薪酬预算、控制与沟通
薪酬设计中的员工薪资预算与控制
薪酬设计中的员工薪资预算与控制薪酬设计是一项关键的人力资源管理活动，它旨在定义和实施合理的薪酬体系，以吸引、激励和留住优秀的员工。
在这个过程中，员工薪资预算与控制是一个重要的环节，对于企业的可持续发展和员工满意度至关重要。
一、员工薪资预算员工薪资预算是指企业在特定时间内为员工薪酬支出确定的金额。
它通常是在年度预算编制过程中进行规划和设定的。
员工薪资预算的目的是确保企业在合理范围内管理和控制人员薪酬支出，从而保持财务健康和可持续性发展。
在制定员工薪资预算时，企业需要考虑以下几个关键因素：1. 公司战略目标：员工薪资预算应与公司的战略目标相一致。
不同的战略目标可能需要不同的薪酬策略，例如在拓展新市场时可能需要提供更高的激励措施。
2. 市场竞争力：企业需要了解所在行业的薪酬水平，保持与市场的竞争力。
适当的薪资水平可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
3. 绩效考核：绩效考核结果应成为制定员工薪资预算的重要依据。
高绩效员工可以获得较高的薪酬奖励，这可以激励员工提高工作表现。
4. 趋势研究：企业应进行趋势研究，了解薪资水平的变化趋势。
这有助于预测未来的薪资支出，并提前进行合理的预算规划。
二、员工薪资控制员工薪资控制是在员工薪资预算的基础上，实施对员工薪酬支出的监控和管理。
它旨在确保企业在预算范围内控制薪酬支出，防止财务风险和不合理的人员成本增长。
以下是一些有效的员工薪资控制方法：1. 设立薪酬指标：企业可以制定一系列与薪酬相关的指标，例如员工薪资占比、人均薪酬增长率等。
通过定期监控这些指标的变化，及时发现和解决可能存在的问题。
2. 引入绩效管理：绩效管理可以帮助企业对员工的表现进行评估和激励。
通过将绩效和薪酬挂钩，可以激发员工的积极性，同时有效控制薪酬支出。
3. 薪酬差异化：合理设计薪酬差异化机制，根据员工的工作表现和贡献，给予不同级别和岗位的员工不同的薪酬待遇。
这可以平衡员工的公平感和激励效果，避免不必要的薪酬浪费。
第九章薪酬预算、控制与沟通
盈亏平衡点推算法
盈亏平衡点：指在该点处企业销售产品和服务所获得的收益恰好能够弥 补其总成本
盈亏平衡点＝ 固定成本 1 变动成本比率
边际盈利点：指销售产品和服务带来的收益不仅能够弥补其全部成本支 出，还可以付给股东适当的股息
边际平衡点＝ 固定成本＋股息分配 1 变动成本比率
安全盈利点：指在确保股息之外，企业还能得到足以应付未来可能发生 风险或危机的一定盈余
• 企业薪酬水平的高低，影响着企业生产成 本的高低，决定了产品在市场上的竞争能 力和企业的经济效益。
• 提示：薪酬预算和薪酬控制是不可分割的 整体，他们是持续不断地贯穿于薪酬管理 的整个过程。
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二、薪酬控制的指标和原则
1.薪酬控制的指标 （1）人均薪酬成本：人均薪酬成本反映的是企业员工薪酬
平均水平的高低和薪酬成本的总体情况。
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具体步骤
1. 薪酬总额的确定
1. 薪酬比率推算法 2. 盈亏平衡点推算法 3. 劳动分配率推算法
2. 薪酬增长幅度的确定
1. 平均及最大/最小原则 2. 绩效-回报原则 3. 强制分布原则
3. 预算的分配
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1、薪酬总额的确定
薪酬比率推算法
对于经营业绩稳定且适度的企业来说，可以使用过去 的经营业绩，推导出适合本企业的薪酬比率，以此对 未来合理的薪酬总额做出预测。 薪酬费用总额要有所提高
劳动力供求状况
供大于求 供不应求
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薪酬预算的周期
• 薪酬预算至少包括两个年度：当前的财务年度和 下一财务年度
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薪酬预算的编制方法
自下而上法 自上而下法
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自下而上法
首先由管理者预测下属每一个员工下一年度的薪 酬水平，然后将这些个体数据进行汇总，得到整 个企业薪酬预测的一种方法。
薪酬管理控制流程
薪酬管理控制流程薪酬管理是组织中一项重要的人力资源管理工作，涉及到员工工资、福利、奖金、绩效考核等方面，对组织的激励、激励和员工满意度起着重要作用。
控制是薪酬管理的一个关键环节，通过控制流程可以保证薪酬管理的公平性、合理性和透明度。
下面我们将详细介绍薪酬管理控制流程。
薪酬管理控制流程主要包括确定薪酬策略与目标、制定薪酬政策与规章、薪酬调查与分析、薪酬预算与控制、薪酬实施与监督等环节。
首先，确定薪酬策略与目标是薪酬管理控制的基础，组织需要根据自身的战略目标、竞争环境和人力资源需求确定薪酬策略。
策略主要包括内部均衡和外部竞争两个方向。
内部均衡是指薪酬体系内部各项指标的平衡，如工资、奖金、福利等各项薪酬要素的比例和关系。
外部竞争是指对比市场上同行业同岗位的薪酬水平，确保组织的薪酬水平具有竞争力。
薪酬目标主要包括激励员工、保持公平、控制成本等方面。
其次，制定薪酬政策与规章是为了明确薪酬管理的具体要求和制度，保证薪酬管理的统一性和规范性。
薪酬政策主要包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整、薪酬福利等方面的规定。
薪酬规章主要包括对薪酬管理的具体操作和程序的规定，如奖金发放、绩效考核、薪酬核算等方面。
然后，薪酬调查与分析是为了确保薪酬管理的科学性和公正性。
薪酬调查是对市场上同行业同岗位的薪酬水平进行调查和分析，了解行业薪酬水平的趋势和变化。
薪酬分析是将薪酬数据进行整理和分析，确定岗位等级、工资水平和福利待遇等。
其次，薪酬预算与控制是为了保证薪酬管理的合理性和可持续性。
薪酬预算是根据组织的财务状况和预期目标，对薪酬支出进行预测和分配。
薪酬控制是通过制定薪酬管理的控制标准和指标，对薪酬支出进行监控和评估，确保在可控范围内进行。
最后，薪酬实施与监督是为了确保薪酬管理的执行力和防止违规行为。
薪酬实施是根据薪酬政策和规章制度，对员工的薪酬进行核算和发放。
薪酬监督是通过建立监督机制和流程，对薪酬管理的执行情况进行监控和评估，如内部审计、外部审计等。
薪酬管理练习题与答案
第一部分练习题1. 那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。
比如,对工作的满意度,为完成工作而提供的各种顺手的工具,培训的机会,提高个人名望的机会,吸引人的公司文化,相互配合的工作环境,以及公司对个人的表彰、谢意的薪酬的是〔BA．外在薪酬B. 内在薪酬C．物质薪酬 D. 间接薪酬2. 薪酬能够引导员工的工作行为、工作态度以及最终绩效向着企业所期望的方向发展,体现的是薪酬〔C功能A．增值功能B. 控制企业成本C．改善经营业绩 D. 支持企业变革3. 对年轻人来说,将资助MBA教育培训作为个人发展计划,既有吸引力又富有弹性；而对年龄较长的员工来说,使之争取得到俱乐部特殊会员资格,可能更有激励效果。
为此,一些企业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目,满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。
说明薪酬应具有〔C功能A. 经济保障功能B. 安全保障功能C．心理激励功能D. 自我实现功能4. 薪酬分类中一类是保健性薪酬,另一类是激励性薪酬。
保健性薪酬达不到员工期望,会使员工缺乏安全感,激励性薪酬到不到,会造成人员流失问题,下列薪酬中属于保健性薪酬的是〔AA．基本工资 B. 物质奖金C．股权激励 D. 企业培训5. 薪酬受社会劳动生产率的影响和制约,关于薪酬水平与社会劳动生产率下列说法正确的是〔 AＡ．社会劳动生产率水平高,工资水平就高Ｂ．社会劳动生产率水平高,工资水平就低Ｃ．社会劳动生产率降低,工资增长的速度随之提高Ｄ．社会劳动生产率增长,工资增长的速度随之降低1、下列对战略性薪酬内涵表述错误的一项是〔DA．战略性薪酬是以企业发展战略为依据。
B．战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略,体统设计薪酬体系。
C．战略性薪酬是实施动态性管理过程。
D．战略性薪酬不适合于扁平化组织结构。
2、许多企业在薪酬方面花费了大量人力、财力,但对企业的经营目标的实现却并没有太大帮助,究其根本原因是〔DA．企业在薪酬管理的技术层面比较匮乏B．企业没有设计出公平、合理的薪酬管理制度C．企业薪酬管理制度缺乏激励性和科学性D．企业的薪酬管理未从企业总体经营战略和人力资源战略为出发点3、在实行战略性薪酬管理的组织中,日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重大约是〔CA．70%、20%、10%B．60%、20%、20%C．20%、50%、30%D．30%、20%、50%4、在实行战略性薪酬管理的企业中,人力资源管理部门以及薪酬管理人员的角色也要发生相应的转变,下列描述中不符合要求的是〔BA．实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系。
简述薪酬控制的途径
简述薪酬控制的途径
薪酬控制是指企业通过各种手段和方法控制和管理员工的薪酬水平和结构。
薪酬控制的途径主要包括以下几个方面：
1. 薪酬策略制定：企业制定薪酬策略，明确薪酬的目标和原则，确定薪酬的总体结构和水平，为薪酬控制提供基础。
2. 薪酬体系设计：建立科学合理的薪酬体系，包括薪酬等级划分、职位薪酬等级制度、绩效薪酬制度等，确保薪酬的公平性和激励性。
3. 绩效管理：通过绩效管理来评估员工的工作表现，将薪酬与绩效挂钩，根据绩效差异给予不同层次的薪酬激励，既能够调动员工的积极性，又能够控制薪酬水平。
4. 薪酬预算控制：企业根据财务状况和经营目标，制定薪酬预算，对薪酬支出进行控制，确保薪酬开支在可承受范围内。
5. 薪酬差异化管理：根据企业的需要和员工的价值贡献程度，对员工进行差异化的薪酬管理，给予高绩效员工更高的薪酬激励，同时对低绩效员工采取适当的控制措施。
6. 薪酬政策和程序的监控：企业应建立健全的薪酬政策和程序监控机制，及时发现和纠正薪酬控制中的问题和不合理现象，确保薪酬控制的有效性和合法性。
综上所述，薪酬控制的途径主要包括制定薪酬策略、设计薪酬体系、实施绩效管理、预算控制、差异化管理和监控等方面。
通过这些途径，企业可以有效地控制和管理员工的薪酬水平和结构，保持薪酬
的合理性和竞争力。
薪酬预算、控制与沟通
薪酬预算、控制与沟通薪酬预算、控制与沟通是组织中重要的管理工具，它们对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
本文将重点探讨薪酬预算、控制与沟通的概念、重要性及实施过程。
薪酬预算是指企业预先确定的员工薪酬总额，它是企业财务预算的一部分。
制定薪酬预算需要根据企业的战略目标、财务状况、行业平均水平以及员工绩效等因素进行综合考虑。
一个好的薪酬预算应该能够在保证员工薪酬公平合理的基础上，最大限度地激励员工提高工作绩效。
薪酬控制是指企业在实施薪酬预算过程中对于薪酬的控制和调整。
薪酬控制是保证薪酬预算有效执行的重要手段，它可以通过设定薪酬调整的上限、制定薪酬调整政策和检查薪酬调整的合理性等方式来实现。
薪酬控制不仅可以帮助企业控制成本，还可以保持员工薪酬的公平性和可持续性。
薪酬沟通是指企业将薪酬信息传递给员工，让员工了解薪酬政策和调整原则的过程。
薪酬沟通是企业与员工建立良好沟通关系的重要环节，它可以增强员工对于企业薪酬制度的认同感和参与度。
薪酬沟通还可以帮助企业解决员工的薪酬疑虑和不满，提高组织中的和谐度和稳定性。
在实施薪酬预算、控制与沟通时，企业需要经过以下步骤：首先，企业需要制定薪酬预算的目标和原则。
目标可以是增加员工激励、控制薪酬成本或提高员工满意度等。
原则可以包括公平、合理、可持续等。
其次，企业需要根据薪酬预算的目标和原则，制定薪酬政策和调整方案。
薪酬政策应该能够满足员工的基本需求，同时根据绩效表现和市场情况进行合理调整。
然后，企业需要进行薪酬控制，确保薪酬预算的有效执行。
薪酬控制可以通过制定薪酬调整的上限、设定绩效激励机制和进行薪酬调查等方式来实现。
最后，企业需要进行薪酬沟通，让员工了解薪酬政策和调整原则。
薪酬沟通可以通过组织会议、发布内部公告、进行个别谈话等方式来进行。
在实施薪酬预算、控制与沟通的过程中，企业需要注意以下几点：首先，薪酬预算、控制与沟通需要与组织的战略目标和价值观保持一致，以确保薪酬制度的有效性和可持续性。
(完整版)薪酬管理
薪酬管理第一章总论重点概念:1.报酬：指组织成员从事组织所需要的劳动而获得的所有各种他认为有价值的东西.2.薪酬：薪酬仅仅包括货币性薪酬(基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬之和），而不包括福利。
3.福利：是员工的间接薪酬,一般包括非工作时间付薪、向员工个人及其家庭提供的服务、健康及医疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等。
4.薪酬管理：一个组织以所有员工所提供的服务为基础来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。
5.基本薪酬:一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬.6.可变薪酬：与个人、群体或者组织绩效直接挂钩的经济性报酬，也称浮动薪酬或奖金.（短期、长期）7.间接薪酬:指非工作时间付薪、向员工个人或家庭提供服务、健康医疗保健、保险等。
8.全面薪酬：也称总薪酬,包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。
9.全面报酬：①经济报酬②非经济报酬重点内容：1.★总薪酬的构成 P61)员工方面：①经济保障功能：满足劳动者及其家庭基本生活需要以及娱乐、教育、培训等方面的发展需要.②激励功能:可以满足员工不同层次的需要,并使员工通过薪酬状况的感知来影响行为、态度和绩效.③社会信号功能:以薪酬为标准体现员工工作能力和贡献，也代表了员工在组织内部的地位和层次，同时也说明了员工在社会上所处的位置。
2)企业方面:①促进战略实现，改善经营绩效②塑造和强化企业文化③支持企业变革④控制经营成本3)社会方面：①影响国民经济的正常运行②劳动力资源再配置3.★薪酬管理的主要内容 P22薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式、薪酬预算、控制、沟通薪酬体系：是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成.一般而言，员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
薪酬水平:是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性. 薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。
如何进行薪酬总额预算和薪酬管控
如何进行薪酬总额预算和薪酬管控大家好，本期为你分享的主题是——“如何进行薪酬总额预算和薪酬管控”。
薪酬总额预算和薪酬管控一直是企业薪酬管理的难题，尤其是对于多元控股集团企业。
今天我们就来讲一讲薪酬总额预算有哪些方法，我们又该如何将薪酬成本控制在合理范围内。
首先，我们要搞清楚，企业为什么要进行薪酬总额预算。
其实这一步骤的目的是实现对薪酬总额的控制，从而帮助企业管控人工成本。
这个控制的关键在于根据企业的实际情况确定一个“合理的薪酬总额预算”，然后以此为标准，实施薪酬控制，维持企业的正常人力支出。
薪酬总额变化受多方面因素影响，如编制、行业薪酬水平变动情况、企业自身调薪计划、奖励计划等。
下面我们详细来讲讲这些因素是怎么影响薪酬总额的：一是编制。
公司年度经营目标实现对人员数量的需求，即预计的员工编制。
预计的员工编制越多，薪酬总额也将越大。
二是行业薪酬水平变动情况。
某些行业相对成熟，每年薪酬水平变化不大；有些行业发展迅速，人才不足，薪酬水平增长快，那么企业下一年的薪酬总额的预算也将增长。
三是企业自身调薪计划。
企业根据自身发展，有计划地安排薪酬调整，调整时间、调整幅度都对薪酬总额有较大影响。
四是奖励计划。
公司的各项奖励机制也会对薪酬总额有较大影响。
一般情况下，超额奖励在目标任务完成之后才会产生，可以不在薪酬总额预算之内；但是，有些企业已经把员工薪酬转化为某种奖励机制，如如计件制，这时薪酬总额也对奖励机制产生的薪酬总额进行预算。
针对以上四种主要影响因素，我们可以通过编制法和工资投入产出法两种方式去进行薪酬总额预算。
其中编制法涉及到两个公式：1、薪酬总额=总编制×当年人均薪酬×（1+增长率）2、总编制=下年度销售收入目标总额/当年人均销售收入×（1+增长率）这两个公式很好理解，需要解释的就是公式中“当年人均薪酬”和“当年人均销售收入”中的“当年”都是指刚刚或即将过去的财政年度，这些数据都非常准确。
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（二）通过雇佣量进行薪酬控制 1.控制员工人数（核心 VS 非核心） 2.控制工作时数
（三）通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制 1.基本薪酬
主要体现在加薪上： 原有薪酬过低 根据市场状况进行的调节 更好地实现内部公平
2.可变薪酬 3.福利的支出及其他 与基本薪酬相联系的福利 与基本薪酬没有联系的福利
第二节 薪酬控制
一、薪酬控制的意义和难点 （一）薪酬控制的含义和作用
薪酬控制，是指为确保既定薪酬方案顺利落 实而采取的种种相关措施。 确定标准和指标 衡量 弥补
（二）薪酬控制的难点 1.控制力量的多样性 正式控制体系 社会控制 员工自我控制
2.人的因素的影响 3.结果衡量的困难性
二、薪酬控制的途径 （一）薪酬控制的对象
附加价值
（一）微观接近法
所谓微观接近法，指的是先由管理者预测出 单个员工在下一年度里的薪酬水平，再把这些数 据汇总在一起，从而得到整个企业的薪酬预算。
1.对管理者就薪酬政策和薪酬技术进行培训 2.为管理者提供薪酬预算工具和咨询服务 3.审核并批准薪酬预算 4.监督预算方案的运行情况，并向管理者进行反馈
（一）外部市场环境 注意调查数据的时限
（二）企业内部环境 关注员工队伍发生的变化
员工流动效应=年度流动水平×计划中的加薪额 关注员工流动的成本——收益分析
技术进步
（三）生活成本的变动 关注消费价格指数（CPI）
替代效应 消费结构 消费组合
（四）企业现有的薪酬状况 1.上年度的加薪幅度。
1.根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额
薪酬费用总额 薪酬费用比率 =
销售总额
薪酬费用包括基本薪酬、可变薪酬，还包括各种福 利费用。
2.根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 盈亏平衡点：收益=固定成本+可变成本 边际盈利点：收益=固定成本+可变成本+股息分配 安全盈利点：
收益=固定成本+可变成本+股息分配+企业盈 利保留
固定成本 盈亏平衡点 =
1-变动成本比率
固定成本+股息分配 边际盈利点 =
1-变动成本比率
固定成本+股息分配+企业盈利保留 安全盈利点 =
1-变动成本比率
3.根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率 劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，
有多少被用来作为薪酬开支的费用。
薪酬费用总额 劳动分配率 =
从孤立地降低成本转向成本与效益的最优组合，有效提高 企业竞争力。
从成本动因入手，做到成本的真正控制。 制定竞争进取的薪酬成本战略。 建立新型薪酬增长机制。 提高劳动生产率。
第三节 薪酬沟通
（一）薪酬沟通的重要性 （二）薪酬沟通中应该注意的问题 应该成为一种良好习惯 保持动态性和灵活性 上升到战略高度 公开、诚实和直截了当
收集方式：问卷、目标群体、个体访谈。
（三）制定沟通策略 市场策略 技术策略 （四）选择沟通媒介 视听媒介 印刷媒介 人际媒介 电子媒介
（五）举行沟通会议 （六）评价沟通结果
8.减少奖金。 9.实施报酬冻结。 10.使用更多的兼职和临时工。 11.改变管理者报酬计划。 12.制定新的激励计划。 13.制定宽带薪酬。 14.消减报酬。
我国目前控制薪酬的方法主要有: 1.裁员； 2.薪酬冻结； 3.延缓提薪； 4.延长工作时间； 5.控制福利和其他费用支出。
薪酬控制的进一步思考 1.薪酬控制的实质 成本最小化 VS 薪酬成本收益最大化 2.我国薪酬控制战略的选择
（四）通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制 1.最高薪资水平和最低薪资水平 2.薪资比较比率 3.成本分析 实际支付的平均薪资水平
薪资ห้องสมุดไป่ตู้较比率 = 某一薪资区间中值
（五）薪酬控制的实践与思考 14种企业界最常用的控制薪酬成本的方法 1.减少或停止绩效加薪增长。 2.扩大高绩效与低绩效者间的差距。 3.停止招人或裁员。 4.改变福利。 5.为绩效付酬。 6.薪酬按市场定价。 7.改变薪酬奖金构成。
二、薪酬沟通的步骤 （一）确定沟通目标 1.确保员工完全理解有关新的薪酬体系的方方面面； 2.改变员工对自身薪酬决定方式既有的看法； 3.鼓励员工在新的薪酬体系下作出最大的努力。
（二）收集相关信息 1.对现有薪酬体系的了解如何？ 2.管理者和员工是否掌握了与薪酬方案有关的准确信
息？ 3.员工们对薪酬沟通状况持怎样的看法？ 4.是否掌握了有效沟通的技能？
薪酬预算传递着组织的管理风格和权威，有 助于形成特定的组织气质。
2.薪酬预算的灵活性特征
（三）薪酬预算过程中的一些关键决定 1.什么时候对薪酬水平进行调整？ 2.对谁的薪酬的水平进行调整？ 3.企业的员工人数是增加了还是减少了？ 4.员工的流动状况怎样？ 5.企业里的工作职位状况会发生哪些变化？
二、薪酬预算的环境
第十讲：薪酬预算、控制与沟通
(二)薪酬预算的目标 1.合理控制员工流动率，同时降低企业的劳动力成
本。 2.有效影响员工的行为。 员工流动率 绩效表现
（三）薪酬预算的两大特征
1.薪酬预算的人力资源管理特征
薪酬预算的难点不在于预算的编制，而在于 预算实践所反映出来的组织结构和薪酬设计的困 难程度。
年度加薪比率 =
年末平均薪酬-年初平均薪酬 年初平均薪酬
2.企业的支付能力。 3.企业现有的薪酬政策。 薪酬水平政策
领先者、跟随者、拖后者 薪酬结构政策
外部竞争性 VS 内部一致性 等级数量、重叠度、加薪条件
三、薪酬预算的方法
（一）宏观接近法 所谓宏观接近法，是指先对公司的总体业绩
指标作出预测，然后确定企业所能够接受的新的 薪酬总额，最后按照一定的比例把它分配给各个 部门的管理者，由管理者负责进一步分配到具体 的员工。