应届毕业生培训流程说明
服务管理应届毕业生培训流程
4)人力资源部进行岗前引导培训
5)人力资源部对岗前引导培训进行考试
6)实习锻炼、培训交流
7)人力资源部对培训进行综合评价，写培训总结报告，报送公司领导
8)公司领导对报告提出评价意见
9)确定岗位，反馈个人
10)将相关资料存档
七、流程文件、表单
《员工培训计划》《培训总结报告》
八、业务风险
培训计划的制定不合理，实习锻炼结束后定岗不合理培训顺利、有效、高质量的进行
控制手段：审批
控制依据：新员工实习锻炼的相关规定
2、岗前引导培训考试
控制目的：确保员工能够尽快了解公司，熟悉公司的各项管理制度、商务礼仪，融入公司氛围
控制手段：考试
（环节冗余-资源浪费，环节缺失-管理失控，环节混乱-制度不明确）
对培训的效果没有评价
建议接受培训的人员对于培训的反馈意见；作为对培训工作考核的参考
监控问题
（过度控制、监控不到位）
授权问题
（授权不充分、过度授权）
服务管理应届毕业生培训流程
流程分析表
一、流程名称：应届毕业生培训流程
二、流程编号：
三、流程目的
明确应届毕业生接收培训的过程
四、流程目标
规范应届毕业生培训的程序
五、流程负责人
人力资源部、实习部门、公司领导
六、流程描述
1)驱动事件：员工招聘流程结束
2)人力资源部根据用人、实习部门确定员工培训计划，报领导审批
控制依据：考试是否合格
3、公司领导对培训总结报告提出评价意见
控制目的：根据毕业生实习锻炼情况给员工确定合适的工作岗位
控制手段：对培训总结及岗位安排进行评价
控制依据：培训结果
应届毕业生培训管理细则
8-3. 基础管理培训 8-3-1. 为了帮助应届生完成从大学毕业生到企业工作人员的心理转型，完成职业化的转型， 尽快融入岗位，安排《基础管理培训 B》相关课程见《TTP 培养计划》。
8-4. 轮岗实习 8-4-1. 应届毕业生必须服从轮岗部门的工作安排和管理，作息时间以轮岗部门相应岗位的 作息时间为准，考勤、纪律及奖惩以轮岗部门相应岗位的规定为准。按时报到，按 时上下班，不得迟到、早退、旷工；不得无故窜岗；轮岗部门有倒班和着装要求的， 应届毕业生必须严格遵守，否则，轮岗部门有权按公司规定处理。 8-4-2. 应届生轮岗结束后撰写培训期报告，字数不少于 3000 字，此报告作为应届生转正 报告。
8-5. 竞岗 8-5-1. 大学生在实习期间或期满的情况下，被所在实习部门的部门长认可并征得双方同意 的情况下，经人力资源部同意后，可不参与竞岗，直接上岗。 8-5-2. 竞岗志愿填写：在应届毕业生基层岗位锻炼培训结束前一周，人力资源部组织填写
主题 SUBJECT
文件编号 DOCUMENT NO.
2. 适用范围 2-1. 高等院校应届毕业生。
3. 名词解释 无
4. 指导原则 4-1. 大学生的培养应以企业文化的认同和技能的提升为主，重在实效。 4-2. 本计划规定大学生的培训计划、实施、督导以及评估等内容，适用于公司人力资源培训管 理工作，其它各 BU 可参照执行。
5. 参考文件 无
6. 权责 6-1. 招聘配置课 6-1-1. 负责新进大学生的接待工作 6-1-2. 入职手续的办理及档案的建立。
6-2. 行政总务部 6-2-1. 负责新进大学生的后勤安排。
6-3. 培训管理课 6-3-1. 新进大学生的入职培训、现场实习、轮岗实习、岗位竞聘的安排。 6-3-2. 组织进行定期沟通会的开展。 6-3-3. 新进大学生实习期间的调配。 6-3-4. 新进大学生实习期间的考核、反馈与跟踪辅导。
毕业生入职培训方案
毕业生入职培训方案嘿，亲爱的HR小伙伴们，又到了一年一度的毕业生招聘季，是时候给这些新鲜出炉的小鲜肉们来一场痛痛快快的入职培训了！就让我这位有着十年方案写作经验的大师，给大家带来一份接地气的“毕业生入职培训方案”吧！一、培训目的1.了解企业文化，增强员工的归属感。
2.掌握岗位所需的基本技能，提升工作效率。
3.培养团队合作精神，提升团队凝聚力。
二、培训对象本次培训对象为全体新入职毕业生。
三、培训时间为期一周，共计五个工作日。
四、培训内容第一天：企业文化和团队建设1.企业文化讲座：由公司高层领导主讲，介绍企业的发展历程、企业文化、企业价值观等。
2.团队建设活动：通过一系列互动游戏，让新员工快速融入团队，增进彼此的了解。
第二天：岗位技能培训1.岗位职责讲解：由各部门负责人主讲，详细介绍各部门的职责、工作流程等。
2.技能实操演练：针对岗位所需技能进行实操演练，让新员工在实践中掌握技能。
第三天：职场沟通与协作1.职场沟通技巧：讲解如何与同事、上级、客户进行有效沟通，提升沟通能力。
2.团队协作活动：通过团队协作任务，培养新员工的团队协作精神。
第四天：职业素养与个人成长1.职业素养讲座：讲解职业素养的重要性，以及如何提升职业素养。
2.个人成长规划：引导新员工制定个人成长计划，助力职业发展。
2.反馈与建议：收集新员工对培训的反馈与建议，为今后的培训提供改进方向。
五、培训方式1.讲座：邀请公司内部专家及外部讲师进行授课。
2.实操演练：针对岗位技能进行实操演练。
3.团队活动：通过团队游戏、任务等形式，培养团队协作精神。
六、培训评估1.培训结束后，进行满意度调查，了解新员工对培训的满意度。
2.对培训效果进行评估，分析培训成果。
七、培训预算1.讲师费用：根据讲师级别、课时等因素计算。
2.培训材料费：包括教材、道具等。
3.场地费用：根据培训场地租赁费用计算。
4.其他费用：如交通、住宿、餐饮等。
好啦，这份“毕业生入职培训方案”就到这里啦！希望对大家有所帮助，让我们一起期待这些新鲜血液为公司带来新的活力吧！加油！注意事项：1.培训内容与实际岗位脱节解决办法：得嘞，这可是个大问题。
应届新员工培训方案
应届新员工培训方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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培训流程模板
培训流程模板一、培训前准备阶段。
在进行培训之前，首先需要确定培训的目标和内容。
这包括确定培训的主题、培训的对象、培训的时间和地点等。
在确定这些基本信息之后，需要编制培训计划，明确培训的具体内容和安排。
二、培训准备阶段。
在培训开始之前，需要进行相关的准备工作。
这包括准备培训所需的教材、PPT、视频资料等。
同时，还需要准备好培训的场地和设备，确保培训进行顺利。
三、培训实施阶段。
1. 开场白。
培训开始时，需要进行开场白，介绍培训的主题和目的，以及培训的流程安排。
同时，还可以对培训对象进行简单的介绍，拉近和培训对象的距离。
2. 知识讲解。
在培训的过程中，需要进行知识的讲解。
这包括对相关知识点的详细讲解，以及案例分析、互动讨论等形式，使培训对象能够更好地理解和掌握知识。
3. 实例演练。
在知识讲解之后，可以进行实例演练。
通过实际操作和练习，培训对象可以更好地将所学知识运用到实际工作中，加深对知识的理解和掌握。
4. 互动交流。
在培训的过程中，需要进行互动交流。
这包括提问、回答问题、小组讨论等形式，促进培训对象之间的交流和学习，增强学习效果。
5. 总结反馈。
在培训结束时，需要进行总结反馈。
对培训的内容进行总结，强调重点和要点，同时收集培训对象的反馈意见，为今后的培训提供参考。
四、培训结束阶段。
在培训结束后，需要进行相关的总结和归档工作。
这包括对培训过程进行总结，整理培训资料，归档相关文件等工作，为今后的培训工作提供支持。
以上就是一个完整的培训流程模板，希望能对您的培训工作有所帮助。
如果您有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系。
祝您的培训工作顺利成功！。
2024新聘应届毕业生入职培训计划
2024新聘应届毕业生入职培训计划一、培训目标本次新聘应届毕业生入职培训计划旨在帮助新员工全面了解公司文化、规章制度、工作流程及职业发展规划，提升新员工的综合素质和专业技能，使其更快融入公司工作环境，提高工作质量和效率。
二、培训内容公司文化及价值观规章制度及职业操守工作流程及岗位职责沟通与团队协作专业技能及提升职业发展规划及目标设定三、培训安排培训时间：共计两周，具体时间根据公司实际情况安排。
培训地点：公司内部培训室或其他适宜的场地。
培训方式：采用讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种形式。
培训师资：由公司内部专业人员及相关领域的专家担任。
四、培训效果评估培训过程中，通过课堂互动、小组讨论等方式对员工的学习情况进行实时评估。
培训结束后，进行书面测试和实际操作考核，以检验员工对培训内容的掌握情况。
跟踪员工在试用期及后续工作中的表现，定期与员工进行反馈和沟通，确保培训效果得到有效体现。
五、实施步骤制定详细的培训计划和课程安排，明确培训目标和内容。
确定培训师资和场地，准备相关教材和教具。
发布培训通知，组织新员工参加培训。
在培训过程中，加强课堂互动和反馈，确保员工充分参与和掌握。
培训结束后，进行考核和评估，收集员工的反馈意见和建议，不断完善和优化培训计划。
为员工提供后续的支持和指导，帮助其在实际工作中运用所学知识和技能。
根据员工的职业发展规划和目标，为其提供进一步的培训和学习机会，促进其个人成长和提升。
六、注意事项在制定培训计划时，要充分考虑新员工的背景和需求，针对性地设计培训内容和方式。
在培训过程中，要关注员工的反馈和表现，及时调整和改进培训计划。
在培训结束后，要定期跟踪和评估员工的工作表现和成长情况，及时提供支持和指导。
要注重培养员工的主动性和创造性，鼓励员工提出问题和建议，激发其内在潜力和动力。
要建立良好的沟通机制和氛围，加强员工之间的交流和合作，促进团队协作和发展。
要注重培养员工的职业道德和操守，引导员工树立正确的价值观和工作态度。
培训流程及操作流程
培训流程及操作流程培训流程指的是一套系统、有序、规范的培训活动设计和实施的步骤，操作流程则指的是具体的培训活动中各个环节的操作步骤。
本文将结合实际情况，详细介绍培训流程及操作流程。
一、培训流程1.需求分析：首先，培训组织需要明确培训的目的、对象以及期望达到的结果。
通过与相关人员的沟通和调研，明确培训的内容和范围，以便进一步制定培训计划。
2.计划制定：培训组织根据需求分析的结果，制定培训计划。
计划中需要包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训方式等详细信息。
同时，还需要确定培训的预算以及培训材料的准备工作。
3.准备阶段：在培训开始之前，需要对培训场地进行检查，确保设备齐全、环境整洁。
同时还需要准备好培训所需的材料，如教材、PPT、手册等。
培训组织还需要与培训师进行沟通，确保他们对培训计划的理解和配合。
4.培训实施：在培训开始之前，培训组织需要对参与培训的人员进行签到和登记，以便记录培训的参与人数和反馈意见。
培训师根据培训计划，在培训时间内进行培训。
培训过程中，需要注意与学员的互动交流，及时解答学员的问题，激发学习的兴趣。
5.评估与反馈：培训结束后，需要进行培训效果的评估与反馈。
可以通过问卷调查、小组讨论、学员反馈等方式，了解培训的效果和意见建议。
根据评估结果，及时调整培训方式和内容，提高培训质量和效果。
6.总结和归档：针对每次培训活动，培训组织需要进行总结和归档。
总结可以包括培训的收获、问题与解决方案、改进措施等。
归档即将培训过程中的相关文档进行整理和保存，以备以后参考和查阅。
二、操作流程1.签到和登记：培训开始前，参与培训的人员需要进行签到和登记，以便培训组织记录学员的人数和参与情况。
2.教材发放：培训开始后，培训组织需要将培训所需的教材、PPT等资料发放给学员，以便学员进行参考和学习。
3.讲解和演示：培训师根据培训计划，进行知识讲解和实际操作的演示。
培训师需要清晰、流畅地传达知识内容，同时结合实例和案例进行讲解，提高学员的理解和应用能力。
应届毕业生培训流程
应届毕业生培训流程第一阶段：入职准备在学生毕业前几周，公司会与应届毕业生进行沟通，确认其入职时间、薪资待遇和相关规定。
同时，还可要求毕业生提供个人简历和相关证明文件。
为了帮助毕业生尽快融入公司，还可提供一些入职准备材料，如公司介绍、员工手册等。
第二阶段：岗前培训在毕业生正式入职后的一到两周，公司会安排一段时间的岗前培训。
这段培训主要包括公司文化、制度、职业道德要求等方面的知识。
还会介绍相关部门、岗位职责、工作流程等内容，帮助毕业生更好地了解自己的工作职责和工作环境。
第三阶段：技能培训技能培训是应届毕业生培训的重点阶段。
公司会根据不同岗位的需求，提供相应的技能培训。
这包括专业知识的学习、工具的使用和操作技能的训练等。
培训方式可以采用课堂教学、案例分析、模拟实践等形式。
第四阶段：实战训练在技能培训结束后，公司通常会组织一些实战训练活动。
通过模拟真实工作场景，让毕业生实践应用所学知识和技能。
这样可以帮助毕业生更好地适应工作环境，提前解决工作中可能遇到的问题，并增强工作能力和自信心。
第五阶段：导师辅导为了帮助毕业生更好地融入团队，公司通常会为其分配一位导师，负责指导和辅导工作。
导师可以是担任相同岗位的资深员工，也可以是跨部门的经理。
导师会对毕业生的工作进行监督和评估，并提供帮助和反馈，促进毕业生在工作中的成长和发展。
第六阶段：定期评估在毕业生入职一段时间后，公司通常会进行定期评估，对其工作表现进行评价和调整。
这可以帮助毕业生了解自己的工作表现，发现不足之处，并做出相应的改进。
同时，公司也会为优秀的毕业生提供晋升和职业发展的机会。
以上就是一份典型的应届毕业生培训流程，通过培训和辅导，帮助应届毕业生更好地适应工作环境，提升工作能力，实现职业发展。
但是每个公司的培训流程可能会根据需求和实际情况有所不同。
应届毕业生入职培训方案
应届毕业生入职培训方案为确保本年度应届毕业生引进工作的顺利实施，做好毕业生入职培训工作，更好地帮助他们尽快融入企业，适应新的生活环境，现由人力资源部组织实施本年度应届毕业生培训，具体方案如下：一．培训名称：xx种子xx本年度应届毕业生培训命名为“金种子”特训营，公司的企业文化为长青林企业文化，从培训一开始就向应届毕业生灌输公司的企业文化，意指公司希望应届毕业生们能够成为长青林中的金种子。
二．培训主题1．以xx林企业文化为主线培训的全过程围绕公司“长青林企业文化”的主线展开，通过本次培训使应届毕业生对公司的核心文化产生深刻的理解和认同。
2．模块式培训和持续性培训相互穿插进行培训内容的模块化和培训主题及考核的持续性兼顾，通过培训内容和形式的模块化使应届毕业生能接受全面系统的培训，通过在每个模块加入企业核心价值观培育和培训效果考核，体现培训的系统性和持续性，保证培训质量的可控性。
3．学习与总结相结合，理论与实践相结合三、培训时间培训具体时间安排见表－1：四、培训地点公司xxxx五、后勤保障人力资源部负责培训工作的总协调，行政部负责本次培训后勤工作六、培训方式全封闭军训、集中授课、小组研讨、参观、实习七、考核方式笔试、交流会、培训日志报告、实习周总结、每天内务检查等八．培训地点：xx高尔夫球场九、培训项目规划1．开训仪式：公司高层领导见面会主要内容：总经理致欢迎辞人力行政中心总监发表讲话人力资源部介绍培训内容和要求公司总经理与应届大学生面对面交流破冰游戏（各位领导、学员上台自我介绍、选大王1名、丞相2名、将军4名、参谋4名、喇叭筒4名）；时间：2019年2月20日8：30－12：00拟邀领导：公司总经理XXX副总经理XXX副总经理XXX营销公司总经理XXX总经理特别助理XXX2．参观公司：参观公司办公楼、各个工厂主要内容：熟悉公司生产、研发、营销、财务等各个职能部门，了解公司的发展历史。
财务中心总监XXX 人力行政总监XXX 技术质量中心总监XXX 人力资源部经理XXX3．集中授课、军训：➢企业文化➢公司政策及管理制度、各部门管理职责介绍➢企业品牌、行业及产品知识专题讲座（品牌定位、行业动态）➢职业化专题培训（心态转换、团队意识、职业生涯设计、职业理念、时间管理、职业礼仪等项目）➢岗位专业知识（根据财务和营销分两类进行培训）➢军训：内务、纪律、队列队形训练、拓展游戏➢时间：2019年2月21日——2019年3月10日（营销类至3月6日结束）4．培训考核、总结、回顾，学员自评和互评，评选优秀学员和优秀小组5．新老员工座谈会及结业仪式6．联欢晚会，结训汇报演出（详见汇报演出方案）时间：2019年3月11日19：00－21：30主持：XXX内容：各个小组独立策划2－3个表演节目学生个人的表演节目公司其它职员的表演节目人力行政中心总监XXX讲话总经理XXX做结训讲话拟邀领导：公司总经理XXX副总经理XXX 营销公司总经理XXX 总经理特别助理XXX 技术质量中心总监XXX7．实习安排：所有参加培训的培训师所有2019届毕业生的实习时间均为1个月，自培训结束后安排到泉州各专卖店实习。
应届大学生培养方案
应届大学生培养方案一. 培养对象公司累计招聘应届本科毕业生，预计15 人。
二. 培养周期8月 15 日---11 月 15 日（ 3 个月）三.培训目的1．帮助应届大学生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；2．使其系统了解公司情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范；3 . 帮助应届大学生快速适应环境，调整情绪，解决其工作与生活上的难题；4 . 培养应届大学生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量。
四.培训内容新进应届大学生培训内容，计划分为以下三个部分：1.入职培训（计划在入职第 1 周）（1）见面欢迎会，参与人员：各部门负责人（2）应届生相互认识，班级组织建立（班干部竞聘）（3）公司简介 ( 含公司历史、概况、经营理念、企业文化等) 、组织架构（4）公司规章制度与日常行为规范（5）培训内容：《角色转换》、《职业生涯规划与自我管理》、《时间管理》、《安全卫生与 5S》等（6）军训、消防知识（6）新余总部参观（7）考试，心得总结演讲具体见《入职培训计划表》2、生产车间实践培训与专业理论培训（计划在入职第 2 周到第 6 周）入职第 2 周-6 周，实行为期一个月的实践培训，所有人员安排至生产部实习，担任操作岗位。
实习结束后，需进行笔试和实操考核。
在实践培训过程中，坚持与专业理论培训相结合，每周开展一次理论培训。
课程如下：（1）产品介绍；（2）产品工艺流程及生产注意事项；（3）品质意识；（4）生产现场管理；具体见《理论培训计划表》3.岗位培训岗位培训由用人部门负责执行。
应届生入职第二个月开始，人事行政部根据各部门用人需求及实习的专业、兴趣进行岗位分配，正式确定实习生的岗位。
用人部门接收到应届生后，需按照《试用及转正管理办法》的相关规定，与毕业生一起设计其《试用期工作目标卡》，安排实习指导人，帮助实习生顺利的将学校所学的理论知识和企业的岗位实际结合起来，引导毕业生迅速的熟悉岗位进入工作状态。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3)人力资源部首先对应届毕业生进行岗前引导培训（岗前引导包括：公司文化、企业情况介绍，公司人力资源管理制度及其他相关制度、商务礼仪、网络安全知识）；
4)然后对岗前引导培训进行考试；
5)新员工到实习部门实习锻炼、培训交流，实习部门对实习员工进行评价，出具评价意见；
6)新员工对培训提出建议并填写培训满意度调查表（由培训组织者收集，报送企管办）；
7)人力资源部对培训进行综合评价，写培训总结报告，报送公司领导；
8)公司领导对报告提出评价意见；
9)人力资源部确定岗Байду номын сангаас并反馈个人；
10)将相关资料存档。
七、流程文件、表单
《员工培训计划》《培训总结报告》《培训满意度调查表》
八、业务风险
培训计划制定不合理、实习锻炼结束后定岗不合理
九、流程控制点
做出综合评价、写培训总结报告并报送公司领导
控制目的：根据毕业生实习锻炼情况给员工确定合适的工作岗位
控制手段：对培训总结及岗位安排进行评价
控制依据：培训结果
应届毕业生培训流程说明
流程说明
一、流程名称：应届毕业生培训流程
二、流程编号：
三、流程目的
明确招聘来的应届毕业生接受培训的整个过程
四、流程目标
规范应届毕业生培训程序
五、流程负责人
直接负责人：人力资源部间接负责人：公司领导、实习部门、员工
六、流程描述
1)人力资源部根据用人、实习部门确定员工培训计划，报公司领导审批；