读《高效能人士的执行4原则》有感
高效能人士的执行4原则读后感(精选3篇)
高效能人士的执行4原则读后感作为一个高效能人士，如何更好地提高自己的工作效率，进而取得更大的成功呢？这是许多人内心所追求的目标。
而在这个不断竞争的时代中，如何更好地实现这一目标，更是需要精益求精。
而这同时也是本书《高效能人士的执行4原则》所着眼的内容。
阅读本书的过程中，我深深地体验到，人们在追求效率的过程中，往往忽略了一些关键的因素，影响了他们的执行力和实践结果。
这一点在本书中得到了充分的探讨和分析，使我收获良多。
在整本书中，作者重点关注高效能人士的执行4原则，这四个原则分别是：明晰，信任，意义和纪律。
在这些原则的基础上，本书进一步讨论了如何实现高效率的目标。
尤其是在第二章和第三章中，作者对人们如何充分地利用自己的“常识”和“工作场景”进行有效地分析和推动，提供了非常有启发性的建议。
同时，在本书中，作者还强调了高效能人士如何在自己的工作中发挥领导作用，如何与自己的团队进行有效的沟通和协作。
这些内容对于那些希望提高自己的领导力和管理能力的人尤其有启示意义。
总的来说，我认为《高效能人士的执行4原则》是一本非常重要的书籍，因为它教给我们如何更好地利用我们的能力和我们的时间来积极地应对挑战。
它向我们展示了如何在我们的工作中变得更加高效和成功。
同时，本书的重要性还在于它提供了非常具体的技巧和实践建议来帮助我们更好地实现自己的目标。
最后，我认为本书最重要的创新思考和观点之一，是作者对四个原则的强调。
这些原则是设计执照的基础，可以帮助我们更好地理解我们自己的潜力和我们的工作环境，从而更好地利用我们的资源和时间。
而这也是本书最重要的跳跃点。
总之，在我看来，本书给我留下了深刻的印象。
它不仅是一本很有启示意义的读物，更是一本助力我们更快、更好、更强的宝贵工具。
我已把这些原则尽可能地应用到了我的日常生活中，也建议其他像我一样希望提高自己的人去仔细阅读此书，获取更多关于工作和人生的智慧。
高效能人士的执行4原则读后感《高效能人士的执行4原则》是一本由史蒂芬·R.柯维（Stephen R. Covey）所著的关于高效工作的经典书籍。
高效执行四原则读书心得
高效执行四原则读书心得我最近读了一本名为《高效执行四原则》的书籍，学到了很多关于如何高效完成任务的技巧和方法。
以下是我的读书心得。
第一原则：集中注意力集中注意力是高效执行的第一原则，因为它可以帮助我们更好地理解任务和更快地完成它们。
集中注意力需要我们在一段时间内专注于一件事情，避免其他事情的干扰。
实现方法包括：- 制定工作计划，明确工作目标和任务；- 禁止一些干扰，例如关闭手机、不看邮件等；- 在工作期间适量休息，让大脑得到更好的恢复。
第二原则：制定目标制定目标是高效执行的第二原则，因为它可以帮助我们明确任务的方向和目标，并且设计相应的计划和步骤。
实现方法包括：- 设定具体、可衡量的目标，例如“在本周完成报告”；- 将目标分解成更小的任务，便于管理；- 设计明确的计划和步骤，包括时间和资源分配。
第三原则：制定优先级制定优先级是高效执行的第三原则，因为它可以帮助我们更好地分配和管理时间，确保任务按照重要性和紧急性进行。
实现方法包括： - 区分重要性和紧急性，将任务分为四个类别：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急；- 优先完成重要且紧急的任务；- 合理安排时间，不要把所有时间都用于解决紧急但不重要的任务。
第四原则：保持动力保持动力是高效执行的第四原则，因为它可以帮助我们保持积极的工作态度和有动力的状态，从而更好地完成任务。
实现方法包括： - 为自己制定明确的目标和激励计划；- 建立正面的工作环境和氛围；- 鼓励自己和他人，加强合作和互动。
以上就是我对《高效执行四原则》这本书的读书心得，希望对大家有所帮助。
高效能人士的执行4原则读后感
高效能人士的执行4原则读后感《高效能人士的执行4原则读后感》读完《高效能人士的执行4原则》这本书，我收获颇丰。
读到书中介绍那四个执行原则的时候，我感觉就像是得到了一把打开高效执行大门的钥匙。
比如说聚焦最重要目标这一原则。
这让我想起自己平时做事情，总是这儿抓一下那儿抓一下，看似忙碌但却效率低下。
作者强调要从众多的目标中挑选出那个最重要的，就如同在茂密的树林里找到那颗最粗壮的大树。
这对我来说特别触动我的心，因为在工作中，我们经常面临很多各种任务，以前总是试图把所有任务一视同仁，结果什么都做了点，但没有一个做得特别出色的。
后来我明白了只有聚焦，才能把有限的时间、精力和资源达到最优的利用。
印象深刻的还有激励性记分牌这个原则。
我觉得作者想表达的不仅仅是对目标做个量化和可视的呈现，更重要的是在任务进行过程中的激励作用。
比如说我曾经参加过一个减肥的小组，大家每天都会称量体重并记录下来，看着自己体重一点点下降或者保持稳定，就是一种无形的激励。
这种记分牌就像是在我们长跑的时候旁边的观众给我们加油，让我们更有动力朝着目标前进。
但书中说到的有的记分牌设置并不那么合理，这也是值得我们深思的地方。
就像在某些工作团队里，他们以工作量作为记分牌，但忽略了工作的质量，这就导致大家都拼命冲量，而整体的绩效并没有真正提升。
还有责任性这一因素，没有明确和具体的责任归属，再美好的计划也无人执行。
我们团队有一次做一个项目，每个人都觉得自己对某一块任务有责任，但又不是明确的主要责任方，结果出现问题的时候就互相推诿。
读到书中这部分内容后，我才深刻理解责任明确是多么重要。
对了还想说关于教职工具这个原则，合适的工具相当于战士手中的武器，能让困难的任务变得轻松很多。
在生活中，比如学习外语，如果有合适的学习工具，例如一些语言学习软件，就比我们单纯地啃书本效果要好很多。
总的来说，这本书给了我很多启发。
在未来的工作和生活中，我知道要先聚焦于最重要的事情，设置合理的、有激励性的记分牌，明确责任，并且找出合适的教职工具。
心得体会-读《高效能人士的执行4原则》有感 精品
读《高效能人士的执行4原则》有感读《高效能人士的执行4原则》有感作者银网王金花分享这是我一边读一边以笔记的形式摘录的关键性内容，有点冗长，还是想分享出来给大家。
好主意的数量，总会超出执行能力的范围。
原则1确定你的最重要目标。
确定时，不要去问"什么是最重要的",而应该问"如果其他各个方面都保持现有原状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益"先确定最重要的整体目标，再确定下一级的最重要目标。
所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准彼得德鲁克的决策时的边界条件，最高目标，最低目标。
原则2关注引领性指标。
要在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源。
怎样找呢？选择你认为对达成最重要目标影响最大的行为关注影响圈。
该指标应有预见性、可控性。
原则3这是一条激励士气的原则。
当面对成绩时，人们的表现将会发生变化。
具体做法是将引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见、摸得着的量化成绩。
需要的是选手型计分表。
选手型计分表可由四个问题确定1它是否简单？2它是否显而易见？3它展示的是引领性指标还是滞后性指标？应同时有4能否一眼从计分表上看出是否胜利？所有通过心理暗示和口号号召提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标对士气的鼓舞效果更好。
原则4建立有规律的责任机制，一个对过去表现和未来行动计划的有规律的周期性问责，是执行力真正发生的环节。
最重要目标会议必须坚持两个规则1在每周同一天的同一时间召开。
2永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来。
最重要目标会议三个必要组成部分。
1问责，汇报工作计划完成情况。
2回顾计分表，寻找成功和不足滞后性指标和引领性指标。
3计划，清除障碍，做出新计划。
计划必须满足两个标准，第一，计划必须具备一个特定的结果。
第二，计划必须能够影响引领性指标。
士气低下的三个原因默默无闻，无关紧要，缺少标准。
高效执行4原则的关键在于最重要目标会议。
你把该会议看得有多重要就将取得多大的成果。
读《高效能人士的执行4原则》有感大全
读《高效能人士的执行4原则》有感大全
《高效能人士的执行4原则》的内容深入浅出，主要讲述了四个“原则”，即聚焦、简化、小步前进和欢愉。
通过一些例子和讨论充分说明了这四个原则的重要性和实用性。
在这本书中我收获最多的是聚焦原则，它的核心思想是以一件事情为目标，可以帮助我们在工作和生活中更有效地安排时间和精力，来达到快速达成目标的目的。
此外，书中还强调了关注细节，并以此来减少工作所需要的时间和精力。
简化原则可以帮助我们以最简单的方式来做一件事，一步一步完成，避免做出令人困惑的和不必要的决定，从而节省大量的时间和精力。
小步前进原则也可以帮助提高效率，它教导我们以一小步一小步的方式行动，只需要专注于实现一个小目标即可。
当我们能够减少无谓的投入，并实现一个小目标时，我们就能更快地掌握效率。
最后一个原则是欢愉，它教导我们要在工作和生活中保持高效，而不是去追求完美。
我们要记住，生活中不应该是只做求结果的事情，而要去发现自己的乐趣和欢乐，只有有欢乐的心情才能执行的更有效率。
总的来说，通过阅读《高效能人士的4种原则》，我明白了节约时间和精力的重要性，以及如何有效地实现目标，以及如何
在工作和生活中发挥效率。
我将会把这些原则应用到我的工作和生活中，提高自己的效率，并做出更多的有价值的成果。
《高效能人士的执行四原则》读书感悟
《高效能人士的执行四原则》读书感悟之前读过高效能人士的七个习惯这本书，对于高效工作有了一些原则和概念的了解。
而这本书《高效能人士的执行四原则》则更加聚焦操作层面的内容，书写了具体怎样高效执行，对工作有非常大的指导意义。
这本书讲清楚了导致执行不利的三大原因是什么。
第一目标不明确，分不清日常事务与战略目标，第二，团队对目标缺乏热情。
第三，责任不明确，不明白为了达成目标，自己应该做些什么。
这些跟日常工作当中遇到的痛点有较大的契合度。
寿险工作月月归零，年年规划，大目标小目标数不胜数。
有时候自己也知道团队需要做什么调整，需要根据团队的实际情况设定团队努力的方向，但是很多时候被纷繁复杂的日常事务所淹没，最终变成机械的执行。
而这本书如指路明灯，指引我如何在日常事物的纠缠当中去执行最重要的战略规划。
聚焦最重要的目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表建立规律问责制。
首先，懂得如何确定最重要的目标。
要在周而复始的日常事务外，值得自己集中20%的精力去完成的事情，即为最重要的目标。
而且这个最重要目标应该在其他各个方面都保持现有原状的情况下，改进一个方面就能够给我们带来最大效益。
最重要目标1-2个就足够，能够未整体目标服务。
其次，懂得引领性指标的作用并懂得如何关注。
这里有两个概念，引领性指标和滞后性指标，用日常工作中的术语来讲就是过程指标和结果指标。
引领性指标是指具有预见性即衡量可以达到最终目标的事物；具有可控性即可以被我们所影响的指标。
通俗来讲，就是我们所做的过程指标对结果指标有重要促成作用，而且这个过程指标我们可以影响和控制。
在日常工作中，有很多时候是被结果指标追着跑的。
有时会关注、检查过程指标，但是过程指标又太多，不聚焦，变成了为了完成而完成，没有促进反倒成了负担。
分析影响这些结果指标的最直接的过程指标，紧盯这一两个过程指标，做到极致，结果自然不会太差。
再次，坚持激励性记分表。
这是一条激励士气的原则，当面对成绩时，人们的表现将会发生变化，具体的做法是将完成的引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见，摸得着的量化成绩。
高效执行4原则读书笔记
高效执行4原则读书笔记最近读了一本很有见地的书《高效能人士的执行4原则》，个人觉得是把团队执行这方面说得非常落地的一本书，把整个过程变成四个关键原则，这四个原则是围绕影响执行力的核心要素：专注引领激情责任来展开的，一环扣一环，以下先简单把书中的精彩论述罗列一下，接下来再找机会具体实践。
先来看看这张图：最重要目标就是，在周而复始的日常事务之外，值得你集中所有精力去完成的事情。
也可以指那些能够给你的组织带来巨大变化的目标。
给自己和团队一个值得聚焦的最重要目标，才可能持久地投入时间和精力。
目的不只是实现这个目标，还要通过它们将团队的工作状态提升到一个新高度。
好主意的数量总会超出执行能力的范围。
如何让组织聚焦目标规则1：没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标规则2：你选择的局部战役必须要为赢得整个战争服务（重要问题：要取得胜利，我们至少要做哪些事情？）规则3：领导可以否决，但不能独断。
（自上而下，自下而上，相结合）领导主要任务是选择哪些局部战役将会对整体战争发挥最大效能。
规则4：所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准，类似于到什么时间，把某个指标从现在的X提升到Y。
（一个有诱惑力和挑战性的目标）精简目标并设置完成时限（NASA1958年和1961年的不同目标，造成极其巨大的差异）如何设置一个统领性的目标，这个目标清晰明确，且极其鼓舞人心，同时要在这场战争中取胜，则需要在几个关键战役中取胜，这样所有人都知道自己所做的事情和最终的大目标的联系，从而激发更强的动力去执行。
原则一为一个组织引入最重要目标的概念，并将其逐级分解为一些易于衡量的子目标，最终使组织内的每个团队都拥有自己的最重要目标。
而本质是让目标更容易得到执行，因为每个人都渴望成功的感觉，渴望自己所做的事情是有意义的。
所以激发起他人的价值感和意义感，是保证强有力执行的关键。
这也是愿景使命价值观的意义所在，能支持人们突破巨大的障碍和乏味，取得成功。
引领性指标落地高效执行力---《高效能人士的执行四原则》读后感
引领性指标落地高效执行力---《高效能人士的执行四原则》读后感本月读书麦克斯.麦克切斯尼和肖恩.科维等合著的《高效能人士的执行四原则》，迄今为止只看完了三分之二，但是，还是有些心得，特此一记。
书中，高效执行四原则主要是指：1、聚焦最重要的目标；2、关注引领性指标；3、坚持激励性记分表；4、建立规律问责制。
其实这本书给我的总体感觉是继承了富兰克林.科维的《高效能人士的七个习惯》，在书的大纲，结构和主要内容的排版上，都和《高效能人士的七个习惯》非常的相似，只不过《高效能人士的七个习惯》是从七个不同的层面来提高人的效率，而本书只是在《高效能人士的七个习惯》的第一个习惯-要事第一的基础上，做了进一步的发挥，指导个人和组织如何更好地高效执行，完成要事第一第一，聚焦最重要的目标，是指如何在日常事物的笼罩之下执行最重要的战略计划。
高效执行四原则并非是为了帮助处理日常事物而设计的，相反，它教人如何在日常事物的纠缠中去执行最重要的战略规则。
上班族都有相同的感受，每日铺天盖地的日常事物让人忙忙碌碌，最终却毫无收获，真正想要做点事，做点需要积累的事情，还是要在日常事物之外去聚焦和积累。
而麦克斯的这本书的起点，就是在占据人们日常大部分时间的日常事物之外，如何聚焦目标，聚沙成塔，从量变到质变。
这是本书与其他讲效率讲时间利用的著作的最大不同。
很多时候我们制定了滞后性的结果目标以后，并不知道怎么具体去完成这个目标，或者结果目标太大，距离太远，努力几次感觉效果不大以后就容易放弃。
比较好的引领性指标实质是方法或者路径，是指导人们如何去完成滞后性结果目标的。
一个好的引领性指标完成以后基本就可以预见能够多大程度上完成滞后指标，或者说一个好的引领性指标能够告诉人们应该如何做，做多久，就可以完成滞后性指标，而且，最关键的是，一个好的引领性指标应该具有杠杆作用，具有飞轮效应，可以最有效率的带动量变引起质变，帮助人们最快最好的完成滞后性指标。
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读《高效能人士的执行4原则》有感
这是我一边读一边以笔记的形式摘录的关键性内容，有点冗长，还是想分享出来给大家。
好主意的数量，总会超出执行能力的范围。
原则1:确定你的最重要目标。
确定时，不要去问"什么是最重要的",而应该问"如果其他各个方面都保持现有原状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益".先确定最重要的整体目标，再确定下一级的最重要目标。
所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准（彼得德鲁克的决策时的边界条件，最高目标，最低目标）。
原则2:关注引领性指标。
要在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源。
怎样找呢？选择你认为对达成最重要目标影响最大的行为（关注影响圈）。
该指标应有预见性、可控性。
原则3:这是一条激励士气的原则。
当面对成绩时，人们的表现将会发生变化。
具体做法是将引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见、摸得着的量化成绩。
需要的是选手型计分表。
选手型计分表可由四个问题确定：（1）它是否简单？（2）它是否显而易见？（3）它展示的是引领性指标还是滞后性指标？（应同时有）（4）能否一眼从计分表上看出是否胜利？所有通过心理暗示和口号号召提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标对士气的鼓舞效果更好。
原则4:建立有规律的责任机制，一个对过去表现和未来行动计划的有规律的周期性问责，是执行力真正发生的环节。
最重要目标会议必须坚持两个
规则：（1）在每周同一天的同一时间召开。
（2）永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来。
最重要目标会议三个必要组成部分。
（1）问责，汇报工作计划完成情况。
（2）回顾计分表，寻找成功和不足（滞后性指标和引领性指标）。
（3）计划，清除障碍，做出新计划。
计划必须满足两个标准，第一，计划必须具备一个特定的结果。
第二，计划必须能够影响引领性指标。
士气低下的三个原因：默默无闻，无关紧要，缺少标准。
高效执行4原则的关键在于最重要目标会议。
你把该会议看得有多重要就将取得多大的成果。
第二部分：运用《高效能人士的执行4原则》原则1,2
行为习惯改变的五个阶段：第一阶段，理顺思路。
第二阶段，开始施行。
第三阶段调整适应。
第四阶段，积极优化。
第五阶段，塑造习惯。
运用原则1 聚焦最重要目标：三种问题对寻找最重要目标非常有用：（1）假设我：
其他不变，哪方面的提升影响最大？（2）在哪方面可以做出最有杠杆作用的贡献？（3）哪些最薄弱环节亟需改进？用最重要目标的四个特点进行测试最有影响力的几个候选目标：（1）该目标是否与组织的整体目标一致？（2）该目标是否可衡量？（3）我们团队是否对该目标有控制权？（4）领导还是成员控制整个比赛？定义最重要目标可遵循以下原则：（1）以一个动词开头。
（2）以"到什么时间，把某指标从X提升到Y"的形式定义滞后性指标。
（3）目标表述尽量简洁。
（4）聚焦在"做什么"上，而非"怎么做".确保最重要目标是可以达到的，而不是75%达到超出能力范围的目标。
最重要目标创建工具：（1）利用头脑风暴得出候选目标。
（2）为每个候选目标制定滞后性指标"到什么时间，把某指标X提升到Y"的形式。
（3）按照对整个组织或者全局最重要的影响力将以上候选目标排序。
（4）按照前文的四个特点，测试候选目标。
（5）写下你最终选定的最重要目标。
运用原则2 关注引领性指标：关注引领性指标是杰出执行力的秘诀，但也是4原则中最难实践的一环，选择引领性指标的步骤：
（一）考虑各种可能，避免过早下决定的诱惑。
有助于寻找可能的引领性指标的问题："可以做哪些之前没做过的事情？","哪些力量可以对最重要目标产生杠杆运用？","哪些不足限制了达成最重要目标",更应该坚持去做哪些事情。
（二）按影响力排序，直觉认为"清单上所有的事情都是需要努力去做的",但是，同时去做的事情越多，做每一件事情的精力就越少。
选择正确的最重要目标是非常重要的。
（三）测试最好的几个主意，六个标准：（1）预见性？（2）可控性？（3）长期还是一次性目标？（4）领导的比赛还是整个团队的？（5）可衡量？（6）值得衡量？
（四）定义引领性指标，回答以下几个问题：（1）可以跟踪每个人及团队表现吗？（2）每周跟踪还是每天？（3）指标的数量标准，即做多少/做多经常/做多久？（4）质量标准，即应该做到何种境界？（5）指标的核心词是否为动词？（6）指标表述是否简洁？引领性指标建立工具：（1）将最重要目标和滞后性指标填入第一行（2）开展头脑风暴，列出候选指标（3）开展头脑风暴，研究评估标准（4）按照对最重要目标的影响力排序（5）按测试的六个标准逐项测试（6）得出引领性指标。
我：
第三部分：运用《高效能人士的执行4原则》原则3,4
运用原则3 坚持激励性计分表
只有人们随时知道自己的输赢时，他们的激情才会迸发。
强调计分表的原因：（1）在有计分的时候，人们会表现得更好。
（2）教练型计分表不等于选手型计分表。
（3）选手型计分表的目标是为了激励所有成员取胜的士气。
设计计分表的步骤：（1）选定主题。
例如
趋势线，速度表（可以即刻展示当下的指标情况，正字计数），柱状图，现场图（用来表示当前的进度）。
（2）设计计分表要考虑的问题：计分表是否简单？计分表能否让大家随时看到？计分表里是否同时包含了引领性指标和滞后性指标？要包含实际成果和目标。
（3）建立计分表。
（4）保持更新。
团队领导应十分明确以下三点：谁应负责更新张贴计分表，何时张贴计分表，何时更新计分表。
不论是通过严谨的计算，还是主观的估测决定，工作目标线都是不可或缺的。
吉姆·斯图尔特说："没有清晰可见的指标，即使有同样的目标，一百个人可能有一百个不同的结果"不知道自己工作成绩的人是不会全身心投入工作的。
运用原则4 建立规律问责制
如果缺少规律问责制，不久之后可能会被拖回到疲于应付各种紧急事务的恶性循环中。
原则4要求规律性召开最重要目标会议，每个团队成员都要在会议上做出自己推动引领性指标的工作任务计划。
最重要目标会议包含"问责，汇报完成情况""回顾，哪些有效，哪些效果不佳，如何调整""新计划".为什么要召开最重要目标会议？因为：（1）在各种紧急事务的不断打扰下，保持了对最重要目标的专注。
（2）使团队成员相互学习如何推动引领性指标。
（3）使团队成员互助。
（4）使得团队在过程中及时调整工作计划。
（5）提供了庆祝进展的机会，为团队注入活力。
最重要目标会议内容：（1）回顾计分表（2）汇报上周计划完成情况（3）做出下周计划。
最重要目标会议的效力取决于坚持开会的节奏，计分表的结果取决于会议上做出的计划。
实施4原则注意事项：
一，怎样才能知道应该在什么时候改变引领性指标？放弃引领性指标之前，需要考虑以下问题：（1）这个引领性指标可以带动滞后性目标吗？（2）被带动的滞后性目标提升明显吗？（3）关于引领性指标的计分表是否准确？（4）团队是否曾经连续三个月每周达到引领性指标的标准？（5）如果我们把这个引领性指标从计分表上拿走的话，团队工作表现能否保持现状？
二，如果引领性指标得以推动，而滞后性指标不为所动呢？答，三种可能：（1）通常情况下，知识需要时间。
（2）团队没有坚持不懈在引领性指标上努力。
（3）引领性指标对滞后性指标没有预见性。
三，怎样鉴别一个引领性指标是不是一个好目标？（1）必须有预见性。
（2）通过实际测试得到恰当的行动节奏。
（3）最好和最优秀的努力是否投入到引领性指标上？
四，怎样制定出好的周计划？具体，瞄准，及时。