某公司战略管理制度
某公司战略管理制度汇编
某公司战略管理制度汇编公司的战略规划部是公司的战略制定和实施的具体执行机构，负责制定公司的战略计划，包括但不限于公司中长期战略发展方向和目标，业务单元战略规划等；对公司和子公司的战略规划进行监督、指导和评估，并提出改进意见；协调各部门之间的战略规划工作，确保公司战略规划的顺利实施。
第三章战略规划内容第六条公司的战略规划内容应当包括公司的使命和愿景、战略目标、战略定位、战略重点、战略措施等内容。
一）公司的使命和愿景应当体现公司的核心价值观和长远目标，明确公司的根本目的和意义。
二）战略目标是公司实现使命和愿景的具体表现，应当明确、具体、可衡量。
三）战略定位是指公司在市场竞争中所处的位置和角色，应当根据公司的优势和劣势、市场需求等因素进行合理选择。
四）战略重点是指公司在实现战略目标的过程中需要重点关注的方面，应当根据公司的战略定位和市场需求进行合理选择。
五）战略措施是指公司在实现战略目标的过程中需要采取的具体行动，应当具有可行性和可操作性。
第四章战略管理过程第七条公司的战略管理过程应当包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。
一）战略制定阶段是指根据公司的使命和愿景、市场需求等因素，制定公司中长期战略发展方向和目标，制定业务单元战略规划等。
二）战略实施阶段是指在战略制定的基础上，明确具体的战略措施，实施公司和业务单元的战略规划。
三）战略评价阶段是指对战略实施的效果进行评估和反馈，根据评估结果进行战略调整和改进。
第五章附则第八条本制度自发布之日起生效。
公司战略管理制度的修改和解释权归公司董事会所有。
战略目标分解的方法有两种：一是按照战略管理层级分解为公司战略目标和子公司战略目标；二是将战略目标分解为年度经营目标。
制定支持战略实施的各项政策：公司战略规划部根据公司战略规划，与相关部门协同制定支持战略实施的激励和其他政策。
各子公司根据公司战略和子公司业务战略制定相应的政策。
这些政策需经公司总经理办公会批准后实施。
有限公司战略管理制度内容
有限公司战略管理制度内容一、公司背景介绍有限公司是一家成立于2005年的民营企业，主要从事IT服务及软件开发。
公司总部位于北京市，在全国各地设有分支机构，员工总数超过500人。
公司业务涉及云计算、大数据、人工智能等领域，致力于为客户提供全方位的信息技术解决方案。
二、战略管理目标公司的战略管理目标是成为国内领先的信息技术服务提供商，不断创新，提高服务质量，持续发展公司业务，实现可持续发展。
三、战略管理制度1. 公司愿景和使命公司愿景：成为信息技术服务领域的领军企业，为客户提供高效、创新的解决方案。
公司使命：致力于为客户提供最优质的信息技术服务，持续创新，不断提高自身实力。
2. 公司战略目标（1）发展创新型产品和服务，满足客户需求。
（2）建立全国性的销售网络，扩大市场份额。
（3）加强人才培养，提升员工技术水平和服务质量。
（4）优化公司管理体系，提高企业效益。
3. 公司战略规划公司战略规划是根据公司经营理念，业务发展情况和市场需求，确定长期和中期目标，制定具体的实施方案，并分解到各部门和员工。
4. 公司组织结构和人员分工公司组织结构合理，明确各部门的职责和权限，建立有效的管理制度和流程，确保公司各项工作顺利进行。
5. 绩效考核和激励机制公司建立科学的绩效考核体系，将绩效考核与员工薪酬挂钩，激励员工积极工作，为公司实现战略目标贡献力量。
6. 风险管理和监控公司建立风险管理体系，对可能出现的风险进行评估和控制，及时发现并处理潜在风险，确保公司稳定运行。
7. 创新与发展公司鼓励员工创新思维，提倡开放式创新，激励员工提出新的想法和解决方案，不断推动公司技术与服务的创新发展。
8. 信息化建设公司注重信息化建设，提高管理效率和服务质量，实现业务数字化和智能化，为客户提供更好的服务。
9. 社会责任公司积极履行社会责任，关注环境保护，支持社会公益事业，为建设美好社会贡献力量。
四、总结有限公司是一家拥有自身特色和优势的企业，通过建立科学的战略管理制度，不断优化管理，提高服务质量，实现可持续发展。
某公司战略管理制度
某公司战略管理制度一、引言战略管理是一个企业长期发展、规划未来和实现目标的关键。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要有一个科学有效的战略管理制度来指导决策和实施。
本文将介绍公司战略管理制度的内容和运行机制。
二、战略管理制度的内容1.战略制定战略制定是战略管理的核心环节。
公司必须制定明确、可行、具有竞争优势的战略，以应对市场的变化和挑战。
战略制定应包括以下几个方面：（1）行业和市场分析：对所处行业和市场进行深入分析，了解市场规模、增长趋势、竞争格局等情况，为战略制定提供依据。
（2）核心竞争力定位：确定公司的核心竞争力，明确在哪些方面能够提供更好的产品或服务。
（3）目标设定：根据公司的实际情况和市场需求，制定长期和短期的目标，为实施战略提供指导。
（4）战略选项和选择：根据市场分析和目标设定，提出几个可能的战略选项，并经过评估和比较，选择最适合的战略。
2.战略实施战略制定只是开始，还需要有有效的实施措施来保证战略的落地执行。
战略实施应包括以下内容：（1）组织结构：根据战略要求，调整和优化组织结构，明确职责和权限，保证战略执行的高效性。
（2）资源配置：根据战略需求，合理配置人力、财务和物质资源，确保战略实施的顺利进行。
（3）绩效评估：建立绩效评估体系，监控战略实施过程中的关键指标，及时发现问题和调整。
（4）沟通和培训：加强内部沟通和培训，确保员工对战略的理解和支持，提高整体执行力。
3.战略控制战略控制是战略管理的补充和反馈环节，用于监督和控制战略实施的过程和结果。
战略控制应包括以下环节：（1）关键绩效指标（KPI）的设定：根据战略目标设定关键绩效指标，用于评估战略执行的结果。
（2）定期报告和分析：每季度或每年对战略执行情况进行报告和分析，发现问题并作出相应调整。
（3）战略复盘和修正：根据战略执行情况，适时进行复盘，总结经验教训，做出战略修正。
三、战略管理制度的运行机制1.高层决策和指导战略管理制度的运行需要高层领导的重视和支持。
公司战略管理制度范文
公司战略管理制度范文公司战略管理制度范文一、引言公司战略管理制度是指为了达到公司长期发展目标，并合理配置公司资源，规范公司各级管理人员的行为以及决策过程，制定出的一系列规范和流程。
本文将详细介绍公司战略管理制度的目的、要求、流程和管理措施等内容，旨在为公司决策者提供一个有效管理战略、明确执行路径的参考。
二、目的和要求1. 目的：(1) 确定公司的长期目标和方向；(2) 提高决策的准确性和科学性；(3) 协调公司各部门和业务间的关系；(4) 提升公司的竞争力和市场占有率。
2. 要求：(1) 公司战略管理制度要与公司整体管理体系紧密衔接，相互协调，形成一体化管理；(2) 公司战略管理制度要与公司当前的经营环境和内外部因素相匹配，具有可操作性和可持续性；(3) 公司战略管理制度要秉持科学、合理、公正、透明的原则，确保决策的可行性和风险控制。
三、流程和管理措施1. 流程：(1) 环境分析：通过市场调研、内外部环境分析等手段，把握行业趋势和市场动态。
(2) 制定战略目标：基于环境分析结果，确定公司的长期目标和发展方向。
(3) 制定战略计划：根据战略目标，制定具体的战略计划，包括市场定位、产品策略、营销策略等。
(4) 实施战略计划：将战略计划转化为具体的行动计划，并分配任务和资源，确保计划顺利实施。
(5) 监控和评估：对战略计划进行过程监控和结果评估，及时调整和改进战略措施。
2. 管理措施：(1) 战略管理层设立：设立专门的战略管理部门，负责战略目标的制定和实施过程的监控与协调。
(2) 战略信息系统建设：建立战略信息系统，收集和整理相关信息，为战略决策提供数据支持。
(3) 价值链管理：通过对公司各个环节的价值链进行管理，实现资源的最大化利用和效益的最大化。
(4) 绩效管理与激励机制：建立科学的绩效考核和激励机制，促使员工积极参与战略实施工作，并对其进行激励。
四、案例分析以某电子公司为例，该公司实施了一套完整的战略管理制度。
某公司战略管理制度
某某公司规章制度编号:某某公司战略管理制度二零一二年六月目录第一章总则 (1)第二章战略管理的组织及职能 (1)第三章战略规划内容 (2)第四章战略管理过程 (3)第五章附则 (5)第一章总则第一条为加强某某公司（以下简称“公司”）战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司本部整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。
第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
第三条战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。
战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
第二章战略管理的组织及职能第四条公司的战略管理组织分公司本部、子公司两个层次。
第五条公司战略管理职能（一）公司董事会公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展目标；审批和签发公司整体战略规划。
（二）公司总经理办公会对公司战略规划部拟订的公司战略规划和子公司拟订的业务发展战略进行质询、提出修改建议，讨论并确定公司战略规划、业务单元战略规划，报请董事会审批；具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划、业务单元战略规划；对公司和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价。
（三）战略规划部负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息；收集公司各业务单元的信息，并为制定业务单元战略规划提供技术支持；向公司高层提供缜密的市场环境分析和有条理的建议；协助公司高层制订公司的远景发展目标和致胜的公司战略规划；制订高效率的战略规划、年度经营计划程序，主持公司年度战略规划制订程序，确保业务单元战略规划制订工作按时、高质量地完成；收集各项战略规划和计划执行过程中的相关信息，分析业务单元战略规划的执行和完成情况，向总经理办公会提供分析报告和评估建议。
第六条子公司战略管理职能子公司是业务单元战略规划的制订和执行组织。
有限公司战略管理制度范本
有限公司战略管理制度范本第一章总则第一条为了全面贯彻公司战略，推动公司发展，提高公司综合竞争力，本制度制定。
第二条公司战略管理制度是规范公司战略制定、实施、监督和评价的基本制度，适用于公司全体员工。
第三条公司战略管理制度遵循科学决策、规范管理、透明运作、持续改进的原则。
第四条公司战略管理制度由公司领导班子全体成员共同起草，经公司董事会审议通过，下发实施。
第二章战略制定第五条公司战略的制定应当根据公司的战略目标、外部环境、内部资源和潜在竞争对手等综合因素进行综合分析。
第六条公司战略应当明确公司的核心竞争力、市场定位、产品战略、营销策略和组织结构等方面的内容。
第七条公司战略的制定应当注重战略的科学性、可行性和落实性，确保战略目标的实现。
第三章战略实施第八条公司战略的实施应当由公司各职能部门协同配合，形成整体合力。
第九条公司战略的实施应当通过设定战略目标、制定战略计划、落实工作措施、监控执行效果等环节进行。
第十条公司战略的实施应当注重战略资源的有效配置，确保实施效果的最大化。
第四章战略监督第十一条公司战略的监督应当由公司的内部监督机构负责，确保战略执行情况的透明和公正。
第十二条公司战略的监督应当建立健全的数据收集、分析和报告机制，及时发现问题并提出改进建议。
第十三条公司战略的监督应当强调对战略执行效果进行评估和反馈，及时调整战略实施方向。
第五章战略评价第十四条公司战略的评价应当根据战略制定和实施情况对战略目标的达成情况进行全面评估。
第十五条公司战略的评价应当主要包括战略实施效果、市场反馈、内部资源配置、竞争对手动态等方面的内容。
第十六条公司战略的评价应当注重客观性和公正性，对公司战略的现状和未来发展方向进行科学预测。
第六章战略改进第十七条公司战略的改进应当以评价结果和市场需求为基础，开展战略方向和实施方式的调整。
第十八条公司战略的改进应当根据公司战略管理制度的规定，逐步完善公司的战略管理机制和流程。
第十九条公司战略的改进应当通过横向比较和纵向对比，结合公司的实际情况，确定最优战略选择。
某公司战略管理制度
某公司战略管理制度第一条为更好地适应企业外部形势的变化，规范公司发展战略的制定和决策程序，保证公司战略目标的实现，增强公司核心竞争力和可持续发展能力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，特制定本制度。
第二条相关定义(-)战略体系是由发展战略、发展规划和实施计划所构成。
(二)发展战略是对愿景、价值观、战略定位、远期发展目标、总体发展思路等进行的总体谋划。
(≡)发展规划是指为实现战略目标,对未来较长时期内公司发展方向、运营策略、业务发展策略、企业阶段性目标等进行的选择与设计，涉及目标、策略、行动计划等内容。
(四)实施计划是根据战略目标及发展规划而确定的阶段性具体举措及工作安排。
第三条职责(-)执行董事负责确定公司的愿景、中长期战略发展方向和发展目标；审批签发公司整体战略规划。
（二）战略委员会战略委员会由公司总经理、副总经理及其他高级管理人员组成。
负责对拟订的公司战略规划草案进行质询、提出修改建议，讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，提交执行董事审议；负责监控战略的执行，适时调整公司战略，为执行董事在战略发展方面的决策提供建议。
（三）综合管理部1负责组织公司发展战略、发展规划、实施计划的制订、修订与调整；2.收集战略规划执行过程中的相关信息，分析各项业务发展战略的执行和完成情况，向战略委员会提供分析报告和评估建议。
（四）各部门配合公司的战略管理工作，负责本部门战略的制订、修订、调整和实施监控，并报公司审批后执行。
第四条内容和要求（-）战略的制订1制订要求(1)发展战略、发展规划和实施计划的制订，应遵循上下结合、内外结合和充分论证的原则，广泛征求公司内、外部专家和委员会等各方面的论证意见；(2)公司战略规划的编制与国家国民经济发展规划、钢铁行业发展规划及集团公司发展规划同步，原则上每五年编制一次；(3)公司战略规划必须依照集团总体发展战略制定，与集团总体战略目标保持同步；(4)发展战略和规划应符合公司自身发展的实际需要，包含但不限于以下基本内容：①现状与发展环境(包括企业基本情况、发展环境分析、竞争力分析等);②发展战略与指导思想；③发展规划目标；④发展规划期内重要任务与实施计划；⑤规划实施的保障措施及建议。
公司战略管理制度
第一章总则第一条为确保公司战略的有效实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确战略管理的组织架构、职责分工、流程和方法，确保公司战略目标的实现。
第二章组织架构第三条公司设立战略管理委员会，负责公司战略的制定、实施和监督。
第四条战略管理委员会组成：1. 主任：由公司总经理担任；2. 副主任：由公司副总经理、首席运营官等高级管理人员担任；3. 成员：由各部门负责人及相关专业人员组成。
第五条战略管理委员会下设战略管理办公室，负责具体实施战略管理工作。
第三章职责分工第六条战略管理委员会职责：1. 制定公司长期战略规划；2. 审议各部门的战略计划；3. 监督战略实施进度；4. 评估战略执行效果；5. 调整和完善战略规划。
第七条战略管理办公室职责：1. 负责战略规划的起草和修订；2. 组织战略研讨和培训；3. 协调各部门战略实施；4. 收集和整理战略执行信息；5. 汇报战略管理委员会。
第八条各部门职责：1. 制定本部门战略计划，报战略管理委员会审批；2. 按照公司战略要求，执行本部门战略计划；3. 定期向战略管理办公室汇报战略执行情况；4. 根据公司战略调整，及时调整本部门战略计划。
第四章战略制定第九条战略制定流程：1. 收集和分析内外部环境信息；2. 确定公司愿景、使命和核心价值观；3. 制定公司长期战略目标；4. 制定各部门战略计划；5. 战略管理委员会审议通过。
第十条战略制定要求：1. 战略应具有前瞻性和可行性；2. 战略应与公司资源、能力和市场需求相匹配；3. 战略应体现公司核心价值观。
第五章战略实施第十一条战略实施流程：1. 各部门根据战略计划制定年度工作计划；2. 战略管理委员会监督战略实施进度；3. 定期召开战略执行会议，分析问题，调整措施；4. 对战略实施效果进行评估。
第十二条战略实施要求：1. 各部门应按照战略计划执行工作任务；2. 加强跨部门协作，确保战略目标实现；3. 定期检查战略执行情况，及时调整措施。
某公司战略规划管理制度参考三
某公司战略规划管理制度参考三
某公司战略规划管理制度参考三
未按照要求完整写出完整的代码，是不合格作业
该代码未按照要求完整写出，故不能算作合格作业。
公司战略规划管理制度参考
一、宗旨
本制度旨在指导公司积极开展战略规划管理工作，制定有效的战略规划，按照公司战略规划提出的方向，有效地组织实施，更好地发挥公司规模化、多元化的经营管理效用，实现企业管理科学化、运行精确化。
二、适用范围
本制度适用于公司旗下的各类子公司及部门实施战略规划管理。
三、管理机构
1、公司战略管理委员会：由公司董事会主任组建成立，主要负责公司的战略规划工作，定期对公司战略规划、市场营销战略、资源配置战略等进行审批。
2、战略管理办公室：由公司总经理指派一些高级管理人员负责战略管理办公室的管理工作，主要负责日常的战略规划管理工作，定期向战略管理委员会汇报工作进展情况。
四、管理程序
1、策略规划编制：办公室制定长期战略规划，对不同部门和子公司进行不同级别的战略规划；
2、战略计划审批：策略规划经过战略管理委员会审议，并征得公司董事会的同意；。
单位战略管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的战略管理，明确战略规划、实施、监控和调整的流程，确保单位在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工，以及与战略管理相关的各项工作。
第三条本制度旨在通过以下原则实现战略管理的目标：（一）前瞻性原则：战略规划应具有前瞻性，预见市场变化，把握发展机遇；（二）协同性原则：战略规划应协调各部门、各层级之间的工作，形成合力；（三）实效性原则：战略规划应注重实际效果，确保各项措施落地生根；（四）动态调整原则：根据市场变化和单位实际情况，适时调整战略规划。
第二章战略规划第四条战略规划应包括以下内容：（一）单位愿景：阐述单位未来发展的总体方向和目标；（二）使命：明确单位存在的意义和为社会、客户创造价值的方式；（三）价值观：确立单位的行为准则，体现单位的文化内涵；（四）战略定位：明确单位在行业中的地位和发展方向；（五）中长期发展目标：制定单位未来几年的发展目标；（六）发展思路：阐述实现发展目标的具体措施和方法。
第五条战略规划制定程序：（一）成立战略规划领导小组，负责战略规划的制定和实施；（二）组织相关部门进行市场调研，分析行业发展趋势；（三）根据调研结果，制定战略规划草案；（四）广泛征求各部门、各层级意见，修改完善战略规划；（五）提交单位最高领导层审议，通过后正式发布。
第三章战略实施第六条战略实施应遵循以下原则：（一）明确责任：将战略目标分解到各部门、各层级，明确责任人；（二）资源整合：合理配置资源，确保战略实施所需的资源得到保障；（三）过程监控：定期对战略实施情况进行监控，确保各项措施落实到位；（四）信息反馈：及时收集反馈信息，为战略调整提供依据。
第七条战略实施步骤：（一）制定战略实施计划，明确时间表、路线图和责任主体；（二）组织实施战略实施计划，确保各项措施落地生根；（三）定期召开战略实施情况汇报会，分析问题，提出改进措施；（四）根据市场变化和实施情况，适时调整战略实施计划。
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[标签:标题]某某公司规章制度编号：
某某公司
战略管理制度
二零一二年六月
目录
第一章总则 (1)
第二章战略管理的组织及职能 (1)
第三章战略规划内容 (2)
第四章战略管理过程 (2)
第五章附则 (4)
第一章总则
第一条为加强某某公司（以下简称“公司”）战略管理工作，确保公司在未来的
市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司本部整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。
第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
第三条战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达
到战略目标的全过程。
战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
第二章战略管理的组织及职能
第四条公司的战略管理组织分公司本部、子公司两个层次。
第五条公司战略管理职能
（一）公司董事会
公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展目标；审批和签发公司整体战略规划。
（二）公司总经理办公会
对公司战略规划部拟订的公司战略规划和子公司拟订的业务发展战略进行质询、提出修改建议，讨论并确定公司战略规划、业务单元战略规划，报请董事会审批；具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划、业务单元战略规划；对公司和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价。
（三）战略规划部
负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息；收集公司各业务单元的信息，并为制定业务单元战略规划提供技术支持；向公司高层提供缜密的市场环境分析和有条理的建议；协助公司高层制订公司的远景发展目标和致胜的公司战略规划；制订高效率的战略规划、年度经营计划程序，主持公司年度战略规划制订程序，确保业务单元战略规划制订工作按时、高质量地完成；收集各项战略规划和计划执行过程中的相关信息，分析业务单元战略规划的执行和完成情况，向总经理办公会提供分析报
告和评估建议。
第六条子公司战略管理职能
子公司是业务单元战略规划的制订和执行组织。
其主要职责是：在公司制订整体战略规划时，提供相关业务信息和建议；依据公司确定的战略发展方向和发展目标，制订子公司业务单元战略规划，接受公司高层的质询并进行修改完善；执行战略规划并对实施情况进行总结。
第三章战略规划内容
第七条公司战略规划和业务发展规划可分为长期（三年至五年）和中期（一年至三年），公司可根据实际需要确定。
公司战略规划和业务发展规划的分析内容包括：
1．宏观经济和房地产、水务、总承包行业发展现状及预测；
2．房地产、水务、总承包相关政策、法律法规研究；
3．竞争态势研究、标杆研究、竞争对手的发展现状及发展预测；
4．区域市场发展态势、区域竞争态势、区域产品运营模式、区域商
业模式选择；
5．公司现有内部资源和可利用的外部资源分析。
第八条公司战略规划和业务发展规划的主要内容包括：
1．公司及业务的发展方向和目标；
2．公司及业务经济指标；
3．公司及业务组织管理目标；
4．公司人力资源目标；
5．公司及业务发展措施及关键步骤；
6．其他相关内容。
第四章战略管理过程
第九条战略制定
（一）由公司总经理办公会在集体讨论的基础上形成领导班子的战略思想；
（二）战略规划部根据公司领导班子的战略思想，对公司外部环境、内部资源和能力以及利益相关者的期望进行分析，同时听取各子公司的建议，初步提出公司整体发展战略；
（三）公司总经理办公会对战略规划部提出的公司战略规划进行质询，提出修改意见；
（四）战略规划部根据总经理办公会的意见修改和完善战略规划提交总经理办公会审议；
（六）总经理办公会审议通过后，将公司战略发展规划提请公司董事会审批；
（七）董事会审批通过公司发展战略，并以正式文件下发总部及各子公司。
第十条战略实施
（一）战略目标分解：将公司的战略目标从两方面进行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为公司战略目标、子公司战略目标，另一方面是将战略目标分解为年度经营目标；
（二）制定支持战略实施战略的各项政策：公司战略规划部根据公司战略规划，协同相关部门制定有关支持战略实施的激励及其它政策；各子公司根据公司战略及子公司业务战略，制定有关支持战略实施的激励及其它政策。
以上政策经公司总经理办公会批准后实施；
（三）组织机构调整及变动：公司战略发展根据公司战略的要求，制定公司组织结构调整方案，经公司总经理办公会批准后实施；子公司制定的组织结构调整方案，经公司总经理办公会批准后实施；
（四）战略宣贯：公司战略规划部及子公司根据公司战略及子公司业务战略的要求，配合宣传部门对战略的内容、意义、目的、实施步骤等进行广泛的宣传，使得战略实施成为全公司上下的统一和自觉行动。
第十一条战略评价与反馈
（一）各子公司根据本单位业务战略实施效果进行总结，上报公司战略规划部；
（二）由公司战略规划部根据子公司对业务战略实施的评估意见进行综合分析，提出战略实施评估意见（如战略实施结果与战略目标差异较大，战略规划部还需进行对比分析，并提出调整建议）上报公司总经理，公司总经理办公会对战略实施结果进行研究，做出战略继续实施或战略规划调整的决策。
第十二条战略调整
（一）当公司外部环境发生了重大变化，出现了重大机遇或重大威胁时，此时，不仅要及时对公司战略目标和战略部署进行重大调整，在特殊情况下，公司还要适时做出新的战略决策；
（二）公司战略实施结果与战略目标出现重大偏差时，公司领导层需及时对偏差进行研究，并做出战略调整或战略目标的决策；
（三）当出资人对公司的经营目标要求发生了重大变化，必须改变战略目标时，公司可按要求制定新的公司战略。
第五章附则
第十三条本制度由公司战略规划部负责修订、解释。
第十四条本制度自发布之日起执行。