房地产全流程精细化管理
房地产销售案场精细化管理
房地产销售案场精细化管理房地产销售案场精细化管理是当今房地产行业中广泛应用的一项管理手段。
通过精细化管理，房地产企业能够更好地把握市场需求，提升销售业绩，增加企业利润。
首先，房地产销售案场精细化管理可以通过对客户群体进行细分，了解他们的需求和购房意愿，从而制定更具针对性的销售策略。
通过细分客户群体，企业可以对不同类型和层次的客户进行有针对性的推广推介，从而提高销售转化率。
其次，精细化管理还可以通过对销售人员进行专业化培训，提升其销售技巧和专业水平，使其更好地与客户沟通和交流。
销售人员是房地产企业的重要组成部分，他们的专业素养和销售技巧直接影响到企业的销售业绩。
通过为销售人员提供精细化培训，企业可以提高销售人员的综合素质，增强他们的销售能力，从而提高团队的整体销售业绩。
此外，精细化管理还可以通过对销售渠道的管理和优化，提升销售效率和销售质量。
房地产销售案场的销售渠道较为复杂，涉及到线上线下各种渠道，如网络推广、楼盘展示中心、销售员等。
通过对销售渠道进行细致化管理和优化，可以降低销售成本，提高销售效率，提升销售质量。
最后，精细化管理还可以通过数据分析和市场调研，及时了解市场动态和竞争态势，为企业决策提供科学依据。
通过对销售数据和市场信息的分析研究，企业可以及时调整销售策略和市场定位，提高市场竞争力。
综上所述，房地产销售案场精细化管理对于提升企业销售业绩具有重要意义。
通过细分市场、培训销售人员、优化销售渠道和数据分析等手段，企业可以更好地把握市场需求，提高销售效率，实现销售目标。
因此，房地产企业应重视精细化管理，不断优化管理模式，提升企业竞争力。
在房地产销售领域，案场精细化管理成为了企业取得成功的关键之一。
这种管理策略的核心是通过深入了解市场、客户和竞争对手，以及对销售人员和销售渠道的精细化管理，从而使企业能够更加精准地满足客户需求，提高销售业绩。
首先，精细化管理要从对市场的深入了解和细分开始。
在房地产市场竞争激烈的环境中，企业需要准确把握市场需求和趋势，而不能凭感觉行事。
房地产的“精细化”管理
房地产的“精细化”管理随着社会的不断进步，经济的发展，人们的生活水平不断提高，房地产作为人们最为关注的一个领域，也日益得到了大力的发展。
随之而来的是管理的日益复杂化和精细化。
对于房地产企业而言，精细化管理已经成为了一种创新的管理模式和管理手段，对于企业经营来说也是必不可少的。
本文就来讨论一下房地产的“精细化”管理。
一、什么是房地产的“精细化”管理房地产的“精细化”管理指的是以精益化、数字化、智能化等现代化技术和手段为基础，优化房地产企业各个环节的管理，实现资源的高效配置和生产力的最大化，从而提升房地产企业的核心竞争力和经济效益。
二、房地产的“精细化”管理的优势1、提升效率。
在进行房地产开发过程中，通过对企业各个环节的优化管理，可以大大提升工作效率。
企业可以利用先进的数字化技术来管理项目的规划、设计、施工和销售等，保证各个部门的工作有条不紊。
2、提高质量。
房地产企业开发的产品要受到消费者长时间的使用，因此产品质量十分重要。
通过精细化管理可以更好地控制产品的质量，减少产品缺陷和不良品率，最终提高企业的声誉，让更多的消费者信赖并选择这个品牌。
3、降低成本。
在房地产开发中，资金成本、劳动成本、材料成本等各种成本十分重要。
通过精细化管理可以降低各项成本的支出，例如通过优化施工工序可以缩短工期，降低人工成本；通过数字化技术可以更好地控制材料的进销存，减少管理成本等，从而提高企业的盈利能力。
三、房地产的“精细化”管理的实践实现房地产的“精细化”管理需要企业从多个角度来进行实际操作，以下为房地产的“精细化”管理的实践方法：1、强化人才培养和管理。
企业必须加强人才培训，让员工了解公司的战略和管理模式，提高他们的技能和素质。
对于优秀员工，企业要及时给予提拔和晋升，激励他们的工作热情和创新能力。
2、使用数字化技术。
数字化技术是实现房地产精细化管理的关键。
企业可以通过数字技术进行数据分析和统计，提高企业运作的透明度和效率。
房地产项目精细化管理
房地产项目精细化管理摘要：目前，我国房地产事业发展迅速，为进一步提高房地产行业的建设水平，需要结合房地产项目特点，做好精细化管理工作。
文章结合房地产项目管理现状，对精细化管理的应用提出一些措施建议。
关键词：房地产；精细化；项目管理；精细管理引言在全球化进程不断加快的背景下，市场竞争越来越激烈，这使得人们的生活水平也得到了大大的提升。
房地产行业的快速发展已经成为如今社会发展的重要趋势，而它的发展态势也正在从粗放式的管理向精细化管理模式进行转变。
1房地产建筑行业中精细化管理的意义传统的房地产建筑工程项目管理模式多数是粗放型管理，这种管理模式过于注重工程的整体管理，从而忽视了建筑工程的细节管理，这就容易由于细节的忽视而影响到工程的整体，导致建筑工程出现问题。
精细化管理是从建筑工程的全局出发，注重对工程细节的管理，对工程的每一个环节都给予高度重视，将每一份施工方案都进行细化，无论是建筑工程的战略还是战术都做到事无巨细，将施工环节的每一项都考虑到，将工程的资源进行合理的分配，最大限度的减少安全隐患，从而提升建筑工程的质量[1]。
2房地产开发项目管理发展现状分析2.1房地产开发项目管理制度存在漏洞我国房地产行业发展时间较长，房地产开发项目的管理制度深受传统管理模式的影响，已经远不能满足现代化的地产发展需求，即房地产开发项目管理制度存在漏洞。
房地产企业始终将项目经济效益管理放在项目管理的首位，而极大的忽视了日常管理工作的重要性；房地产企业所制定的项目管理制度缺乏可靠依据，主要是以企业管理阶层多年管理经验为主，无法正确指导现代化、标准化、市场化房地产项目的施工活动；房地产开发项目程序时间较长、参建单位较多，房地产企业在如此复杂的项目管理活动中没有及时、准确的将项目管理制度落实到地基工作之中。
2.2成本管理存在问题随着我国的不断发展，目前，房地产开发建设的竞争市场也越来越激烈，使得建筑材料的价格不断攀升，而且建筑工人的用工成本也不断提升，这将会进一步使得工程项目的成本大幅上涨，给整个建筑项目带来了一定的困难。
房地产精细化管理工作计划
一、前言随着我国房地产市场的不断发展，精细化管理工作在提升物业管理水平、优化服务品质、降低运营成本等方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地适应市场变化，提高企业竞争力，特制定以下房地产精细化管理工作计划。
二、指导思想以提升客户满意度为核心，以规范管理为手段，以技术创新为动力，以人才培养为保障，全面推进房地产精细化管理工作。
三、工作目标1. 提高物业管理水平，确保物业服务质量达到行业领先水平。
2. 降低运营成本，实现物业管理的经济效益最大化。
3. 提升客户满意度，树立良好的企业形象。
4. 加强人才队伍建设，培养一支高素质的物业管理团队。
四、工作重点1. 加强物业管理规范化建设（1）建立健全物业管理规章制度，确保各项管理工作有章可循。
（2）严格执行各项管理制度，提高管理效率。
（3）加强对物业设施设备的维护保养，确保设施设备正常运行。
2. 提升客户服务水平（1）优化客户服务流程，提高服务效率。
（2）加强客户沟通，及时了解客户需求，提高客户满意度。
（3）开展客户满意度调查，不断改进服务质量。
3. 降低运营成本（1）加强成本控制，降低物业运营成本。
（2）推广节能环保技术，提高能源利用效率。
（3）优化人力资源配置，提高员工工作效率。
4. 加强技术创新（1）引入先进的管理理念和技术，提高物业管理水平。
（2）加强信息化建设，提高管理效率。
（3）开展技术创新活动，提高企业核心竞争力。
5. 加强人才队伍建设（1）加强员工培训，提高员工业务水平。
（2）完善激励机制，激发员工工作积极性。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
五、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确责任分工。
2. 开展培训，提高员工精细化管理工作能力。
3. 加强监督，确保各项措施落到实处。
4. 定期总结，不断优化工作计划。
六、保障措施1. 加强组织领导，确保工作计划顺利实施。
2. 加大资金投入，为精细化管理工作提供有力保障。
3. 加强宣传，提高全员对精细化管理工作重要性的认识。
房地产企业精细化管理全案
房地产企业精细化管理全案1. 简介如今，房地产行业的竞争日趋激烈，房地产企业面临着管理方面的各种挑战。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，精细化管理已经成为房地产企业发展的关键要素之一。
本文将介绍房地产企业精细化管理的概念、意义以及实施全案。
2. 房地产企业精细化管理概述2.1 精细化管理的概念精细化管理是指通过细致入微的管理手段和方法，对房地产企业的生产、经营、销售等各个环节进行精细化的监控和控制，以提高企业的效率和竞争力。
2.2 精细化管理的意义实施精细化管理可以带来以下几点好处：•提高工作效率：通过精细化管理，可以对企业的各项工作进行高效的监控和调整，提高工作效率。
•降低成本：精细化管理可以减少资源的浪费，降低企业的运营成本。
•提升客户满意度：精细化管理可以更好地满足客户的需求，提升客户的满意度。
•增加盈利能力：通过精细化管理，企业可以更好地控制成本、提高效率，从而增加盈利能力。
3. 房地产企业精细化管理的关键要素实施房地产企业精细化管理需要考虑以下几个关键要素：3.1 信息化平台建立一个全面、准确、及时的信息化平台是实施精细化管理的基础。
通过信息化平台，可以收集和管理企业的各项数据，为决策提供准确的依据。
3.2 流程优化流程优化是精细化管理的核心。
通过对企业内部各个流程进行分析和改进，可以提高工作效率，减少浪费，优化资源配置。
3.3 绩效评估建立科学合理的绩效评估体系，对企业的各个环节进行评估和监控，可以及时发现问题并进行改进，提高企业的整体绩效。
3.4 员工培训员工培训是实施精细化管理的重要环节。
通过培训，可以提高员工的专业素养和技能水平，增强员工的执行力和团队协作能力。
4. 房地产企业精细化管理实施全案4.1 设定目标在实施精细化管理之前，需要先设定明确的目标。
目标设置应该具体、可量化，并与企业的发展战略相一致。
4.2 信息化系统建设建立一个全面、集成的信息化系统，包括企业资源管理系统、客户关系管理系统、项目管理系统等，实现数据的共享和流程的整合。
房地产住宅批量精装修全程精细化管理_108p_管理制度
1、公共共空间系统 从入户大堂到入户门，设计要求充分考虑住户归家的动线及沿路放松的心情。要让住户体验到“回家即时享受居住生活的开始”。公共空间主要由入户大堂、走道、电梯厅、电梯轿厢组成。底层的入户大堂的设计要与住户的身份相匹配，设计参照是高级酒店大堂，这种设计标准 让主人备受尊重的身份感从踏进大门开始就迎面而来。 2、玄关系统
调光开关等布线的细节设计构思，要求细节领先于使用者的举止习惯，这样完成的精装修房客户住起来不会有任何后顾之忧。 4、厨房空间系统 根据调研资料，一个普通的家庭主妇每天花在厨房里面的时间大约为3.5个小时，其中45%用于清洗，35%用于烹饪，15%用于收纳，余下的5%用于厨房中的等待、调整和放松。可见真正用于烹饪的时间只占了三分之一，其余的都在洗菜盆、砧板、锅碗瓢盆之间来回奔走，因手
忙脚乱而耗费了大量的时间。从实际功能层面上来说，主妇们需要一个动线布局合理的厨房，不但满足洗、切、炒、存的合理流线，存贮物品方便，而且油烟、污渍容易清洗。从美观层面上来说，厨房需要整体化的设计。冰箱、地柜、吊柜收纳合理方便。橱柜中的隔板可以自由调节，让 橱柜适合物品，而不是物品适合橱柜。要设计专用的厨房洗盆（甚至可以放下炒锅以便刷洗），满足洗刷中式烹调器具的需求。
1978~1992年 1992~1998年 1998~2008年 2008~现在及未来
早期
过渡期
毛坯房
精装成品住宅
计划经济 福利房
商品房与福利房 过度时期
商品房的 毛坯房时代
精装修 成品住宅时代
（二）、房地产行业转变发展方式要实现“四化”
1、设计的标准化 2、实现部品（构件）生产的工厂化 3、现场施工的装配化 4、实现土建、装修的一体化
房地产开发全流程精细化管理
房地产开发全流程精细化管理1.前期规划：在项目启动前的准备阶段，需要进行详细的市场调研和规划，包括市场需求分析、竞争对手分析、项目定位等。
同时，要制定详细的项目计划，包括目标、任务和时间表等，以确保项目的顺利进行。
2.土地选址与收购：对于房地产开发来说，土地是最重要的资源之一、在土地选址与收购阶段，需要进行细致的调查和分析，包括土地的地理位置、土地利用政策等，并与相关部门进行沟通和协商，以确保选址的合理性和土地收购的顺利进行。
3.规划设计：规划设计是房地产开发的关键环节之一、在规划设计阶段，需要进行详细的设计和布局，包括建筑风格、户型设计、配套设施等，以满足市场需求和提高项目的竞争力。
同时，要注重绿化和环保，确保项目与周边环境的协调性。
4.施工管理：在施工管理阶段，需要对工程进度、质量、成本等进行细致的监控和管理。
可以采用项目管理工具和方法，如甘特图、关键路径法等，帮助管理团队进行有效的协调和监管。
同时，要加强与承包商的沟通和合作，确保工程的质量和进度可控。
5.营销推广：房地产开发完成后，需要进行有效的营销推广，以吸引潜在购房者的关注和购买。
可以采用多种营销手段，如媒体广告、线下活动、互联网推广等，以扩大项目的知名度和影响力。
同时，要根据市场需求和竞争情况，调整销售策略和定价策略，以提高销售效果和回报率。
6.交付和售后服务：在房地产开发完成后，需要进行房屋的交付和售后服务。
交付阶段需要进行详细的验收和手续办理，以确保购房者的权益得到保护。
同时，要建立完善的售后服务体系，包括物业管理、维修保养等，以提供满意的售后服务，增强购房者的满意度和口碑。
以上是房地产开发全流程的精细化管理的建议，通过对每个阶段的细致和有序的管理，可以提高项目的效率和质量，实现项目的成功开发和交付。
房地产设计全过程精细化管理
根据设计要求，选择合适的建筑材料和装饰材料。
成本控制
对设计成本进行预算和控制，确保项目经济效益。
设计实施阶段
设计交底
向施工方详细说明设计意图和要求，确保施 工准确无误。
现场跟进
定期到施工现场检查，确保设计方案的实施 效果。
调整优化
根据施工实际情况，对设计方案进行必要的 调整和优化。
竣工验收
明确设计管理流程，包括设计任务分配、设计过程控制、设计成果 评审等环节，确保设计工作有序进行。
制定设计标准
根据项目特点和客户需求，制定相应的设计标准，为设计师提供明 确的指导。
建立设计资源库
整理和归纳各类设计资源，包括案例、素材、模板等，提高设计师 的工作效率。
加强精细化设计管理的培训和宣传
培训
定期组织设计师参加培训课程，提高 设计师的专业技能和精细化管理意识 。
参与项目竣工验收，确保设计成果符合预期 目标。
03
房地产设计精细化管理的关 键要素
目标管理
01
目标明确
目标分解
02
03
目标调整
明确项目的设计目标，包括功能、 规模、预算等方面，确保团队成 员对目标有清晰的认识。
将整体设计目标分解为阶段性目 标和任务，便于团队成员分步骤 完成。
根据项目实际情况，适时调整目 标，确保设计工作始终与项目需 求保持一致。
05
房地产设计精细化管理的案 例分析
案例一：某住宅小区的精细化设计管理实践
总结词
注重细节、强调品质
详细描述
该住宅小区在设计过程中，注重细节处理，从建筑立面、景观绿化到室内装修， 都力求达到高品质标准。通过精细化设计和管理，确保了住宅的舒适度和实用 性，提高了住户的生活质量。
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理
积无差错率
C:合同附图无差 错率 C:规划设计客户 满意度 成熟产品梳理 设计评审标准及 √ √ 评审控制 √ 设计供方履约评 √ √价
关 键
标准户型总结 CP 标准部品提炼 设计质量控制
√ √ √
点
√ √
面积指标跟踪 设计满意度调查
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16
制度
•是基于公司的管理模式及企 业文化，用于规定基本的、 核心的管理原则和公司各层 级单元的责权关系的管理文 件； •制度文件具有权威性、延续 性及稳定性的特征； •制度文件是各类管理文件的 基础和依据； 《设计管理制度》
总 部 研︵ 发持 设有 计型 部︶ 主 导
概 念 建
【商业定位方案及业态规划方案】 意向主力商户的初步工程技术条件 【整体招商方案】、【品牌落位案】 【商业定位及业态规划方案】 【商业物业设计建议】 【招商展示区选址及设计建议、开 放计划】 主力商户房产技术条件等 业态布局、楼层分布、落位方案、 动线规划、交通组织 主力商户技术要求对接 店铺分割、品牌落位建议或方案思 路 分割方案、确定的品牌落位方案、 其他技术条件 主力商户技术对接
编制概念设计任务书 概念设计及评审 多方案的成本和投资 多方案的成本和投资 CP 测算 测算
报建沟通
CP 项目定位报告 /产品 产品建议书/方案设 CP
天津仁爱 、 天津亚资 、 江苏佳和 、昆山时代安、 徽柏庄集团、 安徽华顺集团、 山东众城
大连亿达、 成都朗基 、 新疆特变 、重庆协信、成都金怡原
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2
目录
1.赛普VAC模型 2.标杆企业流程介绍 3.如何有效实施流程
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住宅地产（新）－VAC模型：8横8纵（扩展）
方案阶段目 标成本 扩初成本控制 建议 正式目标成 本
工程量清单
J运营
工程管理规划
注：1.施工图交底后5日内，召开项目投资修正会，锁定项目目标成本、交付标准、节点时间及投资收益指标
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业态开发周期分类
模块类型 不含酒店 20个月 不含酒店 22个月 不含酒店 24个月 不含酒店 26个月 含酒店 20个月 含酒店 22个月 含酒店 24个月 含酒店 26个月
围绕“实现目标”的关键流程其它特点
策划先行 • 事前计划和沟通，提 高运作效率 • 事前制定预案，预防 不确定事件 标准精细 • 制定精细的关键过程 成果标准，来保证最 终产品满足目标要求 工作前置 • 在前期进行详尽的产 品方案策划，充分挖 掘土地 价值，发现风 险
聚焦客户 • 以打造满足和引导客 户需求的产品来创造 价值
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KPI－CP（项目设计案例）
结构 A（数量） P：成熟产品复制率 管理 层 员工 设 计 管 顾客 C:竣工与预售面 P：标准户型应用率 P：标准部品使用率 C：图纸变更率 Q （质量） C:图纸评审一次 性通过率 P:设计供方履约 评价能力 C（成本） C：设计变更率 C：经济技术指标的 达成率 P：机电优化度 P：市政优化度 T（时效） R（风险） C：设计 计划完成 率
5月份各部门流程发起情况按节点平均办理时间对比
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什么是流程管理?-达成和改善流程绩效目标的过程
流程管理定义： 对流程进行策划、优化和再造,并通过实施、监控、评价和改进，以持续达成和改善 流程的绩效目标的过程。
流程绩效目标设定
流程体系策划P
流程体系实施D
流程体系改进A
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6
关键成果：聚焦关键、统一标准
拓展论证
A1信息收 集
定位策划 28天
1..市场定位 2.产品定位及建议（户型/会所/公建指 标） 3.设计条件 4.成本/投资收益指标 签订土地合同
设计管理
A拓展
A2项目立项
A3项目可研 可研评 审
B营销
初步定位建议 概念规划
B1产品定位报 告 产品类型/规划 建议/方案设计 任务书
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项目策划流程的CP及其特点
专业管理
项目节点（时序型）
产品策划 市场线 产品线 运营策划 运营线 项目运营目标书初稿 客户模型研究 客户模型研究
（日常管理）
（市场调研 初步市场定位 产品策划方案
客户需求点、项 目价值点挖掘
CP
初步产品建议书评审 产品标准化研究
CP
产品需求清单
3：3个重点-输入/输出、接口、方法
4：4个工具-VCM、龟型图、鱼骨图、流程图 5：5个步骤-现状测评、要素分析、原因识别、改进方案与运行测试、固化流程
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目录
1.赛普VAC模型 2.标杆企业流程介绍 3.如何有效实施流程
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105天
开盘 预售
竣工 验收 毛坯 房交 楼
精装 修施 工完 成
移交 物业 入伙
项目地块 调研报告
项目 定案报告
规划设计 方案完成
七通一平 工作完成
施工报建图 提交
施工图完成
确定总包 单位
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流程长度的关键是明确协同模式
城 市 公 司︵ 设销 计售 管型 理︶ 部 主 导
专业协同 • 多专业全过程紧密协 作，满足项目开发的 复杂性和并行性要求
管理闭环 • 及时评估，发现可以 提升之处，实现持续 增长
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标杆企业7大阶段管理经验
项目拓展 项目策划
设计管理
采购管理 工程管理 销售管理 客户服务管理
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接口一：总部规划设计总部商管 接口二：总部规划设计城市公司设计 接口三：城市公司设计城市公司商管 接口四：城市公司设计城市公司前期部、 预算合约、工程采 购、项目部
筑 方
设
城 市 公 司︵ 设持 计有 管型 理︶ 部 主 导
案
初 计
步
流 施 程 图
工
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OA效率分析：通过实际工作内容的运营效率分析，推动部门 协作
流程绩效目 标的达成
流程体系监控C
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流程分析工具-龟型图－流程要素识别与分析
流程6要素－
Turtle Diagram (龟型图-6个关键要素)
2/CP 做什么? 5/W 谁去做? 职责 成果标志?
关键活动点
4/I
3/O
输入
过程
输出
接口
6/L
相关支持?
如何衡量? 衡量指标 1/KPI
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商业地产 SAP－VAC模型：9横9纵
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房地产VAC思想：三全
思想1：全专业－房地产开发的两个7－横向7阶段纵向7专业 思想2：全配合－房地产开发与内外部协同，接口的重要性 思想3：全过程－房地产开发与专业的全过程管理 流程管理重点？ -专业标准- 专业配合-操作方法？
项目 立项 审批 户型配比及 规划建议
60天
成立公司 组建项目部 项目策划书 项目启动会 《建设用地 规划许可证》 （预审） 规划方案审 批（预审） 立项审批 （预审） 《建设工程 规划许可证》 （预审） 取得《施工 许可证》 （预审）
土地摘牌 （支付第一 笔地价款） 土地拆迁、 清表
项 目 开 工
《设计管理流程》
《设计评审作业指引》
《设计供方管理作业指引》
《设计资料管理作业指引》 《……》 《合同附图管理指引》 《……》 ◎2013赛普版权，仅供培训使用
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结构系统化：横向与纵向
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流程优化的1234
1：1个聚焦-流程价值（目标) 2：2个关注-长度（效率）与深度（质量）
设计管理
110天
招标采购
30天
工程施工
C设计
建筑方案设 计成果
建筑扩初设计 任务书
建筑扩初设 计成果
施工图设计成果 及交底 1.确定项目目标成本 2.确定项目推盘策略 3.确定项目交付标准 4.确定项目投资收益指 标
J运营
项目修 正会
项目绩效考核
E招采
采购分判/合约 规划
总包/监理招标
项目开工
F成本
7
1、阶段性图纸 2、施工图及二次设计专业图、设计 变更及材料样板 3、各阶段报建图纸 4、销售资料 5、更新的产品库、部品库 6、设计评审记录
2
优化提效方式： 8 1 流程简化？ 2 IT手段应用？ 3成熟产品应用、标准部品 4战略设计供方 5减少户型
5
流程 KPI（关键绩效衡量指标） 1、产品决策评审一次通过率 2、成熟产品复制率户型设计种类 3、设计变更率 4、竣工与预售面积指标变动率 5、合同附图无差错率 6、规划设计客户满意度 7、出图计划完成率 8、标准部品使用率
房地产全流程精细化管理
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讲师介绍 邓 应
赛普副总经理 高级合伙人 项目总监 北京大学/清华大学房地产总裁班特聘讲师
经 验：
9年管理咨询经验 7年房地产行业咨询经验 超过40家地产企业咨询经验
咨询的典型客户：
万科地产（深圳/成都）、华润置地 （总部/成都/上海/无锡/大连/沈阳/山东/福州）、中粮地产 金地集团 （总部/深圳/北京/武汉）、 广东碧桂园 、 深圳招商、深圳鹏基 、 深圳中航地产、 深圳星河地产 杭州郡原地、浙江华荣集团、 浙江建工集团 、 广州天伦地产 上海旭辉 、上海三盛、上海景瑞地产、苏宁置业集团、、苏州工业园 绿地成都事业部 绿地江西事业部 山东鑫都、 鲁能集团、鲁商集团、云南实力、 杭州新天地、 杭州建工、杭州保亿、杭州郡原