医院建设管理
医院管理制度建设情况
一、制度体系完善医院管理制度建设首先要建立健全制度体系。
医院应结合自身实际情况，制定涵盖行政管理、医疗业务、医疗质量、医疗安全、后勤保障等各方面的规章制度。
例如，无锡市中医医院建立了《行政查房制度》、《总值班制度》、《科主任手册》等一系列行之有效的管理制度，确保医院各项工作有序开展。
二、强化执行力制度建设的核心在于执行。
医院要加强对制度执行力的监督，确保各项制度得到有效落实。
首先，医院应加强制度宣传，提高全体员工的制度意识；其次，建立健全考核机制，将制度执行情况纳入绩效考核，激发员工执行制度的积极性；最后，对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度执行的严肃性。
三、注重人才培养医院管理制度建设离不开人才支持。
医院应加强人才队伍建设，提高员工的专业素质和综合素质。
一方面，医院可通过引进高层次人才、开展继续教育等方式，提升员工的专业技能；另一方面，加强医院文化建设，培养员工的团队精神和职业道德，为医院发展提供人才保障。
四、创新管理模式医院管理制度建设要与时俱进，不断创新管理模式。
以无锡市中医医院为例，该院通过组建城市医疗集团、探索医联体中药资源共享新模式等方式，提升基层医疗服务能力，实现医疗资源的优化配置。
同时，张家口市中医院通过党建引领，将党的建设与现代医院管理制度建设紧密结合，推动医院高质量发展。
五、强化信息化建设信息化是医院管理制度建设的重要手段。
医院应加强信息化建设，提高管理效率和服务质量。
例如，医院可通过信息化手段实现医疗业务流程的优化、医疗资源的合理配置、患者就医体验的改善等。
总之，医院管理制度建设是医院实现规范化、科学化管理的重要保障。
各级医院应紧紧围绕制度建设、执行力、人才培养、创新管理和信息化建设等方面，不断推进现代医院管理制度建设，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
医院新院建设工程管理制度
一、总则为了确保医院新院建设工程的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，维护医院利益，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立医院新院建设工程领导小组，负责全面领导和管理新院建设工程。
2. 设立项目管理办公室，负责新院建设工程的具体实施。
3. 成立监理机构，负责新院建设工程的监督、检查、验收等工作。
三、建设程序1. 编制项目可行性研究报告，经相关部门审批后，进行招标。
2. 招标工作由项目管理办公室负责，严格按照招标法规定执行。
3. 依法签订施工合同，明确双方权利义务。
4. 施工单位按照施工图纸和施工合同进行施工。
5. 监理机构对施工过程进行全程监督，确保工程质量。
6. 工程竣工验收，经相关部门审核合格后，交付使用。
四、工程质量管理1. 施工单位必须具备相应的资质和业绩，严格按照国家相关标准进行施工。
2. 工程设计、施工、监理单位应严格按照国家规定和合同约定，确保工程质量。
3. 施工过程中，对建筑材料、设备、施工工艺等进行严格检验，确保符合要求。
4. 定期组织质量检查，发现问题及时整改。
5. 工程竣工后，进行质量验收，合格后方可交付使用。
五、施工安全管理1. 施工单位必须按照国家安全生产法规，建立健全安全生产责任制。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
5. 发生安全事故，立即启动应急预案，妥善处理。
六、进度管理1. 制定详细的建设进度计划，明确各阶段目标。
2. 施工单位按照进度计划进行施工，确保工程按期完成。
3. 定期召开工程进度协调会，解决施工过程中遇到的问题。
4. 对进度计划进行调整，确保工程按期交付使用。
七、合同管理1. 依法签订施工合同，明确双方权利义务。
2. 严格按照合同约定进行施工，确保工程质量和进度。
3. 合同变更需经双方协商一致，并办理变更手续。
4. 合同解除需依法进行，并妥善处理相关事宜。
医院建设标准化管理制度
一、总则第一条为加强医院建设标准化管理，提高医院建设水平，保障医疗质量和安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院新建、改建、扩建及维修改造项目。
第三条医院建设标准化管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家有关法律法规和行业标准，确保建设项目的合法合规。
（二）科学合理：遵循科学规划、合理布局、节约资源、绿色环保的原则。
（三）安全可靠：确保建设项目的安全可靠，保障人民群众生命财产安全。
（四）高效优质：提高建设项目的质量和效率，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、组织管理第四条成立医院建设标准化管理领导小组，负责统筹协调、组织推进医院建设标准化管理工作。
第五条医院建设标准化管理领导小组下设办公室，负责具体实施、监督考核等工作。
第六条医院建设标准化管理领导小组办公室职责：（一）制定医院建设标准化管理制度，并组织实施。
（二）负责编制医院建设规划，报领导小组审批。
（三）组织对建设项目的可行性研究、初步设计、施工图设计等进行审查。
（四）监督建设项目的施工、监理、验收等工作。
（五）组织开展医院建设标准化管理培训和考核。
三、规划设计第七条医院建设规划应符合国家及地方卫生规划、医疗机构设置规划，遵循以下原则：（一）满足医院发展需求，合理确定建设规模和功能布局。
（二）优化资源配置，提高土地利用效率。
（三）注重环境美观，体现医院特色。
第八条医院建设规划应包括以下内容：（一）建设规模、功能布局、主要设施。
（二）建设进度安排、投资估算。
（三）环境影响评价、安全评价。
四、施工管理第九条医院建设项目施工应遵循以下原则：（一）选择具有相应资质的施工单位。
（二）严格执行施工规范和质量标准。
（三）加强施工现场管理，确保施工安全。
第十条医院建设项目施工过程中，应做好以下工作：（一）制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺。
（二）加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制。
（三）严格执行施工进度计划，确保项目按时完成。
医院建设工程质量管理制度
一、总则为了确保医院建设工程的质量，保障医疗安全和人民群众的健康权益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 医院成立建设工程质量管理领导小组，负责全院建设工程质量管理工作。
2. 工程建设部门为建设工程质量管理的主要责任部门，负责具体实施和监督。
3. 设计、施工、监理、材料供应等相关部门应按照各自职责，共同参与建设工程质量管理工作。
三、质量管理体系1. 建立健全医院建设工程质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任。
2. 制定医院建设工程质量管理制度，包括设计、施工、监理、材料供应、验收等各个环节。
3. 对参建单位进行质量考核，确保其具备相应的资质和业绩。
四、设计管理1. 设计单位应具备相应的资质和业绩，严格按照国家有关标准和规范进行设计。
2. 设计文件应完整、准确、规范，符合医院功能需求和使用要求。
3. 设计变更应经相关部门审核批准，确保不影响工程质量。
五、施工管理1. 施工单位应具备相应的资质和业绩，严格按照设计文件和施工规范进行施工。
2. 施工过程中，严格执行质量检验制度，确保工程质量。
3. 施工单位应做好施工记录，及时发现问题并采取措施予以解决。
六、监理管理1. 监理单位应具备相应的资质和业绩，严格按照国家有关标准和规范进行监理。
2. 监理人员应具备相应的专业知识和实践经验，对工程质量进行全面监督。
3. 监理单位应做好监理记录，及时发现问题并督促施工单位整改。
七、材料供应管理1. 材料供应商应具备相应的资质和业绩，提供的材料应符合国家有关标准和规范。
2. 材料采购应严格执行采购程序，确保材料质量。
3. 材料进场前，应进行质量检验，合格后方可使用。
八、验收管理1. 建设工程完工后，应进行竣工验收，确保工程质量符合设计要求。
2. 竣工验收应严格按照国家有关标准和规范进行，对不合格项目应要求整改。
3. 竣工验收合格后，方可投入使用。
九、奖惩制度1. 对在建设工程质量管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
医院工程建设管理制度
第一章总则第一条为加强医院工程建设管理，确保工程建设质量、进度和投资效益，提高医院整体水平，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、装修及设备购置等工程建设活动。
第三条医院工程建设管理应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）科学规划，合理布局；（三）质量第一，安全至上；（四）节约资源，提高效益；（五）民主决策，公开透明。
第二章组织机构与职责第四条医院成立工程建设领导小组，负责工程建设重大决策、监督和协调工作。
第五条工程建设领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：（一）贯彻执行国家有关工程建设法律法规和政策；（二）制定医院工程建设管理制度和办法；（三）组织编制工程建设规划、方案和预算；（四）监督工程建设过程，确保工程质量、进度和投资效益；（五）协调解决工程建设中的问题；（六）组织实施工程建设验收。
第六条医院各部门按照职责分工，协同配合，共同做好工程建设管理工作。
第三章工程建设前期工作第七条工程建设前期工作包括：（一）可行性研究；（二）项目立项；（三）规划设计；（四）招投标。
第八条可行性研究应充分论证项目建设的必要性、可行性、经济性、技术性和社会效益。
第九条项目立项应按照国家有关法律法规和程序进行，确保项目合法合规。
第十条规划设计应符合国家有关标准和规范，充分考虑医院发展需求，合理布局，提高资源利用效率。
第十一条招投标应公开、公平、公正，严格执行国家有关法律法规和招标投标程序。
第四章工程建设实施第十二条工程建设实施应严格按照工程设计文件、施工合同和相关法律法规进行。
第十三条施工单位应具备相应的资质和业绩，确保工程质量、安全和进度。
第十四条工程建设过程中，监理单位应按照监理合同履行监理职责，确保工程质量、安全和进度。
第十五条工程建设期间，应加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
第五章工程建设验收第十六条工程建设验收分为初步验收和竣工验收两个阶段。
医院建设工程质量管理制度
医院建设工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规和标准制定，以确保医院建设工程质量符合国家规定和行业标准。
2. 医院建设工程必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量和施工安全。
3. 本制度适用于医院新建、改建、扩建等各类建设工程项目的质量管理活动。
二、组织机构与职责1. 医院建设单位应设立专门的质量管理机构，负责工程质量的监督和管理。
2. 质量管理机构应配备专业技术人员，明确各岗位职责，实行责任到人。
3. 施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工过程中的各项工程质量控制措施得到有效执行。
三、质量管理流程1. 设计阶段：设计文件应符合国家规范和医院使用要求，设计变更应经过严格审查和批准程序。
2. 施工准备阶段：施工单位应编制详细的施工组织设计和质量计划，明确质量控制点和检验方法。
3. 施工阶段：严格执行施工工艺标准，对关键工序实施全过程控制，确保工程质量符合设计要求。
4. 竣工验收阶段：按照国家和行业标准进行工程验收，确保工程各项指标达到预定要求。
四、质量控制措施1. 材料控制：所有建筑材料、设备和构配件必须符合国家标准和设计要求，严禁使用不合格材料。
2. 施工控制：施工过程中应严格按照施工操作规程进行，对施工质量进行实时监控和记录。
3. 检验检测：对工程的关键部位和重要性能进行定期检验检测，确保工程质量稳定可靠。
4. 问题整改：发现质量问题应及时采取整改措施，防止问题扩大化、复杂化。
五、监督检查与考核1. 医院建设单位应定期组织对工程质量进行监督检查，及时发现并解决问题。
2. 对于违反质量管理制度的单位和个人，应依法依规进行处理，严肃追究责任。
3. 建立质量考核机制，对参与医院建设的各方进行绩效考核，激励提高工程质量管理水平。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院建设单位负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时修订并公布实施。
医院基本建设监督管理制度
第一章总则第一条为加强医院基本建设管理，确保工程质量、进度和投资效益，保障医院健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院基本建设项目的规划、设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条医院基本建设监督管理应遵循以下原则：（一）依法行政，公开透明；（二）科学规划，合理布局；（三）质量第一，安全至上；（四）节约资源，提高效益。
第二章组织机构与职责第四条医院设立基本建设监督管理领导小组，负责医院基本建设监督管理工作的组织实施。
第五条基本建设监督管理领导小组的主要职责：（一）制定医院基本建设监督管理制度；（二）审批基本建设项目；（三）监督基本建设项目实施；（四）协调解决基本建设项目中的重大问题；（五）对基本建设项目进行验收。
第六条基本建设项目管理部门负责基本建设项目的具体实施，其主要职责：（一）组织编制基本建设项目实施方案；（二）办理基本建设项目审批手续；（三）组织招标投标工作；（四）监督施工单位、监理单位履行合同；（五）组织基本建设项目验收。
第七条监理单位负责对基本建设项目进行全过程监理，其主要职责：（一）审查施工单位、设计单位的资质；（二）监督施工单位、设计单位执行合同；（三）对施工质量、进度、安全进行监督检查；（四）组织工程验收。
第三章项目审批与实施第八条基本建设项目在立项前，应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合医院发展需求。
第九条基本建设项目审批程序：（一）编制基本建设项目实施方案；（二）提交基本建设项目审批申请；（三）基本建设监督管理领导小组审议；（四）报上级主管部门审批。
第十条基本建设项目在实施过程中，应严格按照批准的实施方案进行，不得擅自变更。
第四章监督检查第十一条医院基本建设监督管理领导小组定期或不定期对基本建设项目进行检查，确保项目按照批准的实施方案实施。
第十二条监理单位对基本建设项目进行全过程监理，及时发现和纠正施工、设计等方面的质量问题。
医院建设工程安全管理制度
第一章总则第一条为了加强医院建设工程安全管理，保障工程建设过程中人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合医院建设工程特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院建设工程的勘察、设计、施工、监理等各个环节。
第三条医院建设工程安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保工程建设质量、进度和安全。
第二章安全生产责任制度第四条医院建设工程安全管理实行安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
第五条医院建设工程项目经理为安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产管理工作。
第六条设计、施工、监理等单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全管理人员，负责本单位的安全生产管理工作。
第七条从事医院建设工程的各类人员应遵守安全生产法律法规和本制度，履行安全生产责任。
第三章安全教育培训制度第八条医院建设工程参建单位应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第九条新员工入职前应进行安全教育培训，合格后方可上岗作业。
第十条定期对员工进行安全教育培训，确保员工掌握安全生产知识和技能。
第四章安全技术交底制度第十一条施工单位在施工前，应向施工人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
第十二条施工单位应将安全技术交底记录保存，作为安全生产管理的重要依据。
第五章安全检查制度第十三条医院建设工程参建单位应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十四条安全检查应包括施工现场、设备设施、作业人员等方面，确保安全生产。
第十五条对检查中发现的安全隐患，应立即整改，并落实整改措施。
第六章事故报告和处理制度第十六条发生安全事故，应立即启动应急预案，及时上报，并按规定进行处理。
第十七条对事故原因进行分析，制定防范措施，防止类似事故再次发生。
第十八条对事故责任人进行严肃处理，追究其法律责任。
第七章附则第十九条本制度由医院建设工程安全生产管理部门负责解释。
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医院建设管理探讨Hospital Construction Management Discussed ■ 黄超峰 ■Huang Chaofeng[摘 要] 医院建筑与其它公共建筑不同，具有使用者众多、使用频率高、技术复杂的特点，是一项复杂的系统工程。
因此，医院建设的管理工作就尤为重要，本文主要针对医院建设工程管理的重点进行探讨。
[关键词] 医院建设 工程管理[Abstract] Compared to the other public buildings, the hospi- tal building for having many different users, high use freque- ncy, and the complex technical characteristics , is a complic- ated system engineering. Therefore, the construction manage- ment of hospital is particularly important , which in this article is mainly discussed.[Keywords] hospital construction, project management医院组成主要有门急诊科、医技科、住院部、后勤部、行政办公和生活服务六大部分，相互之间关系十分繁杂，各个之间功能关系密切程度各有不同，一般很难全面掌握。
医院人流量和物流量都很大，各个部门联系的急迫度、强度、频率及人员、信息、物品与各科室之间的相互关系比较复杂，工艺和流程要求较高。
因此，业主方的项目管理人员，要从项目的立项到基础部分施工全程参与。
一、 立项设计阶段功能性、复杂性是医院建筑最显著特点，在立项设计阶段的管理过程中，必须全面了解相关医院专业的技术要求，是医院建设管理工作的重点之一。
由于医生受其专业限制无法一次性提出完整的功能要求，再加上建筑设计师对医疗专业特别是医技部分并不了解，会使设计师不知从何下手，如果在施工阶段，院方再反复提出修改要求，也会因现场既成事实造成功能完整性的丧失。
因此，在此阶段的管理是要有针对性的处理好医院与设计之间的协调与配合，凭借自身技术相对优质落实功能条件，采用文字说明加图示效果来最大限度为设计师提供设计依据，确保设计图的质量，也为工程造价清单编制准确性打好基础。
1. 规划设计管理的原则（1）全面系统规划。
在医院建设规划时，要整合周边或现有的建筑资源，做到融为一体、和谐统一。
为了避免见缝插针式的建设，确保医院建筑的整体布局合理，各种功能建筑都应处于相对合理的位置，并相互衔接紧密，每一项工程都应该是整体规划中的一部分，可根据医院的发展不断优化，全面系统的规划。
（2）功能配套实用。
医院规划设计时，把功能配套放在重要位置，本着实用的的原则，可以分步实施，但必须一次规划，防止顾此失彼，特别是水电气暖等基本保障设施以及必要的医疗辅助设施，最好是集中设置，并留有扩容余地。
（3）建筑造型简洁。
对医疗建筑而言。
功能性要放到首要位置，建筑的外观及整体力求简洁，尤其是在医院扩建规划设计时，新旧建筑的和谐统一非常重要，要使新旧建筑融为一体，简洁外观造型是最好的表现方法之一，尽量避免新旧建筑风格不一、前后不顾，无法体现出医院的整体建筑文化。
讲究建筑造型简洁，并非不要医疗建筑的个性，而是更好的融入城市环境。
（4）交通合理布置。
医院人多车多，交通非常复杂，在规划过程中必须合理布置，要在确保医患分流，洁污分流的基础上，紧密结合周边交通和新老建筑的实际情况，充分发挥地面交通、地下交通、水平交通、垂直交通等各种交通形式的优势，遵循安全、便捷、高效的原则,整体优化形成可靠的交通网络。
（5）整体环境幽雅。
随着时代的发展和管理者理念的更新，传统意义上的那种单一的医院环境已经被丰富多彩的宜人环境所取代。
现代医院的环境应充分体现人文关怀，形成一个开放的人文环境，营造一个具有亲和力的就医康复场所。
在规划设计上就应该使建筑和园林相互交映，浑然天成。
2. 初步设计阶段的管理初步设计阶段的管理非常重要，在规划设计方案批准后，即可进入初步设计阶段，这个工作虽然是由委托的设计单位来完成，但医院建设管理者要必须全程参与，具体方案也应有医院来主导，只有这样，所建项目才能符合医院的意图和要求。
具体管理工作如下：（1）功能布局的完善，根据单项工程建设规模和功能安排，各功能的特点和要求，各功能相互之间的关系，结合医院的运行管理模式，深入探讨，选择最优化，最合理化的布局。
一般的原则是在同一建筑物内，应门急诊在下，住院在上，医技紧邻门急诊，同时方便住院患者检查，保障功能既相对独立，又方便对各类患者及正常医疗工作实施有效服务。
（2）科学安排医疗流程。
流程的安排离不开功能的设置，虽然一些先进的管理手段可以有效优化医疗流程，但最为直接可靠的办法还是在进行功能布局的同时，安排好基本的医疗流程，流程的安排要确保患者第一, 突出人性化，首先要考虑医疗安全，其次是便捷高效。
（3）合理选择配套功能。
医疗建筑的配套项目比一般建筑要复杂得多，除了水电气暖等基本项目外，还有医院信息、物流传输、医用气体、医护对讲等专门系统，特别是近年来有很多新技术新设备在不断推广应用，如楼宇自控、污物收集、饮用水、消毒水系统等等。
应认真分析各个专业系统的具体功用和投资效益，结合医院实际合理选择，避免盲目使用，造成资源和资金浪费。
（4）多采用节能环保设计。
医院具有耗能高的特点，为了使医院耗能降低节约运行成本，国家正在倡导绿色医院建设。
目前，在医院建筑领域有很多成熟的节能环保设施设备、专用建材、技术措施。
应广泛调研、系统考察、尽量采用, 特别是资源的再生利用和清洁能源的引用。
（5）控制工程造价。
在委托设计时一般都要明确限额设计，初步设计概算不应超过投资估算，如超出限额应及时对方案进行必要调整。
这个环节控制好了，建设过程中不出现大的变更，工程总投资也就控制住了。
二、 施工阶段1. 现场管理施工期间管理在医院建设过程中也起着不可或缺的作用。
抓好质量与进度是施工阶段管理工作的重点。
造成施工质量不稳定的原因是施工队伍的素质与技术不齐，与其它专业配合不协调等因素。
必须坚持质量标准，严格检查，用数据说话，做好事前预控，事中控制。
应努力依靠监理，做好施工方项目经理，责任工长等管理人员的沟通工作，以使在质量意识方面达成共识。
医院建设进度目前的结果是大部分项目都不能如期完成，究其原因主要是施工进度制定不科学，调整不及时，落实不到位。
加强研究，将人、材、资金相结合，细化大小进度，监督执行。
施工阶段的质量优劣，进度能否受控是技术管理工作成败重要标志。
2. 技术管理注重技术管理对医院建设项目有非常重要意义。
大型现代化医院项目建设应建立起包括土建，安装专业技术人员在内的7人左右队伍，这是项目建设的基本保障，也有利于日后维修、改建等多方面的技术开持。
储备技术人才防患于未然，是长期战略眼光问题。
技术管理工作的主要任务是运用管理职能与科学的方法去促进技术工作的开展，即严格按照国家主管部门技术政策，技术指标，科学安排各项技术工作，建立良好的技术秩序来保证项目过程符合技术规范，技术规律的要求，已达到高质量全面完成任务的目的。
从而使技术与经济，质量与进度达到和谐统一，主要作用是保证基建项目资料的规范性，及时性。
高质量的技术管理能有预见性的发现和处理问题，降低或消除影响工程质量，进度，造价的不利因素，并使项目结果在规范，合同允许条件控制范围内。
三、 工程质量控制制度影响工程质量的因素比较多，有环境因素及方案的选择、管理人员的水平和能力、操作人员的技术水平、材料及设备的影响、资金拨付情况等都会影响工程质量。
因此，工程的质量控制中除施工质量控制外，还包括设计、材料、设备质量控制等等。
而单就施工质量控制方面讲，在符合医疗项目功能、工期和费用要求的情况下。
（下转第161页）159管理水平和整体素质。
做到所有员工坚持按规定持证上岗原则，熟练掌握施工操作和施工技术, 确保工程质量的万无一失。
再次，在合同管理工作上，它是各参建方保证利益的工具，项目部要充分重视合同的管理，对合同的制定、变更、违约等都要认真参与讨论，对施工中发生的各种变更、增减等突发情况，要依法进行索赔。
最后，在施工现场的管理上还要结合现代化的信息手段对施工现场进行全面控制,加强管理和监督工作。
四、 施工管理创新的原则1. 施工管理创新有利于市场经济的需要在高速发展市场经济的社会，施工企业只有适应不断变化的市场才能不被淘汰，才能获得企业效益；施工管理者也只有掌握现代企业水平不被落后，才能做好管理工作。
两者同时跟上市场经济的步伐共同为社会和企业创造效益。
2. 施工管理创新有利于企业文化及品牌效益的提升企业要适应高速发展市场的需求，在市场竞争中求生存和发展，只有在激烈的市场竞争中明确自身的市场定位。
因此在施工项目管理进行创新过程中，要不断为企业各级管理层注入新鲜的血液，储备精英的管理人才；通过项目实施为企业开拓市场和不断了解熟悉市场，使之成为公司开拓市场的前沿阵地，为企业改革创新提供市场信息，不断充实企业文化，打造更好的企业品牌。
3. 施工管理创新有利于生产力的发展生产力发展和管理模式的要求两者之间是相互促进、相互制约的，只有在管理中将劳动者、劳动对象、劳动工具有效结合，才能发挥潜在的生产力。
在市场经济时期，施工项目管理者要项目顺利进行，为企业创造效益，只有更好地使生产力的三要素（即劳动者、劳动对象、劳动工具）相互协调，才能充分发挥使之发展。
五、 结语建筑施工管理是具有开放性、复杂性和动态性的系统工程，在实际操作中需要企业认真分析自身特点，制定出一套完整而又科学合理的施工管理措施。
同时现场管理人员一定本着认真负责的态度，严格要求，把握好施工中的每个环节。
施工管理工作做好，确保各项工作顺利进行，从而保证了工程施工质量直至最后验收合格，使施工企业在取得最大的经济效益的同时也在社会上树立了良好的信誉和形象，为企业在经济市场中稳定的生存和发展打下了坚实的基础。
参考文献[1]马纯杰.建筑工程项目管理[M].杭州:浙江大学出版社,2007.[2]梁世连.工程项目管理北京[M].中国建材工业出版社,2007.[3]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛,2004(03).[4]茅卫东.工程项目施工过程质量控制的研究[D].南京理工大学.2003.(作者单位：浙江省二建建设集团有限公司，宁波315200)（上接第153页）并且应该建立管理责任制度和管理考核制度，把工程管理工作落实到人，来实现管理质量的提高。