新员工转正评估表
设计师转正考核表
3）基本胜任本岗位工作，能够依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升。得分10-14分
4）不能够胜任本岗位工作，不能够依据标准和流程完成本职工作，完成的质量和效率较差。得分0-9分
20
直接行政上级
员工转正考核表——工作能力考核
姓名
部门
岗位
入司时间
考核内容
考核标准
配分
得分
评价人
备注
设计能力
1）试用期单独设计客户产品≥总体业务量的30%。低于此数量分值为0。达到此数量并且客户满意度良好该项分值为35—40分。
2）能够很好的领悟客户的设计意图，设计出客户满意的作品，设计成品客户的满意度有一例不好扣5分。
40
直接行政上级
工艺掌握情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
试用期内对制作工艺熟悉率达到百分之百。设计内容与工艺要求不符扣5分。
20
直接行政上级
制作能力
试用期内掌握70%以上的产品制作工艺，产品制作合格率为95%以上，每降低一个百分点扣2分。
20
直接行政上级
适岗情况
1）完全能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能力所能及地参与本职工作之外的其它工作。得分18-20分
创新能力
每有一例创新成果加4分，最多不超过20分。没有任何创新思路该项得分为0.
20
直接行政上级
小计
100
评价人：评价日期：
审核人：
审核日期：
备注一栏可以对员工的考核项写出评语
新员工试用期转正评估意见表
新员工试用期转正评估意见表
评估日期：年月日姓名
工号
以下评价指标分值每项1-10分，评估人按照实际情况为被评估人打分
评价指标
分值
学习能力
创新能力
团队协作
沟通能力
工作效率
总分：分
试用期入职培训情况：试用期内是否获得嘉奖或出现重大失误：试用期工作目标评估：
培训与发展建议：
是否同意转正□ 提前转正，转正日期：年月日□ 按期转正, 转正日期：年月日□ 不予转正
指导人及上级主管意见：
签字：日期：部门总经理意见（转正定薪见备注）：签字：日期：
人力资源部意见：
签字：日期：
总经理意见：
备注：转正薪资与面试评估表初定的薪资有变化（包括面试评估表未明确转正后薪资）的，请部门总经理通过OA系统邮件通知薪资专员办理员工薪资审批事项。
新员工评估表格范例
新员工评估表新员工姓名：部门：入职时间：入职指导人：项目1、指导新员工掌握企业及部门的组织架构、岗位设置、新员有关岗位人员分工及角色；工评价2、与新员工谈心交流起码2次、帮助找寻资源、让其入职快乐轻松工作；指导人3、辅助新员工拟订工作目标、个人成长目标及学习计工作划，并检查、指导；4、指导针对工作中存在的问题或难题，提出解决建议；新员工对入职指导人的建议：项目、尽责敬业对承诺的事情踊跃、实时落实，不可以准时实现时提早交流以踊跃的态度接受责备和建议并采纳行动观察敢于提出有建设性但不必定受欢迎的建议考核2、逻辑剖析（选择两项正面行为）情况在解决问题前先界定问题的范围运用直接有关的实质事例来旁证假定及推理将复杂的问题进行分解变换成可操作、可求证的小问题3、创建性履行（选择两项正面行为）达成状况未达成原由54321543215432154321填表时间：自评指导人评估建议建议5432154321 5432154321 54321543215432154321 5432154321 5432154321对模糊的工作任务，主动探究、明确工作目标并实时交流5432154321依据工作任务的最后时限要求，周密计划实行步骤5432154321碰到问题时调换团队、企业内外各样资源解决54321543214、学习能力（选择两项正面行为）注意自己的角色感并依据发展要求，主动地调整个人5432154321的角色、看法及工作方式着重与别人分享学习心得并借此稳固提高学习成就5432154321总结经验教训，连续不停地改良本员工作范围内的工5432154321作方法、流程5、有效交流能力（选择两项正面行为）与不一样的人进行交流时能选用不一样的方式5432154321简洁简要、要点突出地表达看法5432154321经过各样方式创建令人愿意交流的氛围5432154321交流结束以前，确认两方已达成的一致理解54321543216、团队协作（选择两项正面行为）在团队协作中主动、快速界定自己的角色5432154321主动与关系人员成立并保持多赢的工作关系5432154321对别人的需求、感觉和关注的事情赐予实时、充足反5432154321应7、客户导向（选择两项正面行为）划分客户的合法、合理、合情需求5432154321预示自己的工作对下道工序的影响，踊跃预防可能会5432154321产生的问题聆听、理解客户的不满及牢骚，并努力发现其产生的5432154321本源其余本职能需要的特别素质1：5432154321其余本职能需要的特别素质2：5432154321指导人综合建议：□建议转正□介绍给其余部门□建议解雇当前主要不足：帮助改良的方法：指导人署名：新员工署名：部门经理建议：部门经理署名：副总经理建议：备注：、填写流程：新员工自己评估入职指导人的工作，对入职时确立的素质模型能力进行自我评论；入职指导人评论并与自己交流；部门经理评估；副总经理确认；抄送人力资源存案。
转正评估表自我评价
转正评估表自我评价转正评估表自我评价1如果说刚来的那几天仅仅是从网上了解公司，对公司的认识只是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。
进入公司的六个月时光里，在引导和同事们的悉心关心和领导协助下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟习了公司的工作流程，现在基础能完成各项分配到的工作。
同时让我充足感受到了引导们海纳百川的胸襟，领会到了同事的团结向上，和气的大家庭感到。
这段时光是我人生中弥足可贵的阅历，也给我留下了出色而美妙的.回想。
在试用期期间，在和同事接触的过程中使我的思想觉悟有了一定的提高，与在学校时相比跨入了一个新阶段。
在此过程中我感到了公司是个温暖的大家庭，同事就如同自己的兄弟姐妹，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。
但是试用期的时候，我有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。
在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成工程部以及公司其他的各项任务。
由于原单位从事的是客户服务工作，对行政工作有很多做得并完不完美，在此，我要特地感激公司引导和同事对我的入职指引和辅助，感激他们对我工作中呈现的失误的提示和指正。
在今后的工作中，我将扬长避短，奋发工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断进步充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献不辜负公司引导对我的期望与栽培；实现自己的斗争目的，体现自己的人生价值，我会用谦逊的态度和丰满的热忱做好我的本职工作，为公司创造出更多的价值。
转正评估表自我评价2经过这一个多月的业务熟悉，从刚开始的对销售业务的一知半解，到现在能了解到自己的应该做什么，需要做什么，慢慢进入到一个业务员的工作角色。
首先，业务员要是一个很好地情报员。
不管是在前期的资料收集上，还是像朱经理他做市场分析，业务员都要具备对信息的收集，筛选，整合，分析能力，而且这是很关键的一点，决定着销售业务的关键。
员工转正考核表模板
5
忠于职守
企业文化 是否充分了解公司企业文化、战略目ห้องสมุดไป่ตู้等
5
岗位
规章制度 是否充分了解本部门与本岗位相关的制度规定
5
知识
（20%）
工作流程 是否充分了解本部门与本岗位相关的各项流程
5
专业知识 是否全面掌握岗位必备专业知识并运用到工作中
5
团队
团结尊重 是否关心、尊重上司、同事、下属
5
协作
（10%）
合作 是否积极、主动配合他人工作，乐于助人
5
工作量 工作量是否满负荷
5
执行能力
PDCA(工作计划、执行、检验、改进)能力是否能按时、按量 、按质完成各项任务
5
工作
工作方法 是否善于总结工作，思路清晰，处理问题灵活、高效
5
能力
（30%）
创新能力 是否善于观察、总结，就工作及管理上提出建设性建议
5
沟通协调 是否具备独立沟通能力、交际能力、公共关系能力
员工转正考核表
员工信息
姓名
部门
工号
入职日期
评估内容
类别及权重 考评项目
项目描述
满分
积极性 是否能自主自发地完成各项工作，不断改进工作方法
5
工作热忱 是否能以高度的热忱和积极的态度面对工作
5
工作态度
（20%）
是否能尽职尽责并敢于
责任感 承担责任，面对困难想
5
办法解决 是否遵纪守法，严格遵
纪律性 守公司各项规定流程，
评分
评价
人力资源部（30%）
评分
评价
第1页，共2页
评估日 期：
□ 试用转正 □ 职务调整 □ 建议解聘
员工转正评估表完整
Approved byManagerof HumanResources
签字：
Sign:
员工认可（员工本人签字）
Acknowledged by Employee
签字：
Sign:
总监/总经理确认
Confirmed by GM/ Director
签字：
Sign:
转正流程
说明：
1、试用期员工试用期届满日前2周，由人事部负责提醒试用期员工试用期届满，并要求试用期员工在试用期届满日前的第2周完成《试用期工作反馈》及《述职报告》；
□建议确认其为正式员工□建议不予确认，提议其最后工作日为。
Recommend for confirmationRecommend not to confirm. Propose last working day on ,
部门经理审批
Approved by Department Head
签字：
Sign:
3、《试用期员工转正考核表》
4、《员工面谈记录表》
试用期工作反馈
姓名
所在公司
所在部门
岗位/职级
入职时间
转正日期
1.试用期是否适应新工作？请举例说明：
2.试用期间的主要工作成绩有哪些？
3（你所在部门的工作氛围如何？）
5.自我感觉不足的地方是什么？（还需提高？）
出色
PERFECT
满意
SATISFACTORY
差
POOR
7.遵守纪律GENERAL DISCIPLINE
遵守规章制度和各项程序。Consider adherence to procedures,rules & regulations.
员工转正考核评分表(标准版)
试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。
员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。
通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。
二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。
员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。
考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。
专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。
工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。
核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。
三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。
评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。
评分结果将作为员工转正决策的重要依据。
Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。
Ⅱ级：表现良好，接近最高分。
Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。
Ⅳ级：表现一般，有待提升。
Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。
四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。
综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。
总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。
五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。
根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。
转正个人评价表自我评价(四篇)
转正个人评价表自我评价本人自___年___月___日起进入___公司从事___工作，在不知不觉中已经经过了___个月的试用期。
在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。
在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;对于集团及公司的制度和规定都是认真学习并严格贯彻执行;另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。
在过去的___个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了自己的本职工作，但是对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但是我相信，通过公司领导及同事的悉心指导和帮助，我一定能在今后的工作中更好的提高自己的业务水平和综合素质，更好的完成本职工作，不断谋求与企业的共同发展! 五年的大学生活，造就了我积极向上、锲而不舍的性格，抱着“以学为本”的宗旨，我努力从各方面来完美自己，不仅系统学习和掌握本专业知识，注重外语和计算机的学习，也从政治、历史、文学等各个领域提高自身修养。
我深信，随着市场经济对人才市场的不断冲击，折射出社会需求的更是一种复合性人才。
大学五年中，我时刻鞭策自己求知、求实、求同，在各方面完善自己——这也正是我的人生准则。
多年的求学生涯让我收获了一份自信和积极的人生。
忆往昔，吃苦使坚毅、奋斗使我完善、岁月使我成熟。
五年的校园生活磨砺了我坚强和豁达的心灵。
对事业的执着与热爱将是我一生不懈的追求。
初出茅庐，一定有很多稚嫩和不足之处，但我自信、乐观、积极进娶工作踏实。
如果有幸能在贵医院工作，我将以积极饱满的热情对待工作，以团队合作的精神对待同事，以乐观坦诚的态度对待生活。
转正个人评价表自我评价（二）转眼间___个月试用期已接近尾声,首先感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的机会 .我于___年成为公司的试用员工,担任计划营销部科员一职,现将我的工作情况作自我评价1、努力学习，不断提高业务能力.在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极像老师学习，不断充实自己。
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Probation Completion Sheet 新员工转正评估表
Name 姓名Dep.
部门
Job Title
职位
No. 工号Starting Date
到岗日期
Date of Probationary Ends
试用期结束日期
Self Appraise 自我评价
Performance Evaluation 试用期工作表现评估 1=Very Poor 2=Lower 3=Average 4=Good 5=Excellent 1=很差 2=差 3=一般 4=好 5=很好
Attendance
出勤情况
□1 □2 □3 □4 □5 Attitude
工作态度
□1 □2 □3 □4 □5 Efficiency
工作效率
□1 □2 □3 □4 □5 Skill
工作技能：
□1 □2 □3 □4 □5 Leadership(for superior level)
领导能力(限主管级)
□1 □2 □3 □4 □5 Team Work
团队合作
□1 □2 □3 □4 □5 Overall Evaluation
总体评估：
□1 □2 □3 □4 □5
Conclusion 结论□Transfer to Permanent Employment 予以转正
□Contract Termination 中止聘用□ Extend Probation 延长试用期
Signature of Direct Superior/Department Manager Date
直接主管或部门经理签字日期
Signature of HR Manager Date
人力资源部经理签字日期
For HR Only Grand Salary Bonus Allowance
仅供人力资源部填写级别基本工资奖金津贴
Probationary 试用期内
Permanent 转正后
Signature of General Manager Date Effective Date
总经理签字日期生效日期
说明：1.本表用于试用期员工转正考核; 2.批准确定后由人力资源部办理相关手续 .。