(完整word版)体育俱乐部管理复习题

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体育场馆管理试题答案

体育场馆管理试题答案

体育场馆管理试题答案一、选择题1. 体育场馆管理的主要目标是()。

A. 提高经济效益B. 提升场馆使用率C. 保障运动员和观众安全D. 所有以上选项答案:D2. 在体育场馆管理中,以下哪项不是风险管理的内容?()。

A. 自然灾害风险B. 设施设备故障风险C. 赛事组织风险D. 市场营销风险答案:D3. 有效的体育场馆维护工作应该包括()。

A. 日常清洁和保养B. 定期安全检查C. 应急维修准备D. 所有以上选项答案:D4. 以下哪项不是体育场馆财务管理的重要组成部分?()。

A. 预算编制B. 收支管理C. 人员培训D. 财务报告分析答案:C5. 体育场馆的服务质量管理应重点关注()。

A. 服务人员的专业技能B. 服务流程的标准化C. 顾客满意度的提升D. 所有以上选项答案:D二、填空题1. 体育场馆管理的核心是确保场馆的__________、__________和__________。

答案:安全性、功能性、舒适性2. 在进行体育场馆的市场推广时,应该首先明确场馆的__________、__________和__________。

答案:目标市场、服务特色、竞争优势3. 体育场馆的安全管理体系应当包括__________、__________和__________。

答案:安全规章制度、应急预案、安全教育培训4. 为了提高体育场馆的运营效率,管理者应当注重__________、__________和__________。

答案:人力资源管理、物资设备管理、信息化建设5. 体育场馆的环境维护工作主要包括__________、__________和__________。

答案:绿化管理、环境卫生、节能减排三、简答题1. 简述体育场馆管理的基本职能。

答:体育场馆管理的基本职能包括但不限于:确保场馆安全运营,提供优质的观众体验,维护和提升场馆设施,进行有效的财务管理和市场营销,以及对场馆的日常运营和维护进行全面监督和管理。

2023年全国青少年体育俱乐部管理人员线上培训考试题

2023年全国青少年体育俱乐部管理人员线上培训考试题

2023年全国青少年体育俱乐部管理人员线上培训考试题一、体育俱乐部管理的重要性及挑战体育俱乐部作为青少年体育培养的重要渠道,对于培养青少年的身体素质、品德和团队协作能力具有重要意义。

然而,管理一家体育俱乐部也面临着诸多挑战。

管理人员需要综合运用各种管理技巧和方法来保证俱乐部的顺利运营和青少年的全面发展。

二、体育俱乐部管理人员的职责和能力要求1.职责:(1)制定俱乐部的发展目标和计划,并负责实施和监督;(2)招募、培训和管理教练团队,确保教练的专业能力;(3)与家长和社会各界建立良好的沟通和合作关系;(4)制定并执行俱乐部的管理制度和规章,保障俱乐部的秩序和运作;(5)确保青少年参与俱乐部活动的安全与健康。

2.能力要求:(1)良好的团队领导能力和组织协调能力;(2)较强的沟通表达和人际关系处理能力;(3)优秀的运动训练和教学能力;(4)丰富的青少年教育知识和经验。

三、体育俱乐部管理人员的自我提升和培训1.自我提升:(1)持续学习,了解体育管理的新理念和新方法;(2)参加相关的学术研讨会和培训课程;(3)与同行交流经验,分享成功和失败的案例;(4)关注体育业界的动态和趋势,及时调整管理策略。

2.培训:(1)参加体育管理相关的线上培训课程;(2)组织开展管理人员的集中培训和交流活动;(3)邀请专业人士进行定期的技能培训和讲座。

四、运营管理中的问题与解决方法1.招募与培训教练团队:(1)问题:在招募过程中如何辨别合适的教练?(2)解决方法:设立明确的招聘标准和面试流程,结合教练的教学和管理经验进行综合评估。

2.沟通与合作关系的建立:(1)问题:如何与家长和社会各界建立良好的沟通和合作关系?(2)解决方法:定期组织家长会议,与家长交流俱乐部的发展情况和孩子的进展,并邀请家长参与俱乐部的活动。

3.管理制度与规章的制定与执行:(1)问题:如何确保俱乐部的秩序和运作?(2)解决方法:制定详细的管理制度和规章,并组织教练和青少年进行培训,确保他们的规范操作和遵守管理制度。

体育俱乐部管理考核试卷

体育俱乐部管理考核试卷
8.利润表
9.品牌形象、服务质量
10.市场动态、会员需求
四、判断题
1. ×
2. ×
3. ×
4. ×
5. √
6. ×
7. ×
8. ×
9. ×
10. ×
五、主观题(参考)
1.提高会员满意度主要措施包括:优化服务流程、提供个性化服务、定期组织会员活动、加强教练员与会员沟通。效果:提升会员忠诚度、增加口碑传播、提高续费率。
C.社会体育指导员证书
D.体育经纪人证书
19.以下哪个体育俱乐部管理模式在我国应用最为广泛?()
A.会员制
B.股份制
C.合作制
D.国有制
20.在体育俱乐部运营过程中,以下哪项工作最为关键?()
A.管理团队
B.会员服务
பைடு நூலகம்C.市场营销
D.资金筹措
二、多选题(本题共20小题,每小题1.5分,共30分,在每小题给出的四个选项中,至少有一项是符合题目要求的)
A.年龄
B.性别
C.运动项目
D.消费能力
7.以下哪些是体育俱乐部教练员的职责?()
A.制定训练计划
B.指导会员训练
C.评估会员进步
D.负责场地清洁
8.体育俱乐部的安全管理措施包括以下哪些?()
A.定期检查设施安全
B.制定应急预案
C.员工安全培训
D.会员安全教育
9.以下哪些因素可能导致体育俱乐部会员流失?()
8.体育俱乐部的财务报表中,________反映了俱乐部的经营状况。
9.体育俱乐部的________和________是保持竞争力的关键因素。
10.体育俱乐部的长期发展需要关注________和________的变化。

体育表演俱乐部运营与管理考核试卷

体育表演俱乐部运营与管理考核试卷
C.人力资源部门
D.研发部门
15.在体育表演俱乐部的运营过程中,以下哪个环节不是品牌推广的主要内容?()
A.社交媒体宣传
B.线下活动策划
C.运动员形象包装
D.赞助商关系维护
16.关于体育表演俱乐部的文化建设,以下哪个说法是正确的?()
A.文化建设可以提高俱乐部的内部凝聚力
B.文化建设只需关注俱乐部的视觉识别系统
A.运动技能
B.身体素质
C.心理素质
D.道德品质
19.体育表演俱乐部的市场营销中,以下哪些策略可以用来吸引和保持观众?()
A.个性化服务
B.赛事多样化
C.会员制度
D.客户关系管理
20.以下哪些因素会影响体育表演俱乐部的长期发展?()
A.俱乐部战略规划
B.人才培养机制
C.品牌建设
D.财务健康状况
三、填空题(本题共10小题,每小题2分,共20分,请将正确答案填到题目空白处)
9.__________是体育表演俱乐部人力资源管理的重要组成部分,关系到员工的成长和留存。
10.体育表演俱乐部的__________管理是确保赛事顺利进行的关键环节。
四、判断题(本题共10小题,每题1分,共10分,正确的请在答题括号中画√,错误的画×)
1.体育表演俱乐部的运营只需要关注比赛本身的质量。()
A.风险识别
B.应急预案制定
C.危机应对
D.危机后评估
8.以下哪些因素会影响体育表演俱乐部的选址决策?()
A.当地体育市场潜力
B.交通便利性
C.场馆设施条件
D.地方政策支持
9.体育表演俱乐部的赛事运营中,以下哪些方面需要重点关注?()
A.赛事策划
B.赞助商关系

体育运动俱乐部会员管理考核试卷

体育运动俱乐部会员管理考核试卷
四、判断题(本题共10小题,每题1分,共10分,正确的请在答题括号中画√,错误的画×)
1.会员管理的主要目的是为了增加俱乐部的短期收入。()
2.会员活动策划应充分考虑会员的兴趣和需求。()
3.会员卡积分兑换活动可以提高会员的活跃度和忠诚度。()
4.在处理会员投诉时,应尽量推卸责任,避免俱乐部承担责任。()
4.请结合实际案例,分析体育运动俱乐部在会员活动中如何实现创新,以增强会员的参与度和活跃度。()
标准答案
一、单项选择题
1. A
2. D
3. D
4. D
5. D
6. D
7. D
8. C
9. D
10. D
11. D
12. D
13. D
14. B
15. D
16. D
17. D
18. D
19. D
20. D
A.提供定期的会员关怀
B.增加会员粘性活动
C.定期收集会员反馈
D.提高会员续费率
15.以下哪些是会员管理中可能出现的问题?()
A.会员信息泄露
B.会员活跃度低
C.会员投诉处理不当
D.俱乐部运营成本过高
16.以下哪些是体育运动俱乐部运营管理的关键指标?()
A.会员满意度
B.会员留存率
C.会员转化率
D.俱乐部收入增长率
2.吸引潜在会员的策略包括提供免费体验、推荐奖励计划、社交媒体营销等。这些策略的有效性在于能够让潜在会员亲身体验服务,增加信任感,并通过口碑传播扩大影响力。
3.处理投诉应遵循及时响应、真诚道歉、有效解决问题等原则。操作步骤包括认真听取、详细记录、迅速处理、跟进反馈。通过有效处理投诉,可以增加会员信任,提升忠诚度。

体育管理与运营考试试题

体育管理与运营考试试题

体育管理与运营考试试题一、选择题(每题 2 分,共 40 分)1、体育管理的首要职能是()A 计划B 组织C 领导D 控制2、以下哪项不属于体育赛事运营的主要环节()A 赛事策划B 赛事营销C 赛事评估D 赛事转播权出售3、体育俱乐部的核心产品是()A 体育赛事B 体育培训C 会员服务D 体育周边商品4、影响体育消费者购买决策的主要因素不包括()A 个人收入B 体育产品价格C 体育明星代言D 气候条件5、体育场馆运营的主要收入来源不包括()A 门票收入B 广告赞助C 政府补贴D 球员转会费6、在体育组织中,负责协调各部门工作的是()A 高层管理者B 中层管理者C 基层管理者D 一线员工7、体育市场营销的核心是()A 满足消费者需求B 提高品牌知名度C 增加销售额D 降低成本8、以下哪项不是体育品牌建设的关键要素()A 品牌定位B 品牌传播C 品牌维护D 品牌抄袭9、体育赛事风险管理的第一步是()A 风险识别B 风险评估C 风险应对D 风险监控10、体育经纪人的主要职责不包括()A 运动员转会B 赛事推广C 体育器材销售D 形象代言谈判11、体育组织的文化建设不包括()A 价值观塑造B 规章制度制定C 员工福利提升D 团队精神培养12、以下哪项不是体育赛事的社会价值()A 促进经济发展B 增强民族凝聚力C 破坏环境D 推动文化交流13、体育运营中的成本控制不包括()A 人工成本B 采购成本C 研发成本D 沉没成本14、体育赞助的主要形式不包括()A 现金赞助B 实物赞助C 技术赞助D 恶意竞争15、体育市场调研的方法不包括()A 问卷调查B 深度访谈C 实验研究D 主观臆断16、体育设施管理的重点是()A 安全保障B 外观设计C 成本节约D 豪华装修17、以下哪项不是体育产业发展的趋势()A 智能化B 国际化C 垄断化D 多元化18、体育赛事的知识产权保护不包括()A 赛事名称B 赛事标志C 赛事规则D 赛事结果19、体育组织的人力资源管理不包括()A 招聘与选拔B 培训与开发C 绩效考核D 随意裁员20、影响体育彩票销售的因素不包括()A 彩种设置B 销售渠道C 中奖概率D 天气情况二、简答题(每题 10 分,共 40 分)1、简述体育管理的基本原理。

体育管理考试试题

体育管理考试试题

体育管理考试试题一、选择题(每题 2 分,共 40 分)1、体育管理的首要职能是()A 计划B 组织C 领导D 控制2、以下哪项不属于体育组织的基本要素()A 人员B 目标C 设备D 信息3、体育赛事管理的核心环节是()A 赛事策划B 赛事营销C 赛事运作D 赛事评估4、体育俱乐部的主要收入来源不包括()A 门票销售B 广告赞助C 会员会费D 政府补贴5、体育场馆管理的重点在于()A 设施维护B 安全保障C 服务质量D 以上都是6、体育市场细分的依据不包括()A 地理因素B 人口因素C 心理因素D 政治因素7、体育品牌的核心价值在于()A 产品质量B 品牌形象C 消费者体验D 企业文化8、体育经纪人的主要职责是()A 促成运动员转会B 代理赛事推广C 协调各方关系D 以上都是9、以下哪种方法不属于体育管理中的决策方法()A 定性决策法B 定量决策法C 随机决策法D 不确定型决策法10、体育管理中的激励机制不包括()A 物质激励B 精神激励C 职位激励D 惩罚激励11、体育团队管理的关键在于()A 明确目标B 合理分工C 有效沟通D 以上都是12、体育产业的发展趋势不包括()A 全球化B 多元化C 专业化D 个体化13、体育政策的制定需要考虑的因素不包括()A 社会需求B 政治环境C 经济状况D 个人喜好14、体育营销的目标不包括()A 提高知名度B 增加销售额C 树立品牌形象D 减少成本15、体育管理中的风险管理不包括()A 风险识别B 风险评估C 风险应对D 风险忽视16、以下哪项不是体育管理中的沟通方式()A 口头沟通B 书面沟通C 电子沟通D 心灵感应17、体育组织文化的功能不包括()A 导向功能B 约束功能C 娱乐功能D 凝聚功能18、体育管理中的绩效评估指标不包括()A 工作效率B 工作质量C 工作态度D 家庭背景19、以下哪种不是体育管理中的控制方法()A 前馈控制B 现场控制C 反馈控制D 自由控制20、体育管理的发展历程不包括()A 萌芽阶段B 形成阶段C 成熟阶段D 衰落阶段二、简答题(每题 10 分,共 30 分)1、简述体育管理的基本原理。

俱乐部教练考试题及答案

俱乐部教练考试题及答案

俱乐部教练考试题及答案一、选择题1. 俱乐部教练在制定训练计划时,应考虑哪些因素?A. 运动员的年龄和性别B. 运动员的体能和技能水平C. 训练目标和比赛日程D. 所有上述因素答案:D2. 在进行力量训练时,以下哪项不是正确的训练方法?A. 逐渐增加重量B. 保持正确的姿势C. 每次训练都使用最大重量D. 根据运动员的反馈调整训练计划答案:C3. 俱乐部教练在团队管理中,以下哪项不是重要的?A. 沟通技巧B. 领导能力C. 严格的纪律D. 个人偏好答案:D二、简答题1. 描述俱乐部教练在运动员伤病恢复期间的角色和职责。

在运动员伤病恢复期间,俱乐部教练的角色和职责包括:确保运动员遵循医嘱进行康复训练,监督运动员的训练强度和进度,避免过度训练导致伤病复发;与医疗团队紧密合作,了解运动员的康复状况;提供心理支持,帮助运动员保持积极态度,促进其快速恢复。

2. 阐述俱乐部教练如何激发运动员的潜能。

俱乐部教练可以通过以下方式激发运动员的潜能:设定具体且可达成的目标,以增强运动员的自信心;提供个性化的训练计划,满足不同运动员的需求;使用正面的反馈和鼓励,增强运动员的内在动力;创造一个支持性和挑战性并存的训练环境,促使运动员不断突破自我。

三、案例分析题假设你是一名俱乐部教练,你的队伍即将参加一项重要的比赛。

请描述你将如何准备这场比赛。

在准备这场比赛时,我会首先分析对手的战术和优势,制定相应的应对策略。

接着,我会根据队伍的实际情况,调整训练计划,加强体能和技术训练,确保运动员在比赛中能够发挥最佳状态。

此外,我还会组织模拟比赛,让运动员适应比赛节奏和压力。

在心理层面,我会与运动员进行沟通,帮助他们建立信心,减轻比赛前的紧张情绪。

最后,确保运动员的饮食和休息得到充分保障,以最佳的身体状态迎接比赛。

四、论述题论述俱乐部教练在运动员职业生涯发展中的重要性。

俱乐部教练在运动员职业生涯发展中扮演着至关重要的角色。

首先,教练通过专业的训练方法和技术指导,帮助运动员提高技能和竞技水平。

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《体育俱乐部管理》复习题简答、问答、论述部分需要自己整理答案1、体育俱乐部:以体育为媒介,以满足人们健身、娱乐、休闲、竞赛、盈利等需要为目的,以自愿、自发、自主为原则而进行各种体育活动的场所或组织。

2、业余体育俱乐部;业余体育爱好者出于参加体育活动的需要,以会员制形式组织起来的社会团体。

3、业余体育俱乐部的特征:以体育活动为共同爱好的人群集合体,会员都是利用业余时间参加体育活动,参加俱乐部各项活动完全出于自愿,任何承认俱乐部章程并履行义务者均可参加,俱乐部实行民主管理,俱乐部属于为其成员提供服务的公益组织,俱乐部依靠全体成员的奉献精神和自身财力而独立生存发展。

4、业余体育:参加者另有职业,他们只是把参加体育运动作为一种娱乐、健身的手段或业余爱好。

5、职业运动员:专门从事体育竞赛与表演,从中获取报酬,并以此作为生活来源的人。

6、职业体育:遵循市场经济的基本规律,将职业运动员高水平体育竞赛及相关产品作为商品来经营,从中获得经济利益的一种体育经济活动。

7、在总的发展趋势上,职业体育俱乐部正朝着商业化、娱乐化、社会化、国际化的方向发展。

8910、职业体育的管理机构通常采用委员会的组织形式,其成员由各俱乐部业主或代表组成,并成为最高决策机构。

11、职业体育俱乐部是职业体育最基础的组织形式,是具有法人资格的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营实体,能独立承担民事责任。

12、俱乐部的收入来源一般由什么内容构成。

13、职业体育俱乐部属于劳动密集型产业,支付运动员的工资是俱乐部的主要支出部分。

14、俱乐部业主投资俱乐部的利益回报表现在如下方面:第一、改善了业主的社会公众形象,提高了社会知名度,使他们在从事其他经济活动中得到优势和便利。

第二、可获得高额工资或管理指导费、额外津贴等收入。

第三、从俱乐部经营中获得盈余。

第四、俱乐部资产增值。

15、职业体育俱乐部发展的基本条件是资金条件和人才条件。

16、以观众为主体构成的社会基础是俱乐部发展的基础所在。

17、俱乐部的竞争内容主要涉及后备人才、高水平运动员、俱乐部活动区域范围、门票销售、管理人才、资金来源等方面。

18、联盟组织自律机制的目的:第一、不鼓励或限制联盟内部俱乐部间的竞争,使与竞争有关的损失减小到最低程度。

第二、提高俱乐部在市场上的竞争能力。

第三、使俱乐部间的竞争保持公平。

19、我国竞技体育社会化改革主要表现在以下方面:第一、鼓励和支持社会力量办高水平运动队、少体校,拓宽训练渠道。

第二、专业队向社会及企业寻求经济赞助,缓解训练、竞赛经费不足的矛盾。

第三、竞赛参与主体和竞赛资金社会化。

20、教练员承包责任制的缺陷有:第一、教练员片面追求承包期的最好运动成绩,忽视运动队、运动员的中长期利益,急于求成,短期行为明显。

第二、应聘教练员只享有部分分管权利,不能对所造成的损失承担责任。

第三、运动成绩的取得涉及众多不确定因素,承包期内的外部环境是经常变化的,致使承包合同难以科学合理。

第四、教练员应聘的竞争性不强。

21、我国职业体育俱乐部产生和发展的动因有政治因素、经济因素、群众需求和利益因素。

22、我国职业体育俱乐部的积极作用有:第一、扩大了竞技项目的社会影响,丰富了人民群众的生活。

第二、竞技体育的经济价值得到开发利用。

第三、推动了我国竞技体育的改革与发展。

23、职业体育俱乐部通常由投资者、管理者、教练员和运动员四个阶层组成,各阶层所追求的利益是不同的。

24、现阶段我国职业体育俱乐部的运行目标有:第一、运动成绩最佳化。

第二、经营利润最大化。

第三、内部人报酬最大化。

第四、社会利益或政治利益最大化。

25、我国职业体育俱乐部组织机制的特点:第一、职业体育俱乐部正在成为具有独立法人地位的实体。

第二、职业体育俱乐部形成独立繁荣体育产业组织结构。

第三、俱乐部的信息机制由纵向、行政性信息向注重横向、经济性信息转变。

第四、职业体育俱乐部的决策机制由政府集中决策向俱乐部独立自主的分权型决策转变。

26、职业体育俱乐部运营的动力包括:目标动力、顾客市场动力、经营发展动力、收入分配动力。

27、职业体育俱乐部的约束机制表现为:契约约束、竞争约束、经济处罚约束和社会舆论约束。

28、我国职业体育俱乐部的机制缺陷主要表现为:第一、产权关系模糊。

第二、市场主体地位未确立。

第三、经营机制不完善。

第四、法制建设程度低。

第五、激励与约束失衡。

29、职业体育俱乐部产生的前提是将体育竞赛作为商品并进入市场。

30、竞技体育竞赛向社会提供的是非实物形式的商品,它是以服务来体现的。

31、体育竞赛娱乐服务是一种劳动,它具有一定的价值。

32、体育竞赛娱乐服务作为商品具有使用价值。

33、职业体育俱乐部提供的物品具有个人物性质。

表现在:第一、职业体育俱乐部物品的生产与消费具有竞争与排他性。

第二、职业体育俱乐部属按市场机制运作的竞技体育。

第三、职业体育俱乐部追求盈利是客观存在的。

34、现代职业体育俱乐部的企业特点:第一、职业体育俱乐部是职业体育的基本组织形式,他是由投资者、经营者、管理者、运动员和教练员组成的集合体,尤其拥有以竞技体育运动为职业的高水平运动员。

俱乐部实行分工协作,有序的从事组织管理、经营、训练、竞赛等活动,形成一个有机整体。

第二、职业体育俱乐部是从事体育文化娱乐及其相关产品的生产经营的体育产业组织,它以人们观赏体育竞赛需要为生存发展空间,从事创造体育竞赛观赏价值的生产经营活动,并通过一系列服务手段在市场上与消费者交换,使商品价值得到充分体现,获得相应的利益回报,以此维持俱乐部的正常运作。

第三、职业体育俱乐部是有其自身经济利益的经济实体,任何职业体育俱乐部的投资者都要考虑俱乐部的经济利益,把追求经营利润最大化使资本在运作过程中不断增值作为俱乐部的运作目标,由此形成企业化的经营管理方式,建立奇特有的运行机制。

第四、职业体育俱乐部是经注册登记的、具有独立法人资格的团体,拥有明确的产权及其生存发展所必须其它各种权利,自主经营,自负盈亏,有权利、有能力以自己的名义从事各种活动,并承担相应的民事责任。

35、职业体育俱乐部的生产经营特征:第一、运动员是俱乐部的最重要的资产。

第二、竞赛水平是俱乐部生存发展的基础。

第三、俱乐部生产经营活动的合作性。

第四、无形资产的开发利用是俱乐部主要经营内容。

36、职业体育俱乐部的本质是为满足人们体育竞赛表演的观赏需要,将职业体育竞赛及其相关产品作为商品组织生产经营并追求盈利、自主经营、自负盈亏、具有独立法人资格的体育经济实体。

作为与现代市场经济相适应的现代职业体育俱乐部应具备以下基本因素:第一、将竞技体育竞赛为载体的体育文化娱乐服务作为商品进行生产经营。

第二、向社会提供的产品具有个人物品的性质,并将盈利作为发展的重要目标。

第三、拥有必要的资产和经费的企业性法人实体。

第四、有一套与现代职业体育发展规律、市场经济规律相适应的组织管理制度。

37、我国职业体育俱乐部运行的有利条件:第一、人民群众的生活水平不断提高。

第二、社会主义市场经济体制不断完善。

第三、体育社会化、产业化不断推进。

38、我国职业体育俱乐部运行机制的目标模式:第一、面向市场的经营机制。

第二、政俱分开的管理机制。

第三、产权清晰的投资机制。

第四、责权明确的决策机制。

第五、利益协调的激励机制。

第六、制度健全的约束机制。

第七、外部体系的监控机制。

39、国外体育俱乐部运行机制给我们的启示是:职业体育俱乐部的正常运转有赖干完善的管理体系,并由此形成全国单项运动项目协会、俱乐部联赛、俱乐部三者之间的协调关系;职业体育俱乐部的各项活动必须以市场需求为导向,不断提高经营管理与服务水平,努力拓宽资金来源渠道,并按市场收益合理使用资金;投资俱乐部的利益回报是多方面的,然而最为重要的是在俱乐部市场价值不断提高中获取长期利益回报;俱乐部的生存发展潜力与其社会基础有着密切关系,俱乐部的成功运作必须致力干建立与形成深厚的社会基础,并紧紧依托干社会;俱乐部行业自律机制是俱乐部运行的重要机制,它有助于规范与约束俱乐部行为,使俱乐部间保持经济上、运动水平上的相对平衡,维护俱乐部的整体利益;为弥补市场缺陷和维护社会公众利益,政府要对职业体育俱乐部实行一定限度的管理与约束,其主要方式是依法宏观管理。

40、体育俱乐部以其性质为标准可以分为职业体育俱乐部、青少年体育运动俱乐部、学校体育俱乐部、大众体育俱乐部、商业健身体育俱乐部五大类。

其中大众体育俱乐部又分为:业余体育俱乐部和社区体育俱乐部。

41商业健身体育俱乐部的概念:是为满足消费者健身、康复、娱乐、休闲、竞赛等需要,以向消费者提供场地、器材、技术指导及其他相关服务为基础,以获取商业回报为主要目的的经营性场所或组织。

42、发展商业健身体育俱乐部应该注意以下几点:商业体育俱乐部应重视市场调研和预测,注意研究消费者群体的消费行为,为经营决策提供依据,从经验型管理方式逐步转化为科学管理。

借助北京申办2008年奥运会的大好时机,大力推广全民健身计划,在全社会快速形成大批体育人口,直接刺激体育消费。

这是商业体育俱乐部发展壮大的良好机逼。

商业体育俱乐部应注意增加经营活动中的文化含量,使体育消费融入文化、教育内容,提高体育消费的活动档次和影响力,成为提升社会文明程度的一个有益载体。

商业体育俱乐部应充分利用开展体育比赛等形式,调动消费者参与体育活动的积极性,培养体育活动兴趣,这是最经济和最直接的宣传广告。

同时,要注重培养和引进高水平的体育专业指导人才,为消费者提供有针对性的运动处方,拓展消费者群体的范围。

43、教练员承包责任制:训练管理部门为了提高运动成绩和管理水平,通过合同形式稳定国家、集体、个人三者利益关系,明确教练员责、权、利而形成的一种训练管理方式。

44、联盟组织自律:为了规范各俱乐部及整个联盟成员的行为,通过建立规则和程序来影响联盟的活动,强化联盟管理,协调与处理联盟内各种矛盾的过程。

45、职业体育俱乐部运作的基本作用。

46、盈利性职业体育俱乐部和非营利性职业体育俱乐部各自的基本特征。

47、简述我国发行体育彩票的作用。

48、简述现代职业体育俱乐部应具备的基本因素?49、如何促进体育无形资产的开发50、我国职业体育俱乐部运行过程中存在的问题表现在哪些方面51、论述不同类型俱乐部间的辩证关系。

52、我国现阶段大众健身体育俱乐部运营过程中存在的问题53、学校体育俱乐部运作的基本特点健身性、目标选择的针对性、组织活动的多样性、体育教学目标的完成性、非营利性、组织活动的民主性。

55、学校体育俱乐部的含义56、社区体育俱乐部的含义社区体育俱乐部是指城市社区居民根据共同的目的和兴趣自愿组成的,以辖区内特定的体育场地设施为依托,经常开展体育活动,且隶属于社区特定管理组织、街道办事处或社区居委会的公益性群众体育组织。

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