《创业之星》详细攻略
创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略
第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。
创业之星高分技巧
创业之星高分技巧创业是一项充满挑战和风险的任务。
但如果您想在这个激烈的市场中脱颖而出，就需要掌握一些成功的技巧。
以下是一些创业之星高分技巧，帮助您在创业过程中获得更好的机会。
1.寻找一个有吸引力的市场首先，寻找一个有吸引力的市场是创业的关键。
您需要找到一个真正需要您的产品或服务的市场。
这需要深入了解您的目标客户并了解他们的需求和想法。
通过与潜在客户进行沟通，您可以获得有关市场需求的有用信息，并根据这些信息开发出适合市场的产品或服务。
2.制定一个优秀的商业计划制定一个优秀的商业计划是创业成功的重要基础。
这需要您详细了解行业和市场趋势，制定具体的目标和计划，并确定您的商业模式。
您需要明确您的目标客户、产品或服务、市场规模、竞争对手、销售策略、财务预算等方面的内容。
这一过程需要仔细考虑和研究，确保您的商业计划可行且可持续。
3.建立强大的品牌形象建立强大的品牌形象是吸引客户和获得市场份额的关键。
您需要为您的公司、产品或服务创建一个独特的声音和视觉形象，使您在竞争激烈的市场中脱颖而出。
您需要确保您的品牌形象与您的目标客户相符，并在市场上保持一致性和连贯性。
4.寻找投资者和合作伙伴寻找投资者和合作伙伴是加速您的业务增长的关键。
通过与投资者和合作伙伴合作，您可以获得资本、资源和专业知识。
您需要了解您的目标投资者和合作伙伴，并为他们提供有吸引力的回报和合作机会。
5.积极推销积极推销是确保您的产品或服务在市场上获得成功的关键。
您需要利用各种渠道，例如社交媒体、搜索引擎优化、广告、公关等，积极推销您的品牌和产品。
您需要与您的潜在客户建立良好的关系，并通过提供有价值的内容和服务来吸引他们。
总之，创业成功需要您具备许多技能和经验。
通过寻找有吸引力的市场、制定优秀的商业计划、建立强大的品牌形象、寻找投资者和合作伙伴、积极推销等技巧，您可以在创业过程中获得更好的机会。
创业之星详细攻略
创业之星详细攻略一、创业前的准备工作在决定创业之前，充分准备是十分必要的。
不管是找到适合的创业机会还是为创业做好准备，都需要经过详细的规划和筹备。
1. 市场研究与需求分析在选择创业方向之前，需要进行充分的市场研究和需求分析。
了解市场上的竞争情况，了解消费者的需求，能够更好地找到适合的创业机会。
2. 商业计划书的撰写商业计划书是创业过程中不可或缺的一部分。
它包括了公司的发展目标、市场分析、竞争策略、财务计划等。
撰写商业计划书有助于明确创业的方向和目标，也可以帮助吸引投资者的注意。
3. 资金筹集与财务规划创业需要一定的启动资金，因此需要采取一定的策略来筹集资金。
可以从自身积蓄、家人朋友的支持、银行贷款以及天使投资等方面考虑。
同时，也需要制定财务规划，合理分配资金，确保创业过程中的资金周转。
4. 团队组建和人力资源管理创业过程中，团队的作用不可忽视。
创业者需要寻找适合自己的合作伙伴，并根据企业的需求来招聘和管理员工。
团队的默契和合作对于创业的成功有着至关重要的影响。
二、创业中的关键环节在创业过程中，有一些关键环节需要特别关注，这些环节直接关系到创业的成功与否。
1. 品牌建设和市场推广品牌建设是创业过程中的重要一环。
通过建立独特的品牌形象和市场推广，能够提高产品或服务的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
2. 客户管理和售后服务客户是创业者的重要资源，因此需要进行有效的客户管理。
保持良好的客户关系和提供优质的售后服务，能够赢得客户的信任和口碑，进而获得更多的回头客和新客户。
3. 经营战略和创新思维创业者需要制定明确的经营战略，包括产品定位、市场定位、营销策略等。
同时，还需要具备创新思维，不断推陈出新，寻找新的商业机会和创新点。
4. 销售与市场渗透销售是创业的核心环节之一。
通过有效的销售策略和市场渗透，能够扩大市场份额，提高销售额，进一步推动企业的发展。
三、创业成功的关键要素创业之路充满挑战，但也蕴藏着无限机会。
创业之星操作流程
创业之星操作流程创业之星是一项为创业者提供资源和支持的创业竞赛活动，旨在帮助创业团队实现创业梦想并推动创业项目快速发展。
以下是创业之星的操作流程：1.报名申请首先，创业者需要通过创业之星官方网站进行报名申请。
在报名页面上填写相关信息，包括团队信息、项目介绍、市场分析、商业模式等内容。
同时，需要上传相关支持材料，如商业计划书、团队介绍视频等。
2.初选审核报名截止后，创业之星组委会会对所有报名项目进行初选审核。
审核通过的项目将进入初赛阶段。
未通过审核的项目将收到邮件通知，可以修改后重新提交。
3.初赛阶段初赛阶段，参赛项目需要提交更为详细的商业计划书以及相关材料，包括市场调研、财务预测等。
创业之星组委会将组织评委对初赛项目进行评审，并选出一批优秀的项目进入决赛。
4.决赛阶段决赛阶段是整个竞赛的重要节点，也是创业者展示自己项目的机会。
在决赛现场，创业团队需要进行演示，介绍项目的创新点、市场需求、商业模式等，并回答评委的提问。
评委将根据项目的商业潜力、团队实力、市场前景等综合因素，评选出最终的获奖项目。
5.培训和辅导创业之星还提供培训和辅导服务，帮助创业者更好地进行商业计划书撰写、市场推广、团队建设等方面的工作。
通过专业导师团队提供的指导，创业者可以进一步完善自己的创业项目，提高创业成功的概率。
6.项目推介和对接获奖项目将有机会进行项目推介，向潜在合作伙伴、投资人等展示项目的价值和潜力。
创业之星组委会还会组织投融资对接会，为创业者与投资机构、合作伙伴进行对接，帮助创业项目实现快速发展。
7.创业支持和孵化创业之星还会为优秀的项目提供一系列创业支持和孵化服务，包括提供办公空间、导师指导、市场资源对接等，帮助创业团队从概念阶段走向实践阶段，并实现商业化运营。
创业之星作为一个综合性的创业竞赛，通过一系列评选、培训、辅导和孵化活动，为创业者提供全方位的支持和服务，帮助他们实现创业梦想，同时也为创业生态系统的建设起到了积极的推动作用。
《创业之星》学生操作手册
注册新用户
1、 进入“注册登录”窗体： 点击“注册新用户” 此时，请等待或通知教师端审核你的注册请求。 当审核通过后，请重新登录或刷新本页面，然后选择你的账号，点击“登录”。
经营决策
公司内部界面
“财务部“可现金预 算、并查看企业实时现 金、资产等变化情况和 分析图表。
“总经理“可查看各部 门实时经营汇总数据 和综合分析查询或行 业趋势分析。
选中相应的市场，点击 操作。
即可投入本期的市场开发费用，点击
经营第八步（广告宣传）
即可撤销本季度
点击“市场部“，在弹出的窗体中选择“广告宣传”，
标签可投入广告费用，
息。
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有 的地方即可显示详细信
在“本期投入金额”处输入金额，点击
即可投入本期广告 宣传费用，若需修改
向人力资源部提出辞退计划。若需撤销，在人力资源部没有正式辞退之前，点
击
撤销辞退计划。
销售人员
点击“制造部”，在弹出的窗体中选择“销售人员”：
标签可投入广告费用，
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标
移到带有 的地方即可显示详细信息。
调整工作岗位
在
下拉框选择目标市场即可。
计划培训员工
培训销售人员是由销售部提出培训计划，人力资源部在收到生产部的培训计划后开始对该员 工进行培训。
产品分析
生产部—>分析报告—>产品分析 对比分析各产品之间的配置差异情况。
参与市场
生产部—>分析报告—>参与市场 查询市场下各公司产品参与情况。
制造部
经营状况
制造部—>分析报告—>经营状况 查询制造部实时经营情况。
《创业之星》学生操作手册
标签可开发市场，
标签则显示有关市场开发的操作说明。
鼠标移到带有 的地方即可显示详细信息。
选中相应的市场，点击 操作。
即可投入本期的市场开发费用，点击
经营第八步（广告宣传）
即可撤销本季度
点击“市场部“，在弹出的窗体中选择“广告宣传”，
标签可投入广告费用，
息。
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有 的地方即可显示详细信
之前，点击
撤销培训计划。
计划辞退员工
辞退生产工人是由生产部提出辞退计划，人力资源部在收到生产部的培训计划后，确认并辞 退该员工。
点击
向人力资源部提出辞退计划。若需撤销，在人力资源部没有正式辞退之前，点
击
撤销辞退计划。
销售人员
点击“制造部”，在弹出的窗体中选择“销售人员”：
标签可投入广告费用，
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标
标签可投入广告费用，
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标
移到带有 的地方即可显示详细信息。
在
下拉框选择要生产的产品，选择后页面底部会提示该产品详细信息，
再在
处输入生产数量。确认无误后点击
鼠标移到在制品后的生产数量上将显示
点击
可撤销本期生产的产品。
完成后在操作方向盘“公司”可回到公司内部。
开始生产任务。
财务报告
财务部—>分析报告—>财务报告 查询分析财务三大报表。
财务报告
财务部—>分析报告—>财务分析
总经理
财务管理
总经理—>管理驾驶舱—>财务管理 分析小组各季度的盈利能力、经营能力、偿债能力。
综合评价
总经理—>经营绩效—>综合评价 “综合评价报告”选项卡显示详细的评价分数以及排名： “综合评价曲线”选项卡以曲线方式直观显示综合评价季度变化趋势以及与行业平均的对比
创业之星打法
创业之星打法第一篇：创业之星打法1季度：租一中一小型厂房，买4条手工线加2条柔性线，招8个工人，2个销售人员。
除了成都市场其余都开发，不研发，不认证，2种学生产品2种大众产品0种商务产品。
广告3000和20000。
全培训。
期末卖掉手工线。
2季度：买一柔一手，开发市场，全培训，升级机器3季度：租一小，买两手，招8人，招2销售，升级机器，全培训4季度：至少买8手工线学生：111,112大众：112,1111或者211第二篇：创业之星创业之星创业，我个人认为就是凭自己的双手创造出来的业绩！创业，一个简单又清晰的字眼，可实际做起来却没那么容易，现在这个社会是个竞争激烈,弱肉强食的社会,有能力的人会越走越高,而没能力的人只能永远停留在社会的最底层。
假如创业真的那么容易的话怎么还会有那么多的人因找不到工作而失业在家里，所以创业，不是那么简单的。
创业，最终也只有两个结果。
要么成功，要么失败！当你创业失败时你也许会失去创业时所用的基本资金，但是我们会意外地收获这次创业失败的经验！而成功了的话，我们就能拥有一切…我个人认为，创业的首要条件就是先拥有足够的创业资本，有了创业资本的前提下再看看所选行业是否有利可图，假如不能顺应时代的步伐的话，那么，最终将会以失败告终。
能满足以上两点需求的话，我们就应该找一群能推动自己成功的合作伙伴，毕竟集体的力量是不可估量的。
总之，任意一样你观察到的东西，都投入了各种劳动。
由此可以知道，如果没有千千万万人的协作，一个文明社会中的，微不足道的人，要想按照他现在所适应的舒服简单的方式取得其所需的日用品，是不可能的。
之后，还需要进一步确立分工，什么专业的人就应该做什么专业的事，这样会使工作效率有显著地提高。
一所公司必须要与别的公司之间有足够的竞争力才不会被击垮！一般来说，先有资源才会有竞争力。
资源分为有形和无形这两种资源。
有形资源，就是通常提到的人力，物力还有财力；而无形资源则包括了技术，品牌，声誉，甚至还有人际关系，有形资源与无形资源构成了一家企业是否有足够的竞争能力与其他企业的竞争源动力。
《创业之星》游戏规则 详细步骤
欢迎您，未来的创业之星：您与您的团队将在这里经历一次虚拟的创业过程，这里是一个各项行政服务与商业配件完善的经济开发区：政府在这里设立了工商行政管理局、人力资源与社会保障局、国家税务局、地方税务局、质量技术监督局等办事机构；开发区内还设有中国银行、会计事务所、集中化的交易市场、刻章店等商业机构；每个团队均可以在开发区的创业大厦内租用自己的行政办公场地，同时也可以在里面租用或购买自己的生产车间（厂房）；·筹建公司每个团队为了筹建自己的公司，需要经历以下过程：1.到开发区创业大厦租赁办公场地；2.在办公室内完成撰写商业计划书，拟订公司章程；3.到工商行政管理局办理：公司名称预先核准、指定法定代表人、指定代表或共同委托代理人、公司股东确认、公司设立登记、申领营业执照；4:到中国银行:所有股东完成注资、申请开设公司帐户；5:到会计事务所:办理帐户验资报告；6:到国家税务局:办理税务登记；7:到地方税务局:办理税务登记；8:到人力资源与社会保障局：办理社保帐户开户、社保信息登记；9:到刻章店：刻制公司章、公司财务章、公司合同章；·模拟经营你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有7家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。
每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。
希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
《创业之星》学生端模拟经营操作手册
学生决策客户端程序软件安装 (3)进入软件 (5)注册新用户 (5)经营决策 (7)公司内部界面 (7)选择角色 (8)经营第一步（产品设计） (9)经营第二步（产品研发） (9)经营第三步（原料采购） (10)经营第四步（厂房购置） (11)经营第五步（设备购置） (12)经营第六步（资质认证） (13)经营第七步（市场开发） (14)经营第八步（广告宣传） (15)经营第九步（招聘生产工人） (16)经营第十步（招聘销售人员） (17)经营第十一步（签订劳动合同） (18)经营第十二步（生产制造） (20)经营第十三步（产品报价） (22)经营第十四步（订单交付） (23)其他操作 (24)生产工人 (24)调整工作岗位 (24)计划培训员工 (24)计划辞退员工 (25)销售人员 (25)调整工作岗位 (25)计划培训员工 (26)计划辞退员工 (26)员工培训 (26)解除合同 (27)出售设备和厂房 (27)银行贷款 (28)数据查询 (30)研发部 (30)经营查询 (30)产品分析 (30)参与市场 (31)制造部 (32)经营状况 (32)资质认证 (32)市场部 (33)经营状况 (33)产品评价 (34)产品分析 (34)价格评价 (35)广告评价 (36)广告投放 (37)销售部 (38)经营状况 (38)销售收入 (39)市场表现 (39)市场表现 (40)产品利润 (41)人均收入 (42)区域利润 (42)研发部 (43)经营查询 (43)人员分析 (44)人员分析 (44)财务部 (45)经营状况 (45)财务报告 (46)财务报告 (46)趋势分析 (47)总经理 (48)财务管理 (48)综合评价 (49)盈利表现 (50)财务表现 (51)市场表现 (52)投资表现 (53)成长表现 (54)财务报表 (55)财务分析 (56)渠道开发 (57)销售力量 (57)生产配置 (58)群体评价 (59)原料库存 (60)成品库存 (60)产品研发 (61)当前决策 (62)历史决策 (62)公司资料 (63)趋势分析 (63)常见问题 (65)登录问题 (65)注册问题 (66)学生客户单由学生使用，主要用于经营决策，数据查询等。
《创业之星》详细攻略
精心整理目录前言 ........................................................................................................ 错误!未指定书签。
一、入门篇 ............................................................................................ 错误!未指定书签。
1.基础数据说明 ..................................................................................... 错误!未指定书签。
2.现金流预测 ......................................................................................... 错误!未指定书签。
决策中 .................................................................................................... 错误!未指定书签。
1.市场监控 ............................................................................................. 错误!未指定书签。
2.进行决策 ............................................................................................. 错误!未指定书签。
3.订单分析 ............................................................................................. 错误!未指定书签。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录前言.................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
一、入门篇........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.基础数据说明............................................................................................................................. 错误!未定义书签。
(1)数据规则 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。
(2)季度结算 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。
(3)消费群体 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。
（4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势.................................. 错误!未定义书签。
（5）生产制造数据.................................................................................................................. 错误!未定义书签。
（6）人员招聘.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。
（7）原料采购.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。
（8）市场开发及资质认证要求.............................................................................................. 错误!未定义书签。
（9）评分说明.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。
二、技巧篇........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
决策前............................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
1..产品设计的测试.................................................................................................................... 错误!未定义书签。
2.现金流预测............................................................................................................................. 错误!未定义书签。
决策中............................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.市场监控................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
2.进行决策................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
3.订单分析................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
三、提高篇........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.什么才是好的策略？................................................................................................................. 错误!未定义书签。
2.关于队内协作............................................................................................................................. 错误!未定义书签。
非正式比赛时段：.................................................................................................................... 错误!未定义书签。
正式比赛时段：........................................................................................................................ 错误!未定义书签。
3.关于测试..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
4.关于练习赛................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
5.关于分析工具............................................................................................................................. 错误!未定义书签。
A现金流量预测表 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。
B采购表 .................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
C财务指标表 ............................................................................................................................ 错误!未定义书签。
后记.................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。