浅谈县级供电企业如何加强经营管理
如何加强县级供电企业管理的措施
避重复纳税环节、增强企业获利空间，一些大型或特大型企业以 及 民营企业新上或扩建 自备电厂 ，有的甚至无开工许可 ，无立项
（ 上接第 ６ ７页 ）了 三年 。邓 小平 三 起 三 落 ，也 在 江 西 建 新 拖 拉 机 厂 呆 过 三 年 多 的 时 间 ，这 些 都 可 以说 是挫 折 ，但 邓 小 平 在 江 西
村 、新 电力、新服 务” 的战略方针能否落到实处。 因此，加 强县级供 电企 业管理具有 重要 的现 实意 义。 关键 词：加 强；县级 ；供 电企业管理；措施
强化第一责任地位 １ 、建立健全各项管理制度 制度是用来统一 目标 、统一行动 、规范管理、约束 行为的手 段 。没有规矩不成方 圆，没有强有力的制度措施做保 证，就很难 形成规范统一的管理标准和 高严细实 的工作作风。 ２ 、强化年度经营业绩考核
计划 ，无并网协议，无电价批 复。在用 电环节，以各种 不法 手段 窃 电、恶意逃交 电费等不法行为 ，扰乱 了电力生产经营秩序。而 在 代管县级供 电企业 内部营销管理机制不健全 ， 仍然存在 管理漏 洞 和薄弱环 节。因此 ，必须着力加强 电力市场研究和开拓，规范 营销管理。 三、夯 实财 务基础管理 ，确保 国有资产保值增值 财 务管理是企业经营管理 的主线 ， 也是企业一切经 济活 动的 核心。夯实财 务基础 管理 是企业稳健经营 ，确保企业资产优质 、 财 务状 况优 良、国有资产保值 增值 的有 效途径 。代管县级供 电企 业要依据 “ 产权清晰、权责 明确、独立核算 、自负盈亏 、独立法 人实体、独立承担 民事责任 ”的现代企业制度要求，针对当前存 在管理粗放 、财 务制度预算管理刚性不强 、资本运营质量不高 、 主多关系分 离不彻底等 问题 ，强化财务基础管理，坚持 “自我约 束、接受监管 ，规范经营 、控制风 险，增收节支、提升 效益 ”的 财 务理念，确保 企业财务基础稳 固，国有资产保值增值 。 结 语 总之，县级供 电企业的管理，当前还存在诸多急需解决的 问 题 ，除 了体制的 问题需要尽快解决外，更重要的是面对现实强化 管理， 使之全方位地与 电网经营企业接轨 ， 按照 电网经营企业“ 一 强三优 ”的规范要求 ，全面提升县级供 电企业 的管理水平 。
浅谈如何提高县级供电企业管理水平
浅谈如何提高县级供电企业管理水平【摘要】县级供电企业在电力行业中发挥着重要作用，但在管理水平方面还存在一些问题。
本文从建立健全的管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程、引入先进的科技手段、加强与上级企业的合作等方面探讨了提高县级供电企业管理水平的关键路径。
通过建立科学合理的管理体系，提升人才队伍素质，优化业务流程，引入先进的科技手段和加强与上级企业的合作，可以提高县级供电企业的管理水平，进一步推动企业发展。
文章最后强调了提高管理水平的必要性和未来发展方向，呼吁县级供电企业注重管理水平提升，抓住机遇实现更好的发展。
【关键词】县级供电企业、管理水平、建立、健全、管理体系、人才队伍建设、业务流程、科技手段、合作、必要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 县级供电企业的重要性县级供电企业在整个能源体系中扮演着至关重要的角色。
作为连接电力生产和终端用户的纽带，县级供电企业直接关系到全社会的用电需求和电力供应的稳定性。
其管理水平的高低直接影响到电力系统的运行效率和服务质量，关系到广大用户的用电安全和生活质量。
县级供电企业承担着保障市民生活用电、推动地方经济发展和社会稳定等重要任务。
尤其在现代社会，电力已经成为各行各业正常运行的基础设施，县级供电企业的管理水平直接影响到地方社会的整体发展水平。
随着能源环境的日益恶化和能源供应的日益紧张，县级供电企业在推进清洁能源、提高能源利用效率等方面也有着重要的作用。
通过优化管理水平，县级供电企业可以更好地发挥自身的作用，推动能源升级，促进可持续发展。
提升县级供电企业的管理水平，不仅是企业自身发展的需要，也是地方发展和全社会利益的需要。
只有不断完善管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程等，县级供电企业才能更好地适应新时代的发展需求，为地方经济的腾飞和社会的长治久安提供强有力的支撑。
1.2 县级供电企业管理水平的现状县级供电企业作为基层供电单位，在电力生产、运输、营销等方面起着至关重要的作用。
浅谈县级供电企业的管理
浅谈县级供电企业的管理随着时代的变迁，人们对电力供应的数量和质量的要求在不断攀升，由此也使供电企业面临前所未有的压力。
要改变这种状况，唯有狠抓企业管理，使企业充分融入现代化的市场环境。
文章基于大环境下供电企业的管理特性，首先深入剖析了当前县级供电企业的管理瓶颈，接着提出各项针对性解决措施，以期为规范县级供电企业的管理水平而抛砖引玉。
标签：供电企业；管理；信息化引言由于历史原因，我国供电企业长期处于“政企不分”的状态，其管理行为也较多偏向行政性。
随着市场经济的深入发展和电力体制改革的不断推进，原有的企业管理模式呈现出越来越多的不足，需要在实践中加以改进。
县级供电企业与各级用户的联系最为紧密，提升该类企业的管理水平对于实现“新农村、新电力、新服务”的战略方针至关重要。
1 县级供电企业的管理特性在我国，县级供电企业一般具有行政管理、一元化领导和垄断经营等三大特性。
（1）行政管理，指部门、人员及组织结构的设置和分配往往与政府部门相对应；（2）一元化领导，指电量分配及安全生产经营往往受政府控制的影响；（3）垄断经营，指一个区域只能有一张电网。
以上特点一方面保证供电企业为经济建设服务，另一方面也使企业管理产生这样那样的问题。
2 当前县级供电企业管理存在的问题2.1 人员素质方面因县级供电企业处于整个电网的末端，因此各类人才均相对缺乏，主要表现在：（1）老员工学历構成中后续学历、党校学历偏多，知识结构较为陈旧，不利于“师带徒”活动的有效开展；（2）员工技能等级分布大致呈橄榄状，即高级工、中级工偏多，技师及以上人才不足，塔尖人才则更少，使得企业对设备厂家的依赖性过大；（3）复合型人才凤毛麟角，核心竞争力低下。
另外，由于供电企业的自然垄断，员工的竞争意识明显不足，不利于企业可持续发展。
反过来纵观电力系统，它是技术密集性行业，又是服务于经济建设和日常生活的，因此其一方面要求员工技能娴熟，能掌控各类自动化设备；另一方面要求员工熟悉法律法规，能有效规避法律风险。
浅谈县级供电企业的管理
浅谈县级供电企业的管理摘要：响应城市带动农村一起发展的号召，县级经济发展不断变化提高，各项设施配套也已逐渐齐全。
而发展离不开电能，对电能的需求量就会这年递增，这就要求县级供电企业也要不断创新发展一已适应日益增长的电能需求。
县级供电企业发展的重中之重则是管理，本文将围绕对县级供电企业的管理进行浅要分析。
关键词：县级；供电企业；管理现阶段，人们生活水平早已摆脱了贫困奔向小康社会，随着国民经济水平的总体提高，国民生活质量也在不断提高。
而电能是保障人们基本生活的能源，国家对此也在不断改善和提高供电水平、供电质量用以满足人们日益增长的供电需求。
虽然国家一直在不断努力、尝试着，但是目前县级供电企业仍然存在着很多问题，从根本上无法满足居民的日常生活所需，因而县级企业必须从根本上改革创新发展。
一、县级供电企业管理存在的问题一是电网建设投入相对于地方经济迅猛发展有所不足。
现如今，人们生活质量水平不断提高，所需要的各种家用电器已充斥着日常生活，生活离不开电能，而县级供电企业却没有跟上国民经济整体发展的步伐，存在着很多弊端，设备陈旧、电网架构单一、整体布局规划不合理、供电量不足、供电范围小等等供电质量问题，而即使有国家辅助给播的建设款，到当地也只是草草的建设一部分，至于完工则是“遥遥无期”，所以县级供电企业根本无法保障日常供电质量和供电效率。
二是电力市场开拓相对于清洁能源广泛替代有所不足。
清洁能源的原材料广泛，可以是风能、太阳能、水能等，而电能发电包括两种，一种是水利发电，另一种是活力发电；其建设发电站对地理位置和周围环境要求较高，且建设所需要的人力、物力、财力消耗量较大，对于偏远山区输送电量成本较高，因此，电力市场开拓不似清洁能源广泛替代。
三是供电服务提升相对于用电客户多元需求有所不足。
随着我国经济一体化大发展的趋势中，城市发展带动农村发展，形成多元化的企业共同成长，由于企业种类的增加，其所需供电量也逐渐增加；另一方面，伴随着当地经济发展的多元化，导致其所需的耗电产品也随着多元化，例如：旅游景区中所需的耗电电器、大型企业生产所需的耗电电器、城市建设所需的耗电电器等等耗电电器的多元化。
应用文-论提升县级供电企业管理水平的方法
论提升县级供电企业管理水平的方法'论提升县级供电企业水平的方法在我国，县级供电企业是目前最基层的电网经营企业，是电力企业、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带，也是最终完成电力商品交换的重要环节。
因此，如何提升县级供电企业管理水平始终是一项重要的。
1 县级供电企业管理存在的主要问题1.1 缺少专业人才从技能等级方面来看，表现出一种橄榄状，缺少技师及以上技能人员，主要都是高级工和中级工，所以我们应努力扩大塔尖人员所占的比例；从程度方面来看，主要是后续学历、党校学历，知识结构还有待更新；从技术方面来看，缺少复合型人才，中、高级职称不多，这样就不能形成较强的核心竞争力。
在实际工作中，存在着一岗多职、一岗兼职的情况。
1.2 管理效率低下1.2.1 管理制度不健全管理效率低下的根本原因在于管理制度不健全，没有很好的执行。
管理制度流于形式，不能为企业的生产经营提供帮助，管理体制缺少创新，有些领导只是在坐等管理体制改革，等待着国家进一步的改革举措，而不是主动的进行创新。
1.2.2 各种会议过多从理论上来讲，会议应该是一种传达上级工作指示和执行上级精神的重要方式，它可以让大家团结一致，但是如果会议太多，就会浪费很多的时间，还会让员工产生厌烦。
1.3 执行能力不强由于部门和环节过多，部门之间相互推诿现象依然存在，部门之间、岗位之间扯皮推诿突出，造成行政机构某些部位和环节运转不灵、信息失真，牵头部门很难对协作部门落实，部门内部难以按照进程推进工作，往往因推诿扯皮和过多的请示汇报，导致效率低下。
不少工作出现“上热中温下冷”现象。
主要表现有：缺少责任意识。
只是按照自己的想法来办事，虽然已经制定了明确的任务，但是依旧只是等待观望，没有明确的工作部署，在非常时期仍旧按部就班，在关键时刻不能当机立断，不能积极主动的完成上级交代的任务。
缺少有效沟通。
部门与部门之间可能还会出现条块分割的情况，在执行过程中不能进行有效的沟通，不能协调好不同意见，最终致使他们之间出现隔阂。
县级供电企业经营管理策略
县级供电企业经营管理策略所谓企业的经营管理，是对整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制以及决策，并且对员工进行激励，来实现其任务和目标等一系列工作的总称。
合理的经营管理策略能够使企业内的财务、生产、营业和劳动力等各项工作顺利的进行，并且能够有效调整所正在进行运营的活动或系列管理。
除此之外，良好的经营管理能够帮助企业获取最大化的经济利润。
本论文主要针对县级供电企业的特点，结合几个方面的管理方法，来分析县级供电企业的经营管理策略。
一、县级供电企业经营管理策略的重点目前，国家电网是我国最大的供电企业，另外还有西南电网，华南电网等子公司。
县级供电企业也在其中发挥着重要的作用。
农村电力市场在电网经营中占有重大的份额，县级供电企业的经营面积几乎覆盖了国土面积的八成以上。
县级供电企业的经营绩效、安全管理和综合管理是电网企业管理的主要组成部分。
因此，县级供电企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是建设社会主义新农村的重要组成力量。
构建可行有效的经营管理策略体系也是县级供电企业需要重点研究的内容。
县级供电企业的经营管理直接关系到供电企业能否正常稳定的运行，也和居民们和谐安全稳定的用电环境息息相关。
供电企业的经营管理包括了多方面的内容，而根据县级供电企业的特点，本论文主要研究线损管理的策略、财务管理以及人力资源管理等几个经营管理方面的重点。
二、加强线损管理的具体措施线损管理是供电企业的重要研究课题，总体来说，线损率是检测供电企业经济发展的一个核心指标，也是体现供电企业的生产技术和标准化管理的重要指标。
而线损管理的主要目的就是为了降损，加强线损管理是企业长期的战略任务。
本论文主要总结了以下几点加强线损管理的具体措施。
第一，提高管理人员的综合素质。
加强培养管理人员的学习能力，岗前培训一定要落实到每一个即将上岗的管理人员。
领导层应该使有关部门颁发相关的企业条款，实行员工激励制，赏罚分明，使得整个企业上下处于一种积极向上的拼搏状态。
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析【摘要】电力企业经营管理是关乎整个行业的发展与运营的重要环节，其措施与策略至关重要。
本文首先从电力企业经营管理的概述入手，介绍了其基本概念和特点。
然后详细讨论了电力企业经营管理的具体措施，包括资源管理、人力资源管理、市场管理等方面。
接着分析了电力企业经营管理的策略，强调了战略规划、风险管理、创新发展等重要策略。
本文也探讨了电力企业经营管理面临的挑战，如市场竞争激烈、政策法规变化等问题。
提出了电力企业经营管理需要不断创新的观点，强调了技术创新、管理创新对企业发展的重要性。
电力企业经营管理需要综合考虑各种因素，不断优化管理措施和策略，以迎接行业发展的挑战。
【关键词】电力企业、经营管理、措施、策略、挑战、创新、引言、结论1. 引言1.1 引言电力是现代社会重要的基础设施之一，电力企业的经营管理对于确保能源稳定供应、推动经济发展具有重要意义。
本文将对电力企业经营管理措施与策略进行分析，以探讨如何更好地提高电力企业的经营效率和管理水平。
在当今电力市场竞争日益激烈的背景下，电力企业不仅需要积极应对市场变化，还要不断完善管理机制，提高企业整体竞争力。
研究电力企业经营管理措施和策略具有重要意义，可以为电力企业的发展提供有益借鉴。
本文首先介绍电力企业经营管理的基本概述，包括电力企业的组织结构、运营模式等方面。
然后将重点探讨电力企业的经营管理措施，包括人力资源管理、财务管理、技术创新等方面。
接着分析电力企业经营管理的策略，包括市场营销策略、风险管理策略等。
还将讨论电力企业经营管理面临的挑战和如何应对挑战，以及如何在管理创新方面取得突破。
通过对电力企业经营管理措施与策略的深入研究，可以为电力企业提供更多的发展思路和实践经验，推动电力产业的健康发展。
2. 正文2.1 电力企业经营管理概述电力企业是国民经济中重要的基础产业之一，承担着能源保障、经济发展和社会稳定的重要责任。
在市场经济条件下，电力企业的经营管理至关重要，它直接关系到电力企业的发展和竞争力。
论县级供电企业如何提高资产经营管理水平
论县级供电企业如何提高资产经营管理水平◇ 史红英为提升财务集约化水平，适应国家电网公司集约化、精细化管理不断向县级供电公司延伸要求，J县级供电公司（以下简称“J公司”）以资金全过程有效管控为手段，创新电费管理模式，加强电费收入的管控；实行全面预算管理，加强资金使用的管控；实行收支全程跟踪审计，保证资金安全与效益的管控；建立完善的财务管理体系，保证了资金管控措施的落实。
实现资金的收、支、用全过程管理，进一步优化了资金结构，提高了资金使用效益，为企业战略目标的实现提供了有力保证。
一、创新电费管理模式，加强电费收入的管控（一）拓宽电费回收渠道，及时回笼资金J公司与农行和邮政储蓄结合，采用电费统兑上缴方式，通过各乡镇的农行和邮政储蓄网点，各供电所直接将电费归集到财务电费账户，各供电所不用开设账户，规避电费资金风险，保证电费交纳途中安全。
利用银联POS机收费，在所有供电所全部安装POS机，客户可直接刷卡交费，避免了收费员和电工经手现金。
积极推广社会网点代收电费方式，和邮政合作，利用邮政超市网点代收农村电费，在县城营业厅设置了自动交款机。
并加大智能缴费力度，利用电e宝、掌上电力、微信、支付宝等快捷方式，方便用户。
在电e宝和掌上电力APP上，用户登录后可以清晰地查看自己的电量电费以及电价信息。
通过电费回收渠道的不断拓宽，规避经营风险，确保电费及时安全回笼。
（二）推行供电所会计电算化，加强电费回收过程控制J公司在所有供电所实施会计电算化，并与营销MIS系统连接，供电所每收取一笔资金，通过电算化进行电子销账，实现了每一位客户、每一笔电费缴纳实时在线监控，有效规避了资金风险，实现了电费回收月清月结，提高了电费资金信息化管理水平。
（三）加强电费资金集中统一管理，提高资金的运营能力进一步加强电费资金集中管理，J公司对在各金融机构开立的银行账户进行认真清理，严格控制公司的银行账户个数，现有的银行账户统一集中在财务部门核算，进一步加强资金集中统一管理。
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浅谈县级供电企业如何加强经营管理
电力企业是影响我国经济发展的重要企业，我国市场经济体制的完善，传统供电企业经营管理方式已经不能满足我国社会发展的需求。
我国电力行业也在慢慢的向市场导向型企业转变，所以，重新认识和看待县级供电企业经营管理工作，结合市场经济形势进行县级供电企业经营管理方式的转变，进一步推动县级供电企业的发展。
本文就针对县级供电企业经营管理现状，提出科学合理的管理策略。
标签：供电企业；经营管理；现状；措施
随着社会经济水平的提升，国家对居民用电有了更多的关注，并要求在现阶段进行小康社会建设的同时，提升居民生活用电的首要地位，进一步提升居民用电现状，让居民能够享受电力资源的便利。
县级供电企业作为最贴近居民生活的供电企业，需要国家给予更多的关注，全面的落实国家现有的电力政策，为居民提供更好的电力服务。
1 县级供电企业经营管理的现状
1.1 县级网络难以满足居民用电需求
在当前我国电力广泛应用的时代，人们生活水平提高的同时必然会严格要求供电质量，但是目前我国县级供电企业在供电网络方面还存在很多不完善的地方，存在着不合理的供电网络布局以及供电半径较长的问题，大大降低了我国县级供电企业供电的质量和水平，除此以外，很多县级供电企业管理者没有对供电设施提起注意，更没有意识到供电设施对整个供电网络的影响，供电设施的不健全也就难以满足居民用电需求。
1.2 供电企业员工思想意识相对较弱
企业员工的思想意识直接影响着一个企业的发展，企业员工具备先进的思想意识和观念，他们能够科学合理的规范自身的言行，并将自身行为与企业经济效益联系起来，关注企业经营过程中的每个细节和问题，为企业今后的发展起到积极作用。
否则，便会直接影响企业的发展和运行。
我国县级供电企业就由于受自然因素和特性的影响，形成了地区垄断的局面，这样伴随而来的就是供电企业员工工作思想意识和服务意识相对较薄弱、对市场竞争认识不全面等。
这种员工思想观念状态势必会影响和阻碍供电企业的发展。
1.3 供电企业营销管理意识是其薄弱环节
县级供电企业作为基层的供电企业，对于企业营销管理工作的某些方面认识不够全面，企业管理者和经营者的营销管理意识作为整个供电企业的一项重要工作，还未结合目前我国经济市场的发展进行供电企业经营活动的安排，这些都严重影响了我国县级供电企业经营管理工作，降低了我国供电企业服务水平和服务
质量。
主要表现为：一是在电力业务上，仍是采用单一的方式进行业务工作的开展，对电力用户需求的调查工作以及服务方式的创新能力相对薄弱。
二是在电力服务上还盲目的认为电力优质服务就是提供微笑服务，缺乏硬件设施的更新意识对电力服务工作开展的重要影响。
2 县级供电企业管理工作有效措施研究
2.1 建立完善的成本管理机制
成本管理工作是整个供电企业管理工作的重点，完善供电企业成本管理机制，弥补原先成本管理体制上的缺陷，对其存在的偏差进行矫正。
首先是要进行变动成本管理，县级供电企业变动成本为购电成本，购电也主要是包含购网电和网外购电两部分，购网电还需要由省电力企业进行统一的结算，这时候就需要基层供电企业做好电力计量工作。
网外购电由省公司下达购电计划，并由基层的供电企业严格按照购电计划进行执行和结算。
其次就是要做好固定成本的控制，完善预算编制程序，改变原先传统的由于财务部门进行编制预算程序，转变为由财务、经营和劳资等共同编制预算程序，进一步提升供电企业预算编制的公正。
此外，还需要开展精细成本管理工作，将原来单一部门的成本管理，转变为全员管理工作，达到降低企业成本，完善企业经营管理的成本控制。
2.2 更新观念，提高市场竞争力
由于县级供电企业自身的特殊性，在其实际的工作中主要是围绕企业所在县的实际状况以及目前我国电力市场的发展状况进行供电工作的开展，作为从供电用户自身利益出发，为他们提供更加优质的供电服务工作，也为县级供电企业自身创造了更好的经济效益。
县级供电企业在能够树立电力产品商品化的概念，做好员工概念灌输工作。
当企业员工面对那些難搞用户时，做到从容应对，切实维护自身和企业的利益，真正达到电费月结月算的工作目标。
同时更需要供电企业员工拥有较强的服务意识，毕竟供电企业作为一个服务性质很强的企业，只有做好服务工作，满足客户的需求，县级供电企业才能提升自身的竞争力，赢得更多的客户，为今后的发展奠定基础。
2.3 做好县级供电企业人才管理和培训工作
县级供电企业经营管理工作的顺利开展，离不开人才，所以健全供电企业人才管理制度和方案尤为重要。
一是要确定县级供电企业工作开展需要哪些人才，进行企业现有员工的评定，将那些符合要求的员工进行重点培训，采用有效的机制确保优秀员工的才能能够得到发挥。
二是要建立公平公正竞争制度。
县级供电企业是我国带有大锅饭性质的企业，对于资历相同的职工却不能获得等同的报酬，严重影响企业员工工作的积极性，不利于企业长期的发展。
因此为了更好调动供电企业员工工作积极性，推动
企业长远的管理和发展，建立公平公正的薪酬制度十分必要，采用物质和精神两者相互配合的方式，推动供电企业管理工作的创新。
3 小结
我国电力行业的飞速发展，过去的经营管理方式已经不能满足新时期县级供电企业的发展需求。
所以，需要县级供电企业能够利用各种新的技术手段，进行经营管理方式的不断探索和创新。
供电企业经营者更是要树立正确的经营和管理意识，进一步提升供电企业经济效益，使得供电企业能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展。
参考文献：
[1]鲍海英.浅析如何加强县级供电企业效能监察工作[J].黑龙江科技信息，2013（30）：264.
[2]杜佳宾.加强效能监察，促进县供电企业规范管理[J].中外企业文化（下旬刊），2014（10）：50-51.
[3]何伟松.浅谈县级供电企业经营管理[J].科技与创新，2014（21）：96，98.
贾政起，男，1975年出生，山东新泰人，汉，副总经理，高级会计师，大学本科，主要研究方向：供电企业经营管理。