基层中队驾驶员队伍建设和车辆管理工作应注意的几个问题

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基层单位如何做好车辆交通安全管理

基层单位如何做好车辆交通安全管理

如何做好基层单位车辆交通安全管理工作安全生产工作是一切工作的保证。

安全生产是一项系统的社会,它不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸,更容不得一丝一毫的松懈和侥幸,有句格言说的好“安全来自长期警惕,事故出自瞬间麻痹”,要时刻绷紧安全这根弦。

车辆交通安全更是如此,驾驶员稍有不慎就会酿成大祸。

那么如何做好烟草基层单位的车辆交通安全管理工作呢,使车辆交通安全工作常抓不懈,形成制度,实行规范化管理,笔者认为应采取以下措施:一、加强组织领导,落实安全责任制。

各单位的领导要高度重视,要把安全生产工作摆在首位,纳入目标管理,列到议事日程,经常针对安全生产中出现的一些问题,切实加以解决。

认真考核,实行一票否决制度,一级抓一级。

要认真贯彻“谁主管,谁负责”的原则,单位一把手与各部门领导签订《安全生产目标责任书》。

强调各部门负责人对本部门的安全生产工作负责,实行各部门负责到每个驾驶员,而每个驾驶员要对本单位的安全生产负责,形成一个全方位,分层次管理的安全责任网络,确保各项工作的完成。

二、加强宣传教育,增强驾驶员安全意识。

搞好安全生产工作,首要任务是树立“安全第一”的意识。

烟草各部门尤其物流部门任务繁多,每逢节日是我们烟草行业的销售旺季,卷烟配送车辆流量大且相对集中,工作千头万绪,保证安全生产是很不容易的,没有一个正确的思想认识和扎实的工作态度是不行的。

因此,开展驾驶员的安全教育是搞好车辆交通安全管理的基础。

在宣传教育方面,我们可以采取以下司机可以接受的教育方式:一是灌输法。

通过举办各种安全教育和培训课程以及驾驶系统学习技能和知识,不断提高干部的安全生产管理水平和驾驶员的操作水平。

二是启发引导法。

通过摆事实、讲道理,发挥组织、家庭和社会的作用,使之树立“高高兴兴出车去,平平安安回家来”的思想。

三是形象教育法。

把摸得着的实际具体形象的内容,充分利用视频等形式播放部分交通事故现场,起到震慑作用。

四是正反对比法。

积极宣传安全生产先进模式,又要批评“三违”的思想和言行,做到举一反三,使正反两方面形成明显的反差。

车队驾驶员、车两管理若干制度(含紧急处置预案)

车队驾驶员、车两管理若干制度(含紧急处置预案)

车队驾驶员、车两管理若干制度(含紧急处置预案)一、车队驾驶员管理制度1.安全意识教育车队驾驶员应该接受安全意识教育,了解道路安全的重要性,并熟知相关法律法规。

每年至少组织一次安全教育,提升驾驶员的安全意识和驾驶技能。

2.严格考核制度车队驾驶员不仅需要拥有驾驶技能,还需要有出色的安全保障和应变能力。

车队管理应该制定严格的考核制度,对驾驶员进行定期考试、评估和指导,以确保每个人都可以胜任驾驶任务。

3.驾驶员行为规范车队驾驶员必须严格遵守交通规则,不超速、不超载、不疲劳驾驶、不闯红灯等。

违规者应该及时处理,建立用车登记制度,进行追溯,对违规行为准时处理,严重违规者必须停止驾驶资格。

4.事故报告制度车队驾驶员产生交通事故且责任方不明确需上报执法机构时,应向车队上级组织进行详细汇报,并根据事故性质短期停驶车辆。

二、车辆管理制度1.车辆安全检查制度车辆管理应该制定车辆安全检查制度,规定车辆定期或不定期的安全检查标准和频率,确保车辆在空气压力、液位、燃油、制动系统等方面处于良好状态,并记录检查结果。

2.保油制度车辆管理应该制定保油制度,对车队加油人员实行轮班制,避免个别人员因个人原因进行油号重复加油,引起车辆异常问题。

3.定期保养制度为了确保车辆的正常运行,车队应该制定定期保养制度,按照规定的里程数,对车辆进行换油保养、机油检查、轮胎更换等操作,确保车辆的安全可靠性。

三、紧急处置预案车队应该制定应急预案,包括车辆故障应急预案和交通事故应急预案。

应急预案应该针对性强、详细规定责任部门、流程、专项应急方案、处置时限等内容,确保车辆出现故障或交通事故时有条不紊地进行处理。

总之,车队的驾驶员、车辆管理和应急处置预案等制度对于保障汽车行业运行的安全稳定起到至关重要的作用,必须要严格执行,不断创新和完善。

[浅谈如何加强基层中队的队伍建设]中队加强队伍建设

[浅谈如何加强基层中队的队伍建设]中队加强队伍建设

《[浅谈如何加强基层中队的队伍建设]中队加强队伍建设》摘要:为了使队伍管理不断走向规范化,必须从转变工作态度,提高工作责任心方面着手,逐步制定、健全可行的规章制度,付诸实施,并辅以监督制约机制,经常检查、反馈,考虑到民警工作强度大,休息时间少,我们设想通过与外单位联欢,为民警集体过生日,组织旅游等活动,丰富民警的业余生活,通过这些点点滴滴的日常工作,我们进一步密切干群关系,调动民警工作积极性,增强队伍的凝聚力浅谈如何加强基层中队的队伍建设梁永辉开展交通管理工作,队伍建设是关键,它是公安机关做好其它一切工作的前提。

基层警队必须坚持党的解放思想、实事求是的思想路线,大力发扬求真务实、勇于创新的精神,坚持党要管党的原则和从严治党的方针,必须对全体民警严格要求、严格教育、严格管理、严格监督,努力建设一支高素质、能够担当重任、经得起风浪考验的队伍,创造性地推进队伍建设和交通管理各项工作。

现就如何推动基层警队队伍建设,从以下六个方面谈一谈肤浅的认识:一、班子带警队伍建设的好坏,首先取决于领导班子自身的建设。

一支队伍的好坏,取决于有没有进行严格的管理。

现行警队领导班子不多,警员大多数是当地人,且参加工作时间长,资格较老,思想政治教育工作存在一定的难度。

在这种干部少,任务重的情况下,领导班子自身的建设尤其重要。

班子成员在工作、生活各方面严格要求自己,把个人大部分的时间精力放在队伍建设工作上。

班子成员要以创建“团结、廉洁、务实、高效”好班子活动为已任,做好规划,抓好落实,搞好团结,大事讲原则,小事讲友谊,相互间增强理解和支持,同时工作上各司其职、各负其责,不能互相推诿、扯皮,建设一支政治坚定、团结实干、开拓创新、勤政为民的坚强班子。

在日常管理中,对民警和工作人员既严格要求,又热情帮助,坚持每周召开学习会议和工作例会,共同研究队伍教育管理工作,同时也注重总结经验,改进不足,不断提高自身素质和队伍管理水平。

领导干部要抱着对组织、对队伍、对民警负责的态度,坚持严格管理、严格教育,时时处处以身作则,率先垂范,与民警同甘共苦,并肩作战,做好民警的贴心人,当好队伍的领头雁,有力地带动队伍。

基层民警工作中的车辆及交通管理技巧

基层民警工作中的车辆及交通管理技巧

基层民警工作中的车辆及交通管理技巧作为基层民警,车辆及交通管理是我们日常工作的重要组成部分。

在处理道路交通事故、维护交通秩序和解决交通纠纷等方面,我们需要掌握一些技巧和方法。

本文将从以下几个方面介绍基层民警工作中的车辆及交通管理技巧。

一、车辆管理基层民警在日常执勤中,经常需要处理与车辆相关的问题,包括车辆的登记、抄牌、查验等。

在处理车辆管理时,我们应注意以下几点:1.合法合规:在处理车辆管理问题时,我们必须严格按照相关法律法规进行操作。

不得随意变更车辆信息或收取额外费用,遵守法律程序进行车辆查验等工作。

2.认真细致:对于车辆的登记、抄牌、查验等工作,我们应细致入微,确保信息的准确性。

同时,要保证工作的高效性,避免耽误群众办事时间。

3.善于沟通:处理车辆管理问题时,我们要与车主保持良好的沟通,耐心解答其疑问,并协助其完成各项手续。

在与车主交流时,要注意表达清晰,避免引起误解或不必要的纠纷。

二、交通管理作为基层民警,我们的职责之一是维护道路交通秩序。

在处理交通管理问题时,我们需要掌握以下技巧:1.态度和蔼:在交通执勤中,我们要以友好和谦和的态度对待群众,不管是执勤还是处罚,都要注重语言和行为的礼貌。

这样不仅能有效化解冲突,还能维护良好的警民关系。

2.科学执法:在进行交通管理执法时,我们应遵循科学合理的原则,确保执法程序的合法性和公正性。

不通过滥用执法权威来对待交通违法行为,而应坚持依法执法,保证执法行为的合理性。

3.及时处置:处理交通管理问题时,我们应及时出警、及时处置,不拖延时间,尽快疏导交通,避免不必要的拥堵和事故发生。

三、应急情况处理基层民警在日常工作中,也会遇到交通事故、道路障碍等紧急情况,需要及时应对和处理。

以下是应急情况处理的一些技巧:1.稳定局势:在处理交通事故时,我们要冷静应对,稳定现场秩序。

首先要确保事故现场的安全,设置警示标志和警戒线,避免二次事故的发生。

2.救援及时:当发生交通事故或道路障碍时,我们应及时报警并组织救援。

浅谈当前基层中队部队管理中存在的问题和对策

浅谈当前基层中队部队管理中存在的问题和对策

浅谈当前基层中队部队管理中存在的问题和对策摘要本文分析了当前基层中队队伍管理中存在的问题;比较深刻地阐述了加强和改进当前基层中队队伍管理的对策;提出基层中队的主官学会“四容”四个方面的对策,以条令条例为准绳,依法治警、从严治警、干部以身作则、常抓经常性教育、完善各项管理机制,把制度要落实到位,来加强部队正规化建设和管理,从而使基层中队的管理工作更加完善关键词队伍管理问题对策在这经济发展突飞猛进的时代,随着社会经济的飞速发展,消防安全保卫任务日益艰巨繁重。

随着社会物质财富急剧增多,人们的思想观念,价值取向,行为方式等也都发生着深刻变化,直接或间接地对身处城市闹市区的基层消防中队官兵产生影响,使其人生理想、个人追求、生活观念、性恪特点等方面发生一定偏移,从而出现这样或那样的问题再次给我们敲响了警钟,充分暴露了我们在抓队伍管理教育方面存在的突出问题和薄弱环节。

因此,加强基层中队队伍建设,全面推进部队正规化建设,是摆在当前队伍建设中的一件大事,我们必须抓好。

1.当前基层中队队伍管理存在的问题1.1思想不够稳定干部事业心、责任感不够强,存在“不敢管、不会管、不愿管”的现象。

主要表现在有的干部不安心本职工作,精力外移,敷衍塞责,执行条令条例时紧时松,使一些制度形同虚设。

值班、点名、查铺查哨以及一日生活制度、督查制度坚持不经常,经常性思想工作和经常性管理工作不到位,分析部队管理形势蜻蜓点水,浮在面上。

战士上进心不强,荣誉感淡薄。

主要体现在士兵不愿当班长。

部分士官看不上班长几十块钱的岗位津贴,觉得当班长得罪人,上下不讨好,不如干好个人的事那么清闲;还有的认为转了士官,入了党,学了技术,马上就要退伍转业,有船靠码头、车到站的思想,做一天和尚撞一天钟。

1.2兵员复杂化,入伍动机多样化由于市场经济的发展,多种经济成分并存,战士入伍前从事的职业也多样化了,社会上有多少种经济成分,部队里就有多少种经济成分的兵员,出现了城镇兵多、“关系兵”多、从事过经商活动的多等现象。

加强驾驶员队伍建设应把握的几个问题

加强驾驶员队伍建设应把握的几个问题
安排 退 役 。
二、 必须 坚持 多层 面教 育 , 断激 发 驾驶 员队伍 的 内在 活力 不
要 大 力 加 强 驾 驶 员 队 伍 的 思 想 教 育 , 实思 想 基 础 , 断 夯 不 激 发 活力 , 强化 “ 三种 意 识 ” 。
( ) 强化 敬 业 奉 献 意识 。 对 部 队 待 遇 大 幅提 高 后 选 士 一 要 针 官 的 热 情 更 为 高 涨 , 级 要 趁 热 打 铁 , 强 对 驾 驶 员 的教 育 引 各 加 导 , 发敬 业 精 神 和 奉 献 意 识 , 让 他 们 感 到 当兵 是 一 种 资 本 、 激 要
训 练 事 故 。 对 担 负 战 时 和 突 发 任 务 的运 输 保 障训 练 , 突 出抓 要
好 班 组 防卫 、 兵 防卫 等 课 目训 练 。 单
( ) 大 胆 用 。驾驶 员 队伍 的 建设 , 多 视 角捶 打 , 方 位 三 要 要 全 磨 练 , 断 夯 实 能 力 素 质 基 础 , 具 有 培 养 潜 力 的 新 驾 驶 员 推 不 把
( ) 把好 入 口关 。选 调 驾 驶 一 要
单 位全 面建 设 。为 此 , 级 党委 要 以科 学 发展 观为 指 导 , 强 质 各 加 量 建设 , 力提 升层 次 水 平 。 大 ( ) 党委 议 。 各 级 党 委 应 结 合 任 务 实 际 , 定 相应 的规 一 要 制
员 学 兵 时 , 坚 持 条 件 标 准 , 格 把 要 严
争先 创 优 、 发 上 进 的 意识 。对 不遵 规 守 纪 或 工 作 态 度 不 端 正 奋
的 , 加 强 教 育 引 导 ; 屡 教 不 改 的 , 依 据 条 令 条 例 进 行 处 要 对 要

车队驾驶员车辆管理制度(附紧急处置预案)

车队驾驶员车辆管理制度(附紧急处置预案)

车队驾驶员车辆管理制度(附紧急处置预案)车队驾驶员车辆管理制度一、车队驾驶员管理规定1.全部驾驶员必需遵守本制度规定,谙习交通法规及驾驶操作规程,严格遵守车辆维护保养制度。

2.每位驾驶员必需持有国家颁发的驾驶证,并持有有效的道路交通安全保险证明,否则不得从事驾车工作。

3.每位驾驶员必需服从车队领导、交警指挥与公安机关的引导。

4.驾驶员必需保证车辆及人员安全,严禁超速驾驶、酒后驾驶、疲乏驾驶。

5.每位驾驶员必需谙习车辆结构、特性与技术操作,娴熟把握车辆行驶规律,确保车辆技术状态良好。

6.驾驶员在驾驶车辆时,必需时刻保持冷静、谨慎和积极。

7.严格禁止将车辆和个人信息外借他人使用,否则后果自负。

二、车辆保养管理规定1.车队每天必需对所辖车辆进行日常检查,包括车辆机械部分,燃油、润滑油及水液盘点、车漆划痕等,确保车辆始终处于良好状态;2.每日车辆使用结束后,必需保障车辆停放在安全的停车场所,关闭车门、车窗等设施;3.车辆保养及修理必需经过指定维护和修理保养企业进行,车队工作人员及驾驶员不得自行维护和修理、保养和修理车辆;4.车队定期对车辆进行检查,确保车辆技术状态良好,安全牢靠。

车辆发生故障时,应立刻上报维护和修理;5.全部驾驶员离开车辆前,必需检查车辆是否关好车门、坚固锁好车轮、车窗、车灯等部件,确保车辆完好无损;6.车队会定期对车辆进行消防安全、轮胎检查、底盘清洗、驾驶员培训等工作,确保车辆及人员安全。

三、紧急处置预案一旦车队车辆碰到紧急情况,驾驶员应立刻判定场景,实行应急措施,确保人员和车辆安全。

以下是正常的应对措施:1.车辆故障当车辆故障时,驾驶员应立刻将车辆行驶到路边或安全停车点,并打开警示标志,确保行车安全,并适时上报车队领导。

2.突发事故当车辆突遇交通事故时,驾驶员应快速判定事故现场情况,并依据规定,适时拨打报警电话或车队紧急联系人电话,安全转移伤员、开展处置并适时上报车队领导。

3.天气情形当碰到大雾、暴雨、暴风雪等恶劣天气时,驾驶员应减速慢行,并降低车速,确保车辆稳定并不影响前后车辆安全行驶,必要时可以停车等待天气回晴后再行驶。

车辆管理团队建设和人员培养

车辆管理团队建设和人员培养

车辆管理团队建设和人员培养车辆管理在现代社会中具有重要的意义,它涉及到车辆的安全、运营效率以及人员的管理。

因此,建设一个高效的车辆管理团队并进行人员培养是至关重要的。

本文将围绕车辆管理团队建设和人员培养展开探讨。

一、建设车辆管理团队的重要性车辆管理团队的建设对于保障车辆运营安全、提高车辆管理效率至关重要。

一个优秀的车辆管理团队能够监控车辆的使用情况、维修保养以及驾驶员的行为,及时发现问题并做出相应的处理。

此外,车辆管理团队还能够协调车辆调度、减少车辆闲置时间,提高运输效率。

二、建设车辆管理团队的步骤1.明确团队目标:明确车辆管理团队的目标和职责,确保团队成员了解自己的工作职责并能够有效配合合作。

2.鼓励创新思维:鼓励团队成员提出创新性的解决方案,促进团队的思维活跃和创新能力的提升。

引入新技术和管理理念,提高团队的运作效率和管理水平。

3.培养团队合作精神:团队合作是建设一个高效车辆管理团队的关键。

通过组织团队活动、拓展训练等形式,增强团队成员之间的沟通和协作能力,建立起共同的信任和合作关系。

4.设立激励机制:建立激励机制可以激发团队成员的积极性和工作热情。

例如,设立奖励制度,对团队成员在车辆管理方面的杰出表现进行奖励,提高工作动力和满意度。

三、车辆管理人员培养的重要性车辆管理人员培养是建设一个优秀的车辆管理团队的关键环节。

培养高素质的车辆管理人员能够提高车辆管理的专业性和水平,进而提高车辆运营效率和安全性。

四、车辆管理人员培养的方法1.提供培训机会:为车辆管理人员提供相关的培训和学习机会,使其能够不断提升自身的专业知识和技能。

培训内容可以包括车辆维修保养、驾驶员管理、安全管理等方面。

2.实践锻炼:通过实际操作和实践锻炼,提高车辆管理人员的经验和实践能力。

例如,安排车辆管理人员参与车辆维修保养工作或安排调度任务,使其能够熟悉车辆管理的各个环节。

3.定期评估和反馈:定期对车辆管理人员进行评估和反馈,及时发现问题并给予指导和培训。

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基层中队驾驶员队伍建设和车辆管理工作
应注意的几个问题
随着经济建设的迅猛发展,消防工作面临的任务越来越艰巨,对消防工作的要求也越来越高。

而如何保证每次抢险救援工作都能救得下、打得赢,驾驶员的的基本素质和消防车辆的技术性能至关重要。

在当前车辆装备全面升级换代后,如何保证驾驶员的基本素质随着车辆装备的升级也全面升级,如何保证先进车辆装备各项技术性能始终处于良好状态,并最大限度地发挥出先进车辆装备的最佳性能特点,实现人车的最佳结合,是当前每个基层驾驶员都面临的重大问题。

因为消防车辆的性能是否完好,直接关系到灭火战斗的成败和消防战斗员的生命安全。

因此增强驾驶员的工作责任性,提高驾驶员的基本素质和驾驭先进车辆装备的能力,是当前基层驾驶员队伍建设中刻不容缓要加以解决的实际问题。

一、要加强对车辆基础数据的收集、归纳、整理和积累。

随着消防车辆更新换代步伐的不断加快,基层中队的新型消防车越来越多,车辆的型号、品种也越来越多,在大量现代化、智能化的先进消防车辆不断投入到灭火救援中的今天,基层驾驶员已面临着严峻的挑战和考验,而如何最大限度地发挥好进口车辆、特种车辆的技术特点,实现人车的最佳结合,这是当前我们每个基层驾驶员必须考虑和回答的问题。

几年来的实践经验告诉我:一要把各种车辆的技术资料进行全面地整理、归纳、汇总,并将汇总后的数据建立起电子档案,是解决驾驶员全面系统学习和掌握新型车辆各项技术的重要途径,也是解决车辆技术资料可能遗失的一大重要举措。

由于进口车辆的技术资料往往都是英文,这对于文化程度普遍不高的战士来说是一大难题。

而要解决这个难题目前唯一的办法是,在车辆投入前的培训中要认真做好笔记,对于一些暂时还不明白或不懂的问题要及时请教培训老师,并必须做到现场解决、现场消
化,对那些难以理解或易存在误解的技术要点、操作难点要及时地做好实录,归队后利用中队电脑及时将这些资料进行整理、汇总,以避免技术数据和操作要点的遗忘、遗失;同时及时组织中队驾驶员进行学习、讨论,如仍有不明白的问题再及时向车辆维护保养单位和厂家进行咨询,切不可一知半解,马虎从事,从而造成由于保养的不到位,或操作的不规范,导致车辆非使用性损坏。

二是要在车辆出现故障时,对出现故障的主要情况进行详尽地记录,在修理过程中,驾驶员要跟踪修理的全过程,并做好必要的记录,归队后将发生故障的主要情况与跟踪修理的主要技术数据和修理要点完整地记录在电子档案中,这样不但可以提高驾驶员的故障识别和排除故障的能力,同时也能完整、系统地保全车辆的各项故障和修理数据资料,从而避免因人员的更替造成技术数据的丢失,为车辆日后的维护保养提供必要的基础数据保障。

二、要切实加强车辆的日常保养工作。

车辆的技术性能是否能始终保持良好状态,日常的维护保养至关重要。

为了切实加强和提高车辆的日常维护保养能力,一是要经常性地组织驾驶员进行这方面的培训,以切实提高驾驶人员的车辆维护保养能力和一般故障的识别、排除能力。

二是要加强“一日两查”制度的真正落实到位。

首先要让全体驾驶员真正明白“一日两查”查什么的问题,从实践过程来说,其实“一日两查”就是日常维护,日常维护主要要围绕清洁、补给和安全检查为中心内容,加强出车前、行车中和收车后的检查,特别是对车辆的油、电、气、水等方面的检查,查有无跑、冒、滴、漏现象,并进行必要的补充和简单的维护,其次是要加强对全车的紧固件和润滑系的检查,并作必要的紧固和加注,再次是对车辆制动、灯光、转向、喇叭、仪表、警报装置等的检查,其后不能忘记对车载固定消防设施及泵浦系统的检查和保养,最后对全车进行全面的清洁,以保持良好的车容、车貌。

我们认为保持车辆的技术性能能始终处于良好状态的关键是日常保养,所以基层中队应当把日常保养工作放在车辆日常管理的首位,上级单位也要开展定期或不定期的消防车辆日常维护工作的检查。

但不管怎样,车
辆的日常检查保养工作主要还是靠全体基层驾驶员来完成的。

三、要加强对消防车辆容罐的日常检查保养。

消防车辆容罐的日常检查保养是基层中队驾驶员最容易忽视的地方,然后如果忽视了容罐的日常检查保养,那末,由此可能产生严重的后果。

由于消防车的罐体大部份是由金属材料制成的,而其防护材料的好差决定了罐体是否会出现锈蚀,一旦防护材料出现老化脱落,就会使罐体产生锈蚀,特别是一些服役期相对较长的国产消防车更易出现此类情况,如不注意日常的检查保养,易使原本不大的锈蚀点不断扩大,甚至会锈通容罐,而锈蚀产生的锈渣会随着水的流动进入水泵内,从而损坏叶轮导致水泵不能正常工作。

因此,车辆除了要加强对容罐的日常检查保养外,还必须保证操作的正确性和可靠性。

为此,消防车驾驶员应经常对消防车容罐进行检查维护,一旦发现容罐有锈蚀或损伤,应及时采取有效的措施,防止锈点扩大或损伤的扩大。

四、要加强对消防泵浦的检查保养。

消防泵可以说是消防车
的“心脏”部分,消防水泵的好坏直接影响到在灭火作战的成败。

因此,必须加强对消防泵浦的日常检查保养,在检查保养过程中,必须做到认真仔细,决不能疏忽或马虎。

一般消防泵在工作一段时间后,必须要对一些部位进行加注润滑。

因润滑液的缺少会加快消防水泵内部机件的磨损,缩短其使用寿命,因此,对消防泵浦及时添注润滑液是必须、必要的,不能懈怠;而在扑救火灾或抽水时,如泵浦连续工作4个小时后,必须停车一段时间后才能再次启动使用,否则会因运转时间过长使水温过高,从而导致水泵部件出现严重磨损,甚至毁损。

另外,水泵在使用泡沫和抽取不洁净的水后,要及时对整个泵浦系统进行全面清洗,否则会造成对泵和系统管路的腐蚀。

五、必须加强对驾驶员基本素质和工作责任心的培养。

驾驶员基本素质和工作责任心的好差、强弱,是能否做好车辆维护保养的基本要素和基础保证。

一个没有过硬技术素质和高度工作责任心的驾驶员肯定不是一个合格驾驶员。

因此,我们基层中队在选拨驾驶员的过程中,首
先要从源头上把好关,要确实把那些思想品德好、自身要求高,工作责任性强,愿意在消防部队长期奉献,对车辆有一定感悟性的优秀战士挑选上来,在挑选过程中,可以考虑从二年度的士兵中选拔一部份优秀的士兵参加驾驶员培训,这对于全面提高驾驶员的基本素质是十分有利的;二是要在新训驾驶员到队实习期间,除了要保质保量地完成规定的培训动作外,要高度重视在车辆机械常识、工作原理以及例行保养方面的再培训,特别是要不断地对驾驶员工作责任性方面的强化教育,要避免只重驾驶技术,而忽视机械常识、车辆例行保养和工作责任性培训的偏面做法;三是要做好“传帮带”工作。

老驾驶员要把本单位各类车辆的技术性能、操作要诀和技术资料详细地向新同志讲解,特别是对在火场消防设备操作上的经验以及紧急状态下的应紧处置方法,毫无保留地传授给新驾驶员,以打牢新驾驶员的技术、技能基础,防止出现青黄不接的断层情况;四是要使每个驾驶员全面懂得车辆的基本构造原理。

这对每个驾驶员来说是基础,是根本,也是做好日常保养工作的必备条件。

要使每个驾驶员树立“干什么、学什么,用什么、练什么,缺什么、补什么”的思想,从而保证每个驾驶员能真正做好车辆的维护保养工作;五是要加强对驾驶员队伍安全行车意识教育,要教育大家自觉遵守交通法律、法规,文明驾车、礼貌行车,坚决杜绝违法、违规行驶,杜绝开“英雄车、霸王车、特权车、风头车、情绪车”的行为;六是要加强车辆管理。

消防车辆的使用必须严格按照总队车辆管理要求执行,除了抢险救援、训练和修理工作以外,不得用于非战备、训练之上,要深刻吸取以往个别单位的教训,坚决杜绝违章、违规用车。

六、要建立严格的车辆使用、管理制度。

好的制度能使素质不高、责任心不强的驾驶员变好,而不完善或不科学的制度能使原本素质较高、责任心较强的驾驶员逐渐退化。

因此必须要有一整套完善的、科学的车辆管理、使用制度,通过制度来教育人,通过制度来培养人,从而达到提高驾驶员素质,增强驾驶员工作责任性的目的。

在建立制度的基础上,要切实加强制度的执行力,做到有令必行,有禁必止,有章必
循,从而保证车辆的使用管理和维护保养工作得到全面落实。

如今年我支队制定的车辆安全管理五项程序、制度和措施,对于进一步端正驾驶员的工作和思想作风,形成遵章守纪的良好风气,扭转车辆安全管理无章可循的局面起到了很好作用,也为安全行车奠定了坚实的基础。

在当前基层中队驾驶员队伍建设和车辆管理工作中,必须要着力加强六个方面的工作:一是要加强对车辆基础数据的收集、归纳、整理和积累;二是要加强车辆的日常维护保养工作;三是要加强对消防车辆容罐的日常检查保养;四是要加强对消防泵浦的检查保养;五是必须加强对驾驶员基本素质和工作责任心的培养;六是要建立严格的车辆使用、管理制度。

通过“五加强一建立”,来进一步提高基层中队驾驶员队伍建设和车辆管理水平,夯实“三基”建设基础,不断增强全体驾驶员的基本技能素质和工作责任性,确保消防车辆始终保持良好状态,实现车辆装备与人的最佳结合,以充分发挥先进消防车的最大效能,从而保证冲得上、救得下、打得赢,保证每次抢险救援任务得到圆满完成。

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