资材部组织架构及工作职责
资材部门岗位职责（共15篇）
资材部门岗位职责（共15篇）第1篇：资材管理部岗位职责资材管理部岗位职责资材管理部岗位职责：1、负责产品原材料的供应商开发、评审及考核;2、负责供应商的评审、考核及管理;3、负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求。
4、负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进;5、配合公司进行原材料的采购成本控制;6、负责公司与供应商之间的良好沟通与交流;7、完成其它部门的临时采购需求;8、完成上级交待的临时工作任务;9、向上级汇报工作。
资材管理部经理岗位职责：1、统筹安排本部门的具体工作。
2、规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。
3、组织生产、研发、品控人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。
4、掌握公司使用的原材料、辅料、工(治)具、仪器、设备的市场价格波动情况，降低采购成本。
5、通过不同渠道，收集与本公司有关的采购信息。
6、管理和维护本公司与合格供应商友好合作关系。
7、妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。
8、准确掌握物料库存情况，根据库存与生产需求情况制定合理的物料需求计划并跟进执行。
9、全面负责仓库的安防工作，定期检查仓库安防设备设施的完好情况。
采购岗位职责：1、熟悉所负责物料的规格型号和相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。
2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。
3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织生产和品控人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。
4、配合生产部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。
并做好物料交货异常信息反馈日报表。
5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。
6、协助财务中心做好对帐工作。
7、定期资材管理部经理管汇报工作。
8、服从上级临时安排的其它工作。
资材部各岗位职责及业务流程
资材部各岗位职责及业务流程1、发展并建立上游供应链资源的伙伴关系及供应链的管理；2、合理控制采购成本，提高产品的竞争力；3、配合研发部研发产品所需基础元件的样品准备工作以及产品市场部的OEM产品选型送样工作；4、落实产品的需求计划，确保原材料或产品准确、及时采购到位，保障市场需求；建立快速、安全的进口渠道；5、建立虚拟工厂（外协工厂）的管理体系、品质监控体系以及虚拟仓库的物流管理体系，确保外协产品的生产顺利实施；6、制定合理的材料以及产品的需求计划，做好物流、资金流的有效调配，争取最大效益；7、制定公司的品质政策、产品的质量方针并监督实施；建立公司品质保证系统的管理并规划公司申请品质保证体系认证的准备工作；负责供应商资格的认证、评审工作以及供应商的各种认证证书资料的归档管理；8、制定公司的各类产品或原材料的品质检验标准；处理客户投诉及提出纠正预防措施。
经理：1、资材部的团队管理，合理调配、整合部门人员的结构，发挥其工作潜能；对本部门人员的工作考核；2、开发上游供应链资源，培养并建立战略的供应商伙伴资源，制定合作协议或合同；合理控制采购成本，做好价格、成本分析，提高产品竞争力；3、对新开发的供应商进行评估、审核以及重大合作项目的洽谈；4、帮助部门的下属解决和协调在跨部门间工作中所遇到的问题；5、监督物料需求计划的合理性，审核部门的付款计划及监控费用开支，有效的利用物流、资金流，控制呆死料，避免资源的浪费；6、虚拟工厂的稽核，评审；外协加工的合作协议；7、处理并执行公司领导交办的工作；副经理：1、协助资材部经理分管产品的外协管理，建立相对稳定的虚拟工厂的外协生产体系及相应的物流管理；2、负责自行研发产品外协生产的工程资料及其他相关资料准备工作，负责外协产品的加工报价及下单，安排并跟进外协的生产计划，解决外协生产过程中所遇到的一切问题；协调虚拟工厂与公司的其他部门之间沟通的问题；3、负责品质保证体系的管理。
资材课组织架构及岗位职责
精密电子股份有限公司资材A课组织构架核准：審核：制表：彭松林生效日期：2013-10-22一、资材课课长职责：1.负责仓库整体工作事物及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的沟通与协助工作2.负责制定与修订仓库收发作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程与标准。
3.制定仓库工作计划，制定本月工作计划，总结和分析月计划部门工作情况，带领督促员工完成目标计划。
4.组织与负责盘点工作的展开，确保账，物，卡一致。
5.7S检查和整理，定期对仓库人员进行考核，对仓库发料区，收料区，退料区，现场监督管理，检查各项记录表的。
推行7S良好习惯的保持。
每天不定时不限时间段的进行目视化管理并做记录。
6.签发仓库各级文件和单据，接受并完成上级交办的其他工作任务。
7.每天根据实际备料统计出货差异欠料统计表。
8.生产进度的跟进，订单完成清尾工作的状况。
9.定期对仓库呆滞物料和特性物料进行整理清单，提前做好呆滞料重检报告。
主持由各部门组成专场使用对策会议，责任到部门和人，进行评估，给出具体的使用方案，业务安排到具体合适的生产订单中。
10.湖南车装卸效率提升与业务出货的协调与欠料跟进。
二．成品组组长职责：1.仓库设备的正常使用、安全，设备点检，检查设备的完好性及安全性。
2.成品组人员的管理调配，工作状态的监督。
3.业务出货欠料与仓管员的备料进度跟进协调并协助。
4.业务出货，派车出货与出货数量的合理性与问题点的协调。
5.快递打包、发运，业务出货的装车。
6.人员工作的平衡度的调动，上班纪律监督7.参与循环盘点，确保账，物，卡一致8.每天组织仓库7S执行。
9.湖南车卸货，与人员的调配，卸车的数据的主导职责与责任10.RM14仓异常仓位跟进与处理。
三．原材组组长职责：1.仓库设备的正常使用、安全；2.仓库的管理及机动调配、收发货物的监督3..库内所有材料领料作业的安排，协调，急单处理，保障产线生产用料与外发用料4.人员账务卡与先进先出的稽查，上班纪律监督5.废铜/铁/不锈钢入库及保管，作好相关账目，废胶头入库保管6.SCR仓的报废品的保管与数据的统计与处理7.贴纸、PE带、PVC胶料的物料入库与发料管理工作8.参与循环盘点，确保物，料，卡一致9.每天组织进行仓库7S执行10.湖南车装车原材料的数量核对，与人员的调配，与责任11.RTV仓物料跟进处理。
资材部各岗位任职说明书
责
一
职责表述：组织构建和人员管理
工作
任务
1、根据公司业务规划构建合理的资材组织架构，构建基本的组织团队
2、负责资材部考核工作和聘任、部门费用控制工作
3、对部门人员进行合理的工作调配
4、在物料发放、生产过程中监管各环节是否符合损耗控制要求
职
责
二
职责表述：建立各项资材部规章制度及工作流程
工作
任务
1、主持建立各项仓储、计划制度，监督、检查各项规章制度的执行情况
任职资格：
学历
学历层次
本科以上
所学专业
仓储管理、生产管理等相关管理专业
知识
专业知识
具有非常丰富的仓储管理、生产管理等专业知识
业务知识
1、熟悉仓储管理方法
2、熟悉计划管理方法
3、了解生产企业整体运营及架构
基础识
1、熟悉国家生产安全及仓储安全管理的法律法规
2、了解行业发展方向及同行业生产技术的相关状况
职
责
一
职责表述：制度仓储管理制度
工作
任务
1、组织制度仓储管理制度并贯彻实施，督促下属员工加强对库存物资的管理
2、持续改善仓库管理工作，提高部门工作效率
3、制定企业库存控制流程，并检测其实施情况
职
责
二
职责表述：制定货物储存规则
工作
任务
1、根据存放物资的价值、危险性、敏感性等因素合计设计存放规格。
2、持续改善确保库容到最大化利用
4、对下属工作成果的审核权
5、对下属部门工作的监督权和审核权
6、对部门财务支出的审核权与批准权
7、对部门内员工任职调整权的提名权和决策权
8、对管辖范围内员工日常工作的考核权
资材部岗位职责
3.所属部门相关绩效考核（经理及主管）及相关数据收集，客供物料账的核查工作
4.负责资材月度报告的相关数据收集
5.负责资材会议通知及会议记录，会后跟踪相关事项
6.相关程序文件的完善及管理制度的修改
7.资材部行政日常工作
8.完成资材副理安排的其他工作事项
权限：
有权对各项账物卡的核查工作，制令单清理工作，客供物料账物卡的查核工作。
7.积极参与呆滞物料的处理工作；
8、完成上级交办的其他工作任务；
权限：
1.对本产线制订的生产计划、采购计划进行请购权；
2.有对生产计划和物料需求专业技能、沟通协调能力和协调的义务；
3.有对本排产计划和物料需求计划督促和绩效考核权；
工作
目标
对所负责订单跟进生产进度，管控好物料！
责
任
1.熟悉生产计划管理流程；
3.负责部门管理团队的建设、人员的教育与培训工作；
4.负责呈上、对下及横向部门的沟通与协调工作；
5.确保物料畅通，保障公司生产经营通畅有序；
6.确保公司的库存金额控制，配合计划、财务部成本核销；
7.全面负责部门ERP工作的推进工作；
权限：
1.有权制定、实施和完善物流部管理制度和作业规范；
2.有对仓管员考核的权利；
能
力
知识
计划部和仓库各项工作指目标，工作流程及作业管理，各工作岗位职责
技能
精通电脑，会ERP及资材各项管理制度及工作流程
语言
普通话流利
培训
生产计划与物料控制培训课程，批量采购
考核
指标
领导能力、组织能力、协调能力、创新能力、执行力等关联性考核指标
xxxx有限公司
资材部部门组织图及职务说明书
職務說明書
文件版本：C 第 14 頁，共 16 頁 職務 全檢員 性別要求 技能經驗： 1.懂電鍍和塑膠制品的品質； 2.有一定的數字觀念； 3.服從上級工作安排。 資 格 要 求 其它要求： 1.身體健康、責任心強。 男/女 所屬部門 年齡要求 資材部 18-25歲 直接主管 學歷要求 倉庫班長 初中
1.部門工作計劃的開展及追蹤； 2.生產所需物料的采購及來料的品質、交期之管控； 3.供應商的選定、評估、考核及管理； 4.配合生產計劃之實施； 崗 位 職 責 5.培訓、管理所屬人員； 6.列入TS16949推行小組成員； 7.完成上級交付之任務； 8.履行TS16949的相關要求。
職務說明書
文件版本：C 第 8 頁，共 16頁 職務 采購員 性別要求 技能經驗： 1.有一年以上電子廠物料采購經驗，高中以上學歷； 2. 具備一定溝通能力，心理素質健康； 3.電腦操作熟練，文件管理較有經驗； 資 格 要 求 其它要求： 1.具備2級以上英文水平； 2.溝通、協調能力強。 男/女 所屬部門 年齡要求 資材部 20~ 直接主管 學歷要求 采購課長 高中
職務說明書
文件版本：C 職務 資材部辦事員 性別要求 技能及經驗： 1.有一年以上資材部助理相關工作經驗； 2.熟練操作OFFICE辦公軟件。 女 所屬部門 年齡要求 資材部 25歲以下 第 2 頁，共 16頁 直接主管 資材部主任（主管） 學歷要求 中專/高中以上
資 格 要 求 其它要求： 1.身體健康，頭腦靈活； 2.溝通、協調能力強。
資 格 要 求
其它要求： 1.暫無
1.物料需求計劃之編制； 2.生產物料（自購料）之請購、追蹤； 3.物料進料及檢驗之追蹤； 4.ERP系統維護與管理； 崗 位 職 責 5.完成上級交付之任務。
资材管理部岗位职责完整
资材管理部岗位职责(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）资材管理部岗位职责资材管理部岗位职责:1、负责产品原材料的供应商开发、评审及考核;2、负责供应商的评审、考核及管理;3、负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求。
4、负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进；5、配合公司进行原材料的采购成本控制;6、负责公司与供应商之间的良好沟通与交流;7、完成其它部门的临时采购需求;8、完成上级交待的临时工作任务；9、向上级汇报工作。
资材管理部经理岗位职责：1、统筹安排本部门的具体工作。
2、规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。
3、组织生产、研发、品控人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。
4、掌握公司使用的原材料、辅料、工（治）具、仪器、设备的市场价格波动情况，降低采购成本。
5、通过不同渠道，收集与本公司有关的采购信息。
6、管理和维护本公司与合格供应商友好合作关系.7、妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。
8、准确掌握物料库存情况，根据库存与生产需求情况制定合理的物料需求计划并跟进执行。
9、全面负责仓库的安防工作，定期检查仓库安防设备设施的完好情况。
采购岗位职责:1、熟悉所负责物料的规格型号和相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。
2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源,降低采购成本,每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。
3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织生产和品控人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。
4、配合生产部将原材料采购到位,确保生产顺利进行.并做好物料交货异常信息反馈日报表.5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。
6、协助财务中心做好对帐工作。
7、定期资材管理部经理管汇报工作。
PMC部组织架构与工作职责
资材部组织架构与工作职责1。
资材部组织架构图：2. 各职级人员编制：部门 计划 物控 仓库 仓库 仓管员 叉车 搬运工 备注 部门计划 物控 仓库 五金库 电镀库 原料库 搬运工 叉车 仓库3.资材部门工作职责（1）主导销售订单评审，对订单交期负责；（2）编制生产计划和生产订单并组织生产；（3)生产计划和生产订单情况跟进；(4）生产协调会、周例会的组织与召开；（5)进行产能负荷分析，调整生产计划;(6）协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；（7）生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；（8）准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计以及提出各种分析报告，反馈统计信息.（9)物料需求计划的制定与监督执行；(10）配合产品技术部做好BOM、工艺路线的整理和变更；（11）进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;(12)生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；（13）呆废料定期处理;（14）物料进、销、存的核实与控制；（15)公司所有生产材料采购请购的预审；（16）针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。
(17）建立、完善仓库管理制度；（18）准确统计库存，做到账物卡相符;（19）做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；（20）做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;（21)不定期对重要材料进行抽盘。
(22）考核指标有：生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期。
4.各职位职责说明4.1 资材经理职责:（1)综合协调出货计划。
（2）合理调配各车间产能.（3）生产计划的审核。
（4）生产进度执行状况掌控及稽核.（5）生产异常的协助处理。
（6）各部之间的沟通协调。
（7）本部门员工的教育训练。
（8）物料计划及请购单的审核.(9)物料进度的掌控及督促.（10）呆废料的预防及库存存量的管控.（11）物料异常的协助处理。
资材部组织架构及工作职责
1.目的:
為使本部門組織架構清晰，權責分明,使其能夠更好的服務於公司及客戶。
2.範圍:
資材部所有職員
3.定義:
無
4.權責:
2. 送貨產品數量的确認；
3. 送貨單據的隨貨保管,并請客戶簽收；
4. 客退品、回收包材的數量确認和取回；
5. 搬運工具的維護和管理；
記賬員:
1. 電子賬目的及時輸入和維護；
2. 負責所有物品進出的帳本記錄；
3. 庫存日報表的電腦登錄；
4. 物品當月收、發、存報表的呈報；
5. 庫存數量的稽查；
6. 相關單據的歸檔保存；
7. 合格供應商的開發、評估與管製；
8. 年度盤點的監管；
9. 部門間的溝通與協調；
10. 推行上級部門之決策。
生管課長:
1. 整理規劃本課之工作計劃和實施；
2. 處理物料供需狀況，密切配合各部門，确保生產順利進行；
3. 簽核相關單位之文件、資料等；
4. 協調業務、產線、品保、工程等相關部門，及時解決生產異常狀況，确保生產及出貨之順利進行；
5. 及時協調處理生產進度異常，了解物料供需狀況與生產進度的協調；
6. 所屬人員之工作效率及其業績評鑑；
7. 新產品導入的了解及工作展開；
8. 不定時召開部門間和內部會議，進行生產檢討和溝通；
9. 本單位人員教育訓練之主導；
10.上級主管交代其它事宜。
生管員:
1. 參與訂單評審﹐確定訂單交期；
2. 生產所需物料的确認；
资材的工作企划案
资材的工作企划案篇一：资材部门组织架构资材部门组织架构资材总监精加工库管资材部主管内勤采购专员物控专员仓库主管调直库管切弯库管电器库管篇二：资材部绩效考核方案资材部绩效考核方案(PMC、采购、定点定价)一、考核目的1. 改善职员工作表现，提高工作质量，加强和提升职员绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进部门经营目标的完成。
2. 为确定职员工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
二、考评的对象1. 截止20xx年1月1日资材部((PMC、采购、定点定价) 所有转正职员（不含副课级以上干部,其考核由总公司负责）。
三、考评主体1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由吴总、姜周平、邓征、江爱军、高红霞、李益民等六位成员组成，其中：吴总任组长，姜周平担任副组长。
2. 参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：（1）邓征负责采购课全体人员的初评；（2）高红霞、李益民负责定点定价课全体人员的初评；（3）江爱军负责定PMC课全体人员的初评；（4）姜周平负责各课人员的复评；（5）吴总作最终核准。
四、考评内容与方式1.绩效考核分为个人业绩考核和团体业绩考核两大系列。
（1）个人业绩考核是参照职能标准对员工在一定期限内职务工作完成的内容和水平进行的,占60%:（2）团体业绩考核是参照主要通过生产系统KPI进行考核,占40%2. 具体考核内容参考各课《职员绩效考评表》;3..具体考核和奖励办法:（1）职员每个月的绩效工资定为100-300元。
（具体参照评分以及评语等级分布表）（2）每月考核不及格者罚款100元，连续两个月考核不及格者，调离其工作岗位，一年中有三个月不及格者调离其工作岗位。
（3）年度考评为B等的年度加薪5%-10%,年度考评为A等的年度加薪15%-20%,年度考评为S等的年度加薪20%以上。
（4）考核实施期限与测评期限：4．.考评等级和考评等级分布（1）评语等级分为五等：S、A、B、C、D。