仓库管理六原则

仓库管理六大原则（入库、储存、出库）

一、服务一线部门二、维护品质（主要）

1、成品库存（保证一线部门、规范领料时间、平衡库存）1、自然因素对产品的影响

2、品质保证（设置检验区，是优秀产品的前提）2、灰尘、公害、虫害等问题

3、信息反馈及时3、邻近产品或物料的相互影响

4、物料重量影响与垫板放置情形

三、保障安全5、有效贮存期间及其保证

1、危险物品保存（隔离保存、危险警示、专人看管、安全操作）6、防水、防火、防盗措施及设备

2、易破损物品放置及标识（玻璃放在稳定的地方）7、除锈措施以及对盐分、酸分的防护

3、堆放物品考虑因素（限高）8、物料搬运的便利性与安全性

4、高价物料放置（安全性、能上锁）9、照明设备的运用

10、其它影响环保等

四、空间合理利用

1、仓库形式与仓库的优化布置（主料区、辅料区、备料区、呆料区、代验区、耗材区）

2、仓储规划（保管的任务和实施匹配即合理分配）

3、物资保管场所的分配（类别统一、通道、距离、货物跺的距离0.5米、货位、标示）

4、保管场所的布置五、节省人力

A、仓库内部空间布局1、仓储整理5S的运用

B、仓库布局方式2、保管、记录工作格式化

C、仓位布置的目的（安全、平面利用、质量）3、做好工作计划

D、仓库存放的基本要求

E、仓库存放需考虑因素

5、货物堆码（重叠式、交错式）

6、提高仓库空间利用率的方法

（备注：根据特性分区分类的存放、较大体积较重的物品放于底层方便搬运、周转率高的物品放置最方便的位置）

六、降低成本

1、物料过少,生产停工造成损失6、水,电,保险,税金,场地7、呆料导致报废

2、物料过多,占用大量资金

3、采购成本

4、保管成本

5、搬运,记录成本

2、