6s现场管理改善实务答卷
6S管理5-6实战考试题及答案
6S管理5-6实战考试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 6S管理中“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品B. 将物品分类并放置在合适的位置C. 清洁工作环境D. 标准作业流程答案：B2. 在6S管理中，哪个S代表“清洁”？A. SortB. Set in orderC. ShineD. Standardize答案：C3. 6S管理的起源是？A. 日本B. 美国C. 德国D. 中国答案：A4. 6S管理中“素养”是指什么？A. 员工的个人修养B. 培养员工遵守6S规定的习惯C. 定期进行6S培训D. 鼓励员工提出改进建议答案：B5. 6S管理中“安全”的英文缩写是什么？A. SB. S6C. S5D. SS答案：A二、填空题（每题2分，共10分）1. 6S管理的五个核心步骤是：________、________、________、________、________。
答案：整理、整顿、清扫、清洁、素养2. 6S管理中的“安全”是指在工作场所采取各种措施，以确保员工的________和________。
答案：生命安全、身体健康3. 6S管理中的“标准化”是指将工作流程和操作步骤________，以提高工作效率和质量。
答案：规范化4. 6S管理中的“自律”是指员工自觉遵守________，主动维护工作场所的整洁和安全。
答案：6S规定5. 6S管理中的“持续改进”是指不断________和________，以适应不断变化的工作需求。
答案：评估、优化6S实施效果三、简答题（每题10分，共20分）1. 请简述6S管理中“整理”和“整顿”的区别。
答案：整理是指区分必要和不必要的物品，清除不必要的物品，为整顿工作做准备。
整顿则是将必要物品分类，并按照一定的规则和标准进行有序放置，以便于取用和维护。
2. 在实施6S管理过程中，如何确保员工的积极参与？答案：确保员工积极参与6S管理的方法包括：进行6S理念的培训和宣传，明确6S管理的目标和意义；建立激励机制，鼓励员工提出改进建议；定期检查和评估6S实施效果，及时反馈给员工；建立持续改进的机制，不断优化6S管理流程。
6S管理考试题库(改好)[1]
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6S 现场管理题库一、单项选择题：1.公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿?（ D ）A.工作现场B.仓库C.办公室D.全公司的每个地方2.目视管理的要点包括（B）A.无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常 )B.能迅速地作出判断 ,具精度高 ;C.判断的结果不会因人而异D.要求醒目﹑美观 ,让领导满意3.进行整顿工作时 ,要将必要的东西分门别类,其目的是（ C)A.使工作场所一目了然B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间D.清除过多的积压物品4.6S 和产品质量的关系是（B）A.工作方便B.改善品质C.增加产量 C.没有多大关系5.清扫在工作中的位置（B）.A.地﹑物干净B.生产效率高C.有空再清扫D.清扫是工作中的一部分6.公司 6S 应如何做才能做好 ?（D）A.做四个月就可以了B.第一次有计划地大家做 ,以后靠干部做C.车间做就行了D.6S 是日常工作一部分 ,靠全体员工持之以恒地做下去7.在清洁工作中 ,应该（D）.A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐C.在全公司范围内进行大扫除D.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比8.公司 6S 应如何做？（ A ）A、随时随地都做，靠大家持续做下去；B、做三个月就可以了；C、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；D、车间做就行了；9.整理主要是排除什么浪费?（C）A、时间；B、工具；C、空间；D、包装物。
10. 整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）A、购买价值；B、使用价值；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱。
11. 推行 6S 管理的企业在清洁时常采用的运作手法是：DA 红牌作战B 目视管理C 查检D 以上都包括12. 在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理，因为：CＡ标志既简单又成本低Ｂ标识能清楚地提醒工作人员注意避免危险Ｃ A和B都正确ＤA和B都不正确13.为了使办公室内的资料更易管理和查找，必须对资料进行归位，归位包括： D Ａ分类Ｂ标识Ｃ定位Ｄ以上都包括14.红牌作战的实施对象是： DA 工作场所中不要的东西B 需要改善的事、地、物C 有油污、不清洁的设备D 以上都包括15.在不同的工作现场中，目视管理的关注对象是有所区别的，一般说来，企业可将目视管理的重点放在：AＡ办公 / 现场的物品、作业、设备等管理中Ｂ员工的工作程序、效率Ｃ物品的流通与保管Ｄ以上都不正确16.6S 管理强调“人的品质” ，其具体要求是： DA 凡事认真的习惯B 有规定按照规定办事的习惯C 文明礼貌的习惯D 以上都包括17. 定量是整顿三原则之一，以下对定量的描述正确的是：A A定量应该以不影响工作为前提，数量越少越好B定量对生产工序没有影响C定量有严格的执行标准，不能改变D以上都不正确18.与其他管理工作相比，目视管理的特点是： DＡ形象直观，容易识别Ｂ传递信息快，效率高Ｃ信息公开化，透明度高Ｄ以上都包括19.以下所列出的物品应当被处理掉的是： AA 企业以高价购买来的，但是在很长时间内都不会使用的物品B购买价格低，但是使用非常频繁的物品C以高价构来回来，不定期使用的物品D以上都不正确20 ．下面选项中不属于6S 管理项目是（ B ）A：整顿B：节约C：清洁D：安全21.对“要”的物品放置位置，根据什么来决定。
时代光华6S现场管理改善实务讲义及答案
时代光华6S现场管理改善实务讲义及答案〔一〕制造型企业增值的差不多原理企业存在的最直截了当的目标是要制造利润，只有利润才能坚持企业的可连续进展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。
企业要进展，必须进行现场治理。
制造利润和企业的经营方式有关。
企业能够制造价值存在的最全然的缘故是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。
依照如此一个增值的原理，企业内部所有的流程差不多上围绕如此一个增值的目标来进行的。
对它有用有关心的，确实是增值工作，反过来对它有害的确实是白费，因此我们要精益生产。
在那个过程当中，有七大白费，包括等待的白费、搬运的白费、产品质量不良的白费、职员作业动作的白费、加工过程的白费、库存的白费制造过多以及制造过早的白费。
这七大白费的发生假如不能得到及时有效地排除，就会造成第八大白费，即缺货缺失，也确实是客户要的时候，我们不能提供，如此就会给企业带来机会缺失，会阻碍企业的长期进展，因此围绕那个增值的目标，我们来展开企业的经营治理活动。
〔二〕企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。
1.订单执行流程订单执行流程，确实是依照客户的订单需求，做订单评审、生产打算、物料的采购、生产的预备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过那个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流淌。
企业是通过资金流淌来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。
如此一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把那个订单的合同款项拿回来，那个过程每流淌一次，它就增值一次。
以那个例子来算，300万的流淌资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，因此这一个过程带来现金的流淌，每流淌一次增值一次，这确实是订单执行流程，它能够带来增值的成效。
6S考试试卷(附答案)
X部6S现场管理知识学习考试题1、6S管理的主要内容是：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。
2、现场就是市场，6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表现场管理水平的高低。
3、现实生活工作中对6S的认识不同，所产生的结果也不同，认为6S可有可无，不能产生经济价值的企业，最终会失去市场；把6S当作是大扫除的企业，不能造就认真对待每件小事的员工，最终失去竞争力；把6S当作是基础工作并长期坚持的企业，能够在激烈的竞争中发展壮大。
4、提起6S，首先要从5S谈起。
5S起源于日本，是指在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。
5、5S针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
6、6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S的含义是指整理是区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是将寻找必需品的时间减少为零；清扫是将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；素养是对于规定了的事，大家都要遵守执行；安全是指清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行；7、未推行6S的工厂车间每个岗位都会出现各种各样的不整洁现象如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑积垢等，己成黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员车辆在拥挤在狭窄的过道上穿插而行的状态。
8、安全定义中指出守严各项规定，消除不安全行为和不安全状态。
9、规范现场作业三定原则是定点、定容、定量。
10、6S内容中素养的最终目的是提升人的品质，成为对任何工作都持认真态度的人。
二、选择题（每题2分，15题，共30分）1、企业核心的竞争力是（c ）A.决策能力B.营销能力C.执行能力D.技术能力2、6S是一种工作态度，（ d ）才是6S倡导的态度？A.想做才做B.上级要求做才做C.应付做一点D.把想到的做到，把做到的做好，形成纪律。
6S考试试题(含答案)
6S考试试题(含答案)姓名：得分一、填空题（共20分，每空1分）1、6S指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。
2、整理是改善生产现场的第一步。
它是指区分要与不要的物品，并将不要的物品坚决清理出现场。
3、“整理”中“要”与“不要”的界限是根据生产现场的需要而定。
4、“整顿”三要素是指定点、定容、定量。
5、“清扫”是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，并在设备出现异常时及时进行修理，使之恢复正常运转状态。
6、安全生产中，“三不放过”是指不放过事故原因分析不清楚的情况，不放过事故责任人及周围员工未受到教育的情况，以及不放过事故现场未采取防范措施的情况。
7、6S管理的核心是提升人的综合素质，因此始于素质，也终于素质。
8、在6S中，清扫的重点在于消除现场的脏污。
9、6S中的素养是针对人的品质提升，也是6S活动的最终目的。
10、安全生产方针的内容是安全第一、预防为主、综合治理。
二、判断题（对的打“√”，错的打“×”，共20分，每题2分）1、6S管理是革除人的“马虎”之症的良药，主要以提升人的品质为最终目的。
(√)2、6S管理只是一个短期的活动，不需要长期坚持。
(×)3、清洁不仅要求对企业的物品和设备做到清洁，也要求对企业员工的形体和精神均做到“清洁”。
(√)4、6S管理只是为了保障生产安全。
(×)5、生产现场的物料必须要有标示。
(×)6、6S管理活动简单来说就是大扫除。
(×)7、根据《安全生产法》规定，从业人员在作业过程中应服从管理，因此对违章指挥仍要服从。
(×)8、电气设备发生火灾不准用水扑救。
(√)9、定置管理是必要的，不会浪费时间，因为它可以提高工作效率。
(×)10、仓库保管员必须标示物品的位置。
(×)三、单项选择题（共20分，每题2分）1、关于整理的定义，正确的是。
(B)A．将所有的物品重新摆放。
B．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉，使生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
6S管理实战(测试题答案4)
6S管理实战（测试题4）单选题1.在不同的工作现场中，目视管理的关注对象是有所区别的，一般说来，企业可将目视管理的重点放在( )回答：正确1. A 办公现场的物品、作业、设备等管理中2. B 员工的工作程序、效率3. C 物品的流通与保管4. D 以上都不正确2.好的标识和坏的标识效果完全不同，标识要做到清楚明了必须注意( ) 回答：正确1. A 考虑标识位置及方向的合理性2. B 公司应统一（定点、定量）标识3. C 充分利用各种表示方法4. D 以上都包括3.管理体系的正常运作需要什么条件作为保证( ) 回答：正确1. A 良好的品质文化2. B 人的能力3. C A和B都正确4. D A和B都不正确4.在国际上有5S、6S、8S、9S等说法，这些说法之间的关系是( ) 回答：正确1. A 表达形式存在差异，但是内涵是一致的2. B 各自属于不同的理论，没有联系3. C 其他说法都是6S的附属产物4. D 以上都不正确5. 以下对ERP的理解正确的是( ) 回答：正确1. A ERP是指用信息技术对流程的改造，提高组织内部对各种资源的配置水平2. B ERP是实现目的的手段，而不是最终的目的3. C ERP强调对流程的改造，本身是一种软件系统的实施方法4. D 以上都包括6.为了使办公室内的资料更易管理和查找，必须对资料进行归位，归位包括( ) 回答：正确1. A 分类2. B 标识3. C 定位4. D 以上都包括7.在对各部门评估考核的过程中，对某些污染最严重、实施难度最大的车间，应该( ) 回答：正确1. A 给予特殊照顾2. B 采用加权系数综合考评3. C 和其他车间一视同仁4. D 不考评8.企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于部门来说要做到( )回答：正确1. A 成立6S推行小组2. B 进行部门内部的宣传教育3. C A和B都正确4. D A和B都不正确9.红牌作战的实施对象是( ) 回答：正确1. A 工作场所中不要的东西2. B 需要改善的事、地、物3. C 有油污、不清洁的设备4. D 以上都包括10.在整理的过程中，红牌作战的目的与主要任务是( ) 回答：正确1. A 寻找工作中的失误2. B 寻找工作场所中可以改善之处3. C 寻找更高效率的工作方法4. D 寻找更合适的工作场所11.企业应该积极建立晨会制度，这样做能够( ) 回答：正确1. A 有利于建设团队精神2. B 使员工保持良好的精神面貌3. C 推广6S管理理念4. D 以上都包括12.打造傻瓜现场的理念要求现场管理做到( ) 回答：正确1. A 简单化、傻瓜化2. B 程序化、标准化、规范化3. C 形象化、图形化4. D 以上都不正确13.国内一些企业学习日本和欧美企业的管理体系，推行过TQC等管理方法，但大多以失败告终，问题的根本原因是( ) 回答：正确1. A 形似而神不似2. B 外国的管理体系不适合国内情况3. C 国内企业目前还达不到国际要求4. D 以上都不正确14.在进行清扫的时候，必须注意( ) 回答：正确1. A 明确责任和要求2. B 要标准化3. C 对污染源做出有效的处理4. D 以上都包括15.定量是整顿三原则之一，以下对定量的描述正确的是( ) 回答：正确1. A 定量应该以不影响工作为前提，数量越少越好2. B 定量对生产工序没有影响3. C 定量有严格的执行标准，不能改变4. D 以上都不正确。
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6s 现场管理改善实务单选题正确1.企业存在的最直接的目标是：1.A 要创造产品2.B 要创造效益3.C 要创造价值4.D 要创造利润 正确2.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：1.A 市场的需求2.B 客户的需求3.C 生产的需求4.D 市场的客户需求正确3.开源的途径有两个：、管路敷设技术连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。
管线敷设技术包含线槽、管架等多项方式、电气课件中调试电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；、电气设备调试高中资料试卷技术试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中1. A 第一个是提高质量，第二个是提高销量2. B 第一个是提高销量，第二个是提高服务3. C 第一个是提高技术，第二个是提高知名度4. D 第一个是提高销量，第二个是提高价格正确4.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：1. A 服务质量2. B 使用价值3. C 使用效益4. D 使用频度正确5.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：1. A 标准化加变化点的管理2. B 标准化作业加变化点的管理3. C 流程化加变化点的管理4. D 流程化作业加高科技的管理正确6.定位也叫定点，这个点是：而且可保障各类管路习题到位。
在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷1.A 某一个具体的岗位2.B 某一个具体的容量3.C 某一个具体的容器4.D 某一个具体的位置 正确7.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：1.A 信息透明2.B 信息公开3.C 信息公正4.D 信息对称 正确8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：1.A 工作方式2.B 纠错方式3.C 防错方式4.D 管理方式正确通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。
满分（100分）试卷答案《6S现场管理改善实务》
精品资料可编辑修改满分(100分)试卷答案《6S 现场管理改善实务》1. 看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：正确答案：正确答案：D1.信息透明 2.信息公开 3.信息公正 4.信息对称 2. 企业的核心是：企业的核心是：正确答案：正确答案：C1.管理 2.服务 3.成本 4.质量 3.“防呆法”，也叫“愚巧法”是：正确答案：A1.日本企业提出来的 2.美国企业提出来的 3.德国企业提出来的 4.英国企业提出来的 4.企业的基础是：企业的基础是：正确答案：正确答案：A 1.质量 2.技术 3.管理 4.服务 5.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：正确答案：正确答案：D 1.“管理” 2.“服务” 3.“5S” 4. “6S” 6. 教育人最好的机会是：教育人最好的机会是：正确答案：正确答案：C1.工作 2.管理 3.问题 4.现场 7. 企业的运作是通过：企业的运作是通过：正确答案：正确答案：D1.关键细节流程来实现增值的 2.关键服务流程来实现增值的 3.关键技术流程来实现增值的 4.关键业务流程来实现增值的 8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：正确答案：正确答案：C 1.工作方式 2.纠错方式 3.防错方式 4.管理方式 9.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：正确答案：正确答案：B 1.打印象分 2.定置和定位 3.统计 4.抽样 10. 我们称之为“三大管理技术”的是：正确答案：D 1.工业管理技术、工业工程技术、应用技术 2.工业工程技术、价值管理技术、统计技术 3.工业工程技术、价值工程技术、应用技术 4.工业工程技术、价值工程技术、统计技术 11.出现问题最负责任的方法是：出现问题最负责任的方法是：正确答案：正确答案：D 1.追究责任 2.考核 3.按制度管理 4.第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生 12.企业要发展，必须进行：企业要发展，必须进行：正确答案：正确答案：D 1.经济管理 2.文化管理 3.目标管理 4. 现场管理13.检查评比的过程是：检查评比的过程是：正确答案：正确答案：C 1.一个提高的过程 2.一个提升的过程 3.一个推动的过程4. 一个发展的过程 14.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：正确答案：正确答案：B 1.标准化加变化点的管理 2.标准化作业加变化点的管理 3.流程化加变化点的管理 4.流程化作业加高科技的管理 15.节流最主要的是通过：节流最主要的是通过：正确答案：正确答案：D 1.流程管理 2.细节管理 3.纠错检测 4.降低成本 16.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：正确答案：正确答案：D 1.服务质量 2.使用价值 3.使用效益 4.使用频度 17.企业是赚取利润是：企业是赚取利润是：正确答案：正确答案：A 1.通过资金流动 2.通过扩大规模 3.通过扩大再生产 4.通过资金再分配 18.激励机制就是要进行：激励机制就是要进行：正确答案：正确答案：B 1.评比 2.奖罚 3.鼓励 4.总结 19. “6S”检查最好采用：正确答案：C 1.抽样检测的方法 2. 集中质检的方法3.打印象分的方法 4.数据统计的方法 20.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：正确答案：正确答案：D 1.市场的需求2. 客户的需求3. 生产的需求4. 市场的客户需求21. 开源的途径有两个：开源的途径有两个：正确答案：正确答案：D1. 第一个是提高质量，第二个是提高销量2. 第一个是提高销量，第二个是提高服务3. 第一个是提高技术，第二个是提高知名度4. 第一个是提高销量，第二个是提高价格22. 企业内部所有的流程都是围绕：企业内部所有的流程都是围绕：正确答案：正确答案：C1. 竞争的目标来进行的2. 经济的目标来进行的3. 增值的目标来进行的4. 发展的目标来进行的23. “6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？正确答案：D1. 管理2. 利润3. 质量4. 现场24. 企业存在的最直接的目标是：企业存在的最直接的目标是：正确答案：正确答案：D1. 要创造产品2. 要创造效益3. 要创造价值4. 要创造利润25. 合作背后显示的是一种：合作背后显示的是一种：正确答案：正确答案：B1. 工作态度2. 职业人格3. 文化意识4. 目标责任26. 定位也叫定点，这个点是：定位也叫定点，这个点是：正确答案：正确答案：D 1. 某一个具体的岗位2. 某一个具体的容量3. 某一个具体的容器4. 某一个具体的位置27. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：正确答案：A 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：正确答案：1. 人、机、料、法、环、测2. 物、机、料、法、环、测3. 人、管、料、法、环、位4. 人、机、料、量、环、点28. 销量是通过：销量是通过：正确答案：正确答案：B1. 服务来解决的2. 销售来解决的3. 加盟来解决的4. 质量来解决的。
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6s现场管理改善实务答卷
6s现场管理改善实务
单选题
正确
1.企业存在的最直接的目标是：
1. A 要创造产品
2. B 要创造效益
3. C 要创造价值
4. D 要创造利润
正确
2.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：
1. A 市场的需求
2. B 客户的需求
3. C 生产的需求
4. D 市场的客户需求
正确
3.开源的途径有两个：
1.
2. C 流程化加变化点的管理
3. D 流程化作业加高科技的管理
正确
6.定位也叫定点，这个点是：
1. A 某一个具体的岗位
2. B 某一个具体的容量
3. C 某一个具体的容器
4. D 某一个具体的位置
正确
7.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：1. A 信息透明
2. B 信息公开
3. C 信息公正
4. D 信息对称
正确
8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：
1. A 工作方式
2. B 纠错方式
3. C 防错方式
4. D 管理方式
正确
9.合作背后显示的是一种：1. A 工作态度
2. B 职业人格
3. C 文化意识
4. D 目标责任
正确
10.企业要发展，必须进行：1. A 经济管理
2. B 文化管理
3. C 目标管理
4. D 现场管理
正确
11.企业的运作是通过：
1. A 关键细节流程来实现增值的
2. B 关键服务流程来实现增值的
3. C 关键技术流程来实现增值的
4. D 关键业务流程来实现增值的
正确
12.企业的核心是：
1. A 管理
2. B 服务
3. C 成本
4. D 质量
正确
13.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：
1. A 人、机、料、法、环、测
2. B 物、机、料、法、环、测
3. C 人、管、料、法、环、位
4. D 人、机、料、量、环、点
正确
14.出现问题最负责任的方法是：
1. A 追究责任
2. B 考核
3. C 按制度管理
4. D 第一时间去寻找解决问题的方法做
到真正改善，使问题不再重复发生
正确
15.检查评比的过程是：
1. A 一个提高的过程
2. B 一个提升的过程
3. C 一个推动的过程
4. D 一个发展的过程。