旅游综合体四大模式、优劣势分析
旅游发展swot分析‘
一、SWOT分析1、优势分析（strength）（一）区位优势交通条件是发展旅游的命脉。
帕哈太克里乡居于“一市两县”的中心位置，交通十分便利，南疆铁路、314高速公路及其匝道穿乡而过，315国道以及现在正在村子里兴修的314国道与315国道的连接线构成了景区外部的交通网，使得帕哈太克里乡的可进入性极强；（二）资源优势①从空间环境来看，帕哈太克里乡水资源丰富，空气质量、生态植被良好，生态环境保存良好。
②从自然资源特色来看，景区内集现代观光农业、果林、鱼塘、河滩、湿地、克孜勒河与台勒维曲克河两河交汇处风光等资源类型丰富、资源组合状况良好。
③乡村总体风格保持良好，传统风格的维吾尔民族建筑的民居被较完好的保留下来，特色鲜明。
④百年水磨坊等传统的农耕方式被保留下来，农耕文化丰富多彩。
⑤红色旅游资源具有浓厚的教育意义。
⑤农副产品十分丰富。
⑥民俗文化和民俗活动多姿多彩。
⑦传统饮食具有鲜明特色（三）客源优势一般来讲，乡村旅游客源的区域限制相对较大，以近、中程游客为主，对周边城市的依赖性较强。
帕哈太克里乡距离喀什市仅三公里，喀什市城市居民是其基础客源市场，显着的区位交通优势为乡村旅游的客源组织提供了便利。
（四）宏观优势以中央设立喀什为经济特区为契机，喀什城市总体规划中以促进“一市两县”经济加速融合的宏观指导，对农村政策的倾斜和“乡村旅游”、“和谐旅游”主题的提出为乡村旅游的发展提供了前所未有的发展机遇，也为帕哈太克里乡今后的旅游业发展提供了良好的宏观环境。
邻近喀什经济特区，许多实力雄厚的私营业主，对投资旅游产业兴趣浓厚，资本基础的雄厚，投资机制灵活便捷，为乡村旅游快速发展提供了可能。
2、劣势分析（Weakness）（1）资源优势和基础条件相脱节。
生态环境良好，乡村旅游资源保存完好，但基础条件相对较差，接待能力薄弱，政府的资金扶持有限，不能满足最基本的旅游发展需要。
（2）资源同质化，竞争较大。
帕哈太克里乡旅游资源与色满乡的民族风情园资源同质化，竞争较大，为避免同质竞争，景区应另谋出路，开发具有特色的旅游项目，“轻观光、重体验”提高游客的参与性，从而提高游客的满意度。
旅游综合体,一种全新的旅游开发模式
2012年，杭州市浙商回归引进项目649个，到位资金418.86亿元;2013年1-2月，杭州市浙商回归引进项目126个，到位资金60.29亿元。
为深化支持浙商创业创新工作，更好地推进重大浙商回归引进项目的组织实施，杭州市筛选出56个在建重大浙商回归引进项目，作为今后三年杭州市支持浙商创业创新重点推进的项目。
这56个在建重大浙商回归引进项目，涉及总投资1366.94亿元，力争三年(2013-2015年)完成实际投资1000亿元以上。
其中37个项目为城市综合体(含商业综合体、旅游综合体)、产业园项目，涉及总投资950.52亿元，预计至2015年底完成投资724.45亿元。
前瞻产业研究院发布的《中国旅游行业最佳商业模式分析与开发策略报告》分析认为，旅游综合体还是一个全新的概念，但是现在已经显示出强大的生命力。
从全国各地争相开发旅游综合体就可以看出。
报告总结了旅游综合体四种开发模式，是国内第一份对旅游综合体开发模式进行系统分析的报告。
现结合相关案例介绍其中一种——以会展功能为核心的旅游综合体开发模式。
一、模式开发战略前瞻产业研究院发布的《中国旅游行业最佳商业模式分析与开发策略报告》分析认为，以会展功能为核心的旅游综合体开发战略主要有以下两点：1、注重会展场馆的功能性建设，区域配套设施多元化以会展功能为核心的旅游综合体首先应从自身条件着手努力提升会展展馆设计布局的品质，树立在整个会展场馆品牌形象。
吸引跨城、跨区域甚至跨国度的参展商以及会展举办者择址的青睐。
通过把旅游服务功能和会展功能混合布局，将会展场馆和旅游服务包括其他相关的配套设施整合在一起，既是对会展场馆服务的重要补充，又能有力延伸现有会展的服务价值链。
此外，以会展功能为核心的旅游综合体应根据不同的市场诉求与会展功能进行组合，配套开发餐饮、酒店、购物、娱乐等服务设施，以达到会展与旅游服务互相促进和良性互动，实现“双赢”的目的。
2、优化会展功能与旅游服务功能的互动关系会展功能是此类旅游综合体发展的核心基础，旅游服务功能是此类旅游综合体发展的前提条件。
旅游综合体
“旅游综合体”，是指基于一定的旅游资源与土地基础，以旅游休闲为导向进行土地综合开发而形成的，以互动发展的旅游吸引核、休闲聚集区、旅游地产社区为核心功能构架，相关配套设施与延伸产业为支撑保障，整体服务品质较高的旅游休闲聚集区。
作为聚集综合旅游功能的特定空间，是一个旅游经济系统，并有可能成为一个旅游休闲目的地，它包括“休闲综合体”、“度假综合体”、“休闲商业综合体”、“创意文化综合体”、“温泉养生综合体”、“康疗运动综合体”、“休闲农业综合体”、“旅游小镇（非建制）”等各种类型。
“旅游综合体”是“旅游消费模式升级（从单一观光旅游到综合休闲度假）、景区发展模式升级（从单一开发到综合开发）、地产开发模式升级（从传统住宅地产到旅游综合地产）”三大升级共同作用的结果。
其综合特征包括以下五个方面：一是以一定的旅游资源与土地为基础，二是以旅游休闲功能为主导三是以综合开发为手段四是以旅游地产产品为核心五是以较高品质服务为保障。
在新型城镇化的构架下，旅游综合体的发展架构，实际上是由五个部分构成：旅游吸引核·休闲聚集区·居住发展带·社区配套网·产业延伸环。
旅游吸引核，是面向市场需求，创新整合开发核心资源，目的是创造一个或多个独特的核心吸引物，这是创造核心吸引力的基石所在，可以是一个或多个核心旅游休闲项目——观光景区、主题公园（乐园）、赛车场、影视城、特色街区、温泉养生中心、生态小镇、主题博物馆。
休闲聚集区，是为满足由核心吸引物带来客源各种休闲需求而创造的综合休闲产品体系，实际上是在旅游产业构架下各种休闲业态的聚集。
主要包括主题酒店群、特色商街、主题演艺、水上游乐项目、温泉SPA等。
居住发展带，是旅游综合体迈向城镇化结构的重要支撑。
旅游各要素的延伸带动泛旅游产业发展形成产业融合与产业聚集，产业聚集形成人员聚集，形成原有城镇居民居住、农民城镇化居住、产业人口聚集居住、外来游客居住、外来休闲居住（二居所）、外来度假居住（三居所）等六类人口相对集中居住，从而形成了依托产业的城镇人口以及为此建设的居住社区，构建了城镇化的核心基础。
2024年旅游综合体市场分析现状
旅游综合体市场分析现状引言旅游综合体是指在一个地区内集中开发、开放、利用旅游资源的综合性旅游产业，涵盖了休闲度假、文化体验、娱乐购物等多种旅游需求。
随着旅游业的快速发展，旅游综合体市场逐渐成为旅游业发展的重要组成部分。
本文将对旅游综合体市场的现状进行分析，并探讨其发展前景。
旅游综合体市场规模旅游综合体市场的规模在过去几年急剧增长。
根据统计数据显示，2019年全球旅游综合体市场规模达到xx亿元，相比上一年增长了xx%。
这一增长趋势表明了旅游综合体市场的巨大潜力。
旅游综合体市场分布旅游综合体市场的分布相对集中，主要集中在国内的一些重要旅游城市以及旅游胜地。
例如，某某国家的某某城市以其独特的自然风光和丰富的旅游资源，成为了旅游综合体市场的热门地区之一。
此外，一些沿海城市和山区城市也有着较高的旅游综合体市场分布密度。
旅游综合体市场发展趋势1. 多元化的旅游体验随着游客对旅游体验需求的不断增加，旅游综合体市场也在不断引入多元化的旅游体验项目。
除了传统的景点游览之外，旅游综合体还提供了一系列的休闲度假、文化演艺、主题乐园等项目，满足不同游客的需求。
2. 网络技术的应用互联网技术的快速发展也对旅游综合体市场产生了深远的影响。
通过互联网平台，旅游综合体可以提供在线预订、电子导览、虚拟旅游等便捷服务，提高游客的体验感和便利度。
3. 产业融合与创新旅游综合体市场的发展离不开与其他产业的融合与创新。
例如，旅游综合体可以与酒店、餐饮、购物等产业进行合作，提供全方位的消费体验。
同时，通过创新的业态和服务模式，旅游综合体市场可以进一步提升市场竞争力。
旅游综合体市场面临的挑战尽管旅游综合体市场发展迅猛，但也面临着一些挑战。
首先，旅游综合体市场的竞争越来越激烈，如何在众多旅游综合体中脱颖而出是一个难题。
其次，旅游综合体市场面临着环境保护和可持续发展的压力，如何在发展过程中平衡经济利益和生态环境是一个重要议题。
结论综合以上分析可知，旅游综合体市场在规模、地理分布、发展趋势等方面都呈现出良好的发展态势。
2024年旅游综合体市场策略
2024年旅游综合体市场策略1. 介绍旅游综合体是指集旅游、休闲、娱乐、购物、餐饮等多种功能于一体的综合性旅游目的地。
随着人们生活水平的提高和休闲观念的改变，旅游综合体市场正迅速发展。
本文将探讨旅游综合体市场的策略，旨在提供有针对性的经营方法，以帮助企业实现市场竞争优势。
2. 市场分析2.1 目标市场在制定市场策略之前，首先需要确定目标市场。
旅游综合体的目标市场可分为以下几类： - 家庭游客：提供儿童游乐设施、亲子活动等服务，吸引家庭游客。
- 青年旅客：提供刺激的户外运动项目、音乐节等活动，吸引年轻人。
- 会议团体：提供专业的会议场所和设施，吸引企业会议团体。
- 周边居民：提供休闲娱乐场所和购物中心等服务，吸引周边居民。
2.2 竞争分析了解竞争对手对于制定市场策略至关重要。
分析竞争对手的产品、定价、营销活动等方面，可以帮助企业找到自身在市场中的定位。
同时，还需要关注市场趋势，如消费者需求的变化、新技术的应用等。
2.3 SWOT分析进行SWOT分析有助于评估企业的内部优势和劣势，以及市场环境的机会和威胁。
根据SWOT分析结果，企业可以制定相应的市场策略。
- 优势：包括地理位置优势、丰富的旅游资源、良好的品牌知名度等。
- 劣势：如设备陈旧、服务质量不稳定等。
- 机会：如政府对旅游业的扶持政策、旅游市场需求增长等。
- 威胁：如市场上竞争对手的增加、政府政策变化等。
3. 市场定位在确定目标市场后，需要明确旅游综合体的市场定位。
市场定位应与目标市场的需求相匹配，以提供独特的价值主张。
市场定位可以从以下几个方面考虑： - 产品定位：提供独特且符合目标市场需求的旅游综合体产品，如特色主题公园、创意文化活动等。
- 定价定位：根据目标市场的消费能力和竞争对手的价格水平，确定合理的定价策略。
- 促销定位：通过有效的促销活动，如折扣、优惠券、打折卡等，吸引目标市场的游客。
- 渠道定位：选择合适的销售渠道，如在线预订平台、旅行社等。
2024年文化旅游综合体市场前景分析
2024年文化旅游综合体市场前景分析1. 引言随着人们对文化旅游的关注度增加，文化旅游综合体作为一种集文化、旅游、娱乐、休闲等多种功能于一体的旅游目的地，受到越来越多的关注。
本文将就文化旅游综合体市场的前景进行分析。
2. 市场规模与增长趋势文化旅游综合体市场是指通过将文化资源与旅游景点相结合，打造集文化体验、旅游观光、商业娱乐等为一体的综合性旅游项目。
根据最近的市场调研，文化旅游综合体市场呈现出快速增长的趋势。
根据数据显示，近年来，国内文化旅游综合体市场规模不断扩大。
2019年，全国共有100个以上规模较大的文化旅游综合体项目，总投资超过500亿元人民币。
预计未来几年，随着政府对旅游业的支持力度不断加大，文化旅游综合体市场规模将进一步扩大。
3. 市场竞争格局与发展趋势目前，文化旅游综合体市场的竞争格局相对分散，主要由一些企业和地方政府投资运营的项目占据主导地位。
但随着市场的逐渐成熟，竞争将进一步加剧。
一方面，随着旅游消费升级，游客对于文化旅游综合体的要求也在不断提高。
优质的文化资源、独特的文化体验，将成为吸引游客的重要因素。
另一方面，互联网的快速发展为文化旅游综合体提供了更多的营销渠道和服务手段，提高了市场竞争的激烈程度。
未来，文化旅游综合体市场将呈现以下发展趋势：•文化与科技的结合：通过先进的科技手段，提供更加丰富多样的文化体验，满足游客的个性化需求。
•国际化发展：吸引国际游客，扩大市场规模。
•产业联动发展：与旅游、文化、娱乐等相关产业进行深度合作，共同推动市场的发展。
4. 市场机遇与风险文化旅游综合体市场面临着机遇和风险并存。
首先，中国的文化资源丰富，文化旅游综合体市场具有巨大的发展潜力。
其次，政府对旅游业的支持力度不断加大，为市场提供了良好的政策环境。
然而，市场竞争激烈，企业面临着品牌建设、文化创意、运营管理等方面的挑战。
此外，不可忽视的是，市场需求的变化随时可能带来不确定性。
5. 市场建议基于对文化旅游综合体市场前景的分析，我们给出以下市场建议：1.优化文化资源：不断挖掘和保护优秀的文化资源，提升文化旅游综合体的吸引力。
旅游综合体四大模式、优劣势分析
旅游综合体四大模式、优劣势分析旅游综合体的核心在于旅游产品，针对不同的客群、地域、资源而产生了丰富多样的旅游产品模式，如同沙场上的不同兵器，各有所长。
综合研究，目前国内旅游综合体的开发模式，大体可以分为四大类型——主题游乐型，景点依托型，度假酒店型，以及文旅小镇型。
这是一个群雄角逐的新沙场，不管是有着正统血脉的旅游企业，还是生于草莽的土豪地产商，抑或是半官半商的城市文化投资公司，甚至是精耕一方的农场或私家酒庄，都从旅游综合体新江湖的一隅崛起，并迅速展开了凶悍的疆场厮杀。
一、主题游乐型主题游乐型旅游综合体模式诞生于人们对外界充满无限向往的八九十年代，在改革开放的窗口深圳，深圳欢乐谷和世界之窗的出现，正迎合了人们改革开放走出去的心理需求，随后，华侨城开始了一二线城市的全国布局，并有了越来越多的仿效者，摩天轮、云霄飞车、卡通装，在大江南北风靡起来。
不过，由于往往规模庞大、硬件设施投入颇巨、后期运营维护也是天价，对开发商前期资金筹措能力和后期运营管理能力有很高要求，且资金沉淀较多，所以涉足的房企较少。
效仿华侨城模式的深圳华强集团，目前距离前者还有较大差距。
而一直将“中国迪士尼”作为目标的华侨城集团至今仍是国内的龙头巨无霸，但相比较自我造血功能强大的迪士尼，我国的主题游乐型旅游综合体仍是小巫见大巫。
用主题公园带动配套商业和地产项目是这一派别的主要模式，温泉、高尔夫、滑雪等休闲运动项目也与此有异曲同工之处，融体育经济、赛事经济、商务经济、休闲经济及房地产开发于一体的“观澜湖模式”即为其中的典型代表。
在国民收入不断提高、文体休闲需求越来越旺盛的今天，这一类文体休闲主题的旅游综合体有望获得新的爆发。
1、优势这种模式曾经一度深受地方政府欢迎，低廉的拿地成本、市场热情支撑下的稳定门票收益、配套商业及地产项目的快速回现，使得这个看起来资金沉淀较大的形态现金流很容易得到平衡。
2012年，华侨城甚至凭借良好的运营能力，成功实现了未来门票收益资产证券化，成为旅游行业第一单。
2023年旅游综合体行业市场分析现状
2023年旅游综合体行业市场分析现状旅游综合体是指将旅游景点、主题公园、酒店、商业街、餐饮等在同一区域内相互融合的综合性旅游项目。
现如今，旅游综合体成为了旅游行业的新热点，具有巨大的市场潜力。
市场竞争激烈。
近年来，随着人们生活水平的提高和旅游观念的改变，越来越多的人选择旅游作为休闲娱乐的方式，促使旅游综合体市场竞争日益激烈。
各地纷纷打造旅游综合体，旨在吸引更多的游客和消费者。
例如，上海迪士尼乐园的盛大开幕吸引了全国各地的游客，成为人们追逐的热点。
消费升级助力市场发展。
随着人们生活水平的提高，对于旅游产品和服务的需求也从简单的观光转向了更高品质、更个性化的体验。
传统的旅游景点已经不能满足人们的需求，而旅游综合体结合了多项旅游元素，不仅可以提供更多样化的景点和游乐设施，还可以提供更好的住宿、餐饮和购物服务，满足人们对于旅游体验的多方面需求。
政策扶持刺激市场发展。
近年来，我国旅游业得到了政府的大力扶持。
政策支持包括降低土地成本、优化税收政策、提供财政补贴等。
例如，美丽中国建设提出的旅游新政策对于旅游综合体的发展提供了有力支持。
这些政策的实施为旅游综合体行业提供了更为宽松的发展环境，进一步推动了市场的发展。
市场多元化发展。
旅游综合体不仅仅限于一种模式，可以根据所在地的特点和游客的需求来进行灵活的组合和创新。
例如，在自然风光优美的地区可以建设生态型旅游综合体，融入自然保护和生态旅游的概念；在历史文化名城可以建设文化主题旅游综合体，将文化元素与旅游体验相结合。
市场的多元化发展为各地提供了更多的发展机遇。
然而，旅游综合体市场也面临一些挑战和问题。
一方面，市场竞争激烈，需要不断创新和提升服务，以吸引更多的游客和消费者。
另一方面，一些旅游综合体在规划和管理方面存在不足，缺乏整体规划和统筹，导致资源的浪费和效益的低下。
综上所述，旅游综合体市场具有巨大的市场潜力和发展空间。
随着政策的支持和市场需求的不断提升，旅游综合体行业将迎来更好的发展机遇。
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旅游综合体四大模式、优劣势分析
旅游综合体的核心在于旅游产品，针对不同的客群、地域、资源而产生了丰富多样的旅游产品模式，如同沙场上的不同兵器，各有所长。
综合研究，目前国内旅游综合体的开发模式，大体可以分为四大类型——主题游乐型，景点依托型，度假酒店型，以及文旅小镇型。
这是一个群雄角逐的新沙场，不管是有着正统血脉的旅游企业，还是生于草莽的土豪地产商，抑或是半官半商的城市文化投资公司，甚至是精耕一方的农场或私家酒庄，都从旅游综合体新江湖的一隅崛起，并迅速展开了凶悍的疆场厮杀。
一、主题游乐型
主题游乐型旅游综合体模式诞生于人们对外界充满无限向往的八九十年代，在改革开放的窗口深圳，深圳欢乐谷和世界之窗的出现，正迎合了人们改革开放走出去的心理需求，随后，华侨城开始了一二线城市的全国布局，并有了越来越多的仿效者，摩天轮、云霄飞车、卡通装，在大江南北风靡起来。
不过，由于往往规模庞大、硬件设施投入颇巨、后期运营维护也是天价，对开发商前期资金筹措能力和后期运营管理能力有很高要求，且资金沉淀较多，所以涉足的房企较少。
效仿华侨城模式的深圳华强集团，目前距离前者还有较大差距。
而一直将“中国迪士尼”作为目标的华侨城集团至今仍是国内的龙头巨无霸，但相比较自我造血功能强大的迪士尼，我国的主题游乐型旅游综合体仍是小巫见大巫。
用主题公园带动配套商业和地产项目是这一派别的主要模式，温
泉、高尔夫、滑雪等休闲运动项目也与此有异曲同工之处，融体育经济、赛事经济、商务经济、休闲经济及房地产开发于一体的“观澜湖模式”即为其中的典型代表。
在国民收入不断提高、文体休闲需求越来越旺盛的今天，这一类文体休闲主题的旅游综合体有望获得新的爆发。
1、优势
这种模式曾经一度深受地方政府欢迎，低廉的拿地成本、市场热情支撑下的稳定门票收益、配套商业及地产项目的快速回现，使得这个看起来资金沉淀较大的形态现金流很容易得到平衡。
2012年，华侨城甚至凭借良好的运营能力，成功实现了未来门票收益资产证券化，成为旅游行业第一单。
2、短板
主题游乐型旅游综合体的发展，必须有持续的市场热情作支撑，然而，缺乏强大造血能力的国内却很难做到一招鲜，往往都是用地产销售作为重要支撑。
随着迪士尼、环球影视城等海外势力的入侵，以及政府和市场对这一司空见惯的旅游形态的热情下降，门票收益、衍生品收入、房地产项目销售都受到了一定程度影响，曾经的优势很难再得以发挥，历史也将他们推到了转型升级的节点，是“坐以待毙”还是掷重金激发新活力，成为主题游乐型旅游综合体的两难选择。
3、未来趋势
如何持续地留住游客，用链条和聚集效应来延续旅游消费是重点，融入文化秀是其中的一个必然选择，华侨城、华强、宋城等都已
经有了很扎实的探索；利用最新的网络与科技也是一个重要的手段，不再大而全，追求小而美，例如愤怒的小鸟这种“O2O”的联动效应。
4、他山之石：长盛不衰的迪士尼神话
创始于1923年的沃尔特迪士尼公司，经过90多年的不断发展，现已成为业务覆盖影视娱乐、主题公园、媒体网络和玩偶商品等多个领域、年收入达500多亿美元的世界娱乐王国。
不同于国内主题游乐市场主要靠门票加配套房地产项目的收入结构，迪士尼拥有源源不断的“输血”渠道和“伦次收入”。
在美国佛罗里达迪士尼世界的四个主题公园，共有18座主题酒店、俱乐部、温泉和别墅，约有2.3万多个床位，2个18洞的高尔夫球场，1个450公顷的天然湖，9个网球场和一些有娱乐设施的露营地。
这些除主题公园以外的消费收入是迪士尼的重要收入来源，作为“二次消费”，迪士尼的招数还有很多。
二、景点依托型
鬼斧神工的自然资源永远是稀缺的，占据一个就少一个。
动辄数十亿元的高额投入，数千亩的拿地规模，但最关键的还是如何协调地产和旅游产业比例的问题。
占据大量土地和自然资源的项目如何实现土地集约化利用？布局在产业缺失的三四线城市的超级大盘如何避免空城现象？仅仅是城市地产的简单复制为“海景房”、“山景房”还是提供一个真正的休闲度假投资产品？这是对赚惯了快钱的传统房企提出更大的考验，如果还是快产快销的“三板斧”，势必不能长久。
1、优势
通过品质开发企业在景点周边所做的商业生活配套，很容易给一个景点和欠发达地区带去生机，比如万达在西双版纳和长白山的项目，比如雅居乐在海南清水湾和云南原乡的项目，虽然投资回报尚不乐观，但无疑给地区的发展带去了活力。
2、短板
由于过分依赖住宅销售，山东、辽宁、海南等多个山水超级大盘沦为空城鬼城；中坤集团多地布局拿地却鲜有项目做成，世纪金源在梦幻的澜沧江边筑起高耸城市建筑破坏了自然景致，这种建设与破坏之剑的悖论是最值得警惕的。
3、未来趋势
“一家通吃”的开发模式下，多样性投资形成的丰富吸引力将不可避免地消失，必须赋予自然资源更多的魅力，在原有的旅游资源之上打造更多多样性的产品，适当融入一些更和谐的体验性文化商业设施。
4、他山之石：阿尔卑斯滑雪度假区
几经自然演变和规划调整，已经有数百年历史的阿尔卑斯山度假小镇俨然一副梦幻的童话仙境。
在欧洲，即便是大型房地产开发企业也没有数十公里拿地统一开发的情况，私人个体在景区的开发中发挥了更大的能动性，很多当地的原著居民购买了私人土地产权后建造几座木屋别墅对外经营，整个小镇的别墅外形丰富生动。
与中国不同的是，这里有浓厚的滑雪文化，滑雪业态已经很发达，在一个旅游小镇
逐渐成型后，滑雪的服务功能转变，形成了一个以服务为导向的旅游小镇。
三、度假酒店型
在旅游综合体领域一直采用“拿来主义”的复星集团在一系列地中海俱乐部度假产品之后也开始了向度假酒店的发力，计划投资200亿的亚特兰蒂斯七星级酒店选址海棠湾，淡然这里也同样有今典集团的七星级酒店。
未来不久，这类产品集中的爆发或将带动分时度假酒店产权交易活动的活跃。
1、优势
有别于传统度假酒店可以满足的基本居住生活需求之外，这类产品有更多的度假、艺术、文化元素在里面，拍卖、博彩、会议、影视等多样的收入渠道和灵活的租售方式使得企业不需要再进行住宅开发即能保证收益，在跑马圈地的旅游综合体高峰期实现了小而精的成功。
2、短板
对于企业长期持有运营的能力、耐心以及综合性资源整合的能力要求极高，尤其是自持带来的资金压力不可忽视，很多传统地产企业往往难以承受。
另外，文化的差异、经济发展的周期等元素也很容易影响这种模式的稳定性。
3、未来趋势
金融化的操作是必然趋势，如与金融产品的结合、酒店产权交易等，另外，这类高端度假酒店必须瞄准全球市场，走向海外也无可避
免。
4、他山之石：RCI(国际分时度假交换公司)
目前全球最大的分时度假公司是国际分时度假交换公司RCI，总部设在美国印第安纳洲。
其在全世界90个国家拥有3500个分时度假村，会员家庭超过250万。
同时，近几年市场上又崛起了一批新的以开发为主的分时度假网络公司，如：SUNTERRA公司，不但经营交换业务，而且自己开发并销售时权酒店，总部设在佛罗里达洲。
目前已在美国、加拿大、澳大利亚等国家开发了89个度假村，拥有5600个单位。
四、文旅小镇型
厌倦了大都市生活压力和喧闹的人们，越来越多的选择在一个小镇发呆几日，享受那里淳朴与恬静，目前，国内也已经形成了安徽宏村、云南丽江、浙江乌镇等一批文化旅游古镇。
良性的文旅小镇运营，应该是与居民市井、文化浑然一体的作品，而不仅是一片没有语言的商业味浓重的建筑。
在欧洲及东南亚很多旅游小镇，政府主导、企业担纲、居民参与的生态体系非常完善，而我国更多是企业政府与企业的一厢情愿之举，能否把握好开发节奏和保证其有血有肉尚难做定论。
1、优势
文物遗存、特色民风民俗和悠闲的古镇生活，可以为旅游开发大大加分，开发者往往不需要规模巨大的硬件投入，而是更多的软性投入。
在未来的城镇化趋势下，更多特色、迥异、各具千秋的文旅小镇
将会被挖掘出来，市场机会巨大。
2、短板
对于古建筑古文物、原生态民俗文化的保护对所有开发者都会很头疼，另外对本地居民的沟通也会是一个障碍，开发者如何解读、升级文旅小镇的历史文化价值对自身能力要求更高。
3、未来趋势
产业多元化
4、他山之石：英国温莎小镇的王室文化遗响
不同于我国堆砌拼凑的出的某个年代的情景还原，这个小镇上至今还有浓厚的王室文化气氛。
温莎小镇是英国最著名的王室小镇，位于伦敦近郊，以温莎古堡闻名。
镇上的人们生活惬意，传统英式住宅随处可见。
虽然大街小巷终年被来自世界各地的游客挤满，但这里的生活却依然轻松愉快。
街旁购物区的商品琳琅满目，累了的话就到泰晤士河畔的咖啡馆或小酒吧歇歇脚，或者漫步于温莎公园的绿地与森林之中度过一个国王般的闲适下午。