新零售 + 生态系统商业计划
零售业智能零售系统建设规划
零售业智能零售系统建设规划第一章概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章市场分析 (3)2.1 行业现状 (3)2.2 市场需求 (4)2.3 竞争态势 (4)第三章系统设计 (4)3.1 系统架构 (4)3.2 技术选型 (5)3.3 功能模块划分 (5)第四章数据采集与处理 (6)4.1 数据来源 (6)4.2 数据采集方法 (6)4.3 数据处理与分析 (7)第五章智能分析与决策 (7)5.1 用户行为分析 (7)5.2 商品推荐算法 (8)5.3 库存管理策略 (8)第六章系统开发与实施 (8)6.1 开发流程 (8)6.1.1 需求分析 (8)6.1.2 系统设计 (9)6.1.3 编码与实现 (9)6.1.4 代码审查与优化 (9)6.1.5 集成与调试 (9)6.2 测试与验收 (9)6.2.1 单元测试 (9)6.2.2 集成测试 (9)6.2.3 系统测试 (9)6.2.4 用户验收测试 (9)6.3 系统部署与维护 (10)6.3.1 系统部署 (10)6.3.2 运维管理 (10)6.3.3 故障处理与维护 (10)第七章市场推广与运营 (10)7.1 市场推广策略 (10)7.1.1 定位与目标市场 (10)7.1.2 品牌塑造 (10)7.1.3 渠道拓展 (10)7.1.4 促销活动 (10)7.1.5 媒体宣传 (11)7.2 用户运营管理 (11)7.2.1 用户画像 (11)7.2.2 用户分群 (11)7.2.3 用户互动 (11)7.2.4 用户满意度提升 (11)7.3 营销活动策划 (11)7.3.1 节假日营销 (11)7.3.2 主题营销 (11)7.3.3 跨界合作 (11)7.3.4 线上线下融合 (11)7.3.5 社会责任营销 (11)第八章风险与应对措施 (12)8.1 技术风险 (12)8.2 市场风险 (12)8.3 应对措施 (12)第九章项目经济效益分析 (13)9.1 成本分析 (13)9.1.1 直接成本 (13)9.1.2 间接成本 (13)9.2 收益预测 (13)9.2.1 销售收入提升 (13)9.2.2 成本降低 (14)9.2.3 增值服务收益 (14)9.3 投资回报分析 (14)9.3.1 投资回收期 (14)9.3.2 投资收益率 (14)9.3.3 投资风险分析 (14)第十章项目总结与展望 (14)10.1 项目成果 (14)10.2 项目经验总结 (15)10.3 未来发展展望 (15)第一章概述1.1 项目背景互联网技术的飞速发展，我国零售业正面临着转型升级的压力与挑战。
新零售策划方案
新零售策划方案随着消费者个性化需求的崛起和互联网技术的快速发展，传统零售业正面临着巨大的挑战。
为了适应市场变化，许多传统零售商开始探索新的商业模式，其中最具潜力的就是新零售。
本文将提出一个新零售策划方案，旨在帮助零售商实现全面升级，更好地满足消费者需求。
1. 战略定位新零售的核心理念是通过整合线上线下渠道和资源，提供一站式的购物体验。
在制定战略定位时，零售商需要考虑以下几个方面：1.1 多渠道整合：将线上和线下销售渠道有机结合，打造统一的购物平台。
1.2 数据驱动：通过收集、分析和应用大数据，了解消费者需求，提供个性化的产品和服务。
1.3 创新体验：通过引入新技术和新的商业模式，为消费者带来全新的购物体验。
2. 供应链创新成功的新零售策划方案需要建立高效的供应链系统，确保商品能够及时、准确地达到消费者手中。
以下是供应链创新的几个关键要素：2.1 众包模式：通过与供应商、合作伙伴和消费者共享信息和资源，建立众包模式，提高供应链的灵活性和效率。
2.2 物流优化：利用物联网技术跟踪货物，实现实时信息共享和预测性维护，提高运输效率和准确性。
2.3 供应链金融：与金融机构合作，共同开发供应链金融产品，提供资金支持，降低供应商资金压力。
3. 个性化推荐消费者渴望得到个性化的购物体验，而新零售可以通过大数据分析和人工智能技术实现个性化推荐。
以下是实现个性化推荐的几个关键要素：3.1 数据分析：收集消费者行为数据和偏好信息，通过数据挖掘和分析，识别消费者的需求和购物习惯。
3.2 智能算法：利用机器学习和人工智能算法，对消费者的喜好进行预测和推荐，提供定制化的产品和服务。
3.3 互动体验：通过社交媒体和移动应用，与消费者建立互动，收集反馈意见，不断改进个性化推荐效果。
4. 全渠道融合新零售强调线上线下融合，提供一致的购物体验。
以下是实现全渠道融合的几个关键要素：4.1 无缝结合：打破线上线下的壁垒，实现商品信息、价格和库存的实时同步，保证消费者在不同渠道间的连贯购物体验。
线上线下融合新零售项目计划书
线上线下融合新零售项目计划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展和普及，线上线下融合的新零售模式逐渐成为了零售行业的发展趋势。
本项目旨在打造一个融合线上线下优势的新零售平台，为消费者提供更加便捷、高效、个性化的购物体验，同时提高企业的运营效率和市场竞争力。
二、市场分析（一）市场现状近年来，传统零售行业面临着诸多挑战，如消费者购物习惯的改变、电商的冲击等。
然而，单纯的线上或线下零售模式都存在一定的局限性，线上购物缺乏体验感，线下购物则受到时间和空间的限制。
因此，线上线下融合的新零售模式应运而生，成为了市场的新宠。
（二）市场需求消费者对于购物的需求不再仅仅是购买商品，更注重购物的体验、便捷性和个性化服务。
线上线下融合的新零售模式能够满足消费者的这些需求，提供一站式的购物解决方案。
（三）市场竞争目前，市场上已经有一些企业开始尝试线上线下融合的新零售模式，但尚未形成垄断格局。
本项目将通过创新的商业模式和优质的服务，在竞争中脱颖而出。
三、项目目标（一）短期目标在项目启动后的前X个月内，完成线上线下平台的搭建和初步推广，吸引X名注册用户，实现月销售额达到X万元。
（二）中期目标在项目运营的第X年至第X年，扩大市场份额，提高品牌知名度，实现月销售额达到X万元，同时逐步实现盈利。
（三）长期目标在项目运营的第X年以后，成为行业内的领军企业，建立完善的线上线下融合生态系统，实现年销售额超过X亿元。
四、项目内容（一）线上平台建设1、搭建电商网站和移动应用程序，提供便捷的购物界面和流畅的用户体验。
2、建立商品数据库，实现商品信息的实时更新和管理。
3、开发个性化推荐系统，根据用户的浏览历史和购买行为为用户推荐商品。
（二）线下门店布局1、选择合适的地理位置开设线下门店，注重门店的装修和陈列，营造舒适的购物环境。
2、实现线下门店与线上平台的库存同步，确保商品的供应和调配。
3、在门店内设置体验区，让消费者能够亲身感受商品的品质和功能。
新零售系统解决方案
新零售系统解决方案
《新零售系统解决方案：重新定义购物体验》
新零售系统解决方案是指利用先进的技术和创新的商业模式，重新定义传统零售行业的发展方式，以提供更便捷、个性化和高效的购物体验。
随着消费者需求的变化和科技的迅速发展，传统零售行业面临着诸多挑战，需要寻找新的路径来适应市场变化。
新零售系统解决方案主要包括以下几个方面的内容：
1. 数据驱动的精准营销：通过数据分析和人工智能技术，零售商可以更准确地了解消费者的需求和购买习惯，为其提供个性化的产品推荐和营销活动，从而提升购物体验和销售效率。
2. 无人商店和智能支付：借助物联网和传感器技术，可以实现无人商店的自助购物体验，消费者无需排队付款，通过扫码或人脸识别等方式自主完成支付，提升购物效率和便利性。
3. 跨渠道的一体化体验：整合线上线下渠道，实现消费者在不同平台上的购物数据互通和无缝连接，打破了原有的渠道壁垒，从而提升消费者的购物体验和留存率。
4. 供应链智能化管理：通过大数据分析和智能化的物流管理系统，可以实现供应链的智能化管理，提升库存周转率和订单处理效率，降低经营成本，提高盈利能力。
新零售系统解决方案的实施可以为零售商带来诸多益处，提升了营销效率，降低了成本，提升了消费者的购物体验，从而提升了品牌忠诚度和盈利能力。
同时，也为消费者带来了更便捷、个性化和高效的购物体验。
总的来说，新零售系统解决方案的出现，重新定义了传统零售行业的发展路径，为零售商和消费者提供了更多的机遇和选择，是未来零售发展的必然趋势。
新零售年度工作计划范文
新零售年度工作计划范文一、市场调研与分析- 收集并分析上一年度的行业数据，了解市场趋势和消费者需求。
- 识别目标客户群体，评估潜在市场容量和增长潜力。
二、品牌定位与战略规划- 明确公司的品牌形象和价值主张，确保与市场需求和消费者期望相匹配。
- 制定年度品牌推广计划，包括线上线下的营销活动和公关策略。
三、产品与服务创新- 根据市场调研结果，开发或优化产品线，满足不同消费者的需求。
- 探索服务创新，提升客户体验，增强客户忠诚度。
四、供应链管理与优化- 评估现有供应链的效率和成本，制定改进措施。
- 建立或优化库存管理系统，减少库存积压，提高响应速度。
五、销售渠道拓展与整合- 制定线上线下销售渠道的拓展计划，包括电商平台合作、社交媒体营销等。
- 整合不同销售渠道，实现数据共享和客户信息统一管理。
六、客户关系管理- 建立客户数据库，进行客户细分，实施个性化营销策略。
- 定期收集客户反馈，持续改进产品和服务。
七、团队建设与培训- 根据业务发展需要，优化团队结构，招募关键岗位人才。
- 制定员工培训计划，提升团队的专业技能和服务水平。
八、财务管理与预算控制- 制定年度财务预算，确保各项支出在预算范围内。
- 定期进行财务分析，监控收入和支出，及时调整策略。
九、风险管理与应对策略- 识别业务运营中可能面临的风险，包括市场风险、运营风险等。
- 制定风险应对措施和预案，确保业务的稳健发展。
十、年度目标与绩效评估- 根据公司战略，设定年度业绩目标和关键绩效指标（KPIs）。
- 定期评估团队和个人的绩效，确保目标的实现。
十一、技术投入与创新应用- 探索新技术在零售领域的应用，如人工智能、大数据等。
- 投资研发，提升技术竞争力，优化客户服务和运营效率。
十二、社会责任与可持续发展- 强化企业社会责任意识，参与社会公益活动，提升品牌形象。
- 推行绿色供应链，减少环境影响，实现可持续发展。
请注意，这只是一个范文框架，具体内容需要根据您公司的实际情况进行调整和补充。
新零售的发展策略和商业模式创新
新零售的发展策略和商业模式创新（一）新零售的定义和特点新零售，是一种利用互联网技术和智能化手段，采用全渠道、多场景、全时段的销售模式，让线上和线下渠道相互融合，实现人与商品、人与服务、人与人的无缝连接，从而提升消费者的购物体验和满意度。
（二）新零售的发展趋势1.智能化：人工智能、物联网、大数据等技术的应用。
2.全渠道：从线上到线下，多个渠道相互连接和融合。
3.数据化：通过数据分析和挖掘，实现精准营销和个性化服务。
4.社交化：通过社交媒体、社交电商等方式增强用户互动和参与度。
（三）新零售的发展策略1.商户战略：与商家建立合作关系，提供全渠道服务，实现品牌价值的提升。
2.技术战略：通过互联网技术的创新和应用，提升用户体验和服务水平。
3.品牌战略：通过建立品牌形象、塑造品牌文化等方式实现品牌价值的提升。
4.营销战略：通过数据分析和挖掘，实现精准营销和个性化服务，提升用户忠诚度和购买转化率。
5.渠道战略：建立多元化的销售渠道，通过线上和线下渠道的互动和融合，提升品牌影响力和销售额。
（四）新零售的商业模式创新1.社交电商模式：将社交和电商相结合，通过社交媒体和社交平台进行商品推广和销售。
2.场景化销售模式：针对不同的场景和需求，提供个性化的商品和服务，实现销售和用户体验的协同增长。
3.新零售+生鲜模式：通过新零售模式和供应链优化，实现生鲜商品的快速配送和跨区域销售。
4.无人值守零售模式：通过智能化技术和自动化设备，实现无人值守购物和服务体验。
5.定制化零售模式：通过用户数据分析和个性化推荐，实现定制化的商品和服务。
（五）新零售的发展趋势和挑战1.趋势：随着人工智能、物联网、大数据等技术的发展和普及，新零售模式和商业模式创新将更加多元化和智能化。
2.挑战：新零售模式需要与传统零售模式相融合，同时要解决供应链、数据安全、消费者信任等问题，才能持续发展和壮大。
（六）结论随着互联网技术的不断革新和商业模式的创新，在新零售领域里，不断涌现出新的发展趋势和商业模式。
面向消费升级的新零售商业模式创新分析
面向消费升级的新零售商业模式创新分析新零售是指通过物联网、云计算、大数据、人工智能等技术手段，将线上和线下融合，满足消费者多样化、智能化、个性化的购物需求和体验，实现商业生态系统的升级。
面向消费升级的新零售商业模式创新需要解决以下几个方面的问题：一、创新购物场景针对不同的消费人群，创新不同的购物场景。
例如在住宅区内设立小型便利店，解决消费者即时的生活需求；对于特定的消费群体，开设专门的线下体验店以实现消费者对产品的亲身体验。
二、创新商品供应链创新商品供应链，建立全渠道供应链体系。
线上和线下商家通过共享平台，实现货源共享，减少库存，优化配送流程等，提高商品周转率和利润率，以适应消费升级的需求。
三、个性化服务个性化服务是新零售的核心。
通过大数据分析，运用深度学习和人工智能技术，从海量的交易数据中提取顾客的偏好，并据此推荐给顾客感兴趣的商品。
同时，全渠道互联，可以实现商品在线上线下同步促销，满足消费者个性化需求。
四、创新支付方式通过创新支付方式，提高支付的便捷性和安全性。
例如，通过人脸识别、指纹识别、声纹识别等技术实现快速支付；采用区块链技术，保障交易的透明性和安全性。
五、强化运营管理以数据为驱动，持续优化商业模式，不断改进管理流程。
包括商家管理、供应链管理、营销投放等方面的创新和升级，以提升运营效率和盈利能力。
总的来说，面向消费升级的新零售商业模式创新需要以信息化技术为支撑，以消费者需求为导向，通过跨界合作、创新技术、个性化服务等手段，构建完整的商业生态，实现优化产业结构、提高消费者体验、提高企业盈利的目的。
生鲜新零售商业计划书
生鲜新零售商业计划书1. 项目简介本项目旨在构建一个线上线下相结合的生鲜新零售平台，以为消费者提供优质、便捷的生鲜购物体验为核心目标。
我们计划通过高效的物流配送、智能的库存管理系统以及个性化的营销策略，打造一个具有竞争力的生鲜新零售品牌。
2. 市场分析2.1 市场规模随着互联网的普及和居民消费水平的提高，我国生鲜市场规模持续扩大。
据相关数据显示，我国生鲜市场已超过1万亿元人民币，并且仍以每年10%左右的速度增长。
2.2 市场需求消费者对生鲜产品的需求日益增长，对品质、新鲜度、安全性等方面的要求也越来越高。
同时，消费者希望能够享受到更加便捷、快速的购物体验。
2.3 市场竞争当前生鲜市场参与者众多，包括传统超市、电商平台、垂直生鲜电商平台等。
竞争激烈，市场格局尚未稳定。
3. 产品与服务3.1 产品我们的生鲜产品包括水果、蔬菜、肉类、海鲜等各类新鲜食材。
我们将与优质供应商合作，确保产品品质和供应稳定性。
3.2 服务我们将提供以下服务：•24小时内配送上门：通过自建物流体系，为消费者提供24小时内的配送服务，确保生鲜产品的新鲜度。
•智能库存管理：利用大数据和人工智能技术，实现对库存的精细化管理，减少损耗。
•个性化营销：通过用户行为分析和数据挖掘，为消费者提供个性化的促销信息和推荐。
4. 营销策略我们将采用以下营销策略：•线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体营销等方式，提高品牌在线曝光度。
•线下活动：举办各类生鲜品鉴、烹饪课程等活动，吸引消费者关注。
•合作与联盟：与各类合作伙伴建立合作关系，共同扩大品牌影响力。
5. 运营模式我们将采用线上线下相结合的运营模式：•线上平台：建设独立的生鲜电商平台，提供产品展示、在线购物、配送等服务。
•线下体验店：在繁华商圈或居民区设立线下体验店，为消费者提供现场选购、烹饪体验等功能。
6. 财务预测根据市场情况和经营计划，预计在3年内实现盈利。
具体财务数据将在后续详细财务计划中给出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提供盘源、客户对接合作； 店铺和办公装修的公司或个人 店铺众筹融资的投融资顾问
微信应用开发、网络营销推广合作
店铺推广
活动策划、设计制作、促销公司
实体店 老板
讲师团
项目 资金 资源 讲师顾问 老板、高管
免费为您的好项目 好产品合作连锁加盟推广 免费为您对接开店、订货的资金； 免费为盘活闲置资源、闲置产品服务和人力资源；
+ 商学院
分院
地区城市 分公司
+ 商学院
分院
地区城市 分公司
+ 商学院
分院
区域总监 片区经理
荔湾
白云
广州（代理） 合伙人团队
天河
越秀
黄埔
萝岗
地区城市 分公司
+ 商学院
分院
…
地区城市 分公司
+ 商学院
分院
东圃片区 员村片区 天河北片区 ……
……
市场开发步骤： 1） 广州样板市场
2） 珠三角城市
3）全国城市
华企会介绍
联合会宗旨
传承文化、助力经济、慈善公益、和谐发展
华企会，全名为华夏企业家互助。华企会本着“传承文化、助力经济、慈 善公益、和谐发展、为宗旨，为中国乃至全球华人企事业单位提供强大文化研 究、商务发展、金融互助和产业扶持等一揽子服务。为企事业提供资源、资金 、项目、商机的无缝对接，促成实业、产业、资本、金融的快速融合。
• 如何合作加盟？
一）成为平台公司股东（商学院同等股份）
1. 专业能力：赠送3%原始股份 2. 资金股份：1万元1%原始股份
三）区域总监
1. 无需投资，只要能力+资源 2. 赠送1-3%项目股份
二）成为项目负责人（总监）
1. 专业能力：赠送3%原始股份 2. 资金股份：1万元1%原始股份
四）片区经理
1）公司培育讲师； 2）外请专家合作； 3）零售业老板高管 分享（重点）
意向 创始团队
罗云齐 林娜 熊永金 欧宝杨 胡占长 古红缨 ……
平台公司 （改组宝旗公司）
行政 财务 策划 投资 技术
每个业务部：总监1名+经理2-3名
华企会• 组织架构
新零售商学院
顾问团 院长1名 执行院长1名 副院长3-5名 助教N名 讲师团 N名 课程顾问 N名
1. 零售店面销售技巧与礼仪 、
2. 店面实战销售技巧、
3. 卖场销售技巧与服务、
4. 实体店O2O创新和转型升级：
1. 得终端者得天下 - 店铺业绩提升 5. 76套版权落地工具快速复制冠
2. 美容院常用促销方法--传
军门店、
3. 零售店铺100个创意促销方案_号 6. 微信营销实战兵法运营班、
• 关键词：
品牌化 连锁化 线上数据化 无界零售
1+6新零售平台业务——逐步上线的业务
1. 线上课程+线下培训，考察，互访， 2. 品牌设计、招牌制作、专题片拍摄、老板采访 3. 促销推广策划、店庆节假日策划 4. 促销资源：模特、演艺、礼品、促销品（商城） 5. 管理工具：会员系统、收银系统、安防系统（商城） 6. 连锁发展、连锁招商 7. 托管盘活、承包经营、众筹融资 8. 微信推广系统 9. 店铺装修+展柜交易+二手设备（商城） 10. 易货平台—实体店生意倍增平台，
6 50～80万户 ，佛山 无锡 泉州 大连 沈阳 福州 合肥等
• 零售业实体店现状 三高三低
1. 高房租 2. 高装修 3. 高人工
1. 低效 —效益效率 2. 低经营—经营模式 3. 低开放—经营者的文化水平、观念、合作观念
背景环境： 实体店倒闭潮此起彼伏，
正处变革的前夜！
• 我们的理念
商业新生态 零售新前途
诚邀实体店、零售老板高管，分享经验，推广自己的产品服务 ；
• 年度执行计划:
1. 市场开发计划 2. 年度课程安排 3. 年度活动计划 4. 年度推广计划 5. 项目进展计划
• 商学院工作计划
商学院
1. 课程规划（线上课程、线下课程） 2. 线上平台 3. 采访计划（老板、高管） 4. 合作讲师 5. 免费课程、收费课程
• 我们的使命
1. 帮助3千万实体店老板排忧解难 2. 利用互联网、物联网赋能实体店 3. 探索零售新渠道，重构生产和消费关系 4. 实体店品牌化升级 5. 重构生产端与消费端的关系 6. 引进社群、社交、粉丝 7. 不断升级消费品质、性价比 8. 消化产品和闲置资源 9. 参考京东无界零售，探索无处不在的零售终端
新零售1+6系统
凝聚消费零售端 [线上+线下店铺型]
• 全国各城市市场主体数量参考：
1 300万户，深圳 2 200～250万户，上海 北京 重庆
为3000万实体店排忧解难！ 为新零售探索前途！
3 150～200万户，广州 成都
4 100～150万户，苏州 东莞 天津 杭州 南京 青岛 武汉
5 80~100万户 ，西安 郑州 长沙 宁波
当前，少数实体零售企业正在积极应对困境，加快转型与创新，积极跟随消费者脚步， “互联网 ”已成为企业转型的方向，从精细化管理、发展多业态、线上线下全方位融合方面 ，已步入转型升级之路。
实体店转型、新零售诞生的大变革年代，更是万亿级财富重新分配、价值创造的大机遇 ！
金银新零售生态系统的诞生，是时代的大趋势必然金银新零售生态系统，基于实体店商 学院的商业生态理论，正逐步打造选址、装修、众筹、运营、连锁、交易等6大平台的一站 式实体店服务系统。
二）每周的产品服务互助交易会
（闲置的产品、服务、资源、设备、家具、人力资源等等）
三）实体店商业资源推介会
（包括渠道、店铺、装修、展示、促销品、连锁项目等等）
四）好项目连锁加盟推介会
（推介好项目加盟、好项目盈利模式分析）
（每周小会、每月大会）
• 业务推广二
1. 媒体属性：颁发广州季度诚信服务商家…… 2. 行业诚信互助联盟（养生、美容、牙医、） 3. 每周的商学院课程（颁发证书） 4. 经营创新: 1+1经营, 1+n跨界经营，混搭经营模式 5. 大学生创业说明会、中老年创业说明会 6. 公益慈善活动 （3月诚信商家、义卖活动；4月放生活动；5月的免费
经营部 网络部 众筹部 连锁部 装修部 转店部 易货部
策划 经营 活动 盘活 承包
网站 推广 微信
融资 连锁
品牌 开发 招商
设计 施工
盘源 客户
盘源 客户
• 团队架构
商学院
顾问团
院长1名
执行院长1名 副院长3-5名 助教N名
总部管理 服务团队
讲师团 N名
课程顾问 N名
行政 财务 策划 投资 技术
地区城市 分公司
1. 无需投资，只要能力+资源 2. 赠送0.5%项目股份
2018年2月28日有效。
• 网络技术平台
一个商学院（图文+视频） 一个微商城（促销礼品、展柜、二手设备） 一个众筹平台（融资发展连锁） 一个招商平台 （连锁加盟招商） 一个易货平台 （盘活闲置，减少现金开支）
• 广泛合作；
公司和 个人
地产中介 装修公司 融资顾问
商业新生态： 共建 共享 共赢 持续发展 良性循环 零售新前途： 新理念 新技术 新业态 新模式 新钱途
我们 做什么？
店铺装修 事业部
店铺转让 事业部
店铺众筹 事业部
运营推广 事业部
实体店铺 经营商学院
连锁发展 事业部
易货平台 事业部
新零售商学院
易货平台 连锁发展 店铺转让 店铺装修
店铺 众筹
运营 推广
午餐活动；6月的免费凉茶活动；7月……） 7. 组团活动：美食团，消费团，投资团，采购团，乐享团，考察团
• 客户来源的 渠道合作与推广
分类 信息渠道 课程内容
讲师
详细
1）58、赶集等； 2）QQ群，微信群； 3）线下片区代理
针对实体店铺的吸客、成交、导购、产品 服务、接待、转化、成交、环境营造、扭 亏、经营、连锁发展、+互联网、网络推 广、业务转型、风水等系列主题课程
7. 移动互联网下的智慧零售、
4. 卖场销售技巧与服务(超市)
8. 打造金牌店长特训营、
5. 零售店面销售技巧与礼仪培训资料 9. 会员O2O机制，
6. 橱柜展厅销售技巧
10. “门店客流问题”的正确打开
7. 店面 同行
• 未来是谁的？
是有心人的 是有执行力的人的 是有整合力的人的
• 市场发展布局
2018年 广州市场 开放珠三角城市代理
2019年 全国城市代理
• 我们的长短期经济目标
短期目标： 服务盈利
长期目标： 1. 整合几个全国性的 连锁品牌 2. 孵化几个互联网平台 ——（资本市场变现）
• 业务推广一
推广活动
一）每周的经营公益课程
（扭亏为盈、转型升级、+互联网、选择、装修、推广、吸客、管理、店庆、招 聘等课题）
为企业提供转型升级的产业合作平台，通过这个桥梁纽带，为企业会员 寻求品牌资源、市场商机、资源资金、产品技术、研发合作、产业链合作、市 场合作的广泛合作互助，借势借力做大做强！ 同时，我们即将策划一系列书 画、艺术品公益慈善拍卖会，为广东省扶贫、敬老等公益事业奉献力量。
华企会
凝聚生产供应端 [公司企业型]
1+6 新零售服务平台
新零售生态系统商业计划
•项目背景
未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。线上是指 云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。
马云提出：五大变革将深刻影响各行各业，分别是新零售、新制造、新金融、新技术和 新能源。未来，电商和实体店一定是并存发展的，融合是未来的发展趋势。