施工计划的编制上报与实施.
营业线施工计划的编制与实施
营业线施工计划的编制与实施第一章：营业线施工计划的种类：1.1、营业线施工计划有两种形式，封锁计划、慢行计划：（简称：要点计划）1.1.1、营业线施工的定义：营业线施工是指影响营业线设备稳定、使用和行车安全的基建、站场改造、行车固定设备大中修、涉及铁路的地方委托建设工程（简称地方涉铁工程，下同）等。
按其作业性质、影响程度、项目管理、专业管理等特点主要项目如下：1．线路及站场设备技术改造，增建双线、新线引入、电气化改造等施工。
2．跨越、穿越线路、站场，架设、铺设桥梁、人行过道、管道、渡槽和电力线路、通信线路、油气管线等设施的施工（含采空）。
3．在线路安全保护区内架设、铺设管道、渡槽和电力线路、通信线路、油气管线等设施的施工（含采空）。
4．在铁路规定的安全区域内实施爆破作业，在线路隐蔽工程（含通信、信号、电力电缆径路）上作业，影响路基稳定的各种施工。
5．铁路信号（含联锁、闭塞、计算机联锁、列控中心、应答器、列控地面设备、CTC/TDCS、RBC等）、通信（含GSM-R）、车辆5T、超偏载仪、防灾系统、融雪装臵、牵引供电、电力等行车设备大修施工作业。
6．线路大中修，路基、桥隧大修施工作业及大型养路机械进行的施工作业。
7．各专用线（含非路产专用线）、路企直通运输的非国铁线路（指国铁机车及机车乘务员直通非国铁单位线路，下同）影响设备稳定、使用和行车安全的基建改造、大中修施工作业；影响出入段（所）作业的段管线基建改造、大中修施工作业。
8．地方涉铁工程。
9．纳入施工计划的维修作业。
10．其它影响营业线设备稳定、使用和行车安全的施工作业项目。
1.1.2、营业线施工等级的划分营业线施工等级的划分是根据施工封锁和信联闭设备施工停用时间的长短、工作量大小及对运输的影响程度，将营业线施工等级分为Ⅰ级、Ⅱ级和Ⅲ级。
1．Ⅰ级施工（1）繁忙干线封锁5小时及以上、干线封锁6小时及以上或繁忙干线和干线影响信联闭8小时及以上的大型站场改造、新线引入、信联闭改造、电气化改造施工。
施工组织设计、施工方案的编制-审批和实施的管理办法(修改后)
中铁建工集团青岛工程有限公司文件中铁建工青程 4号关于施工组织设计/施工方案编制、审批与实施的管理办法公司所属各部门、项目部：为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。
一、编制与审批1．编制1.1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。
1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。
其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。
1.3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。
1.4专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。
）的编制工作应在工序开工前20日内完成，并报公司工程管理部审批。
1.5一般方案应在工序开工前15日内完成，报工程相关方审批。
1.6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。
1.7专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。
2．审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。
需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。
2.1一般方案的项目部审批流程技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.2危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核批准→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.3超过一定规模危险性较大的分部分项专项方案（专家论证）的审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核→报集团公司工程部审核→依据意见修改后报专家进行论证→按论证意见进行修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.4列入集团公司重点工程计划的项目，由公司工程管理部组织或参与编制大中型施工组织设计，公司总工程师审批并报集团公司工程技术部备案审查。
工程质量计划的编制与实施
工程质量计划的编制与实施在工程施工过程中，工程质量的保障是非常关键的。
为了确保施工过程中的工程质量能够得到有效控制与管理，就需要进行工程质量计划的编制与实施。
本文将重点介绍工程质量计划的编制与实施流程，以及如何落实工程质量管理。
一、工程质量计划的编制1.确定工程质量计划的目的和范围在开始编制工程质量计划之前，需要明确工程质量计划的目的和范围。
这有助于明确计划的重点，为相关人员提供工作指导和执行依据。
2.编制工程质量目标和标准针对项目的实际情况，制定具体的工程质量目标和标准。
其中，工程质量目标应具备可操作性，能够实现准确测量和监控；而工程质量标准则需要遵守国家法律、法规和相关标准，确保施工达到规定标准。
3.确定工程质量管理组织和职责为了确保工程质量得以保证，需要在工程质量计划中明确工程质量管理组织和职责。
一般来说，工程质量管理组织需要包括总质量部和各分项质量部，职责包括工程质量监督、质量评定、不合格品分析和处理等。
4.制定质量管理程序和流程质量管理程序和流程对于工程质量的保障有着至关重要的作用。
在制定程序和流程时，需要确保所有的工序、施工环节和工程质量要求都得到落实和执行。
5.制定工程质量检查标准和方法为确保质量检查的科学有效性和规范性，需要制定工程质量检查标准和方法。
在制定时应考虑工程质量项目、工程质量标准和相关标准。
二、工程质量计划的实施1.建立工程质量管理体系工程质量计划的实施需要建立质量管理体系，包括建立质量管理文件、落实职责制和质量文明施工等。
2.实施工程质量监督和检查在施工过程中，对于关键节点必须实施工程质量监督和检查，以确保施工质量符合要求，如地基开挖、混凝土浇注和工件安装等。
3.推行教育和培训在工程质量计划的实施过程中，需要推行教育和培训。
通过培训能够提高所有工程人员的职业技能，加强施工现场的安全和管理能力。
4.严格执行质量奖惩制度为确保工程质量得到有效保障，还需要在工程质量计划实施过程中严格执行质量奖惩制度，对于质量优秀的人员及项目予以表彰；对于质量不符合要求的人员和项目予以批评和处罚，以确保工程质量是得到有效的保障。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程的施工图纸和技术要求，按照施工工艺和方法，结合施工单位的实际情况和施工条件，编制的全面、系统的施工进度计划。
它是施工组织设计的重要组成部分，对于保障工程的顺利进行、保证施工质量、控制施工进度、保障施工安全具有重要的意义。
下面我们来介绍一下施工总进度计划的编制步骤。
首先，进行施工资源的调查与分析。
施工资源包括人力、物力、财力等各种资源，要对施工所需的各种资源进行详细的调查与分析，包括数量、质量、时间等方面的要求，为后续的进度计划编制提供依据。
其次，进行施工工艺的研究与分析。
根据工程的实际情况和要求，对施工工艺进行详细的研究与分析，包括施工方法、工序安排、施工工艺流程等方面的内容，为后续的进度计划编制提供技术支撑。
接着，进行施工进度的分解与排列。
根据工程的总体进度要求，将施工过程按照工序进行详细的分解与排列，确定各个工序的开始时间、结束时间、工期等内容，为后续的进度计划编制提供具体的时间节点。
然后，进行施工进度计划的编制与优化。
根据前期的调查分析和研究排列，对施工总进度计划进行详细的编制与优化，确保施工进度计划的合理性和可行性，为后续的施工组织设计和实际施工提供重要依据。
最后，进行施工进度计划的监控与调整。
在施工过程中，要根据实际情况对施工总进度计划进行监控与调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度计划的顺利实施和工程的顺利进行。
综上所述，施工总进度计划的编制步骤包括施工资源的调查与分析、施工工艺的研究与分析、施工进度的分解与排列、施工进度计划的编制与优化以及施工进度计划的监控与调整。
只有严格按照这些步骤进行，才能编制出科学合理的施工总进度计划，保证工程的顺利进行和施工质量的保障。
工程施工现场实施策划报告
工程施工现场实施策划报告一、工程背景工程项目名称：某某工程项目建设单位：某某公司施工单位：某某施工单位工程地点：某某地区工程内容：某某施工内容二、施工目标本次工程施工的目标是按照设计要求，高质量、高效率地完成施工任务，确保工程质量和安全，保障施工进度，同时提高工程施工效率，降低施工成本。
三、施工组织架构1. 项目经理2. 技术负责人3. 安全负责人4. 质量负责人5. 现场监理6. 施工人员四、施工前期准备1. 制定施工计划2. 确定施工人员名单及分工3. 购买施工所需材料及设备4. 制定施工安全、质量管理方案5. 确认现场施工环境及周边环境情况五、施工方案1. 施工方式：分段施工2. 施工方法：分工协作3. 施工步骤：先进行地基处理，然后进行主体结构施工，最后进行装修及设备安装六、施工安全措施1. 安装安全警示标志2. 设置安全防护设施3. 安排专职安全员负责施工安全管理4. 定期进行安全演练和培训七、施工质量控制1. 制定详细的施工质量管理方案2. 加强现场巡查，及时排除质量隐患3. 严格执行设计要求，保证施工质量4. 进行质量验收，确保工程质量满足标准要求八、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划2. 定期召开施工进度会议，及时调整施工进度计划3. 加强施工人员协作，确保施工进度顺利进行4. 做好施工进度记录，及时反馈施工进度情况九、施工经费管理1. 制定详细的施工经费预算2. 严格控制施工经费支出，确保经费使用合理有效3. 定期进行施工经费审计，及时发现问题，解决问题十、总结与展望本次工程施工过程中，我们严格按照施工计划和安全、质量管理方案进行施工，取得了良好的施工效果。
但还存在一些不足之处，需要在以后的工作中加以改进。
我们将不断总结经验，提高施工品质，为客户提供更好的服务。
感谢各位参与本次工程施工的同事们的辛勤付出和合作，希望大家继续保持团结合作，共同努力，为工程施工质量和安全保驾护航。
隧道施工进度计划
隧道施工进度计划一、前言隧道工程是指为了贯通山岭、江河、城镇等地理地貌和交通干线而进行的地下工程，其施工进度计划具有复杂性、不确定性和动态性等特点。
因此，合理制定和严格执行隧道施工进度计划是保证工程进度顺利进行的重要前提。
本文主要讨论隧道施工进度计划的编制、实施和监控等方面，旨在提高隧道施工进度计划的科学性和可操作性，确保隧道工程能够按时、按质、按量顺利完成。
二、隧道施工进度计划的编制1.概述隧道施工进度计划的编制是指在充分了解工程地质、水文、气象等情况的基础上，结合施工技术和设备条件、施工队伍及其经验水平等因素，科学制定符合工程实际的施工进度计划。
该计划应具有可行性、科学性和可控性，并应能够全面反映工程的整体要求和具体施工要求。
2.编制步骤（1）项目立项：包括确定隧道工程的总体设计方案、工程量清单、投资预算和施工业主等。
（2）工程地勘：对工程所在地的地质、水文、气象等情况进行详细调查和研究，为后续的施工进度计划编制提供科学依据。
（3）施工组织设计：确定施工队伍、施工技术、施工方法、施工周期等，为施工进度计划的编制提供必要的技术支持。
（4）隧道施工进度计划编制：根据工程量清单、工程难度和施工条件，科学合理地安排施工进度，将施工进度计划细化为每个工序的具体要求和时间节点。
3.编制原则（1）合理确定工程周期：根据隧道工程的难度和施工条件，结合企业的技术设备和人员配置，合理确定工程周期，确保隧道工程的可行性。
（2）综合考虑施工因素：在制定隧道施工进度计划时，要综合考虑施工队伍、施工技术、工程设计、施工条件等因素，确保施工进度计划的合理性和可操作性。
（3）分步骤、逐级深化：在编制隧道施工进度计划时，要按照整体性、层级性、分步骤、逐级深化的原则，逐级完善隧道施工进度计划，确保施工进度计划的科学性和可操作性。
三、隧道施工进度计划的实施1.施工任务分解为了保证隧道工程的施工进度计划能够得到有效的实施，应将整体的施工进度计划进行分解，划分为各个施工单位的具体施工任务，实行责任制，明确任务目标和完成时间。
工程施工计划报告
一、项目概况1.1 项目名称：XXX工程1.2 项目地点：XXX省XXX市1.3 项目规模：总建筑面积XXX平方米1.4 施工单位：XXX施工公司1.5 业主单位：XXX集团1.6 设计单位：XXX设计院1.7 监理单位：XXX监理公司1.8 施工期限：XXX年1.9 项目概况：XXX工程位于XXX市的市中心区域，是一栋高档商务写字楼，总建筑面积XXX平方米，共有地上XX层，地下XX层。
该项目包括办公区、商业区、停车区等功能区域，是当地地标性建筑之一。
该工程施工预计将于XXX年启动，需经过多个阶段的施工，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
二、施工环境与条件2.1 施工环境：该项目位于市中心区域，周边交通便利，人流量大。
但由于地处繁华区域，施工现场受周边商业建筑的影响较大，需谨慎施工。
2.2 施工条件：施工单位需按照相关法规要求，配备齐全的施工人员、机械设备和工程材料。
同时，需保证现场施工安全，加强施工现场管理，确保施工进度和质量。
2.3 施工设备：施工过程中需要使用各种大型机械设备，如塔吊、混凝土搅拌机、挖掘机等，确保施工进度。
三、施工组织与管理3.1 施工组织：施工单位将组建专门的施工团队，包括项目经理、工程师、监理工程师、质量工程师、安全工程师等，进行项目全面管理。
3.2 施工管理：施工单位将按照项目计划，分阶段组织施工，确保施工进度和质量。
同时加强现场管理，提高施工效率。
3.3 施工方案：施工单位将根据项目设计方案，制定详细的施工方案，包括基础施工方案、主体结构施工方案、装饰装修施工方案等，确保施工过程顺利进行。
4.1 施工节点：根据项目计划，将项目划分为多个施工节点，包括土建工程、主体结构工程、装饰装修工程等，确保施工进度可控。
4.2 施工计划：施工单位将制定详细的施工计划，包括每个阶段的施工内容、施工工期、人员配置等，确保施工进度按时完成。
4.3 施工措施：施工单位将采取有效的施工措施，确保施工过程中各项工作有序进行，避免施工延误。
6、进度控制制度
六、进度控制制度工期管理制度1．工期管理原则1、工期目标既是业主比较关心的问题，也是与施工成本密切相关的因素，项目要运用工期目标管理的原则和方法，确保工期目标的实现。
2、过程控制：用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证节点工期，用节点工期保证总体计划。
3、严格程序：施工过程中要严格按照“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”的管理程序对工期进行管理。
4、工期管理组织：项目部应建立以项目经理为责任主体的工期管理组织体系。
2.施工进度计划的编制1、依据与业主签定的施工承包合同工期目标进行编制，根据工程的具体情况，认真研究施工图纸并结合施工同类型工程的施工经验，采取科学的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和抢工措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，最大限度的将施工总工期控制在合同工期内，确定主要施工阶段的完成时间，明确各项目部队伍、主要设备材料的进场控制点。
2、各项目部应根据总施工进度计划的节点控制编制分部、分项、分专业工程的阶段施工进度计划、月计划、周计划报指挥部。
3．施工进度的控制1、每天要组织进行现场巡查，检查现场的施工进度、安全生产、文明施工等情况，发现问题及时解决，以确保工程顺利进行。
2、每月初要根据上月进度计划的节点控制目标进行检查，主要对本月形象进度完成情况和配套计划进行检查；同时各单位通过检查，找出影响进度的各种原因并采取对策。
若是因自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻，必须承担由此而产生的经济损失。
3、每周安排固定例会时间，分析上周现场施工进度落实情况和需解决协调的问题，以及下周的工作计划；对没有完成计划的工序和项目要及时分析原因和采取解决措施。
4.工期的调整1、月计划的调整：每月根据各周计划的检查结果判断月计划是落后还是提前，调整月进度计划，全力保证各进度控制点的完成。
2、总体计划的调整：每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响，在月计划严重滞后，进度控制点已经无法保证实现时，将查明原因和采取的措施。
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长沙铁路建设有限公司
施工计划的编制、提报
一、施工计划。
项目部必须把影响营业线设备稳定、使用和行车安全的各种施工纳入施工计划, 及时向集团公司提报月度施工计划和施工日计划。
每项施工的施工方案设计、施工组织设计和施工安全协议必须经施工企业工程技术部、安全监察部等部门审查, 并由施工企业主管领导审核签字。
上报主管业务处室审核签字, 并办理营业线施工许可证; 在提报施工计划之前将已经审批的施工方案提交给主管业务处 (负责月计划审批。
1、月度施工计划。
施工单位每月再 18日前通过“施工信息管理系统”向集团
公司主管业务处提报次月施工计划。
①、凡需要其他单位配合施工的项目, 施工主体单位应在提报施工计划前联系配合单位, 研究商定配合有关事宜, 并把施工配合内容与主体施工计划一并提报。
②、一项施工涉及多个施工单位时, 由运输处组织施工单位对施工方案进行
研究协调, 然后由各施工单位根据协调拟定的施工方案分别向主管部门申报施工申请日计划。
③、对施工组织复杂、工期长、对运输影响较大的站场、线路、桥隧、信联
闭改造等施工,施工单位应提前 1个月申报专项施工申请计划, 施工建设单位负责牵头、由集团公司运输处主持召开各施工单位和有关处室、站段参加的施工方案审查会,研究确定详细、具体的施工组织方案、运输组织方案和安全措施。
2、施工日计划。
施工单位必须在施工前 3日将施工计划报主管业务处, 主管
业务处审核后, 于施工前 2日 9:00前向调度所施工调度室提报施工计划。
Ⅰ级施
工和繁忙干线部管施工项目, 调度所于施工前 2日 15:00前将施工计划申报运输局调度处, 运输局调度处根据铁道部繁忙干线月度施工计划和批准的施工文电进行审核后,于施工前 2日 18:00前反馈给集团公司调度所。
①、凡需要其他单位配合施工的项目, 施工主体单位应在提报施工日计划时把施工单位配合内容与主体施工日计划一并提报。
二、施工组织方案。
施工单位要认真研究施工方案,优化施工组织设计,科学合理的利用所有有效资源, 提高安全控制程度合作业效率; 提报的施工方案应包括:施工项目及负责人、作业内容、地点和时间、影响及限速范围、设备变化、施工方式及流程、封锁施工关健工序用时网络图、施工进度计划与工期、施工配合方案、施工过渡方案、施工组织、施工安全和质量的保障措施、施工应急处置预案、施工防护办法、列车运行条件、验收安排、施工安全协议书等基本内容。
三、安全协议。
1、“ 施工安全协议” 是施工单位、设备管理单位和车站、车务段委托的法人代表之间明确相互权力、义务、安全责任的文件,双方必须共同执行。
协议有关条款必须符合铁道部、集团公司有关技术标准及规定。
2.施工单位需在提报施工计划前一个月与设备管理单位和车站、车务段分别签订“ 施工安全协议” 。
3. “ 施工安全协议” 由甲方单位负责起草, “ 施工安全协议” 的签
订必须由双方法人代表或委托法人代表签字。
4. 施工安全协议书的基本内容应包括:①工程概况 (施工项目、作业内容、地点和时间、影响范围;②施工责任地段和期限;③双方所遵循的技术标准、规程和规范; ④安全防护内容、措施及专业结合部安全分工(根据工点、专业实际情况,由双方制定具体条款; ⑤双方安全责任、权利和义务 (包括共同安全职责和双方各自安全职责;⑥违约责任和经济赔偿办法(包括发生铁路交通责任事故时双方所承担的法律责任 ; ⑦安全监督和基建、更新改造项目配合费用; ⑧法律法规规定的其他内容。
5.签订“ 施工安全协议” 双方单位的资质:集团公司管内为直管站段; 集团公司管外的单位必须是经过工商行政管理部门认定的经济实体或持有上级资质单位委托证明书的施工单位。
四、 TDMS 计划调度系统(施工调度
1、施工计划调度系统严格执行《广州铁路(集团公司铁路营业线施工安全管理实施细则》(广运发 2010年 165号、《 TDMS 计划调度系统施工调度子系统用户操作手册》;
2、局域网网址:http ://10.160.2.198:7003/ljdd/sgd/
3、长沙铁路建设有限公司帐号:
用户名:001900
口令:2631478 (请不要随意更改密码
关于长沙铁路建设有限公司
施工计划调度系统实施方案汇报
为保障公司本部及怀化分公司营业线施工工程顺利进行,特拟定营业线施工计划计划调度系统实施方案,请予以审核。
一、公司本部现有施工计划调度管理系统帐号两个,分别为:1、单位:长沙铁路建设有限公司
口令:001900
密码 :2631478
2、单位:长铁建公司
口令:001840
密码:001840
二、因现我公司大部分既有线需慢行及封锁施工的项目均由项目经理本人联系集团各业务处室并申请要点施工。
为解决公司本部工程项目与怀化分公司工程项目相互干扰以及电报盖章与编号重复等相关问题,建议公司本部与怀化分公司分别试用 001900与 001840帐号,并刻两枚电报专用章分别编号(1、(5。
公司本次持有电报专用章(1。
电报号码从 100开始编号,怀化分公司持有电报专用章(5。
电报号码从 500开始编号,保障了电报号码不重复给施工带来了不必要的麻烦。
三、公司本部掌握施工计划调度系统两个帐号的日常管理,营业线施工项目部在既有线申请要点施工前将已经审批的施工方案(复印件、营业线施工许可证(复印件、各
设备单位的安全协议及配合协议(复印件各递交一份给公司本部施工计划调度管理负责人,月度施工计划批准后日计划实施前后项目部将施工电报及恢复电报传至公司本部一份。
公司本部负责人掌握公司所有既有线要点施工计划,并负责澄清上级单位是所有施工疑问。
四、施工计划调度系统严格执行《广州铁路(集团公司铁路营业线施工安全管理实施细则》(广运发 2010年 165号、《 TDMS 计划调度系统施工调度子系统用户操作手册》;
施工计划调度系统集中管理方案汇报一、集中管理优点：公司本部掌握全部既有线施工计划，达到统一管理，集中对外的效果。
二集中管理缺点：因现我公司大部分既有线需慢行及封锁施工的项目均由项目经理本人联系集团各业务处室并申请要点施工。