有关产品设计与用户体验的心得
机械产品的设计与用户体验分析
机械产品的设计与用户体验分析在当今竞争激烈的市场环境中，机械产品的设计不再仅仅关注功能和性能，用户体验也逐渐成为了一个至关重要的考量因素。
一个成功的机械产品，不仅要具备出色的技术性能，还需要能够满足用户的需求和期望，提供良好的使用感受。
本文将深入探讨机械产品的设计与用户体验之间的关系，并分析如何通过优化设计来提升用户体验。
一、机械产品设计的基本要素机械产品的设计涵盖了多个方面，包括结构设计、材料选择、制造工艺等。
首先，结构设计是机械产品的核心，它决定了产品的稳定性、可靠性和功能性。
合理的结构设计能够确保产品在使用过程中承受各种载荷和应力，同时便于维护和修理。
材料的选择对于机械产品的性能和寿命有着直接的影响。
不同的材料具有不同的物理和化学性质，如强度、硬度、耐腐蚀性等。
在设计过程中，需要根据产品的使用环境和要求，选择合适的材料，以保证产品的质量和可靠性。
制造工艺则决定了产品的生产效率和成本。
先进的制造工艺可以提高产品的精度和一致性，降低生产成本，同时缩短生产周期。
此外，制造工艺还会影响产品的外观和表面质量，进而影响用户的视觉感受。
二、用户体验的内涵与重要性用户体验是指用户在使用产品过程中所产生的感受和反应，包括认知、情感和生理等方面。
良好的用户体验能够提高用户的满意度和忠诚度，促进产品的销售和推广。
同时，用户体验还可以为企业带来口碑效应，提升品牌形象。
在机械产品领域，用户体验主要体现在以下几个方面：操作的便捷性、安全性、舒适性、人机交互的友好性以及产品的外观和声音等。
例如，一款操作简单、易于上手的机械设备能够减少用户的培训时间和劳动强度；而具备良好人机交互界面的产品则能够提高用户的工作效率和准确性。
三、机械产品设计如何影响用户体验机械产品的设计在多个方面直接影响着用户体验。
首先，产品的外形和尺寸设计会影响用户的操作空间和舒适度。
如果产品的外形过大或过小，不符合人体工程学原理，就会导致用户在操作过程中感到疲劳和不适。
互联网产品的实训报告心得
互联网产品的实训报告心得引言互联网产品的实训经历让我深刻体会到了产品开发的全过程。
通过与团队成员的合作和实践，我对互联网产品的研发、设计和上线运营有了更深入的了解。
在这篇报告中，我将总结和分享我在实训中的心得和体会。
实训过程在实训之初，我们小组经过充分的讨论和调研，确定了我们要开发的互联网产品的主题和用户群体。
我们决定开发一个社交媒体平台，以满足年轻人对交流和分享的需求，同时提供了丰富的多媒体内容和社交功能。
在整个实训过程中，我主要负责产品设计和用户体验。
我对用户的需求进行了详细的调研，并与团队成员一起制定了产品的功能和界面设计。
我们经过多次的头脑风暴和原型设计，最终确定了产品的基本模型。
接下来，我们小组开始进行产品的开发和测试。
我参与了产品的前端开发，使用HTML、CSS和JavaScript等技术，将界面设计转换成可交互的网页。
在开发过程中，我遇到了很多技术上的问题，但通过与团队成员的讨论和互相支持，我们最终解决了这些问题，并顺利完成了产品的开发。
然后，我们对产品进行了多轮的测试和修改，以确保产品的稳定性和用户体验。
通过用户的反馈和我们的调整，我们逐渐改进了产品的功能和界面设计。
最后，我们将产品上线，开展了一系列的推广活动。
我们通过社交媒体和线下宣传等渠道，吸引了大量的用户注册和使用，取得了很好的成绩。
心得体会通过这次实训，我学到了很多关于互联网产品开发和运营的知识和技能。
以下是我在实训中的主要心得体会：1.团队合作至关重要在整个实训过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
只有团队成员之间充分的沟通和合作，才能将各自的优势发挥出来，解决问题和取得成功。
我学会了倾听和尊重他人的意见，并在团队中充当了维护团结和和谐的角色。
2.用户体验是关键一个好的互联网产品必须具备良好的用户体验。
在产品设计和开发过程中，我们始终将用户放在首位，以他们的需求为导向进行改进和调整。
通过用户的反馈和测试，我们发现并解决了很多潜在的问题，提升了产品的用户体验。
产品设计表现 实训教学总结
产品设计表现实训教学总结产品设计表现是实训教学中的重要内容，通过这门课程的学习，我们可以掌握产品设计的基本原理和技巧，提升自己的创作能力和设计水平。
在这篇总结中，我将分享我在产品设计表现实训教学中的一些体会和心得。
在产品设计表现实训教学中，我们需要注重产品的外观和功能的统一性。
一个成功的产品不仅要具有美观的外观，还要满足用户的实际需求。
在实训过程中，我们需要根据产品的定位和目标用户的需求，设计出符合市场需求的产品。
我们需要考虑产品的功能、性能、材料以及制造工艺等方面的因素，以确保产品的整体性和可行性。
在产品设计表现实训中，我们需要注重细节和用户体验。
产品的细节决定了用户的体验，一个好的产品应该考虑到用户在使用过程中的各种细节需求。
我们需要关注产品的人机交互设计，包括界面设计、操作方式、反馈效果等方面，以提升用户的使用体验。
同时，我们还需要注意产品的人体工学设计，确保产品的舒适性和便利性。
在产品设计表现实训中，我们需要注重创新和个性化。
市场竞争日益激烈，一个成功的产品需要有独特的卖点和个性化的设计。
在实训过程中，我们需要不断进行创新，挖掘用户的潜在需求，提供符合用户期望的产品。
同时，我们还需要注重产品的品牌价值和市场竞争力，通过差异化的设计和定位，打造独特的产品形象。
在产品设计表现实训中，我们需要注重团队合作和沟通能力。
产品设计是一个复杂的过程，需要不同领域的专业人才共同合作完成。
在实训过程中，我们需要与团队成员密切合作，充分发挥各自的优势，形成合力。
同时，我们还需要与客户、供应商等各方进行有效的沟通，确保设计方案的顺利实施。
产品设计表现实训教学是一门综合性较强的课程，通过这门课程的学习，我们可以提升自己的设计能力和创作水平。
在实训过程中，我们需要注重产品的外观和功能的统一性，注重细节和用户体验，注重创新和个性化，注重团队合作和沟通能力。
通过不断的学习和实践，我们可以成为优秀的产品设计师，为用户提供更好的产品和服务。
产品设计的学习总结
产品设计的学习总结产品设计是一个广泛而深入的领域，它涉及到市场调研、用户研究、原型设计、界面设计等多个方面。
在学习产品设计的过程中，我深刻认识到了产品设计的重要性和技巧。
本文将总结我在学习产品设计过程中的收获和心得，并分享一些关键的技巧。
一、市场调研市场调研是产品设计过程中至关重要的一步，它可以帮助我们了解目标用户的需求和行为，以及市场上现有产品的情况。
在进行市场调研时，我会先确定调研的目的和范围，然后选择适当的调研方法，例如问卷调查、用户访谈等。
在整理和分析数据时，我会利用数据可视化工具，如表格、柱状图等，以便更好地呈现和理解数据。
二、用户研究用户研究是产品设计过程中不可或缺的一环，通过深入了解用户的需求和行为，我们可以设计出更加符合用户期望的产品。
在进行用户研究时，我通常会采用定性和定量相结合的方法。
定性研究可以通过用户访谈、用户观察等方式获取用户的真实反馈和行为信息；而定量研究则可以通过问卷调查、数据分析等方式获取大量的统计数据。
通过综合分析定性和定量的研究结果，我们可以更好地理解用户的需求和行为，为产品设计提供有力的支持。
三、原型设计原型设计是产品设计过程中的关键环节，在原型设计中，我们可以模拟和展示产品的功能和交互。
在进行原型设计时，我通常会使用专业的原型设计工具，如Axure、Sketch等，这些工具可以帮助我们快速搭建和演示产品的界面和交互流程。
在设计原型时，我会注重用户体验，例如，保证界面简洁、明了，交互流程顺畅等。
同时，我也会注重团队的合作，通过与开发人员和设计师的密切合作，不断优化和改进原型设计，以确保最终产品的质量和用户体验。
四、界面设计界面设计是产品设计中的重要一环，它决定了用户和产品之间的互动方式和体验感。
在进行界面设计时，我通常会遵循一些基本原则，例如简洁性、一致性和可用性。
简洁性可以帮助用户更快地理解和使用产品；一致性可以让用户迅速熟悉和掌握产品的操作方式；可用性则可以提高用户满意度和忠诚度。
产品设计与用户体验优化在市场竞争中的应用总结
产品设计与用户体验优化在市场竞争中的应用总结工作总结：产品设计与用户体验优化在市场竞争中的应用总结随着科技的迅猛发展和用户需求的不断变化，产品设计和用户体验优化在市场竞争中扮演着至关重要的角色。
作为一名产品经理，我负责了公司最新产品的设计与用户体验优化。
在过去的一段时间里，我对产品设计和用户体验进行了深入研究，并在实践中逐渐总结出一些有效的方法和策略，促进了产品的成功推出。
一、用户洞察与需求分析要设计出受用户欢迎的产品，首先必须了解用户的需求和痛点。
我通过市场调研、用户访谈、竞品分析等多种手段，全面了解用户的喜好、行为习惯以及他们在使用类似产品过程中遇到的问题。
通过深入分析和分类归纳，我确定了我所负责产品的目标用户画像，并结合用户反馈进行了相应的产品功能和内容调整。
通过这一步骤，我们成功地将产品的受众定位在了切实需要解决问题的用户群体上。
二、人性化设计在产品的功能设计和用户界面设计中，我将人性化设计作为重要的原则。
通过对用户行为和习惯的研究，我合理地安排了产品的布局和操作流程，让用户可以更加方便地使用产品。
此外，我还在产品中引入了一些交互设计元素，增加了用户的参与感和愉悦感。
例如，在填写表单的过程中，我采用了自动填充的功能，减少了用户的重复操作。
在阅读文章时，我增加了字体和排版调整的功能，让用户可以根据自己的喜好自由设置。
通过这些人性化的设计，我们提升了用户对产品的满意度和粘性。
三、迭代优化产品的设计需要不断与市场和用户进行反馈交流，进行迭代优化。
在产品上线后，我与用户保持了密切的沟通，并定期收集用户的反馈和建议。
通过用户调查和数据分析，我了解到用户对产品的一些需求和改进的建议。
我将这些反馈和建议与团队进行讨论，并制定了相应的优化方案。
在后续的版本更新中，我们根据用户的需求进行了多次优化和改进。
这种持续的迭代优化帮助我们在激烈的市场竞争中保持了竞争力。
四、市场推广产品的成功与否不仅仅取决于设计和用户体验的优化，还与市场推广密切相关。
学习设计感悟心得体会(3篇)
第1篇随着社会的发展，设计已经成为各行各业不可或缺的一部分。
从产品设计到建筑设计，从平面设计到UI设计，设计无处不在。
作为一名学习设计的学生，我深感设计的重要性，也在这段学习过程中收获颇丰。
以下是我对学习设计的感悟和心得体会。
一、设计思维的重要性在学习设计的过程中，我逐渐认识到设计思维的重要性。
设计思维不仅仅是一种技能，更是一种思维方式。
它要求我们站在用户的角度思考问题，关注用户体验，不断创新和改进。
以下是我对设计思维的一些感悟：1. 关注用户需求：在设计过程中，我们要深入了解用户的需求，关注用户的使用场景和痛点。
只有真正站在用户的角度思考，才能设计出符合用户期望的产品。
2. 持续创新：设计是一个不断迭代的过程，我们需要不断探索新的设计方法和理念，以满足用户不断变化的需求。
创新是设计的灵魂，也是推动设计行业发展的动力。
3. 跨学科合作：设计涉及多个领域，如心理学、社会学、艺术等。
跨学科合作可以帮助我们拓宽视野，丰富设计思维，从而设计出更具创意和实用性的产品。
二、设计技能的培养设计技能是设计师必备的基本素质。
以下是我对设计技能培养的一些心得体会：1. 基础知识储备：学习设计需要掌握一定的理论基础，如色彩学、构图学、设计史等。
这些基础知识可以帮助我们更好地理解设计规律，提高设计水平。
2. 绘画能力：绘画是设计师的基本功之一。
通过绘画，我们可以更好地表达设计理念，提升审美能力。
同时，绘画还可以帮助我们培养空间感、比例感等设计素养。
3. 设计软件操作：熟练掌握设计软件是设计师的基本要求。
如Photoshop、Illustrator、Sketch等。
通过实践操作，我们可以提高设计效率，实现设计创意。
4. 案例分析：学习优秀的设计案例，分析其设计思路、表现手法等，有助于我们提高设计水平。
同时，我们还可以从案例中汲取灵感，为自己的设计提供参考。
三、设计实践与反思设计实践是检验设计能力的重要环节。
以下是我对设计实践和反思的一些心得体会：1. 持续练习：设计是一个不断积累的过程，只有通过大量实践，才能提高自己的设计能力。
产品试用心得(5篇)
产品试用心得(5篇)产品试用心得(精品5篇)产品试用心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的产品试用心得样本能让你事半功倍，下面分享【产品试用心得(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
产品试用心得篇1好的，接下来我将为您撰写一份产品试用心得。
产品名称：智能健身器材一、产品简述智能健身器材是一款集成了智能传感技术、数据分析与人工智能的健身器材。
它能够为用户提供个性化的运动建议和数据分析，帮助用户更好地了解自己的运动状态和健康状况。
二、产品优缺点1.优点：__智能化的操作和使用方式，让用户可以更方便地进行健身。
__能够根据用户的身体状况和运动习惯，提供个性化的运动建议和训练计划。
__数据分析和存储功能能够帮助用户更好地了解自己的运动状态和健康状况，为用户提供更全面的健康管理方案。
2.缺点：__设备初始设置和调试较为复杂，需要一定时间。
__价格相对较高，可能不适合所有用户。
__需要定期更新和升级，以保证设备的稳定性和可靠性。
三、使用体验在使用智能健身器材的过程中，我感受到了其智能化的操作和使用方式。
设备的初始设置和调试虽然较为复杂，但经过简单的培训后，我能够快速地掌握其使用方法。
同时，设备的运动建议和训练计划非常贴心，能够满足我的个性化需求。
四、对比其他产品相比于同类产品，智能健身器材的优点在于其能够提供个性化的运动建议和数据分析，帮助用户更好地了解自己的运动状态和健康状况。
同时，设备的智能化的操作和使用方式也使得其使用起来更加方便。
五、个人结论总的来说，智能健身器材是一款非常优秀的产品。
它不仅能够提供个性化的运动建议和数据分析，还能够提供全面的健康管理方案。
虽然设备初始设置和调试较为复杂，但经过简单的培训后，这些问题都能够得到解决。
因此，我非常推荐这款产品。
产品试用心得篇2产品试用心得试用心程在开始我的产品体验之旅之前，我对于这个产品有着既期待又紧张的心情。
作为一名消费者，我一直期待着能够找到一款完美的产品来解决我生活中的痛点。
产品服务感悟心得体会(3篇)
第1篇在当今这个竞争激烈的市场环境下，产品服务已经成为企业赢得市场份额、提升品牌形象、增强客户忠诚度的重要手段。
作为一名产品服务行业的从业者，我在工作中不断积累经验，对产品服务有了更深刻的认识。
以下是我对产品服务的一些感悟心得体会。
一、产品服务的重要性1. 产品服务是企业的核心竞争力在市场竞争中，企业要想脱颖而出，除了要有优质的产品，还要提供优质的服务。
产品服务可以提升企业的品牌形象，增强客户满意度，从而提高企业的市场竞争力。
2. 产品服务是客户满意度的保障客户满意度是衡量企业产品服务好坏的重要指标。
只有提供满意的产品服务，才能赢得客户的信任，使客户成为企业的忠实粉丝。
3. 产品服务是提升企业效益的关键优质的产品服务可以降低客户投诉率，减少售后服务成本，提高客户生命周期价值，从而为企业带来更多的经济效益。
二、产品服务的关键要素1. 产品质量产品质量是产品服务的基础。
只有产品质量过硬，才能让客户对企业产生信任感，从而提高客户满意度。
2. 售前服务售前服务主要包括产品咨询、技术支持、解决方案等。
通过提供专业的售前服务，可以帮助客户了解产品特点，解决客户疑问，提高客户购买意愿。
3. 售中服务售中服务主要包括产品安装、调试、培训等。
通过提供优质的售中服务，可以帮助客户顺利使用产品，提高客户满意度。
4. 售后服务售后服务主要包括产品维修、维护、投诉处理等。
通过提供高效的售后服务，可以解决客户在使用过程中遇到的问题，提高客户忠诚度。
三、产品服务的提升策略1. 加强团队建设产品服务团队是企业提供优质服务的关键。
企业应注重团队建设，提高员工的专业素养和服务意识。
2. 完善服务体系企业应根据客户需求，建立完善的产品服务体系，包括售前、售中、售后服务，确保客户在使用产品过程中得到全方位的支持。
3. 持续优化产品企业应不断优化产品，提高产品质量，以满足客户需求。
同时，关注行业动态，紧跟市场趋势，为企业发展提供有力保障。
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首席体验官马化腾关于产品设计与用户体验的心得背景：pony是公司的首席执行官、首席体验官、首席产品经理。
这次在产品峰会上pony将自己平常经验的积存与大伙儿交流，体验较细。
这次分享研发治理部，设计中心整理了些材料。
要紧的案例是qqmail和qq影音的内容。
以此为demo来讲解。
pony的讲解要紧分为三大部分：产品设计、产品运营、交互设计。
在开场首先提到，互联网同类产品竞争激烈，只有抓住用户的心才能持续走下去。
产品要赢得用户的心，要从一些小的点来赢得用户。
第一部分：产品设计那个部分，感受最深的是两个词：核心能力、口碑。
这部分还着重提到了pony对产品经理素养、开发人员心态的期望。
核心能力任何产品都有核心功能，能关心到用户，解决用户某一方面的需求，如节约时刻、解决问题，提升效率等等。
专门多产品经理对核心能力的关注不够，不是讲完全没有关注，而是没有关注到度。
核心能力不仅仅是功能上也，也包括性能上的。
关于技术出身的产品经理，特不是做后台出来的，关于性能的关注，假如自己有能力、有信心做到对核心能力的关注，确信会渴望将速度、后台做到极限。
现在专门多产品都没做好，一抓问题一大堆。
如，前阵子网页速度优化，好多东西能够优化，一下提速好多，之前不明白都做什么去了。
之前用户忍受了专门久，同时白费时刻、白费我们的资源。
不抓，都没人理，专门讲部过去。
要在性能方面放入更多精力。
谈到核心的能力，首先要有技术突破点。
如做影音的时候，不是要做人家有我也有的东西。
往常公司做的你有我有的东西，总是排在第二第三，尽管也有机会，但缺乏第一次出来亮相失去用户的认同感。
第一要关注你的产品的硬指标，在设计和开发的时候要考虑到外部会将对它与竞争对手做评测。
如播放能力，占用内存。
qq影音的核心性能和速度直接超越暴风影音。
如此就能看到用户专门多的好评和口碑。
因此之后假如qq影音不出大问题，进展的势头将会专门好。
硬指标评测cpu占用、高清加速，当时也有专门多进展方向，如网络播放啊、交流啊、分享啊，也是思路。
现在都砍掉，确实是要做播放器，是用户的需求，纯用户需求不需要多少钞票的。
高清的，并不是专门多人需要的，然而是高端用户的需求（那个后面口碑制造会再提到）。
只有硬指标满足了，用户讲，我那个破机器，暴风影音不能放，qq影音能放。
这句话讲出来，如此口碑就出来了。
用户明白你行，差异化出来了。
口碑要有差异性。
核心能力要做到极致。
要多想如何通过技术实现差异化，人家做不到，或者通过半年一年才能追上来。
如，用户总评论qq的时候讲用qq唯一的理由是传文件快，有群。
因此这些确实是我们的优势，那我们就要将优势发挥到极致。
我们需要更加深入的去想，要想到要不要做传输速度、中转啊。
离线传文件在邮件体现确实是一个中转站，超大文件，也不难，确实是要去做。
产品部门专门快的去做，去测试。
用户用的量也不一定大，但几个月用一次，口碑就来了。
用户会讲，我要传大文件，找了半天找不到能够传的地点，万般无赖之下用了专门烂的qqmail，难道行了。
因此我们的口碑就来了。
做了专门多测试、逐步放量，看变化，因为到期就删掉，成本也没提升多少。
要做大，要考虑到如何做到极致让人家想到也追不上，我们这么多年在idc上的功力不能白费，需要我们去做。
高速上传、城域网中专站，支持高速地上传……，又发觉问题，如不在邮件，在im做如何体验，那个我们在后面要逐步考虑到做起来。
我们的目的是要让用户感到超快、飞速，让用户体验特不行。
这些都需要大量技术和后台来配合。
产品的进展都需要产品经理来配合。
现在我们产品经理有是做研发出身的不多。
而专门多产品和服务是需要大量技术背景的，目前我们希望的产品经理是特不资深的，做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来的，刚毕业的人员来做产品经理专门人担心。
好的产品最好交到一个有技术能力的、有经验的产品人员手上，会让大伙儿更加放心。
假如产品人员太烂，让专门多兄弟陪着干，结果发觉方向错误是特不白费和挫伤团队士气的。
产品最难的是订优先级和先后次序。
要看哪个是用户最核心的。
功能好不行不是讲有用户用了，用量多少了，写个报告统计下流量证明是好。
那个是专门错误的，好不行要看用户是不是要用那个功能，用户要用的实时出现。
腾讯专门多产品经理的激情还不够，做出来的产品比较大路货。
尽管挑剔不出专门不对的东西，但放出去用户也没有感受，最后就不了了之。
pony有时候专门痛心，希望大伙儿在产品设计之初就想的透彻一点。
产品经理需要投入更多的关注度，关注度不一样，结果出来的专门不一样。
口碑做产品要做口碑，要关注高端用户、意见首领关注的点。
往常的思路是抓大放小，满足大部分小白用户的需求。
然而高端用户这块是真正能够拿口碑的。
如何提高口碑，看最高端用户的关注，那个是在基础功能比较好的情况下考虑。
如邮件搜索啊，rss啊，这些是专门炫的用户会在博客和论坛里面提及的。
做起来也不难，在有能力的情况下保证。
在产品差不多成型的情况下，要考虑到，对高端用户的心态要不一样。
假如想要获得高端用户的口碑，还需要在产品的设计上大气些。
如，让用户在我们的qqmail上使用不的邮箱的地址，而不带任何自己qqmail的尾巴。
之前我们做的时候可不能自动保存不的邮箱的地址，自己内心打个小九九，让不人不方便使用外部邮箱地址，好使用我们的。
这些小九九，高端用户差不多上看的出来，反倒不行。
因此要改掉，要做到真正的方便到用户。
改变用户适应要让他信任你，改变有过程的，需要通过我们的努力让用户慢慢改过来。
如，关闭数字帐号，发觉专门多bug，拍拍都不明白改。
如，独立密码，之前不是双密码，而是改整体密码。
需要满足高端用户，让他不要怀疑你、bs你。
如扫瞄器到兼容，可能你会考虑专门多扫瞄器的覆盖率不高而不去做，但在高端用户来看，这是个态度问题，假如你的产品连那个都没考虑，其他的我就都怀疑了。
你那个产品团队的意识好不行。
再如同文件夹是否对齐，是否会引起杀毒软件的报警，差不多上小事但要关注。
个性化服务，并不是大众化服务，也是拿口碑的。
一个产品在没有口碑的时候，不要滥用平台，如要im带呀，投入营销资源呀，要marking联系pr公司投放广告呀，广告位提要求……等着人家砍，想一半也够了。
产品经理精力看起来分布的专门好50%产品、30%营销、20%……。
假如你在基础处操纵的好，也能够。
但90%的时候第一点都做不行。
假如你的实力和胜算不到70-80%，那么把精力放在最核心的地点。
在差不多获得良好口碑，处于上升期的产品才考虑这些。
产品经理关注最最核心、获得用户口碑的战略点，假如这块没做透，做营销只是告诉用户过来，失望，再花更多的精力弥补，是得不偿失的。
当用户没有自动在增长（用户会主动给朋友推举来使用我们的产品的时候），看着用户的增长，否则不要去打搅用户，否则可能是好心办坏事。
那个时候，每做一件情况，每加一个东西要专门慎重的考虑，确实是有建设性的去增加产品的一个口碑。
当用户口碑坏掉后，再将用户拉回来专门难。
加功能，在治理操纵功能上也要有技巧。
在核心功能做好后，常用功能是要逐步补齐的。
产品在局部、细小之处的创新需要永不满足。
作为一个有良好口碑的产品，每加一个功能都要考虑清晰，那个功能给10%的用户带来好感的时候是否会给90%的用户带来困惑。
假如有冲突的要聪慧点，分情况幸免。
每个功能不一定要用的多才是好，而是用了的人都觉得好确实是好。
做产品开发的时候需要有较强的研发机制保证，如此能够让产品开发更加敏捷更加快速。
有些需求，提一下都能够得到专门快反应。
qqmail也会每天排好规划，什么缘故能专门快反应，如文件加锁。
有些产品做个东西写ppt、做汇报……，人家顺手就做了。
专门多产品不敏捷，大伙儿要敏捷点、就确实是大项目也要灵活。
不能讲等3个月后再给你个东西看，那个时候竞争对手都不明白跑到好远了。
开发人员的心态要关注产品，不要是公事公办的态度。
你要明白用户、同行会关注你的产品，在这种驱动下开发人员要自动去完成。
不能讲什么都要产品做好后，流水线样的送过来我才做。
开发人员要参与，40-50%左右的产品最终体验应该是由开发人员决定的。
产品人员不要嫉妒有些工作是是开发人员设计的，只有如此才是团队共同参与的。
假如差不多上产品想的就完蛋了，那么那个team做那个产品没有什么机会，必定会产生产品迭代慢的效果。
如此一个格局太不行了。
运营式治理那个部分感受最深的一个词：天天用。
这部分还谈到了pony眼中产品经理的一些差不多要求。
我们的产品不是单机版，需要有强的用户感和技术功底外，专门重要的是服务。
我们要关注专门多专门复杂的内容，如架构啊，应用啊，产品需要有更好的架构，那个是需要花专门多精力，常态下可能看不出来。
因此需要高层从kpi上考虑。
那个是考功力，谁做的好，总办领导是看得到的。
设计的好的架构可不能手乱脚乱。
如把核心的东西做成组件模块分发。
发觉产品的不足，最简单的方法确实是产品天天用。
天天去看，去论坛，去博客、去订阅。
产品经理要敏感点，找出你的产品不足之处。
有的产品经理讲找不出来专门惊奇，上线的时候坚持三个月天天用，问题是有限的，一天发觉一个，解决掉，如此慢慢的差不多开始逼近你那个专门有口碑的点了。
不要因为工作没有技术含量就不去做，专门多好的产品差不多上靠那个方法做出来的。
关于高层来讲，不仅仅是安排下面的人去做就能够了，一定要自己做。
这些都不难，关键要坚持。
意识要提高。
你要做到每。