材料管理在项目现场施工中的重要性
工程施工现场材料安全管理
工程施工现场材料安全管理随着我国经济的快速发展，建筑工程事业也取得了显著的成就，工程施工现场材料安全管理成为建筑行业关注的焦点。
工程施工现场材料安全管理是指对施工现场的材料进行科学、规范的管理，确保材料的安全、适用、环保和高效利用，从而保证工程质量、进度和安全。
本文将从以下几个方面探讨工程施工现场材料安全管理的重要性、现状及措施。
一、工程施工现场材料安全管理的重要性1. 保障工程质量：材料是工程建设的基石，材料质量直接影响到工程质量。
良好的材料安全管理有助于确保材料质量，提高工程质量。
2. 确保施工安全：材料在施工现场的储存、运输、使用过程中，如果管理不善，可能导致安全事故的发生，如火灾、爆炸、坍塌等。
3. 提高施工效率：规范的材料管理有助于提高施工效率，减少施工过程中的停工、窝工现象，降低工程成本。
4. 环保节能：良好的材料安全管理有助于减少材料浪费、污染排放，实现绿色施工，促进可持续发展。
二、工程施工现场材料安全管理的现状1. 材料质量参差不齐：市场上材料质量良莠不齐，部分施工单位为了追求利润，使用不合格的材料，给工程带来安全隐患。
2. 材料储存不规范：施工现场材料储存不规范，如堆放不当、通风不良、防火措施不力等，可能导致材料损坏、火灾等事故。
3. 材料使用不合理：部分施工人员对材料性能了解不足，使用不当，可能导致工程质量问题和安全事故。
4. 废弃物处理不当：施工现场废弃物处理不当，可能导致环境污染和资源浪费。
三、工程施工现场材料安全管理措施1. 严格材料采购管理：选择合格的供应商，对材料进行严格的质量检查，确保材料质量。
2. 规范材料储存管理：根据材料特性，合理设置仓库，保证通风、防火、防潮等措施到位，确保材料安全。
3. 加强材料使用指导：对施工人员进行材料使用培训，使其充分了解材料性能，合理使用材料，提高工程质量。
4. 建立健全废弃物处理制度：对施工现场废弃物进行分类、收集、处理，实现资源化利用，减轻环境负担。
施工现场材料管理的重要性与效率提升
施工现场材料管理的重要性与效率提升在施工现场中，材料的管理是至关重要的一个环节。
有效管理施工现场的材料不仅能确保项目的安全和质量，还能提升施工效率。
本文将就施工现场材料管理的重要性以及提升效率的方法进行探讨。
一、施工现场材料管理的重要性1. 保证施工的安全性：合理管理材料可以避免材料的浪费和滥用，降低因材料失控而引起的安全事故发生几率。
在施工现场，种类繁多的材料数量庞大，如若没有科学的管理，很容易发生事故。
2. 确保施工质量：材料是施工质量的基础，不合格或者错误使用的材料将直接影响到项目的质量。
因此，对施工现场的材料进行规范管理，包括材料进场的检验、储存、使用和废弃的处理，可以有效提升施工质量。
3. 优化施工进度：好的材料管理可以避免材料供应不及时或者供应过量的问题，确保施工进场的连续性。
以往因材料管理不善，施工队可能会遭遇到施工周期被拉长的问题，而现在，通过合理管理施工现场材料，可以有效优化施工进度。
4. 控制施工成本：材料是施工的重要一环，材料的合理使用和管理可以降低施工成本。
通过严格的材料计划、采购策略和库存管理，可以避免过多地采购材料以及材料的损耗，从而控制施工成本。
二、提升施工现场材料管理的效率1. 制定科学的材料管理制度：建立科学的材料管理制度，明确材料的管理规范和流程，并将其贯彻执行到位。
材料管理制度应包括材料核对、登记、分类、存放、领用和报废等环节的规定，确保施工现场材料的有序流转。
2. 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，确保材料的供应及时，避免因缺货而引发的延误问题。
同时，合理制定材料的采购计划，避免过多或过少的供应，以规避材料管理的困扰。
3. 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统对施工现场材料进行管理，提高工作效率。
通过系统的管理可以实现材料的追踪、库存的实时监控以及材料使用的分析等功能，提供决策依据，减少人为错误。
4. 建立专业队伍：建立一支专业的材料管理队伍，提供专业的材料管理服务。
施工现场管理的主要工作内容材料管理
施工现场管理的主要工作内容材料管理一、引言施工现场管理是指在建筑施工过程中对施工现场及相关管理工作进行规范，确保施工项目顺利进行的一项重要工作。
而材料管理作为施工现场管理的重要组成部分，对于提高施工效率和确保施工质量具有重要意义。
本文将围绕施工现场材料管理展开讨论，介绍其主要工作内容及其重要性。
二、材料管理的定义和意义材料管理是指在建筑施工中对所需的各种材料进行有效的计划、采购、调配和使用的管理工作。
它的重要性在于，只有合理的材料管理，才能有效提高施工效率，减少浪费，确保施工顺利进行。
同时，材料管理也直接关系到施工质量和安全。
因此，加强材料管理是建筑施工企业提高经济效益、实现可持续发展的重要举措。
三、材料管理的主要工作内容1.材料采购管理材料采购是材料管理的重要环节。
合理的采购计划能够确保施工现场有充足的原材料供应，从而避免因材料短缺影响施工进度。
采购工作包括确定采购需求、选择供应商、签订采购合同等。
此外，还要加强对供应商的管理和监督，确保所购材料的质量和供货周期。
2.材料入库管理材料入库是指将采购的材料送到施工现场，进行验收、登记和存放的管理工作。
在入库管理中，要对每一批材料进行详细的验收，确保其质量符合要求。
同时要做好材料登记和标识工作，并根据材料性质进行合理的存放，确保安全和方便管理。
3.材料调配管理施工现场材料调配是指按照施工需要，将存放在仓库中的材料送到指定的施工位置，保证施工人员有足够的材料可用。
在材料调配管理工作中，要合理安排调配计划，确保材料供应及时、准确，并要做好调配记录和跟踪，确保施工现场的材料调配工作能够有效进行。
4.材料使用管理材料使用管理是指对施工现场使用的各种材料进行计量、登记和消耗控制的管理工作。
在施工过程中，要对材料的使用情况进行严格监测，确保材料使用的合理性和减少浪费。
5.废弃物管理在施工现场，废弃物的产生是不可避免的。
因此，要对废弃物进行分类、收集和处理，保护环境，确保施工现场的安全和整洁。
施工项目材料管理及现场管理
施工项目材料管理及现场管理规划与准备在保证施工项目顺利进行的过程中，合理的材料管理和现场管理是不可或缺的。
本文将介绍施工项目材料管理的重要性以及现场管理的关键步骤，并提供一些建议以提高管理效率和降低风险。
施工项目材料管理的重要性施工项目的成功与否，在很大程度上取决于材料的选择、供应和使用。
因此，建立一套有效的施工材料管理系统对于项目的顺利进行至关重要。
材料选择在开始施工项目之前，必须审查并选择合适的材料。
这需要对项目要求、预算和现场条件进行全面评估。
通过选择质量可靠、符合标准的材料，可以确保施工项目的质量和耐久性。
供应链管理为了确保及时供应项目所需的材料，项目团队必须建立有效的供应链管理系统。
这包括优化采购程序、与供应商建立良好的合作关系、及时储备材料，以及密切关注供应链的运作情况。
库存管理合理的库存管理可以减少材料浪费和损失，降低成本。
通过建立库存跟踪系统，及时补充和更新材料，可以避免因材料短缺而导致施工项目延误的风险。
质量控制材料的质量直接影响施工项目的质量。
因此，在选择和使用材料时，必须严格遵守相关标准和规范，并对材料进行质量检验。
在施工过程中，还应定期进行质量抽检，确保所使用的材料符合质量要求。
现场管理步骤除了材料管理外，现场管理也是施工项目成功的关键。
以下是一些关键的现场管理步骤：施工计划和进度管理施工计划和进度管理是保证项目按时完成的重要步骤。
在开始施工之前，必须建立一个详细的施工计划，并将其与各方共享。
同时，还应定期更新进度，及时调整和安排工作人员和资源。
安全管理安全管理是保障工人和现场安全的重要环节。
在现场设立明确的安全规则和程序，并向工人进行培训和教育。
严格执行安全措施，定期检查现场安全状况，并及时采取纠正措施。
人员和资源管理有效的人员和资源管理是保证施工项目顺利进行的关键。
这包括合理分配工作任务、合理安排工作时间、提供必要的培训和技术支持，并监督和评估工作人员的绩效。
质量控制和验收质量控制和验收是确保施工项目质量的重要步骤。
建筑工程项目材料管理
建筑工程项目材料管理建筑工程项目材料管理是一个重要的管理工作，它包括材料的采购、验收、储存、保管、运输、使用和报废等环节。
良好的材料管理可以有效地降低工程成本，提高工程质量和进度，同时避免安全事故和工程纠纷的发生。
本文将针对建筑工程项目中的材料管理进行详细介绍及分析。
一、材料管理的重要性在建筑工程项目中，材料对工程质量和进度影响很大。
只有管理好材料，才能保证工程的质量和进度。
良好的材料管理还可以有效地降低工程成本，对于工程的经济效益也有着重要的意义。
同时，材料管理还可以避免安全事故的发生，防范工程纠纷的产生。
二、材料管理的环节1、材料的采购材料的采购是材料管理中最基本的环节。
在采购材料时应注意材料的质量、价格、供货期和渠道等因素。
在选择供货商时应认真考察，避免购买不合格的材料。
2、材料的验收在材料到达现场后，应对材料进行严格的验收工作。
验收时应考虑材料的外观、尺寸、重量、成分以及质量等因素。
对于质量不合格的材料应及时退回，避免使用低质量的材料影响工程质量。
3、材料的储存储存材料是材料管理中重要的环节之一。
材料应储存在防潮、防晒、避免堆放过高的地方。
对于易燃、易爆、易挥发的材料应储存在专门的储存室中，避免引起安全事故。
4、材料的保管在施工现场中，应根据实际情况将材料保管好。
对于需要保护的材料可以采用临时遮蔽物进行保护，确保其在施工过程中不会受到损坏。
5、材料的运输在材料运输过程中，应注意运输工具的选择，使其能够适应材料的特殊性质，确保其不会遭受破损或者其他损坏。
同时还应注意对运输途中的交通安全进行保障。
6、材料的使用在施工过程中，应合理使用材料，确保其使用的数量和质量符合工程要求。
在使用不同种类的材料时，还应进行材料的混合运用，使其达到理想的效果。
7、材料的报废在建筑工程项目中，难免会出现材料报废的情况。
对于报废的材料应当及时处理，避免占用场地和资源。
三、材料管理的特点建筑工程项目材料管理具有以下特点：1、时效性强建筑工程项目的开工和完成时间比较紧张，因此材料管理需要具有时效性，确保材料的及时供应和使用。
施工现场材料管理与使用方法
施工现场材料管理与使用方法一、材料管理的重要性施工现场材料管理是建筑工程的重要环节之一，对于工程质量、工期和成本都有着至关重要的影响。
良好的材料管理可以保障工程施工的顺利进行，提高施工效率，减少浪费，确保工程质量和工期的控制。
二、材料采购与选用1. 供应商选择在进行材料采购之前，需要对供应商进行评估和选择。
供应商的信誉度、产品质量、交货能力以及售后服务都是需要考虑的因素。
选择信誉度良好、有相关经验且有经营许可证的供应商，以确保能够及时提供合格的材料。
2. 材料选用根据项目的具体要求和设计标准，选择合适的材料。
对于不同的施工环境和使用需求，需要选择相应的材料，以满足要求的强度、耐久性、耐火性等。
三、材料进场与验收1. 进场管理在材料进场前，需要对供应商提供的材料进行验收，检查材料的质量和数量是否符合合同要求。
同时，在材料进场时需要进行登记和标识，以便于后续管理和使用。
2. 材料验收材料验收的重点是检查材料的质量。
对于不同类型的材料，可以采取不同的测试方法，如抗压试验、抗拉试验等。
同时，还需要检查材料的标志、标识是否清晰、准确。
四、材料储存管理1. 储存场地选择选择合适的储存场地，确保材料的安全和干燥。
避免储存场地的污染和潮湿，以防止材料受到损坏和变质。
2. 储存管理对于不同的材料，需要采取相应的储存方式。
如将水泥等易吸潮的材料密封储存，防止湿气侵入；将玻璃等易碎材料进行分类储存，避免碰撞磨损。
五、材料使用与处理1. 使用管理在使用材料时，需要按照施工方案和操作规程进行。
严禁使用过期材料和次品材料，确保施工质量和安全。
2. 处理与废料利用在施工过程中，会产生一定数量的废料。
对于废料的处理需要符合相关环保和安全要求。
有些废料可以进行回收利用，如混凝土废料可以用作再生骨料等。
六、材料使用记录与追溯1. 记录管理对施工现场的材料使用情况进行记录，包括材料的名称、规格、数量、使用时间等。
建立完整的使用记录，有助于对工程进行追溯和质量管控。
施工现场的材料存放与管理
施工现场的材料存放与管理为了保证施工现场的顺利进行，合理的材料存放与管理是至关重要的。
材料管理可以减少浪费，提高效率，降低项目成本，同时也能确保施工现场的安全。
在本文中，将探讨施工现场材料存放与管理的重要性以及一些有效的管理方法。
首先，我们需要认识到合理的材料存放与管理对施工项目的重要性。
材料是施工过程中不可或缺的一部分，合理存放和管理材料可以提高工人的生产效率。
如果材料摆放得整齐有序，工人可以更快地找到需要的材料，从而减少了寻找材料的时间。
此外，合理管理材料还可以减少浪费。
例如，如果材料没有正确存放，容易受到损坏或污染，这将导致浪费。
在长期运营的施工项目中，合理的材料存放和管理可以降低项目成本并提高竞争力。
要实现有效的材料存放与管理，施工现场需要遵循一些基本原则。
首先，材料存放区域应该划分明确、分区域存放。
不同种类的材料应该分开存放，避免混乱和错乱。
例如，钢材和木材应该分开存放，易腐材料和易燃材料应该单独存放，以避免意外发生。
其次，材料应该储存在干燥、通风和安全的地方。
防潮措施可以避免材料受潮和损坏。
此外，存放区域应清洁整齐，远离施工活动的区域，以防止意外事故发生。
最后，材料存放的位置也应考虑到工人的使用便利性。
常用的材料应该放在离施工现场最近的位置，以便工人快速取用。
这样可以提高工作效率，减少不必要的移动时间。
除了遵循基本原则外，一些管理方法也是施工现场材料存放与管理时可以采用的。
首先，制定材料采购计划非常重要。
根据工程的需要，提前计划和采购所需材料可以确保材料的及时供应。
这有助于避免项目延期和停工的情况发生。
其次，建立合理的库存控制机制。
通过根据历史数据和项目需求进行合理的库存控制，可以避免材料的过剩和过期。
合理控制库存不仅有助于提高经济效益，还能减少材料浪费。
此外，采用现代化的信息技术也可以提高材料存放与管理的效率。
通过使用电子存货记录系统和条形码技术，可以减少手工记录的错误和工作量。
这样的系统可以确保材料的准确性和可追溯性。
施工现场材料管理的重要性与效率提升
施工现场材料管理的重要性与效率提升施工现场材料是建筑工程中不可或缺的组成部分，而有效的材料管理对于项目的顺利进行至关重要。
本文将探讨施工现场材料管理的重要性，同时提出提高管理效率的方法。
一、施工现场材料管理的重要性1. 保证施工进度：材料及时供应是保证施工进度的关键。
一个好的材料管理系统可以确保所需材料的及时运送到施工现场，避免了因材料缺乏而导致的工期延误。
2. 管控成本：合理管理施工现场材料可以避免浪费和盗窃。
通过材料管理系统的实时监控，可以精确把握材料的使用情况，避免材料的浪费，并及时补充不足的材料，从而降低成本。
3. 规范施工品质：合格的施工必须依赖于高质量的材料。
通过材料管理系统的严格把关和有效追踪，可以确保使用的材料符合质量要求，从而提高施工品质。
4. 减少工地事故：材料管理不仅关系到施工进度和质量，也直接关系到工地安全。
合理管理材料可以避免材料堆放不当、材料使用不当等问题，降低工地事故的发生率。
二、提升施工现场材料管理效率的方法1. 建立科学的材料管理系统：建立一个完整的材料管理流程，明确各个环节的责任。
通过采用电子化的材料管理系统，可以实现材料的实时监控和跟踪，提高管理效率。
2. 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应的及时性和稳定性。
可以采用供应商预定材料的方式，避免因供应不及时而导致工期延误。
3. 材料分类存储：合理规划施工现场的材料存放区域，对不同类型的材料进行分类存储。
同时，建立定期盘点和检验机制，确保材料的数量和质量符合要求。
4. 引入自动化设备：在施工现场使用自动化设备来管理和运输材料，可以提高效率，减少人力资源的投入。
例如，可以使用无人机进行材料的运输和监测，提高材料管理的准确性和效率。
5. 培训和管理人员素质：对施工现场的管理人员进行专业培训，提高他们的管理能力和专业知识水平。
只有掌握了科学的材料管理知识和技巧，才能更好地指导施工现场材料管理工作。
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精心整理第一章 材料管理在项目施工中的重要性1.1施工项目材料供应管理1.1.1材料供应权应主要集中在法人层次上材料供应是材料管理的首要环节,与供应市场关系极大,必须建立合理的材料供应体制。
施工项,散,,(2)有??低成评估。
,方便工程施工建议权。
同,1.2施工现场的材料管理现场材料管理是在现场施工的过程中,根据工程、场地环境、材料保管、运输、安全、费用支出等需要,采用科学的管理办法,从材料进场到成品产出的全过程中所进行的材料管理。
1.2.1施工现场的材料管理原则1.按时、按质、按量地组织各种材料进场,保证施工进度的需要。
2.严格保证进场材料的质量完好、数量准确、保管妥善,不降低材料使用价值。
3.控制使用,确保节约、降耗,实现降低成本的目标。
1.2.2施工现场材料管理的任务如下1.做好施工现场材料管理规划,设计好总平面图,做好预算,提出现场材料管理目标。
2.按施工进度计划组织材料分批进场,既保证需要,又防止过多占有储存场地(仓库),更不能形成大批工程剩余材料。
3.4.,尽量减5.,质6.7.8.,准确核算。
1.2.31.运输条件用料情况等。
2.参与进行施工平面使用规划。
尽量使材料堆放场地接近使用地点,以减少二次搬运和提高劳动效率;存料场地及道路的选择不能影响施工用地,避免倒运;存料场地应能满足最大存放量;露天场地要平整、夯实、有排水设施;现场临时仓库要符合防水、防雨、防潮、防盗的要求;现场运输道路要符合道路修筑要求,循环畅通,有周转余地,有排水设施。
3.建立健全现场材料管理责任制。
项目经理全面负责,划区划片,包干到人,定期组织检查和考核。
4.加强现场平面管理。
要根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化,调整存料场地,减少搬运,方便施工。
5.有计划地组织材料进场。
要掌握施工进度,搞好平衡,及时提供用料信息,按计划组织材料进场,保证施工需要。
6.保持存料场地整齐清洁。
各种进场材料,构件要按照施工总平面图堆放整齐,做到成行、成线、成垛、成堆、经常清理、检查。
7.认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准,建立健全原始记录及台帐,定期组织盘点,抓好业务核算。
8.,加强检查,1.2.41.2.3.4.,5.实务1.;数量验收;办理验收手续;如发生问题及时通知经办人,能退货的应及时退货,一定不能退货的,在协商期限内妥善保管,不丢失,不损坏。
2.现场材料的消耗管理。
现场材料消耗管理普遍采用限额领料办法,是通过限额领料单的签发与下达、领料与发料、检查、验收与结算、考核与奖罚等环节,把班组施工用料控制在与其任务相符的品种和数量内。
限额领料可促使班组合理地、有效地使用材料;促进总队加强经营管理,节约材料,降低成本;可动员职工参加项目管理,把用料结果与职工物质利益结合起来,正确实行按劳分配,调动职工的节约积极性。
限额领料单的管理程序是:签发!下达!应用!执行情况检查!验收!结算!根据限额领料单执行结果进行奖罚。
限额领料单可根据承包要求按分项工程签发、按工程部位签发或按单位工程签发。
其内容包括:工程项目、工程量、定额用料量、退料数量、节约量等。
3.进行材料的使用监督、回收和统计。
班组领料后,便对材料管理负全责,应做到使用合理,无抛撒、无浪费、无垃圾,工完场清。
材料人员应督促、检查班组按操作规程及规范化做法使用材料,了解材料使用不当超耗浪费的原因,纠正不当做法,故要建立和执行材料监督员制度。
余料必须回收,回收时应根据材料质量和用途采取有偿回收的办法,并使回收手续齐全,建立完备的回收台帐。
现场材料统计的内容包括:进料计划执行情况的统计,现场材料收、发、存统计;限额领料执行情况的统计;项目实际耗料统计;工程项目实际耗料与施工预算对比节超统计;临时设施用料与原定额用料计划节超对比统计,超耗数量统计及超耗原因分析。
综上所述,材料管理是一项复杂的系统工程,参与管理的人员层次多,除专门的材料管理人员外,还需要施工管理人员参与其中,各部门、各环节须加强合作,,1.3(1)的规定。
册》1.4这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，是现场材料管理好的核心内容。
其主要内容如下：1.材料的采购环节。
对钢材、水泥、木材、砂、石、沥青等主要材料和其他一些批量大、价值高的物资采购实行招投标采购，全部实现阳光操作。
通过供应商的竞争，从而大大降低材料成本，并使材料的质量和供货的及时性得到一定的保障。
对授权项目采购的材料，项目应通过市场调研、公司主管部门或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。
材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。
要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
2.合理安排材料进场，作好现场材料验收及入库环节。
要建立材料验收及入库控制的严格程序和手续。
每次验收都应由两人以上共同进行。
项目的所有材料必须经过核对发票、品种、规格、数量、合格证，才能够办理验收入库手续。
严格按计划验收，无计划不验收；大宗材料、成批量材料按合同验收，无合同不验收。
严格通过过磅、检斤、检尺等方式对材料进行数量检验；通过目测、委托试验等方式对材料进行质量检验，大宗材料、成批量材料应按样品验收。
严格材料入库手续，实行岗位分离，互相牵制。
材料在点收入库时，保管员应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关材质证、合格证。
对数量、质量不合格材料应及时汇报，并按规定办理补货及退货手续。
其中，特别要而且占需重3.污染和变4.有这样一个生动而形象的比喻：一项工程竣工后，一个螺栓也不能剩下。
这个比喻就是把有限的资源得到最恰当的利用，不能浪费一丝一毫。
工程施工中，材料支出历来是项目较难控制的环节，现场人员随意领取材料、浪费材料的现象常常被大家习以为常，对于这样的情况，必须严格控制材料使用量。
由项目部工程技术部门按施工图，施工进度计算出每月各种材料消耗定额，施工班组根据施工需要领用，按照理论用量加合理损耗的办法，对施工材料实行限额领料。
材料节约时给予奖励，超出时由施工班组自行承担，从施工班组结算金额中扣除，这样施工班组会更合理的使用材料，减少了浪费损失。
实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。
5.组织料具的合理使用。
项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。
同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。
同时，在做好技术质量交底的同时做好用料交底。
由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。
因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。
所有管理人员特别是材料员应该随时检查工地的材料使用情况，发现不合理使用材料的情况及时制止，并予以处罚。
帐，道。
1.51.2.施工改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
这里举例主材使用量的控制：(1)加强商品砼的数量控制。
目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是由于施工班组混凝土厚度控制不好造成浪费。
针对第一种情况，建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议加强对作业班组的技术指导和监督检查。
(2)加强钢材用量的控制。
目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。
针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。
加强加工管理，合理配料。
进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。
施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。
(3)模板的控制。
现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少。
应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。
考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。
拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。
小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。
1.6施工企业项目材料管理中索赔问题关于材料常见的索赔内容有：1.设备费2.施工企业1.71.2.2.1目前部分施工单位材料管理存在的问题2.1.1管理水平能力不强人才是管理的灵魂。
从事材料管理的专项人才如果水平有限，自然影响管理效果和效率，一少部分材料管理人员管理能力不足，专业理论水平及文化水平不高，在加上较为频繁的的现场人员流动，工作连续度不够，必然造成材料管理人员责任心不强。
2.1.2材料信息缺失材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。
一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。
2.1.3材料预算不准2.1.4等。
2.21.施工单2.材料价格需严格进行控制为了降低施工成本，对材料的采购价格必须严格控制。
通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。
对材料采购时的运费进行控制。
要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。
在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
材料购回至使用是有一定时间差的。
在这段时间内，应加强材料存放管理，不能应因保管不善而降低使用寿命。
主要应注意以下几点：1.把好材料进场检验关建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。
材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。