房地产公司的管理规章制度
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本公司成立的宗旨是为客户提供优质的房地产服务，以诚信、
专业、高效的态度满足客户的需求，为客户创造更好的生活环境。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当恪守职业道德，不得参与任何违法违规的行为。
2.员工应当保守客户信息和公司机密，不得泄露给外部人员。
3.员工应当遵守公司规章制度，服从公司管理，不得擅自行事。
第三条，业务操作规范。
1.公司在进行房地产交易时，应当遵守国家相关法律法规，不
得从事违法买卖。
2.公司应当保证房地产信息的真实性和准确性，不得故意隐瞒
或虚构信息。
3.公司应当尊重客户的意愿，不得强迫客户进行交易。
第四条，员工奖惩制度。
1.公司将根据员工的工作表现进行奖惩，对于表现优秀的员工
将给予奖励，对于违规行为的员工将予以相应处罚。
2.公司将建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评定，对于表现优秀的员工将给予晋升和加薪机会。
第五条，监督管理。
1.公司将建立完善的监督管理机制，对员工的工作进行定期检
查和评估。
2.公司将建立客户投诉处理机制，对于客户的投诉将进行及时
处理和回复。
以上规章制度自发布之日起生效，公司全体员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
房地产开发公司安全生产管理制度范文（3篇）
房地产开发公司安全生产管理制度范文一、总则本制度旨在加强房地产开发公司安全生产工作，保护员工生命财产安全，提升公司生产管理水平。
全体员工必须严格遵守并执行该制度。
二、安全生产组织架构1. 公司设立安全生产委员会，负责公司安全生产管理工作，并由公司领导任命。
2. 安全生产委员会成员由公司各部门负责人组成，由安全生产委员会负责人主持。
3. 各部门负责人必须向安全生产委员会报告安全生产情况，并积极配合安全工作的开展。
三、安全生产责任1. 公司领导要高度重视安全生产工作，确保安全工作得到必要的支持和保障。
2. 各部门负责人要履行安全生产管理责任，建立健全安全生产管理制度。
3. 全体员工要严格遵守安全生产制度，切实履行自己的安全生产责任。
四、安全生产培训1. 公司将定期组织安全生产培训，确保员工掌握安全生产知识和应急处理能力。
2. 每位员工必须参与培训，并按照培训内容执行工作。
五、安全生产措施1. 公司建立健全安全生产风险评估机制，对各项作业进行风险评估，采取相应的控制措施。
2. 各岗位必须配备符合安全标准的劳动保护用品，员工必须正确佩戴、使用，并按规定进行定期检查和更换。
3. 员工必须参与公司安全演练，并按要求掌握应急处理能力。
4. 公司建立健全安全隐患排查制度，每月进行安全隐患排查，并及时整改。
六、事故应急处理1. 事故发生后，员工要立即向上级报告，并按公司规定采取应急处理措施。
2. 公司要保障员工的生命安全，及时进行事故抢救和紧急救援。
3. 事故发生后，必须及时进行事故调查，查明事故原因，制定相应的防范措施。
七、安全生产检查与审核1. 公司要定期对各部门的安全生产工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 安全生产委员会要定期召开安全生产工作会议，总结前期工作经验，制定下一阶段的安全生产工作计划。
八、奖惩制度1. 公司将建立奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作，同时对违反安全生产制度的行为进行处罚。
九、附则本制度由公司安全生产委员会负责解释和修订，并根据实际情况进行相应的调整。
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房地产代理公司管理制度全套
第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高工作效率，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各部门及子公司。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理室、各职能部门及子公司。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及监督公司经营管理。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各职能部门根据职责分工，负责公司内部各项管理工作。
第八条子公司负责本区域内房地产代理业务，并接受公司总部管理。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制，员工入职前须签订劳动合同。
第十条公司员工享有国家规定的劳动保障权益。
第十一条公司员工晋升、调岗、离职等事宜按照公司相关规定执行。
第四章财务管理第十二条公司财务制度严格执行国家相关法律法规。
第十三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十四条公司财务部对公司的财务状况进行定期审计。
第五章市场营销与客户服务第十五条公司市场营销部门负责制定市场营销策略，拓展市场渠道。
第十六条公司客户服务部门负责客户关系维护，提高客户满意度。
第十七条公司员工应遵守职业道德，为客户提供优质服务。
第六章项目管理第十八条公司设立项目管理部，负责项目前期、中期、后期管理工作。
第十九条项目管理部对项目进度、质量、成本等方面进行严格控制。
第二十条项目管理部定期对项目进行评估，确保项目顺利实施。
第七章信息化管理第二十一条公司建立信息化管理系统，提高工作效率。
第二十二条公司员工应熟练掌握信息化管理系统，提高工作效能。
第八章安全生产与环境保护第二十三条公司严格执行国家安全生产法律法规。
第二十四条公司设立安全管理部门，负责安全生产、环境保护等工作。
第二十五条公司员工应遵守安全生产规章制度，确保人身安全。
第九章附则第二十六条本制度由公司董事会负责解释。
第二十七条本制度自发布之日起实施。
第二十八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
房地产中介公司管理规章制度三篇
房地产中介公司管理规章制度三篇篇一：房地产中介公司管理规章制度第一章人事管理制度聘用制度1．岗位编制：公司按需设置各部门职位人员编制；现阶段人员编制如下：公司本部：部门负责人1人各项目经营部：业务员6人（根据业务开展情况可按需申请增加编制）2．各岗位的任职资格：部门负责人的任职资格：本科以上学历；房地产经营管理、市场营销相关专业；熟悉本地房地产市场，5年以上地产销售经验；2年以上销售主管职位的工作经验；熟悉房地产销售现场接待、洽谈签约、按揭贷款、客户服务等各个流程，掌握一定的销售技巧，具有较强的销售培训技能。
娴熟的案场管理能力、组织能力、培训能力、谈判能力，良好领导、组织及沟通能力和优良服务意识。
熟练操作word、excel、ppt基础功能；业务员的任职资格：大专以上学历；要求品貌端正，能够吃苦耐劳，熟悉任职分行所在城市的周边环境；有同行或其他行业销售经验者优先；有良好的团队合作精神，服从指挥，执行力强。
各工作岗位职责1．部门负责人岗位职责直接上级：总经理下属岗位：各项目业务员岗位性质：负责主持公司销售业务工作管理权限：业务指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务，负责对公司市场营销工作实行业务指导、规范工作流程、执行管理标准、抓好日常管理、实施工作监督和协调管理，对所承担的工作负责。
主要职责：本职工作----负责本公司房产中介策划和销售等市场全面工作，在工作中对总经理直接负责。
职责与工作任务：●组织研究、拟定房地产业务发展规划和总结报告，组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写，项目整体策划方案的制订工作，送总经理审批。
●负责制订公司管理各项制度，整合业务流程，划分部门设置，向总经理提出公司各部门经理人选，会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核。
●定期向总经理汇报日常工作情况和后期工作思路，在得到总经理授权下，负责处理工作中的突发事件。
●负责公司项目策划方面的各项具体工作。
房地产中介公司规章制度6篇
房地产中介公司规章制度6篇房地产中介公司规章制度6篇规章制度的执行需要有明确的监督和管理机制。
组织应当建立相应的监督体系和纪律处分程序，确保规章制度的执行和执行结果的公正性。
现在随着小编一起往下看看房地产中介公司规章制度，希望你喜欢。
房地产中介公司规章制度（篇1）总则一在公司内，应遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。
二上下班时，必须谨记打考勤卡，不得代打。
三严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。
下班时间到后，必须整理好物品下班。
四工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的书报杂志。
五工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间。
六必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。
不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。
七不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。
八与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。
九员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。
若出现故障须及时向上级申报。
十无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。
十一客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。
非工作人员不经许可不得进入工作场所。
十二公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。
同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。
十三公司员工上班一定要佩戴胸卡，如有遗失应尽快申请补办。
十四员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。
男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。
女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。
十五随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。
雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。
十六除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。
十七节约用水、用电、办公用品。
安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。
房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产公司管理办法和规章制度
房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规，制定本办法和规章制度。
第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。
第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求，制定合理的开发计划，进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。
公司应建立健全项目管理制度，确保项目质量和进度。
第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。
公司应对销售人员进行培训和考核，确保其具备相关知识和职业道德。
第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。
公司应建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。
公司应注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程安全。
公司应定期进行安全检查和培训，预防事故发生。
第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护和节能减排工作。
公司应采取有效措施，减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。
第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度，提高信息传递和处理效率。
公司应采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化。
第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度，预防和应对法律纠纷和风险。
公司应聘请专业法律顾问，提供法律咨询和指导。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
房地产售楼处规章管理制度
农垦普安房地产公司售楼部管理规章制度为维护公司的利益和荣誉,保证销售工作的顺利开展,树立公司形象，制订本制度。
(一）严格遵守现场管理制度、恪尽职守。
服从上级领导安排，不得推萎责任。
胜任本职工作，每个岗位须在规定时间内完成工作任务。
(二）严守公司业务机密、相关资料请妥善保管，不得外传．严禁在销售部大声喧哗、打闹、玩耍、聊天。
（三）办公室的一切办公用品、设施等一律不得外带或私自挪用．工作用后物品自觉放回原处。
每日值班人员负责下班时的所有整理工作。
（四）销售员应及时填写来电来访登记表、客户资料表．严格按照轮序接待客户,填写轮序表。
杜绝纠纷，扯皮.(五）工作期间保持良好的精神风貌、工作状态，不打瞌睡、不乱吃喝零食讲究卫生不乱丢杂物、随地吐痰,工作期间不从事与本职工作无关事项。
（六)工作期间仪容整洁按公司规定统一着工装。
做好案场的卫生工作，保持沙盘、谈判桌及宣传资料的整洁。
接待中坚持统一介绍、统一口径、统一优惠幅度、统一工作态度的原则，不得超工作权限对客户进行承诺.接待用户期间不得接听私人电话.爱护公共财物、时刻维护公司利益、形象、信誉。
撒谎、隐瞒事实真相、包容、纵容违规违纪。
利用职权给亲朋好友方便、特殊优惠。
在宣传时无中生有，造成公司恶劣影响。
由于销售员个人失误,造成销售错误,对公司造成形象、利益、信誉上的损害.私人以各种形式向客户索取利益，要客户请客送礼.向公司以外的其他人员泄漏公司客户资料、公司机密.拒绝执行公司安排、严重违反公司纪律。
贪污、盗窃、徇私舞弊者(抢单、恶意撞单）.工作严重失职、违反规程、给公司造成严重损失。
恶意破坏公司财物，违反国家法律法规。
因个人问题造成一房二卖，后果严重。
二、监督执行以上各项制度由售楼部经理监督执行。
三、休假制度严格遵守公司考勤制度。
不迟到、早退、请假、旷工，休假或外出须事先向主管申请报备、交接清楚有关工作情况。
1、销售员采用轮休制度,如遇特殊情况请假或调休须提前向经理请假，填写相关材料、说明情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产公司的管理规章制度为了房地产行业的稳定发展,需要设立规章制度来稳定员工的工作秩序。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的房地产公司的管理规章制度7篇，让我们一起来看看！房地产公司的管理规章制度篇1（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的`重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
房地产公司的管理规章制度篇2房地产案场销控管理条例1、案场的销控工作由专案经理统一负责,专案经理不在时,交由专案副理具体执行,并第一时间知会专案经理。
2、置业顾问需销控单位时,须报知专案经理,确认该单位尚未售出可以销控,才能进行销售。
3、置业顾问必须保证所售房号与实际房屋位置相符,否则由此误导买收入而买错放号给公司产生的经济损失由相关人员承担。
4、置业顾问需在销控确认单位后,方于客户办理定购手续,坚决杜绝重复销售。
5、置业顾问不得在专案经理不知情或销控未果的情况下,自行销控单位,否则自行承担由此而产生的一切后果。
6、销控后,如客户即时下订并定购,专案经理需将最新资料登记于销控登记表。
7、如客户确定定,置业顾问必须第一时间向专案经理汇报,并由专案经理将该单位放出。
8、销控后,如客户无下定或定,置业顾问需即时上报于专案经理,并由专案经理及时取消该单位的销控记录。
否则因此造成的后果由相关人员承担。
房地产公司的管理规章制度篇3房地产公司投资管理部部门职责投资管理部是负责公司资产管理、对外投资项目管理和代表投资方对公司所投资企业进行管理的部门。
投资管理部向公司领导负责,具体职责如下:1. 组织制定公司对外投资企业管理办法(财务人事等专项职能管理办法除外),负责公司对外投资企业的管理工作,维护公司利益;2. 调查、收集、分析对外投资企业经营状况,编制统计报表,撰写投资分析报告提供领导参考,并向对外投资企业反馈意见;3. 对公司外派人员进行管理;4. 调查、收集、分析公司投资的房地产公司、房地产开发项目的资金使用状况、投资回收及投资收益等,撰写投资分析报告提供领导参考;5. 建立并完善公司及对外投资企业资产管理制度,负责公司和对外投资企业资产的管理;6. 负责办理公司并协助对外投资企业办理与企业资产有关的各方面的手续;7. 负责对外投资企业投资项目的备案,限额以上的投资报批工作以及对外投资企业购置、处理限额以上固定资产的审核工作;8. 承办公司领导交办的其他工作。
房地产公司的管理规章制度篇4一、制订部门发展规划的必要性1.外部环境的要求(1)房地产业作为我国支柱产业之一,对gdp增长的贡献越来越大;(2)与发达国家和地区相比,我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距;(3)国内社会秩序稳定,经济稳定增长,居民收入逐步提高,对生活质量的要求也越来越高;(4)中国申奥成功和加入wto,给房地产业的发展带来更大的机遇;(5)深圳居住环境日益优化,深港两地往来不断加强,港人置业成为房地产发展的另一个契机;(6)消费者对居住质量的要求越来越高,对工程项目管理提出了更高的要求;(7)消费者的法律意识不断增强,对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格;(8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己,形成了比较完备的工程管理体系,已具备了很强的竞争力;(9)行业发展日趋规范,法规日益完善,对工程的组织和管理要求也逐步提高。
2.公司发展的要求:(1)公司服务社会、实现企业、客户利益最大化的经营宗旨要求加强工程管理工作;(2)公司精品、创新的经营理念,要求工程管理工作加强过程控制;(3)公司诚信、敬业、务实、进取的企业精神要求部门工作不断发展前进;(4)公司的发展目标,要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队;(5)公司业务的快速扩张,要求工程管理体系不断调整和完善,并与之相适应。
3.内部发展的要求(1)为部门发展确定基本方向;(2)为部门建设明确基本方针;(3)为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求;(4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求;(5)为形成部门的核心竞争力,提供发展思路和行动指针;二、部门发展面临的挑战和机遇1.面临的挑战(1)市场竞争日益激烈,对工程管理的要求亦越来越高;(2)社会法制日益健全,工程管理的行为也逐步规范;(3)公司业务发展较快,要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应;(4)公司有关管理制度还未健全,还未形成完善的工程管理体系;(5)部门的规章制度还需健全和不断完善;(6)部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距;(7)部门员工的综合业务素质还需要提高;(8)部门还未形成自身的技术核心;(9)部门核心竞争力还有待提高。
2.面临的机遇:(1)房地产业的发展空间广阔,公司业务发展有着美好的前景;(2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展;(3)公司的发展目标和规划切实可行,指导性强;(4)公司领导层团结、务实、开明、进取,对公司有着良好的示范效应;(5)公司有良好的企业文化(6)部门员工认同公司企业文化,爱岗敬业,团结协作,锐意进取,;(7)部门员工专业能力强,有着丰富的工程管理经验,三、发展规划的制定依据1.公司发展战略规划和实施计划2.公司组织机构图、各部门职能3.公司领导对部门建设提出的各项要求;4.工程项目管理体系的内在要求;5.部门核心竞争力的内涵要求。
四、发展规划目标的制定1.发展目标通过工作中不断地探索、创新、实践、总结,建立完善的工程项目管理体系,摸索出一套符合公司发展的工程管理模式,培养出一批综合业务素质高、工程管理能力强的项目管理团队,培育本部门的核心竞争力,为实现公司铸树精品、创新无限的经营理念和发展目标提供部门保证。
2.部门核心竞争力的内涵(1)管理制度完善,管理体系完备;(2)项目管理人员具有良好的职业道德;(3)项目管理人员知识结构全面,综合业务素质高,工作和协调能力强;(4)有部门核心技术力量,具备处理较为复杂工程问题的能力;3.核心技术力量的内涵(1)建筑专业工程师具有扎实的专业知识;了解本专业的最新发展;具备对建筑设计进行技术经济分析的能力;熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施;熟悉建筑专业的质量通病,掌握有效的预防和处理办法;对建筑和结构的施工组织有较深刻的认识,掌握施工组织的方法和手段;具备处理建筑专业较复杂问题的技术能力和组织能力;对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力(2)结构专业工程师具有扎实的专业知识;了解本专业的最新发展;具备对结构设计进行技术经济分析的能力;熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施;熟悉结构专业的质量通病,掌握有效的预防和处理办法;对结构和建筑的施工组织有较深刻的认识,掌握施工组织的方法和手段;具备处理结构专业较复杂问题的技术能力和组织能力;对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力(3)电气专业对高低压、供配电、弱电专业具有扎实的专业知识;了解上述专业的最新发展和成果;具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力;熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标;熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施;熟悉上述专业的质量通病,掌握有效的预防和处理办法;对上述专业的施工组织有较深刻的认识,掌握施工组织的方法和手段;具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力;对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力(4)水暖专业对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业知识;了解上述专业的最新发展和成果;具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力;熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标;熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施;熟悉上述专业的质量通病,掌握有效的预防和处理办法;对上述专业的施工组织有较深刻的认识,掌握施工组织的方法和手段;具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力;对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力(5)各专业间的协调和整合各专业工程师对其他专业有较全面的认识;专业工程师开展本专业工作时,能够敏锐地认识到对其他专业或部门的影响,并及时反馈有关信息;对其他专业或部门的配合要求,能够提供及时有效的支持。
(6)工程管理模式的适应性根据项目的不同特点,有足够的灵活性;针对参与单位的配合程度,具备有效的协调和控制手段;针对不同的施工水平,有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措施。
五、发展规划目标的实现1.方法和手段(1)通过制定规范的、科学的管理规章制度,建立完善的项目管理体系;(2)通过工程实践,检验制度的可行性和严密性,以及程序的运行效率;(3)通过观摩,开展讨论和总结,取长补短;(4)通过多种途径和方式,培养团队良好的职业道德;(5)通过对公司发展前景和企业文化的研讨,提高团队工作热情;(6)组织跨学科跨专业的学习,完善团队知识结构;(7)通过多种方式的学习交流,形成互相促进、互相竞争、共同提高的良好的工作氛围,建立一支团结、高效、责任心强的工作团队。
2.步骤(1)20__年底,通过部门讨论,对如何做好工程管理达成共识,并形成较为完善的规章制度;(2)20__年,通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践,对规章制度的完善性、可操作性,进行检验评估,形成完善的管理制度;(3)根据部门发展规划,制定20__年员工培训计划,并在工作中加以落实;(4)通过部门内的工作交流,互相学习,取长补短,使员工在管理水平上有一个较大的提高,以适应公司业务的发展;(5)通过引导,培育良好的工作作风,高效廉洁的工作团队,形成本部门的骨干队伍;(6)用一至两年的时间,通过工程实践的磨合和锻炼,达到以下成果:a.建立一套完善的管理制度;b.摸索出符合公司发展的工程管理模式;房地产公司的管理规章制度篇5第一章总则第一条为加强__房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。