[经济管理,危机,金融]论后金融危机时代企业经济管理的创新研究
后金融危机时代企业集团风险管理机制研究综述
治理机制 优化 资金结构 、 建立健 全担保管理制度与责任追究制度。 林琳 （ ２ ０ １ １ ） 从 国资委视角出发 ， 研究 了全流通背景下斟有企业集 团面临 的财务风险 ， 主要包括 上市公 司市值 迅速膨胀增加 了国有资产流失 的风险 、 股权分置抑制上市公 司各种风险充分暴露 、 股权
激励计划可能诱发更多的 内部交易行 为等 。 此外 ， 欧 阳华 （ ２ ０ ０ ６ ） 、 田妍 （ ２ ０ ０ ７ ） 、 张继德 （ ２ ０ ０ ８ ） 、 张俊缇 （ ２ ０ １ １ ） 都对企 业集 团财务风险做 了相应 的研究 。 （ ２ ） 税务风险。 李新成 （ ２ ０ ０ ９ ） 从税收立法层 面 、 税收行政层面 、 客观经营环境层面 、 纳税人层面分析 了企业集 【 羽税务风 险的形成机制 。 从税收风险管 理的一般框架 、 税 收风险评估 的基本过程 、 税 收风险管理 的策略 、 企业集 团税 收风 险管理 的辅助措施等 方面提 出构建企业集 团税务风险管理机制。康 龙（ ２ ０ １ ０ ） 认 为随着新企业所得税 、 个人所得税 的实施和流转税转型改革 ， 企业 的纳税 风险越来越大 ， 构建有效的税 收风险防控体 系具有重要意义 。企业集团应根 据采 购 、 销售 、 生产 、 投资融 资等业务循环审视 内部控制 环节 、 识别风险控制点 ， 然后优 化内部控制流程 、 确定关键控制 点 ， 最后 统一集 团涉税 政策 、 规范会计核算 。（ ３ ） 法律 风险 。王思鲁 （ ２ ０ １ １ ） 认为法律风险是由于企业外部环境发生变化 ， 使企业预期与实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任的可能性 。 企业 法律风险管理机制构建的指导思想是帮助企业安全地 以最小的成本支出 ， 实现利益的最大化。法律 风险管理 的基本原则除 ＿ ｒ “ 事前 防范 、 事中控制 、 事后补救维护” 之外还应包括全 面管理与重点 防控相结合 的原则 、 全员参 与原则 、 双合原 则和动静结合 的原 则等 律 风险管理应包括法律风险的识别 、 评估 、 防控 、 维护和扩容。张炜 （ ２ ０ １ １ ） 以工银集团为例 ， 认 为＿ Ｔ银集 团应从加快推进法律事务集 约化管理改革 、 加强集团法律风险管理 ， 建立利益 冲突 防控机制 ， 健 全消 费者权益保护机制 ， 通 过法 人隔离 与契约隔离两种方法建立
关于国际金融危机论文精选范文
关于国际金融危机论文精选范文随着全球经济的发展，金融危机的爆发会影响到世界的经济。
下面是店铺为大家整理的关于金融危机论文，供大家参考。
金融危机论文范文篇一：《世界金融危机的影响分析》一、危机成因的多元性和危机本质的系统性首先，从经济角度看，这是自上世纪80年代以来，尤其是冷战结束后美、英等西方国家推崇的新自由资本主义运行机制的弊端在金融全球化背景下的总爆发，集中暴露出它们所推崇的金融领域“去规制化”进程严重忽视金融全球化发展本身的规律和特点，缺乏对金融体系运行的有效监管，丧失了应有的预警功能。
其次，当前的金融/经济危机是经济全球化、信息化背景下首次出现的全球经济的严重失衡。
此次金融危机的政治原因本质上是全球化的经济运行体制与国别化的经济决策体制之间长期的结构性矛盾凸现的结果。
一方面，世界经济体系的全球性市场运行对资源的全球配置需求以及相应的全球经济治理体制能力的要求不断提高，而现有全球经济治理体制的充分性、合法性和有效性却存在不同程度的缺陷;另一方面，作为国际经济的本质特征之一的经济政策制定的国别化，进一步加剧了全球化的经济运行体制与国别化的经济决策体制之间矛盾的累积和激化。
二、世界经济格局新的结构性调整和重组拉开序幕金融危机对世界经济发展的走势有五方面的影响：其一，从危机发生至今全球工业产值和贸易规模的萎缩比例来看，此次金融危机导致的全球经济衰退程度已经超过上世纪20年代末至30年代初的大萧条时期。
其二，贸易保护主义势头在各国经济衰退的阴影下有所抬头。
第三，美、欧、日等国经济实力都因受到危机的直接严重影响而削弱，但新兴大国群体性崛起的势头也受到不同程度抑制，未来新兴大国的增长态势将更大程度取决于各自完成经济刺激和结构优化调整的政策效应和时间长短。
第四，本次金融危机无法改变全球化经济深入发展的大趋势，包括美、欧、日等发达经济体和新兴大国等所谓“全球化中心国家”之间的经济发展(或衰退)相互密切关联和影响将持续加深。
后金融危机时代中小企业技术创新存在的问题及对策
中小企业是 市场 经济 中最有 生命 力 和活力的主体 ，在 当今的 国民经 济中 占 据着重要地位 。它不但创造 了众 多的就 业 岗位 ， 安置 了大量 的社会待 业、 失业人 员， 在社 会的稳定 、 市场的活跃 方面都起 了很 重 要 的 作 用 。根 据 财 政 部 长 谢 旭 人 的 文章 ： 中小企 业 占全 国企 业 总数 的
资料 显示 ，我 国中小企 业的平均寿命仅 ２ ． ９年 。每年都有 大量 中小企业 消失 ， 其 主要原 因在 于缺 少 自主创 新的 意识 ， 靠 模仿 、 靠“ 拿来” 。技术创新乏力 ， 缺 少“ 二
次创新” 、 “ 三次创新” ， 企 业 最 终 将 被 市 场的淘汰 。市场变化 太快 ，唯有不 断创 新 ， 才能 持 续发 展 。 能 将技 术 创 新 产 品 化、 市场化 ， 并被 市场接 受 ， 获 得 商 业 利 益， 才 是 企 业技 术创 新 的最 终 目的 。 ２ ． 提升产品竞争力及品牌价值。 提升 产 品 竞 争 力和 品牌 附 加 价 值 的 主 要 途 径 是 技 术 创 新 。创 新 能 力 强的 企 业 ， 通 过 不 断创新拥有核 心竞争力 ，提 升产品 的竞 争 力 和 品 牌价 值 。根 据 “ 微 笑 曲线 ” 理论 ， 我 国 的 大部 分 中 小 企 业 均 处 在 微 笑 曲 线 低 端部分 ， 靠加工 、 制造， 只 能赚取较 低 附加 价 值 。应 该 采 用技 术 创 新 战 略 ， 尽 可 能地 沿着微 笑曲线向两端延伸 、 发展（ 制 造业的 ） 服务 ， 以提升品牌价值。 ３ ． 推动增长方式、 产 业 结 构 转 变 。恶 劣 的 环境 和 激 烈 的 竞 争 迫 使 中 小 企 业 必 须调 整 产 业 结 构 ， 转 变增 长 方 式 ， 否 则 前
基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考
Management经管空间基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考山东省莱芜职业技术学院 吕玲花 焦学强摘 要：在世界经济全球化新格局形成后，后金融危机时代蔓延开来，在这样的经济大环境下，企业经济管理显得尤为重要。
在后金融危机时代，企业只有施行全面的经济管理，并进行经济管理创新，才能整合企业人力、物力和生产，才能密切品牌与市场之间的关系，在此基础上才能将企业自身的优势发挥到最好，才能保证企业健康可持续的发展。
本文从企业经济管理概念入手，分析基于后金融危机时代的企业经济管理创新的重要性，最后探讨在后金融危机时代如何进行企业经济管理创新。
关键词：后金融危机时代 经济管理 创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(a)-136-02随着金融危机的蔓延，世界经济一片萎靡，各国经济都付出了巨大的代价。
在后金融危机时代，我国大部分企业仍面临着产品滞销、订单下降、竞争加大、积压增多等困难，如何化解后金融危机时代给企业带来的冲击，如何才能持续健康的发展，这是我国乃至当前世界各国关注的热点。
在这种情况下，进行企业经济管理创新是一个正确的选择，企业经济管理创新不仅能够提高企业生产效率、降低生产成本以及增加利润，而且还能促使企业形成强大的核心竞争力，只有这样，企业才能在后金融危机时代下持续发展。
1 企业经济管理概述企业经济管理是指企业管理者管理该企业的方法及模式，需要注意的是，企业管理者并非一定是企业所有者。
管理者通过制定一定的经济管理方案及发展目标，定期地对企业经济管理体系评审，从而确保企业经济管理效果，并最终达到企业持续发展。
常见的经济管理评审系统主要包括产品生产经营系统、企业组织系统、企业财政支持系统、企业经营目标系统、企业经济管理体系改进及创新系统等。
一般意义上的企业经济管理是以经济效益为中心，尤其最为注意企业的短期目标系统，而企业经济管理体系的创新则要求在克服上述做法的同时，对企业进行全局因素的考虑，最终使企业的系统功能大于各子系统功能之和。
后金融危机时代企业经济管理创新
谈后金融危机时代的企业经济管理创新摘要：后金融危机时代的来临，对我国经济形势产生了很大的冲击。
本文分析了后金融危机时代对我国经济的影响，论证了在此背景下我国企业进行经济管理创新的必要性，并讨论了如何在后金融危机下对企业经济管理进行创新。
关键词：金融危机；经济形势；企业经济管理；创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-00-01后金融危机时代是指以2008年美国次贷危机为导火索，导致全球经济触底，触底后再回升直至下一轮增长周期之前一段时间区间，可能是两三年或八年、十年甚至更长时间。
一、“后金融危机时代”的来临以及对我国经济的影响08年9月下旬开始，世界各国积极合作，采取了诸多主动有效的措施。
由于各国的积极干预，到了09年下半年，美国经济逐渐走出低谷，缓慢回升。
欧盟经济体、英国和日本等也出现了类似的回稳。
世界经济止住了下滑的趋势，度过了最恐慌的时期。
后金融危机时代对国际经济形势带来了很大影响，世界经济一直维持在低水平的增长，通货膨胀与失业率上升的压力也从未远离，甚至可能促使世界经济政治出现新格局。
与此同时，国际金融危机对我国经济也带了不小的影响，主要表现在：（一）对我国gdp增速的影响08年后我国经济增长速度回落，08年我国gdp前三季度季度增长分别为10.6%、10.1%、9.0%，而到了第四季度增速仅为6.8%。
2009年我国gdp第一季度经济增长速度仅为6.1%，第二季度为7.9%，第三季度上升到了8.9%。
（二）对我国出口的影响08年前三季度我国的出口增速一直保持在百分之二十之上，到了第四季度骤然降到4.4%，2009年全年出口甚至呈总体负增长，金融危机导致我国出口出现萎缩现象。
（三）对我国就业情况的影响全球经济增长速度的下滑使我国出口增速变缓，我国出口行业的投资需求有所降低，这就影响了我国出口行业的就业，导致我国就业形势严峻。
由于后金融危机时代对我国经济的影响，我国的经济形势虽然已实现平稳过渡，开始缓慢增长，但还是面临不少的问题。
金融危机时代企业经济管理的创新
金融危机时代企业经济管理的创新金融危机是企业所面临的巨大挑战和考验。
面对经济形势的不确定和变化，企业需要创新经济管理方法，以适应新的环境和变化。
本文将探讨金融危机时代企业经济管理的创新。
一、开拓新市场企业可以通过扩大市场占有率、通过市场多元化等方式促进业务发展。
可以考虑向新兴市场拓展，寻找新的合作方或寻找新的客户。
同时，企业可以在开拓市场的过程中发掘新的商业模式，推出新的产品和服务，削减成本和提升效率。
二、投资创新企业在金融危机时期，可以通过投资创新，加强产品研发和技术革新。
例如，优化企业技术流程，提高生产率和降低生产成本，通过投资创新来提升企业核心竞争力。
同时也可考虑釆用更加环保的生产方式，慢慢逐步转变为低碳经济。
三、降低成本企业在金融危机时期，需要加强成本控制，创新性地降低成本，提高效率，以增加利润。
例如，通过生产线上的自动化控制实现大批量生产，减少人力成本和物料浪费等。
四、加强企业运营管理企业在金融危机时期，可以通过加强企业运营管理，提高企业竞争力与应对市场压力。
企业可以优化内部流程，通过内部流程的精益优化，实现多元化运营，加强内部和外部联动。
同时，企业还可以通过有效的管理信息系统，实现企业资源的高效整合，减少成本，提高利润。
五、增加资金来源企业在金融危机时期，可以通过多渠道增加资金来源。
例如，优化资金的使用，降低财务成本及减少资产负债率。
同时，可以寻找投资机会，以及增强与金融机构的合作，以获得合理的贷款与资金支持。
综上所述，企业在金融危机时代需要不断创新经营管理方法，以提高竞争力，适应市场环境的变化和未来发展的需求。
企业需要找到潜在的机遇和破解困境的方法，积极应对挑战，努力寻求新的发展道路。
试论后金融危机时期我国中小企业财务管理创新的对策
１ ． 王金 南， 葛察忠． 环境税 收政策及其 实施战略 ［ Ｍ］ ． 北京 ： 中 国 环
境 科 学 出版 社 ， ２ ０ ０ ６ ．
税收鼓励 、 财政援助或政策性 表扬 ； 对永清环保 、 凯 天 环 保、 麓 南 环保 等一 批 环 保 龙 头 产 业 企业 加 大投 资 ， 给予 政 策 支 持 与 财政 补 贴 ； 更 多 地 利 用 税 收 加计 与扣 除 、 加 速 折
（ 二） 生产 成本 不 断上升
四、 结 束 语
流域 水污染 治 理有 其特 殊性 和复 杂性 。我 国环境 税 的 建立 已经 有 了 良好 的政 策基 础及 理论 基础 。我们 应适 时 择 机 出 台水 污染 环境 税 ， 运用 税 收的特 有 职能 与手段 ， 搭 好 地 方政 府 间区域 合作 的法 律和 制度 平 台 ， 保 护生 态 自然 ， 促 进
关钱 谰： 后金融危机 时期 ｑ － 小企业 财务管理创新 对策
后 金 融危 机 时期我 国中小 企业 面临 的财 务 困境及
一
、
是 以业 主资本 和银 行贷 款作 为最 主要 的融 资渠 道 。在 后 金
融危 机 时期 ，随着 全球 经济 增长 放缓 以及 国 内流动性 的紧 缩， 使 商 业银 行 为 了 防范 风 险 ， 减少 不 良资产 率 ， 在贷 款 投 向上 更加 向大型企 业 特别是 大 型 国有 企业 、 上 市公 司倾 斜 ，
危机 时期 ． 中小企 业普 遍 出现 了融资 难度 加 大、 生产 成 本上 升 、 财 务风 险加 剧 和财 务控 制 薄 弱等 财务
困境 ， 因此 ， 创 新 中小企 业财 务 管理 ， 不仅 关 系到 中 小企业 的生存 与发 展 ， 更 关 系到我 国 国民经 济的 平 稳健 康发展 。 本 文 结合 中小企 业 的特 点 ， 从 财 务 管理 观 念 、 财务 管理 目标 、 资本 结构 、 融 资渠 道、 成 本 管 理机 制和 管理 手段 等 方面提 出 了中小企 业财务 管理 创新 的 对策 。
后金融危机时代对企业财务管理思考
后金融危机时代对企业财务管理的思考摘要：企业在经历金融危机后，更容易受到社会经济形势波动的影响，未来发展仍然面临着许多挑战。
文章分析了后金融危机时代的世界经济运行的态势以及企业在后金融危机时代财务管理面临的挑战和冲击，提出当前背景下改善企业财务管理的对策。
关键词：后金融危机；财务管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-0-01随着席卷全球的金融危机浪潮的逐渐消退，弥漫于全球企业的恐惧情绪也日渐消弥，全球经济已渐入后金融危机时代。
所谓后金融危机时代，是指2008年美国次贷危机后，全球经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间。
企业是市场经济的基石，一个地区企业的发展水平，决定了该地区经济的发展水平。
对后金融危机时代下的企业来说，不仅仅是要抓住机会恢复元气，还需要对金融危机的反思和总结，在这其中，对企业财务管理的思考尤为重要。
一、后金融危机时代的来临自2008年9月下旬开始，世界各国政府通力合作，采取了史无前例的措施对市场进行积极有效的干预。
美国经济正在走出低谷，显示出企稳回升的迹象，美国经济止跌反弹将是世界经济最终走出衰退的关键。
欧盟经济体、英国和日本也出现了类似的企稳。
世界经济已经度过了最恐慌的阶段，止住了下滑的趋势。
应该说，这次危机是比1929年的危机更大的一次危机，但由于各国的经济政策都很及时有力，我们成功防止了大萧条的出现。
全球经济从崩溃边缘走了出来，金融危机的恶劣态势得到了有效控制，全球经济开始出现复苏性增长的时代已经来临，全球正在进入“后金融危机时代”。
二、后金融危机时代的世界经济运行态势当前世界经济患上了大危机的“后遗症”：国际贸易保护主义甚嚣尘上；国际金融市场持续动荡；西方经济低迷，债务、货币、银行等问题丛生。
1.美国经济去虚拟化经济虚拟化主要是指经济金融化。
所谓经济金融化，是指包括银行、证券、保险、房地产信贷等广义的金融业在一个经济体中的比重不断上升，并对该经济体的经济、政治等产生深刻影响。
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论后金融危机时代企业经济管理的创新研究
后金融危机时代，金融危机影响程度被逐渐降低，随之进入经济平稳发展阶段，因为固有金融危机问题并未完全解决与处理，世界金融经济发展过程中仍旧存在诸多弊端与不足，其不确定发展特质和不稳定性发展特质仍旧存在。
经济危机出现便意味着要进行深度制度调整与机制创新，任何事物都具备两面性。
通过数次分析和实践可以看出，后金融时代也是企业发展新的开始，需要通过经济管理模式创新来适应时代发展需求。
一、后金融时代企业经济管理创新必要性分析
应该了解到，金融危机对我国经济的发展造成一定影响，并且影响程度被不断加深，企业经济管理面临着诸多挑战，尤其是国外市场的企业发展更为艰难，除此之外，还涵盖了自主产权缺失企业和自主品牌缺失企业以及相关劳动密集型加工贸易企业等。
上述企业遭受打击程度日渐加深，加之金融危机影响并未完全消退，我国中小企业总体订单额度呈不断减少趋势，出现了较为严重库存积压状况和产品滞销状况，外向型企业经济管理受到的影响相对较大，此时主要分为纺织企业、服装企业和钢材企业以及机械加工企业等，沿海企业终端市场遭到严重挤压，海外贸易转化为国内贸易，我国内地市场被多方加以抢占。
通过数次分析和调查可以看出，企业经济成立理论中主要涵盖了规模理论内容和成长经济理论内容以及多元化经济理论内容，此三种要素均为企业基本成长状态，将大规模生产和大规模扩张以及多元化经营作为核心运行目的，所以只有适时进行企业经济管理模式创新，才能达到预期操作目的。
金融危机出现后，全球经济均呈现瘫痪态势，各个国家均希望经济发展能够有所回温，资本贪婪要素是滋生经济危机的主要根源，我国企业管理重要缺陷即为人文管理缺陷，所以我们应努力做好后金融危机时代企业管理工作，以满足时代发展需求。
二、后金融时代企业经济管理创新模式分析
1.企业经营决策创新。
企业经济管理创新过程中，其核心点在于企业经营决策创新，需要进行老旧式企业经营理念剔除，及时创新企业内部经营方案，对企业原有组织机构系统予以创新操作与创新整改，随之可使企业建立较为正规的柔性化经营结构和虚拟化经营组织结构，以至有效拓展企业管理空间，使得企业管理深度和企业管理广度得到双向提升。
企业经营策略创新环节中，应从实际角度出发，注重企业品牌创新，通过经营联盟形式对企业机制作出创新式整改。
我们通常所说的经营联盟就是应在企业内部进行生产、销售融合的经营体制创建，企业品牌创新环节中，企业应该按照自身需求与发展目标等来进行品牌创建，以至达到企业知名度提升目的，提高后经济危机时代的市场竞争实力。
2.企业财务管理机制创新。
此条首要一点便是要进行企业财务管理重要性内容的深刻认知，随之进行财物管理风险的合理评估与鉴定，助力企业进行风险规避，而后方便作出行之有效对策。
作为企业领导人
员，应深度了解与熟知企业财务预算管理的核心作用，从细节抓起，环环深入操作，对财务收入细节和财物支出细节等进行综合把控。
还有就是应加强廉政工作建设，旨在有效处理后金融危机时代企业所受到的影响，让最终企业财务支出操作有据可循。
必须严格根据现有规章制度办事，公共财产使用管理力度应逐渐加大，进行科学预算与详尽分析，对不同企业部门内部基本情况有所熟知，在此基础上进行具体预算合度确定，使得企业财务支出控制质量得到保障。
按照实际情况进行财物工作统筹，通过月度财务分析和季度财务分析以及年度财务分析等为后续企业发展提供合理化指导与科学化依据。
3.企业文化创新。
较为正确的做法是，应进行后金融危机时代企业发展规划标准制定，在明确企业机遇与企业挑战的同时，对企业发展模式做出积极创新与整改，而后进行企业内在软实力稳步提升，以至有效促进企业内部进行独立创新，应深度进行国学智慧集成，在发扬本国民族精神的基础上实施企业管理模式改革和企业管理方案创新。
除上述内容外，还应进行企业文化建设工作计划制定，通过建设企业文化来提高企业员工整体素质，以勇敢面对诸多挑战。
我国经济受到金融危机影响较小，产生此种现象的主要原因即为东方化管理模式的有力促进，为他国企业树立了优秀标杆。
应从实际角度出发，努力挖掘中华文化，并且也要适时弘扬中华文化，紧紧抓住时代发展脉搏，对企业人文精神进行积极塑造。
4.企业领导思想创新。
需要注意的是，后金融危机阶段，应适时进行成功企业家思想创新，首先应具备较高战略视野与战略眼光，善于察觉与透彻分析赚钱机遇，并且敢于承担企业经营风险;企业家还应该有胆量去尝试未知事物，务必具备强劲工作组织能力和工作任务安排能力，对企业生产内部各类要素加以有机整合。
面对金融危机，企业管理人员应正视此类现状，从企业规模扩张角度和企业质量战略转变角度加以分析，通过不断的经济管理创新来改变方针政策，摒弃以往工作过程中诸多弊端与不足，秉承可持续发展企业经济管理理念，提升企业经济管理效率与管理质量。
还就是应做好后金融危机时代企业营销管理创新工作，应分为企业资源管理创新工作和战略管理创新工作以及对应知识管理创新工作等，而此时企业工作团队创新和企业内部人力资源管理工作创新也尤为重要。
加强后金融危机时代企业领导人员精神建设，注重人文精神培养与本体核心能力培养能，不仅如此，企业应将内部控制工作和企业投资风险管理工作提到日程之上。
三、结语
随着科学技术的飞速发展，当前我国企业发展速度正在不断加快，金融危机之后，国际经济态势和国内经济态势略显严峻，而后步入后金融危机时代，欧美国际面临诸多财政问题，
我国企业也受到金融危机影响，但是影响程度性对较小，由于金融危机结构性矛盾特点存在，致使矛盾叠加状况产生，企业发展正在面临着前有未有挑战，所以只有进行企业经济管理模式创新与整改才能勇于面对不同问题与困难。