企业负责人和安全管理人员培训
企业主要负责人安全管理人员安全培训

培训质量改进措施
定期评估:对培训质量进行定期评估,及时发现问题并采取改进措施。
反馈机制:建立有效的反馈机制,收集参训人员的意见和建议,不断优化培训内容和方式。
培训师选拔:选拔具备专业知识和丰富经验的培训师,提高培训质量。 培训材料更新:及时更新培训材料,确保内容与实际需求相符。
培训计划调整和完善
培训场地:具备安全培训所需的场地和设施,如教室、实验室、演练场等。
设施保障:提供必要的安全培训设施,如多媒体教学设备、实验器材、演练器材等。
培训环境:确保培训场地的安全和舒适,提供良好的学习氛围。
设施维护:定期对培训设施进行检查和维护,确保设施的正常运行和使用安全。
培训管理制度建设
制定培训计划:根 据企业实际情况和 员工需求,制定科 学合理的培训计划。
培训教材和课件制作
培训教材:根据企业实际情况和安全管理人员需求,制定针对性强的培训教材。 课件制作:采用图文并茂、生动形象的方式,制作易于理解和记忆的课件。 内容更新:定期更新培训教材和课件内容,以适应法律法规和安全标准的变化。 培训师资:培训教材和课件制作应由经验丰富的专业培训师资团队负责。
培训场地和设施保障
培训师资队伍的 组成:企业内外 部的专业人士和 行业专家
培训师资的资质 要求:具备相关 领域的教育背景、 实践经验和教学 能力
培训师资的培训 与发展:定期开 展师资培训、研 讨和交流活动, 提升教学水平和 专业素养
培训师资的评估 与考核:建立完 善的评估与考核 机制,对师资的 教学质量、效果 进行跟踪评估和 反馈
事故处理:培训内容应包括事故报告、调查与分析、责任认定与处理等方 面的知识,以帮助企业规范事故处理流程,预防类似事故再次发生。
培训效果评估方式
工贸企业主要负责人和安全管理人员安全培训

05 安全培训的未来发展与展 望
安全培训技术的发展趋势
虚拟现实技术
利用虚拟现实技术模拟真实场景,提供沉浸式安 全培训体验,提高培训效果。
人工智能辅助
利用人工智能技术分析安全数据,为安全培训提 供个性化、精准化的内容推荐。
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业的安全管理水平。
03
奖惩制度与激励机制
讲解如何建立奖惩制度和激励机制,鼓励员工积极参与安全生产工作,
提高安全意识和管理水平。
03 安全培训的方式和要求
培训方式
线上培训
利用互联网技术,通过在 线学习平台进行安全知识 传授,方便灵活,可随时 随地学习。
线下培训
传统的面对面授课方式, 有助于学员与教师之间的 互动和交流,促进深入理 解。
安全生产标准化建设
介绍工贸企业如何开展安全生产标准化建设,提高企业的安全管理 水平和事故防范能力。
事故预防与应急处理
事故预防的基本原则和方法
讲解事故预防的基本原则,如工程技术手段、安全管理手 段和教育训练手段等,以及如何采取有效措施预防各类事 故的发生。
应急预案的编制与实施
介绍如何编制应急预案,包括应急组织、救援队伍、物资 装备等方面的准备,以及应急预案的演练和实施。
培训计划
年度培训计划
根据企业年度目标和安全工作重 点,制定年度安全培训计划,明 确培训内容、时间和方式。
按需开展专项培训
针对企业存在的特定安全问题或 员工需求,开展专项安全培训, 提高员工应对特定安全问题的能 力。
04 安全培训的实践与案例分 析
生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训

安全生产法律法规、安全生产管理理 论、安全风险评估与控制、应急预案 编制与演练、事故调查与处理等。
其他相关人员
01 02
培训目的
提高其他相关人员的安全意识和应对突发事件的能力,确保其能够在实 际工作中遵守安全生产法律法规和规章制度,保障员工生命安全和生产 经营活动的正常进行。
培训内容
安全生产法律法规、安全操作规程、应急处理措施、事故预防与应对等。
管理、事故调查与处理等。
培训周期
根据行业特点和生产经营单位的 实际情况,一般建议每年进行一
次复训。
安全管理人员
培训目的
提高安全管理人员安全管理水平,使 其具备应对各类安全生产风险和突发 事件的能力,保障员工生命安全和生 产经营活动的正常进行。
培训内容
培训周期
根据行业特点和生产经营单位的实际 情况,一般建议每两年进行一次复训。
VS
安全文化建设方法
培训应介绍如何推进安全文化建设,包括 开展安全宣传教育、组织安全活动等。
03 培训对象与要求
生产经营单位主要负责人
培训目的
确保生产经营单位主要负责人全 面了解安全生产法律法规、安全 生产管理知识及安全生产责任, 提高其安全管理水平和应对突发
事件的能力。
培训内容
安全生产法律法规、安全生产管 理理论、安全生产责任制、应急
安全事故案例分析
1 2
典型事故案例介绍
选取近年来发生的典型安全事故案例,进行深入 剖析,了解事故发生的原因、经过和后果。
事故原因分析
对事故案例进行深入分析,找出事故发生的直接 和间接原因,为预防类似事故提供借鉴。
3
事故教训与防范措施
总结事故教训,提出针对性的防范措施和建议, 提高生产经营单位的安全管理水平。
生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训

生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的快速发展和工业化进程的加速推进,生产经营单位在提高生产效率的同时也面临着越来越复杂和多变的安全风险。
安全生产管理成为了保障人民群众生命财产安全的重要任务。
然而,很多事故的发生常常是由于负责人和管理人员缺乏相关的安全培训知识和技能所导致。
因此,对生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员进行安全培训显得尤为重要和必要。
1.2 研究意义有效进行安全培训可以提高主要负责人和管理人员在处理突发事件时的应对能力,并增强他们对安全工作的重视程度。
通过系统、科学、有效地进行专业培训,可以使他们了解现行法律法规、掌握相关政策政策、掌握事故预防与应急处理等方面知识,提升其工作能力与素质,从而确保企业正常运行与可持续发展。
1.3 主要内容概述本文将围绕着“生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训”这一主题进行阐述。
首先,我们将介绍主要负责人及安全生产管理人员的重要性,明确他们在保障单位安全生产中的作用。
接下来,我们将探讨安全培训的必要性和基本原则,并提出设计培训内容的原则。
然后,我们将详细介绍安全培训的具体内容和方法,并分享一些实施技巧。
最后,在评估安全培训效果的同时,我们还会提出持续改进措施和成果追踪与管理反馈的重要性。
通过对以上内容的深入研究和探讨,相信可以为生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员提供有益的指导和帮助,促进他们不断提升自身能力与素质,为保障企业安全生产做出积极贡献。
2. 生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的重要性2.1 主要负责人的职责生产经营单位的主要负责人承担着重要的领导责任,他们对企业的安全生产工作起到决策和监督的关键作用。
主要负责人应该具备一定的安全生产知识和技能,能够正确判断企业面临的安全风险,并采取相应措施保障员工和环境的安全。
他们需要制定并执行相关安全政策、规章制度以及紧急预案,确保组织内部安全管理体系的有效运行。
企业主要负责人-安全生产管理人员安全教育培训内容

生产经营单位主要负责人安全培训应当包括下列内容:
(一)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;
(二)安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识;
(三)重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;
(四)职业危害及其预防措施;
(五)国内外先进的安全生产管理经验;
(六)典型事故和应急救援案例分析;
(七)其他需要培训的内容。
生产经营单位安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容:
(一)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;
(二)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;
(三)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;
(四)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;
(五)国内外先进的安全生产管理经验;
(六)典型事故和应急救援案例分析;
(七)其他需要培训的内容。
安全教育内容
1、安全技能教育
(1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。
(2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。
(3)使用劳动防护用品、用具的技能。
2、安全知识教育
(1)本企业一般生产技术知识.
(2)一般安全技术知识.
(3)专业安全技术知识。
3、安全法规教育
(1)国家安全生产法律.
(2)行业安全生产法规.
(3)企业安全生产规章.
4、安全思想教育
(1)思想教育
(2)纪律教育。
企业主要负责人安全管理人员培训课程

第案 例 分
一析 与 实
章践 Байду номын сангаас 作
案例分析:企业安全管理的成功经验与教训
1
添加标题
成功经验
2
添加标题
某大型制造企业通过实施严格的安全管理制
度,有效降低了事故发生率。
4
添加标题
一家化工企业因忽视安全风险评估,导致重
大事故发生,造成人员伤亡和财产损失。
5
添加标题
一家连锁餐饮企业因未严格执行食品安全规
第 责企 业 主
三要 负 责
章
人 的
安 全
职
企业主要负责人在安 全管理中的角色
安全决策者 制度制定者 风险评估者 培训教育者 企业主要负责人需在安全管理方面做出重要 决策,确保企业的安全生产和员工健康。 负责制定和修订企业的安全生产规章制度, 并监督执行。 对企业存在的安全隐患和风险进行评估,并 采取措施进行整改。 负责组织员工进行安全培训和教育,提高员 工的安全意识和技能。
风险监控
对已实施的风险应对措施进行持续监控,以确保 其有效性和适应性。
第企 业 安
六全 事 故
章的 应 急 处 理
企业安全事故的应急预案
制定应急预案的目的 确保企业在面临突发安全事故时,能够迅速、有效地应对, 降低事故损失,保障员工生命安全和财产安全。
应急预案的制定流程 分析企业存在的安全隐患和风险,评估可能发生的安全事 故及其后果,制定相应的应急措施和救援方案,明确应急 组织架构和职责分工。
企业主要负责人的安全职责和义务
确保企业安全生产
建立健全安全管理体系
企业主要负责人需采取一切必要措施,确保 企业的生产过程符合国家法律法规和标准要 求,预防生产安全事故的发生。
企业主要负责人和安全管理人员培训

汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
演等
培训目标:提 高应急救援意 识和能力,确
保员工安全
培训效果评估: 通过演练结果、 考核成绩等方
式进行评估
培训效果评估和改进
04
培训效果评估方法
问卷调查评估:通过问卷调 查来了解学员对培训的满意 度和意见反馈。
考试成绩评估:通过考试成 绩来评估学员对培训内容的 掌握程度。
实际操作评估:通过观察学 员在实际操作中的表现来评
培训师资的资 质要求:具备 相关领域的教 育背景、实践 经验和教学能
力
培训师资的选 拔方式:通过 招聘、内部推 荐等方式选拔
优秀人才
培训师资的培 训与发展:定 期开展培训和 交流活动,提 升师资队伍的 教学水平和专
业能力
培训教材和课件的开发与更新
培训教材和课件的开发:由专业团队负责,确保内容全面、准确、实用。
企业安全管理理论和实践
培训内容:安全法律法规、安全管理理论、安全技术标准、安全风险评估 与控制等
培训方法:案例分析、角色扮演、小组讨论、实地考察等
培训目标:提高企业主要负责人和安全管理人员的安全意识和安全管理能 力,确保企业安全生产
培训效果评估:通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估和反馈, 持续改进进行检查和维护,确保其正常 运行和使用安全。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
设施配置:根据培训内容和学员 需求,配置相应的设施和器材, 如多媒体设备、实验器材等。
培训资源:具备丰富的教学资源 和资料,包括教材、案例、视频 等,以满足培训需求。
培训管理机制和制度保障
06
培训计划和实施流程的制定与完善
制定培训计划:明确培训目标、 内容、时间、地点和人员等
主要负责人和安全管理人员安全培训课件

为了提高主要负责人和安全管理人员的安全意识和 能力,减少事故发生,需要开展安全培训
培训目的与意义
02
01Байду номын сангаас
03
提高主要负责人和安全管理人员的安全意识和责任感
掌握基本的安全管理知识和技能,能够正确应对突发 事件
增强企业安全管理水平,保障员工生命安全和财产安 全
事故树分析法
通过分析事故发生的原因,找 出导致事故发生的各种因素, 从而确定危险源。
风险评估流程与工具介绍
风险评估流程
明确评估目的、确定评估范围、收集相关资料、进行现场调查、 运用评估工具进行评估、得出评估结论。
风险评估工具
包括风险矩阵、风险图、风险指数等,可根据实际情况选择合适 的评估工具。
重大危险源监控与管理
安全标准与规范发展趋势
分析当前我国安全标准与规范的发展趋势,以及未来可能对企业安 全生产产生的影响。
03
危险源辨识与风险评估
危险源辨识方法与技巧
直观经验法
根据生产经验,对生产过程中 的设备、环境、人员等因素进 行观察和判断,找出潜在的危 险源。
系统分析法
运用系统分析的方法,对生产 过程中的各种因素进行全面分 析,找出潜在的危险源。
事故预防措施制定和实施
危险源辨识与风险评估
01
通过专业的危险源辨识和风险评估方法,确定潜在的事故隐患
和风险点。
制定预防措施
02
根据危险源和风险评估结果,制定相应的预防措施,如加强设
备维护、提高员工安全意识等。
预防措施实施与监督
03
确保预防措施得到有效实施,并对实施情况进行监督和检查,
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2 企业 安全管理 人员职责
➢建立责任制 ➢制定规章制度和操作规程 ➢保证安全投入 ➢督促、检查安全工作,消除事故隐患 ➢制定事故应急救援预案,并实施这些预案 ➢报告事故 ➢制定安全教育和培训计划,并实施这些计划
企业负责人安全职责
2 企业 安全管理 人员职责
➢拟订规章制度和操作规程 ➢拟定事故应急救援预案 ➢开展安全教育和培训,并做记录 ➢督促落实重大危险源管理措施 ➢组织开展应急演练 ➢检查安全状况 ➢排查事故隐患提出改进安全工作的建议 ➢制止和纠正三违行为、强令违章冒险作业行为 ➢督促落实整改措施
产许可;依法对重大危险源实施监控;及时消除事故隐患;开展安全生产宣传教育;统一协调 管理承包、承租单位的安全生产工作。
➢事故报告和应急救援的责任包括按规定报告生产安全事故;及时开展事故抢险
救援;妥善处理事故善后工作。
➢法律、法规、规章规定的其他安全生产责任
企业安全生产主体责任
企业主要负责人和安全管理人员
➢机构设置和人员配备责任包括依法设置安全生产管理机构,配备安全生产管理人
员;按规定委托和聘用注册安全工程师或者注册安全助理工程师为其提供安全管理服务。
➢规章制度制定责任包括建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。
企业安全生产主体责任
➢教育培训责任包括依法组织从业人员参加安全生产教育培训,取得相关上岗资格证书。 ➢安全管理责任包括依法加强安全生产管理;定期组织开展安全检查;依法取得安全生
企业主要负责人 及安全管理人员
培训
企业负责人及安 全管理人员培训
1-我国 安全生产
目前,以《安全生产法》 为基本法的我国安全生 产的法律法规体系已基 本形成。
法律体系
法律 行政 法规 地方性 法规 部门规章
地方政府规章
标准
规范性文件
安全生产的工作方针
《安全生产法》:安全生产管理,坚持
“安全第一、预防为主,综合治理 ”的方针
“安全第一”公理的来由公理的由
1906 年,美国U·S钢铁公司生产事故迭发,亏损严重,濒临破产。公司董事长 B·H凯理在多方查找原因的过程中,对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、 安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失,还有 事故影响产品质量带来的经济损失,凯理得出了结论:是事故拖垮了企业。
安全管理 制度越多 越好吗
安全管理制度是如何形成的?
国家安全监管总局 关于印发危险化学品从业单位 安全生产标准化评审标准的通知
安监总管三 【2011】93号
《企业安全生产标准化基本规范》 (AQ/T9006-2010)
《危险化学品从业单位安全生产 标准化通用规范》 (AQ3013-2008)
01 制定管理制度
德国、法国、意大利、苏联等国在二战前后,我国是在建国之初,都开 始提倡“安全第一”。那些年,世界各国因主义不同分成几大阵营,一种思 想很难为各方认可,但各个国家都一致接受了“安全第一”公理的来由。
1-我国 安全生产 法律体系
2014年8月31日第十二届全国人民 代表大会常务委员会第十次会议通 过全国人民代表大会常务委员会关 于修改《中华人民共和国安全生产 法》的决定,自2014年12月1日起 施行。
➢物质保障责任包括具备安全生产条件;依法履行建设项目安全设施“三同时”的规定;
依法为从业人员提供劳动防护用品,并监督、教育其正确佩戴和使用。
➢资金投入责任包括按规定提取和使用安全生产费用,确保资金投入满足安全生产条件
需要;按规定存储安全生产风险抵押金;依法为从业人员缴纳工伤保险费;保证安全生产教育 培训的资金。
1)安全生产职责; 2)识别和获取适用的安全生产法律法 规、标准及其他要求; 3)安全生产会议管理; 4)安全生产费用; 5)安全生产奖惩管理; 6)管理制度评审和修订; 7)安全培训教育; 8)特种作业人员管理;
9)管理部门、基层班组安全活动管理; 10)风险评价; 11)隐患治理; 12)重大危险源管理; 13)变更管理; 14)事故管理; 15)防火、防爆管理,包括禁烟管理; 16)消防管理; 17)仓库、罐区安全管理; 18)关键装置、重点部位安全管理;
1-我国 安全生产 法律体系
安全评价服务机构
安全生产法中有关法律关系
1-我国 安全生产 法律体系
监 行业主管部门直接监管、安全监管部门综合
管 监管、地方政府属地监管,而且是党政同责、
主 体
一岗双责、齐抓共管。
责
任 企业安全生产工作必须建立、落实政府行政 主 首长,共同构成安全生产工作基本责任制度
凯理力排众议,不顾股东的反对,把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”, 变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂 做试点,本来打算是不惜投入抓安全的,不曾想事故少了后,质量高了,产量上去了, 成本反而下来了。然后,全面推广。“安全第一”公理立见奇效,U·S钢铁公司由此 走出了困境。
安全第一公安
“安全第一”公理的来由公的的的由来一公理的
由来理的由来
这一方针诞生后,迅速得到全球企业界的认可。1912 年,美国芝加哥创 立了“全美安全协会”。英国和美国不愧是同文同宗,学得最快。1917 年, 英国成立了“安全第一协会”。日本是个善于学习的民族,1927 年,日本 以“安全第一”为主题开展了安全周活动,至今已坚持了80年。
危险化学品从业单位
安全生产标准化评审标准
19)生产设施管理,包括安全设施、特种设 23)检维修管理;
备等管理;
24)生产设施拆除和报废管理;
20)监视和测量设备管理;
25)承包商管理;
21)安全作业管理,包括动火作业、进入受 26)供应商管理;
限空间作业、临时用电作业、高处作业、起 27 ) 职业卫生管理,包括防尘、防毒管理;
企业安全管理员安全职责
安全管理 制度是如 何形成的
1.考虑存在什么风险,需要从哪些方面控制风险; 2.考虑风险控制的各个环节之间的关系,也就是流程; 3.考虑每个环节实现的具体要求; 4.考虑法律法规的要求,将法律法规的条款转化为制度 的内容; 5.考虑制度中需要被追溯的内容,设置记录。
01 制定管理制度