孙子兵法与团队建设培训教材共99页文档
《孙子兵法》与团队管理
案例三
总结词：文化融合
详细描述：某跨国公司在拓展国际市场时，结合《孙子兵法》的智慧，尊重多元文化、促进内部沟通 ，有效提升了团队的凝聚力和执行力。
谢谢观看
资源整合
借鉴《孙子兵法》中的资 源整合思想，合理配置团 队内外部资源，提高资源 利用效率。
团队管理中的领导力
领导素质
借鉴《孙子兵法》中的领 导素质要求，培养团队领 导的战略眼光、决策能力 和人格魅力。
领导风格
运用《孙子兵法》中的领 导风格理论，根据团队特 点和任务需求，选择合适 的领导风格。
领导艺术
05
案例分析
案例一
总结词：成功运用
详细描述：某公司运用《孙子兵法》中的战略思想，通过合理分工、明确目标、 强化执行力等手段，成功地提升了团队整体绩效。
案例二
总结词：创新实践
详细描述：某创业团队在面临激烈的市场竞争时，借鉴《孙子兵法》中的战术策略，通过灵活应变、创新思维和紧密协作， 最终取得了商业成功。
强化领导力与执行力
领导力
孙子兵法中强调领导者的素质和行为对团队的影响。一个好的领导者应该具备智、信、仁、勇、严等 品质，能够赢得团队的信任和尊重。领导者需要善于沟通、协调和激励团队成员，以实现团队的目标 。
执行力
执行力是将战略转化为行动的能力。孙子兵法中提到“令之以文，齐之以武”，即通过合理的奖惩机制和 严格的纪律来确保命令的执行。团队领导者需要建立有效的执行机制，确保团队成员能够高效地执行任务， 实现团队的目标。
影响
不仅在军事领域，还扩展到商业、管理等领域，成为东方智 慧的瑰宝。
02
《孙子兵法》与团队管 理
团队管理中的战略思维
01
02
03
培训孙子兵法-60页精选文档
作为一个优秀的培训师，我要跟各位强调的18条兵法里面我分成三篇，第一篇，意识篇。
就是你知不知道，当我们不知道的时候就不会去做，各位同意吗？听众：同意。
孙培俊：因为你不知道就不会去做，所以我经常在讲，我们现在有一个热门的话题，也是各个企业都在讲的一个很热门的话题，就是执行力，为什么我们公司的执行力不够好、为什么我个人的执行力不够好？孙老师曾经总结过，执行力不好其实跟三方面有关系，就是今天我讲的三个篇，第一个，意识篇，你不知道当然不会做，所以你当然不会有执行力。
第二个，心态篇。
心态篇代表的是我意识的问题解决了，我知道应该这么做，但是非要这么做吗，这么做很辛苦的，代表他的心态不够积极。
我的意识解决了，我的心态很积极，第三个，我的技巧不对，所以结果又打折了，这是造成我们执行力不好的问题。
我现在要跟大家汇报的是，你想成为优秀的培训师，第一个意识，该知道的你知道了，第二个，你知道要做的是否积极的去做，很多的培训师站在台上认为我就是最棒的，你们来都是得听的，各位，这代表他的意识可能出了一些错误，包括他的心态也出了错误，各位，即使他有再大的本领可能也得不到台下的认同。
各位，即使你有本事，可能也没有办法成为非常优秀的培训师，各位，培训师和教授是不一样的。
我多年做培训的经验要跟各位做汇报的是，成为一个优秀的培训师其实影响力是最重要的，你讲的话有没有人愿意接受、你讲的话有没有人听得进去、你讲的话有没有受你的影响愿意去做，这是培训师需要的。
大学的教授不需要，大学的教授我讲我的，你们爱听不听，反正我有期中考、期末考，所以很简单，我的影响力不重要，你们想学到、想考试考过你们就得认真听，所以大学教授靠机制。
但是培训师不一样，培训师我见过太多的例子，等一下18条兵法里面会跟各位分享，有很多例子证明了很优秀的专家到最后得罪了来分享的学员，很优秀的专家跟下面的学员讲说，我是专家你们得听我的，你的想法是错的，结果造成学员情绪上的抗拒和反差，你凭什么说我错的，今天你是我请来的，到最后开始产生争执，争执的结果使上课的氛围变得非常差。
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价值（How do you feel) ?
计划的注意事项
明确目标 目标具有可达成性 目标具有可衡量性 计划具有可实施性
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实施
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PDCA 循环
PDCA循环特点
大环套小环，小环保大环，互相促进。
每转动一周就上升一个台阶。
在每一个阶段中又包含着一个PDCA的过程 PDCA循环的转动是集体的力量，是整个企业全 员推动的结果。
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质量理念
质量是员工做出来的，不是检查出来的。 永远不要问这样可不可以，而是问自己这样做是 不是更好。
目标毫无贡献的时间消耗；
“时间管理”就是按执行目标的要求，
改变工作行为与工作方式等，有效地实
现既定的执行目标。
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有效时间管理的五个步骤
列出你的目标 按重要性排出目标的次序 列出实现你的目标所必须进行的活动 对于每一个目标，给实现目标所需的各种活动根据 重要程度分派优先级 按照你分派的优先级安排活动的日程，落实到日计 划
执行计划设定后的管理—时间管理
“时间管理”不是以“时间”为对象进行的管理；
而是以“行为”为对象进行的时间管理。 包括改变工作习惯中管理习惯， 改变管理行为方式， 加强自我约束等，提高工作或管理效率， 达到事半功倍。
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时间管理的概念——何谓时间管理
“时间管理”所探索的是如何避免时间
浪费；所谓“时间浪费”，是指对实现
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开发新客户
孙子兵法与创业团队建设
成于春秋的《孙子兵法》，军事著作中的经典，其博大精深的军事思想，战略战术的原则至今倍受推崇。
但其始计篇中的论述对团队的建设也颇有裨益孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
创业对个人来说无论从深度还是广度上讲都是一件大事，平日行事大到一次的干戈，小到一个细小的选择，都会涉及创业的成败，团队的存亡；事前不能不细心的谋划，附愿景以完善的策略才能更好的完成既定的目标。
要明白这样一条道理：并不是只要有好的动机与出发点就会得到好的想要的或者想象中的结果与回报，动机与策略两者是相互辅成的，同等重要。
故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
天者，阴阳、寒暑、时制也。
地者，远近，险易、广狭、死生也。
将者，智、信、仁、勇、严也。
法者，曲制、管道、主用也。
凡此五者，将莫不闻。
知之者胜，不知者不胜。
故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒熟练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
要成事，就应有成就事业的思考。
在团队征战的路途中少不了狭路相逢的时刻，面对众多的选择、困难与诱惑，当处此际，团队该如何思考，做出抉择，孙子告诉我们当面对一个具体的问题时可以通过道、天、地、将、法五个方面来考虑。
道；所谓得道多助，失道寡助。
道在一方面是指的民心所向，对一个企业是企业文化，对于一个团队是团队的文化。
道的形成是多少的积淀，饱含了其成长过程中的几多的艰辛与收获。
团队创立的初期乃至整个团队发展的全部过程中，道的思想内容主要决定于团队中的第一任或核心领导者的性格气质。
就象亮剑中李云龙的论断：事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。
任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！故看一个团队的发展如何，将来怎样，在很大的程度上只需要看其领导者的素质就可以断定他的将来。
团队合作管理教材
• 唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力,无论 遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑，他从未 放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教 诲和感化着众位徒弟。
• 孙悟空—神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓精神， 敢想、敢做、敢当,但又是个比较任性、情绪化的人。
• 猪八戒—贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和，总 能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具人际交 往技能的人(调节师 ) 。
• 沙僧—勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有孙悟 空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但在取经途中 始终挑着一副重担，挑担就是沙僧对团队目标最大的贡献， 而且不可或缺。
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角色管理
人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队 可以通过不同角色的组合达至完美。
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西游记团队
• 团队定位：
客户：唐太宗 上级：如来、观音
• 角色定位：
唐僧总经理 孙悟空---市场总监 猪八戒---人事总监 沙和尚---财务总监 白龙马---物流总监
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为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的 纷争与冲突。完美的团队对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和 谐共生。 ⊙-忠诚：
狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。
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大雁团队
大 雁在飞行时总是排成 一个 大大的人字型，人 字的顶端有一只 头 雁 领 飞 ， 所有的大雁都在不断地鸣 叫鼓励。
团队建设(完整版)培训教材PPT课件讲义
蚂蚁军团！
2.1、团队的构成要素
团队重要的构成要素（5P）：
• 目标(purpose) • 人员(people) • 定位(place) • 权限(power) • 计划(plan)
第3节 团队与群体
团队 团队成员
群体 群体领导
群体成员
团队必然是群体，群体未必是团队。
团队与群体的区别
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么，怎么做。
• 从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者
说下属听，自上而下。
• 从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
团队领导的四种方法
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
适合于团队发展的第四个阶段（高产期）。
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式 • 授权式领导风格的特点: • 从行为上来说，是少指挥，少支持。 • 从决定权来说，已经完全下放，但任何时候目标的最终
决定权都在领导身上。
• 从沟通上来说，也是一种双向的交流，并及时的提供反
孙子兵法与企业管理培训共35页
者胜，上下同欲者胜
• 善用兵者，修道而保法，故能为胜败之 政。
提高管理绩效
• 故善战者，求之于势，不责于人，故能择人 而任势。任势者，其战人也，如转木石。
• 激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾， 至于毁折者，节也。是故善战者，其势险， 其节短。势如旷弩，节如发机。
孙子兵法十三篇精要：
13、用间
情报战／文件资汛管理
五、兵法思想与领先务实的 企业管理
企业管理实战——
活用孙子兵法十大基本原理
一、先知原理
• 知已知彼，百战不殆 • 知天知地 • 主孰有道，将孰有能，天地孰得，
法令孰行，兵家孰强，赏罚孰明
二、计划原理
• 多算胜，少算不胜，况于无算乎 • 不可胜在已，可胜在敌
2020/4/18
倍思特人伴您用智慧点燃人生!
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孙子兵法十三篇精要： ３、谋攻
国家政略／经营管理策略
2020/4/18
倍思特人伴您用智慧点燃人生!
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孙子兵法十三篇精要：
４、军形 军事战略／经营管理原则
孙子兵法十三篇精要：
５、兵势 战争艺术／企业经营艺术
孙子兵法十三篇精要：
６、虚实 机动作战／企业权变管理
于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节 短。势如旷弩，节如发机。 • 是故始如处女，敌人开阖；后如脱兔，敌不及 拒
九、秘密原理
• 攻其不备，出其不意 • 善守者，藏于九理
• 战势不过奇正，奇正之变，不可胜 穷也
• 凡战者，以正合，以奇胜 • 水因地而制流，兵因敌而在于致胜
六、兵法思想与用人艺术
• 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰 法。将者，智、信、仁、勇、严也；法者， 曲制、官道、主用也
孙子兵法与团队管控
《孙子兵法》与团队管控【课程背景】:我们是否经常碰到下面的问题✧为什么有些业务员就是不努力？✧为什么有些人干到一定业绩就不再努力？✧业务员忙的忙死，闲的闲死，闲着的一脸迷茫，不知道在想些什么。
✧为什么总是最好的业务员走掉？他们想要什么？✧为什么新人成才率很低，年流动率很高，怎么办？✧留下往往是比较差的，我们炒也不是留也不行，如鸡肋？✧为什么团队中有“亮点”，但多数人就是不行？怎么让强手起到带领作用？✧团队各级都有负责人，但实际上各干各的，还是象一盘散沙不能形成合力？✧“飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”，为什么总会有人“干坏事”？✧奖金永远是太少，费用永远是不够，任务永远是太多✧怎样让业务员保持对企业的忠诚，大家一条心，做到企业与员工共发展？✧怎么能使业务员自己愿意玩命干？有没有简单可行办法彻底解决业务队伍的激励绩效考核、费用控制难题？【课程介绍】✧为什么要读《孙子兵法》？✧《孙子兵法》又称《孙武兵法》英文名为《The Art of War》，✧作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。
✧是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分，✧是世界三大兵书之一, 其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。
✧《孙子兵法》被翻译成英、俄、德、日等20种语言文字，全世界有数千种关于《孙子兵法》的刊印本。
不少国家的军校把它列为教材。
✧1991年海湾战争期间，交战双方都曾研究《孙子兵法》，借鉴其军事思想以指导战争。
✧《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训必读教材，✧影响松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、井深大一生的书，通用汽车CEO罗杰·史密斯、软银总裁孙正义成功的法宝，✧商界必备实战手册启迪人生权变创新的智慧。
【课程目标】✧修《孙子兵法》，悟管理真道，握领军之道✧学习高效团队管理的新思维、新理念、新方法✧学会团队激励的实用方法并能在工作中的应用✧学会塑造团队凝聚力与团队文化的方法【课程类别】: 领导力,团队管理【标准课时】: 12小时/2天【授课对象】: 政商界管理者【授课讲师】：钟灵山【课程大纲】第一篇、团队管理的思路与模型第二篇，能征善战团队的磐石第三篇，员工期望与激励方法第四篇，公平环境与合作文化第一篇，团队管理的思路与模型一，打胜仗的五大要素1、《孙子兵法》计篇2、《孙子兵法》中兵胜之道-五大要素3、优秀团队呈现的7个特征二，团队管理的模式1、团队管理模型2、,团队管理的五大模式3、销售团队管理模型总结三，我们的团队应该如何组建？1，我们要找什么样的人？-有动力的人2，故事：有8 栋别墅的少年人3，组建优秀团队- 12321法则4，分析最基本的9人销售团队为例第二篇：能征善战团队的盘石一、我们应该有哪些制度？1、重新审视你的团队2、【孙子兵法】势篇第五3，如何制定合理的制度?✧R1-计划/预算系统✧R2-岗位职责系统✧R3-业绩跟踪系统✧R4-考核激励系统二，强化制度执行【孙子兵法】谋攻篇第三1、强化制度执行尺度，速度和力度✧尺度：就是执行过程中不折不扣地完成任务。