营配贯通项目背景相关系统及工作内容介绍
营配贯通工作汇报
营配贯通工作汇报人篇一：代写电力公司总结报告各位领导、同志们：纵观2014年，市公司在国家电网公司、省公司、供电局和临安市市委市政府的正确领导和监督支持下认真贯彻落实上级的工作要求和决策部署，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，坚持以安全生产为中心、以标准化建设和作业组织专业化为重点，扎实有效的推进“三集五大”体系建设，切实巩固创建成果。
通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了本年度主要工作任务，队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，保持了健康平稳发展的良好局面。
下面，我将具体从以下几个方面向大会做工作报告，请审议。
一、工作开展情况及取得成效公司系统着力于坚持科学发展，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作。
（一）队伍建设得到新加强为实现集团公司改革发展新目标，就要发挥广大职工的主力军作用。
加强对员工综合素质（即业务技术和安全意识两方面）的培养，我们紧紧抓住贯彻落紧紧抓住安全为重、人才为先这条主线，积极开展了以下工作：一是在普及安全教育的同时积极推进技术攻关、课题研究、专业进修与学术交流相结合的多种培养形式，拓展高素质复合型人才的培养。
二是结合实际，迅速制定了《师带徒管理》制度，规范了一线职工转岗培训工作，除此之外，组织开展了技能竞赛活动，以赛促学，树立选拔优秀典型，形成赶优争先的良好氛围。
三是学习形式多样化，在专题辅导讲座、阅读学习规范作业书等传统手段的基础上，利用办公自动化网络开办知识专栏，宣传板报等进行强化学习。
四是将无脚本应急演练列入应急管理的日常工作内容，随着演练常态化开展，切实提升应急处置能力，确保关键时刻发挥作用。
（二）企业经营管理水平达到新高度1、安全生产管理水平临安市供电公司积极响应上级号召，将国网公司和省公司安全生产文件切实落地执行，修订公司安全管理工作评价办法，建立安全管理精益化考核体系，全面推行日常安全工作的“数据量化”，强化安全管理质量分析评价及考核，以宾金直流闭锁事件为教训，加强安全工作目标管理和过程管控认真组织峰度夏农配网等安全专项活动活动，积极稳妥推进员工安全技术等级培训、国网安规调考、省公司配电安规竞赛、常态稽查机制、建设“生产系统隐患分级预控体系”等工作，全面推行标准化作业手段，提升设备安全管理水平，将责任落实到个人，为实现安全生产提供了保证，逐步形成良好的安全生产氛围，基本做到安全生产的可控、在控、能控，实现安全责任“零事故”目标。
营配贯通工作方案
营配贯通工作方案篇一：营配贯通(一体化)项目工作方案营配贯通（一体化）整体工作方案目录一、概况................................................................................................... (1)二、建设目标及要求 (1)2.1整体目标................................................................................................. . (1)2.2国网公司要求 (1)2.3省公司要求................................................................................................. (2)三、建设内容................................................................................................... . (2)3.1系统建设................................................................................................. . (2)3.2数据清理................................................................................................. . (2)3.3数据采集及普查 (4)3.4数据录入................................................................................................. . (4)3.5系统调整、集成与应用 (5)四、工作方案................................................................................................... . (5)4.1组织方式................................................................................................. . (5)4.2组织保障................................................................................................. . (6)4.2.1省级成立总体管控组 (6)4.2.2省级成立系统实施组、数据工程组、质量控制组、技术支持组 (6)4.2.3各地市成立领导小组 (7)4.2.4各地市成立专项工作组 (7)4.2.5各地市成立数据工程组 (8)4.3总体管控要求 (8)4.4工作界面划分 (9)4.5数据工程外包组织方式.............................................. 错误！未定义书签。
低压配网普查及营配贯通项目方案
低压配网普查及营配贯通项目方案一、工程概述1、任务描述及目标：1）低压配网普查内容：所有低压台区厂站设备、开闭所、低压电杆、分支箱登记，线路测量测试。
目标：所有的接入点回路测试准确，厂站设备信息登记准确完整2）营配贯通任务与目标任务：所有的表计与表箱资源号对应关系准确完整所有的表计与采集器对应关系核对准确所有的表箱资源号与接入点编号一一对应目标：营配贯通数据100%，解决普查过程中发现的表箱、表计、采集器等问题（如封签、安装垃圾、设备箱锁门等）3）营销指标（线损及完整率等）结合生产配网台区普查工作，将相应台区内的影响营销指标的问题一一解决，包括配变安装信息核对、台区对应关系核对、用户端遗留问题。
目标：线损达到85%，历史遗留问题彻底解决（如住户不在家不能进入的，或前期未查找到的电表）2、工程范围：3、工期要求：2013年7月1日—2013年9月30日二、项目内容及要求1、项目内容：1）、厂站低压设备；描述配电站（箱变/户外变）及站内对应结构信息；（详见：附表7）字段描述配电房名称（指配电房/箱变/户外变名称）、配变名称、维护班组（低压维护班组）本次普查主要以图形为如准点进行的，所以需普查站内一次接线图和站外单线图，且本普查表信息与对应图形名称和编号相互对应（一次图名称/编号）除了描述本站所及对应配变基本信息之外，还需描述本站所内部低压部分设备，包括低压进线柜、低压出线柜、联络柜、低压总开关、低压出线开关、低压电容器等2）、低压线路；普查配变低压线路基本信息，包括低压主线、低压支线、低压进户线等；描述整个低压供电区域类型，总体线路长度，其中架空线长度和电缆长度分别为多少；线路名称、类别、线路类型、导线型号描述本段线路的起点和终点，分别说明是杆塔还是终端箱、还是用户接入点（线路接入表箱之前的一个点）（详见：附表9）3）、低压电杆及线檔；按照低压线路，分别描述电杆基本信息，及文件距；（详见：附表10）4）、低压电缆分支箱：根据线路分别描述低压电缆分支箱基本信息，包括低压进出线设备型号和数量；（详见：附表8）5）、需要普查明确低压电缆分支箱内部图6）、线损维护，包括登记配变终端、电流互感器等信息；2、项目要求普查数据的完整性1）、六张EXCLE表格（配变低压线路、低压电杆及线文件、低压电缆分支箱、低压表箱、线损维护表格）2）、三种图形：低压线路图（要求横平竖直）实际低压线路图配电站内部图3）、照片配电房（内外各一张共2张）电缆分支箱（外部一张）低压表箱（外部一张）---每个表箱都需要低压杆塔（整体一张）普查数据的正确性1）、检查低压设备命名是否正确2）、检查表格中设备从属关系是否正确3）、检查线路图走向是否正确三、施工方案：1、前期准备：1）、人员的培训，在进场施工前，做好工人的岗前培训，对工人进行安全交底、技术交底。
电力营配一体化系统的相关研究阐述
电力营配一体化系统的相关研究阐述发布时间：2022-09-13T06:46:06.636Z 来源：《当代电力文化》2022年第9期作者：杨涛[导读] 现代化经济发展背景下，供电需求增加，推动了电力行业的高速发展。
杨涛大理供电局大理671000摘要：现代化经济发展背景下，供电需求增加，推动了电力行业的高速发展。
营业与配电是电网延伸的末端，是开展电力营销业务的基础与前提。
在GIS等现代化技术支持下，构建电力营配一体化系统，可以对营销数据与配电数据等进行融合贯通，构建集中化管理平台，并对营配业务进行可视化、集成化呈现，同时实现业扩报装自动化，对线损和停电进行精益化管理，对供电能力进行综合性分析，从而为客户提供更加精准高效的供电服务。
本文主要对电力营配一体化系统的相关内容进行全方位、多角度分析，从而优化其应用效果，促进电力配网的供电服务质量。
关键词：电力营配一体化系统平台应用随着社会经济的高速发展，电力企业规模日渐扩大，同时其业务内容、范围越来越多，对日常营销管理、配电生产等工作带来了极大的压力。
以往的企业运行模式中，营销专业管理与配网生产管理之间独立开展，缺乏信息沟通与共享，对整体电力企业的运行发展带来很大的阻碍，甚至影响客户服务质量与效率，不利于配电、调度、工程、抢修等业务的协同开展。
因此，需要在现代化信息技术、集成技术支持下，构建完善的营配一体化系统平台，为营销系统与配电系统信息数据共享搭建桥梁，促进电力企业运行管理效率的提升。
一、系统概述营配一体化系统是在GIS技术支持下形成的，利用先进的信息技术和集成技术，形成跨部门的综合应用平台，从而对配网业务流程进行优化，实现配网基础数据贡献，促进电力企业综合管理理念的创新。
在具体应用中，营配一体化系统，可以在企业电网设备、线损四分管理、业扩报装辅助决策、配网建设规划等方面进行规范性、系统化管理。
[1]该系统应用中，主要是以GIS平台为基础，实现对各个专业系统的集成化管理，如营销系统、配网自动化系统、配网规划洗头工等，从而为配网规划决策、可靠性供电管理工程资料数字化移交、用电客户营配信息查询、抄表路线定制等业务的开展提供助力，实现营销管理信息、配网生产管理信息的有效性整合，构建系统化、规范化的信息管理平台，进而加强组织管理水平，提高生产绩效，提高技术管理水平。
营配调贯通的实现及深化应用 申锋
营配调贯通的实现及深化应用申锋摘要：为进一步加强我国配网运营管理水平，电力企业致力于实现营销、配电与调度专业间的综合贯通与横向融合目标，旨在夯实我国供电服务力度，确保用户用电安全、可靠。
近些年，我国电力全面推进营配调数据之间的共享效果，切实确保电力数据合理，提升营配调管理水平。
可以说，深化营配调贯通与应用效果是确保配网运营管理水平有效提升的关键举措，必须严格贯彻与落实。
针对于此，文章主要结合营配调贯通的实现与应用进行合理分析，以供参考。
关键词：营配调；贯通；实现；应用1营配调信息集成系统的综合概述1.1营配调信息集成系统的概念简述营配调信息集成系统主要以配网GIS系统为主要的技术保障，以信息集成平台为主要的发展核心，属于实现各业务系统信息相互交互与协同运作的电力系统。
一般来说，营配调信息集成平台有效整合了配网GIS系统、营销系统以及配网生产管理系统中的相关数据。
并在此基础上，将上述数据整合形成具备站-线-变-户关系特征的机制模型。
利用电子化移交平台与数据质量校核平台的应用功能解决异动数据方面的管理工作。
与此同时，利用营配调信息集成系统的共享性与集成性，优化营销、生产以及计量等业务方面的工作内容，具有一定的实施价值[1]。
1.2营配调信息集成系统的组成结构营配调一体化系统主要是由一个门户平台、三大信息基础以及六大业务功能组合而成。
通俗的来讲，主要是由GIS平台系统、信息集成平台以及准实时数据平台作为核心系统组成结构。
其中，信息集成平台又可以划分为一体化建模、公共信息模型CIM以及数据交换模型等结构。
营配调信息集成将上述组成系统进行全面整合，致力于确保供电可靠性与安全性。
结合实践经验来看，营配调信息集成系统利用GIS技术与相关信息化技术，可以快速识别故障点位置，利于提高电力企业配网运营管理水平[1]。
2营配调贯通的实现及深化应用2.1组织体系保障（1）强化组织保障，形成有序推进管理机制。
成立以公司生产副总经理挂帅的工作领导小组，确定各小组成员工作职责。
营配贯通一体化项目工作方案范文
营配贯通一体化项目工作方案一、项目概述随着消费习惯和市场需求的不断变化，传统的营销模式已经无法满足企业的发展需要，营销和供应链的融合已经成为企业转型升级的必然趋势。
营配贯通一体化项目旨在将销售、促销、采购、物流等方面进行深度协同，实现各环节的高度智能化，提高运营效率，降低成本，提高客户满意度。
二、项目目标本项目的目标是：1.实现销售、促销、采购、物流等环节的协同，提升营运效率；2.提高订单及物流的配送准确率和满意度；3.降低成本；4.提高客户满意度。
三、项目实施方案3.1 项目立项营配贯通一体化项目的立项已由领导班子决策通过，制定项目管理计划。
3.2 项目组织机构3.2.1 项目组织结构图项目组织结构图项目组织结构图3.2.2 项目组成员职责岗位人员职责项目经理王经理负责项目整体规划、组织、协调和管理工作。
销售经理张经理负责销售策略的制定和实施，以及与客户的沟通。
采购经理李经理负责采购计划、供应商选择和采购的实施。
物流经理赵经理。
IT经理孙经理负责信息技术支持和系统开发工作。
3.3 项目实施计划营配贯通一体化项目分为三个阶段，具体实施计划如下：3.3.1 第一阶段时间：6个月目标：1.确立项目管理组织架构和责任分配；2.建立信息系统平台；3.提供基础数据，建立数据中心，数据共享需要用到的资料规范化处理；4.完成客户、订单和采购的数据对接；5.完成销售与采购数据的一致性分析。
6.编写项目文档和进度报告。
3.3.2 第二阶段时间：8个月目标：1.完成订单数据传递和电子化处理；2.完成流转过程中各个环节的自动跟踪、控制、预警和调度；3.优化流程，提升营运效率，并持续进行改进；4.完善数据共享，实现端到端的数据收集和分析统计及管理；5.编写项目文档和进度报告。
3.3.3 第三阶段时间：6个月目标：1.实现基础数据的自动同步；2.实现供应商端的订单处理；3.完成单据流和支付系统的整合；4.实现端到端流程的监控和自动化调整；5.打通供应链数据流，实现数字化贸易；6.编写项目文档和进度报告。
供电企业“营配贯通”及实践
供电企业“营配贯通”及实践摘要：营配调贯通是国家电网公司大力推动的基础性工程，是全面深化公司“三集五大”机制建设，加快专业间纵向贯通和横向融合的重要举措。
作为贯彻落实国家电网电力企业年度重点工作之一，营配贯通工作能够有效整合各方资源，确保营销、检修等不同环节的协同工作，促使电力营销、运检等部门能够形成合力，对电力企业提高客户服务水平大有裨益，确保最终能够实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计，从而对供电企业的营销与生产管理水平的提升带来深远的影响。
关键词：供电企业；营配贯通；应用实践1 供电企业的营配贯通工作的意义及运行模式中存在的问题供电安全对于居民生活的影响比较大，良好的供电系统能够满足广大人民群众正常的生活、生产需要。
完善供电企业的营配贯通模式，建设绿色高效的供电网络，对于供电企业的发展壮大有重要意义。
由于我国供电系统设计不够合理，营配贯通的效率并不高。
目前，我国电力系统的营销、运行检查维修等部门，在工作中缺乏沟通与交流，部门之间的合作程度不够高，导致电力网络运行管理活动中存在一些不足之处。
当前的供电企业对于客户投诉不够重视，在处理客户报修请求时不够积极，服务质量不够高，导致用户满意率并不高。
当前供电活动中，电力企业对于配电网故障研判的准确程度不够高，新的检修技术和新的检修设备普及程度不够高，一些分电站工作人员还是采用目检的方式，对电力系统的运行状态进行检查，给供电企业的正常运转留下了一些安全隐患。
配电网络自动检测报警系统灵敏度不高，容易出现错判的问题，发现故障的位置不够精确，时间上也出现迟缓的问题，不利于供电企业的高效运转。
供电企业对于线路的保养和检修工作重视程度不够高，导致部分地区经常出现大面积停电问题。
没用建立电力系统专人检修制度，对于电力网络运行状态的检查不够深入。
在当前的供电企业运行模式中，停电计划制定不够科学，短信通知平台的覆盖面不够高，一些用户未能够及时得到信息提醒，影响了自身正常的生活和工作。
建立营配数据贯通的常态化工作机制 孟思齐
建立营配数据贯通的常态化工作机制孟思齐建立营配数据贯通的常态化工作机制_孟思齐理念>>Theory建立营配数据贯通的常态化工作机制□国网四川省电力公司德阳供电公司为消除生产、营销信息系统各自“孤岛”现象，巩固营配数据清理结果，实现营配数据融合贯通、数据常态化管理及其深化运用，本文对营配数据贯通现状进行了深入剖析与思考，提出了数据贯通常态化工作开展思路，以此为强化配网管理、故障研判、抢修指挥、业扩辅助报装等业务应用提供参考。
随着国家电网公司“三集五大”体系的建立，营销、配网、调度等专业管理方式也随之发生了转变，组织机构的集约和精简，对各专业之间的协同提出了更高的要求。
以往信息资源独享的局面，已严重阻碍了公司的发展。
本文对如何建立营配数据贯通的常态化工作机制进行了全面、深入的思考，期望得以消除各专业之间的信息壁垒，共享业务数据资源，全面支撑故障报（抢）修、故障研判、停电管理、配网规划、线损管理、业扩辅助报装等业务应用，为提升客户服务能力、配网设备运维、营销精益化管理和营销运营模式的转型提供数据支撑。
的唯一性、及时性和准确性急需提升，部分数据尚需手动输入，采集效率和准确度还有所欠缺，企业缺乏完整的数据管控策略、组织以及管控流程。
二是数据共享不充分，数据集成度不高。
目前，电力行业缺乏行业层面的数据模型定义与主数据管理，各单位数据口径不一致。
行业中存在较为严重的数据壁垒，业务链条间也尚未实现充分的数据共享，数据重复存储的现象较为突出。
营配数据贯通中存在的问题数据清理与数据贯通工作脱节。
对营销部门来说，数据清理工作重点在于用户的信息，虽然也有关于网络外部形势分析。
随着新的电改方案的出台，配售电业务的放开将使得包括高新产业区、发电企业、公共服务行业公司、分布式电源用户、社会资本成立的独立售电企业等五类主体有望获得售电牌照。
对用电客户的争夺，使得优质服务必将成为公司未来主要工作的导向。
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1 项目背景为深化“三集五大”体系建设，国网公司决定开展营配贯通工程建设，以营配数据共享支撑故障定位、停电范围定位、实时线损统计、业扩报装等业务，以营配信息集成推进营配业务融合，建立面向客户的跨部门、跨专业的营配协同作业流程和服务机制，全面支撑95598全业务上收，提升供电服务品质。
营销客户服务信息的采录是营配贯通的主要工作，是完成95598客户报修定位、配网故障研判指挥、支撑95598全业务集中运营的关键途径。
加快推进95598全网全业务集中工作，强化营销、运检、调控专业协同，有效支撑电力故障定位、停电范围定位、实时线损统计等业务，不断提升供电服务品质，公司组织营配贯通相关工作。
2 相关系统2.1 营销业务应用系统营销业务应用系统是根据国家电网公司SG186工程“四统一”原则组织建设，全面覆盖27个省市公司，支撑省、地市、区县、供电站所四级供电单位，满足客户服务、业务处理、管理监控等各项管理功能的营销各业务应用。
系统以用电客户为核心，侧重于客户服务、电能计量、电费管理等营销业务的专业化管理。
通过建立全面的业扩报装、95598业务处理等相关业务管理流程，为客户更好地提供各类服务，提高了客户满意度。
营销业务应用系统的主要功能包括：客户服务与客户关系管理、电能计量及信息采集、电费管理、市场与需求侧管理、综合管理等2.2 生产管理信息系统生产管理信息系统（以下简称PMS1.0）是根据国家电网公司SG186工程“四统一”原则组织建设，由多家厂商按照统一典设开发，并分别在各省（市）公司实施，已经全面覆盖了27个省市公司，支持国网公司总部、省公司、地市、区县公司生产管理业务的企业级信息系统。
系统以设备管理为核心，侧重于电网资源及输、变、配等生产业务过程的专业管理。
通过建立全面的设备运行、检修维护体系和相关业务管理流程，实现设备及生产运行的全过程管理。
生产管理系统的主要功能包括：标准规范管理、电网资源管理、电网运行管理、电网检修管理、技改大修管理、专项管理等，但是不涵盖低压线路和低压配网设备的管理。
2.3 设备（资产）运维精益管理系统设备（资产）运维精益管理系统（以下简称PMS2.0）是面向总部、省（市）公司及各级运维检修单位的统一业务系统，它以资产全寿命管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程，深化与ERP、调度管理系统、营销业务应用系统的集成，建立统一、高效、集约的运维检修管理信息化平台，实现对操作层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和检修专业化。
主要功能包含：标准管理、电网资源管理、实物资产管理、运维检修管理、水电运维检修管理、配网运维指挥管理、配网故障抢修、技改大修管理、综合生产计划、备品备件管理、工器具及仪器仪表管理、生产服务用车、运检绩效管理、状态监测、状态检修管理、技术监督以及线损、无功电压、防汛等专项管理。
2.4 电网地理空间信息服务平台电网地理空间信息服务平台（以下简称电网GIS平台）是构建在“SG186”工程一体化平台之内，实现电网资源的结构化管理和图形化展现，以面向服务的架构为各类业务应用提供电网图形和分析服务的企业级电网空间信息服务平台。
电网GIS平台以电网资源的空间结构及位置信息和图形可视化为核心，注重电网设备的空间位置与电网的拓扑信息，为各种电力业务应用提供电网空间信息服务。
电网GIS平台主要功能包括基础图形管理、电网资源模型构建、电网专题图管理等，并提供各类电网图形及电网分析服务。
2.5 营销GIS应用营销GIS应用是营销业务应用的一部分，是利用电网GIS平台的可视化展现优势，实现营销业务基于GIS的应用，为营销业务信息化管理提供可视化、一体化、智能化的技术支撑。
营销GIS应用利用可视化、智能化、形象化的信息可为客户故障报修、用电服务引导、新装增容及用电业务变更、现场人工抄表、采集终端维护等业务辅助提供地理空间信息，并为95598客户服务中心业务集中受理、计量中心智能表计集中配送等“大营销”业务集约化运作，以及营销高端分析与辅助决策等提供空间可视化管理。
进而提高服务质量及客户对供电服务的满意度，提升公司营销业务应用水平。
3 工作内容3.1 建立营配协同规范制定营配贯通数据采录和治理工作要求，细化“变电站线路-配变-用户”应配备一体化数据模型技术标准，建立战线变户的数据采录和致力标准。
制定营配贯通数据治理管理办法，指导各单位在用户档案、设备台帐等主数据的协同维护及应配信息共享方面开展数据质量管理工作。
制定营配相关系统集成和改造技术方案，以支撑营配存量数据的治理、增量数据的动态维护和营配集成神话应用。
梳理业扩报装、电网设备异动、配网故障研判指挥、停电计划安排等业务流程，明确营销、运检、调控等部门职责和工作要求，落实考核措施，建立工作机制，实现业务融合，并将制3.2 改造相关系统完善公司统推的电网GIS平台的低压电网管理功能，实现台区低压电网图形建模，满足低压设备采录标准，实现低压电网设备数据后续到PMS2.0系统的迁移。
完善电网GIS平台的电网设备维护功能，建立站、线、变设备的增、删、改的应配对应约束。
增加营销系统的表箱管理功能，实现表箱资产管理、箱-表对应关系管理；增加高压用户与电网设备、低压用户表箱（含低压用户计量柜）与电网设备（低压用户接入点）的关联关系，并建立存量数据关联关系对应的功能；增加空间地理信息维护环节，实现营销系统中自备电源、分布式电源、高压用户、公变考核计量点、低压用户表箱（含低压用户计量柜）、集中器、采集器与电网GIS平台电网设备关联关系的动态维护。
按照《国网运检部关于印发设备运维精益管理系统与营销业务应用系统业务协同规范的通知》（运检三[2013]516号)和《国网信通部关于印发设备（资产）运维精益管理系统与营销业务应用系统集成技术规范（试行）的通知》（信通技术便函[2013]801号）有关标准，完善营销和配电相关系统停电信息管理、故障抢修管理、设备台账管理、设备异动管理、业扩报装管理、用户电量信息管理、线损管理、供电可靠性管理等相关功能。
a. PMS2.0系统停电通知管理模块维护0.4kV计划停电信息，并向营销业务应用系统提供计划停电信息。
b. 营销业务应用系统维护并向PMS2.0系统提供用户基本信息。
c. PMS2.0系统维护设备台账信息，并向营销业务应用系统提供变电站（含开关站、配电室等）、电力线路、公用配变的设备变更信息和线路短时允许载流信息PMS2.0系统保存设备历史负荷数据，并向营销业务应用系统提供线路历史最高负荷电流、主变历史最高负荷等信息。
d. 营销业务应用系统维护专用线路、专用配电变压器的设备变更信息，并向PMS2.0系统提供该类信息。
e. PMS2.0系统电网资源管理模块维护设备关系，并向营销业务应用系统提供变电站（含开关站、配电室等）－线路关系、线路关系、线路－配变关系（含专变）、低压接入点－配变关系。
f. 营销业务应用系统维护低压互联信息，并向PMS2.0系统提供低压接入点－用户关系。
g. 营销业务应用系统记录用户电量信息，并向PMS2.0系统提供，PMS2.0线损管理模块据此进行线损计算。
h. 营销业务应用系统向PMS2.0系统提供低压用户和中压用户信息，支撑PMS2.0系统可靠性管理模块登记停电范围，进行停电范围分析、统计。
i. 营销业务应用系统记录高压新装工程涉及供电线路停电的计划停电需求，并向PMS2.0系统提供计划停电需求信息，PMS2.0系统综合生产计划管理模块据此进行高压新装工程的停电计划需求编制。
j. 营销业务应用向配电抢修管控模块提供故障报修工单信息。
k. 配电抢修管控模块将故障抢修反馈信息（记录到达、现场勘察、记录修复等）提供给营销业务应用系统，并由营销业务应用系统反馈95598业务支持系统。
此外，营销业务应用系统可接收并转发配电抢修管控模块退回报修工单。
l. 在故障登记、现场勘察及电网隔离操作后配电抢修管控模块将停电范围信息提供给营销业务应用系统，并由营销业务应用系统反馈95598业务支持系统，支撑95598业务支持系统进行重复用户报修过滤。
3.3 数据采录和治理数据采录和治理包括台区低压设备、高压用户、营销资源的现场核查和数据采录，电网GIS平台高压站-线-变（公变、专变）拓扑关系以及营销高压用户、公变考核计量点、低压表箱（含低压用户计量柜）与电网设备关联关系建立。
3.3.1营配集成方式及数据运维界面a. 高压数据图在营销系统界面实现高压用户的用电户号、用户专变与电网GIS平台的电网资产设备建立对应，明确的电网资产设备作为集成分界点；营销系统中公变以电网GIS平台中公变为准，公变设备为集成分界点及以上的电网设备信息以电网资源库和电网GIS平台为准，由运检部负责维护；集成分界点以下的高压用户档案信息以营销系统为准，由营销部负责维护。
架空线用杆塔作为集成分界点；电缆根据电缆性质，公用线用电缆、分支箱等作为集成分界点，专用线路用变电站、环网或电缆分支箱等出线间隔作为集成分界点。
多电源用户每路电源分别与对应的电网资产设备建立对应，每路电源均有各自的集成分界点。
b. 低压数据图在营销系统界面实现低压用户的计量箱（含低压用户计量）与电网GIS平台低压末端设备（用户接入点）建立对应，用接入点为集成分界点。
集成分界点及以上的电网设备信息以电网资源库和电网GIS台为准，由运检部负责维护；集成分界点以下的低压用户档案息、表箱（计量柜）信息以营销系统为准，由营销部负责维护。
为避免二次数据梳理，应按照《关于印发设备（资产）运维精益管理系统设备代码规范、设备参数规范、数据编码规范的通知》（运检计划[2013]505号文）规范展开配网及低压缺失数据采录工作。
数据采录模板及工具由运检部、营销部共同组织编制开发工作。
3.3.2地图数据准备在现有已统一采购地图的基础上，在满足现势性的要求下，展地图采购范围，确保城区达到1:2000及以上比例尺的矢量据和亚米级影像数据，乡镇达到亚米级影像数据或1:2000及上比例尺的矢量数据，农村达到亚米级影像数据。
低压数据采录电气关系采录：公用配电房（箱变、柱上变）-站内电一次接线图-低压杆塔（电缆）-分支箱（配电箱）-表箱的设及其参数、经纬度、电气连接关系现场采集、核准；箱表关系采录：表箱（含低压用户计量柜）与能表产编号（集中器/采集器）关系现场采集、核准。
现场消缺：低压分支箱、低压电网的杆号、标示牌错信息搜集、刷新及现场挂牌；低压表箱（含低压用户计量柜）补缺张贴。
数据录入：通过电气关系和箱表关系现场采集，实现公用配电房（箱变、柱上变）-站内电气一次接线图-低压杆塔（电缆）-分支箱（配电箱）等电气设备在电网GIS平台的沿布和绘制；表箱（含低压用户计量柜）与电能表关系在营销系统的录入；在营销系统界面实现电网GIS平台的接入点与表箱（含低压用户计量柜）对应。