监理工作的基本程序及注意事项

监理工作的基本程序及注意事项
监理工作的基本程序及注意事项

监理工作的基本程序及注意事项

一、监理工程师应具备的职业道德:

1、热爱本职工作,忠于职守,认真负责,具有对业主单位和工程项目的高度责任感。

2、严格按照工程合同来实施对工程的监理,要站在公正的立场,既要保护业主利益,又要维护施工单位的权力与义务。

3、模范地遵守国家及地方的各种法律、法规和规定,并要求业主与承包商模范地遵守,以维护双方的正当权益。

4、廉洁奉公、不得接收所支付的酬金外的报酬以及任何回扣,提成津贴或其它间接报酬。

5、监理工程师了解和掌握的有关业主事业和有关各方的情报资料,必须保守秘密,不得泄漏。

6、努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。

7、发现自己处理问题有错误时,应当向业主及时承认错误,并提出改进意见。

8、对本机构的介绍应实事求是,不向业主隐瞒本机构的人员状况和过去的业绩,以及可能影响服务质量的因素。

9、监理人员不得经营或参与承包工程、设备材料采购或经营销售业务等有关活动,也不得在政府部门、施工单位、设备供应单位任职或兼职。不为承包单位出具施工方案。

10、坚持独立自主地开展工作。

二、监理人员应具有的素质:

1、有良好的职业道德和敬业精神。

2、熟悉施工规范,具有一定的施工管理经验和处理实际问题的能力。

3、要具有四勤:腿勤嘴勤手勤脑勤。

4、要具有四自:自信自尊自重自爱。

5、处理问题要讲究方法。

三、要按照守法、诚信、公正、科学的准则执业

四、监理部的主要工作应是作好质量、进度、投资、安全的控制工作,做好信息和合同管理工作,协调好施工中的各方关系。

五、项目监理部组建后,总监要对项目部的监理人员进行要求和教育,要遵纪守法,坚持原则,尊重客观,秉公办事,坚持技术服务热情、科学、规范,认真负责履行合同约定的职责,达到业主、质监站满意,维护公司的信誉和利益,不得谋求报酬之外的任何私利。讲清本工程应注意的问题和事项。

第二节准备阶段

一、在签订委托合同时应明确监理的范围,甲方授权的范围,以便准确恰当地进行监理工作。监理留2-3份合同。

二、向建设单位索取施工合同一份。以便掌握承包单位的施工内容及相关约定。

三、与建设单位联系监理办公、生活地点、交通、通讯问题。

四、组建项目监理部,由监理人任命该项目监理部的总监理工程师,任命通知书报建设单位,质监站各一份,发施工单位一份,监理部存二份;

配备与工程内容相配套的专业监理工程师和监理员。由总监签署总监代表授权书(必要时),由总监发甲方、承包单位各一份,监理部留二份,一份交总监代表。总监代表按总监的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力,负责总监指定和交办的监理工作。

五、向建设单位索要一份《建设工程质量监督报监备案登记表》存项目监理部。

六、熟悉委托监理合同和施工合同的内容,明确本项工程的监理工作和施工工作范围,质量要求,工期要求,投资额度。

七、熟悉和审查设计图纸,熟悉相关的施工验收规范及有关标准,了解设计意图,内容及要求,选用标准、规范是否有效,合适;各专业图面上有无错、漏、碰、缺;设计深度是否满足施工,设计做法是否方便施工;有无重大的方案性问题,搞不清的问题等等,设计中的节能工作是否符合国家的节能政策和规范。做好审图记录。

同时要求施工单位将审图中的问题汇集报到监理部,由监理部将问题一起书面通知设计,并要求设计在建设单位组织的设计交底会上予以答复和明确。

主要监理工作程序

三、主要监理工作程序 (一)监理工作总程序及实施要点 实施要点 (1)委派具有丰富监理经验的监理工程师担任项目总监,并针对本项目特点召集相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。

(2)派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 (3)配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要。 (4)按照《建设工程监理规范》要求及《施工监理合同》开展各项监理工作,按制工程质量,管理建设工程合同,协调建设单位与工程建设有关各方关系。 (5)严格执行我司《质量手册》各项工作要求;在监理项目部建立完善质量管理体系,保证我司质量方针和质量目标实现。 (6)按照本工程特点和要求分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度、保障项目目标的实现。 (7)根据竣工备案制要求,严格执行质量检查和验收制是度,分阶段及时对工程进行总结和评估。 (8)强化监理档案资料管理。 (二)施工准备阶段监理工作程序 1、施工准备阶段监理工作总程序

实施工点 (1)参加设计交底、审查施工组织设计(方案);审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 (2)审查开工准备情况要注意以下事项:施工许可已获政府主管部门批准,施工组织设计已获总监批准,承包单位人员、机具已到位,主要建筑材料已落实,进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 (3)总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议,并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工,监理规划主要内容,并对施工准备情况提出意见和要求。 (4)第一次工地会议纪要应由监理项目部起草,并经与会各方代表会签。 (5)《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批,不得授权其他人员执行。

工程开工前监理的工作内容及程序

工程开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承 包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品: 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章 6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品(如:安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等)。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件: 1、监理规划(应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经监理单位负责人审核批准,并在召开第一次工地会议前报送建设单位),其主要内容应包括: 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划 1.8 项目监理机构的人员岗位职责

1.9 监理工作程序 1.10 监理工作方法及措施 1.11 监理工作制度 1.12 监理设施 2、监理实施细则(专业监理编写,总监审批),其主要内容应包括:2.1 专业工程的特点 2.2 监理工作的流程 2.3 监理工作的控制要点及目标值 2.4 监理工作的方法及措施 3、安全监理规划,其主要内容应包括: 3.1 工程建设项目概况 3.2 安全监理工作范围 3.3 安全监理工作内容 3.4 监理工作目标 3.5 安全监理工作依据 3.6 监理机构的人员配备计划 3.7 监理机构的人员岗位职责 3.8 监理工作程序 3.9 安全监理方法和措施 3.10 监理工作制度 4、安全监理实施细则,其主要内容应包括: 4.1 工程概况 4.2 安全监理范围 4.3 安全监理的依据 4.4 安全监理的目的 4.5 安全监理的职责和权限 4.6 安全监理人员的配备 4.7 安全监理的实施方法 4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法 4.9 安全监理组织体系及程序 4.10 安全监理保证措施 5、旁站监理方案,其主要内容应包括: 5.1 旁站监理的编制依据

主要监理工作程序(研究材料)

嘉御豪庭项目(二期)工程 主要监理工作程序 编制: 审批: 广州市财贸建设开发监理有限公司 日期:

监理工作程序 (一)准备阶段监理工作程序 l、签订监理合同 由总监和项目的监理人与业主(建设单位)洽商接受任务,签订监理委托合同。 2、建立监理组织: 根据工程规模大小,公司在合同签订后一周内确定监理组织人选项目范围内的专业负责人、监理员由监理负责人(总监代表)分工安排。 3、编制监理规划及监理细则: (1)监理规划是指导开展监理工作的纲领性文件、由总监主持编制。监理细则由专业监理负责人编写。 (2)监理规划及计划、由总监审签后送总工程师审定经理批准。分送建设单位及施工单位。 (3)监理规划及计划的内容包括:工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、控制的措施,监理制度等。 4、第一次工地会议 (l)工程开工前由总监主持召开第—次工地会议,检查合同各方按照合同条件开工的准备情况,参加人员为业主(建设单位)代表、施工单位项目经理及主要管理人员,分包单位代表。

(2)会议程序: A、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员的姓名、职务、并出示有关证件。 B、各方提交各自的组织机构表。 C、各方介绍开工前的准备工作情况。 D、对是否符合开工条件提出结论性意见。 (3)会议内客 A、业主、施工、监理三方对参加本项目的管理、组织及人员配置情况作分析解答。 B、检查方式方动员情况(如现场临设、劳力、机械设备进场计划、防火安全设施等。 C、业主提交的场地情况(三通—平、设计图纸、工程坐标、水准点等)。 D、项目总监对监理程序作说明。 (二)工程质量控制监理工作程序 l、设计图纸交底各图纸会审程序 (l)项目有关的监理人员应认真审阅图纸,了解工程特点及关键部位的质量要求,并提出审查意见送总工。 (2)由总监汇集意见或专门组织审查会议研究。并将意见提交设计单位(有关改变使用功能和标准、费用问题的应先征询业主意见)。 (3)项目监理项目负责人应督促施工单位组织有关人员审阅图

施工监理工作程序、方法和制度(20200515203407)

施工监理工作程序、方法和制度 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同,明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同,组建现场临理机构,选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其 他工作人员。 1.1.3 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准,熟悉工程设计文件、施工合同 文件和监理合同文件。 1.1.4 编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录C实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作,签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 主要工作方法 1.2.1 现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施 工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2 发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控 制和管理。 1.2.3 旁站监理。监理机构按照监理合同约定,在施工现场对工程项目的重要部位和关键 工序的施工,实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5 跟踪检测。在承包人进行试样检测前,监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订 的检测程序和方法进行审核;在承包人对试样进行检测时,实施全过程的监督,确认其程序、方 法的有效性以及检测结果的可信性,并对该结果确认。 1.2.6 平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时,独立抽样进行的检测,核验

施工监理工作程序、方法和制度

施工监理工作程序、方法和制度 1.1 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同,明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同,组建现场临理机构,选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准,熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 1.1.4编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录C实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作,签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 1.2 主要工作方法 1.2.1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.2.3旁站监理。监理机构按照监理合同约定,在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工,实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5跟踪检测。在承包人进行试样检测前,监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核;在承包人对试样进行检测时,实施全过程的监督,确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性,并对该结果确认。 1.2.6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时,独立抽样进行的检测,核验承 1

监理工作流程以及工作重点

思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。 监理工作流程以及工作重点通信工程监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展监理工作,监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作,下面围绕整个通信工程监理流程以及监理工作重点进行详细说明。 目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理,其监理工作分三个阶段:施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。 一、施工前准备阶段㈠首先业主委托监理并签订 首先业主委托监理并签订监理合同监理合同 监理合同。 。 监理合同的内容比如:监理范围,监理内容,委托人和监理人的权利、义务、责任,质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。㈡工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计(方案资质、施工组织设计(方案) )。1、熟悉、审核设计文件内容:图纸是否符合规范,图纸是否有明显错误,图 纸是否能指导施工,预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等;2、 3、审查承包商施工组织设计(方案):首先应清楚施工组织设计(方案)应具 备的内容。审查中重点是:施工人员配备、施工机具(包括设备、仪表) ;技术措施、质量保证措安全保证措施是否得当;施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。 ㈢编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师(项目负责人)组

织编写,监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容: 1、监理规划内容:工程概况(工程简介、主要工作量),监理依据(合同、法 律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准),监理工作范围、内容 监理实施细则:就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明,是监理规划中工作的的细化,特别是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 ㈣参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要,有关工程施工前的一些重要会议,也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议,如设计交底(会审)、第一次(监理)协调会等。 1、设计交底(会审):对设计中出现的问题和差错提出合理性建议; 2、第一次(监理)协调会:在工程开工前,一般由建设单位组织工程相关单 位,授权确定建设单位代表人员,承包单位项目经理及有关职能人员,监理单位项目总监其内容:宣布项目总监并向其授权,并宣布建设单位负责人和工程项目经理,相互各方组织机构(专业人员、职务分工)介绍认识; 确定各方的协调关系;项目经理汇报施工现场准备情况;总监做监理规划和监理实施细则报告;承包单位做施工技术方案交底;明确工程有关的其他事项。这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则报告时应重点 思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。

监理工作程序(全)

实用文档 监理工作程序 组织协综合管理实施要点:·1.经营部向监理部及项目总监进行合同交底;项目总监组织项目班子进驻现场并根据工程情况及时安排专业监理人员进场;·配备必要的监理设施和检测器具以满足监理工作的开展;·推广应用软件,提高监理工作规范化、标准化水平;·结合工程特点编制监理规划,并分阶段编制监理实施细则等;·及时审签各种技术文件;·严格执行国家、行业及地方法规和各种规章制度。· 标准文案. 实用文档

(二)监理审核工作程序及实施要点 协商实施要点:1)查验是否经编制单位总工程师和项目经理审签。2)方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。3)主要施工工艺、技术措施是否符合规范和设计要求且内容齐全。4)项目总监组织各专业监理工程师会审,在约定时间内审签完成,重点工程及施工复杂项目,监理部的审批意见应报监理公司技术负责人复审。 标准文案. 实用文档

实施要点:监理工程师除了按施工现场质量管理检查记录检查外,还应对下列项目完成情况进行审核:1)劳动力是否进场且满足开工需要;2)机械设备、工机具是否满足开工需要;3)施工技术、管理人员是否到位;4)施工组织设计(方案)是否已经批准,施工图纸是否满足开工;5)施工现场是否满足

开工条件;6)监理审核通过后,报建设单位批准开工。 标准文案. 实用文档 3、分包单位审核监理工作程序及实施要点 实施要点:1)对于施工方报审的拟选择的分包单位和拟分包的工程内容,总监根据承包合同和国家法规是否同意。2)总监同意签字后报建设单位批准。 、材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点4

建设单位向商检局报送进口材料、设备清单商检局签署产品使用合格证实施要点:监理工程师参与进口设备开箱检查开箱时重点检查:1)外包装是否完好;2)随箱材料是否齐全;不能使用3)主体设备及配件是否正常;不合格(退货、进口材料抽检(监理见证)4)随箱件与装箱清单是否相符。索赔)合格同意使用 标准文案. 实用文档

房建工程监理工作程序

公路房建工程监理工作程序 框图1 施工阶段监理工作程序框图 项目监理机构进场 熟悉图纸及有关资料编制监理规划及细则 施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资格审查 第一次工地会议 审批开工报告签发开工令 根据监理合同实施目标控制 审查竣工资料 组织工程初验 参加竣工验收

框图2 质量控制程序框图 查找原因 进行修复或返工 开始、准备 承包人填报《工程开工申请报审表》 监理审查 工序施工旁站监理或巡视 承包人工序自检报告 (检表及补充表,承包人发件) 监理对工序进行检查验收 分项、分部、单位工程完工, 承包人自检并提出中间交工报告 驻地高监签发 《中间交工证书》 监理对分项工程进行系统的检查验收 监理对填发了《中间交工证书》的工程 进行计量并签发中间计量表 不批准 不合格 进 行 下 一 道 工 序不合格 不合格 不合格 合格

框图3 标准试验监理程序框图 不批准 批准 填写试验委托书 承包人试验室 监理工程师试验室 按项目要求逐项按操作规程试验 主要指标试验复核 填写 各项试验报告 标准试验审批报表 填写试验报告 按要求分类装订归档 现 场 取 样 监理旁站 试验监理工程师签发

框图4 材料抽样检查试验监理程序图 承包人提交自检报告,申请抽样检查 监理试验工程师审查、落实、安排抽查 现场取样(监承双方议定方法、地点,监理 未按规定时间到场,承包人可自行进行) 联检:按合同文件要求 方法、频率检验 监理试验室独立检验 承包人填写试验报告 填写试验报告、通知单 检查报告填写是 否规范、正确 检查报告填写是 否规范、正确 监理试验室主任审核 不合格,提出意见和建议 合格,签认 承包人执行 承包人执行 按要求分类装订归档 否 否 是 是

房建监理第一次工地例会发言(监理工作基本程序、方法和本工程管理规定).

监理工作基本程序、方法和本工程管理规定我公司受业主的委托,承担本高速公路工程房屋建设的监理工作。为此,本公司成立了该驻地监理办。今天在这里组织召开第一次工地会议的目的,是要熟悉各方参建人员,明确各种工作程序和要求,以及对项目施工准备和施工阶段的各项工作进行总结和评述,并安排部署下一步的工作。 驻地办在业主授权范围内对施工阶段全过程实行四控、二管、一协调,即质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制,监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同管理,信息管理,协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动,本着“诚信、守法、公正、科学”的准则,独立自主、公平、公开、公正地开展监理工作,在业主委托和授权范围内维护业主和施工单位的合法权益,采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、投资、安全等各项目标。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中,施工单位需按我驻地办的监理制度配合相关各项工作,接受监督管理。我作为该项目FJJL-1驻地办的负责人,结合监理规划和监理交底特提出几点要求: 一、质量控制要求 大家都知道影响质量控制的因素:“人、机、料、法、环”五大因素。所以说咱们项目质量控制应始终坚持:“质量第一,用户至上;以人为核心,以预防为主;坚持质量标准、严格检查,验评分离,一切用数据说话”的原则,具体从下几方面来说: 1、建立和健全项目质量管理体系和质量控制相关制度 一个项目有了精干、高效的项目组织机构,那就具备了打胜仗的先决条件;但光具备先决条件而没有一套完整的管理制度,而且不去组织、协调,也只能是一盘散,不能够顺利保质保量按期完成项目建设,所以还应该有完善的项目质量

监理部详细工作流程

监理部工作流程 一丶施工前的准备阶段 (1)接受业主委托监理并签订监理合同 监理合同内容有:监理范围、监理内容、委托人和监理人的权利、义务、责任、质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等, (2)工程项目部组织监理人员熟悉,审核设计文件、审核承包商质保体系、施工资质、施工组织设计(方案)。 (3)熟悉审核设计文件内容:图纸是否符合规范,图纸是否有明显错误,图纸是否能指导施工,预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等; (4)审查承包商质保体系:施工资质、项目经理、技术人员等资格证明。 (5)审查承包商施工组织设计(方案):首先应清楚施工组织设计(方案)应具备的内容。审查中的重点是:施工人员配备施工机具(包括设备、仪表);技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当;施工进度计划安排是否合理,工序是否衔接。(三)编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师组织编写,监理实施细则由专业监理工程师编写:其内容如下,(1)监理规划内容:工程概况(工程简介、主要工作量),监理依据(合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准),监理工

作范围、内容、监理实施细则:就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明,是监理规划中工作的细节,是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 (四)参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要,有关工程施工前的一些重要会议,也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议,如设计交底(会审)、第一次(监理)协调会等。 (1) 设计交底(会审):对设计中出现的问题和差错提出合理的建议; (2) 第一次(监理)协调会:在工程开工前,一般由建设单位组织工程相关单位,授权确定建设单位代表人员,承包单位项目经理及有关职能人员,监理单位项目总监其内容:宣布项目总监并向其授权,并宣布建设单位负责人和工程项目经理,相互各方组织机构(专业人员、职务分工)介绍认识;确定各方的协调关系;项目经理汇报施工现场准备情况;总监做监理规划和监理实施细则报告;承包单位做施工技术方案交底;明确工程有关的其他事项。总监做监理规划和监理实施细则报告时因重点强调监理工作流程,因为这些监理流程需要施工单位积极配合,可以采取强制性和主动性。 (五)审查开工报告。针对开工报告主要审查工程是否具备开工条件,如具备在有总监发开工令。 审查内容:

监理工作流程完整版本

工程开工管理流程: 一、总体流程: 1.施工项目部落实施工各项准备工作,具备开工条件后,向监理项目部提交开工报审表。 2.总监理工程师组织各专业监理工程师审查施工单位开工报审资料,核查施工现场的开工 准备情况;报业主项目部审批。 3.开工未通过,返回施工项目部整改,完善开工准备工作,重新提交开工报审;审批通过 后,同意开工。 4.总监理工程师签署开工令。 5.施工项目部组织工程实施。 二、施工队提交的开工报审资料包括: 电力工程现场安全交底单(需施工负责人、事业部项目部负责人签字);现场勘查记录;施工组织设计(方案)报审表;施工管理人员资格报审表;工程施工“三措一案“;工程材料/构配件/设备进场报审表;工程开工报审表;主要施工机械/工器具/安全用具报审表;特殊工种/特殊作业人员报审表;施工计划。 三、设计部门开工前需提交:可研报告收口文本;初步设计(工程预算书)报告收口文本;可研批复文件及附表、评审意见;施工图(蓝图)、预算书;工程拆旧、利旧清单。 四、审计部门需提交:开工前审计意见书。 五、施工单位报送资料,主要审查内容: 1:开工报审日期是否符合要求 2:信息是否填报完整准确 3:人员(特殊工种)是否符合规定 4:机械设备是否齐备 5:施工方案总包单位是否审核签字 6:材料进场合格证等是否齐全 7:施工计划是否在合同工期内 8:现场查勘报告是否签字 9:分包合同、任务单、安全协议是否齐全 10:预算超过100万的工程需材料试验报告 11:有顶管的工程需非开挖专项施工方案 12:签名是否规范 13:监理合同有无签过 14:图纸是否已拿 15:土建工程窨井是否已编临时编号 16:该分包单位是否有需要暂缓审批开工报审的情况 现场签证流程: 一、流程: 1.施工项目部向监理项目部提出现场签证申请。 2.监理项目部接到申请后一天内判断该签证是否涉及设计文件的变化。 3.现场签证涉及到设计文件变化则需转入设计变更流程。 4.现场签证无变化时,与设计单位一起在2天内审查现场签证方案并报业主审批。 5.业主项目部接到现场签证方案后1天内对方案进行审核并报建设管理单位审批。 6.建设管理单位接到方案后1天内判断是否属重大现场签证。

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品: 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章

6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品(如:安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等)。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件: 1、监理规划(应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经监理单位负责人审核批准,并在召开第一次工地会议前报送建设单位),其主要内容应包括: 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划

工程建设监理工作程序及在各阶段工作任务.doc

工程建设监理的工作程序及在各阶段的工作任务 工程建设监理的工作程序: 1、编制工程建设监理规划; 2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则; 3、按照建设监理细则进行建设监理; 4、参与工程竣工预验收,签署建设监理意见; 5、建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料。 一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务: 1、审查施工单位选择的分包单位的资质; 2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序及制度; 3、参与设计单位向施工单位的交底; 4、审查施工组织设计; 5、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料; 6、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查; 7、审批一般单项工程和单位工程的开工报告。 二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务: (一)施工阶段的质量控制 1、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点工程由 监理人员驻点跟踪监理,签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表; 2、对施工测量和放样进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做监理记录; 3、检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量,并应查验试验和 化验报告单,监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投 入使用; 4、监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工;

5、监督施工单位严格执行施工合同; 6、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查; 7、检查和评价施工单位的工程自检工作; 8、对施工单位的检测仪设备、度量衡定期检查,不定期地进行抽验,以确保度量资料的准确; 9、监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查; 10、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好记录; 11、对大和重大质量事故以及其它紧急情况报告业主。 (二)施工阶段的进度控制 1、监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工; 2、进行施工进度的动态控制; 3、建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题. (三)施工阶段的投资控制 1、审查施工单位申报的月度和季度计量,认真核对其工程数量,不超计、不漏计、严格按合同规定进行计量支付签证; 2、建立计量支付签证台账,定期与施工单位核对清算; 3、从投资控制的角度审核设计变更。 三、施工验收阶段建设监理工作的主要任务: 1、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程 竣工验收报告,并提出意见; 2、根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告; 3、组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。 四、施工合同管理方面的工作 1、拟订合同结构和合同管理制度,包括合同草案的拟定、会签、协商、 修改、审批、签署和保管等工作制度及流程; 2、协助业主拟订工程的各类合同条款,并参与各类合同商谈;

监理工作程序工作方法及措施

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目录 第一部分监理工作程序 ........................................................................ 错误!未定义书签。 一、监理工作总程序........................................................................ 错误!未定义书签。 二、工程质量控制程序.................................................................... 错误!未定义书签。 三、工程进度控制程序.................................................................... 错误!未定义书签。 四、工程投资控制程序.................................................................... 错误!未定义书签。 五、工程质量事故处理流程............................................................. 错误!未定义书签。 六、单位工程竣工验收程序............................................................. 错误!未定义书签。第二部分监理工作制度....................................................................... 错误!未定义书签。第三部分常见监理工作处理要求 ........................................................ 错误!未定义书签。 一、开工报审 .................................................................................. 错误!未定义书签。 二、分包单位资质审查.................................................................... 错误!未定义书签。 三、工程延期审批 ........................................................................... 错误!未定义书签。 四、施工组织设计、施工技术方案审批........................................... 错误!未定义书签。 五、备忘录的使用要求 .................................................................. 错误!未定义书签。 六、会议记录方法 ........................................................................... 错误!未定义书签。 七、监理日记制度 ........................................................................... 错误!未定义书签。 八、监理月报的编写方法 ................................................................ 错误!未定义书签。 九、检验批、分项、分部、单位工程验收记录表填写要求 .............. 错误!未定义书签。 十、原材料、构配件、设备审报单的批复注意事项 ......................... 错误!未定义书签。 十一、工程质量评估报告的编写方法........................................... 错误!未定义书签。

监理工作程序及要求

监理工作程序及要求 1总则 1.1为了促使工程施工和管理活动规范高效、紧张有序的展开,切实有效地控制施工质量、施工进度的工程投资,减少合同纠纷,提高工作效率,按承建合同、监理合同和国家有关监理法规的规定,制定**水电站监理细则(以下称本细则) 1.2本细则依据下列文件编制: ①工程承建合同; ②工程建设监理合同及监理规范; ③设计文件; ④已在招标文件中列出的有关施工规程、规范。 1.3由于本细则是汇总合同文件、设计文件及国家有关规程、规范编制而成,因此,一般情况下,它应作为本工程施工管理的首选执行文件。若本细则有遗漏或不准确部分,经监理和业主同意后进行补充或指定按其它有效文件执行。 1.4本细则适用于**工程**监理单位监理的全部工程项目。 1.5本细则中凡出现“上报监理”、“经监理批准”等语句的地方,均意味着要上报业主、经业主批准等,但一般情况下由监理商请业主批准,批准文件由监理发出。 2工程项目划分 2.1根据SL176-2007《水利水电工程施工质量检验与评定规程》的规定,**水电站作为一个工程项目,按单位工程、分部工程、单元工程三级划分。共划分为**个单位工程(其中有**个临时工程)。工程项目划分及说明详见《**水电站项目划分》。 2.2对各个标段的单元工程划分结合具体情况由承建单位和监理机构共同商量划分,在施工过程中可根据施工部署和验收要求进行调整。 3、工程项目开工申请程序 3.1无论是单位工程、分部工程还是单元工程,开工前,均应先向监理部书

面申请,取得书面同意后方可开工。若未取得书面同意而擅自开工,监理部有权要求停止施工,已施工部分不予支付。 3.2单位工程开工申请程序 对于临建工程各标段被划分为分部工程,开工申请应按本条规定执行。 ⑴承建单位在接到进场通知后,应按规定的时间进场,积极进行施工准备,施工准备至少应达到下列要求: ①完成机构设置和各种岗位职责的制定,主要工作人员已到岗;项目经理部主要负责人名单已报监理部; ②主要机构、设备和原材料已按合同约定进场,至少应能满足首批开工的分部工程的施工需要; ③施工现场“三通一平”工作基本完成; ④测量控制网已复核、问题已澄清、施工测量控制网已建立。 ⑵在进行上述施工准备的同时,应积极组织人员编写施工组织设计,于开工前14天内提交监理部审批。施工组织设计至少应包括下列内容: ①工程概况; ②施工准备情况; ③主要设计技术要求的质量标准; ④施工测量技术方案(或单独报审); ⑤工程设备、设施的采购、供货计划(或专项报审); ⑥施工地质工作计划; ⑦施工难点、施工要点和相应措施; ⑧总体施工程序和施工技术措施; ⑨施工进度计划; ⑩质量保证体系及质量控制计划和措施; 组织机构及施工人员、机械、设备和原材料供应计划; 安全生产保证体系及措施。 ⑶监理部在收到施工组织设计后,于14天内进行审查、批复,审查通过后,

监理工作主要的程序框图.pdf

监理工作主要的程序框图 下面给出部分主要的程序框图,第四章相关章节中亦有介绍1、监理工作总程序

2、施工准备阶段的监理工作程序框图 进场 熟悉设计图纸、、'合同、标书 1 现场1 调查 监理规划h及细则 第一次工 帚程例会 审查施工组织设计、进度计戈划 全保证体系,审查新技/ L质量保证体系、施工安术、新工乙、新材料 图纸会审 审查验收复核承包人测定* 的地面线、施工控制线施工单位填报《开工申请》,监理、业主审批 工程正式开工

3、质量控制程序图

技术经济分析 4、投资控制程序框图 确定投资目标: 施工合同、中标书、经审查批准的预算书审核施工组织设计分析投资偏差情况(监理)无偏差?有分析原因、提出投资调整方案(監理)无1 F 继续施工-------- 1- -------- 4--------------------- 竣工决算工程变更: 按工程变更程序 处理 是否修改施工组织设计(承包商)施工(承武包商)工程计1验收合2、经批准的步量:、格的项目1预算外项目进度款申请(施工单位)及是审批(监理、业主)有无不合理?

5、进度控制框图

6、保修期监理程序: 工程竣工,监理组退场,通知经营部进入保修期 1 F 经营部建立保修期回访计划,建立保修期工程回访记录 3 E 质量问题报告公司技术负责人及总经理(必要时) 技术副总、副总工程帅召集技 案,报总经]文术质量部、监理部研究处理方理(必要时) ____________________________ 监理部派监理人员到现场监理 1 监理部报告技术副总、副总工程师、经营部监理情况 r 监理部向技术质量部,提交归档资料 1 经营部继续保修期的回访 监理人员验收签证业主确认 _ 1 保修期满,经营部向技术质量部提交归档资料

工程监理工作流程

第一章:工程监理工作流程 1. 接受工作任务: 2. 根据工长的施工进度计划,做出该工地的质量控制计划 3. 组织现场技术交底: 施工合同签订后,由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。 1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间, 设计师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。我方不得主动提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题 (包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意见。 3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求 物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工条件为止。对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。 4) 与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。向客户说明并 介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见,了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续; 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。 7) 根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是 否详实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。 8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,一式两 份,财务备份存档一份,24小时内由监理将交底表交到工程部。 4. 材料进场验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。 5. 隐蔽工程验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。 6. 工程中期验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。 7. 竣工验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。

监理工作基本程序及流程图

七监理工作基本程序及流程图17.1、施工监理工作总程序图 17.2、分包资质审查基本程序图 17.3、工程材料构配件和设备质量控制基本程序图 17.4、工序交接检验程序图 17.5、隐蔽、分项、分部工程签认基本程序图 17.6、单位(单项)工程验收基本程序图 17.7、项目竣工验收程序图 17.8、分项工程开工程序 17.9、分项分部工程质量检验原则程序 17.10、安全监理程序图 17.11、半成品检测程序 17.12、工程进度控制程序图 17.13、工程变更处理程序图 17.14、月工程量及支付基本程序图 17.15、工程款支付核签流程图 17.16、协调会议纪要签发程序图

施工监理工作总程序图签定监理合同 公司下达项目实施计划,组成项目 监理部,组织项目监理进行监理准 备工作,编制监理规划、细则 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议 施工监理交底会 审批《开工报告》、《施工现场管 理检查记录》签署同意开工 施工过程监理 参加竣工验收 整理监理资料,签署竣工 资料,协助竣工备案 建设单位与承包单位签订工程保修合同

审核工程竣工结算工程保修期的监理

分包单位资格审查基本程序图 总承包单位按照合同约定或与业 主商定选择分包单位 总承包单位填写 《分包单位资格报审表》 不同意 监理工程师审查、 总监理工程师审批 总承包单位与分包单位签订分 包合同 同 意 分包单位进场施工

工程材料构配件和设备质量控制 基 本 程 序 图 承包单位对拟进场材料填写《工程材料/ 构配件/设备报验单》及质量证明资料 (总)监理工程师 审核 材料进场 承包单位 另选 (总)监理工程师审核 方法: 1、审核证明资料 2、复试、见证取样 撤离现场

监理工作例行程序与方法

监理工作例行程序 (一)施工准备阶段的主要监理工作 1、发布开工令; 2、召开第一次工地会议; 3、审批承包人的工程进度计划; 4、审批承包人的质量保证体系; 5、检验承包人的进场材料; 6审批承包人的标准试验; 7、检查承包人的保险及担保,支付动员预付款; 8、审查承包人的机械设备; 9、验收承包人的施工定线; 10、验收承包人的测定的地面线; 11、审批承包人的施工组织计划; 12、保证按期开工的有关施工准备工作。 (二)工程质量监理 1、质量控制的主要程序 (1)开工报告; (2)工序自检报告(对每道工序完工后首先进行自检) (3)工序检查认可; (4)中间交工报告; (5)中间交工证书; (6)中间计量。 2、现场质量控制 (1)把好测量关(原始基准点、基准线、基准高程,并对承包人的控制测量进行监督检查和认可); (2)严把试验关(验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验 ); (3)现场把关(对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查 ); (4)严肃处理质量缺陷和质量事故。对工程质量存在着技术规范不允许的 质量缺陷和质量事故应按照合同条件和“规范”进行处理。该停工的停工,该返工的返工,决不迁就、含糊。 (三)工程进度监理 1、进度计划的编制(总体进度计划、年度进度计划、月(季)度进度计划、关键工程进度计划);

2、进度计划的审批; 3、进度计划的检查(每月进度检查记录、每月工程进度报告、进度控制图表等); 4、进度计划的调整(进度符合计划、进度计划的调整、加快工程进度、进度计划的延期、进度计划的延误等)。 (四)工程费用的监理 1、工程量清单(清单的数量、使用等) 2、工程计量: (1)计量范围; (2)计量方式; (3)工程计量的程序及主要文件: a计量通知或申请; b、填写中间计量表 c、主要文件——《中间计量表》、《工程分项开工申请批复单》、《检验 申请批复单》、《工程质量检验表及质量评定意见》、《工程变更令》、《中间交工证书》等。 3、工程支付 (1)前期支付(动员预付款、履约保函、保险); (2)中间支付: a工程款(监理工程师必须对《中间计量表》审查无误后签发《中间交工 证书》); b、暂定金; c、计日工; d、材料设备预付款; e工程变更; f、保留金; g、索赔; h、价格调整; I、迟付款利息; J、对指定分包人支付; K、合同终止后支付; L、工程交工支付等。 (3)最终支付: a、最终支付申请;

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