浅析国企外事管理工作
新形势下国有企业外事管理工作分析
管理方略MODERN ENTERPRISECULTURE852020.6MEC 新形势下国有企业外事管理工作分析孙宇阳 海南核电有限公司中图分类号：F412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-085-02当前，中国国有企业积极推进“一带一路”建设，着力实现中国制造到“中国智造”的转变，努力实现“走出去”的战略目标。
国有企业作为中国市场经济的主力军，与世界各国企业联系不断加深的同时，外事管理工作在国有企业推进海外市场上显现出越来越大的作用。
目前，随着国有企业国际布局的不断拓展，企业外事管理水平必须跟上企业发展的脚步不断地提升，我国国有企业在国际市场中面临着激烈的竞争，想要在竞争中处于有利地位，需有外事管理工作保驾护航。
同时，新的国际形势对给国有企业外事管理工作提出了新的挑战和要求。
一、国有企业外事管理工作的新形势当前，国有企业外事管理已成为企业自身“走出去”的重要助手与参谋；在我国国际形势总体向好的情况下，个别国家或利益集团以“自身优先”为目标，不断制约中国国际化、世界全球化进程；在此背景下，外事管理作为国有企业涉外的窗口和桥梁，有责任充分掌握各国涉外管理规定，积极协助本企业人员妥善办理出国境手续，加强境外人员外事安全教育和风险提醒，避免不必要的外事争端和事件发生。
此外，在走出去的同时也要协助企业做好“引进来”的工作，特别是涉外来宾接待、报备、翻译及保密等工作，各个环节安全质量的有效控制，也全面考验着国有企业外事管理部门的能力与水平。
“外事无小事”，对内对外均须强化规矩意识和纪律意识，企业需把外事管理工作作为一项重要工作来抓。
二、国有企业外事管理工作中的现状与问题（一）缺乏完善的法律法规外事管理工作的相关制度还不够完善，未建立较为完整的法律体系。
当前我国对于国有企业的外事管理工作还没有出台系统的法律法规，除了《因公临时出国经费管理办法》（财行〔2013〕516号）等少数文件外，未出台完善的外事管理工作法律规定，国有企业在开展外事工作时大多依据企业管理制度。
新形势下某央企所属单位外事工作的思考
新形势下某央企所属单位外事工作的思考1. 引言1.1 背景介绍在新形势下，某央企所属单位的外事工作显得更加紧迫和重要。
随着中国在国际舞台上的地位不断上升，央企所属单位在海外的业务也日益增多。
外事工作不再局限于传统的政治交流，还涉及到商务合作、文化交流、人员往来等方方面面。
央企所属单位外事工作的质量和效率对于公司在国际竞争中的地位至关重要。
背景介绍中，不得不提到国际形势的变化。
当前，世界正处于多极化的发展阶段，各国之间的联系日益紧密。
全球化也使得信息传播更加迅速，世界各地的事态都可能对央企所属单位造成直接或间接的影响。
在这种背景下，央企所属单位外事工作承担着更多的责任和挑战。
随着中国经济实力的增强和国际影响力的提升，央企所属单位外事工作的重要性日益凸显。
只有加强外事工作，才能更好地维护公司的利益，拓展市场空间，推动公司的可持续发展。
本文将围绕外事工作面临的新形势、存在的挑战、加强外事工作的重要性、具体措施和未来发展等方面展开讨论，旨在为央企所属单位外事工作提供一些建设性的思考和建议。
【字数：308】1.2 问题意识在新形势下，某央企所属单位的外事工作面临着诸多问题和挑战。
随着全球化进程加速推进，国际关系变得日益复杂多变，国与国之间的交流与合作变得愈发频繁，外事工作的难度和挑战性也随之增加。
外事工作需要不断应对外部环境的变化和挑战，需要更加深入了解各国政治、经济、文化等方面的情况，以更好地开展外事活动。
某央企所属单位的外事工作可能面临着资源不足、人才不足等问题，需要通过加强内部建设和外部合作来解决。
我们必须正视外事工作中存在的问题和挑战，不断加强外事工作的能力建设，提高外事工作的水平和效率。
只有这样，才能更好地适应新形势下外事工作的要求，为某央企所属单位的发展和国家利益的维护作出更大的贡献。
2. 正文2.1 外事工作面临的新形势随着全球化进程的加速推进，国际政治、经济、文化等领域的交流与互动日益频繁，央企所属单位在开展对外交往时需面对更多的国际合作机遇和挑战。
论新常态下国有企业外事管理工作
社科文化论新常态下国有企业外事管理工作任洁（中铁十七局集团有限公司，山西，太原 030006）摘 要：在新常态下保持务实创新，做好国有企业的外事管理工作，有利于企业的做大做强。
本文以中铁十七局集团有限公司为例，介绍了国企外事管理的相关情况，并在此基础上，给出了相应的提升外事管理的有效措施。
关键词：新常态；国有企业；外事管理中图分类号：U415.12 文献标志码：A一、引言如何在新的形势下保持与时俱进，做好国有企业的外事管理工作，是一个值得重视和研究的课题。
企业外事管理工作涉及面广，实效性和服务性强。
在中铁十七局集团有限公司外事管理工作里，主要负责全集团公司因公出国（境）及邀请外国人来华的团组手续办理、因公出国证件及签证的申办、归国管理等业务。
二、国企外事管理工作的主要内容（一）设立外事管理工作机制认真贯彻新常态下外事管理工作的要求，在组织机构方面，坚持“党管外事”的原则，在集团公司本级成立了以党委、行政主管领导为组长的外事工作领导小组，贯彻落实上级单位外事管理工作要求；在制度方面，经外事工作领导小组成员研究，报请集团公司党委常委会审议，出台并适时修订外事管理规章制度，确保相关外事管理工作有据可依，且符合实际情况。
外事管理工作机制既要从长远发展角度出发，全面考虑企业利益，推动上级单位的外事管理制度在企业落地，也要积极发现自身在外事管理工作中存在的突出问题，制定相应的合规措施。
（二）规范外事管理审批流程外事管理工作应该有明确分工及职责，人员出国实行任务审批和政治审查“双轨制”，并建立“决策、审批、执行、跟踪、监督”的管理体系。
为落实上级单位的利好政策，不断优化业务办理流程，但由于关键节点相对固化，各环节的衔接高效且准确，保证了信息传递的准确。
审批流程全程可跟踪，及时反馈了各审批环节意见，从而确保团组如期出行，提升了生产经营服务职能的发挥。
（三）及时办理证照和签证集团公司本级和各下属海外业务参建单位均设立了外事管理专员，从业人员人员相对固定，且通过了英语水平测试，具备高效办理出国(境)证照和签证的业务素质。
浅析新形势下如何做好国企外事管理工作
浅析新形势下如何做好国企外事管理工作作者：罗翊来源：《企业文化》2019年第11期摘要：随着经济全球化的深入发展和改革开放的全面推进。
对于我国国有企业来说，为了增加企业的竞争力，获得更大的经济利润。
应该积极主动地参与到国际竞争中，与世界经济的发展相接轨。
在这一国际化进程的发展过程中，对传统的外事管理带来了新的挑战，同时也提出了较高的要求。
国有企业如何在世界竞争的市场中获得一席之地，就必须创新外事管理工作模式，提高外事管理的水平，为国有经济的发展提供支持。
本文分析了国有企业中外事管理工作的重要作用，并从各个方面提出了相关建议。
关键词：国有企业；外事管理；新形势随着国际竞争的加剧，国与国之间的综合国力的竞争必须依托于经济发展。
经济和政治相辅相成，并相互促进。
对于许多大型的国有企业来说，想要在日趋激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须确立国际化发展战略。
从国际的角度来考虑市场发展的要求。
积极主动地参与到国际市场竞争中去。
所以外事管理工作在企业扩展国际市场中发挥着作用越来越大。
对传统的外事管理工作带来了挑战。
国有企业想要在国际竞争的环境下提高外事管理工作水平，首先要改变传统的工作观念，提高外事管理工作認识的重要性，加强对外事管理工作的重视程度，还应该提高外事管理服务水平，进而促进企业经济效益的增加，更好的积累经验。
一、国有企业外事管理工作的作用对于国有企业来说，外事管理工作有着十分重要的作用。
一方面借助外事管理可以扩展企业发展空间，向国际展示企业良好的企业形象，进而提高企业的影响力，从而扩大企业实力。
另一方面，外事管理部门的组成人员可以广泛的收集各方面的资料，从而有利于引进先进的管理经验，来增强企业的竞争实力。
也可以通过国际交流，引进世界优秀企业先进的管理经验，管理理念和管理方式。
并根据企业自身发展的特点，进行改进，使其适合企业本身的发展。
从而促使企业积极参与到国际竞争中来，提高企业的竞争实力。
二、国有企业我也是管理工作现状及问题（一）法规建设不够完善在目前经济发展的过程中，对于外事管理工作的相关法律还不够健全，也没有形成完整的法律法规。
外事工作感想
作为一名从事外事工作的人员，我有幸参与了国家与外国之间的交流与合作，见证了我国在国际舞台上的崛起与发展。
这段经历让我深刻体会到了外事工作的意义和价值，也让我对国家的外交政策和国际形势有了更加深入的认识。
在此，我想分享一下我在外事工作中的几点感想。
首先，外事工作是一项具有政治性和敏感性的工作。
作为一名外事工作者，我们必须时刻保持政治意识，坚定政治立场，严守国家秘密，确保国家利益不受损害。
在国际交往中，我们要充分展现我国的大国风范，以礼待人，尊重对方，维护国家形象。
同时，我们要善于分析国际形势，准确把握外交政策，为我国的外交事业贡献自己的力量。
其次，外事工作是一项具有挑战性的工作。
在国际舞台上，各国利益交织，矛盾错综复杂。
我们要面对各种复杂局面，既要维护我国利益，又要促进国际合作。
在这个过程中，我们需要具备较强的应变能力、沟通能力和协调能力。
此外，外事工作还要求我们具备较高的综合素质，包括专业知识、外语水平、跨文化交际能力等。
这些挑战让我在成长过程中不断学习、进步。
再次，外事工作是一项富有成就感的职业。
在外事工作中，我见证了我国在国际事务中的积极参与和重要作用。
无论是参与“一带一路”倡议，还是推动全球气候治理，我国都发挥着举足轻重的作用。
每当看到我国在国际舞台上取得一项又一项成果，我为自己能参与其中而感到自豪。
这种成就感让我更加坚定地投身于外事工作，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。
此外，外事工作还让我深刻认识到了我国在国际社会中的地位和作用。
随着我国综合国力的不断提升，国际地位日益提高，我国在国际事务中的话语权也不断增强。
在这个过程中，我们不仅要展示我国的大国担当，还要积极推动构建人类命运共同体，为世界和平与发展作出贡献。
最后，外事工作让我学会了如何处理人际关系。
在国际交往中，我们要与不同国家、不同文化背景的人打交道。
这要求我们具备良好的沟通技巧、心理素质和人际交往能力。
通过外事工作，我学会了尊重他人、包容差异，与他人建立和谐的人际关系。
国企外事工作总结
国企外事工作总结
国企外事工作是指国有企业在国际市场上开展的对外经济合作和贸易活动。
这
项工作对于国企的发展和国家的对外交流具有重要意义。
在过去的一段时间里，国企外事工作取得了一些成绩，同时也面临着一些挑战和问题。
下面就对国企外事工作进行总结和分析。
首先，国企外事工作取得了一些成绩。
国有企业在国际市场上积极参与国际合
作和贸易，不断拓展海外市场，取得了一些进展。
一些国有企业在海外投资建设了一些项目，为国家的对外经济合作和贸易做出了贡献。
同时，国企外事工作也为国家的对外交流和国际形象树立起了一些积极的标志。
其次，国企外事工作面临着一些挑战和问题。
一些国有企业在国际市场上面临
着激烈的竞争，市场环境复杂多变，国企外事工作的难度和风险也在不断增加。
同时，一些国有企业在对外合作中出现了一些管理和运营方面的问题，需要进一步加强管理和提升综合竞争力。
最后，国企外事工作需要进一步加强和改进。
国有企业应该加强对外市场的研
究和分析，提升市场适应能力和风险防范能力。
同时，国有企业应该加强与国际市场的互动和交流，学习借鉴国际先进经验和管理模式，提升自身的竞争力和发展水平。
国有企业还应该加强对外合作的管理和监督，建立健全的风险管理和内控机制，确保对外合作的顺利进行。
总之，国企外事工作是国有企业发展的重要组成部分，也是国家对外交流的重
要载体。
国有企业应该充分认识到国企外事工作的重要性，不断加强和改进这项工作，为国家的对外经济合作和贸易做出更大的贡献。
新形势下国有企业外事管理工作分析陈朝阳
新形势下国有企业外事管理工作分析陈朝阳发布时间：2021-12-08T07:24:14.061Z 来源：《探索科学》2021年10月上19期作者：陈朝阳[导读] 基于新经济环境下，国有企业开创了全新的发展局面。
中国东方电气集团东方汽轮机有限公司陈朝阳四川德阳 618000【摘要】基于新经济环境下，国有企业开创了全新的发展局面。
要想在多变的经济环境下、政策背景下实现可持续发展目标，就需要对外事管理策略进行不断优化与调整，并创设相对稳定的生存环境与运营环境，促进企业可以实现长效生存发展目标。
在经济市场中，国有企业占据着稳固的地位，外事管理工作也会对市场运营发展产生直接影响。
本文重点探究了新形势下国有企业外事管理工作的重要意义，然后提出了建设外事护照办理平台、做好外事护照签证工作、创建外事服务窗口、完善外事接待工作机制等几个方面的策略，旨在为相关人士提供参考与借鉴。
【关键词】国有企业；外事管理工作；信息共享【引言】基于经济全球化的持续发展背景下，我国逐渐拓宽了对外开放模式。
国有企业做好外事管理工作，需要紧跟时代的发展脚步，探究全新的管理思路与方向。
以国有企业的外事工作实际情况为主，对外事管理的思路信息梳理，并且进一步提升签证办理效率、外事护照办理速度、外事接待水平等。
在此过程中，国有企业要将自己的实力体现出来，还需创设良好的企业形象，吸引更多的投资资金。
许多国有企业都开辟了广泛的业务活动，并提出合作经营、股权投资等方式，积极参与到全球经济发展阶段。
随着跨国活动的逐渐增加，国有企业外事管理部门的管控工作难度也逐渐增加。
所以，国有企业需要改革传统模式的不足之处，强调如何将管理服务职能发挥出来。
在梳理管理流程的同时，提高综合管控水平，满足基础国有企业外事管理工作核心要求。
1.新形势下国有企业外事管理工作的重要意义1.1拓展开发市场对于国有企业的全球化发展进程来看，做好外事管理工作十分重要，有助于进一步提升海外市场发展能力。
浅谈国有企业外事管理工作的优化策略
浅谈国有企业外事管理工作的优化策略
宋晓炜
(中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司,上海 ２０００６３)
摘要:随着我国对外开放程度的不断加深,企业规模和经营范围的不断扩大,越来越多的国有企业践行“走 出去”
战略,国际交流合作日益增多,每年因公出国人员数量庞 大且呈 现递 增趋 势.然 而,由 于 国 有 企 业 的 特 殊 性,在 进 行
发挥着对外窗口 的 作 用,通 过 加 强 对 外 沟 通,积 极 推 动 国 有
的难度和考验.因此,改善国有企业 外事 管 理 工 作 旧 有 模 式
企业的对外交流,客 观 认 识 外 国 及 外 国 企 业 的 文 化 习 惯,学
中不适应实际的 部 分,更 加 强 调 外 事 管 理 的 服 务 职 能 发 挥,
统的外事管 理 工 作 模 式,不 能 将 服 务 与 管 理 很 好 的 结 合 起
协议告知等任务,除 了 技 术 及 业 务 人 员 外,相 应 的 外 事 经 办
来,导致在处理对员工出国学习调 研、技 术 指 导、商 务 谈 判 等
人员协助开展工作也必不可 少.所以,通 过 外 事 管 理 工 作 的
一些国有企业对外事工作的统一 领导 缺乏 合理 认 识,没 有 树
决策需要获取与整理数据,为国 有企业 外事 管 理 工 作 的 有 序
立“外事无小事”的 观 念,导 致 相 关 机 制 不 健 全,规 定 执 行 不
外事事项.
全国流通经济
８５
经营管理
２
对外事管理工作认识不足
建设外事信息服 务 平 台. 在 信 息 技 术 不 断 发 展 和 广 泛 应 用
由于外事管理工作并非企业 的直 接生 产 经 营 活 动,因 此
简析新时期的国企外事管理工作
简析新时期的国企外事管理工作发布时间：2021-12-31T07:42:54.612Z 来源：《中国科技人才》2021年第24期作者：王丽琴[导读] 随着经济全球化的发展，我国对外开放也逐渐扩大。
新形势下，企业外事管理也需要与时俱进，积极探索新的发展思路和方向。
本文从国有企业外事管理工作的基本情况出发，分析了企业外事管理的工作内容、重要性以及新时期国企外事工作的思考。
以期望在外事接待工作中，国有企业可以充分展示自身实力，树立新时代企业形象，吸引投资，促进国有企业持续稳定发展。
王丽琴中国汽车技术研究中心有限公司天津 300000摘要：随着经济全球化的发展，我国对外开放也逐渐扩大。
新形势下，企业外事管理也需要与时俱进，积极探索新的发展思路和方向。
本文从国有企业外事管理工作的基本情况出发，分析了企业外事管理的工作内容、重要性以及新时期国企外事工作的思考。
以期望在外事接待工作中，国有企业可以充分展示自身实力，树立新时代企业形象，吸引投资，促进国有企业持续稳定发展。
关键词：新时期；国企；外事管理工作新时期下各行各业都会遇到“涉外”的事务和工作。
在当前形势下，国有企业要想在国际市场上占有较强的竞争地位，就必须创新外事管理模式，适应新时期新环境下企业的发展需要，提高外事管理水平，以为国自身的经济发展提供支持和保障。
1.新时期国企外事管理工作的内容1.1规范外事管理审批程序外事事务管理基本要求是分工明确、责任明确。
对出国工作人员严格实行任职聘任资格审查和思想政治成绩审查。
建立决策、审批、执行、跟踪、监督的服务管理制度。
为认真贯彻、严格执行国家上级受理单位的相关政策将业务文件处理工作流程不断创新优化。
1.2行程中及行程后的监督管理为全面贯彻从严治党要求，国有企业外事管理工作不断加强对“走出去”期间和之后活动的监督，严格控制“走出去”前审批，在外出期间和外出后的活动。
认真履行职责，掌握公司外事管理规章制度，在领导团队中发挥关键作用。
国有企业外事管理工作的提升与思考
国有企业外事管理工作的提升与思考摘要：在全球经济融合发展的当下，国有企业需要积极创新改变，主动实施“走出去”发展战略，以期更好的应对国际市场带来的机遇与挑战，“走出去”发展战略对国有企业外事管理工作提出了更高的发展要求。
国有企业要对外事管理进行重新定位，进一步明确外事管理在企业发展过程中的重要价值，要不断探索提升外事管理效率与质量的有效举措，从而进一步巩固和扩大外事管理工作效果，为提升国有企业国际市场竞争力而更好的发挥作用。
关键词：国有企业；外事管理；提升与思考引言随着改革开放和经济全球化的深入推进，使得国家与企业之间的竞争愈发激烈。
很多大型国有企业已逐步将市场拓展到海外，所以国有企业外事管理也急需进行创新与调整，以期更好的满足国有企业国际化战略发展的需求。
国有企业外事工作包含的内容多而广，具有很强的实效性和服务性，为充分发挥外事管理的价值与作用，就必须创新外事管理模式，为国有企业又好又快的发展提供应有的保障。
1国有企业外事管理工作概述国有企业不仅是推动经济发展的重要力量，同时在社会发展中承担着重要职责，基于国有企业的特殊身份和重要职责，其外事管理呈现出较强的政治性。
国有企业的外事工作是指企业在境外所进行的一系列规划、管理、指导、培训和审核等各项活动，而外事管理就是要对企业在境外开展的这些经济活动实施有效的管理，使其严格按照中央和国家外事工作方针、政策法规等相关规定开展对出国、出境和接待外籍人员的服务、审核和管理工作，比如对海外项目外事计划的编制、涉外合同的审核和管理、出入境安全、保密教育、迎来送往等，这些事物的管理和实施都必须按照国家外交政策进行相应的处理。
国有企业是国民经济和社会发展的中坚力量，其外事管理工作必须严格按照外交政策规范开展，并将维护国家安全和人民利益放在首位，政治性凸显。
2国有企业外事管理工作的意义2.1提升服务保障，促进境外项目顺利实施外事工作是国有企业与世界各地相通相连的纽带，外事工作的有效开展，为国有企业打开了一扇通向世界舞台的大门。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析国企外事管理工作
随着经济全球化的深入发展和改革开放的全面推进，国有企业为了获得更大的经济效益，陆续参与到全球市场竞争中去，国有企业这一国际化的发展战略的实施给传统外事管理带来了新的挑战，也提出了更高的要求。
国有企业要想在世界市场中占据有力的竞争地位，就必须创新外事管理工作模式，提高外事管理工作水平，为国有企业的经济发展提供支持。
本文分析了国有企业中外事管理工作的重要性，并提出了加强外事管理的相关建议，希望能为相关企业和单位提供借鉴。
标签：国有企业;外事管理
0 引言
随着经济全球化的逐渐深入，以及改革开放的全面推进，国家以及企业之间的竞争日趋激烈，很多大型国有企业开始开辟新的市场，确立国际化的发展战略，并积极参与到全球的市场竞争当中去。
由此，外事管理工作在企业拓展海外市场中发挥的作用越来越大。
然而，国有企业跨国经营活动日益频繁，给外事部门管理工作提出了更高的要求，也给传统的外事管理工作带来了挑战。
国有企业要想在新的经济形势下提高外事管理工作水平，首先要更新工作观念，提高对外事管理工作的重要性认识，还要不断创新外事管理工作模式，提高外事管理服务水平，进而才能促进企业经济效益的提高。
1 国有企业外事管理工作的作用
国有企业外事管理工作对国有企业的发展具有十分重要的作用。
首先，有助于拓展海外发展空间，壮大企业实力。
企业积极拓展海外市场有助于扩大市场份额和提高产品的影响力，在世界范围内传播企业文化，树立良好的企业形象。
其次，外事工作通过引进先进的管理经验增强企业竞争力。
企业可以通过外事工作在国际交流合作中，引进世界优秀企业的先进的管理理念、管理经验和管理方式，并且结合企业自身的发展特点，应用到自己的企业管理当中。
先进的管理经验能够增强企业的运作效率，明确企业的今后的发展方向，充分发挥、挖掘企业中每个员工的工作潜能，从而以优质的管理来提高企业效率。
然后，外事部门充分发挥对外窗口作用，通过加强对外沟通，积极推动企业的对外交流工作，通过学习其他企业的先进组织技术和管理经验，促进企业参与市场竞争，适应社会新的发展趋势。
2 国有企业外事管理工作现状及问题
2.1 法规建设不够完善
目前，我国国有企业外事管理工作的相关法规还不够健全，也没有形成完整的法律法规体系。
外事管理工作开展过程中可以依据的法律文件几乎没有，只有
有限的几条内部规章制度，而且相关文件和规定多涉密强、密级高，缺乏公开性和透明度，难以在社会层面得到推广和贯彻执行。
另外，即使有一些相关的法律文件，也是很多年以前的，已经不适用于当今时代的外事管理工作的内容。
最终导致我国的外事管理部分领域仍存在无法可依、有法难依的现象，给企业外事工作的数顺利开展带来了障碍。
2.2 统筹协调难度较大
随着我国对外开放程度的日益加深，外事工作已不是传统意义上的简单的迎来送往，也不为外事部门所独有，而是增加了很多丰富的内容。
很多其他机构、大型企业等都通过自己的渠道开展对外交流合作，并设有专门的涉外部门和人员，从事外事工作。
导致外事资源和力量相对松散，对外交往难以形成合力，给外事主管部门实行统筹协调和统一管理增加了难度。
2.3 国企对外事管理工作的重视程度不够
目前我国部分企业领导放松对外事工作的统一领导，外事工作体制机制不到位，把外事部门并入其他部门后，没按要求保留外事部门的牌子，使对内对外工作名不正言不顺，甚至经常出现违规操作的情况，从组织上弱化了外事工作的作用和地位。
这主要是因为对外事管理工作的重视程度仍然不够，总是存在侥幸心理。
3 加强国企外事管理工作的几点对策
3.1 更新工作观念
国际市场瞬息万变，作为企业的间接职能部门，外事管理要结合自身的工作特点，及时更新工作观念，以便更好地适应不断变化的新环境。
首先，要以中央外交方针以及科学发展观为指导，以中石化集团公司的外事文件为执行标准，增强外事管理工作的战略意识，高度把握国际形势，积极开展外事工作，进而赢得国际市场。
其次，发扬廉洁自律的工作作风，不仅要做到自律，还要带动身边的人做到克己奉公，廉洁自律，打造一支高素质、高水平的外事工作队伍，进而提高企业乃至国家的整体形象，最终实现企业在海外市场的可持续发展。
3.2 增强境外公共安全意识和风险意识
新时期国有企业境外公共安全工作要严抓细管，在风险管控、培训和监督检查等方面实现转变，开展境外交通安全专项治理和境外传染病预防，进一步规范境外分包商管理，加强应急能力建设，提高境外公共安全实效。
还要组织外事工作员工公共安全相关培训活动，强化境外公共安全监督检查和整改落实，切实保障国有企业外事管理工作的安全开展。
3.3 构建外事管理信息化平台
随着现代科学技术的迅速发展，企业信息化逐渐得到普及，我国大型国有企业也应该顺应时代发展的趋势，综合运用多种先进技术和资源，构建企业特有的外事管理信息化平台。
在构建过程中要广泛搜集资料，充分了解企业的实际需求，为构建企业外事管理信息化平台提出建设性意见。
企业一旦实现了外事工作的信息化管理，就能更及时、有效地为企业提供外事工作中的各项信息，为企业参与国际竞争、寻找发展空间提供有力的支撑，让企业经营者在了解外事工作的基础上合理的做出决策，加强对外事资源的合理配置和整合，进而提高企业的经济效益。
3.4 提高外事管理的服务水平
外事部门对外不仅代表中国石化这个企业，还代表中国的整体形象，因此外事工作人员必须有公共关系部门应有的职业规范和素养，注重增强外事部门的服务意识，提高服务水平。
加强对外事工作人员的培训，提高其综合素质，并充分利用先进的技术知识，提升外事管理的服务水平。
参考文献：
[1]邵晶晶.新形势下国企外事管理模式转变的若干思考[J].中国集体经济，2013（33）：19-20.
[2]李百明.企业外事管理工作的新思路[J].东方企业文化，2014（1）：198-198，201.。