企业绩效评价方法的实证研究
基于绩效考核的薪酬设计——对某公司的实证研究
考评建立在量化 的基础之上 。 关键指标 理论注重关键因素对于 目标的驱
动影响 ，所 以在构建项 目绩效评价系统的过程
中选取关键 指标要 以企业 战略 目标为导 向 ， 把 个人和部门的 目标与公司的整体战略 目标联系 起来 。 以全局 的观念来思考问题 ， 同时还要考虑 到各个指标 的可操作性 ， 让员Ｔ 明白企业对他 的要求是什么 ，以及他将如何开展工作和改进 Ｔ ｌ作 ；这样评价系统才会对绩效改善有切实的
作用 。另外 ， 目实施强调关键点 的监控 ， 项 所以 也要按 照 Ｋ Ｉ Ｐ 的思想 ，优先考虑流程 的输入和
是否严格遵守工作纪律和规章制度 ；是否严格遵守工作汇报制 纪律 性 度 ， 及时进行工作报告；是否严格约束本 人及下璃的各利 违规、 ， 违纪行 为。 工 作 在工作中是否充分考 虑别人 的处境 ，是否 主动配合和协助 级 １ 态度 协作性 及其他 部门做好 工作。
一
流程 的输人端 、 输出端的关键参数进行设置 、 取样 、 计算 、 分析 ， 衡量流 的战略 目 。 标 员工配置 、 绩效考评 、 人才培养和激励政策是保证企业人 力 程绩效 的一种 目 标式量化管理指标 。 关键绩效指标来 自于对 企业总体 战 资源管理有效性 的四个关键系统。 在这四个系统 中， 考评是最为重要的 ， 略 目 和各职能部 门及岗位职责的分解 ，它是 标 （ １ 管理干部定性考评指标 表 ） 最能影 响企业 价值 创造的关键驱 动因素 。Ｋ Ｉ Ｐ
某公司是一 家乡镇企业 ， 有着典型的集体经济特点 。 近 阶段员工普遍对 自己的工资收人不尽满意 ，工作积极性受 到极大影响 。 为了激发员工工作积极性 ， 公司决定采用绩效 考核方法 ， 职工薪酬与绩 效考核业绩挂钩 ； 将 从而打破人 浮 于事 ， 职责 不明的大锅饭现象。绩效考核工作分为 以下 阶
稀土上市公司综合绩效评价的实证研究
摘要 ：本文在构建稀土上市公司综合绩效评价体系的基础上，运用ｓ Ｐ ｓ ｓ ． ２ ０ 软件．采用
Ｐ ＣＡ（ Ｐ ｒ ｉ ｎ ｃ ｉ ｐ ａ ｌ Ｃｏ ｍｐ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ Ａｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ） 方法和 Ｆ Ａ（ Ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ Ａｎ ｓ ｉ ｓ ） 方法 ， 对 ２ ０ １ ２年 １ ９ 家稀 土
绩 效是 其盈 利 能力 、 偿债 能力 、 营运 能 力 和发 展能 力等 状况 的综 合体 现 。本
文 采 用 主 成分 分 析 与 因子 分 析 法 。 从 上 述 四个方 面 ， 选取 １ １项财 务 指标 构
土 资源加 工 与应用 为主 营业务 的公 司
１ ２家 。 研 究数 据 主要来 源 于巨潮 资讯
网（ ｗ ｗ ｗ ． ｃ ｎ ｉ ｎ ｆ ｏ ． ｃ ｏ ｍ． ｃ ｎ ） 。
和供应 国。然而 ， 近些年 来 ， 稀 土 资源
价 格 剧烈 波 动 ， ２ ０ １ １ 年 ７月稀 土 价 格
建 稀 土 上市 公 司 综合 绩 效 评 价 体 系 ， 对２ ０ １ ２年 １ ９家 稀土 上 市公 司 的绩效 进行 了实证 分析 和综合 评价 ，以期让 各上 市公 司更 好地 了解 在行 业 中所 处 的 地 位 与 经 营 过 程 中存 在 的 薄 弱 环 节 ，提 高我 国稀土 上市 公 司的核 心竞
应 用 的稀 土 下 游 企业 逐 渐 走 向 低谷 ：
虑稀 土上市 公 司实际 经营状 况 ，从其 盈 利 能力 、 偿债 能力 、 成长 能力 和营运 能力 四个方 面 ，共 选取 净资 产 收益率
（ Ｘ１ ） 、 总资产收益率 （ Ｘ ２ ） 、 销 售 净 利
２ ０ １ ２年 ， 稀 土 资源 价格 在 经历 暴 涨后 又迅 速 回落 ，使得 稀土上 游 企业 经 营
人力资源管理与企业绩效国内外实证研究的评论与思考
二、绩效考核在人力资源管理中 的关键作用
绩效考核是衡量员工工作表现和贡献的重要手段。在人力资源管理中，绩效 考核具有至关重要的作用。它不仅可以为员工提供反馈，帮助他们了解自己的工 作表现和改进方向，还能为企业提供全面了解员工的机会，有利于企业资源的合 理分配。
为了确保绩效考核的有效性，国有企业需要选择适当的考核方法和流程，如： 制定明确的考核标准、采用360度评价等。此外，及时分析和反馈考核结果也至 关重要，以便采取相应的奖惩措施，激励员工提升绩效。
结论
综合来看，人力资源管理对企业绩效具有重要影响。通过优化人力资源管理 模式，企业可以有效地提高自身竞争力，获取更大的竞争优势。在未来的发展中， 人力资源管理将面临更多挑战和机遇，企业需要不断创新和完善管理策略，以适 应市场的变化和满足员工的需求，实现可持续发展。
参考内容
人力资源管理活动与企业绩效的关系：人力资源管理效能中介效应的实证研 究
在全球化和知识经济时代，人力资源已成为企业发展的核心资源。通过加强 人力资源管理，企业可以吸引和保留优秀的员工，提高企业的创新能力和竞争优 势，从而实现长期稳定的发展。因此，对于企业来说，提高人力资源管理效能不 仅是必要的，也是至关重要的。
总的来说，本次演示的实证研究结果表明人力资源管理活动对企业绩效具有 积极的影响，而这种影响主要通过人力资源管理效能的中介效应实现。因此，企 业应更加重视人力资源管理，积极采取措施提高其效能，以促进企业的持续发展。
3、人力资源管理在国内外应用情况的比较分析。国内外的实证研究结果显 示，人力资源管理对企业绩效的影响在国内外存在一定差异。这可能与不同国家 和地区的文化背景、制度环境和企业特点有关。例如，国内企业更注重员工关系 的和谐与稳定，而国外企业则更注重人才的选拔与培养。因此，企业在借鉴国外 经验时，需要结合自身的实际情况进行调整和优化。
企业绩效评价指标研究及实证分析
企业绩效评价指标研究及实证分析随着经济的不断发展，企业的竞争日益激烈，企业绩效评价越来越成为企业管理中不可缺少的一部分。
在企业绩效评价过程中，选取合适的绩效评价指标是至关重要的一环。
本文将从选取绩效评价指标的角度，研究与分析企业绩效评价指标的应用。
一、企业绩效的定义企业绩效是指企业达成其经营目标的能力。
通过对绩效的客观、合理、系统、综合和评价，可以了解企业在过去一段时间内的经营状况和成果，为下一步的经营决策提供依据。
二、绩效评价指标的类型绩效评价指标有很多种，不同类型的指标适用于不同的企业类型和经营方向。
1.财务指标财务指标主要指企业的经济效益，包括收入、利润、资产、负债等，是企业经营的核心指标。
财务指标能够直观反映企业的经营状况，同时也是银行、投资人、股东等外部利益相关者所关注的指标。
2.客户指标客户指标主要关注企业的客户满意度和忠诚度，包括客户的反馈、投诉、满意度等。
客户指标能够告诉企业客户的需求和期望，从而指导企业的产品研发和市场营销。
3.内部业务指标内部业务指标主要关注企业的内部业务流程和管理效率，包括生产效率、质量效率、人力资源管理效率等。
内部业务指标能够帮助企业发现内部的问题和不足，从而提高生产效率和管理效率。
4.学习与成长指标学习与成长指标主要关注企业的员工素质和组织学习能力，包括员工培训、组织学习、知识管理等。
学习与成长指标能够帮助企业培养创新能力和竞争优势。
三、绩效评价指标的应用在企业绩效评价过程中，选取合适的绩效评价指标既要考虑企业的特点和经营方式，也要考虑利益相关者的需求和期望。
下面将以一个制造型企业为例，研究和分析绩效评价指标的应用。
1.财务指标财务指标是制造型企业最关注的指标之一。
如何选取适合的财务指标，能够直接影响企业的盈利能力和资金状况。
因此，制造型企业应该选取能够真实反映企业盈利能力和资金状况的财务指标，如毛利率、净利润率、现金流量等指标。
2.客户指标制造型企业的市场份额和品牌影响力也是非常重要的指标。
科技企业创新绩效评价模型及案例研究
科技企业创新绩效评价模型及案例研究科技企业在当今竞争激烈的市场环境中，创新是保持竞争优势和持续发展的关键因素之一。
科技企业如何评价其创新绩效，进而指导和优化创新管理，已成为研究和实践中的重要课题。
本文将探讨科技企业创新绩效评价的模型，并通过案例研究进行实证分析。
一、科技企业创新绩效评价的重要性创新绩效评价是科技企业发展的核心内容之一。
科技企业的创新绩效评价涉及多个维度，包括技术创新能力、市场影响力、研发投入效率、竞争优势等。
科技企业需要通过评价创新绩效来了解自身在市场竞争中的地位和优势，为未来的战略决策提供依据。
二、科技企业创新绩效评价模型1. 技术创新能力评价模型技术创新能力是科技企业核心竞争力之一，因此评价技术创新能力对于企业持续创新至关重要。
技术创新能力评价模型可采用主观评价和客观评价相结合的方法，主观评价可以通过问卷调查等方式获得专家和管理层的意见，客观评价可以通过评估企业的技术专利和发明创新等指标来衡量。
2. 市场影响力评价模型市场影响力评价是评估科技企业在市场上的地位和竞争力的重要指标。
可以使用市场份额、销售额增长率、品牌价值等指标来评价科技企业的市场影响力。
同时，还可以考虑客户满意度、品牌知名度等指标来评估企业在市场中的形象。
3. 研发投入效率评价模型研发投入效率评价是评估科技企业研发活动的成本效益的关键模型。
可以使用研发投入与产出的比率，例如研发投入产出比、研发投入占销售额的比率等指标来评价企业的研发投入效率。
此外，还可以考虑研发项目的成功率以及研发时间的控制情况等指标来评价企业的研发效果。
4. 竞争优势评价模型竞争优势评价是评估科技企业在竞争中的优势地位的关键模型。
可以使用市场份额、产品差异化程度、核心技术壁垒等指标来评价企业的竞争优势。
此外，还可以考虑企业的创新能力和战略定位等指标来评价企业的竞争优势。
三、案例研究：XYZ科技企业的创新绩效评价XYZ科技企业是一家专注于新能源技术研究和开发的企业。
基于动态效率的绩效评价研究及实证分析
基于动态效率的绩效评价研究及实证分析近年来，随着经济的快速发展，企业管理越来越注重绩效评价。
而绩效评价的目的是为了评价企业的效益，指导企业的发展。
然而，传统的绩效评价方法已经越来越无法满足企业的需求，因此人们开始探索新的绩效评价方法。
基于动态效率的绩效评价方法应运而生，被越来越多的企业所采用。
何谓动态效率？动态效率是指企业在已有生产资料和劳动力投入的情况下，利用前一时期的技术水平和知识储备，在新的一期中提高产出的能力。
另外，这种能力的提高能够持续一段时间，而且是可持续的。
因此，对于企业来说，动态效率是非常重要的，它能够影响企业未来的发展。
基于动态效率的绩效评价方法具有以下几个优点：1. 能够较好地反映企业整体效率每个企业都希望能够在自己的行业中处于领先地位，因此，只有了解整个企业的生产能力和运营水平才能真正了解到企业的整体效率。
而动态效率正是基于这种整体效率的概念而来的，它不仅可以反映出企业的生产能力和运营水平，还能够对企业的整体效率进行评价。
2. 能够较好地反映企业的发展水平为了一个企业的发展壮大，除了要加强生产和管理能力以外，还必须要实现对技术和知识的不断积累。
而动态效率正是可以反映出企业对以往积累的技术和知识的继承和发展。
因此，企业在选择绩效评价方法时一定要考虑到动态效率的重要性。
3. 能够较好地反映出企业的潜力企业的潜力是指企业在未来一定时间内发展的能力，它是企业发展的活力源泉。
而动态效率评价方法能够反映出企业在利用已有的资源和技术水平提高产出能力的能力，因此它能较好地反映出企业的潜力。
基于动态效率的绩效评价方法具有上述优点，由此可见，它逐渐受到越来越多的企业的青睐。
在实际操作中，如何基于动态效率进行绩效评价呢？1.确定评价指标体系在进行动态效率的绩效评价时，首要任务是确定一个合理的评价指标体系。
评价指标体系应该包括效率因素和资源因素两个方面。
效率因素包括产出相关因素和投入相关因素，而资源因素则包括物质资源和人力资源两个方面。
企业并购绩效的实证研究综述
企业并购绩效的实证研究综述摘要：并购作为企业实现规模扩张和战略发展的重要方式，在现代市场经济活动中发挥着越来越重要的作用。
并购绩效是衡量并购活动成功与否的一个重要标准，为了探究并购给企业经营绩效带来的变化，国内外的专家学者对现有的并购事件进行了大量的实证研究，但至今没有得出统一的结论。
文章对现有并购绩效评价方法和并购绩效影响因素的相关研究成果进行了总结和评述，以期为今后的并购绩效研究带来一定的启示。
关键词：并购绩效；评价方法；影响因素近年来，随着我国资本市场的不断发展和完善，我国上市公司的并购活动日渐频繁，并购事件呈现出并购次数多、交易金额大、行业分布多样的特点。
然而，目前我国企业的并购行为还存在一些问题,并不是所有的公司都通过并购达到预期的战略目标，也有一些公司在并购之后经营效益大幅下滑，这说明并购不一定能带来公司运营能力的提升。
因此，要判定一个并购活动是否成功，必然要评价并购绩效的高低。
本文结合现有的实证研究成果，从并购绩效评价方法和并购绩效影响因素这两个方面进行了回顾。
1 并购绩效的评价方法目前，国内外的专家学者评价企业并购绩效采用的主流方法是基于股票市场的事件研究法和基于财务指标的会计研究法。
1.1 事件研究方法事件研究方法主要是通过比较并购前后目标公司和收购公司二级市场股价变动情况及股票收益率来确定并购绩效，若并购后股价相对于并购前上涨，则并购创造了价值；反之亦然。
事件研究法可以直接研究并购事件对企业股票价格的影响，计算方式简单易行，但该方法的假设前提是资本市场的有效性。
西方许多学者使用事件研究法对目标公司和收购公司的并购绩效进行实证检验时，尽管他们选择的样本和测量区间存在差异，但得出的结论大致相同：即目标公司的股东总是能从并购中获利，而对于收购公司是否能从并购中获利，观点不一致。
如Dodd（1980）通过实证研究发现并购公告的宣布能给目标公司股东带来13%的超常收益率，但收购企业股东在事件期内的超常收益率却为负数。
军工上市公司EVA绩效评价实证研究——以中航精机公司为例
、
加： 少数股东权益 递延所得税 负债余 额 资本化研 发费用 和市场 开拓费用 本年 的累计 未
摊销 额（ 后） 税
Байду номын сангаас
有限公司为样本 ， 根据其 ２ ０ － ２０ ０ ７ ０ ９年对 外公布 的财务 报告 ， 其 ２０ －２ ０ 对 ０ ７ ０９年 问的 Ｅ Ａ评价 指标 值进 行计 Ｖ 算， 并通过 与会计净利 润的对 比得 出分析 结果 ， 所有表 的
有关数据单位均为万元 。 二 、 数 的 估 计 与 调 整 参 公司每年创造 的 Ｅ Ａ值等 于税 后净 营业 利 润与全 Ｖ 部资本成本之间 的差额 。其公式为 ： Ｅ Ａ＝税后净营业利润 一资本成本 Ｖ
＝
加： 短期借款 长期借款 长期借款 中短期内到期 的部分 可转换公 司债券 年 内到期的可转换公 司债券 减： 非营业项 目本 年的累计 未摊销额 （ 税后 ）
２ １ 第 ９期 ００年 总 第 １５期 ９
黑 龙 江对 外 经 贸
ＨＬ ｏ ｅ ｇ ｃ ｎ ｍｉ ｌ ｔ ｎ Ｊ Ｆ ｒ ｉｎ Ｅ ｏ ｏ ｃ Ｒｅａ ｏ ｓ＆ Ｔ ａ ｅ ｉ ｒｄ
Ｎｏ ９， ０ ０ ． ２ １ ｓ ｒａ ｏ １ ５ ｅｉ ｌ ． ９ Ｎ
［ 金融市场 ］
非 营业项 目本年的累计 摊销 额（ 税后 ）
军工产业发展 的重要性 不言 而喻 ， 而作 为军 工企业 的代表军工上市企业 的发展则代表 了整个行 业的发展水
平 。对于军工行业进行有效的绩效评价不仅 能够提高企 业效率 ， 提高社会 资源配置效率 ， 能够为政 府和投资者 更 提供有效的投资决策 。２ １ ， ０ ０年 国资委在 中央企业 范 围 内全面推行经济增加值考核 ， 然而 Ｅ Ａ对于 我国企业进 Ｖ 行企业绩效评价仍然 存在着 诸如计 算结 果 的合理性 、 资 本成本率的计算等障碍。本文以中航精 机公 司为样本研 究如何运用 Ｅ Ａ评 价方法评 价我 国军工 上市公 司绩 效 ， Ｖ 以期解决我 国在运用 Ｅ Ａ过 程中存在 的障碍 ， 为 Ｅ Ａ Ｖ 并 Ｖ 评价方式 的普遍推行提供参考 。
企业信息化绩效评价与实证研究
个性化需求 的满 足 ，目的是保 持企 业 的市 场竞 争 优势 。 企业 的信息化建设为企业绩效评价创造 了信息技术条件 。
在信息化环 境下 ，可 以为 战略 业绩 评 价提 供技 术 条件 ，
—
第２ ９卷
２０ 第月 ０ 年６６期 １
工 业 技 术 经 济
Ｖ．．ｏ 总２ Ｎ６ ｏ９ ． １ 第
第２卷 第 ６ ９ 期
２０ 月 ０ 年６ １
工 业 技 术 经 济
Ｖ第．ｏ 总２ Ｎ６ ０９ ． １ ．
２０期 ０
企 业 信 息化 绩 效 评价 与 实 证研 究
陈宪 宇
（ 浙江财经ห้องสมุดไป่ตู้学 院，杭州 ３０１） １０８
［ 摘 要 ］ 企业信息化绩效直接 影响着企 业信 息化 在企业战略 中的有效 实施。本 文在 国内外研 究
注客户资源 的开发和 利用 ，关注客 户价值 的增加 和客 户
系——企业信息化基本指标构成方案 （ 试行） ，以全面评 估中 国境 内各企业 的信息化 发展 和应 用。总 的说 来 ，国
内的研究 对企业信 息化绩效评价 的非财务指标还处 于一
收 稿 日期 ：２ ｏ— １一 ２ ０９ ｌ ６ ９ 一 Ｏ
资源整合 ， 它集人 流 、物流 、信 息流 于一体 ， 目标是 实
现企业 内部供应链管 理 ；Ｓ Ｍ解决 企业 之间的 协调 和企 Ｃ 业外部资源整合 ，目的是实 现整个供 应链管 理 ；Ｃ Ｍ 关 Ｒ
了企业信息化 的评 价体 系指标。２０ ，国家信息化 测 ０２年 评 中心 正式推 出了 中国第一个 面向效益 的信息化 指标 体
与经 营管理能力 。无法 度量就无 法管理 。企业 信息化 绩
企业绩效评价研究概况分析
企业绩效评价研究概况分析企业绩效评价研究概况分析一、绪论企业绩效评价是企业管理的核心内容之一，它对于实现企业目标和提高竞争力具有重要的意义。
过去几十年来，随着全球市场竞争的加剧和企业环境的快速变化，企业绩效评价的研究也取得了长足的发展。
本文旨在通过分析企业绩效评价的研究概况，探讨其研究现状、方法与问题，并尝试提出一些解决方案，为企业绩效评价的研究和实践提供一定的参考。
二、企业绩效评价的研究现状1. 发展历程企业绩效评价从上世纪70年代开始引起学术界和企业界的关注，以评估企业经营管理及实施战略的效果。
随着时间的推移，企业绩效评价从简单的财务指标评价发展到综合评价体系，并逐渐应用于多个领域。
2. 理论框架目前，企业绩效评价的研究理论主要包括财务指标法、绩效评价体系和经济增长模型等。
财务指标法主要关注企业的财务表现，如利润、营业收入等。
绩效评价体系则综合考虑多个维度，如财务、客户、内部流程和学习与成长等。
经济增长模型则通过评价企业对经济增长的贡献来进行评价。
三、企业绩效评价的方法与问题1. 方法企业绩效评价的方法主要包括定性评价和定量评价两种。
定性评价主要基于专家判断和经验，通过主观性的评价对企业绩效进行评估。
定量评价则更加客观，通过建立指标体系和数学模型，对企业绩效进行量化分析。
2. 问题企业绩效评价面临一些常见的问题。
首先，指标体系的选择是一个关键问题。
不同行业和企业的特点千差万别，如何构建适合的指标体系需要充分考虑实际情况。
其次，数据获取和处理是一个挑战。
企业绩效评价需要大量的数据支持，如何获取和处理数据成为一个重要的问题。
最后，评价结果的解释和应用也是一个难题。
企业绩效评价结果的解释和应用需要充分考虑企业的实际情况和管理需求。
四、企业绩效评价的解决方案针对企业绩效评价中存在的问题，可以提出以下解决方案。
首先，建立多维度的绩效评价体系，使评价更加全面和客观。
其次，采用数据挖掘和大数据分析技术，提高数据获取和处理的效率。
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企业绩效评价方法的实证研究
随着市场经济的发展，企业的绩效评价越来越受到重视。
企业内部管理者和外
部投资者都需要了解企业的实际情况，这就需要通过对企业的绩效进行评价。
然而，评价绩效的方法有很多，如何选择最合适的方法成为了管理者们的问题。
本文将以实证研究的方式探讨企业绩效评价的方法。
一、目标管理法的实证研究
目标管理法是一种以目标为导向的绩效评价方法。
目标管理法的核心是“SMART”原则，即目标必须具有特定、可衡量、可达成、相关性和时限性。
目标
管理法在企业中推广很多年，但是也有很多企业开始怀疑这一方法的可靠性。
在实证研究中，对目标管理法进行了分析。
研究表明，目标管理法虽然能够增
强员工的自我责任感和工作动力，但是不适用于所有类型的企业。
对于那些复杂的企业，目标管理法面临巨大的挑战，因为目标难以量化和衡量。
在实际应用中，目标管理法需要根据企业的具体情况进行调整和改进，才能够
真正发挥其作用。
二、绩效评估表法的实证研究
绩效评估表法是一种较为传统的绩效评价方法，通过定量指标对员工的绩效进
行评估。
这种方法常常被用于生产企业和销售企业。
在实证研究中，研究表明，虽然绩效评估表法可以对员工的绩效进行定量评价，但是其评估过程过于繁琐，需要消耗大量的人力和物力。
此外，绩效评估表法存在主管评估成分过高的问题。
由于对员工绩效的评估由
主管来完成，因此主管往往会带有一定的主观性和偏见性，这使得这种评估方式的可信度降低。
三、综合评价法的实证研究
综合评价法是一种将多种绩效评价方法综合运用的方法。
在这种方法中，管理
者可以选择最合适的评估方法来对员工的绩效进行评估。
在实证研究中，综合评价法被证明是一种应用广泛、契合企业多样化需求的评
价方法。
通过综合运用各种评价方法，管理者可以得到更加全面和准确的评估结果，同时也能够降低由单一评估方法所带来的误差。
然而，在实际应用中，综合评价法需要管理者有较高的管理水平和综合运用各
种资源的能力。
此外，综合评价法也有一定的成本，如需求投资者进行评估，企业需要支付较高的费用。
结论
通过对几种不同的企业绩效评价方法进行实证研究，我们可以发现不同评估方
法都有各自的优缺点。
根据企业的具体情况和需求，选择最合适的评估方法是每个管理者的职责所在。
同时，不同的评估方法在应用中也需要进行不断的调整和改进。
只有在综合运用各种评估方法，才能够真正实现企业绩效的全面提高。