市场内部新产品创新策略规划
产品设计创新策划书3篇
产品设计创新策划书3篇篇一产品设计创新策划书一、背景随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，对于产品的需求也在不断变化和升级。
为了满足市场需求，提高产品竞争力，我们计划进行一项产品设计创新策划。
二、目标本次产品设计创新策划的目标是设计一款满足市场需求、具有创新性和实用性的产品。
具体目标包括：1. 满足目标客户群体的需求和偏好。
2. 提供独特的功能和体验。
3. 提高产品的竞争力和市场占有率。
三、市场分析1. 目标客户群体：我们的目标客户群体是[目标客户群体的特征]。
2. 市场规模：[市场规模的描述]。
3. 竞争情况：目前市场上已有类似产品，但我们的产品将具有独特的创新点。
四、创新点1. 功能创新：我们将设计一款具有独特功能的产品，满足目标客户群体的需求。
2. 外观创新：产品的外观将采用新颖的设计，吸引消费者的眼球。
五、设计流程1. 需求调研：通过市场调研和用户反馈，了解目标客户群体的需求和偏好。
2. 概念设计：根据需求调研结果，提出产品的概念和设计方向。
3. 详细设计：对产品进行详细设计，包括结构、功能、外观等方面。
4. 原型制作：制作产品原型，进行测试和验证。
5. 产品优化：根据测试结果，对产品进行优化和改进。
6. 产品发布：完成产品设计和测试后，进行产品发布和推广。
六、时间计划1. 需求调研：[调研时间]2. 概念设计：[设计时间]3. 详细设计：[详细设计时间]4. 原型制作：[原型制作时间]5. 产品优化：[优化时间]6. 产品发布：[发布时间]七、团队组建1. 项目经理：负责项目的整体规划和管理。
2. 设计师：负责产品的外观和结构设计。
3. 研发工程师：负责产品的研发和测试。
4. 市场人员：负责产品的推广和销售。
八、成本预算1. 人力成本：包括项目经理、设计师、研发工程师和市场人员的工资和福利。
2. 材料成本：包括原材料、零部件和包装材料的采购成本。
3. 设备成本：包括研发设备和生产设备的购置和租赁成本。
新产品开发策略
新产品开发策略引言：新产品开发是企业发展的重要方向之一，能够带来市场份额的提升和盈利能力的增强。
然而，新产品开发并非易事，需要仔细思考和周密计划。
本文将从不同的角度探讨新产品开发策略，包括市场调研、目标定位、创新设计、品牌塑造、定价策略、渠道选择、营销推广、质量控制、售后服务以及持续创新。
一、市场调研市场调研是新产品开发的基础，它可以揭示潜在需求、竞争对手和市场规模。
企业可以通过问卷调查、焦点小组讨论和统计数据分析等方式收集市场信息，为新产品开发提供依据。
二、目标定位目标定位是确定新产品所针对的目标市场和消费者群体。
企业需要明确产品的特点和独特卖点，以及与竞争产品的差异和优势，在定位中找到市场空白点，使产品在竞争中脱颖而出。
三、创新设计创新设计是新产品开发的核心环节，企业需要注重产品的功能性、可靠性和美观性。
创新设计可以包括外观设计、技术创新、用户体验等方面，通过不同的设计来满足消费者的需求，提升产品的竞争力。
四、品牌塑造品牌塑造是建立产品形象和信誉的重要环节。
企业需要通过广告、宣传和营销等手段，向消费者传递产品的品牌价值观和核心理念，提升品牌知名度和市场占有率。
五、定价策略定价策略是决定产品价格的重要因素，需要综合考虑成本、竞争对手价格和市场需求等因素。
企业可以采用市场导向、成本导向或竞争导向的定价策略，来确保产品的定价合理和市场接受度。
六、渠道选择渠道选择是将产品送达消费者手中的关键一步。
企业可以选择直销、经销商、网络销售等不同渠道来推广和销售产品。
不同的渠道选择需要考虑产品特性和目标市场的特点。
七、营销推广营销推广是将产品推向市场的重要手段。
企业可以通过广告、促销活动、公关等手段，提升产品在消费者心中的认知度和好感度，吸引更多的消费者购买和使用新产品。
八、质量控制质量控制是新产品开发中不可或缺的环节，它能够提升产品的质量和可靠性。
企业需要建立完善的质量控制体系，从原材料采购到生产制造的每个环节都要进行严格的控制和检测。
新产品开发的策略和方法
新产品开发的策略和方法1.战略定位在开发新产品之前，企业应该先明确产品的战略定位。
战略定位包括确定产品的目标市场、目标消费者以及产品的特点和竞争优势等。
通过明确产品战略定位，企业可以更好地把握市场需求和竞争环境，有针对性地进行产品开发。
2.市场调研市场调研是新产品开发的重要环节。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的消费者需求、竞争对手的产品特点和市场趋势等信息，为产品设计提供依据。
市场调研可以通过访谈、问卷调查、观察和竞品分析等方法进行。
3.创意和设计创意和设计是新产品开发的核心环节。
创意和设计团队应该根据市场调研的结果，以及企业的战略定位，提出具有创新性和差异化的产品设计方案。
创意和设计过程中，可以采用头脑风暴、设计工作坊和用户体验设计等方法来开发出优秀的产品设计。
4.原型制作和测试在正式生产之前，对新产品进行原型制作和测试是必要的。
原型制作可以具体展现产品的外观和功能特点，帮助团队和客户更好地了解产品。
测试阶段可以对产品进行功能性和可行性测试，发现并修复潜在的问题。
5.市场推广市场推广是新产品开发的最后一步，也是与市场对接的重要环节。
市场推广可以采取多种手段，包括广告、促销、公关活动以及与经销商、渠道合作等。
在市场推广阶段，企业应该充分发挥市场营销的手段和资源，将产品推向市场并吸引消费者的关注和购买。
6.监测和调整新产品上市后，企业应该定期进行监测和调整。
监测可以通过销售数据、市场反馈和消费者调研等手段进行。
通过监测和调整，企业可以了解产品的市场表现和消费者需求的变化，及时进行产品优化和调整，以保持竞争力和市场占有率。
新产品开发需要企业具备创新意识和市场敏感度。
同时，企业还需要与设计师、研发人员和市场人员等多个部门进行紧密的配合和协作。
通过有效的市场调研、创意和设计、测试和推广等环节，企业可以提高新产品的成功率，为企业创造更大的商业价值。
新产品开发和推广策略
新产品开发和推广策略随着市场竞争日益激烈，企业必须不断创新和开发新产品，以满足消费者的需求，并保持竞争力。
本文将讨论新产品开发和推广策略，以帮助企业在市场中获得成功。
一、市场调研和需求分析在开发新产品之前，企业应进行全面的市场调研和需求分析。
通过市场调查和竞争对手分析，企业可以了解市场趋势和消费者需求。
此外，与潜在消费者的访谈和反馈也是收集宝贵信息的有效途径。
通过这些研究，企业可以明确产品的特征、目标市场和竞争优势。
二、建立创新设计团队一个高效的创新设计团队对于开发新产品至关重要。
企业可以聘请专业人员、研发团队或与外部合作伙伴合作，共同进行产品设计和研发。
团队成员的专业技能和创造力是保证产品质量和成功的关键要素。
三、产品原型开发和测试一旦产品设计完成，企业应进行原型开发和测试。
通过制造产品原型和进行严谨的测试，可以发现潜在的问题和改进空间。
在这个阶段，与消费者的反馈和意见也是非常重要的，以确保产品符合他们的需求和期望。
四、价格策略和市场定位在市场推广过程中，企业需要确定适当的价格策略和市场定位。
价格应反映产品的价值和质量，并考虑到竞争对手的价格水平。
市场定位也很重要，企业应确定目标市场，并针对其需求和特点来调整产品和营销策略。
五、多元化的推广渠道为了将新产品推向市场，企业应选择多元化的推广渠道。
这包括线上和线下的传统和数字化媒体，如电视广告、社交媒体、报纸杂志和参展等。
通过广泛的推广活动，可以提高产品的知名度和曝光率，吸引更多的消费者。
六、体验营销和口碑传播体验营销是一种有效的市场推广策略，通过提供消费者感兴趣的体验活动，让他们亲身体验产品的优势和价值。
与此同时，积极收集消费者的反馈和评价，通过口碑传播来增加产品的认可度和影响力。
七、建立合作伙伴关系与其他企业建立合作伙伴关系，可以为新产品的推广提供更多机会和资源。
通过与相关行业的领导者合作，企业可以共同制定营销活动、交换资源和扩大市场份额。
八、持续监测和改进一旦产品推向市场，企业需要持续监测销售情况和消费者反馈。
新产品研发总结与规划
新产品研发总结与规划在现代企业中，持续的创新是保持竞争力和发展壮大的关键。
作为研发部门的一员，我们特别重视新产品研发和规划的重要性。
本文将对我们过去一段时间的新产品研发工作进行总结，并提出未来规划的建议。
一、新产品研发总结1. 已完成的新产品研发项目过去一段时间，我们完成了多个新产品研发项目。
其中包括市场需求调研、竞争分析、概念设计、原型开发和测试等环节，通过不断的迭代和改进，最终成功地推出了以下新产品：1.1 产品A：该产品是一款智能家居控制系统，通过手机App实现对家居设备的远程控制。
产品具有良好的用户体验和稳定可靠的性能，得到了市场的积极反馈。
1.2 产品B：该产品是一款创新型医疗设备，能够实时监测患者的生命体征，并通过云平台进行数据分析和追踪。
该产品在医疗行业中具有巨大的潜力，获得了多家医院的采购意向。
通过以上项目的研发过程，我们收获了许多经验教训。
例如，及时与市场和客户进行沟通和反馈是成功的关键，同时，跟踪和分析竞争对手的动态也是必不可少的。
2. 存在的问题与挑战在新产品研发的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
主要包括：2.1 研发周期长：由于复杂性较高，部分项目的研发周期较长，导致产品上市时间推迟，错过了某些市场机会。
2.2 成本控制不当：在一些项目中，我们在研发过程中没有充分考虑成本控制，导致产品定价上升，影响销售。
2.3 缺乏全链路协同：在某些项目中，研发团队与其他部门的沟通和协同不够紧密，导致项目的推进进度受到影响。
针对这些问题，我们需要在未来的规划中加以改进和优化。
二、新产品研发规划基于对过去新产品研发的总结，我们制定了以下规划，以在竞争激烈的市场中保持竞争优势：1. 加强市场调研：在新产品研发之前，加强市场调研是至关重要的。
我们将通过与客户深入沟通，了解他们的需求和痛点，以便有针对性地设计和开发新产品。
2. 紧密跟踪竞争对手：竞争对手的动态直接关系到我们的创新方向和竞争策略。
产品创新与改进策划方案
产品创新与改进策划方案在当今竞争激烈的市场环境中，产品创新与改进对企业的发展至关重要。
本文将提出一个产品创新与改进的策划方案，以帮助企业实现市场竞争优势。
一、市场分析在开始产品创新和改进之前，我们需要对市场进行全面的分析。
这包括市场规模、竞争对手、目标客户、消费者需求等方面的调研。
通过市场分析，可以更好地了解市场潜力和竞争态势，为产品创新和改进提供基础数据支持。
二、产品创新策略1.产品定位根据市场调研结果，明确产品的定位。
确定产品定位涉及到产品的品类、价格、品质、功能和特色等方面的决策。
通过准确定位产品，可以使产品更好地满足目标客户的需求，提高产品的竞争力。
2.产品特色创新在产品创新过程中，注重产品的特色创新是非常重要的。
可以通过增加新的功能、改进产品的设计、提高产品的品质等方式来实现产品特色的创新。
同时，要注意确保创新的特色与目标客户的需求相匹配，以确保创新的有效性。
3.技术创新技术创新是产品创新的重要方面。
通过引入新的技术、研发新的生产工艺等方式，可以实现产品的技术创新。
技术创新有助于产品的升级和提升，提高产品的性能和品质，增加产品的竞争力。
三、产品改进策略除了产品创新，产品改进也是提升产品竞争力的重要手段。
以下是几种常见的产品改进策略。
1.质量改进产品质量是企业和消费者关注的重点。
通过改进产品的生产工艺、提升产品的原材料质量、严格控制产品的制作过程等方式，可以提高产品的质量水平，满足消费者对于高品质产品的需求。
2.性能改进产品的性能对于消费者来说也是一个重要的决策因素。
通过改进产品的功能和性能，满足消费者对于产品性能要求的提升，可以增加产品的吸引力和竞争力。
3.外观改进产品的外观设计对于消费者来说也是非常重要的。
通过改善产品的外观设计，使其更加美观、现代化，可以增加产品的吸引力和购买欲望。
四、实施与评估在制定产品创新和改进策略之后，需要进行实施和评估。
实施阶段需要明确的实施计划和时间表，确保策略的有效执行。
产品开发部新产品创意挖掘与开发计划
产品开发部新产品创意挖掘与开发计划随着时代的发展和消费者需求的不断变化，作为一个负责产品开发的部门，我们产品开发部需要不断创新和挖掘新的产品创意，并制定合理的开发计划来满足市场需求。
本文将从市场调研、团队合作、产品创意评估、原型设计、市场测试等方面展开回答，提供一个全面的新产品创意挖掘与开发计划。
一、市场调研在创意挖掘之前，我们首先需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势。
通过调研，我们可以了解到哪些产品受到消费者的青睐，哪些功能或特点是他们关注的重点。
市场调研可以通过在线调查、用户访谈、竞品分析等方式进行，以获取全面准确的市场信息。
二、团队合作产品开发是一个复杂的过程，需要多个部门之间的紧密合作。
在新产品创意挖掘与开发计划中，团队合作是至关重要的。
我们的产品开发部需要与市场部、设计部、生产部等其他部门形成紧密的合作关系，及时交流信息，共同制定开发策略和实施计划，确保产品开发的顺利进行。
三、产品创意评估创意的挖掘是一个创造性的过程，我们需要对各种创意进行评估，以筛选出对市场有潜力的创意进行进一步开发。
评估可以从市场需求、技术可行性、竞争优势等方面进行，以确保产品的市场竞争力和可行性。
四、原型设计在确定了创意方向后，我们需要进行原型设计。
原型设计可以帮助我们更清晰地展示产品的功能和外观。
通过制作原型，我们可以进行用户测试、收集反馈，并进行相应的改进。
原型设计是产品开发的重要环节，可以大大减少后期开发的成本和风险。
五、市场测试在产品开发的过程中，市场测试是必不可少的一步。
通过市场测试，我们可以了解消费者对新产品的接受程度，收集使用者的反馈和建议。
市场测试可以通过小规模的试销售、用户体验调研等方式进行。
通过市场测试，我们可以进一步改进产品，确保其符合市场需求。
六、生产计划在确定了产品的设计和市场反馈后，我们需要制定相应的生产计划。
生产计划包括生产辅助资源的调配、制造过程的规划等。
通过合理的生产计划，我们可以提高生产效率，降低生产成本，确保产品的质量和交货期。
市场营销中的产品开发与创新策略
市场营销中的产品开发与创新策略市场营销是企业成功发展的关键之一，而产品开发与创新策略则是市场营销中的重要环节。
在竞争激烈的市场环境下，企业要通过产品创新来满足消费者需求、实现持续增长。
本文将探讨市场营销中的产品开发与创新策略，为企业提供相关参考。
1. 产品开发的重要性产品开发是企业实现市场成功的首要关键。
随着市场竞争的加剧，消费者对产品的需求和期望不断提升，企业必须不断开发新产品来满足市场需求。
良好的产品开发能够帮助企业增加销售额，提升品牌形象，占据市场份额，促进企业的长期发展。
2. 产品开发的步骤产品开发过程包括市场调研、需求分析、设计开发、测试验证和上市销售等环节。
在市场调研阶段，企业需要了解目标市场、竞争对手、消费者需求等信息，为产品开发提供依据。
需求分析阶段要明确产品的关键特性和功能，确保产品能够满足市场需求。
设计开发阶段则涉及产品外观设计、技术研发等内容，需要与市场需求相匹配。
测试验证阶段要对产品进行严格测试，确保产品质量和性能符合标准。
最后，将产品正式上市销售，并进行市场宣传和推广。
3. 创新策略的意义在竞争激烈的市场环境中，产品创新是企业提升竞争力的关键策略之一。
创新能够为企业带来差异化的竞争优势，提高产品附加值，满足消费者不同需求，增加市场份额和利润。
通过创新，企业能够不断引领市场，抢占先机，实现长期稳定的发展。
4. 创新策略的实施创新策略包括技术创新、产品创新、营销创新和组织创新等方面。
技术创新是指通过引进新技术、改进生产工艺等方式来提升产品质量和性能。
产品创新则是指开发出新的产品，提供消费者更多的选择。
营销创新包括推出新的营销方式、渠道创新等，以吸引消费者关注和购买。
组织创新则是为了提高企业内部的创新能力，培养创新文化，激发员工的创造力和潜力。
5. 成功案例分析市场上有许多成功的产品开发和创新案例，例如苹果公司的iPhone 手机。
苹果公司不断进行技术创新和产品创新，推出了一系列备受欢迎的iPhone产品。
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市场内部新产品创新策
略规划
LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
市场内部新产品创新策略
在前两部分我们得出了以下结沦：
◎营销过程是一个连续的过程。
◎营销围绕需求展开，而且努力用合适的供应品来满足需求。
◎营销人员的目标是界定具有这些需求的人群或情境并加以量化。
这种归类称为现有与潜在市场，它将直接影响营销策略。
◎营销策略的制定有赖于对现实及潜在市场进行细分和寻求特色，以对品牌和业务定位。
◎市场细分与定位策略的不断运用尽管能扩大规模，最终会导致市场的饱和与极度细分。
◎从长远看，市场细分的弊大于利，而且会降低新产品的成功率。
如果到一家超市去，你会发现早餐麦片的种类五花八门，有普通型的，有含糖的，无糖的，有纤维类的，也有水果的，有单份装的，也有家庭装的，等等。
再看看超市的其他货架，你可能发现其他任何商品都不含麦片。
难道麦片就不能有像糖果一样的其他用途吗?企业习惯地认为市场是固定的起点，结果大多数新产品的灵感来自于原有的类别。
以下便是在假定市场一成不变的情况下开发新产品的主要策略。
基于调整的创新
基于调整的创新是指改变特定产品或服务的一项基本特征，或强化，或弱化。
这里，我们主要指的是产品的功能或物理特征。
例如：
◎果汁：低糖的，更多水果成分的，浓缩的，含维生素的，无添加剂的，等等。
◎洗衣粉：更强的漂白效果，更强去污力，气味芳香的，泡沫更丰富的。
◎储蓄：按月计息，无信用卡手续费，更好的营业厅，素质更高的职员。
◎邮递：更快的递送，更高的超重限制，延期的付费方式，更频繁的递送，更高的保价金．
所有这些调整的共同点在于，产品的基本特征或强化或弱化了。
这类策略对市场细分来说是理想的策略，因为它们使供应品能够更有效地适应现有与潜在市场某些部分的需要。
它们更好地影响了某些目标市场，从而扩大了市场规模。
基于规格的创新
基于规格的创新，指的是只改变产品的体积。
例如：
◎软饮料：10盎司(1盎司=28．35克)装，20盎司装，1升装，2升装，6个10盎司小瓶合装(总计60盎司)。
◎薯条：5盎司袋装，l 2盎司袋装，20盎司袋装，多小袋家庭装，等等。
◎上网服务：每日赠送30分钟，每日赠送60分钟，每日赠送90分钟，每日赠送2小时，每日赠送5小时，包月不封顶。
◎生产机器维修服务：每周l小时合同，每周2小时合同，每周5小时合同，日检合同。
◎广告代理：专业创意，专业媒体广告，专业包装设计，专业促销，专业赞助，
◎非营利组织：不同水平的捐赠：每月6美元，每月l 2美元，每月30美元及每月60美元。
在这些情况下，产品与服务都没有任何变动。
唯一改变的是供应品的强度、频率、数量或容量。
这类创新有一个好处，那就是它们增加了可能消费的数量与使用场合。
例如，体积不同的饮料既可供一人当即饮用，又可带回家储存或供家庭饮用。
另一个好处在于，通过提供多种不同规格的产品，更容易尽可能地扩大消费群，因为这样的供应品能满足个体和家庭的不同消费需求。
许多企业都发现，这样推出一项新规格的产品后总的销售额总是会高于原有产品的销售额。
同类产品虽存在竞争，但总销售量增加了。
所以，基于规格的创新是有效的，因为这一创新可推动潜在顾客转化为现有顾客，从而拓展市场。
基于包装的创新
产品的包装形式可改变顾客对产品或服务的价值、功能或消费场合的感知。
例如：
◎巧克力：雀巢公司(Nestle)采用不同的盒子来包装其旗下的Red Box巧克力，而巧克力的香味和形状却都是一样的。
其中有一款的外包装是简单的小纸盒，专门供应“冲动消费”的销售渠道，如报刊亭和糖果店等。
该款巧克力是为了满足顾客的兴致或当点心之用。
而超市里出售的是更大的纸包装，目的是为了满足家庭需求。
在糕点店出售的那种圆锡罐装的巧克力，多为送礼之用。
同样锡罐装的巧克力还有一款更高档的，上面有西班牙建筑师安东尼·高迪(Antoni Gaudi)的手绘图，是理想的馈赠佳品。
◎银行：银行的“容器”便是其提供的服务环境。
比如银行通过营业厅的布局和装修风格来向不同的目标市场提供不同品牌的服务。
这样就产生了分别面向高端客户、中产阶层或年轻储户等不同目标客户的各种银行。
◎液化气：用不同种类的容器盛放的丁烷可以供个人或工业使用。
罐装的丁烷是理想的家用燃气。
用方形金属容器装的丁烷可用作出租车的燃料。
卡车运送的丁烷往往供小型的生产者用。
而少量丁烷还可用于宿营照明或其他类似的场合。
有趣的是，这种创新制造出的产品与原产品完全相问，不过改改包装就能产生差异(与基于规格的创新有关)，并且能够扩大消费范围。
这能促进产品到达更多的消费者并为之服务，最大限度地开发市场。
基于设计的创新
基于设计的创新指的是产品、容器或包装、规格保持不变，而设计或外观发改变。
例如：
◎汽车：汽车制造公司会推出外部设计各异的同一产品，像
别克（Buick)和庞蒂克(Pontiac)除风格不同外几乎无任何差异。
鲜为人知的是小型客车是小货车改装而来的。
◎滑雪橇：许多滑雪橇制造商每年仅靠改变设计和颜色来更换样式。
生产材料的更新主要集中在最为昂贵的款式上，其他品种只要重新修饰一下，就能保持顾客的购买欲。
◎手表：在瑞士手表品牌斯沃琪(swatch)推出的时尚系列中，设计成了创新的主要源泉。
尽管斯沃琪每年都推出新款，外观的创新仍是最主要的变化。
基于设计的创新能通过吸引那些会对新款式和新定位做出回应的买家而拓展目标市场。
基于“配料”的创新
今天添点胡萝卜，明天放点鸡蛋，后天加点洋葱、干酪什么的，沙拉每天都能做得不一样。
基于“配料”的创新就是指在基本产品中添加某种配料就能创造出新花样。
例如：
◎饼干：甜饼，肉桂的，牛奶巧克力的，白巧克力的，黑巧克力的，夹心的，奶油的。
◎洗手液：润肤的，椰香型的，花香型的，抗菌的。
◎搬家服务：搬家服务可以在基本服务中添加一些附加服务，比如整理衣柜，房子装修时存放家具，为易碎品提供特别服务等．
◎电脑维修：在工业这一块，企业可以提供各种各样的连带服务。
电脑维修业可以提供维修、更换墨粉、安装杀毒软件，甚至在修理期间免费提供应急打印机和电脑。
◎改变配料的产品通常是以“现在又有……”来广而告之的。
这些策略能就同一主题创造出变奏，重新引起顾客对该产品的兴趣，在产品处于成熟期时产生积极的效应。
基于“减少投入”的创新
在购买产品或提供服务的同时，我们需要投入并承担成本。
这些成本包括我们的付款，整个购物的时间，选择的风险，以及购买后的相关成本(如维修费用)等。
例如：
◎嘉信理财证券公司(Charles Schwab)帮助人们购买或出售打折股票。
该公司发现，不同的人喜欢通过不同的方式来进行交易。
因此公司建立了多种交易渠道，有现场交易、电话交易、网上交易，以便客户用对自己来说最为便利的方式进行交易。
◎法雅客公司(Fnac)是法国一家经销图书、录音带、影碟及电脑的公司。
它降低了顾客做出错误选择的风险，每一件商品的价格旁都打出了“保证最低价”的字样。
假设顾客在其他任何一家商店找到价格更低的相同商品，法雅客做出了补差价的承诺。
这样一来，法雅客免去了顾客去别处比价的辛劳，它就代表最低价，否则许多顾客都会来讨回自己的钱!
一家以名贵香水而闻名的公司决定推出一款大众化的香水。
该香水外观精致，价格低廉。
通过降价来减少投入，该公司把大量的潜在顾客转化成了现实顾客。
基于减少投入的创新并没有改进产品与服务，但却扩大了市场规模，其价值的提高来自于降低价值等式中的分母值，而不是提高分子值。
价值=利润/投入↑价值=利润/↓投入
结语
前面提到过的各项创新措施是对产品和服务的改进，而不是要改变其本质。
这些创新都是在产品竞争的类别之中发生的，因为假定的前提是市场固定不变。
这些创新策略是最常规性的且不会改变最初的产品。
诚然，它们能扩大市场规模，促进潜在顾客或场合转化为现实，因而具有非常积极的效果。
但是，这些创新策略并没有创造出新产品或新市场，创新总是出现在原产品所属的类别以内。
如果我们宣传不含胆固醇的奶酪，那么我们现在可以将奶酪投入到新的细分市场——担心会增重和增加胆固醇的奶酪喜好者。
但由于竞争者不断地利用市场细分作为创新手段，市场最终会变得饱和和过度零碎化
最为基本的营销策略——市场细分与创新陷入了危机之中。
营销者必须在本已饱和的市场里提高销售量和占有率。
近几年，我们通过观察发现，一些公司正在运用另一种思维。
它们探索出了原创性的新产品。
这种新产品带来的利润回报要比在原有类别中的创新而形成的新产品要高得多。
在第四部分，我们将举例说明这种新思维的特点。