平台运营管理方案
平台管理运营方案
平台管理运营方案1. 简介随着互联网的发展，各种类型的平台不断涌现，如电商平台、社交平台、在线教育平台等。
这些平台为用户提供了便捷的服务，同时也为平台运营方带来了不小的商业机会。
然而，在平台的运营过程中，需要解决很多问题，如人员管理、营销推广、用户体验等，这就需要一个完整的平台管理运营方案来帮助平台运营方更好地管理和运营平台。
2. 人员管理人员管理是平台管理的重要组成部分。
平台运营方需要招募大量的员工来支持平台的顺利运营。
在招募员工时，需要设定明确的招聘标准，对应聘者进行严格筛选，以确保平台的质量和安全性。
此外，在员工管理过程中，还需要制定详细的岗位职责和工作制度，定期进行员工考核和奖惩管理，以提高员工的工作积极性和绩效。
3. 营销推广营销推广是平台运营方面临的最大问题之一。
平台运营方需要通过各种营销渠道，将平台推广到更多的用户群体中。
其中，社交媒体营销、搜索引擎优化、广告投放等是常见的营销手段。
此外，平台运营方还需要制定合适的定价策略，定期进行优惠促销活动，增加用户的购买意愿。
4. 用户体验用户体验是平台运营方需要关注的另一个重要问题。
平台运营方需要提供丰富的产品内容和服务，确保用户使用平台的体验和感受。
此外，平台运营方还需要关注用户反馈和建议，及时解决用户遇到的问题，不断优化平台的功能和体验，以提高用户忠诚度和满意度。
5. 数据分析数据分析是平台管理运营的重要一环。
平台运营方需要收集详细的数据信息，如用户行为数据、商品销售数据、营销数据等。
通过数据分析，平台运营方可以了解用户需求和行为，及时做出调整和优化。
例如，根据用户购物数据，调整商品的陈列位置、促销活动等。
6. 风险管理风险管理是平台管理中需要特别关注和处理的问题。
平台运营方需要制定完善的风险管理计划，包括安全防范措施、法律风险预警、退款和售后服务等。
另外，平台运营方还需要建立健全的用户隐私保护制度，确保用户信息不被泄露和滥用。
7. 总结平台管理运营是一项复杂的工作，需要平台运营方精心策划和管理。
平台运营管理方案范本
平台运营管理方案范本第一部分：总述1.1 概述平台运营管理方案是针对某一平台的经营和管理提出的一系列策略和措施，旨在提高平台的用户活跃度、交易量和盈利能力。
本方案将分为四个部分：用户运营、产品运营、市场推广和运营监测，从不同角度为平台的运营管理提供全面的解决方案。
1.2 目标本方案的目标是实现平台的持续增长和盈利能力的提升。
具体目标包括：（1）提高用户的黏性和活跃度；（2）增加用户注册数和交易量；（3）提高平台的品牌知名度和声誉；（4）降低平台的运营成本。
第二部分：用户运营2.1 用户画像通过市场调研和数据分析，了解用户的基本信息、兴趣爱好、消费习惯等，并形成用户画像。
制定用户分类策略，精准地定位目标用户。
2.2 用户增长（1）推广渠道：结合用户画像和目标市场的特点，选择适合的推广渠道，如线上活动推广、社交媒体推广、媒体合作推广等，以吸引更多潜在用户；（2）用户注册：通过优惠活动、推荐奖励、用户教育等方式，提高用户注册转化率；（3）用户激活：通过个性化推荐、免费试用、专属服务等方式，提高用户激活率；（4）用户留存：制定用户留存计划，通过个性化推荐、活动福利、用户社群等方式，提高用户的活跃度和黏性。
2.3 用户运营（1）用户关怀：建立用户关怀系统，通过定期沟通、提供优质服务、回应用户反馈等方式，增强用户黏性；（2）用户培育：通过个性化推荐、专业知识培训、行业交流等方式，提高用户的使用效果和参与度；（3）用户转化：通过定期评估用户需求、调整产品策略、提供差异化的产品和服务等方式，提高用户的转化率。
第三部分：产品运营3.1 产品定位在了解用户需求的基础上，对平台产品进行定位，明确产品的核心功能和差异化特点。
制定产品发展策略，优化产品各项指标。
3.2 产品开发结合用户需求和市场竞争，优化现有产品功能，开发新的产品特色。
制定产品开发计划，明确开发周期和团队成员职责。
3.3 产品运营（1）产品发布：结合用户需求和市场竞争，选择合适的产品发布渠道，如线上平台、应用商店、合作伙伴等，以提高产品的曝光度；（2）产品推广：通过线上广告、社交媒体、品牌合作等方式，提高产品的知名度和使用率；（3）产品改进：定期收集用户反馈和数据分析，优化产品的功能和用户体验；（4）产品升级：根据市场需求和技术趋势，及时进行产品升级，提高产品的竞争力和用户满意度。
平台运营管理方案
平台运营管理方案一、背景随着互联网的飞速发展，各种类型的平台开始不断涌现，如电商平台、社交平台、在线教育平台等。
随着平台数量的快速增加，平台的运营管理也越来越复杂。
平台运营管理方案便是为了解决这些问题而出现的。
二、目标平台运营管理方案的目标是：1.加强平台管理：保证平台运营安全、正常运转，提高平台的稳定性和用户体验，确保平台快速、健康发展。
2.确定平台战略：制定合理的平台发展战略和目标，通过对市场、用户需求、产品、竞争对手等因素进行分析，明确平台的定位和发展方向。
3.优化平台业务流程：优化平台运营流程，提升平台迭代速度和质量，加快产品上线及功能迭代，提高平台用户满意度。
4.建立完善的管理机制：建立科学的管理机制，包括规章制度、人员管理、财务管理等，从而提高平台管理效率和执行力。
三、平台运营管理方案具体内容1. 平台管理平台管理是保证平台正常运营的重点内容。
平台管理方案应包括以下几个方面。
1.1 人员管理应根据平台规模及发展所需，制定相应的岗位职责和人员管理规章制度，建立人员招聘及评估机制，并对人员进行培训和管理。
1.2 安全管理建立安全管理制度，包括数据安全、物理安全等，并建立应急处置机制，提高平台抗风险能力。
1.3 风控管理结合平台业务特点和潜在风险，建立风险管理、风险预警和风险控制机制，保证平台健康发展及用户安全。
1.4 数据管理建立数据管理、数据分析及监控机制，分析平台数据，发现问题并及时解决，以保证平台的健康发展。
2. 平台战略平台战略方案是平台运营管理的重要组成部分，具体内容如下：2.1 定位与目标确定平台定位和目标，结合市场需求、用户习惯和竞争情况，明确平台发展路径、业务范围、产品特点等，确定平台发展方向。
2.2 产品规划通过市场研究和需求分析，制定产品策略和创新点，规划产品线及产品迭代方案，提出产品需求规格说明书和接口说明文档等。
2.3 移动端战略尤其是针对移动用户，应明确移动端战略，设计针对移动终端的产品，提供便携、高效、可靠的服务，满足用户需求。
平台业务运营管理方案
平台业务运营管理方案1. 管理概述在平台业务运营中，需要对平台的运营进行统筹规划和管理，确保平台业务稳定运营。
在该方案中，将从以下几个方面进行介绍：平台业务规划、平台运营数据管理、平台用户管理、平台营销策略管理、平台售后服务管理。
2. 平台业务规划平台业务规划主要包括市场调研、业务拓展、业务合作等方面。
在市场调研中，需要对平台的产品定位、目标用户、竞争对手等进行调研，并制定相应的市场营销策略。
在业务拓展方面，需要根据市场调研结果和公司发展战略，制定平台业务发展计划。
在业务合作方面，需要与相关企业建立合作关系，共同推进平台业务的拓展。
3. 平台运营数据管理平台运营数据管理主要包括数据采集、数据分析、数据应用等方面。
在数据采集方面，需要针对平台的用户、产品、订单等信息进行采集，并进行数据清洗和整合。
在数据分析方面，需要对采集到的数据进行分析，探索数据背后的规律和问题，并制定相应的解决方案。
在数据应用方面，需要将数据应用于平台业务决策、产品改进等方面，提高平台业务的效率和质量。
4. 平台用户管理平台用户管理主要包括用户注册、用户认证、用户服务等方面。
在用户注册方面，需要提供注册入口，并确保用户注册信息的真实性和安全性。
在用户认证方面，需要根据需要进行用户身份认证，确保平台的信息安全和用户权益。
在用户服务方面，需要提供在线客服、用户咨询等服务，保证用户获得良好的使用体验和服务。
5. 平台营销策略管理平台营销策略管理主要涉及平台推广、促销、口碑管理等方面。
在平台推广方面，需要通过各种途径（如搜索引擎推广、社交媒体推广等）提升平台知名度和用户量。
在促销方面，需要制定各种促销方案，吸引更多用户使用平台产品。
在口碑管理方面，需要关注用户评论和反馈，及时解决用户的问题和不满。
6. 平台售后服务管理平台售后服务管理主要涉及用户投诉处理、售后服务、用户满意度等方面。
在用户投诉处理方面，需要建立完善的用户投诉处理机制，及时处理各类用户投诉，提高用户的满意度。
平台管理运营方案
平台管理运营方案随着互联网的发展，各种各样的互联网平台应运而生。
如何运营好一个平台成为了亟需解决的问题。
本文将介绍一些平台管理运营方案，供大家参考。
一、平台建设1. 产品规划平台建设需要从产品规划开始，确定平台的主要功能、目标用户、市场定位等，以便确定平台开发方向。
2. 技术方案平台运营需要依托于技术支持，因此选择适合的技术方案是很必要的。
不同平台运用的技术可能不同，需要根据不同的需求进行选择。
3. 设计开发平台建设需要一定的设计开发能力，即以用户为中心的设计理念，结合实际需求进行平台开发设计。
4. 测试验收平台建设完成后，需要进行测试验收，以保证平台正常运营。
二、平台运营1. 内容策略内容是平台吸引用户的重要因素。
平台需要依据市场需求和用户喜好，制定内容策略，不断更新优质内容，扩大平台影响和用户粘性。
2. 用户体验用户体验是平台运营的关键。
平台需要了解用户的真实需求，不断调整和优化平台，提升用户体验。
3. 社区建设社区建设是平台生态系统的重要组成部分。
平台需要建立和完善社区管理体系，保证社区健康有序运营。
4. 数据分析平台运营需要进行数据分析，及时发现平台存在的问题和用户需求变化，进行数据优化。
三、平台推广1. 市场定位平台推广需要定位市场，确定目标用户群体，细分市场需求，挖掘用户需求。
2. 品牌建设品牌是平台推广的核心。
平台需要确定品牌理念和形象，打造独特的品牌形象。
3. 渠道推广平台推广需要通过多种渠道进行，例如口碑传播、社交媒体传播等。
4. 数据分析平台推广需要进行数据分析，不断优化推广策略，提升效果。
四、合规风控1. 法律合规平台运营需要遵守法律法规，建立合规的管理制度。
2. 信息风险管理平台运营需要对信息安全进行风险管理，保障用户隐私和信息安全。
3. 信用体系建设平台运营需要建立信用体系，根据用户表现进行评价和管理。
4. 应急处理平台运营需要建立应急管理体系，做好应对各种突发事件的准备。
平台管理运营方案
平台管理运营方案在当今数字化的时代中，越来越多的企业选择在线平台运营，这不仅能够扩大业务范围，还能够有效地提高营收和用户体验。
然而，成功的平台管理和运营需要一系列的策略和方案。
本文将探讨一些关键的平台管理和运营方案，以帮助企业取得成功。
1. 核心价值主张首先，一个平台必须具备核心价值主张，也就是平台的核心功能和服务，这不仅是平台操作的灵魂，也是吸引用户的根本。
在开发平台之前，要深入研究市场、调查用户需求，明确平台核心价值，确保能够满足用户需求，增加用户黏性。
一个清晰的核心价值主张还可以更好地帮助企业营销策略中的定位和品牌传播。
2. 优化用户体验平台还要时刻关注用户体验。
在网站和手机应用程序中，但用户体验是确保用户忠诚度的关键。
通过实时跟踪和数据分析，可以了解用户的偏好和需求，从而提高用户体验，包括页面加载时间、响应速度和交互设计等。
精益原则、人机交互，以及在数字化环境中设计和开发的最佳实践，都是确保最佳用户体验的关键。
3. 多渠道推广为了使平台在市场上成功地发展，企业必须利用各种不同的渠道来营销平台。
这些渠道包括社交媒体、电子邮件、搜索引擎优化和广告，这些都是吸引更多用户和提高平台知名度的关键渠道。
不同地区和不同平台的营销策略也可以有所不同，因此了解本地市场，选择适当的渠道和策略是非常重要的。
4. 数据分析和反馈广泛使用数据分析和反馈是值得推荐的平台管理和运营方案，这不仅可以帮助企业更好地了解用户需求，也可以帮助管理决策，降低成本并提高收益。
数据分析可以通过跟踪用户交互、收集消费者反馈和观察市场动向来促进平台持续改进。
正是通过对反馈信息的收集和分析，企业才能灵活地响应市场需求并不断优化平台。
5. 安全和隐私保护最后，平台必须保持高级别的安全性和隐私保护。
在平台运营的过程中，企业需要采用各种措施来确保用户信息的安全性，以防止黑客攻击和恶意软件的攻击。
此外，在鉴定和采纳新技术时，对保护隐私的严格要求也是非常关键的。
平台的运营管理方案
平台的运营管理方案一、平台定位与目标在制定平台的运营管理方案之前，首先要对平台的定位和目标进行明确。
平台的定位是指平台所处的行业、主要服务对象和提供的核心服务内容。
而平台的目标则是指平台希望在未来一段时间内实现的发展目标和业绩目标。
在确定了平台的定位和目标之后，才能有针对性地制定运营管理方案。
1.1 平台定位本平台定位为一个面向个人和企业用户的综合性服务平台，主要提供线上线下的交易、沟通和合作服务。
平台将提供的核心服务包括但不限于：产品交易、资讯发布、企业推广、线上购物等。
1.2 平台目标（1）提高用户黏性通过提供优质的产品和服务，提高用户的黏性和忠诚度。
通过提供个性化的服务、优惠活动等，使用户更愿意在本平台进行交易和沟通。
（2）扩大用户规模通过广告宣传、口碑传播、线下推广等手段，扩大平台的用户规模。
吸引更多的个人和企业用户在平台上进行交易和合作。
（3）提高交易量和营收通过提供增值服务、平台收费等手段，提高平台的交易量和营收水平。
确保平台的健康发展和稳定盈利。
1.3 平台特点（1）平台用户种类齐全本平台将面向个人和企业用户提供服务，覆盖面广，可以满足不同用户的需求。
（2）产品与服务丰富平台提供的服务内容和产品品类丰富多样，能够满足用户的各种需求。
（3）线上线下交易结合平台将支持线上线下的交易，让用户可以灵活选择合作方式，提高交易效率。
（4）用户体验升级平台将提供个性化的服务和定制化的推荐，提升用户的体验和满意度。
二、平台运营管理组织架构2.1 运营部门运营部门是平台的核心管理部门，负责平台的日常运营管理和业务发展。
运营部门主要包括产品运营、市场运营和客户服务三大部门。
2.1.1 产品运营部门产品运营部门主要负责平台产品的上线和管理、用户体验的优化、数据分析和运营方案的制定。
产品运营部门将负责平台的整体规划和发展。
2.1.2 市场运营部门市场运营部门主要负责平台品牌宣传、推广活动、用户增长和用户活跃度的提高。
平台管理运营方案
平台管理运营方案在当今互联网时代，平台型企业已成为新兴的商业模式，而平台管理运营方案就是指对平台进行全面有效的管理和运营，实现平台资源的优化配置，提升用户体验，为企业的发展提供支持。
建立规范的管理制度平台管理需要建立一系列规范的管理制度，包括内部管理、运营流程和安全控制等方面。
具体包括以下几点：1. 人员管理平台需要制定招聘、流程、离职等策略，建立完善人员管理制度。
全面考虑到员工的背景、专业、资历等因素，从而确定最优的人员配置方案。
2. 内部管理平台内部管理制度包括日常事务管理、绩效管理、工资管理、员工福利待遇等方面。
为了保证管理的公正性和透明度，建议调动员工的积极性和创造性，通过考核实现员工的晋升和提升。
3. 流程管理平台的运营流程涉及到业务系统、产品策划、系统设计、推广渠道等方面。
建议制订可行的方案，合理的资源调配，从而实现高效的运营管理。
4. 安全控制平台的安全性是平台管理中不可或缺的重要一环。
建议定期进行安全性检测，发现平台存在的安全漏洞，尽早的实施安全整改，保证用户信息不被泄露。
运营策略1.用户需求的调查与分析运营平台必须了解用户的需求、行为及偏好，了解市场竞争情况，以及社会文化指标的变化等等。
利用数据分析，走在前沿，抢得先机。
2.用户体验的优化通过对产品功能、性能、体验设计等方面的优化提升用户体验感，从而提高用户满意度和忠诚度。
3.推广策略的制定推广渠道的选择和整合能够在一定程度上提高平台在市场的曝光度，为平台带来更多的潜在用户。
例如营销宣传、频繁变化的活动等。
4.数据挖掘的优化平台运营过程中，需要自行开发数据仓库，合理地分析用户的数据，借助数据分析技术，提升平台运营效率和用户满意度。
建立良好的用户服务优化用户体验，树立品牌形象，需要在保障客户满意度的前提下，实现优质的服务和快速的交流。
至少应服从以下几点：1.24小时在线客服建立一个24小时在线的客服系统，方便用户在需要的时候解决问题。
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中鼎基金运营管理及执行方案公司未来真正值钱的是人才（团队），渠道（线上，线下渠道，资源整合能力），赢利模式，运营管理模式（服务客户和服务产品）等；影响公司整体价值的是：成交项目（产品）数量，平台客户数量，成交速度，品牌影响力（每天IP，PV）等。
第一章运营推广方案及内部流程控制一、建立运营推广团队1.建立线上推广团队（3-5人）（1）维护和及时更新公司网站内容，宣传推广公司网站（2）宣传推广公司微信公众号，微信服务号，更新内容（3）宣传推广公司移动平台APP，更新内容（4）建立公司微信群、QQ群:建立100个客户微信群（每个产品设立一个500人的微信群），建立100个QQ客户群（5）建立网络营销（SEM,SEO,DSP精准营销）推广团队（6）建立项目路演团队2.建立合伙人制度（1000明星合伙人）让每个客户成为公司的营销推广人员，给与一定的奖励如拉客户注册成为公司平台客户奖励10元，客户成功交易给与一定的提成等。
最终形成1000个明星合伙人制度（配套制度设计）。
建立三级营销体系。
3.建立线下营销推广团队（1）电话营销团队（2）活动营销团队（3）地推营销团队（4）展会营销团队（5）商务营销团队（6）大客户营销团队（7）传统媒体团队（8）策划执行团队4.建立32个省会城市营销推广团队（区域营销团队）先开发一二线城市，然后开发三四线城市，直至农村市场5.建立渠道开发团队（1）开拓第三方财富公司渠道（2）开拓银行销售渠道（银行网点，私人银行部）（3）开拓证券公司渠道（4）开拓保险公司销售渠道（5）开拓私募PE公司销售渠道（6）开发上市公司合作渠道（7）开发与新三板挂牌公司合作渠道（8）开发与各地政府合作渠道（9）开发信托公司渠道（10）开发公募基金公司、私募基金共合作渠道让这些公司的业务员成为公司的兼职推广人员。
6.建立大客户、机构团队二、内部流程控制1.优化内部流程管控，提高工作效率完善公司内部运营管理工作流程：要了解和熟悉公司实际运营情况和各部门实际情况，才能制定切实可行的运营工作流程。
下面的流程设计只做参考。
（1）提出具体工作目标。
（包括公司长期发展目标的制定，战略方向的确定和短期目标的制定）。
（2）制定实现目标的具体手段和办法（表格化管理）。
（3）明确实现分目标的实施计划。
确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
（4）实施跟踪。
对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部负责人人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
（5）过程监督。
对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
（6）总结改进。
在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
例如文章管理的内控流程图，如下所示：原创内容、转载内容（文字，视频，图片）>> 专人审核 >>二次加工（流行格式） >> 发布负责人 >> 多渠道发布 >>总结评估结果2.业务流程控制3.管理流程控制4.业绩考核流程控制5.产品上线流程控制6.风险控制流程控制7.营销推广流程控制8.内容管理流程控制第二章平台运营管理分六部分进行运营管理一、品牌运营管理1.以平台老板个人作为公司的形象代言人和品牌如红岭创投的周国平，拍拍贷的张骏，团购网的唐军，网贷之家的朱明春，众投邦的朱鹏伟，人人投的郑林，刘侠风、张啃、罗胖等，创始人的专业知识和技能要求高，行业影响力大。
2.申请行业牌照和获得经营许可，争取成为首批申请到牌照和许可的公司。
众投邦的品牌影响力与成为首批8家众筹协会会员之一密不可分，功劳不小。
3.成为垂直细分市场行业第一或某个点上的首次。
红岭创投，人人贷，拍拍贷的成功4.制造行业影响力或策划行业爆款（爆点）团购网首次众筹购买别墅，在行业内造成巨大影响力。
5.利用媒体宣传推广，塑造品牌影响力6.公司资金实力影响和股东背景影响形成品牌影响力行业整顿，大浪淘沙，剩者为王，最终留下的，就是成功的，靠实力说话。
7.商业模式创新、产品创新、风险控制创新形成品牌影响力8.产品、质量、服务是支撑公司品牌影响力的内部三架马车。
二、项目（产品）运营管理针对投资客户的不同需求（利率，周期，金额，特色等），设计满足不同需求的对应产品；根据客户的融资需求，提出各种解决方案和融资方案。
尽量同时满足投资客户和融资客户的需求，如果有分歧，产品方案的设计就要有妥协和变通的部分，其中的风险和不同要由第三方分担。
产品是一个企业生存的生命线，只有产品丰富，优质，才能获得持续发展，才能满足不同的客户需求，获得超额利润和更大的市场份额。
产品的推陈出新和更新换代是时代和社会进步的要求，客户的新需求和市场的作用促进了产品的更新和升级。
互联网金融公司也需要各种各样的金融产品，所以公司必须有超强的产品设计、生产能力，完善的结构方案设计能力和强大的风险控制措施。
1.确立产品设计三原则：满足客户需求，反应行业特色，符合互联网金融潮流（或趋势）。
2.制定产品设计部门管理制度：奖惩制度，激励机制，团队建设，岗位职责。
3.制定产品开发设计操作流程：获取客户需求，了解行业特色，制定产品开发计划，制定产品开发进度表，设计新产品，测试新产品，总结评估改进。
4.产品开发、设计的标准化、模型化（1）针对渠道的宣传资料（渠道版：银行，证券，保险，基金等）（2）针对用户和个人的宣传资料（终端版：个人，企业等）（3）针对监管机构的宣传资料（监管版：上级主管部门，金融办等）5.分析上线产品的运营数据并撰写分析报告，不断完善在线产品、持续改善用户体验。
6.建立规范、高效的产品管理体系和相关制度并优化完善。
三、客户运营管理四、内容运营管理内容管理与项目的各个方面如界面、交互、技术相互交织，产出的内容必须确保符合语境，符合受众预期。
项目上线后，内容管理还要定时进行内容维护，确保内容精准。
要想与受众进行有效的、一致的、成功的交流，一个内容管理团队需要拥有各种专业技能人才，包括：内容策略人员、文案写作人员、技术管理人员.这些人才也应该在很多领域有相关的专业经验，这些经验可能与现在的职位并不直接相关，比如：项目管理、市场营销、设计(Photoshop, 交互，排版)、开发(HTML, CSS, JavaScript)、商业分析、SEO引流。
1.网站平台、APP平台、微信公众号的架构优化（1）平台架构优化（2）平台视觉风格优化（3）平台栏目分类优化（4）平台页面布局优化（5）平台功能优化2.关键字、关键词优化关键词分析，为每一个页面设定独一无二的SEO meta（seo 三大标签：title/keywords/description），标题写法、关键词、描述设置（SEO 三大meta标签）。
关键词：新三板投资，新三板日融资，股权投资，股权融资,互联网理财，互联网产品，P2P理财，发财树等上百度、谷歌、搜狗、360搜索的首页。
3.增加原创文章和内容以下表格是推广方式和推广渠道的示例（有待完善）：原创内容的奖惩制度：五、平台运营管理1.网站运营管理（1）网站平台内部优化步骤：1）2）次导航3）网站密度控制2%-8%之间4）404页面设置、301重定向5）内页增加锚文本以及第一次出现该页关键词进行加粗6）长尾关键词记录单7）网站地图8）网页快照9）日志、数据分析10）对权重页进行权重传递（2）网站外部优化步骤：1）长尾关键词分为目标型长尾和营销型长尾两部分，目标型指的是网站的产品或者服务延伸的长尾关键词，往往优化长尾的时候都是先以目标性长尾为主，因为这些长尾可以真实的给我们带来目标客户和目标流量。
营销型长尾是指与行业站服务相关的长尾，可以让我们进行二次转化成我们的目标客户。
2）结合长尾关键词记录单，让内部锚文本多样化的做法长尾关键词记录单当内容页中提到某个长尾关键词时，在百度搜索该关键词，看排名后，给其加上连接，如果该长尾排名已经靠前和稳定，那么用与该长尾相近的另一长尾，然后做锚文本。
对SEO自然排名甚好!3）竞争对手SEO情况分析并打败对手获取靠前的自然排名A.看网站规模，是否是行业站、资讯站等信息量很大的网站。
如果是大型站可查看该对手的收录量。
顺便看一下带www 和不带的收录量，是否有软件采集痕迹。
B.查看外链，如domain: 以及查看外链的质量和锚文本情况。
是否有群发的情况，是否有新闻媒体连接和行业权威及当地组织、协会网站等高质量链接导入。
C.分析竞争对手的站内站外的SEO，我们取其精华去其糟粕，做更多的高质量外链及高质量内容打败对手。
（3）友情链接2.移动平台（APP）运营管理3.微信公众号、服务号运营管理六、平台运营推广1.线上运营推广（互联网运营推广方案）（1）关键词SEO优化，SEM,DSP运营推广整站seo优化，包括关键词站内布局，用户体验度，网站结构和内链优化，进行外部链接建设，提升网站收录，定期清除网站冗余代码，软文定期更新以及友情链接优化等方面，让网站更加符合搜索引擎规则，更加满足用户体验度，以达到关键词长期、稳定、有效的排名。
通过对流量来源的分析，包括域名，IP地址，受访页面，跳出率，页面停留时间，关键词流量分析等等一系列数据，不断完善seo优化方案，从而在规定时间内保证关键词排名。
（2）长尾关键词信息平台推广（3）问答平台口碑营销（4）百度竞价账户优化管理分析行业，选取关键词，建立账户，撰写创意（新账户）；分析账户数据，调整优化账户（老账户）。
监控账户数据，结合账户数据对账户关键词、创意、出价、匹配方式等进行调整。
竞价账户工作细则：1）优化账户结构。
从推广的目的出发，为实现不同的推广目标建立不同的推广计划，并将意义相近、结构相同的关键词划分到同一推广单元，针对关键词撰写创意，并控制每个推广单元内关键词的数量，以保证这些关键词与创意之间具有较高的相关性。
2）改进创意的撰写质量。
创意撰写的基本原则是要确保语句通顺、意义完整。
高质量的创意一方面可以吸引网民关注，提高点击率，另一方面，也有利于增强搜索词、关键词与创意的相关性，从而提升质量度。
优化创意的一个重要方法就是在创意中插入通配符来获得更多的飘红。
3）选择更具体、商业价值更高的关键词。
不同网民在使用同一搜索词时,搜索需求可能是多种多样的,如搜索”英语”的网民可能是在寻找专业的英语培训机构，也可能只是想了解关于英语的基本常识。
相对来说，搜索”英语培训“英语培训寒假班”的网民明确地表达了对英语培训的需求，会更关注和重视相关的推广结果，也更有可能访问网站做进一步的了解。