热电厂班组安全管理规范(含表格)

班组安全管理规范

（ISO45001-2017）

1 范围

本标准规定了电厂班组日常管理、主要任务、班组建设等方面的管理要求。

本标准适用于电厂各班组的管理工作。

2 标准性引用文件

国资发群工【2009】52 号国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》原能源部《电力企业班组建设规定》

原能源部《安全文明生产创水平达标实施细则》

2013年国家电力监管委员会安全监管局《电力安全工作规程及通用卷》

3 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准：

3.1 班组：班组（值）是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，通常由1名班长（值长）及若干名其他成员构成。

3.2 五大员：五大员指班组技术员、安全员、生活福利员、材料员、考勤员。

4 管理职责

4.1 厂部

4.1.1 负责班组建设检查计划的审批、检查考核通报的签发。

4.1.2 负责对班组建设情况的监督。

4.2 政工科

4.2.1 负责班组建设检查计划的编制及下发。

4.2.2 负责班组建设的检查、考核、评比和其他组织协调工作。

4.2.3 负责班组建设季度检查通知及检查结果、通报的审核工作。

4.2.4 负责班组建设季度检查、考核及年度评比、奖励工作。

4.2.5 负责对本标准执行情况的监督、检查和考核。

4.3 各科室（生技科、安监科、劳人科）

4.3.1 主要负责班组建设季度检查配合工作。

4.3.2 安监科负责下发班组周安全学习内容。

4.3.3 各科室科员、专工应根据职责划分积极配合进行班组建设季度检查工作，并将查出问题整理汇总后报至政工科团委书记处。

4.4 各部门（发电部、检修部、燃除部、检修公司、后勤管理处）

4.4.1 负责班组建设日常监督管理工作。

4.4.2 负责所辖班组的班组建设日常管理和检查工作，并负责月度、季度检查查出问题整改措施落实情况的监督。

4.5 班长

4.5.1 班长（发电部运行专业为值长）是班组安全生产第一责任人，负责制定班组安全生产目标及安全生产目标保证措施，并组织进行落实，在工作中检查并纠正不安全行为和不安全事件。

4.5.2 负责建立健全班组组织机构，成立班组安全管理网、班组技术管理网、班组QC管理网。

4.5.3 负责制定班组的各项规章制度并监督班组员工执行。

4.5.4 负责组织、安排、协调并实施班组日常工作和专项工作内容。

4.5.5 负责制定班组年度、月度、周工作计划并及时进行总结。

4.5.6 负责制定班组的奖金分配方案并经班组讨论通过后执行。

4.6 技术员

4.6.1 负责班组的技术管理工作。

4.6.2 负责制定班组年度、月度技术培训计划并及时进行总结。

4.6.3 负责制定班组月度物资计划和各项检修物资计划。

4.6.4 建立健全班组管辖设备的设备台帐，以及记录、规程、图纸、资料的管理工作。

4.6.5 负责班组缺陷分析及总结、设备可靠性分析工作，并及时提出整改措施，监督落实整改。

4.6.6 负责班组的各项经济技术小指标的记录、分析，并参加本部门召开的经

济指标分析会。

4.7 安全员

4.7.1 配合班长组织班组安全活动，做好班组的安全管理和安全培训工作。4.7.2 负责及时准确地做好安全工作各项记录。

4.7.3 参加群安员活动，参与事故分析。

4.7.4 建立、健全班组安全工器具台帐，负责对本班组安全用具、安全设备的保管和定期检验。

4.7.5 负责班组工作票统计、检查，并按月度上报。

4.8 生活福利员

4.8.1 负责宣传党的各项方针政策，配合班长组织政治学习。

4.8.2 协助班长贯彻厂部、部门和专业的各项决议和决定，并监督落实。

4.8.3 组织召开民主生活会，讨论班组生产计划、经济责任制方案，提出落实的具体措施；讨论决定班组制度、奖金分配办法、休假和有关职工生活福利的其它事项。

4.8.4 负责在班组内实行生产、生活、经济、政治等民主公开内容的整理和公布。

4.8.5 组织班组成员参加各类有益的竞赛、技术比武和文体活动。

4.9 材料员

4.9.1 负责班组生产工作过程中的各项工时、器材、物资和费用消耗的记录和核算与管理工作。

4.9.2 负责班内材料、工器具的领用登记及管理。

4.9.3 掌握备品配件的使用情况并记好台帐，协助技术员制定物资计划。

4.9.4 在班长指导下完成有关统计、分析、台帐记录和经济管理工作。

4.10 考勤员

4.10.1 负责班组的考勤记录与台帐，及时了解班员缺勤的原因并及时向班长汇报。

4.10.2 负责本班低值消耗品的领用与发放、做好台帐、编制计划。负责班组公用的办公用品领用和管理工作。

5 流程与风险分析

5.1 管理流程图

班组工作管理流程图见附录A（规范性附录）。

班组建设检查流程图见附录B（规范性附录）。

5.2 风险控制点

5.2.1 目标：根据班组目标责任书制定符合工作实际的班组目标控制措施；班组员工应与班组签订个人目标责任书。

5.2.2 学习与传达：根据行业、上级公司、厂部及部门下发文件的内容及要求，

及时组织班组员工进行学习和传达，并在班组各项工作中认真贯彻执行。

5.2.3 政治思想：开展多种形式的政治思想教育活动，并做好记录。

5.2.4 民主活动：定期召开班组民主生活会，积极参与各种劳动竞赛和合理化建议活动，并做好记录。

5.2.5 安全活动：定期组织或参加各类安全（包括人身、设备、消防、交通、职业健康等内容）学习、分析活动以及应急预案演练活动，并做好关于安全活动的记录和总结。

5.2.6 岗位培训：制订班组员工年度、月度岗位技能培训计划并执行，每月组织一次技术培训考试，保证培训效果，培训后做好相关记录。

5.2.7 质量与节能：定期开展设备精细化管理（如“QC”、班组对标等）活动和节能分析活动，并做好记录。

5.2.8 日常工作：每天组织召开班前会和班后会，班长应做好日志记录。

5.2.9 文明生产：班组和车间应做到定置管理，班容班貌整洁，管辖设备无跑、冒、滴、漏等现象，设备标志齐全整洁。

5.2.10 台帐与记录：涉及班组管辖职责的规章制度、规程应确保严密、完整齐全，图纸、设备台帐记录应齐全、有效；应及时更新相关资料，并有序保存。

5.2.11 安全检查：按照规定对所管辖设备开展日常维护和定期的安全检查，若发现问题应及时制订整改计划并落实。

5.2.12 作业避险: 结合班组生产实际，开展危险点分析和预控工作。