1_企业信息化建设概述
企业信息化概述范文
企业信息化概述范文1.信息化基础设施建设。
包括企业网络建设、数据中心建设、信息安全设施等。
企业需要建立稳定、可靠的信息技术基础设施，提供支撑和保障企业业务运作的能力。
2.业务流程再造。
通过引入信息技术对企业的业务流程进行优化、精简和改造，实现业务的自动化、规范化和标准化。
从而提高企业的运营效率和工作质量，减少资源浪费和环境污染。
3.数据资源管理。
通过建立数据仓库、数据挖掘和分析等技术手段，对企业的数据进行有效管理和利用。
将数据转化为有价值的信息，为企业的决策、创新和竞争提供支持。
4.协同办公和知识管理。
通过建立企业内部的协同工作平台和知识管理系统，实现员工之间的实时交流和信息共享。
提高员工的协同能力和工作效率，提升企业的创新能力和竞争力。
5.电子商务和供应链管理。
通过互联网技术实现企业与客户、供应商和合作伙伴之间的无缝连接，实现电子商务的交易和管理。
从而提高企业的市场竞争力和供应链管理效率。
6.信息安全保障。
建立完善的信息安全管理体系，保护企业的信息资产和业务系统的安全。
包括防火墙、入侵检测、加密技术等技术手段，以及制定相关的安全策略和操作规范。
1.提高企业运营效率。
通过对业务流程的优化和自动化，提高员工的工作效率和业务处理速度，减少重复劳动和错误发生的可能性。
2.加强企业管理能力。
通过引入信息技术，提高企业的管理水平和决策能力。
实现对企业的全面监控和分析，及时发现问题并做出相应调整。
3.提供良好的客户服务。
通过建立客户关系管理系统和在线服务平台，提供便捷的服务渠道，实现客户需求和反馈的及时响应。
4.增强企业竞争力。
通过信息化的手段，提高企业的创新能力和灵活性，快速响应市场需求的变化，提升企业的市场竞争力和盈利能力。
5.优化资源配置。
通过信息技术的支持，实现企业资源的优化配置和可视化管理，避免资源的浪费和重复使用。
要实现企业信息化，企业需要制定合理的信息化战略和规划，确保信息化和企业的业务目标相一致。
公司信息化建设方案
公司信息化建设方案目录1. 公司信息化建设方案概述1.1 目的和意义1.2 发展现状分析1.3 目标和需求分析2. 公司信息化建设方案的要素2.1 人员培训和意识提升2.2 技术设备更新和整合2.3 数据安全和隐私保护2.4 系统集成和协同办公3. 公司信息化建设方案的步骤3.1 制定信息化规划3.2 选择合适的技术方案3.3 实施阶段性工作3.4 定期评估和改进4. 公司信息化建设方案的效益4.1 提升工作效率和质量4.2 降低成本和风险4.3 增强竞争力和创新能力---公司信息化建设方案概述公司信息化建设方案是指根据企业的发展需要，利用信息技术手段对企业进行全面的规划和整合，以提高企业的管理效率和服务质量。
信息化建设方案的目的在于实现企业数字化转型，提升企业在市场竞争中的地位，提高企业的核心竞争力。
通过全面分析公司的发展现状和需求，可以为信息化建设方案的实施提供重要指导。
公司信息化建设方案的要素人员培训和意识提升是信息化建设的重要组成部分。
只有公司员工具备了信息化应用的知识和技能，才能更好地适应信息化建设的需求。
技术设备更新和整合是信息化建设的基础，必须根据企业的实际情况选择适合的技术设备，并将其整合起来形成一个完整的系统。
数据安全和隐私保护是信息化建设的核心，企业在建设过程中要重视数据的安全性，避免数据泄露和损失。
系统集成和协同办公是信息化建设的重要环节，各个部门之间要实现信息共享和协同办公，提高工作效率和服务质量。
---公司信息化建设方案的步骤制定信息化规划是信息化建设的第一步，企业需要根据自身的发展需求和目标，制定详细的信息化规划，明确信息化建设的方向和目标。
选择合适的技术方案是信息化建设的关键，企业需要根据自身的实际情况选择适合的技术方案，确保技术方案的可行性和适用性。
实施阶段性工作是信息化建设的具体操作，企业需要按照信息化规划和技术方案，逐步推进信息化建设的各个环节。
定期评估和改进是信息化建设的持续推进，企业需要定期对信息化建设的效果进行评估，不断改进和优化信息化建设方案，确保信息化建设的持续发展和效益。
企业信息化概论PPT课件
目 录
• 企业信息化概述 • 企业信息化的核心技术 • 企业信息化的应用领域 • 企业信息化的实施策略 • 企业信息化的挑战与对策 • 企业信息化的未来展望
01
企业信息化概述
企业信息化的定义与内涵
企业信息化的定义
企业信息化是指通过应用信息技术和管理技术，对企业的生 产、经营、管理等各个方面进行全面改造和提升，实现企业 内部和外部资源的优化配置，提高企业的竞争力和经济效益 的过程。
促进企业创新
信息化可以为企业带来新的商业模式和竞争优势 ，推动企业不断创新和发展。例如，电子商务、 网络营销等新兴业态的出现，为企业提供了新的 市场机会和盈利模式。
加强企业内部沟通与协作
信息化手段可以打破企业内部的信息壁垒和沟通 障碍，促进企业内部各部门之间的沟通与协作。 例如，企业内部社交网络的建立可以促进员工之 间的交流和合作。
物联网技术实现企业设备与系统互联 互通，提升生产效率。
物联网推动供应链协同，提升企业整 体竞争力。
物联网数据分析优化生产流程，降低 运营成本。
企业信息化与数字化转型的融合
企业信息化为数字化转型提供基 础支撑，推动业务创新。
数字化转型深化企业信息化应用 ，实现全面数字化管理。
信息化与数字化融合助力企业构 建数字化生态系统，迎接未来挑
02
企业信息化的核心技术
计算机网络技术
01
02
03Βιβλιοθήκη 局域网技术构建企业内部高速、安全 、可靠的数据传输网络， 实现资源共享和协同工作 。
广域网技术
连接企业分支机构、合作 伙伴和供应链成员，实现 跨地域的信息交流和业务 协同。
互联网技术
利用互联网实现企业对外 宣传、电子商务、在线服 务等，拓展企业市场空间 。
企业信息化建设体系(一)2024
企业信息化建设体系（一）引言概述：企业信息化建设体系是指为了实现企业信息化目标和需求，建立一套包含信息化战略、规划、架构、运维等方面的组织体系。
该体系可以帮助企业提高信息化水平，提升业务效率，推动数字化转型。
本文将从战略规划、组织建设、技术架构、应用系统和运维管理方面阐述企业信息化建设体系。
正文：一、战略规划1.明确信息化的战略目标和愿景2.分析行业和市场趋势，制定信息化战略路径3.考虑企业规模和资源条件，确定信息化资源投入4.制定信息化规划和时间表，确保实施顺利进行5.建立信息化绩效评估体系，持续优化战略规划二、组织建设1.成立信息化部门或委员会，负责信息化相关工作2.招聘和培养信息化人才，提升组织的信息化能力3.制定信息化管理制度和流程，明确责任分工和协作机制4.与业务部门密切合作，形成信息化与业务的有机结合5.建立信息安全保障机制，保护企业信息资产三、技术架构1.选取合适的硬件设备和软件系统，建立统一的技术基础2.构建稳定可靠的网络和服务器基础设施3.实施云计算和大数据等前沿技术，提升信息处理能力4.推行标准化的数据管理和共享机制，实现信息互通5.建立灵活可扩展的技术架构，适应未来发展需求四、应用系统1.根据业务需求，选择合适的应用系统解决方案2.实施企业资源计划（ERP）和客户关系管理（CRM）等核心系统3.推广移动办公和电子商务等新型应用4.制定系统使用规范和培训计划，提高用户的操作能力5.持续优化和升级系统功能，提升系统的适用性和灵活性五、运维管理1.建立信息化项目管理流程，确保项目的顺利实施2.制定信息化运维管理制度和标准，并进行监督和评估3.配备专业人员进行系统维护、安全监控和故障处理4.实施数据备份和灾备方案，确保数据的安全性和可恢复性5.持续关注最新技术动态，进行技术更新和优化总结：企业信息化建设体系是企业实现数字化转型的重要组成部分。
从战略规划、组织建设、技术架构、应用系统和运维管理等方面建立健全的体系，能够帮助企业提高信息化水平，提升竞争力。
企业工商管理的信息化建设
企业工商管理的信息化建设1. 引言1.1 企业工商管理的信息化建设概述企业工商管理的信息化建设是指利用先进的信息技术手段，对企业的商业活动、组织管理和决策过程进行全面的信息化改造和提升。
信息化建设已经成为企业实现持续发展和竞争优势的重要手段。
随着信息技术的不断发展和普及，企业在进行工商管理时已经逐渐离不开信息化建设的支持。
在信息化建设的过程中，企业会通过建立信息系统、优化业务流程、提高数据管理效率等方式，实现工商管理的数字化、自动化和智能化。
通过信息化建设，企业可以有效地提高管理效率、降低管理成本、提升竞争力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
信息化建设涉及到众多领域，包括数据管理、网络技术、软件开发等。
企业需要深入了解和掌握这些技术，不断创新和提升，才能使信息化建设发挥最大效益。
企业工商管理的信息化建设是企业迈向现代化管理的必经之路。
只有不断加强信息化建设，不断提升管理水平和技术能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和良性循环。
1.2 企业工商管理的信息化建设意义企业工商管理的信息化建设意义在于提高企业的管理效率和竞争力。
随着信息技术的快速发展，企业管理已经越来越依赖于信息化建设。
信息化建设可以帮助企业实现信息资源的集中管理、快速传递和高效利用，从而提升管理效率和决策的准确性。
信息化建设还可以帮助企业更好地适应市场变化，快速调整战略方向，提高竞争力和市场反应能力。
信息化建设还可以为企业提供更多的商业机会和创新可能性。
通过信息化建设，企业可以更便捷地开展电子商务、在线营销、创新产品和服务等活动，开拓更广阔的市场空间。
信息化建设也可以帮助企业更好地管理客户关系、提升客户满意度，从而增加客户忠诚度和品牌价值。
企业工商管理的信息化建设意义重大，不仅可以提高管理效率和竞争力，还可以为企业带来更多商业机会和创新可能性。
企业应该积极推动信息化建设，不断完善和优化企业的管理系统，以适应市场变化，提高企业的发展潜力和持续竞争力。
企业信息化建设和步骤汇总(一)2024
企业信息化建设和步骤汇总（一）引言概述：近年来，随着信息技术的迅猛发展，企业信息化建设成为企业提升竞争力和适应市场变化的重要手段。
本文将总结企业信息化建设的步骤，帮助企业了解和实施信息化建设，以达到优化管理和提高效率的目的。
一、制定信息化战略1.明确信息化的目标和战略定位2.分析企业业务需求和现有信息化基础设施3.制定信息化发展规划和时间表4.确定资源投入和财务预算二、需求分析和系统选型1.收集企业各部门的业务需求和问题2.分析业务流程，找出痛点和改进的机会3.根据需求，评估现有系统的适用性4.寻找可行的技术方案和合适的系统供应商5.进行系统选型和对比，选择最适合的解决方案三、系统设计和开发1.根据需求和选定的方案，进行系统设计2.编写详细的技术设计文档和功能需求规格书3.开展系统开发和编码工作4.进行系统集成和测试，确保系统的稳定和可靠性5.进行用户培训和系统上线前的准备工作四、系统上线和推广1.在上线前进行系统的全面测试和验收2.组织上线仪式和内部培训，确保用户的顺利过渡3.制定营销推广策略，提高系统使用率和用户满意度4.收集用户反馈和问题，及时进行系统优化和升级五、运营和维护1.建立完善的运营管理体系和部门2.监测系统运行情况，及时处理异常和故障3.定期对系统进行维护和升级，保证系统的稳定性和安全性4.持续改进和优化系统功能，适应企业业务的变化5.建立用户技术支持和服务体系，提供持续的技术支持和培训总结：企业信息化建设是提升企业竞争力和效率的关键举措，通过制定信息化战略、需求分析和系统选型、系统设计和开发、系统上线和推广、运营和维护等步骤，企业可以实现业务的数字化转型，提高管理水平和资源利用效率，从而满足市场和客户的需求。
然而，企业信息化建设是一个复杂的过程，需要企业全面的规划和合理的资源配置，同时也需要持续的改进和优化，以适应技术和市场的变化。
2024年企业信息化建设发展IT数字化时代PPT课件
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
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05
信息安全与风险管理 策略部署
2024/2/29
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信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
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风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
2024/2/29
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加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
2024/2/29
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重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
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01
企业信息化建设概述
2024/2/29
3
定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
IT行业企业信息化建设与技术支持服务
IT行业企业信息化建设与技术支持服务第1章企业信息化建设概述 (3)1.1 企业信息化建设的重要性 (3)1.2 企业信息化建设的现状与发展趋势 (3)1.3 企业信息化建设的基本框架 (4)第2章信息化基础设施建设 (4)2.1 网络基础设施建设 (4)2.1.1 网络架构设计 (4)2.1.2 网络设备选型 (5)2.1.3 网络布线 (5)2.2 服务器与存储设备配置 (5)2.2.1 服务器选型 (5)2.2.2 存储设备选型 (5)2.2.3 服务器与存储设备配置策略 (6)2.3 数据中心设计与优化 (6)2.3.1 数据中心布局设计 (6)2.3.2 数据中心网络架构优化 (6)2.3.3 数据中心运维管理 (6)第3章应用系统设计与开发 (6)3.1 企业管理信息系统 (6)3.1.1 系统需求分析 (7)3.1.2 系统设计 (7)3.1.3 系统开发与实施 (7)3.2 企业资源计划（ERP） (7)3.2.1 系统需求分析 (7)3.2.2 系统设计 (7)3.2.3 系统开发与实施 (7)3.3 电子商务系统 (8)3.3.1 系统需求分析 (8)3.3.2 系统设计 (8)3.3.3 系统开发与实施 (8)3.4 移动应用开发 (8)3.4.1 系统需求分析 (8)3.4.2 系统设计 (8)3.4.3 系统开发与实施 (8)第4章数据资源管理与大数据应用 (8)4.1 数据库管理系统选型与部署 (9)4.1.1 数据库管理系统选型 (9)4.1.2 数据库管理系统部署 (9)4.2 数据仓库与数据挖掘 (9)4.2.1 数据仓库 (9)4.2.2 数据挖掘 (9)4.3 大数据技术与应用 (10)4.3.1 大数据技术 (10)4.3.2 大数据应用 (10)第5章信息安全与风险管理 (10)5.1 信息安全体系建设 (10)5.1.1 信息安全政策制定 (10)5.1.2 组织架构与职责划分 (10)5.1.3 信息安全技术与工具选型 (10)5.1.4 信息安全培训与宣传 (11)5.2 网络安全防护技术 (11)5.2.1 防火墙技术 (11)5.2.2 入侵检测与防御系统 (11)5.2.3 虚拟专用网络（VPN） (11)5.2.4 数据加密技术 (11)5.3 数据安全与隐私保护 (11)5.3.1 数据分类与分级 (11)5.3.2 访问控制 (11)5.3.3 数据备份与恢复 (11)5.3.4 隐私保护 (11)5.4 信息安全风险管理 (11)5.4.1 风险识别 (12)5.4.2 风险评估 (12)5.4.3 风险应对 (12)5.4.4 风险监控与改进 (12)第6章信息技术支持与服务 (12)6.1 IT服务管理（ITSM） (12)6.1.1 ITSM核心要素 (12)6.1.2 ITSM最佳实践 (12)6.2 基础设施运维服务 (12)6.2.1 数据中心运维 (13)6.2.2 网络运维 (13)6.2.3 服务器和存储运维 (13)6.3 应用系统运维服务 (13)6.3.1 企业内部应用系统运维 (13)6.3.2 外部客户应用系统运维 (13)6.4 信息安全运维服务 (13)6.4.1 安全防护 (13)6.4.2 安全监控 (14)6.4.3 安全合规 (14)第7章云计算与虚拟化技术 (14)7.1 云计算技术概述 (14)7.2 虚拟化技术与应用 (14)7.3 云计算服务模式与选型 (14)7.4 云计算安全与合规性 (14)7.4.1 云计算安全风险与防护措施 (15)7.4.2 云计算合规性要求 (15)第8章互联网与企业转型 (15)8.1 互联网的内涵与外延 (15)8.2 企业互联网化转型策略 (15)8.3 产业互联网发展趋势 (16)8.4 互联网创新实践 (16)第9章人工智能与机器学习 (17)9.1 人工智能技术概述 (17)9.2 机器学习算法与应用 (17)9.3 智能化系统设计与实现 (17)9.4 人工智能在企业的应用案例 (18)第10章企业信息化建设与技术创新 (18)10.1 企业信息化建设与创新能力提升 (18)10.2 技术创新推动企业信息化发展 (18)10.3 企业信息化建设中的技术挑战与应对策略 (18)10.4 未来企业信息化建设展望与发展方向 (19)第1章企业信息化建设概述1.1 企业信息化建设的重要性企业信息化建设是当今时代企业提升核心竞争力、优化资源配置、提高管理效率的必然选择。
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1.1概述 (1)
1.2IT规划的制定难点 (1)
1.3克服IT规划的制定难点 ............................................... 错误！未定义书签。
1.4总结 (3)
1.1概述
信息化不仅是技术变革，也是管理变革，企业无论采用怎样的技术与管理手段，其最终目的都是为了实现企业战略。
目前，绝大多数企业没有明确清晰的战略，即使有，也是模糊地存在于最高管理者的脑海中，IT规划的制定者要想运用企业战略指导信息化建设，无疑存在一定困难。
1.2企业信息化建设的难点
IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。
普遍反映IT规划难于制定，即使花费很多心血和精力制定出来，也往往难以实施。
总结起来，IT规划的制定有以下五个难点:
一、信息化技术迅速更新。
信息化技术发展迅速，更新换代频繁，新功能的实现速度远远超过可规划的范围，两年前的信息技术就已经非常落后，两年前的IT规划自然也就无法满足企业信息化需求。
二、市场与需求不断变化。
变化迅速不仅是信息技术，企业所面对的市场和客户需求也在日益变化，由此造成的业务流程和经营管理变化，使得企业信息化建设不能墨守陈规。
三、实施时间长，并行难度大。
企业信息化建设的实施时间一般较长，这使得IT 规划的周期难以确定。
四、企业缺少专业人才。
IT规划是通过企业的组织调整、流程优化甚至是绩效体系的改变来促进企业战略实现，这就需要规划者对企业管理、业务流程、信息化建
设等方面有系统的理解和把握。
可以想象，能够同时掌握信息化技术和业务流程的人才已经非常难得，如再具备企业的管理能力，并亲自制定IT规划的可能性也是微乎其微。
五、难与战略保持一致。
信息化不仅是技术变革，也是管理变革，企业无论采用怎样的技术与管理手段，其最终目的都是为了实现企业战略。
目前，绝大多数企业没有明确清晰的战略，即使有，也是模糊地存在于最高管理者的脑海中，IT规划的制定者要想运用企业战略指导信息化建设，无疑存在一定困难。
1.3企业信息化建设的策略
如何才能克服以上的难点呢,在实施中应注意以下七个关键点:
一、与企业战略相符。
没有明确清晰的战略，IT规划就无从谈起，也就没有存在的价值和必要性。
在整个信息化规划的过程中，其实信息技术方面的规划并不是最难的，难的是战略评估和管理诊断，做好这两步，IT规划才能做到对症下药，有的放矢。
二、各部门的共同支持参与。
企业信息化建设绝对不单纯是企业IT部门的事，它要求企业所有相关部门参与目标制定规划建设和实施，IT部门是信息化建设的推动者，而信息化的主人是企业所有的部门和每一位员工。
充分了解各部门的需求之后再做出IT规划，才可以避免单一部门做无用功。
三、形成管理闭环。
不仅IT规划难以制定，企业中任何领域的规划都是一个复杂的项目，都应该是一个闭环的管理过程，即“制订规划--进行实施--总结反馈--修改规划”，如此不断前行。
IT规划作为企业发展的重要方向之一，应当是一个中长期的规划，在时间上的跨度可以是三至五年，但是每年都应当根据周围新的环境，企业新的发展以及技术新的趋势等因素进行补充和调整，形成滚动计划，长期规划与每年规划一次并不是矛盾的对立面。
四、不断完善IT管理体制。
企业信息化规划不但要有硬件、网络、技术的规划，同样重要的是对IT管理机制的发展规划。
例如，信息安全制度的建立、信息沟通体系的完善等。
信息化发展中经常要对各种IT项目进行分析，确定这些项目的优先顺序，分配有限的IT资源。
作为这种分配的基础，企业必须能够建立起一套成熟的IT 管理机制。
五、选择最匹配而非最先进的技术。
信息化建设与企业发展相匹配是最好的选择，不能期望信息化的建设能拔高企业的成长，盲目追求最先进的技术，信息技术不可能起到雪中送炭的作用，它的作用更多的是锦上添花。
《哈佛商业评论》的一篇文章《当IT的战略优势已成往事》曾经引起了广泛的关注。
这篇文章认为:随着信息技术大众化的趋势的继续，铺张浪费所带来的惩罚只会加重。
要想以信息技术投资来获得竞争优势越来越难，而招致成本劣势倒是容易得多。
六、从核心基础项目着手。
对于信息化项目需求的轻重缓急应当具有明确的规划，先实施企业最需要的基础核心项目，并以此为基础量体裁衣，衍生其它项目的建设，保证数据的整体统一，也可以保证预算的准确性。
七、借助外部IT技术公司的力量。
实力雄厚的IT技术公司可以解决公司专业人才缺乏的问题，并可以从客观的角度提出专业建议，如果企业具备足够的条件，也可以选派专职人员进行相关的培训学习。
1.4总结
企业信息化的本质特征在于推动创新，推动企业不断变革。
信息化的目的在于提升企业在经济全球化时代的核心竞争力。
信息化成功的关键不是信息技术与设备，而是创新思想和人才队伍建设。
随着政府不断颁布强制性的节约资源、保护环境的政策，包括税收、技术标准、法规、环境监管、经济激励等措施，再加上通过市场机制的作用，就会形成迫使企业增长方式转变的强大经济驱动力。
各企业为获取自
身利益的努力就会与提高整体经济效率的目标相一致，转变发展模式就会成为企业的自愿选择和强烈追求。
信息已成为当今企业发展中的重要生产要素，是转变企业经营发展方式的重要特征。
信息技术的发展和应用加快了知识更新速度，降低了知识传播成本，提高了信息和知识共享水平，加快了科学技术在生产实践中的应用。
企业信息化促进了经济发展方式从粗放型向集约型转变。
息技术应用是提高经济运行效率的重要手段。
随着市场经济发展的深化，市场范围和容量日益扩大、交易日益频繁、交易组织的网络化程度日益提高，在一定程度上增加了交易成本和风险。
信息技术的快速发展和应用，使煤炭企业的信息获取更加便捷、及时，有利于支持决策、捕捉商机、拓展市场，有利于降低交易成本和提高经济运行效率。
信息化是推动技术改造和提升传统产业的重要途径。
应用信息技术改造和提升传统产业，可以提高企业生产的安全可靠性，改变传统设计、生产和流通方式，有利于推动企业流程再造与组织结构调整，提高传统产品科技含量，降低资源消耗，提高生产效率。
信息化是推动技术创新和体制创新的重要引擎。
对技术创新而言，通过信息技术推动相关科学知识、技术、人才等创新要素信息扩散，可以促进创新所需知识和信息的获取，降低创新成本。
同时，利用信息技术手段，可以缩短新知识创新周期，加快技术创新步伐。
对体制创新而言，应用信息技术，不仅要改进生产手段、优化生产流程，而且要求调整组织与管理体制，并建立与之相适应的组织架构、管理模式。
全文完。