工程监理工作程序
建设工程监理四大工作程序
建设工程监理四大工作程序1. 前期准备阶段前期准备阶段是建设工程监理的重要阶段之一，它的目标是确保项目的顺利开展并达到预期的效果。
1.1 项目启动在项目启动阶段，建设工程监理团队需要进行项目启动会议，与业主代表和其他相关方讨论项目目标、需求、可行性等事项。
此外，还需要制定项目管理计划，明确监理任务、角色和责任。
1.2 立项审批在立项审批阶段，建设工程监理团队需要向相关部门提交项目申请，并接受审批过程。
审批通过后，监理团队才能正式开始执行监理任务。
1.3 合同签订合同签订是建设工程监理的关键步骤之一。
监理团队需要与业主签订监理合同，明确双方的权益和责任，以确保项目的顺利进行。
1.4 数据收集与调研在项目开始前，建设工程监理团队需要进行数据收集和调研工作。
这包括对项目区域的地质、气候等环境因素的调查研究，对相关法规标准的了解以及与相关部门的沟通等。
2. 设计审查阶段设计审查阶段是建设工程监理的核心阶段之一，其目标是确保工程设计符合相关法规和标准，并满足项目的需求。
2.1 设计文件审查在设计文件审查阶段，建设工程监理团队需要对项目的设计文件进行全面审查。
这包括建筑结构设计、施工图纸、设备选型等内容的审查，以确保设计方案的合理性和可行性。
2.2 设计变更管理在设计变更管理阶段，建设工程监理团队需要审核施工单位提出的设计变更申请，并根据实际情况评估其对项目的影响。
然后，根据评估结果决定是否批准设计变更，并对设计变更进行管理和控制。
2.3 设计验收设计验收是确保设计文件符合法规和标准的重要步骤。
建设工程监理团队需要对设计文件进行全面审查，并与业主代表和设计单位代表一起召开设计验收会议，最终确定设计方案。
3. 施工过程监督阶段施工过程监督阶段是建设工程监理的实施阶段，其目标是确保施工过程按照设计方案进行，达到相关法规和标准的要求。
3.1 施工方案审批在施工方案审批阶段，建设工程监理团队需要对施工方案进行审查并与业主代表和施工单位代表协商达成一致。
工程监理工作程序
不同意
不一致
图16工程延期管理程序
整改报建设单位——-———-—————-———
通知
监督
未通过
通
过
不
合
要
求
符
合
要
求
图17竣工验收基本程序
业主
监理部
勘察、设计单位承建单位
图18工程信息流程图
（一般事故定期集中上报)
图8工程质量事故处理程序
修
改
图9工程变更处理程序
修
改
后重
报不合格合Fra bibliotek格不合格
图10工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序
图11进度审批程序框图
要求整改
严重编离计划
不接受
图12工程进度控制程序
图13月完成工程量计量支付程序
图14工程合同费用控制程序
递交索赔意向书后规定时间内
或监理单位同意的其他时间内
准
备
阶
段
监
理
图1施工监理服务实施程序
图2施工招标阶段监理工作程序
(受业主委托时）
图3施工准备阶段监理工作程序
意见或建议
分包
自营 不合格
其它资源投入
干扰因素跟踪监理
工程进度
图4工程质量控制程序
图5检验批及分项工程验收监理流程
图6工程材料质量控制监理流程
不合格
合格
图7无损探伤监理控制程序
必要时
(重大事故及时上报)
监理工作程序流程图(通用)
监理工作程序流程图(通用)监理工作程序流程图（通用）1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标。
承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划，应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。
监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。
编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。
审批年、季、月度计划后，按计划组织实施，监理工程师检查计划执行情况，基本符合计划要求的继续施工，否则签发严重偏差计划通知书，纠正计划偏差，向建设单位建议调整，直至更换施工队伍，最终实现工期总目标。
2、施工阶段投资控制程序签定施工合同后，业主、施工、监理三方进行施工图纸会审，设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请，承包单位施工图纸实施，材料、设备采购，业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。
监理工程师审核预付款申请，审定设计变更及工程洽商申请，审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请，否认可的申请不予审核。
最终监理工程师审批并签认付款认证，否则进行索赔审批，最终报送业主付款。
3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格后，承包单位报月支付申请，监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用，并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。
如果不同意，则由XXX组织协调。
最终总监理工程师签发月支付证书，建设单位审核并签字支付给承包单位。
4、施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后，申报材料合格证、复验单，如不合格则加倍复试或换材料，进行整改。
各分项隐蔽工程自检，如不合格则填报工程报验单，并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。
最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。
在签证单上签字认可后，向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。
建设工程监理四大工作程序
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
建设工程监理四大工作程序开展工程监理时，应依据相应程序开展工作，确保监理目标的顺利开展。
下面由z建基简述建设工程监理的四大工作程序。
第一，监理单位按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。
第二，在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。
第三，在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。
安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。
施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行建设单位管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。
检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。
监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案。
第四，工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。
工程施工监理程序
工程施工监理程序是指在工程施工过程中，监理单位根据合同文件和技术规范，对施工质量、进度、资金、安全等方面进行监督、检查、控制和协调的工作流程。
工程施工监理程序主要包括以下几个阶段：一、工程开工审批程序1. 监理单位接受委托，组建项目监理机构，配备满足工程监理需求的监理人员。
2. 监理单位审查施工单位的项目资质、人员、机械设备等情况，确保施工单位具备施工条件。
3. 监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案等进行审查，确保施工方案合理、可行。
4. 监理单位与施工单位进行图纸会审和技术交底，确保双方对工程要求和技术规范有清晰的认识。
5. 监理单位对施工现场进行实地查看，了解工程环境、施工条件等，为后续监理工作做好准备。
二、进度监理工作程序1. 监理单位根据工程进度计划，对施工单位的施工进度进行监督和检查，确保工程按计划推进。
2. 监理单位对施工单位的项目管理、人员配置、机械设备使用等情况进行定期检查，确保施工进度不受影响。
3. 监理单位对施工单位提交的进度报告进行审核，对进度异常情况进行分析、预警，并提出整改措施。
4. 监理单位与施工单位共同解决进度过程中出现的问题，协调各方关系，确保工程进度顺利。
三、质量监理工作程序1. 监理单位对施工单位的质量管理体系、质量控制措施等进行审查，确保施工质量符合要求。
2. 监理单位对施工过程中的关键环节、重要部位进行现场检查，确保施工质量。
3. 监理单位对施工单位提交的检验批、分部分项工程验收报告进行审核，合格后予以签字确认。
4. 监理单位对施工过程中的质量问题进行跟踪处理，确保质量问题得到及时解决。
四、计量与支付程序1. 监理单位对施工单位提交的工程量报告进行审核，确保工程量准确无误。
2. 监理单位对施工单位的路程进度、工程质量等进行评估，按照合同约定进行工程款的支付。
3. 监理单位对施工单位的使用材料、工程设备等进行检查，确保材料设备符合要求。
五、合同其他事项管理工作程序1. 监理单位对施工单位的其他合同履行情况进行监督，确保合同条款得到落实。
监理工作程序及流程
监理工作程序及流程监理工作的重要性不言而喻，它可以有效地确保工程建设的质量和进度，保障工程的安全和可持续发展。
监理工作程序及流程是监理工作的基础，合理的程序和流程可以提高监理工作的效率和准确性。
下面将详细介绍监理工作的程序及流程。
一、前期准备1. 确定监理单位和监理人员在工程建设前，业主需要根据实际情况选聘监理单位和监理人员。
监理单位和监理人员需要具有相应的监理资质和经验，以确保监理工作的正常开展。
2. 制定监理计划监理单位需要根据工程的特点和要求，制定监理计划。
监理计划包括监理目标、监理内容、监理方法、监理周期等内容，为监理工作的顺利进行提供了指导。
3. 确定监理工作的相关文件监理工作需要相关的文件支持，包括监理合同、监理手续、监理报告等。
这些文件是监理工作的依据和凭证，必须妥善保存和管理。
二、监理工作1. 监理工程施工监理工程施工是监理工作的核心内容。
监理人员需要按照监理计划和监理合同，对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 检查工程材料监理人员需要对工程所使用的材料进行检查，确保材料的质量和数量符合要求。
材料检查是保证工程质量的重要环节。
3. 记录监理过程监理人员需要及时记录监理工作的过程和结果，包括现场检查、材料检查、沟通交流等内容。
监理记录是监理工作的依据，也是监理工作质量的证明。
三、监理报告1. 编写监理报告监理人员需要根据监理记录和监理情况，编写监理报告。
监理报告包括工程的监理情况、发现的问题、提出的建议等内容，为业主提供决策参考。
2. 提交监理报告监理报告需要及时提交给业主和相关部门，以供参考和处理。
监理报告的内容必须客观真实，确保监理工作的透明和公正。
四、监理总结1. 工程验收监理工作完成后，需要进行工程验收。
监理人员需要对工程进行全面检查和评价，提出验收意见和建议。
2. 监理总结监理人员需要对监理工作进行总结，包括监理过程、监理效果、存在问题、改进建议等。
监理工作程序及主要工作要点
监理工作程序及主要工作要点监理工作是建筑工程中非常重要的一环，其主要职责是对工程质量进行监督、检查和验收，以确保工程按照设计要求和相关标准进行施工。
下面将介绍监理工作的程序和主要工作要点。
一、监理工作程序1.施工前期准备在施工前期，监理应与建设单位、施工总承包单位等进行沟通，了解项目的具体要求和目标。
此阶段的主要工作包括了解项目背景、研究工程设计文件、参与施工方案的制定等，并制定监理计划以便为后续的监理工作做好准备。
2.施工现场监理在施工现场，监理应密切关注各项施工计划、工艺、规范等的实施情况。
具体而言，监理应对施工单位的施工组织设计、施工方案、质量控制等进行审核和监督，以确保其符合相关规范和标准。
此外，监理还需要针对施工现场的管理、文明施工、安全生产等进行监督，确保施工过程的安全和有序进行。
3.施工过程监理施工过程监理是指对施工期间的各项工序、工艺和设备的监督和检查。
监理应参与各项工程质量检查，包括材料检验、施工工艺检验、安装质量检验等，并对施工单位提供的质量验收资料进行审核。
4.竣工验收在工程竣工阶段，监理应对工程的竣工质量进行验收，并办理相关手续。
具体包括对工程质量的检查和测试、施工单位的竣工报告和竣工图纸的审核、工程质量概况的编制等。
同时，监理还需参与有关部门的验收和联合验收，确保工程符合相关标准和要求。
二、监理工作要点1.质量管理监理应密切关注施工单位的质量管理措施，包括材料的选择、使用和保管，施工方法和工艺的合理性，以及施工过程中各项工序的质量控制等。
监理应对施工过程中的质量问题及时发现并处理，确保施工质量符合相关要求。
2.施工进度控制监理应对施工的进度进行监督和控制，确保施工按照计划进行。
监理应对施工单位的施工组织设计和进度计划进行审核，并对施工过程进行现场检查和记录，以及时发现和解决可能影响施工进度的问题。
3.安全管理监理应对施工现场的安全管理情况进行监督。
监理应检查施工单位的安全生产计划、现场安全设施、施工过程中的安全操作等，并对施工现场的安全隐患进行报告和整改，确保施工过程的安全。
【监理】监理工作程序、方法和制度(范文)
监理工作程序、方法和制度1 监理工作程序1.1施工准备阶段质量监理工作程序（1）总监应组织监理人员熟悉设计文件，该设计文件须经图审部门审查批准。
总监办人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，对设计文件提出意见。
总监应对交底会议纪要进行签认，并留存；针对设计文件的合理化建议应以书面形式提交建设单位，并留存。
（2）总监应组织专业监理工程师审查承包人报送的施工组织设计报审表提出审查意见，由总监审核，签认后报建设单位，送总承包人，并留存。
（3）如工程采取总分包，专业监理工程师应审查总承包人报送的分包单位资格报审表及分包单位的相关资料，符合规定后由总监签认备存。
由双方签订总分包合同。
（4）总监应检查总承包人报送的《施工现场质量管理检查记录》，做出检查结论并签认、备存。
（5）总监组织审查承包人报送的开工报审表及相关资料,具备开工条件时由总监签发，报建设单位，并备存。
1.2施工阶段质量监理工作程序（1）设计单位提出的设计变更应编制设计变更文件。
建设单位或承包人提出的工程变更由总监组织审查，同意后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保、使用功能等内容时，须经图审部门重新审定。
（2）承包人对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师审查，报总监签认并备存。
（3）专业监理工程师对承包方报送的测量放线控制成果及保护措施、施工测量放线成果进行复验和确认，并备存。
（4）专业监理工程师对承包人报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，如：深基坑支护、模板支拆、大体积砼浇筑、砼结构实体检验、特殊结构的予埋、予留等；审核同意后予以签认，并备存。
（5）当承包人采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包人报送相应的施工工艺措施和证明材料（包括专题论证材料），审定后予以签认，报建设单位，并备存。
（6）施工质量控制①工程采用的主要材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备应由承包人报验，凡涉及结构安全、使用功能的有关材料、试块、试件应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，由专业监理工程师签认备存，并按监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例（30%）见证取样，强制性抽检。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
准 备 阶 段
监 理
图1 施工监理服务实施程序
建设单位与监理单位签订委托监理合同
协助建设单位组织进行施工图设计技术交底和图纸会审
组建项目监理部进驻现场 现场查勘
编制监理规划、实施细则 与表式文件
审批施工组织设计、施工条件准备 检查场地移交，审查控制测量
施工过程监理
（质量、进度、造价控制，安全环保监督，合同信息管理，组织协调）
审核竣工报告
参加工程竣工验收、签发竣工证书 审查承包单位工程结算
工程监理工作总结 提交工程档案资料 缺陷责任期监理、颁发保修合格证书
监理合同结束
参加第一次工地会议，进行监理交底
协助业主编制工程招标申请
协助业主编制招标文件
协助业主发招标公告
协助业主审查投标单位资质
协助业主召开标前会议，组织现场查勘，进行招标答疑
协助业主组织开标、评标
协助业主发出中标通知
参与合同谈判
协助业主与承包单位签订承包合同
图2 施工招标阶段监理工作程序
（受业主委托时）
图3 施工准备阶段监理工作程序
审查施工组织设计
检查承包单位质保体系
测量控制网点移交进行材料的质量检验承建单位审图意见组织设计技术交底和图纸会审
下达工程开工令 检查落实施工条件
审查分包单位
施工复测 开工项目的设计图纸提供
进场材料的质量检验
进场施工设备的检查
业主提供条件检查
组织人员设备
测量、试验资质
监理审图意见
承包单位审图意见
业主审图意见
汇总交设计单位 四方形成会议纪要
意见或建议
分包 自营 不合格
其它资源投入
干扰因素 跟踪监理
工程进度
图4 工程质量控制程序
质量标准
分包商选择
施工准备查验合格
施工实施 质量控制措施 施工图纸提供或设计变更 设计文件签发 组织设计单位进行技术交底 分部、分项工程施工作业措施计划 施工单位
修改后 重新报送
施工措施计划及施工工艺审核
建筑材料、设备、成品、半成品检验合格
分包商资质审查
工序、分项、分部工程验收
支付计量申报
设计单位
对设计文件 进行修改
信息 反馈
不合格整改
检验批及分项工程自检工程报验申请表
承包商
检验批及分项工程验收
监理工程师
进入下道工序施工不合格
合格
图5检验批及分项工程验收监理流程
合格工程材料生产厂家及供货商资质报
工程材料生产厂家及供货商资质审
核
采购材料进场
承包商
审查进场材料三证核验进场
见证、采样送检
承包商，监理工程师
进场材料三证报验
材料试验
试验室
补齐三证
或材料退
承包商
投入使用承包商
材料退场
承包商
不合格
不合格
不合格
图6 工程材料质量控制监理流程
无损检验批
施工单位自检
不合格
监理审查
合格
施工单位返工监理下达无损检测指令
无损检测单位检测
监理对无损检测过程及
检测结果进行审查
验收
图7 无损探伤监理控制程序
必要时
（重大事故及时上报）
（一般事故定期集中上报）
图8 工程质量事故处理程序
发生质量事故
监理发出质量通知书
上报业主
监理发出停工令
事故调查
事故原因分析
研究、制定处理方案
承包单位提交质量缺陷调查报告
监理组织审查报告
研究确定处理方案
承包单位实施处理方案
补充调查
提出新方案 承建单位完成处理、自检申请验收
监理检查验收
监理提交质量事故处理报告 恢复施工
暂停施工
发出复工令
修 改
图9 工程变更处理程序
变更方变更通知单报审表
监理审查
建设单位批准 设计院
监理审批
按修改设计组织施工
附变更通知单
变更图纸和费用变更
监理建议变更
承包单位制定施工措施
修改作业计划
设计变更
监理转发设计变更文件
修 改
后 重 报
不合格
合
格
不合格
图10 工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序
分项工程预检项目
1、承包单位自检、互检、专业检合格
2、监理检验合格，记录表签认
分项工程隐检项目
1、承建单位自检、互检、专业检合格
2、监理检验合格，记录表签认
分项工程验收，自检合格后报送
1、预、隐检记录
2、分项/分部工程质量报验认可单
3、分项工程验评记录
4、质量保证资料 进行分项工程验收
签批不合格
签认分项/分部工程质量报验认可单 分项工程验收，自检合格后报送
1、所属分项工程验收记录
2、分项/分部工程质量报验认可单
3、分部工程验评记录
进行分部工程验收
签批不合格
参加分部工程验收人员签认
图11 进度审批程序框图
每
月进行监督检
查没通过
没通过
承包商编制进度计划
总监审核 报项目监理部审批
监理计划实施
是否承包人原因 计划是否拖延
承包商调整月计划 项目监理部 按计划执行
向总监报告 工程进度情况（月报）
要求整改
严重编离计划
不接受
图12工程进度控制程序
合同进度控制总目标
进度计划分析与调整
监督实施
编制控制性进度计划 审批施工总进度计划
设计供图计划
资金供应计划
采购计划
审核资源配置计划 审核年季月周计划 审批施工措施计划 监督计划实施 检查执行情况 监理审查
业主批准 承包单位责任？ 承包单位补救措施方案
监理审核
统计表报 监理发出
业主终止合同
承包单位申报
已完工程量报表，工程价款报表
监理检查工程量
对照图纸，现场量测
造价监理工程师
审核已完工程价款报表
总监签发
建设单位审查会签，支付工程款
承包单位
图13 月完成工程量计量支付程序
图14 工程合同费用控制程序
合同工程费用控制目标 协助业主编制工程费用计划 合同工程费用支付控制 审核分部、分项工程 合同支付资金计划
质审 量签 检月 验工 合程 格计 后量 ，支 付
审审 查签 设设 计计 变变 更更 ，计 量 支 付
审 批 预 付 款 支 付
审 批 计 量 单 价 费 率
审 批 索 赔 申 请 处 理 索 赔
工 程 完 工 结 算 及 合 同 中 止 支 付
进 度 检 查 后 ， 审 查 月 工 程 计 量 支 付
报表、报告 工程费用分析与调整
递交索赔意向书后规定时间内 或监理单位同意的其他时间内
图15 索赔处理程序
索赔事件发生 承包单位提出索赔意向报告
监理建档、调查核实
承包单位正式提出索赔文件
监理与业主协商 监理与承包单位协商
监理组织承包单位、业主谈判
谈判是否达成一致意见
双方达成一致意见
监理发出索赔指令
索赔结束
提交调解评审或仲裁
业主与承包单位双方是否接受
监理单位作出最终决定
监理详细纪录
事件过程 影响范围 监理审核并提出初步审查意见
不同意
不一致
图16 工程延期管理程序
延期事件发生 承包单位提交工期索赔意向报告
监理阶段收集资料详细记录过程
1、监理日记
2、天气情况
3、延误事实和时间
4、人力机械闲置情况
监理建档、调查核实
承包单位随时提交延期事件的详细报告
延期事件结束，承包单位提交工程延期申请表 监理对工程 延期审核评估
监理与建设单位、承包单位协商
监理签发工程延期审批表
承包单位编制新的进度计划并严格执行
监理审核计划监督实施
整改 报建设单位---------------- 通知
监督
未通过
通 过 不 合 要
求
符
合 要 求
图17 竣工验收基本程序
工程竣工、参建各方做好准备
承包（施工）单位提交工程竣工报告
总监理工程师签暑意见、报建设单位 组成验收组、制定验收方案、计划
工程质量监督站
竣工验收实施
监督站提出工程质量监督报告 建设单位提工程竣工验收报告 建设单位向备案机关备案
移交、动用
业主
监理部
勘察、设计单位承建单位
图18 工程信息流程图。