风险管理培训教材
安全风险分级管控培训教材(PPT 48页)

风险调查(辨识) 瓦斯:如某采煤工作面回风隅角、顺槽回风巷等 水:某掘进头、采煤工作面等 火:某工作面采空区等 煤尘:某回风巷、采掘工作面等 顶板:采煤工作面两端头、超前支护处、掘进工 作面等 冲击地压:某掘进工作面等 提升运输:主提升系统、某辅助运输系统等 其他容易造成群死群伤的紧急情况等。
辨识评估结果作为编制安全技术措施依据
4 安全风险分级管控条文解读
专项辨识4
出现事故和 重大隐患后 专项辨识
专项辨识由矿长组织分管负责人 和业务科室进行
识别安全风险辨识结果及管控措施 是否存在漏洞、盲区
补充完善重大安全风险清单 并制定相应的管控措施
辨识评估结果用于指导修订完善 安全技术措施等技术文件
160
显著危险,需要 整改
1
可能性小,完 全意外
2
每月一次
7
严重,重伤
20-70
一般危险,需要 注意
0.5
很不可能,可 以设想
1
每年几次
0.2 极不可能
0.5 非常罕见
0.1 实际不可能
3
重大,致残
<20
稍有危险,可以 接受
1
引人注目,需 要救护
4 安全风险分级管控条文解读
风险矩阵法 一种适合大多数风险的评估方法
4 安全风险分级管控条文解读
故障模式与影响分析( FMEA) 源自产品质量管理,用于研究设备的材料、元器件等
失效的模式,旨在提高设备的可靠性。 因为设备故障的影响除了可靠性之外,还会导致安全
事故,因此,该方法可用于在用设备和装置的风险评 估。
风险分析包含三个因素:故障发生的可能性P,影响 的严重度S,和失效模式的可探测度D。即R=P×S×D
某公司内部控制与风险管理审计培训教材

某公司内部控制与风险管理审计培训教材第一章:内部控制与风险管理概述1.1 内部控制的定义与目的1.2 风险管理的意义与目标1.3 内部控制与风险管理的关系第二章:内部控制的基本框架2.1 控制环境2.2 风险评估与控制活动2.3 信息与沟通2.4 监督与反馈第三章:内部控制设计与实施3.1 内部控制设计原则3.2 内部控制流程与程序3.3 内部控制的组织架构第四章:风险管理方法与工具4.1 风险识别与分类4.2 风险评估与评价4.3 风险处理策略与控制措施4.4 风险监控与报告第五章:内部控制与风险管理的审计程序5.1 内部控制审计的目标与原则5.2 审计程序的设计与实施5.3 审计报告的撰写与反馈第六章:内部控制与风险管理的案例分析6.1 典型案例分析与讨论6.2 案例解决方案及改进建议结语- 总结教材内容- 强调内部控制与风险管理的重要性- 提醒培训者持续加强学习与实践敬爱的培训者们,继续我们的学习之旅,本章将进一步介绍内部控制与风险管理的基本框架。
内部控制是指组织在实现目标过程中,建立的一系列相互关联的制度、政策、程序和方法,旨在保护组织的资产、确保财务报告的可靠性、促进经营效率和合规性,并防止欺诈行为的发生。
而风险管理是指组织通过识别、评估和处理可能阻碍其实现目标的风险,以降低风险对组织造成的不确定性和潜在损失。
2.1 控制环境控制环境是内部控制的基础,涵盖了组织文化、管理理念、道德价值观等方面。
一个强大的控制环境可以为内部控制的有效运行提供支持,确保员工遵守规章制度、诚实守信,并激励员工积极参与风险管理。
2.2 风险评估与控制活动风险评估是指识别和评估可能导致经济利益减损的内外部风险。
通过风险评估,组织能够了解各种风险的潜在影响,并采取相应的风险控制措施。
控制活动包括预防性控制、检测性控制和响应性控制,旨在减少风险的发生,并及时发现和纠正错误。
2.3 信息与沟通信息与沟通是内部控制的重要组成部分,涉及到信息的获取、记录、处理和传递。
信息安全风险管理培训教材chjl

成果 信息资产分类表
权重标准分析表
漏洞风险等级表
用途
集合信息资产以及它们对 机构的影响或价值
为每项信息资产分配等级 值或影响权重
为每对无法控制的资产漏 洞分配风险等级
3.5风险控制策略
3.5.1 避免
长期恢复
3.5.4 接受
(选择对漏洞不采取任何保护措施,接受漏洞 带来的结果)
1.确定了风险等级 2.评估了攻击的可能性 3.估计了供给带来的潜在破坏 4.进行了全面的成本效益分析 5.评估了使用每种控制的可行性 6.认定了某些功能、服务、信息或者资产不值得保护
结论:保护的资产的成本抵不上安全措施的开销。
•丢失数据的恢 复过程
•丢失服务的重 建过程
•结束过程来保 护数据系统和数
据
在事件刚刚 被确定为在 难后
短期恢复
业务持续性计 划
(BCP)
当灾难的等级超 出DRP的恢复能 力时,确保全部 业务继续动作的 步骤
•启动下级数据 中心的准备步骤
•在远程服务位 置建立热站点
在确定灾难 影响了机构 的持续运转 之后
3.2风险管理概述
3.2.1 知己
识别、检查和熟悉机构中当前的信息及系统。
3.2.2 知彼
识别、检查和熟悉机构面临的威胁。
3.2.3 利益团体的作用
1.信息安全
信息安全团队组成:最了解把风险带入机构的 威胁和攻击的成员
2.管理人员
确保给信息安全和信息技术团体分配充足资 源(经费和人员),以满足机构的安全需要。
3.信息技术
建立安全的系统,并且安全地操作这些系统
风险管理培训资料

风险管理培训资料风险管理培训资料:第一部分:风险管理概述1.1 什么是风险管理1.2 风险管理的重要性1.3 风险管理的目标第二部分:风险识别与评估2.1 风险识别的方法2.2 风险评估的步骤2.3 风险评估的工具和技术2.4 风险评估的定性和定量方法第三部分:风险应对与控制3.1 风险应对策略3.2 风险控制措施的制定3.3 风险控制计划的执行3.4 风险控制的监测与反馈第四部分:风险管理工具与技术4.1 风险登记簿4.2 SWOT分析4.3 品质功能展开(QFD)4.4 备份与恢复策略第五部分:风险管理实施5.1 风险管理的组织与管理5.2 风险管理的文化与宣传5.3 风险管理的监督与整改第六部分:案例研究与讨论6.1 国际范例案例6.2 业内典型案例6.3 学员经历案例分享第七部分:风险管理的挑战与发展趋势7.1 全球化和复杂化对风险管理的影响7.2 信息技术对风险管理的革新7.3 环保和社会责任对风险管理的要求第八部分:风险管理培训的实施与效果评估8.1 培训计划的制定与执行8.2 培训效果评估的指标与方法8.3 培训效果的持续跟踪和改进第九部分:总结与问答9.1 主要内容回顾9.2 学员的问题解答9.3 培训总结和展望此培训资料旨在帮助学员理解风险管理的基本概念、方法和工具,并能够在实际工作中运用风险管理技术,提高风险管控能力。
它涵盖了风险管理的全过程,从识别和评估到应对和控制,同时也关注风险管理的实施和持续改进。
通过案例研究和讨论,学员可以更好地理解风险管理在不同领域的应用,并了解风险管理面临的挑战和发展趋势。
最后,通过培训效果的评估和持续跟踪,可以确保培训的有效性和可持续性。
第一部分:风险管理概述1.1 什么是风险管理风险管理是指在组织的运作过程中,通过识别、评估和控制潜在的风险,以减少或消除风险对组织目标的不利影响,并同时充分利用机会,提高组织的绩效和竞争力。
风险管理的目的是确保组织在面临不确定性时能够做出明智的决策,降低成本、提高效率、保护资产,从而实现可持续发展。
风险管理培训教材72366

风险管理培训教材安全标准化培训内容●风险管理的基本概念●风险管理的主要内容●危险源辨识与风险评价程序●危险源辨识与风险评价示例一、风险管理的基本概念1、危险危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
2、危险源(危害):危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失的根源或状态。
3、危险源辨识识别危险源的存在并确定每个危险源特性的过程。
4、风险是“损失发生的不确定性”,安全生产中的风险特指危害(可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态)发生的可能性与后果的组合。
5、可容许(接受)风险是指组织经过努力将原来较大的风险变成较小的可以被组织接受的风险。
6、安全免除了不可接受的损害风险的状态(不可接受的风险得到有效控制)。
7、风险评价评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。
8、风险管理是指组织对风险进行识别、衡量、分析,并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
风险管理包括危害辨识、风险评价、风险控制三个核心过程。
9、隐患:可导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
隐患是人、机、环境系统安全品质的缺陷。
10、重大危险源与重大事故隐患重大危险源:是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或储存危险物质,且危险物质的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。
是指特定的物质特定的量,是对于物质而言,是客观存在的。
它的存在是正常的生产经营行为。
重大事故隐患:是指存在与生产经营场所、设备和设施以及管理过程中的可能导致发生重大事故的不安全状态和缺陷。
二、风险管理的内容风险管理是指包括风险评估和风险控制的全过程,它是一个以最低成本最大限度地降低系统风险的动态过程。
风险管理的基础范畴包括风险分析、风险评价和风险控制,简称风险管理3要素。
所谓风险分析,就是在特定的系统中进行危险辨识、频率分析(事故发生的可能性)、后果分析(事故发生的严重性)的全过程。
金融机构的风险管理培训教材

金融机构的风险管理培训教材金融机构风险管理培训教材第一章:风险管理概述1.1 什么是风险和风险管理1.2 风险管理的重要性和目标1.3 风险管理的基本原则第二章:风险识别与评估2.1 风险识别的方法和工具2.2 风险评估的方法和工具2.3 风险分类和特征第三章:金融机构的市场风险管理3.1 市场风险的定义和类型3.2 市场风险的测量和评估方法3.3 市场风险管理的策略和工具第四章:金融机构的信用风险管理4.1 信用风险的定义和类型4.2 信用风险的测量和评估方法4.3 信用风险管理的策略和工具第五章:金融机构的操作风险管理5.1 操作风险的定义和类型5.2 操作风险的测量和评估方法5.3 操作风险管理的策略和工具第六章:金融机构的流动性风险管理6.1 流动性风险的定义和类型6.2 流动性风险的测量和评估方法6.3 流动性风险管理的策略和工具第七章:金融机构的法律和合规风险管理7.1 法律和合规风险的定义和类型7.2 法律和合规风险的测量和评估方法7.3 法律和合规风险管理的策略和工具第八章:金融机构的战略风险管理8.1 战略风险的定义和类型8.2 战略风险的测量和评估方法8.3 战略风险管理的策略和工具第九章:金融机构的市场风险模型9.1 市场风险模型的基本原理和应用9.2 常用的市场风险模型9.3 市场风险模型的优缺点和挑战第十章:金融机构的风险管理框架和流程10.1 风险管理框架和流程的设计和建立10.2 风险管理流程中的关键要素和角色10.3 风险管理流程中的监控和报告第十一章:风险管理的最佳实践和案例分析11.1 全球领先金融机构的风险管理实践11.2 风险管理成功案例的分析和总结11.3 风险管理失误案例的分析和教训第十二章:风险管理的未来发展趋势和挑战12.1 金融行业风险管理的未来发展趋势12.2 风险管理面临的挑战和解决方案12.3 借鉴其他行业的风险管理经验附录:常用的风险管理工具和软件介绍Glossary: 风险管理术语解释以上仅为教材大纲,可根据培训需求和目标进行具体的内容编写和讲解。
风险管理培训教材(PPT 81页)

4、风险评价的过程
风险评价
危害辨识
风险评价
风险控制
风险
= (事故或事件 X )发生的可能 性
后果严重 性
(偏差)发 △ 现有的预防、检测、控制
生的频率
措施
二、危害辨识
❖ 本节内容包括: ❖ 危害有害因素定义 ❖ 危险有害因素分类 ❖ 事故类别 ❖ 危害识别的含义
❖ 1、定义: ❖ (1)危险有害因素(简称危害)(多出现在传统的安全评 价文件中的概念) ❖ 可能造成伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或 状态。这种“根源或状态”来自作业环境中 :人的不安全行为 、物的不安全状态 、有害的作业环境、安全管理缺陷。
❖ 和管理缺陷等。它就是我们能够采取措施消除或控制的 ,是我们危害识别和风险评价的着眼点,也是制定防范 控制或消除措施的依据。
❖
第二类危险源(危害因素)就是“隐患”,在危害
辨识或风险评价中也称“偏差”(人的行为偏差,物的状
态偏差,管理上的偏差、环境上的偏差)。
❖
因此、“隐患”或“偏差”是危害因素(危险源)
❖ 1、定义
❖ 2、主要评价方法介绍
❖
危险和可操作性研究(HAZOP)
❖
作业危害分析(JHA)
❖
安全检查表法(SCL)
❖
LEC法
❖ 3、风险控制及效果评审
❖
(一)定义: ❖ 风险—发生特定事件(或事故)的可能性及后果的结 合 ❖ 风险评价—评价风险程度并确定是否在可承受范围的 过程 ❖ 可承受的风险---根据用人单位的法律义务和职业安全 健康方针,用人单位可接受的风险。 ❖ 偏差:人的不安全行为,物或环境的不安全状态,管 理上的缺陷,指标的波动等可能造成事故或事件发生的因 素(也称隐患)。
风险管理培训教材

风险管理培训教材风险管理培训教材第一部分:风险管理概述一、什么是风险管理风险管理是指通过识别、评估和控制可能对组织目标实现产生不利影响的潜在威胁来降低风险的过程。
它涉及到对风险的识别、评估和控制,并制定相应的风险管理策略和措施,以达到最小化风险和优化组织绩效的目标。
二、为什么需要进行风险管理风险是任何组织都无法避免的,合理的风险管理可以帮助组织预测和应对可能的风险,减少损失,保证组织的持续发展。
同时,在今天复杂多变的商业环境中,合规要求和风险监管也越来越严格,风险管理可以帮助组织遵守法律法规,保证合规运营。
第二部分:风险管理的基本原则一、全员参与风险不是某个部门或岗位的事情,而是整个组织的事情。
每个员工都应该对自己所从事的工作中可能存在的风险有所了解,并积极参与风险管理的工作。
二、风险识别和评估风险管理的第一步是识别和评估风险。
组织应该建立风险识别的机制和方法,并对可能的风险进行全面的评估,包括风险的概率和影响程度。
三、风险控制和应对在识别和评估风险的基础上,组织需要制定相应的风险控制措施,并在发生风险时能够及时应对和处理,减少损失。
四、持续监测和改进风险管理不是一次性的工作,而是一个持续的过程。
组织需要建立监测风险的机制和方法,并根据实际情况对风险管理策略和措施进行调整和改进。
第三部分:风险管理的具体步骤一、风险识别风险识别是风险管理的第一步,也是最关键的一步。
组织可以通过以下方法进行风险识别:1. 借鉴过往的经验和教训,分析已经发生的风险事件,识别潜在的风险。
2. 进行风险评估问卷调查,征求员工对自己工作中可能存在的风险的意见。
3. 召开风险识别会议,组织相关部门和员工共同讨论和识别潜在的风险。
4. 借助专业的风险管理工具进行风险识别,如SWOT分析、鱼骨图等。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化和评估的过程,以确定其潜在影响的大小和可能性。
组织可以通过以下方法进行风险评估:1. 根据风险的概率和影响程度,对潜在风险进行等级划分,确定哪些风险要优先考虑。
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江苏长青农化南通有限公司风险管理培训教材(安全标准化培训)一、风险管理的基本概念二、风险管理的主要内容1、危险源辨识2、风险评价3、风险控制4、风险信息更新三、危险源辨识与风险评价程序一、风险管理的基本概念1、危险危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
2、危险源(危害):危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失的根源或状态。
3、危险源辨识识别危险源的存在并确定每个危险源特性的过程。
4、风险是“损失发生的不确定性”,安全生产中的风险特指危害(可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态)发生的可能性与后果的组合。
5、可容许(接受)风险是指组织经过努力将原来较大的风险变成较小的可以被组织接受的风险。
6、安全免除了不可接受的损害风险的状态(不可接受的风险得到有效控制)。
7、风险评价评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。
8、风险管理是指组织对风险进行识别、衡量、分析,并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
风险管理包括危害辨识、风险评价、风险控制三个核心过程。
9、隐患:可导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
隐患是人、机、环境系统安全品质的缺陷。
10、重大危险源与重大事故隐患重大危险源:是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或储存危险物质,且危险物质的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。
是指特定的物质特定的量,是对于物质而言,是客观存在的。
它的存在是正常的生产经营行为。
重大事故隐患:是指存在与生产经营场所、设备和设施以及管理过程中的可能导致发生重大事故的不安全状态和缺陷。
二、风险管理的内容风险管理是指包括风险评估和风险控制的全过程,它是一个以最低成本最大限度地降低系统风险的动态过程。
风险管理的基础范畴包括风险分析、风险评价和风险控制,简称风险管理3要素。
所谓风险分析,就是在特定的系统中进行危险辨识、频率分析(事故发生的可能性)、后果分析(事故发生的严重性)的全过程。
制定评价准则对风险分析的结果进行评价,划分风险等级,确定风险是否可以接受;根据不同的风险等级制定控制措施;这就是风险管理的全部内容。
风险管理的首要工作就是开展危险源辨识。
(一)危险源辨识在开展危险源辨识之前,首先应了解危险危害因素的分类与种类,以便对其产生的影响做出判断。
1、危险与危害因素的分类危险因素的分类方法,根据生产过程和伤亡事故的国家标准不同,可有两种分类方法:(1)根据危害性质分类的方法根据GB13861-1992《生产过程危险和危害因素分类与代码》的规定,将生产过程的危险因素和危害因素分为六大类:a)物理性危险危害因素;b)化学性危险危害因素;c)生物性危险危害因素;d)心理、生理危险危害因素;负荷超限:如体力、视力、听力、超过了人的承受能力从事禁忌作业;心理异常e)行为性危险危害因素:如违章指挥/违章操作/监护失误等f)其他危险危害因素(2)根据事故类别和职业病类别的分类方法:参照GB6441-1986《企业伤亡事故分类》,将危险危害因素分为20类。
2、危险源的分类危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。
安全科学理论根据危险源在事故发生发展过程中所起作用不通,把危险源划分为两类,即:第一类危险源(根源危险源)第二类危险源(状态危险源)(1)在生产过程中存在的、可能发生意外释放的能量(能源或能量载体)或危险物质为第一类危险源。
(2)导致能量和危险物质约束或控制措施破坏或失效的各种因素{不安全因素(包括人、物、环境三个方面)}为第二类危险源。
即造成能量和危险物质意外释放的各种因素。
其他分类方法:化学性、物理性、生物性、行为性、心理生理性、行为性危险源。
从事故发生的本质讲,均可以归结为能量的意外释放或危险物质的泄漏、扩散。
一起事故的发生是两类危险源共同作用的结果。
第一类危险源的存在是事故发生的前提,没有第一类危险源就谈不上能量或危险物质的意外释放,也就无所谓事故;另一方面,如果没有第二类危险源破坏对第一类危险源的控制,也不会发生能量或危险物质的意外释放。
第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。
(不出现第二类危险源也不会发生能量的意外释放或危险物质的泄漏、扩散,也就不会发生事故)在事故的发生、发展过程中,两类危险源相互依存、相辅相成。
第一类危险源在发生事故时释放出的能量是导致人员伤害或财物损坏的能量主体,决定事故后果的严重程度;第二类危险源出现的难易决定事故发生的可能性的大小。
两类危险源共同决定危险源的危险性。
因此,危险源辨识的首要任务是辨识第一类危险源,在此基础上再辨识第二类危险源。
第二类危险源的控制应该在第一类危险源控制的基础上进行,与第一类危险源的控制相比,第二类危险源是一些围绕第一类危险源随机发生的现象,对它们的控制更困难。
3、危险源辨识根据危险源辨识的定义:识别危险源的存在并确定每个危险源特性的过程。
危险源辨识的目的就是通过对系统的分析,界定出系统中的那些部分、区域是危险源,其危险的性质、危害程度、存在状况、危险源能量与物质转化为事故的转化过程规律、转化条件、触发因素等,以便控制能量和物质的转化,使危险源不至于转化为事故。
危险源的辨识是一个过程,该过程包括以下两个方面:一是识别危险源的存在,即采用一些特定的方法和手段找出所有与企业的运行有关的危险源。
二是确定危险源的特性,即对识别出的危险源进行分析并确定其类别和特点。
首先识别第一类危险源,再识别第二类危险源,第二类危险源的识别较为复杂。
危险源的识别可以从不同的层面进行,如总布局及建构筑物\生产工艺过程\生产设施等。
(1)总布局及建构筑物的危害因素识别①厂址②总平面图③道路及运输④建构筑物(2)生产工艺过程的危害因素辨识①存在不稳定物质的工艺过程②含有易燃物料,且在高温、高压下运行的工艺过程。
③含有易燃物料,且在冷冻状况下运行的工艺过程。
④在爆炸极限范围内或接近爆炸性混合物的工艺过程。
⑤有可能形成尘、雾爆炸性混合物的工艺过程。
⑥储有压力能量较大的工艺过程。
⑦工艺参数难以严格控制并可能引发事故的工艺过程⑧其他危险工艺过程。
通过识别,列出工艺过程清单(3)典型的单元过程(操作)的危害因素辨识氧化、还原、硝化、聚合、催化、氯化、磺化、重氮化等。
催化裂化、加氢裂化、加氢精制等石油化工生产过程。
蒸馏、过滤、蒸发、筛分、萃取、结晶、回流、搅拌等单元操作。
列出单元操作清单(4)主要装置和设备的危害因素辨识(5)电气设备的危害因素辨识(6)特种设备的危害因素辨识(7)登高装置的危害因素辨识(8)危险化学品包装物的危害因素辨识(9)作业环境的危害因素辨识(10)与手工操作有关的危害因素辨识(11)储运过程的危害因素辨识(12)其他过程的危害因素辨识分类列出各种清单4、危险源辨识的范围与思路辨识的思路之一:首先考虑第一类危险源(从能量的角度,从物质的角度)然后考虑第二类危险源:对每个作业步骤,首先考虑物的不安全状态和人的不安全行为,然后将整个作业活动作为一个整体,考虑与此作业活动有关的作业环境的缺陷(温度)和安全管理缺陷(是否能规范的执行操作规程)。
物的不安全状态使事故可能发生的不安全物体条件或物质条件。
物的不安全状态是指机械、装置、元部件等由于性能低下而不能实现预定功能的现象。
物的不安全状态也是物的故障。
物质:火灾、爆炸性物质,毒性物质物体:防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;设备、设施、工具、附件有缺陷;个人防护用品用具缺少或有缺陷;生产(施工)场地环境不良。
CB6441附录A中表6归纳为四大类,70多种人的不安全行为是指人的行为结果偏离了标准要求。
指能造成事故的人为错误。
GB6411附录A中表7归纳为十三大类,60多种。
人的不安全行为也属于人的失误,人的失误会造成能量或危险物质控制系统故障,使屏蔽破坏或失效,从而导致事故的发生。
1)操作错误(忽视安全、忽视警告) 2)使安全装置失效3)使用不安全设备 4)手代替工具操作5)物体(成品、材料、工具等)存放不当 6)冒险进入危险场所7)攀坐不安全位置 8)在起吊物下作业(停留)9)机器运转时加油(修理、检查、调整、清扫等)10)有分散注意力的行为 11)不使用必要的个人防护用品或用具12)不安全装束 13)对易燃易爆等危险品处理错误等。
安全管理缺陷策划、控制、运行管理和检查不到位是由于制度不健全、检查不到位、人的能力不具备等因素导致人的失误和物的故障。
1)设计、监测方面缺陷或事故(件)纠正措施不当;2)人员控制管理缺陷:教育培训不足,雇用选择或缺乏检查;3)工艺过程、作业程序缺陷,如工艺、技术错误或工艺、技术不当,无作业程序或作业程序有错误;4)作业组织的缺陷,如人的安排不合理,超负荷、禁忌作业,没有现场监督和联络等。
5)相关方管理缺陷。
有害作业环境人和物存在的环境,即生产作业环境中的温度、适度、噪声、视野、照明、通风换气、振动等方面的问题,会促使人的失误和物的故障发生。
作业场所缺陷:无安全通道、间距不足;信号、标志没有或不当;物体堆放不当。
作业环境因素缺陷:采光不良或有害;通风不良或缺陷;温度过高或过低;湿度不当;外部噪声;风、雷电、洪水、野兽等自然危害。
辨识思路之二:存在什么危害(伤害源)?谁(什么)会受到伤害?也可以反过来询问:谁(什么)会受到伤害?伤害怎样发生?三种状态:正常(如生产)、异常(非正常停机检修)及紧急状态(如火灾)三种时态:过去(过去出现并一直持续到现在的如技术、资源不足仍未解决的危害)、现在及将来可能出现的危害辨识思路之三例如:爬梯子再简单不过,但在爬梯子之前要想一想梯子会不会滑倒呢?这是爬梯子的主要风险。
风险清楚了,那么我们可以通过将梯子固定在地面上或是找人扶住梯子以防滑倒,就是要采取安全措施;当我们要爬到较高的地方时,是不是要考虑在身上系上安全带呢?所以安全工具要配好,这些条件都具备了,但是天公不作美,打雷、下雨、刮大风或旁边其他作业产生振动等,那我们还能爬吗?因此,必须保证作业环境是安全的;当以上风险我们都考虑到了,但是爬梯子的人不行,比如说…那他还能爬吗?可见做这件事的能力是必需的。
这些事情我们都想清楚了,准备好了再干,自然也就不会出事故了。
5、危险源的辨识方法危险源辨识的方法有很多,每一种方法都有其目的性和应用范围。
常用的方法有:工作危害分析(JHA)安全检查表分析(SCL)预危险性分析(PHA)故障假设分析(WI)故障假设分析/安全检查表分析(WI/SCL)危险与可操作性分析(HAZOP)失效模式与效应分析(FMEA)故障树分析(FTA)事件树分析(ETA)评价人员根据需要及自身对辨识方法的掌握情况,选择有效、可行的辨识方法进行危险源辨识。