股权激励计划实施考核管理办法

股权激励计划实施考核管理办法

为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地展开工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司董事、高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩提升，去报公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，制定本办法。

一、考核目的

进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机构，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。

二、考核原则

考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划于股权激励对象与工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司全体股东利益最大化。

三、考核范围

本办法使用与股权激励计划所确定的所有股权激励对象，但不限于公司董事、高级管理人员及董事会认定的对公司整体业绩和持续发展有直接影响的其他骨干人员，具体考核名单见下表：

四、考核机构

公司董事会负责领导和组织考核工作，并负责对董事、高级管理人员以及其他核心人员进行考核。

五、绩效考核评价指标及标准

（一）公司层面业绩考核

业绩指标的的选取与考核分数财务业绩考核的指标包括：净资产收益率、净利润增长率、营业收入增长率。

本计划授予的股票期权，在行权的个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权，已达到绩效考核目标作为激励对象的行权条件。各年度绩效考核目标如下所示：

若公司发生再次融资行为，则融资当年以扣除融资数量后的净资产为计算依据。

净利润至归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润；

净利润收益率指扣除非经常性损益后加权平均净资产收益率。

由本次股权激励产生的期权成本将在管理费用中列支。

若行权上一年度考核不合格，激励对象应当年度股票期权可行权额度不可行权，作废处理。

（二）个人层面业绩考核

根据公司制定的考核办法，目前对个人绩效考核结果共有S、A、C、D五档。