》、《企业 领导艺术》、《跟毛泽东学领导》等20部。刘峰教 授多年来为党政军机关及大型国有企业主讲领导力 与执行力、毛泽东的政治智慧与领导艺术等方面的 课程，理论联系实际，深受广大学员欢迎。
如何培养21世纪的创新领导者
如何培养21世纪的创新领导者本文旨在探讨如何培养21世纪的创新领导者。
在当今快速发展的社会中，具备创新思维和领导能力的人才成为组织和企业中不可或缺的存在。
然而，要培养出这样的创新领导者并非易事，需要采取一系列行之有效的方法。
在探讨这些方法之前，首先需要明确什么是21世纪的创新领导者。
一、创新领导者的特点21世纪的创新领导者不仅具备传统领导者的基本素质，如沟通能力、决策能力和团队合作能力等，还需要具备以下特点：1. 敢于冒险：创新领导者应具备勇于冒险的精神，不畏失败，愿意尝试新的方法和策略。
2. 开放思维：创新领导者应具备开放的思维方式，乐于接受新观念和新思维，能够灵活适应变化。
3. 创造性思维：创新领导者应具备创造性思维能力，能够独立思考，提出创新的观点和建议。
4. 信息敏感度：创新领导者应具备对信息的敏感度，能够从海量的信息中筛选出有价值的内容，并能迅速做出决策。
5. 激励团队：创新领导者应具备激励团队的能力，能够激发团队成员的潜力，并营造积极向上的工作氛围。
二、培养创新领导者的方法1. 创造积极的学习环境要培养创新领导者，首先需要为其提供良好的学习环境。
这包括提供充足的学习资源和学习机会，建立多元化的学习平台，激发学生的学习兴趣和主动性。
同时，要鼓励学生广泛阅读、参与讨论和实践活动，培养其开放思维和创造性思维。
2. 培养创新意识和习惯培养创新领导者需要从小抓起，要引导学生形成积极的创新意识和习惯。
可以通过开展创新活动和课程，鼓励学生提出自己的观点和创新点子，培养其解决问题和创造性思维能力。
同时，要鼓励学生勇于尝试、乐于分享，培养其勇于冒险和团队合作的精神。
3. 培养团队合作能力创新领导者需要具备良好的团队合作能力，能够带领团队共同实现目标。
因此，培养创新领导者必须注重培养学生的团队合作能力。
可以通过分组合作、项目实践等方式，培养学生与他人合作的能力，使其学会倾听他人、尊重他人，培养有效的沟通和协作能力。
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二.二十一世纪老板要做的工作
（1）创造一个有魅力的企业 （2）培养成为有魅力的领导人 （3）建立良好的工作能力文化
（4）顾客管理与关系建立 （5）团队企业形象的认同 （6）塑造良好的管理风格 （7）气氛，积极成长因环境为变局
21世纪新领导观
“观自在人生，观自在你的意识”
• 第一个，您自己在吗？（身，心，灵都在才叫在） • 第二个，看什么都自在吗？（一个很宽心的人，他看这个世界
都很自在的，触目所及都是真善美）
“观自在人生，观自在你的意识”
• 第三个，做什么都自在吗？ （当一个人有平常心的时候，做什么事情都很自在的）
• 第四个，有放下自在吗？（当你舍不得的时候，你就放不下） • 第五个，看您自己自在吗？
中国人的管理的怪象
老板老是不当老板，而老是要去干总管。 主管老是不当主管，老是要他老板来管。
一.好老板五不原则
（1）有计划不忙 （2）有原则不乱 （3）有人才不管 （4）有能力不烦 （5）有兴趣不累
一流的老板：员工乐于为您打拼 二流的老板：与员工一起在打拼 三流的老板：自己埋头在打拼
当老板要切记：
权力是要从工作的负责的表现中，才能真正 发挥效益的，权责的含义，成功的人士喜欢承担 责任，进而创造被肯定，及被尊重的一种无形权 力，那就是魅力或影响力。
三.老板的四个基本工作
（1）企划、行动计划、订定工作程序，订定目标，订定政策。 （2）组织发展组织结构，制定工作关系、授权。 （3）领导做决策，激励、授权、发展人力、沟通、时间管理。 （4）监督绩效评估，纠正错误。
管理循环图：
计划
控制
用人
组织
指挥
四.经营管理精简版
（1）计划 （2）执行 （3）检视
PLAN DO SEE
五.领导者必须做的工作
（1）愿景，战工是否能成长？ 员工从企业能得到什么？ 员工的希望在哪里？
“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞
Thanks！