电力企业财务预算管理存在的问题及解决对策 陈岗

电力企业财务预算管理存在的问题及解决对策陈岗

发表时间：2019-12-06T14:08:00.137Z 来源：《电力设备》2019年第16期作者：陈岗张雅男[导读] 摘要：财务管理是电力企业经济发展的核心，如果我们想更好地解决财务管理中存在的问题，我们应该加强对财务预算管理的思考，制定科学的对策来预防各种问题和电力安全风险。

（国网山西省电力公司太原供电公司山西太原 030012）摘要：财务管理是电力企业经济发展的核心，如果我们想更好地解决财务管理中存在的问题，我们应该加强对财务预算管理的思考，制定科学的对策来预防各种问题和电力安全风险。因此，本文主要探讨电力企业财务预算管理中存在的问题及优化措施，希望能为相关工作提供参考。

关键词：电力企业；财务预算管理；对策 1财务预算管理的基本概念 1.1财务预算管理的定义

预算管理是指根据企业的战略目标（或某一阶段的战略目标）分配、考核、控制企业内部各个部门、单位的财务资源和非财务资源，对考核绩效进行合理评价，以保证企业经营活动的有效性，最终实现企业经营目标。财务预算管理是预算管理的核心内容，具体表现在预算编制、预算分析、预算调控、预算考评等方面。

1.2企业财务预算管理的基本要求

财务预算管理实质上是对企业未来的一种掌控，所以电网企业在实施财务预算管理时一定要立足现实，与企业发展战略紧密结合，重点突出，全员参与，奖惩并行。（1）财务预算管理在放眼未来的同时，要立足现实，结合企业发展现状，预算编制应根据经营形势变化科学制定经营目标，判断预算目标是否符合企业现状、是否遵循企业发展规律，同时也要做好财务风险防范措施，避免管理失策。（2）财务预算管理要与企业发展战略紧密结合，只有目标相同，才能保证管理实效，促进企业战略目标的实现。（4）财务预算管理工作要对企业各类业务领域进行全面覆盖，涉及的内容繁琐，项目很多，所以一定要重点突出，有的放矢地进行预算管理工作，保持财务预算管理的活力。（3）财务预算管理要全员参与，奖惩并行。要提高财务预算管理效率和管理成效就必须奖惩并行，激励员工全员参与，促进分工协作，责任共担，共谋发展。企业内部上下一条心，凝聚力强，管理工作效果自然就会得到了提高。 2电力企业预算管理中存在的问题 2.1财务预算管理制度的不完善

不完善的财务管理制度是目前我国电力企业经营管理中面临的一项需要解决的问题。电力公司虽然设立的相应的财务管理部门管理公司的财务工作，但是因为对财务预算管理的作用存在认识不足的问题，公司没有完善的财务预算管理制度管理财务预算工作。不完善的会造成企业管理松散、工作人员工作态度不认真等问题，这对企业的财务预算管理工作产生极大影响力。不完善的财务预算管理制度会导致企业财务目标的延期完成，对财务预算的短期目标也会造成影响。同时，影响员工的工作积极性，这样对企业和个人来说，不管是在收入还是在经营管理上都会受到影响，导致制度缺少约束力，对整个电力企业来说产生会产生不好的影响。

2.2预算管理缺乏整体性

实现财务的全面预算管理是一个系统的整体性工程，从管理层直接延伸到最基层，都需要纳人预算管理，预算管理的主要目的就是实现企业财务支出使用的计划性，提高企业资金的使用效率。但是在当前电力企业工程建设量巨大的前提下，资金的来源多样，项目的性质和周期多样且富有变化，企业管理者的认识程度不一样最终导致了预算管理在推行上不完整，实质上也就是预算管理一定程度上是名存实亡，不能对财务支出实现统筹和合理的规划控制。

2.3财务管理人员的素质不能满足业务需求

在基础设施建设方兴未艾的当前，电力企业在多重领域和区域拓展，需要的管理人才也在不断增力口，这其中很重要的就是财务管理人员。电力企业众多的建设项目都有完整的财务管理循环链，预算管理作为其中重要的一环常常被忽视，得不到应用的重视，电力行业特殊的招聘方式，使得很多岗位上的财务人员都是新手，不熟悉业务情况，在预算管理的实际操作方面缺乏经验，同时当前财务管理中众多的软件管理方式又给熟练的老员工提出了挑战，要实现财务预算管理的规范化，财务人员的整体水平提升是一个重要的课题。 3电力企业财务预算管理问题的解决对策 3.1强调预算管控，缩短管理链条

需要结合现阶段电力企业财务预算工作的实际工作，对现阶段管理体系当中所存在的问题进行分析，加强对预算管理管理和控制工作的重视，以此来对预算管理目标的明确，对实际的流程合理的制定，并且将其中的相关职责合理的管控，尤其是需要加强对全面预算管理制度的融合，对现阶段相关的财务管理过程合理的创新，以此实现部门之间的衔接流畅，从而促进财务预算管理到部门、到岗位，保障财务预算精细化管理的有序实施。

2.2建立完善的预算管理体系

电力企业推行全面预算管理，首先要建立一套相适应的预算管理体系。首先可以设置独立的预算部门，负责预算的统筹编制。然后，建设一套比较系统完备的管理机制，将预算管理包括在里面，能让其在公司发生财务问题时或者还没发生问题前，就发挥其控制的作用，进行财务管理，提前解决一些基本问题，提供一些基础解决方案。此外，电力企业管理部门在进行管理时需要先做好市场调研，对企业的未来发展与战略目标有比较深刻的认识时才可对公司制定的各项指标进行分析，制定财务预算草本，最终使得企业的每一小角落都能面面俱到，形成一个完整且正确的财务预算体系。

3.3加强预算编制管理

预算编制是整个预算管理的开始，起到了一种事前控制的作用，最终预算是否能够得到实施，是否能够取得实效，都是从预算编制开始的。预算编制要坚持以“统筹兼顾、量入为出”为原则。各部门需要全面预计其在预算期内所进行的各项经济活动，并对其进行准确测算。在预测过程中，要严格避免片面化，杜绝个别部门夸大数据以达到扩大其资金使用自由度的目的导致的财务数据失真，造成资金浪费现象。同时财务预算管理失控现象也要被杜绝，做到真实严格的财务预算，而不是一组过时的夸大的表格数据。

3.4全面预算管理的贯彻落实

虽然预算管理方法比较多样化，但电力企业的实施过程比较形式化，很难发挥全面预算管理最大价值。对于全面预算管理，预算作为其核心内容，其实施能力通常占据重要地位，加之预算执行情况会对全面预算管理控制进行直接呈现，因此，企业进行预算执行时，全面落实其监督工作，可以保证全面预算管理工作的有序进行，整个监督过程要求电力企业与相关人员贯彻落实其基本原则，进而展开预算执行的监督和控制，实现全面预算管理贯彻落实的目标。

3.5加强财务预算的工作人员的业务能力

在电力企业中，加强人才的引进较为重要，且工作人员的业务能力也应该得以加强。在当下的电力企业的发展中，不断地面临着其他企业与企业自身的竞争与冲击问题，而企业竞争的主要问题就是人才的竞争问题。在电力企业的发展中，财务预算具有着较重要的地位，因此，提高财务预算的工作人员的业务能力也较为重要。一方面，电力企业应该引进财务预算的高端人才，使先进的预算管理经验应用于电力企业的发展中，将会对电力企业的发展有一定的帮助。另一方面，应该加强现有的企业中的进行预算的工作人员的业务能力。让工作人员能够更好的进行预算的工作，而且，应该将更为先进的预算管理体系教授于他们，使电力企业的预算工作能够更好的发展。 4结束语

综上所述，电力企业的财务预算管理已经取得进展，基本建立了较为正式的全面预算管理方法。但是现在市场竞争如此激烈，在电力体制改革的背景下，电力企业需要加强财务预算管理，确保电力企业战略目标的实现，提高企业的管理水平，增强企业在市场中的核心竞争力。

参考文献：

[1]彭小强.论电力财务预算管理与风险管理的关系[J].建材与装饰，2015（52）：191-192.

[2]刘杰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].经贸实践，2015（14）：111.