某国际酒店企业文化手册

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酒店企业文化手册

酒店企业文化手册

优质手册,欢迎您参考使用!《XXX酒店企业文化手册》(报审稿)目录序言 (1)总则 (2)导引篇 (3)董事长致辞 (4)XXX酒店简介 (5)组织架构图 (7)形象篇 (8)XXX酒店文化表述 (8)XXX酒店文化综述 (9)XXX酒店文化精要 (11)精神篇 (12)理念篇 (14)管理理念 (14)经营理念 (14)人才理念 (14)部门岗位文化理念................................................ .. (15)制度篇 (16)人事政策与制度 (16)员工行为规范 (18)仪容仪表标准 (19)宿舍管理 (20)奖惩制度................................................................................ .. (22)员工福利与设施..................................................................... .. (32)酒店安全及紧急程序 (25)环境保护与节能措施 (35)行为篇 (36)道德修养 (36)职业规范 (38)快乐工作 (40)健康生活........................................................................ .. (41)序言XXX年1月28日,XXX酒店正式开业了,XXX酒店从刚开始成立,就以国际化的标准和服务呈现在顾客面前,初步建立了规范的服务流程和管理制度,但是服务没有界限,唯有文化才能产生共鸣。

文化改变精神,精神主宰行动,行动创造业绩。

没有文化滋养的企业就如同没有灵魂的躯壳。

酒店是个劳动密集型、感情密集型行业。

酒店产品就其本质来说,是酒店员工所提供的服务。

而影响服务质量的因素太多,决不仅仅是靠提高科技含量、利用高新技术进行管理所能达到的。

酒店企业文化手册.

酒店企业文化手册.

企业文化手册目录目录 (2)态度决胜负!─进入赢者圈的第3把金钥匙 (3)酒店企业文化 (5)酒店企业文化详解 (9)第一章服务理念 (9)第一节顾客第一服务原则 (9)第二节:服务品牌建设 (7)第三节塑造忠诚顾客 (8)第四节道德准则 (9)第五节生存观和发展观 (9)第六节服务差异观 (10)第七节大服务观念 (11)第八节优质服务成功的要决 (11)第二章对客服务艺术讲座 (12)第一节培养积极的对客服务态度 (12)第二节认识和应对顾客流失问题 (19)第三节超越顾客希望 (18)第三章管理部分 (23)第一节管理思想和管理模式 (23)第二节管理方针 (29)第三节管理程式和质量要求 (28)第四节管理人员行为准则 (29)第五节管理人员岗位要求及应忌 (30)第六节上下级六大关系准则 (33)第七节人才观念 (33)第八节团队建设与创新精神 (34)成功总是和创新连在一起,不断创新就意味着新的成功 (35)酒店企业文化态度决胜负!─进入赢者圈的第3把金钥匙如果上天不曾给你显赫的家世、财富和出身名校的高等学历,那么,“态度”将是唯一能使你胜出的金钥匙。

当每一个普通人都开始以100%的态度,通过工作创造价值时,你是否已具备进入这个竞争时代的态度?王永庆15岁小学毕业后就到一家小米店做学徒。

第二年,他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。

为了和隔壁那家日本米店竞争,王永庆颇费了一番心思。

当时大米加工技术比较落后,出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等,买卖双方都是见怪不怪。

王永庆则每次卖米前都把米中的杂物拣干净,这一额外的服务深受顾客欢迎。

王永庆卖米多是送米上门,他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。

算算顾客的米该吃完了,就送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。

他给顾客送米时,并非送到就算。

他先帮人家将米倒进米缸里。

如果米缸里还有米,他就将旧米倒出来,将米缸刷干净,然后将新米倒进去,将旧米放在上层。

国际品牌酒店的企业文化

国际品牌酒店的企业文化

国际品牌酒店的企业文化喜来登的创建人是欧内斯特〃亨德森,亨德森的“十诫”是:1、不要滥用权势与要求特殊待遇,对此不加抵制就是放纵。

2、不要收取那些有求于你的人的礼物。

丽兹-卡尔顿的管理理念在它的“黄金标准”所表述的公司核心价值中得到了充分体现,员工满意度是“黄金标准”中的闪光点。

半岛酒店构成了一以贯之的风格。

希尔顿的员工可以穿着自己喜欢的衣服为客人服务。

一、喜来登的“十诫”和理念喜来登的创建人是欧内斯特〃亨德森,亨德森的“十诫”是:1、不要滥用权势与要求特殊待遇,对此不加抵制就是放纵。

2、不要收取那些有求于你的人的礼物。

3、一切点缀喜来登饭店的事要听玛丽肯尼迪的。

玛丽肯尼迪是从8名装潢大师中经过一次装潢比赛竞选脱颖而出的。

尔后她一直被喜来登旅馆公司聘为饭店客房、餐厅与大堂装潢的总主持人。

4、不能反悔已确定了的客房预定。

5、在没有让下属完全弄清确切目的之前不得向下属下达命令。

6、经营小旅店的优点,或许是管理大饭店的忌讳。

7、为做成交易,不得榨尽对方“最后一滴血”。

8、放凉了的菜不得上桌。

9、决策要靠事实、计算与知识。

10、对下属的过失,不要急于指责在喜来登公司的实际经营中,亨德森先生有一些理念也是可取的:1、夸大职责和勤奋。

2、夸大客人监视和对饭店服务质量的评定。

3、饭店的一切服务和食品要“物有所值”。

4、以浮动价格格调理客源市场。

5、以竞争来推动企业的向前发展。

6、夸大目标管理。

二、丽兹-卡尔顿的“黄金标准”和员工满意度丽兹-卡尔顿的管理理念在它的“黄金标准”所表述的公司核心价值中得到了充分体现。

丽兹-卡尔顿的员工们在任什么时候候都随身携带“黄金标准”信条卡,丽兹-卡尔顿要求每名新员工都能自觉奉行公司的标准,这些标准包括“信条”、“服务三步骤”、“座右铭”、“二十个基本点”和“员工承诺”。

全部内容反复夸大的宗旨是,永久把重视每一个客人的个性化需要放在第一名,为每位客人提供真正热忱体贴的服务。

所有员工逐日都要时时提示自己,他们是“淑女与名流为淑女与名流服务”,并且他们必须积极真诚地为客人服务,预感客人的需要。

海口亚特国际会议中心酒店企业文化

海口亚特国际会议中心酒店企业文化

海口亚特国际会议中心酒店企业文化海口亚特国际会议中心酒店决策层深刻领会企业精神管理的重要性,提出了创新管理和换位思考的思想,要求各级管理人员必须用创新的思路和新颖的工作方式开展工作,同时,要关心、激励下属,设身处地为他们着想。

酒店的业务管理流程较为固定,每个环节、每道工序都有明确的标准,如果员工士气低落,工作就难以达到标准,就会引起客人投诉;如果员工精神饱满,士气高涨,工作效果就会超过既定标准,使客人不仅获得标准化服务,而且得到意外的惊喜。

因此,海口亚特国际会议中心酒店把员工价值观的塑造,精神理念的形成作为企业文化建设的核心。

海口亚特国际会议中心酒店通过长期的服务意识教育,从总经理到临时工,都熟悉海口亚特国际会议中心酒店优质服务理念。

他们知道服务既可以提升海口亚特国际会议中心酒店形象,增加企业效益,也可能会砸海口亚特国际会议中心酒店的牌子,砸掉自己的饭碗。

因此,员工能自觉遵守服务规范,在工作中力求精益求精,给客人意外的惊喜。

确立双赢的价值观企业价值观是企业文化的核心,它渗透于企业经营管理的各环节,支配着从企业家到员工的思想和行为。

海口亚特国际会议中心酒店面对市场激烈的竞争态势,确立了与客人双赢的价值观,即企业通过提供优质服务,满足客人的各种需求,使物有所值、物超所值,让客人利益得以保障,从而提高了客人对酒店的满意度和回头率;客人回头率高,酒店的生意就好,企业效益就能稳步提升,员工的收益也会相应得以增加,客人与酒店之间是唇齿相依、唇亡齿寒的关系。

注重创新意识酒店管理有两大职能:一是保证酒店按原定目标运行,即维持;二是适应不断变化的条件,即创新。

一家酒店如太注重维持而不创新,就会被淘汰。

市场变了,资源变了,按原目标进行管理就不行了。

海口亚特国际会议中心酒店高层决策者认识到,创新不仅涉及产品创新,而且涉及管理各环节的创新。

创新是延长企业生命的主要手段,创新是知识经济的灵魂。

高星级酒店入世后,必须全面实施目标创新、技术创新、制度创新、组织创新、环境创新(市场创新)。

锦江酒店企业文化手册——定稿版

锦江酒店企业文化手册——定稿版

锦江国际目前在全球酒店集团的排名
2008年,在世界 300家知名品牌酒店管理集团中排名第 13位,目前正在向前10名进军。
锦江国际集团荣誉
1999年 “锦江”荣获中国驰名商标;
2002-2006年,荣获: 中国饭店集团20强 中国饭店业民族品牌先锋 中国最佳本土酒店集团
2007年 中国十大酒店集团 中国最佳本土酒店管理集团公司
1985年,更名为:上海市锦江(集团)联营公司 1995年,更名为上海市锦江(集团)公司 1998年,更名为锦江(集团)有限公司 1999年,与华亭集团重组,名称仍为锦江(集团)有限公司 2003年,与新亚集团重组,更名为锦江国际(集团)有限公司
锦江品牌的由来
新中国成立前,曾在城都生活多年的董竹君女士在上海开办“锦 江川菜馆”和“锦江茶室”由于她的人品和才干,这两家“锦江” 经营得红红火火,一时声誉鹊起,饮誉天下。
上海地区第4位。
锦江上市公司
上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司 锦江酒店(H2006) 上海锦江国际酒店发展股份有限公司 锦江股份(600754) 锦江B股(900934) 上海锦江国际实业投资股份有限公司 锦江投资(600650) 锦投B股(900914) 上海锦江国际旅游股份有限公司 锦旅B股(900929)
毛泽东主席 邓小平 江泽民 胡锦涛
外国元首、领导人在锦江
联合国前秘书长安南 俄罗斯前总统普京 美国前总统克林顿等 锦江接待过全世界
100 多 个 国 家 和 地 区 的上万名贵宾,其中 国家元首几百名。
讨论
锦江酒店企业文化介绍
人和锦江,礼传天下 锦江企业文化的核心价值 观——源于中国传统文化 精髓、锦江优秀历史文化, 锦江人的智慧,融合了现 代先进企业理念。

XX酒店企业文化手册(P)

XX酒店企业文化手册(P)

XX酒店企业文化手册目录序言美国兰德公司的专家们花了20年的时间,跟踪了500家世界大公司,最后发现,其中百年不衰的企业有一个共同特点:他们不再以追求利润为唯一的目标,而是有超越利润的社会目标。

具体地说,他们遵循以下的三条原则:第一,人的价值高于物的价值。

卓越的企业总是把人的价值放在首位,物是第二位的。

第二, 共同价值高于个人价值。

共同的协作高于独立单干,集体高于个人。

卓越的企业倡导团体精神、团队文化,本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观,共同价值是个体价值的得以实现的保证。

第三,社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。

卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。

然而从优秀到卓越的嬗变过程绝对不是一蹴而就的。

卓越的公司靠的不是一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气,或灵光一闪而造就。

相反的,转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进,轮子不停转动,累积的动能愈来愈大,终于在转折点有所突破,一跃而过。

从优秀到卓越的过程中,企业的终极目标应该是基业长青。

能够基业长青的企业一定拥有核心价值观,拥有系统开放的企业文化,而不是一心只想赚钱。

换句话说:我们必须树立“从优秀到卓越的观念”,到“保持卓越的绩效”,到“基业长青的观念”,到“永续卓越的企业典范”的观念。

把XX大酒店建设成基业长青的企业,始终是我们从管理决策层到全体员工的追求;而具有我们酒店自己特色的企业文化,也在我们不懈追求的过程中内在自觉地形成,并不断的丰富升华,成为我们基业长青的基础,指导我们企业健康稳定的创新发展。

是为序。

XX大酒店总经理(签名)一.文化综述Ö 核心概念——企业文化是我们酒店全体员工在所有经营管理活动中信奉并付储于实践的价值理念。

即我们不断提炼、巩固、信奉和倡导,并在经营管理活动中真正实行的价值理念。

企业文化在酒店经营管理活动的作用重点表现在以下方面:1.整合价值理念,明确企业目标,具有企业灵魂的导向作用;2. 强化激励机制,提高工作效率,具有振奋士气的激励作用;3. 提高全员素质,培育卓越团队,具有团队成长的凝聚作用;4. 实施文化管理,规范企业行为,具有内在强化的约束作用;5. 推动创新发展,提升竞争实力,具有创新变革的推动作用;6. 打造品牌文化,树立企业形象,具有企业形象的美化作用;7. 健全服务体系,扩大社会美誉,具有企业品牌的传播作用。

SZ酒店企业文化手册

SZ总部国际酒店管理公司企业文化手册SZ国际酒店管理股份有限公司一、总述1、企业使命:汇HQ企业能量,创神州总部智慧人生2、五年规划:管理20至30家酒店,并成功上市3、远景规划:成为中国酒店50强企业4、终极规划:成为受人尊敬的世界酒店集团50 强企业二、共同愿景服务无缺陷,流程无缝隙,工作无差错,管理无漏洞,把SZ国际酒店建设成为一流的国际精品酒店。

三、核心价值观1、四大共同价值观:共同拼搏、共同努力、共同成就、共同分享。

客户的需求是我们一切行为的原动力,员工发展的需要和企业发寒的需要同样迫切。

在实现共同愿景的前进道路上,我们共同拼搏;在达成企业经营目标的过程中,我们共同努力;成就是我们共同创造的,我们共同分享不断进取和胜利的喜悦。

2、五大核心价值观:(1)创业创新:保持创业热情、发挥创新精神(2)结果导向:关注过程实施、强调结果达成(3)最终客户:创造发展价值、客户获得提升(4)尊重员工:搭建成长平台、员工快乐工作(5)感恩有爱:大爱感恩社会、小爱感恩亲人四、企业精神汇聚人文,追求卓越酒店是整个人文社会的具体而微者,我们必须为外出的客户提供涵盖生活起居、商务活动、餐饮娱乐等各个方面的服务,秉承人文、人本精神,让中外客人体验到超出其感觉期望的卓越服务。

在竞争激烈的酒店服务业,能够提供卓越服务的酒店,将会在众多同行中脱颖而出,我们要永远记住:客户是酒店最大的资产,是客户支付我们的工资、奖金和福利,客户只光顾最重视他的酒店,客户忠诚总是超越他想象和期望的酒店‘我们必须努力以卓越的服务成为目标客户心中的第一选择、同时也是最佳的选择!五、企业理念1、经营理念–崇尚人本,追求共好以客户为本:最大限度地满足客户需求。

以股东为本:股东的利益是酒店的根本利益。

以员工为本:狠抓严管,深疼厚爱,员工个人与酒店共好。

在我们看来,利益相关者都是上帝。

客户是上帝,但上帝不只是客户。

员工也是上帝,没有员工谁为客户这个上帝服务,谁为企业创造利润?合作伙伴也是上帝,他们不高兴,员工就会闲着没事做,工作就要出差错。

喜来登酒店-企业文化手册

企业文化手册—喜来登酒店集团目录1.喜来登酒店(简介)2.酒店标志3.酒店历史4.企业发展5.创始人简介6.企业文化建设目的7.企业文化8.企业理念9.企业管理1.喜来登酒店(简介)喜来登酒店与度假村集团(Sheraton Hotels and Resorts)是喜达屋(Starwood)酒店集团中最大的连锁旅馆品牌,而它也是集团中第二老的酒店品牌。

喜来登的酒店型态有许多种,从一般的商业旅馆到大型度假村都有;喜来登品牌一直企图维持高品质形象,在世界上的喜来登酒店多半被当地机关评选为五星级酒店。

喜来登品牌还有一个副牌叫做福朋喜来登(Four Points by Sheraton),那是一个四星级的商务旅馆品牌。

喜来登酒店据点分部极广,遍布五大洲,从香港到斯里兰卡到埃及以及津巴布韦等国都可见其旅馆。

喜来登总部在美国纽约的White Plains。

2.酒店标志企业的标志是一个企业自身形象的代表,喜来登酒店标志简洁明了,不仅代表了酒店集团本身力求严谨求实的态度,而且也直观的表现了集团与总集团的关系以及自身的经营范围。

标志正中间的S表示喜来登集团隶属于喜达屋酒店集团。

中间是喜来登酒店集团的英文名字,而下方则代表本集团的经营领域。

3.酒店历史今日的喜来登品牌是在1937年出现的,当时两位企业家Ernest Henderson以及Robert Moore在麻萨诸塞州成立了第一家喜来登酒店。

喜来登品牌在成立之后便加速对其他美国境内的旅馆的收购,其足迹遍及缅因洲到福罗里达州。

在1945年喜来登成为第一家在纽约证券交易所挂牌上市的连锁酒店集团。

喜来登在1949年正式向国际市场进军,公司买进了加拿大两间连锁酒店集团,使得营运规模大举扩张。

在1960年代喜来登在南美洲及中东开设了旅馆第一间,在1965年第100家喜来登旅馆开幕。

1968年跨国企业集团ITT入主喜来登,之后喜来登的全名改作ITT 喜来登。

1995年福朋喜来登品牌成立,喜来登希望以合理的价格提供全方位的服务;当时很多规模较小的喜来登酒店都被改名成为福朋喜来登。

酒店企业文化手册

酒店企业文化手册序言美国兰*公司的专家们花了 20 年的时间,跟踪了 500 家世界大公司,最后发现,其中百年不衰的企业有一个共同特点:他们不再以追求利润为唯一的目标,而是有超越利润的社会目标。

具体地说,他们遵循以下的三条原则:第一,人的价值高于物的价值。

卓越的企业总是把人的价值放在首位,物是第二位的。

第二,共同价值高于个人价值。

共同的协作高于独立单干,集体高于个人。

卓越的企业倡导团体精神、团队文化,本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观,共同价值是个体价值的得以实现的保证。

第三,社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。

卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。

然而从优秀到卓越的嬗变过程绝对不是一蹴而就的。

卓越的公司靠的不是一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气,或灵光一闪而造就。

相反的,转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进,轮子不停转动,累积的动能愈来愈大,终于在转折点有所突破,一跃而过。

从优秀到卓越的过程中,企业的终极目标应该是基业长青。

能够基业长青的企业一定拥有核心价值观,拥有系统开放的企业文化,而不是一心只想赚钱。

换句话说:我们必须树立“从优秀到卓越的观念”,到“保持卓越的绩效”,到“基业长青的观念”,到“永续卓越的企业典范”的观念。

把**酒店建设成基业长青的企业,始终是我们从管理决策层到全体员工的追求;而具有我们酒店自己特色的企业文化,也在我们不懈追求的过程中内在自觉地形成,并不断的丰富升华,成为我们基业长青的基础,指导我们企业健康稳定的创新发展。

是为序。

**酒店总经理(签名)文化综述核心概念——企业文化是我们酒店全体员工在所有经营管理活动中信奉并付储于实践的价值理念。

即我们不断提炼、巩固、信奉和倡导,并在经营管理活动中真正实行的价值理念。

企业文化在酒店经营管理活动的作用重点表现在以下方面:1.整合价值理念,明确企业目标,具有企业灵魂的导向作用;2.强化激励机制,提高工作效率,具有振奋士气的激励作用;3.提高全员素质,培育卓越团队,具有团队成长的凝聚作用;4.实施文化管理,规范企业行为,具有内在强化的约束作用;5.推动创新发展,提升竞争实力,具有创新变革的推动作用;6.打造品牌文化,树立企业形象,具有企业形象的美化作用;7.健全服务体系,扩大社会美誉,具有企业品牌的传播作用。

最新某某国际酒店管理公司员工手册

员工手册前言:董事长致词亲爱的员工:真诚地欢迎你加盟中国民族酒店管理品牌——xxxx国际酒店管理有限公司,成为xx人!《员工手册》是公司主要规章制度与行为规范的汇集,每一名员工都应了解其中的内容,熟记有关条款,并严格遵守。

我们相信,当你加入xx这个优秀团队的时刻就是选择为企业创造价值、体现自我人生价值的平台之时。

作为我国酒店管理业中具有民族特色的酒店经营品牌,和优秀管理团队中的一员,在酒店业蓬勃发展的二十一世纪,让我们xx人同心协力、勇于探索、努力创新,积极为国内外酒店投资业主服务,并为打造我国民族特色的国际酒店管理品牌而开拓进取,不懈奋斗!xx竭诚欢迎有意投资酒店业的贵宾和需要我们提供服务的客户朋友与我们交流合作,我们期待用真诚的服务换取您的信任,让我们一起为中国旅游酒店事业的经营管理、创新发展做出积极的贡献!祝您在xx公司工作愉快,谢谢!董事长:…………………………………………………………………………………………………………………………总经理提示◆微笑——我相信:喜悦,源于一个简单的微笑。

◆仪表——制服和胸牌使您进入角色。

◆礼貌——热情地欢迎每一位宾客。

◆尊重——尽可能冠以职衔和姓氏称呼宾客。

◆高效——尽快地满足宾客的要求。

◆规范——一言一行,一举一动按规范来完成。

◆准确——用准确精炼的语句回答宾客的每一个问询。

◆谨慎——把投诉、事故消失在萌芽状态之中。

◆自控——自控、自查是避免失误的地方。

◆惜物——维护酒店的设施财产。

◆氛围——营造温馨、舒适的气氛,让宾客与您共享。

◆促销——每一位员工都是酒店的营销员。

◆安全——在紧急情况下,首先想到宾客。

◆能力——谦虚、刻苦、勤奋、钻研是高技能的阶梯。

◆修养——得体的语言和举止是个人修养的反映。

◆团结——互助、互谅、协调合作的团队精神。

◆纪律——酒店赖以生存和兴旺的保证。

◆目标——创一流的质量,创xx一流的声誉。

总经理:…………………………………………………………………………………………………………………………员工手册第一章:xx简介xxxx国际酒店管理公司是由数位国内外酒店业界资深人士发起,经中国xx特别行政区工商管理机构及旅游观光机构批准成立的股份制企业。

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《金土木国际酒店企业文化手册》(报审稿)目录序言 (11)总则 (2)导引篇 (3)董事长致辞 (4)金土木国际酒店简介 (5)组织架构图 (7)形象篇 (8)金土木国际酒店文化表述 (8)金土木国际酒店文化综述 (9)金土木国际酒店文化精要 (11)精神篇 (12)理念篇 (14)管理理念 (14)经营理念 (14)人才理念 (14)部门岗位文化理念................................................ ........................ .. (15)制度篇 (16)人事政策与制度 (16)员工行为规范 (18)仪容仪表标准 (19)宿舍管理......................................................................... . (20)奖惩制度......................................................................... ....... .. (22)员工福利与设施..................................................................... ... .. (32)酒店安全及紧急程序......................................................................... . (25)环境保护与节能措施......................................................................... . (35)行为篇 (36)道德修养 (36)职业规范 (38)快乐工作 (40)健康生活........................................................................ .. (41)序言2018年1月28日,金土木国际酒店正式开业了,金土木国际酒店从刚开始成立,就以国际化的标准和服务呈现在顾客面前,初步建立了规范的服务流程和管理制度,但是服务没有界限,唯有文化才能产生共鸣。

文化改变精神,精神主宰行动,行动创造业绩。

没有文化滋养的企业就如同没有灵魂的躯壳。

酒店是个劳动密集型、感情密集型行业。

酒店产品就其本质来说,是酒店员工所提供的服务。

而影响服务质量的因素太多,决不仅仅是靠提高科技含量、利用高新技术进行管理所能达到的。

只有利用酒店文化的微妙性来管理员工,从整体上提高员工的素质,才是提高酒店服务质量、增强酒店竞争力的重要手段。

所以,对于一家刚成立的品质酒店来讲,应该是生产文化、经营文化的企业。

客人到酒店来,有个很重要的心理预期,就是要享受文化和消费文化,获得最高的文化附加值。

企业文化作为一只“看不见的手”,作为一种价值观念,一种哲学思想,一种精神状态,正在我们经营管理上发挥出越来越大的功效。

为了使管理者和员工更好地掌握企业文化,我们编写了这本手册,其中,介绍了企业文化的基本知识,阐述了我店企业文化的主要内容,希望能为酒店员工培训和酒店管理发挥作用。

2018年3月总则第一条目的为使本酒店企业文化建设更加科学、规范,促进酒店的长期稳步发展,特制定本手册。

通过本《企业文化手册》,您将对本酒店的相关制度、员工的权利和义务有一个比较清晰的了解,同时它也是本酒店企业精神、文化追求之所在。

第二条范围(一)本酒店企业文化建设,除遵照国家有关法律、法规、行政规章及公司相关制度外,悉依本手册所倡导的理念有序开展。

(二)本手册所称公司指宁夏金土木国际酒店有限公司。

(三)本手册适用于酒店录用的所有员工。

第三条其它本《企业文化手册》需要每一位员工认真阅读,如您有不清楚或疑问,请随时向部门经理或行政办咨询。

本《企业文化手册》需要妥善保管,不得外传;如不慎丢失,请您及时向人行政办报告;调离本公司时,需交回行政办。

本《企业文化手册》各条款的制定、修改、增补、废除,须经酒店行政办讨论决定。

本手册解释权属本公司行政办。

本《企业文化手册》自2018年 3月日起正式实施。

导引篇欢迎您加入宁夏金土木国际酒店有限公司,共同致力于以提高人们生活服务品质为宗旨的事业!塑造一个友善和谐、充满活力、富于效率的快乐酒店是我们一直为之奋斗的理想。

为实现我们的理想,我们需要您与我们一起共同努力、携手进步;同时金土木国际酒店将成为您卓越才华充分展示的舞台。

本企业文化手册将帮助您了解金土木国际酒店的发展历程、企业文化以及一些基本规章制度,带领您快速步入平等、开放、自主、上进的大家庭,希望它能成为您的良师益友。

祝您在金土木国际酒店这个大家庭中快乐工作、健康生活!董事长致辞亲爱的同事:热忱欢迎您加入金土木国际酒店这个大家庭,我们真诚期待在今后的工作中得到您的信任、理解与支持。

宾客就是上帝。

为宾客提供优质的服务,是我们的职业要求,是酒店服务水准的重要标志,更是酒店人的个人素质与文明程度的外在体现。

成功的酒店需要有优质的服务,殷勤的态度,高效的工作和高尚的职业道德,这要依靠包括您在内的每一名员工的努力。

“满意”和“惊喜”是大家要为客人创造的一种“家”的感觉;“快乐”和“自豪”是管理者要为大家营造的一个“家”的工作氛围。

在今后相处的岁月里,我们将会像关注我们的客人一样,关注大家,关注你们的需求、关注你们的目标;我们将视每一位同事为我们的伙伴和兄弟姐妹,和大家一起分担困难时的忧虑,分享成功时的喜悦。

我们将会通过一系列的培训,帮助你们建立职业生涯发展规划,从各方面提高大家工作技能和业务水平,努力为大家创造一个既有利于你们事业发展又有助于你们个人生活目标的环境。

这本《企业文化手册》作为我们在金土木国际酒店成长的基石、拼搏的见证,希望大家能够经常阅读,谨记并遵守酒店各项规章制度。

让我们携起手来努力为金土木国际酒店的点滴成长做出我们应有的贡献,同时也努力练就一身能持续发展的本领,创造你我美好的明天!董事长:金土木国际酒店简介金土木国际酒店是集餐饮住宿、休闲度假、观光旅游、商务会议、婚宴服务等功能于一体的五星级酒店。

酒店坐落于美丽的沙漠水城——中卫,地处市区核心地段鼓楼东街51号。

占地面积4700平米,建筑总面积16000平米,主楼共十九层(含地下一层),建筑高度75米。

酒店距鼓楼180米,周边是中卫市最繁华的商业街区和娱乐中心。

大型商场、步行街、鼓楼、高庙、仿古街区汇集于此,地理位置得天独厚。

酒店距高庙保安寺500米;距国家5A级旅游区沙坡头8公里;距金沙岛旅游区8公里;距中卫机场8公里;距中卫火车站1公里;距中卫汽车站2公里,交通顺畅便捷。

作为中卫市商业区地标性建筑,酒店外观装修以古典欧式风格为主,端庄雅致,高贵华丽,金碧辉煌,光彩夺目,散发着浓厚的欧式文化气息。

酒店内部装修以简约现代欧式风格为主,宽大精美,富丽堂皇,尊贵优雅,气度非凡,表现出奢华、浪漫、温馨、典雅的贵族气质。

酒店餐饮部:一楼、二楼为清真餐厅,一楼设小吃中心,可容纳120人同时就餐;三楼、四楼为汉民餐厅,设普通雅座24套,豪华雅座7套;小宴会厅可容纳160人就餐;大宴会厅可容纳320人就餐,多功能厅可容纳320人就餐;一次性可同时接待四家婚宴服务,容纳1500人同时就餐。

可接待1000余人举行大、中、小型会议和商业演出等活动。

内部配备中央空调,超炫丽的舞美灯光音箱,超大LED屏幕,装饰装修豪华典雅,设施设备科学先进,环境优雅尊贵,气氛和谐完美。

五楼楼顶设室外花园,是举办露天婚庆典礼、生日Party、同学聚会、舞会酒会的最佳场所。

同时设精品雅座,装修豪华气派,与鼓楼相望,美景如画,雅号“托月楼”。

十七楼设中式会所,雅号“揽月楼”,装修以明清风格为主。

白天可登高远眺,俯瞰香山秀色和沙漠水城美景;夜晚皓月当空普照,繁星四射,与城市灯光共争明,景色如诗如画,令人心旷神怡,是您休闲娱乐、琴棋书画、家庭聚会、朋友就餐的理想场所。

酒店客房部:拥有各种豪华套房、行政套房、行政单间、标准单间共160套,其中大床房87套,双床房73套。

内设品牌床垫布草、中央空调、纯净水、24小时热水、免费WiFi等,可接收国内外卫星频道300余套,国内外长途电话,宽带上网服务;超大洗漱间,智能马桶,免费洗漱用品、品牌浴缸和淋浴,免费瓶装矿泉水等设施。

装修简约大方,色彩明快舒适,令人感受到如归家般的温馨亲切。

酒店服务项目:酒店配有前后院停车场,租车服务,婚礼迎亲车队,商务中心,精品超市,外币兑换;预定机票、火车票、汽车票等服务,残疾人客房,自助取款机,机场、景区接送服务,行李寄存,免费早餐,送餐服务,干湿洗衣、电话叫醒、包裹快递、传真打印、复印扫描、文字处理、笔译口译等服务,真正让宾客体验到无微不至的关心和服务,享受旅行生活至纯、至真的感受。

浓重的优雅,静隘的喜悦,低调的奢华,热情周到的服务,这就是金土木国际酒店的经营理念。

无论春夏秋冬,金土木国际酒店都是您永久而温馨的家!“一切为了宾客”是酒店服务永恒的宗旨。

为所有宾客带来难以忘怀又深入洞悉的亲身体验是我们永恒的追求。

我们留意每一个细节,这里不仅是奢华和尊贵的商务领地,而且处处都是家的痕迹。

金土木国际酒店不仅能为您提供温馨的房间、舒适的餐厅、舌尖上的美味、完美的会议和宴会场所,更能始终如一的为您提供国际化水平的卓越服务。

注:1.试营业初期暂时前厅部与客房部合并;2.营销专员后期划归前厅部。

形象篇金土木国际酒店文化表述公司视觉标识就像集团公司的一张脸,是公司区别于其他企业的个性文化,通过一定的形式,准确、生动、有效地传播给社会,并将企业形象印入公众心中。

一、酒店标识二、标志释义:图形部分以标志名称“金”“土”“木”文字拼音第一个字母缩写为基础,取自字母“j”“t”“m”的组合,唯美优雅。

让下榻金土木国际酒店艺术酒店的旅客们感受到舒适、高品质的入住环境及以客为尊的理念。

是宾客的梦想之所专属品牌字体设计,使金土木国际酒店品牌具有独特的识别性与艺术性。

金土木国际酒店文化综述一、核心概念企业文化是我们酒店全体员工在所有经营管理活动中信奉并付诸于实践的价值理念。

即我们不断提炼、巩固、信奉和倡导,并在经营管理活动中真正实行的价值理念。

企业文化在酒店经营管理活动的作用重点表现在以下方面:整合价值理念,明确企业目标,具有企业灵魂的导向作用;强化激励机制,提高工作效率,具有振奋士气的激励作用;提高全员素质,培育卓越团队,具有团队成长的凝聚作用;实施文化管理,规范企业行为,具有内在强化的约束作用;推动创新发展,提升竞争实力,具有创新变革的推动作用;打造品牌文化,树立企业形象,具有企业形象的美化作用;健全服务体系,扩大社会美誉,具有企业品牌的传播作用。

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