浅谈国有企业的财务监督机制的构建

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浅谈国有企业构建集约化财务管理模式

浅谈国有企业构建集约化财务管理模式

浅谈国有企业构建集约化财务管理模式随着我国经济的不断发展和国家对于企业法人治理结构的不断完善,各种类型的企业管理也在不断深入,特别是国有企业的管理模式。

在国有企业中,财务管理是非常重要的一环,不仅可以反映企业的经营状况,也是企业管理的核心之一。

因此,构建一个集约化财务管理模式也成为了国有企业创新管理的重要措施。

在本文中,我们将会从三个方面来探讨如何构建国有企业的集约化财务管理模式。

一、加强财务管理体系的建设首先,构建集约化财务管理模式需要建立一个高效的财务管理体系。

这一体系应该包括财务核算系统、财务决策支持体系、财务流程管理体系等多个部分。

首先,财务核算系统应该是财务管理体系的基础,集中管理企业的财务数据和账目,实现精确的财务核算并及时汇总。

其次,财务决策支持体系可以为企业管理层提供科学的决策依据,包括财务分析、财务预测等。

最后,财务流程管理体系可以用于提高管理效率,避免低效的流程和重复工作,包括财务控制流程、审核制度等。

二、加强财务人员培训和考核管理其次,集约化财务管理模式需要加强财务人员的培训和考核管理。

财务人员是财务管理的核心,需要具备专业的财务知识和技能。

因此,应该采取多种方式进行培训,如专业培训I、岗位培训、个人学习等。

另外,财务人员的评价和考核也是极为重要的。

应该根据财务人员的工作表现和贡献为其提供合理的薪酬和晋升机制,激励财务人员的积极性和创造性。

三、财务管理与企业战略相结合最后,集约化财务管理模式需要将财务管理与企业战略相结合。

财务管理应该以企业的核心经营业务为中心,积极参与业务决策和策略制定。

财务应该尽可能发掘企业的优势和潜力,为企业的未来发展提供财务保障和支持。

同时,也需要为企业战略的实施提供必要的财务支持,包括财务规划、预算和风险控制等。

总之,集约化财务管理模式是一项复杂而重要的工作。

国有企业应该注重加强财务管理,建立健全的财务管理体系,完善财务流程和监督制度,加强人员培训和考核,切实将财务管理与企业战略相结合,以提高企业财务管理的效率和水平,为企业的可持续发展提供有力的支持。

浅谈国有企业财务管理工作中监督体系的完善

浅谈国有企业财务管理工作中监督体系的完善

浅谈国有企业财务管理工作中监督体系的完善国有企业是指由国家出资或国家控股的企业,这类企业在中国经济中占据着重要地位,并承担着国家经济发展、国家安全和国家利益的重要责任。

国有企业的财务管理工作对于企业的发展、社会的稳定和国家的繁荣至关重要。

在国有企业财务管理工作中,监督体系的完善一直是一个亟待解决的问题。

本文将从国有企业财务管理工作中监督体系的不足以及完善的必要性和方法等方面展开探讨。

国有企业财务管理工作中监督体系不足主要表现在以下几个方面:1. 监督机制不够完善。

国有企业财务管理工作中监督机制不够健全,监督职能部门在实践中存在监管不到位、监督不力的问题,容易导致企业内部管理混乱和财务风险的隐患。

2. 内部控制不够规范。

国有企业内部控制管理不够规范,容易出现财务造假、资产侵占等问题,损害国有企业的利益,影响企业的稳定发展。

3. 财务信息披露不透明。

国有企业在财务信息披露方面存在不透明的问题,财务信息披露不准确、不及时,给投资者和社会公众带来不确定性和风险,损害国有企业的信誉和形象。

以上问题的存在表明国有企业财务管理工作中监督体系的不足,这不仅影响着国有企业的经营效益和社会形象,也制约着国有企业的可持续发展。

完善国有企业财务管理工作中的监督体系显得尤为重要。

1. 保护国有企业的利益。

完善监督体系可以有效地保护国有企业的利益,预防和减少各种财务风险的发生,提高企业的盈利能力和生存发展的能力。

2. 完善投资者保护机制。

国有企业是由国家出资或国家控股的企业,完善监督体系可以提高国有企业的透明度和规范性,增强投资者对国有企业的信心和认可度,促进资本市场的健康发展。

3. 提高国有企业的竞争力。

完善监督体系有利于加强国有企业内部管理和控制,提高企业的效率和竞争力,为企业创造更多的利润和价值。

4. 促进国家经济的稳定和繁荣。

完善监督体系有利于规范国有企业财务管理行为,提高企业的社会责任感和风险意识,有效防范和化解各种经济风险,为国家经济的稳定和繁荣做出积极贡献。

企业会计监督体系论文:浅谈国有企业公司制改革时期会计监督体系的构建

企业会计监督体系论文:浅谈国有企业公司制改革时期会计监督体系的构建

企业会计监督体系论文:浅谈国有企业公司制改革时期会计监督体系的构建摘要:本文首先分析了国有企业公司制改革时期经济体制转轨时期国有企业会计监督面临的问题;其次,从国有企业会计监督体系改革的基本思路、国有企业会计监督体系的构建、国有企业会计监督体系的外部环境构造等方面就国有企业会计监督体系的构建提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。

关键词:国有企业公司制;改革时期;会计监督体系构建改革开放以来,我国国有企业为适应建立市场经济微观基础的需要,逐渐改变了传统的国有资本单一的组织和经营方式。

在资本组织形式上,有国有独资公司和国有资本控股、参股公司;在资本经营方式上,除了国有国营方式和国有民营方式之外,更多采用的是法人治理。

会计监督是经济监督的重要内容。

转换经营机制,走股份制发展道路,是我国国有大中型企业成功走向市场经济大潮的必经之路。

国有企业公司制改革是我国体制转轨时期经济改革面临的一项十分迫切、艰巨的任务,会计信息成为包括投资者、债权人、政府部门及其他利益相关者了解和掌握企业财务状况、经营成果和现金流量的重要信息来源,会计监督是保证会计信息质量、防范会计信息失真而对会计信息进行的各种监督。

一、经济体制转轨时期国有企业会计监督面临的问题(一)会计监督体系不完备,监督功能缺失我国现行的会计监督体系是单位内部会计监督、社会审计监督和政府部门监督,三位一体的会计监督体系。

就单位内部会计监督而言,单位内部会计人员和审计人员是受单位负责人的委托对内部进行监督,是上下级的关系,因此在公司内部无法形成有效的监督;就社会审计监督而言,一部分会计师事务所挂靠在各主管部门,事务所与挂靠的主管部门在人事管理、资金投入、收益分配等方面都有着千丝万缕的联系,带有浓厚的行政色彩,这种体制不利于保证社会审计的独立性;就政府部门监督而言,各种监督职责不清,造成重复检查,增加被查单位负担,有了问题却相互推诿,政府监督没有形成威慑力,影响了实际监督效果。

论国有企业会计监督体系的构建

论国有企业会计监督体系的构建
才 会计 职 业 道 德 教 育 是 加 强 会 计 职 业 道 德 建 设 的重 要 手
段 . 岗会 计 人 员 的 职业 道 德 教 育 . 贯 穿 于 会 计 人 员 的 整 在 应 个 职 业 生 涯 之 中 现代 社会 需 要 高素 质 的会 计 人 员 . 须 具 必 备 德 、 、 、 、 、 六 个 方 面 的 素 质 。 会 计 人 员 要 强 化 法 能 勤 公 廉 俭 律意识 . 提高 自身 修 养 同时 高 素 质 的会 计 人 员 还 应 当 具 有 实 事 求 是 的作 风 , 通 业 务 , 精 自强 不 息 。 岗 敬 业 , 于 职 守 , 爱 忠 熟 悉 法 规 , 法 办 事 , 洁奉 公 , 谋 私 利 . 肃 认 真 , 丝 不 依 廉 不 严 一
苟 现 实 中 不 少会 计 人 员业 务 素 质 不 过 硬 . 乏 精 益 求 精 的 缺
重性 和普 遍 性 会 计 人 员 业 务 素质 不 理 想 、 乏 敬 业 精 神 . 缺 对 工 作 缺 乏 应 有 的责 任 感 . 督 意 识 不 强 . 能 发 挥 其 监 督 的 监 不 职 能 会 计 人员 在 履 行 职 责 中 应遵 纪 守 法 、 悉 法 规 、 法 办 熟 依 事 不论 遇 到 任 何 情 况 . 不 能 丧 失 原 则 . 则 . 可 能 会 因 都 否 就 图谋 私利 、 篡改 会 计 数 据 而造成 会计 信 息 失 真 。
三、 国有企 业会计 监督体 系的构 建
会 计 监 督 体 系 应 按 照 社 会 主 义市 场 经 济 体 制 的要 求 来 构 建 .建 立 起 外 部 监 督 和 内部 监 督 相 互 补 充 的会 计 监 督 体
精 神 , 大 降低 了会 计 工 作 效 率 和 会 计 工 作 质 量 在 会 计 领 大 域 中, 只有 形 成 扬 正 抑 邪 、 善 贬 恶 的社 会 舆 论 环 境 . 计 职 褒 会 业 道 德 教 育 才 能取 得 良好 的 效 果 参考文献 : [ ] 工盂 、 清洁 . 司治 理 概论 [ ] 京 : 华 大 学 出 1陈 周 公 M . 北 清

浅析国有资本运营公司财务监督重点及措施

浅析国有资本运营公司财务监督重点及措施

浅析国有资本运营公司财务监督重点及措施1. 引言1.1 国有资本运营公司的特点国有资本运营公司是我国国有企业改革重要的一环,具有以下特点:一是国有资本运营公司是国有资产的投融资主体,承担着对国有资本进行合理配置和运营管理的职责;二是国有资本运营公司在运营过程中必须遵守国家法律法规,履行社会责任,保障国有资产的安全和增值;三是国有资本运营公司具有较高的政治性和公信力,要求其运营行为公开透明,接受社会监督;四是国有资本运营公司有一定的市场化运营特点,需要具备一定的市场竞争能力和风险抵御能力。

国有资本运营公司在财务监督方面面临着更加复杂和严峻的挑战,需要加强财务监督,保障国有资本的安全和稳健运营。

1.2 财务监督的重要性财务监督是国有资本运营公司管理的重要环节之一,其重要性不言而喻。

财务监督可以有效地保障国有资本运营公司的资金安全和财务稳健。

通过严格的监督,可以防止资金挪用、侵占和浪费现象的发生,确保国有资本得到有效利用和维护。

财务监督可以提升国有资本运营公司的经营效率和风险控制能力。

通过及时监督和检查财务状况,可以发现经营中存在的问题和风险,并及时进行调整和处理,避免导致经营危机和损失。

财务监督还可以增强国有资本运营公司的透明度和公信力,提升公司形象和信誉,吸引更多投资者和合作伙伴的信任和支持。

财务监督在国有资本运营公司经营管理中起着不可替代的重要作用,其重要性不可低估。

2. 正文2.1 国有资本运营公司财务监督的重点国有资本运营公司需要重点关注资金运作情况。

资金是公司运营的生命线,必须保持稳健和充裕。

财务监督部门需要及时了解公司的资金流动情况,确保资金安全和有效运作。

资产负债情况也是财务监督的重点之一。

国有资本运营公司的资产规模通常较大,资产负债情况的稳定和平衡对于公司的经营至关重要。

监督部门需要定期对公司的资产负债表进行审核和评估,确保公司的资产负债状况良好。

财务监督还需要重点关注公司的利润状况。

国有控股公司的财务制度

国有控股公司的财务制度

国有控股公司的财务制度引言国有控股公司是指国家或政府直接或间接持有公司控股权的企业。

作为国家资产的代表者,国有控股公司在国民经济中扮演着重要的角色。

为确保国有控股公司财务活动的合规性、透明度和效率,建立完善的财务制度是至关重要的。

本文将就国有控股公司的财务制度进行详细分析和介绍。

一、财务管理目标国有控股公司的财务管理目标是实现企业财务活动的合规性、高效性和稳健性,同时保障国有资产的安全、增值和增效。

具体包括以下几点:1. 实现财务数据的真实、准确和及时披露,保障财务信息的透明度和可靠性。

2. 确保公司资金的充分利用和保值增值,合理配置资金,防范风险。

3. 提高公司整体经营绩效、增加盈利能力,实现经营效益最大化。

4. 遵守国家有关法律、法规和公司章程,规范财务活动,管理公司风险。

5. 加强内部控制和监督,预防腐败、滥用职权等违法违纪行为。

二、财务管理体系1. 财务管理组织结构国有控股公司财务管理组织结构应包括董事会、财务委员会、财务部门等财务管理机构。

董事会负责公司全面财务管理的监督和指导,财务委员会负责具体财务管理政策的拟定和决策,财务部门则是具体执行者,负责公司日常财务活动的统筹和协调。

2. 财务管理岗位设置为保证财务管理的有效实施,国有控股公司应设立相关财务管理岗位,包括首席财务官、财务总监、财务主管等。

各岗位应明确职责、权限和责任,建立健全的内部管理机制和流程,促进财务管理工作的高效运转。

3. 财务管理政策和制度财务管理政策是国有控股公司财务管理的指导性文件,财务制度则是具体操作的规范性文件。

国有控股公司应制定和完善相关财务管理政策和制度,明确各项财务管理工作的具体规范和要求,保障公司财务管理工作的有效性和规范性。

三、财务管理流程1. 资金管理国有控股公司应建立健全的资金管理制度,包括资金调拨、收付款、借贷等方面的规定。

资金调度应遵循审批流程,确保资金利用的合理性和安全性。

另外,应加强资金监测和预警机制,及时掌握务流动情况,防范内部风险。

关于新形势下加强国有企业财会监督的思考

关于新形势下加强国有企业财会监督的思考

关于新形势下加强国有企业财会监督的思考加强财会监督,有助于发挥国有企业在我国新经济发展时期的重要作用。

国有企业要积极探索与创新国有企业财会监督新方式,建立适合本企业的财务监督体系,为提高国有企业治理能力提供坚强保障。

本文从监督意识、监督机制、监督方式、监督履职等方面探讨如何加强国有企业财会监督,以切实提高国有企业财会监督有效性。

一、加强国有企业财会监督的必要性(一)财会监督是提高国有企业的经营效率的关键环节目前部分国有企业在党风廉政建设、“三重一大”决策流程及实施、公司治理、内控环境等方面仍然存在较多问题和隐患,导致国有企业经营效率不高。

加强财会监督,通过对国有企业经营活动和内控管理进行监督评价,对其合理的、高效率的做法予以肯定;对不合理、低效率的做法及存在的问题提出相应的建议和解决措施,优化业务流程,不断提高工作效率;通过预算管理对国有企业生产经营活动进行监督,对内部财务资源和非财务资源进行优化整合,提高企业资源的使用效率,以有限资源实现经济效益最大化,提高企业的经营效率。

(二)财会监督是规范国有企业财务管理的有力保障经过多年探索与努力,国有企业的财务管理工作取得了一定的成效,但仍存在一些弊端,比如会计信息质量不高、业财脱节、资金周转困难、资产管理混乱、债务风险防范不足等,这不仅制约着国有企业自身的发展,也影响着国有企业在我国经济建设全面发展过程中的作用发挥。

加强财会监督,有助于推动国有企业更好地遵守财务制度,严肃财经纪律,通过财会监督及时发现财务管理工作中存在的问题和不足,并加以改进,从而提升会计信息质量,改善财务管理工作;也有助于提升国有企业资金配置水平,充分发挥资金的效益,促进国有资产保值增值。

(三)财会监督是打击违法犯罪行为的重要手段会计信息用货币的形式综合反映了企业的经营活动。

通过对会计凭证、财务报表等财会资料的审查和分析,把握重点,发现有关问题及线索。

通过财会监督,加强对重大项目建设、大宗物资采购、产权处置、改革重组等重点领域和关键环节控制,有助于从源头上预防和杜绝不法行为。

国有企业财务监管体系的构建

国有企业财务监管体系的构建


现行 国有 企业 财务 监管存 在 的弊端
( ) 一 国有 资产 流 失 严重 。 由于 缺 乏有 效 的国有 资 产 监督 管 理 机制 。 国有 资产 大 量 以 “ 形 的 ” “ 形 的 ” 式流 失 。 在 有 些 国有企 业 中存 在 企 业 有 、无 形 如: 负 责 人 利 用 职权 大 搞 特 权 、 贿受 贿 、 污腐 化 、 用 公 款 、 行 贪 挪 挥 霍 浪 费 等 违法 乱 纪 行 为 :还 有 的 国企 负责 人 通 过 组 织 企 业 内 联、 合并 、 合资 、 建 、 营 、 造 、 资 等方 式 . 本企 业 的资 产 扩 联 改 投 将 转移 出去 变成 自己的 资产 ;一些 股 份制 企 业 在 组建 过 程 中 , 对 国有 资 产 高值 低 估 , 而 造成 了国 有资 产 的大 量 流失 。 从 ( ) 二 内部 财 务 管理 制度 不健 全 , 内部 人 控 制 ” 象严 重 。 “ 现 由于 没 有人 真 正对 董 事 会 工 作 进 行评 价和 监 控 , 过 来 , 反 董 事 会 往 往 以 企业 局部 利益 或 自身 利 益 而不 是 以企 业 整 体 利 益 和 出资 者 利 益 出 发来 从 事 企 业 经 营 工作 和对 经 理 层 实 施 监 管 。特 别 是 在 董事 会 主要 是 以 内部 执 行 董 事为 主 组 成 或 董 事 长 兼 任 总 经 理 情况 下更 是 如 此 , 董事 会 或 者 是 经 理们 的傀 儡 , 或 者 董 事 长 与 总经 理本 身就 是 “ 内部 人 ” 在 “ 部人 控 制 ” , 。 内 下 企 业 的一 切 财 务 监 管 工 作 都 是 以 内 部 人 利 益 为 目标 展 开 的 。 方 面 ,内 部 人利 用 自 身相 对 于 政 府 或外 部 出资 人 的信 息 优 势 。 方 设 法 玩 “ 计 数 字游 戏 ” 采 用 种种 弄虚 作 假 的手 段 粉 想 会 . 饰会计报表 . 同时 . 董事 会 或 总 经 理 并 不对 会 计 资 料 的真 实 性 和 完 整 性 承 担 太 多 的责 任 。 一 方 面 , 另 内部 人 利 用 自身 的权 限 优势 。 制企业会计 部门 、 控 审计 部 门 、 会 部 门 等 内 部 监 管 部 工 门和 组 织 . 些 部 门反 而 以既 得 利益 为重 与 内部 人 同 流 合污 。 这 监 管 职 责 和 各 种监 管措 施 流 于 形 式 。 基 于 上述 问题 的 分 析 .可 以说 改 革 国 有企 业 财 务 监 管 体
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浅谈国有企业的财务监督机制的构建一、我国国有企业财务监督机制存在的问题1 .由于国有资本所有者缺位,难以形成明确而有力的出资者财务监督主体一方面,作为国有资本出资人或出资人代表的政府部门、上级单位等并不是真正意义上的出资者,这种国有产权不明晰或“所有者缺位”导致无人或无力真正担当起经营者实施产权监督的职责。

另一方面,派入到企业担任董事、董事长、总经理、监事会主席的国有资产产权代表由于自身并不是真正的资本所有者,而是“官员身份”的干部,其对管理实施监督的内在动力并不是来自产权激励,而是来自作为一个“官员”责任,但这种责任在提供的奖金和各种隐性收入面前往往是无能为力的。

由于此,管理者受不到严格有效的制约和监督,“内部人控制”的产生和强化就是自然的事了。

2 .财务工作受“内部人控制”,财务监督流于形式由于国有资本所有者缺位,国有资本缺乏人格化代表,所以没有人能真正对董事会工作进行评价和监督。

这样董事会就往往以企业局部利益或自身利益出发对经营者实施监督,尤其是董事会成员以内部董事为主的情况下,更是如此。

因此,当前不少国有企业出现经营者违反财经法纪和财务制度,财务管理混乱,会计工作秩序紊乱,会计信息虚假的现象就难以避免。

3 .财务监督缺乏有效的监督实施机制最明显的是:企业内部审计、审计委员会、财务总监、监事会给予财务监督有关的各项制度建设(如内部控制制度)难以健全;企业会计信息披露制度和监管制度严重不足;企业外部市场(如经理市场)机制,特别是股东利用资本市场“退出与接管”机制对企业经营者施加监督力量非常有限。

二、完善公司治理结构1 .改变国有股“一股独大”现象,推进股权结构多元化按照国有资本有所为有所不为的原则,加快国有企业股权结构多元化进程,股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构,解决国有股一股独大所带来的一系列问题。

国有企业可通过出让部分股权让不同利益相关者参与进来,实现股权结构多元化。

具体就是实行国有股减持。

国有股减持主要采用国有股存量发行的方式。

通过国有股减持可以改变国有股“一股独大”的弊端,优化股权结构,推进股权多元化进程。

2 .完善董事制度我国的公司治理结构无论是借鉴国外何种模式,重视和发展董事会的积极作用,对于完善公司治理结构,强化企业内部财务监督始终是一个重要的方向。

当前,完善我国董事会制度,应着重从如下方面入手:(1)逐步建立定位合理、投资者信任的独立董事制度。

(2)从制度上保证董事会发挥应有的作用。

首先,要保证董事会对经理层的相对独立性。

其次,要完善董事会决策制度。

第三,积极探索经理的产生程序和实现市场化配置的途径。

第四,在董事会内设立专门委员会。

3. 强化监事会的监督要强化监事会的作用,关键是保证其有足够的独立性。

这就要求监事会组成人员应以外部监事为主,监事会成员的任免、收入、福利及其执行监事所需的费用应由股东大会来决定。

另外,对监事会中的内部职工代表,他们的职位管理及待遇等也应独立出来,具体的处理事项可由监事会和管理层协商后再确定,以确保监事会的独立性。

三、构建财务监督机制在确立构建国有企业财务监督机制的基本思路之前,首先应明确构建国有企业财务监督机制的目标和原则。

1.构建原则(1)政企职责分开。

政企职责分开是建立社会主义市场经济体制,正确界定和处理政府部门与企业关系的重要原则,也是规范政府对企业财务监督行为的基本准则。

(2)政资职能分开。

政资职能分开是理顺国家的行政管理职能和国有资产所有者职能,建立适应社会主义市场经济的国有资产管理体制的重要原则。

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》就明确提出了国有资产产权管理必须“按照政府的社会经济管理职能和国有资产所有者职能分开的原则”进行。

同样,构建国有企业财务监督机制也必须遵守这一重要的改革原则。

(3)企业财产所有权与法人财产权分离。

企业财产所有权与法人财产权分离的原则是贯穿我国企业体制改革的一项基本指导思想,也是正确处理国家与企业原则关系和实施产权监督的重要原则。

特别是两权分离后,企业可支配其法人财产和对外独立承担民事责任,这不仅促使企业成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者,也使企业既作为监督主体又作为监督客体的双重身份变得的更加明确。

(4)资本保全和维护所有者权益。

针对我国国有企业中存在的资本金和所有者权益概念的种种模糊认识,提出资本保全和维护所有权益,将有利于保障所有者权益,有利于企业实现自负盈亏。

2 . 构建思路按监督关系构建国有企业财务监督机制。

任何企业,不可能在经济社会中孤立的生存与发展。

现代企业,从筹资设立到最后分配清算,无时无刻不与企业内部和外部众多的利益相关者发生资本、经营、生产、市场、分配或行政的、产权的、经济的、法律的等各方面的关系。

在这些关系的基础上,特定的监督主体与监督客体之间形成特定内容的监督与被监督关系。

3 . 国家作为出资人对国有企业的财务监督由于所有者缺位,从而未能建立起国家作为出资人对国有企业的有效约束和监督机制,导致大部分国有企业出现了“内部人控制”现象,国家作为出资人的意志和利益被架空,会计信息严重失真,国有资产流失严重。

国有资产所有者缺位主要源于国有资产的全民所有和国务院受托管理体制下,层层委托代理和各行政部门共同参与管理国有资产。

4 .国家出资人日常监督对于基层国有企业来说,其面临的直接出资人只是国家授权投资机构,但国家授权投资机构只是国有企业出资人体系中的一个层次,如其本身得不到应有的监控,那么就很难保证其能完全按真正出资人的意志行事,履行好产权监督职责。

所以,从国家出资人产权监督的整体看,应把好每个环节的监督关,做到逐级监控,逐级到位。

具体包括:(1)全国人民代表大会对国有资产管理委员会的监督;(2)国有资产管理委员会对国有资产授权投资机构的监督;(3)国有资产授权投资机构对基层国有企业的监督。

5.企业内部职能部门财务监督体系的构建企业的会计部门、审计部门是专门从事企业内部日常财务监督的最关键和最基础的部门,因为大量的财务收支事项的核算和监督及财务信息的生成都离不开这些部门,其他财务监督都是在此基础上形成的再监督。

在建立健全公司治理结构的制度监控机制后,大量的、具体的、动态的会计监督和内部审计监督就成为影响企业内部财务监督成效的关键。

此外,直接监控财务收支活动的还有财务总监。

其中,会计部门兼有核算和监督职能,财务总监兼有管理与监督职能,这两者既处理财务事项,又履行监督职责,是非专职财务监督部门;内部审计部门以独立性或超脱性立场专门从事财务监督工作,是专职财务监督部门。

此外,董事会下设的审计委员会通过审核财务报告和评价经理层,间接监督财务收支活动,也是比较独立的财务监督部门。

其中,财务总监是在董事会统驭下参与企业财务管理与监督;会计部门为管理层服务;内部审计部门(隶属于董事会)体现出董事会的监督职能。

可以说,这是公司治理与企业管理机制的具体结合。

而如何最大限度的提高相关职能部门监督效率和如何搞好各监督部门间的协调配合,发挥整体监督效果就是本文所重点考虑的。

(1)国有企业财权向经理层倾斜。

我们知道,企业治理层不同主体享有不同的财务权限,公司法、公司章程和有关制度契约中都一般划分和明确了出资者、董事会和经理层各自的财务权限,但对各主体享有的不同财务权限只是做了笼统地说明,而对财务权限如何进一步细化,没有作出明细的规定。

实际上,出资者财务权限多为重大决策事项或一些总括性规定,日常大量的财务权限基本是分配于董事会和经理层(包括财务经理)。

(2)引入财务总监作为解决问题的对策。

财务总监是由国有资产管理委员会派入到国家授权投资机构,和由国家授权投资机构派入到国有独资、国有控股企业中,代表出资人专司对派驻单位财务活动履行监督与控制职责。

财务总监是现代企业内部约束机制和管理机制的有机组成部分。

财务总监构成现代企业内部约束机制的有机部分,在内部约束机制运行中发挥财务监督职能。

这种监督具有及时性、有效性、经常性和自觉性特点。

另一方面,财务总监还具备一定的管理职能。

表现在:财务总监要在企业资本的投入、资金的筹集、调配、费用成本、利润分配及财务计划、财务考核、会计组织运行等许多财务会计工作和财务活动中与经营者一起共同组织、协调和控制等管理功能。

财务总监具有财务监督和管理双重职能,其中监督职能是本质,管理职能是实现监督职能的途径。

建立财务总监与总经理的联签制度。

对数额较大的支出,必须要有总经理与财务总监双方都签字才能有效。

(3)企业内部会计监督机构的构建。

内部会计监督是从微观的角度,对具体企业的经济活动及其结果进行的监督。

在企业内部通过会计控制、会计检查、会计分析、会计考核等监督方法和程序,可以确保企业的会计工作正常有序,保证会计信息质量。

(4)企业的内部审计监督机构的构建。

保持内部审计监督部门的独立性是内部审计监督机制能够有效运行的根本保证。

而内部审计监督部门的独立性又是通过其成员的独立性来保障的,如建立独立董事或独立监事制度。

其次,明确内部审计监督机构及其人员的职责、权利和实施监督的法定程序,这是内部审计监督机构实施有效监督的法律保障。

另外,内部审计监督机构必须由精通会计、审计的专业人员参加,而且所有成员必须有足够的经验、能力。

这是内部审计监督机构实施有效监督的能力保障。

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