绵阳三级医院对口支援级医院实施方案
医院对口支援工作实施方案计划
医院对口支援工作实施方案计划医院对口支援即经济发达或实力较强的一方对经济不发达或实力较弱的一方实施援助的一种政策性行为。
以下是由整理关于医院对口支援工作计划的内容，希望大家喜欢!XXX20XX年对口支援卫生院工作方案为贯彻落实“万名医师支援农村卫生工程”，进一步提高基层医院服务能力和水平，方便群众看病就医，根据有关文件精神，制定本工作方案。
一、工作目标提高结对帮扶医院医疗服务能力和水平，加强农村常见并多发病和重大疾病医疗救治，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题;加强县医院人才培训，提高县级医疗机构管理水平。
努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。
二、组织领导成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组。
1.组长：XXX院长副组长：XXX、XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX同志兼任办公室主任。
2.领导小组职责负责组织协调县级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作计划和年度工作总结，定期检查计划落实，定期向相关部门报告对口支援工作，负责组建专家医疗队开展相应的工作，安排接收受援单位医务人员来院进修研究等工作。
三、工作任务和要求1.领导小组办公室负责对对口支援单元开展调研事情，为签订对口支援协议书作相应准备。
2.根据受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援卫生院开展特色技术服务，培养一批骨干和科室带头人，提高管理水平。
指定高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的医务人员与对口支援医院的初中级医务人员建立师带徒指导关系;免费接收受援卫生院医务人员的进修，每年至少安排5名进修人员。
建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。
定期到受援病院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例讨论等各种临床带教形式开展培训，提高业务素质;对支援卫生院的管理事情提出建议;增进卫生院的健康发展。
3.事情要求。
2024年医院对口支援工作计划（三篇）
2024年医院对口支援工作计划为了贯彻落实某项工作及提高医疗服务水平，深入推进某教育实践活动，保障人民群众的身体健康与生命安全，加强乡镇卫生院的管理，提升其医疗条件及业务、管理、行政职能，根据县卫生局《城乡医疗卫生对口支援工作实施方案》的文件精神和《中医院对口支援工作实施方案》，结合实际情况，制定了某年度的对口支援工作计划。
一、指导思想本计划坚持以某为指导，以改善基层医疗机构就医环境、提升基本公共卫生服务能力为目标，紧密将城乡对口支援与某教育实践活动相结合。
通过开展义诊、培训、业务指导、捐赠药品、健康巡讲等活动，不断提升卫生院的医疗卫生水平，确保卫生院能够发挥其作用，为人民群众提供便捷、优质、经济、安全的医疗卫生服务，确保患者“病有所医、病有良医”。
二、重点工作（一）服务百姓义诊健康快车行动。
定期赴下夹河乡各村开展义诊活动，解决基层群众就医难题，特别是常见病、多发病及疑难杂症的诊断与治疗，以及合理用药和科学康复问题。
组织专家深入基层提供义诊服务，减少患者诊疗费用，确保实现“活动机制健全、义诊不流于形式、百姓得到实惠”的目标。
（二）城乡医疗卫生对口支援。
实施“城乡医疗卫生对口支援工程”，突出下夹河乡卫生院中医药特色诊疗服务，支援中医科建设。
通过专科建设引导我院中医药资源下沉至基层，提升下夹河乡卫生院的综合服务能力。
力争在一年内完成中医科建设，实现门诊量同期相比增长一定比例的目标。
（三）百名医师对口支援基层医疗卫生工程。
实施“百名医师对口支援基层医疗卫生工程”，以传授、帮助、指导的形式培养基层实用性临床人才，加强基层医疗机构人才队伍建设，培养一批能解决老百姓实际问题的医务人员。
具体做法为：挑选一定数量的具有临床经验的执业医（护）师作为指导老师，长期驻点进行帮带教学，主要形式包括带教、讲座等。
三、工作目标（一）主动联系受援单位，了解其人员需求，制定培训计划，通过业务培训加强卫生院的医疗质量和医疗安全意识，规范诊疗行为。
三级医院对口帮扶管理制度
三级医院对口帮扶管理制度第一章总则第一条为了加强三级医院对口帮扶工作，提高医疗服务水平，促进医疗资源的合理配置和共享，树立群众对口医疗的信心和依赖，根据《国家卫生计生委关于进一步加强三级医院对口帮扶工作的指导意见》和《国务院办公厅印发的〈关于规范县域内跨县区城市群设立医疗卫生机构和医联体建设的指导意见〉》的相关规定，制定本管理制度。
第二条三级医院对口帮扶是指国家、省、市三级医院（或其他优质医疗机构）与区县及乡镇卫生院开展卫生扶贫对口帮扶工作的一种形式，是推进分级诊疗制度的有效途径，有利于提高服务效率和医疗质量，促进医疗卫生资源合理配置，实现“看病不出县、住院不出市”目标。
第三条本制度适用于三级医院对口帮扶工作的规范管理。
第二章对口帮扶机构的确定第四条国家、省、市三级医院对口帮扶机构的确定应当符合以下条件：（一）医疗技术力量雄厚，医疗设备和仪器先进合理配置完善；（二）医院管理和服务水平达到国家和地方卫生行政部门规定的标准，并且在运行中不断提高；（三）积极参加医疗卫生信息系统建设，采用国家卫生行政部门规定的标准软件，实现医疗信息共享；（四）国家、省、市三级医院为纳入医疗卫生机构等级评价官方名单，并定期按照规定进行自查。
第五条区县卫生计生行政部门确定对口帮扶机构应当符合以下条件：（一）对口帮扶机构应当与被帮扶地区存在较强的联系，且具有继续开展对口帮扶服务的意愿和能力；（二）对口帮扶机构须在本地区取得相关手续，符合当地法律法规要求；（三）对口帮扶机构应具有合理的医疗设备和相应的医师、护士等医护人员；（四）对口帮扶机构应积极参加医疗卫生信息系统建设，采用国家卫生行政部门规定的标准软件，实现医疗信息共享；（五）对口帮扶机构应主动接受被帮扶地区医院提出的技术咨询、学科建设等合作要求。
第六条国家、省、市三级医院对口帮扶机构的确定，由省级人民政府卫生计生行政部门和省级人民政府卫生计生行政部门确定。
区县卫生计生行政部门确定对口帮扶机构，报省级卫生计生行政部门备案。
城乡医院对口支援管理办法(试行)
城乡医院对口支援管理办法(试行)城乡医院对口支援管理办法(试行)卫医管发〔20xx〕72号各省、自治区、直辖市卫生厅局、财政厅局、中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生局、财务局：为贯彻落实深化医药卫生体制改革意见，加强和规范城乡医院对口支援管理工作，我们制定了《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》。
现印发给你们，请遵照执行。
附件：城乡医院对口支援工作管理办法（试行）卫生部财政部国家中医药管理局二○○九年七月二十七日附件城乡医院对口支援工作管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔20xx〕6号）和《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（20xx-20xx年）的通知》（国发〔20xx〕12号），进一步加强和规范城乡医院对口支援管理工作，提高县级医院服务能力和水平，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，制定本办法。
第二条城乡医院对口支援是指支援医院与受援医院（包括有条件的乡镇卫生院）结成长期稳定的对口支援和协作关系，帮助受援医院提高服务能力和水平，改善和加强管理。
通过3年对口支援，争取受援县级医院达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。
第三条每所城市三级医院应当与3所左右县级医院（包括有条件的乡镇卫生院）建立对口支援协作关系。
受援医院包括县医院和县中医院。
二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院的管理办法另行制定。
第四条东部地区的医院在完成本省（直辖市）范围内对口支援任务的同时，承担一定的支援西部地区县级医院的任务。
具体管理办法另行制定。
第五条对口支援工作应当以国家扶贫开发工作重点县为重点，逐步扩展到省定贫困县和民族自治县（旗）、陆路边境县。
各省（自治区、直辖市）结合本地实际，组织开展对其他县的对口支援工作。
第六条对口支援工作应当坚持和体现公立医院的社会责任和公益性，不以营利为目的，不增加受援地区和单位的经济负担。
第七条对口支援工作应当与县级中医院建设、农村中医药人才培养等工作紧密结合，加大对中医专科的扶持，研究推广中医、民族医适宜诊疗技术，充分发挥中医药在农村卫生中的作用。
绵阳市人民政府办公室关于巩固完善分级诊疗制度建设推进医疗联合体发展的实施意见
绵阳市人民政府办公室关于巩固完善分级诊疗制度建设推进医疗联合体发展的实施意见文章属性•【制定机关】绵阳市人民政府办公室•【公布日期】2018.01.30•【字号】绵府办发〔2018〕3号•【施行日期】2018.01.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文绵阳市人民政府办公室关于巩固完善分级诊疗制度建设推进医疗联合体发展的实施意见绵府办发〔2018〕3号科技城管委会，各县市区人民政府，各园区管委会，科学城办事处，市级各部门：为贯彻落实《四川省人民政府办公厅关于巩固完善分级诊疗制度建设的实施意见》（川办发〔2016〕45号）和《四川省人民政府办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的实施意见》（川办发〔2017〕75号）精神,巩固完善我市分级诊疗制度建设，进一步推进医疗联合体（以下简称医联体）发展，确保医药卫生体制改革取得突破，更好地满足人民群众健康需求，经市政府同意，现提出如下实施意见。
一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻落实党的十九大以及国家、省、市卫生与健康大会精神，认真落实党中央、国务院，省委、省政府和市委、市政府的决策部署，结合实际，坚持以病人为中心、群众自愿就医、医保政策引导、统筹城镇乡村、创新体制机制的原则，以切实解决人民群众的健康需求为出发点和落脚点，以提高基层医疗服务能力为重点，以常见病、多发病、慢性病分级诊疗为突破口，围绕优化医疗资源合理配置、提供更加便捷的就医条件和服务，完善推进我市分级诊疗制度建设和医疗联合体发展的政策措施，完善服务网络、运行机制和激励机制，引导优质医疗资源下沉，强化医保、医药和医疗“三医联动”，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的就医制度，切实促进基本医疗卫生服务公平可及，推动卫生与健康事业发展从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变，逐步实现为人民群众提供全方位、全周期健康服务的目标。
（二）工作目标。
2018年，分级诊疗政策体系进一步完善，基本实现全市医疗健康服务“一卡通”。
XX医院关于支援帮扶医联体基层医院的工作方案
XX医院关于支援帮扶医联体基层医院的工作方案为进一步推动、规范和落实我院对医联体基层医院的支援帮扶工作，使各项帮扶工作落到实处并取得成效，根据XX省卫生厅《关于印发“千名专家援基层、万名医生进乡村（社区）”活动方案的通知》（X卫医字〔20XX〕XX号）及X县〔《健康医疗集团建设实施方案》X医管委发（20XX〕XXX号）文件精神，结合我院实际，特制定本工作方案。
一、指导思想在全面、深入总结近几年卫生支援基层卫生工作经验的基础上，按照认识再提高、方案再细化、方法再改进、措施再落实、成果再扩大的总体要求，进一步推进医联体县级医院对基层医疗机构的支援帮扶工作，充分发挥县级优质医疗资源的辐射作用，不断提高基层医院服务能力和水平。
二、支援帮扶目标支援医院与受援医院结成长期稳定的对口支援和协作关系，帮助受援医院提高服务能力和水平，促进医联体医院资源共享、优势互补、业务联动，改善和加强受援医院管理。
通过几年的建设发展和对口支援，让受援医院的医院管理、基础设施、学科建设、医疗服务能力显著提升，并持续改进和提高。
三、具体安排对口支援基层医院：根据健康医疗集团（医联体）建设实施方案安排支援的乡镇卫生院。
四、主要内容医院派驻医务人员协助受援医院组织开展临床教学、技术培训、手术示教、疑难病例和死亡病例讨论等，指导受援医院医师开展疑难病症诊疗；培训受援医院医务人员；对受援医院的管理工作提出建议；帮助受援医院建设特色专科；充分发挥基层医院的特色与优势，提高基层医院整体医疗水平。
五、基本要求我院将根据受援医院规模、等级、技术水平、开放床位、工作量、民族、所在地人口等因素，每年向受援基层医院派驻思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康、能够指导受援医院医务人员工作的高年资中级职称以上的医疗、护理或医技等人员。
六、工作内容和方式（一）人员派驻。
我院将选派业务能力强、素质高、品德好，以高年资主治医师（护师、技师）和副主任医师（护师、技师）为主的经验丰富的医务人员参加对口支援工作。
三级医院对口支援帮扶工作计划
三级医院对口支援帮扶工作计划
1、根据省卫健委和市卫健委的工作安排，开展对口支援帮扶
工作，深入了解对口支援医院的实际情况，制定长期帮扶计划。
2、针对对口支援医院的需求和问题，制定具体的帮扶方案，
包括医疗技术支持、人才培训、设备捐赠等内容。
3、建立定期交流机制，派出医疗专家和管理人员到对口支援
医院进行指导和培训，促进医院整体水平的提升。
4、加强对口医院人员的学术交流和科研合作，共同推动医疗
科技创新，提高医疗服务质量。
5、定期组织医疗团队到对口医院开展义诊和健康知识宣传活动，提升基层医疗卫生水平和健康意识。
6、加强对口医院医疗设备和药品的支持，解决医疗资源不足
的问题，提高医院诊疗能力。
7、建立长效机制，确保对口支援工作的持续开展和成效的跟
踪评估，不断优化帮扶工作的方式和方法。
医院对口支援工作计划(精选)
医院对口支援工作计划（精选）一、背景和目标近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，但同时也面临着一些问题，例如医疗资源不均衡、医疗服务不便利等。
为了更好地推进医疗卫生事业的发展，提高人民群众的医疗保障水平，我院决定积极参与对口支援工作，帮助贫困地区改善医疗服务水平，提高健康服务覆盖率。
本工作计划的目标是通过对口支援工作，帮助贫困地区医疗机构提升医疗技术水平和服务质量，提高人民群众的健康保障水平，促进医疗资源的合理配置和优化。
二、工作内容和计划1.建立合作机制与贫困地区医疗机构建立长期稳定的合作关系，制定合作协议，明确双方的权责和工作要求。
2.人才培养和交流组织医院专家团队定期到对口支援地区进行巡诊和学术交流，为当地医生提供技术指导和培训，提高其医疗技术水平。
同时，邀请对口支援地区医生到我院参观学习，加强交流合作。
3.提供医疗设备和药品支援根据对口支援地区的实际需求，向其提供符合要求的医疗设备和药品支援，帮助其提升医疗服务能力。
4.优化管理和服务模式通过对对口支援地区医疗机构的管理和服务模式进行优化，提高医院的管理水平和服务质量，提升人民群众的医疗保障水平。
5.建立信息共享平台与对口支援地区建立信息共享平台，实现医疗信息的互通互联，提高医疗服务的效率和质量。
6.定期评估和总结经验定期对对口支援工作进行评估和总结，发现问题并及时加以解决，总结经验，为今后的对口支援工作提供参考。
三、工作保障和措施1.资金保障医院将设立专门的对口支援资金，用于支持对口支援工作的开展，确保工作的顺利进行。
2.人员保障医院将派遣专门的对口支援团队负责对口支援工作的具体实施，确保工作的有效推进。
3.管理保障建立对口支援工作的管理机制，明确各项工作的责任人和工作要求，加强对工作进展的监督和管理。
四、预期效果和评估指标1.提升医疗服务水平对口支援地区医疗机构的医疗服务水平得到明显提高，人民群众的就医体验得到改善。
2.提高健康服务覆盖率对口支援工作使贫困地区的健康服务覆盖率得到提高，更多的人民群众能够获得及时、有效的医疗保健服务。
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迎泽区中医医院对口支援实施方案
国务院关于深化医药卫生体制改革《中共中央为贯彻落实号）和《国务院关于印发医药卫生6〕的意见》（中发〔2009年）的通知》（国发2009-2011体制改革近期重点实施方案（号），进一步加强和规范城市医院对口支援管理工〕〔200912作，提高县级医院服务能力和水平，促进城乡卫
生事业全面协调可持续发展，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，根据国家中医药管理局《城乡医院对口支援工作卫生部、财政部、722009〕号），制定本方案。
管理办法（试行）》（卫医管发〔一、指导思想在全面、深入总结近几年城市卫生支援基层卫生工作经验的基础上，按照认识再提高、方案再细化、方法再改进、措施再落实、成果再扩大的总体要求，进一步推进城市大医院对口支援城乡基层医疗机构工作，充分发挥城市优质医疗资源的辐射作用，不断提高县
级医院服务能力和水平。
二、支援目标支援医院与受援医
院结成长期稳定的对口支援和协作关系，帮助受援医院提高服务能力和水平，改善和加强管理。
通过三年的建设发展和对口支援，受援医院的医院管理、基础设施、学科建设、医疗服务能力显著提升，全市县级医院整体达到二级甲等医院标准，并持续改进和提高。
三、主要内容
支援医院派驻医务人员协助受援医院组织开展临床教学、．技术培训等，培训受援医院医务人员；对受援医院的管理工作提出建议；充分发挥中医药特色与优势，提高农村中医药服务水平。
五、基本要求
支援医院根据受援医院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援县级医院派驻思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康、能够指导受援医院医务人员工作的高年资中级职称以上的医疗、管理、护理或医技等人员，派驻人员连续工作至少6个月可以轮换；支援医院每年要免费为受援医院规范化培训不少于3名医务人员。
六、职责与任务
（一）双方医院
1、对口支援双方明确负责对口支援工作的主管领导和具体负责人员，建立沟通和协调机制，明确年度和中长期目标、任务内容、支援方式、双方的权利和义务等，制订工作计划和方案，签订对口支援协议书（同时报送卫生行政主管部门）并切实履行。
2、支援医院针对受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援医院建设一批特色和重点科室，培养一批骨干和科室带头人，提高医院管理水平。
3、对口支援双方协商确定派驻医务人员的专业、数量和时间，统筹安排医务人员工作。
在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，医务人员可定期分批轮换。
．
受援医院应支援医院免费接收受援医院医务人员进修。
4、
当有计划地选派医德医风好、业务素质高的年轻医务人员，到支援医院进行为期半年以上的进修。
、支援医院负责派驻医务人员参加对口支援工作期间的工5
资、福利待遇，保留其岗位、职务不变。
支援医院应当把
派驻医务人员在对口支援工作中的表现6、
纳入定期考核。
对工作成绩突出者，应当在岗位聘用、职称晋升、进修学习、提拔任用等方面优先考虑。
为对口支援
创造必要的支受援医院应当根据工作需要，7、
撑条件。
受援医院为支援医院派出人员提供免费住宿条件，但不发放任何补贴和奖金。
（二）医务人员
1、医务人员应当根据卫生行政部门的要求和所在医院
的安排，参加对口支援工作。
对口支援时间可以作为医务人员职称晋升前的基层锻炼相应时间。
2、派驻医务人员应当根据自己的专业特长，专题讲座、技术培训，帮助提高人员素质；参加巡回医疗、健康教育和公共卫生服务；帮助受援医院完善工作制度和技术操作规程，规范和改进管理。
3、派驻医务人员应当遵照医疗技术分类分级管理的规定，帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业务，拓展服务范围。
4、受援医院派往支援医院进修和培训的医务人员应当遵守有关要求，认真完成进修和培训任务。
．
5、派驻医务人员应当自觉接受当地卫生行政部门和受援医院的管理，遵守受援医院的规章制度，不得收取受援医院发放的奖金、津贴等任何费用。
七、考核评估
（一）卫生行政部门将对口支援工作纳入支援医院和受援医院目标责任制，定期进行督导检查。
督导检查情况和考核评估结果作为支援医院和受援医院领导班子考核、医院等级复核和评审评价等工作的重要内容。
（二）医师完成对口支援任务的情况作为医师定期考核的重要内容。
受援医院负责派驻医务人员的日常管理，及时将有关情况通报支援医院，并在其支援工作结束时出具书面考核意见，按照有关规定审核后，纳入其个人档案。
（三）卫生行政部门对在对口支援工作中成绩突出、做出重大贡献的单位和个人给予表扬和奖励。
八、监督管理
（一）卫生行政部门设立对口支援工作协调管理机构，建立健全工作制度，完善协调工作机制，开展信息报送和新闻宣
传工作。
（二）未按要求完成对口支援任务的，未按对口支援要求给予受援医院以应有支持的,市卫生局将通报批评，情节严重的追究单位主要负责人的责任，不得参加医院等级复核和评审。
（三）因受援方原因未能完成对口支援任务的，由主管卫生行政部门责令其限期整改，情节严重的追究受援单位主要负责人的责任。
．
（四）受援医院以对口支援为由，擅自开展未被核准的诊
疗项目的，主管卫生行政部门应当责令其限期改正，逾期未改的，依法进行处理。
（五）对没有正当理由拒不参加对口支援工作，或未按要求完成对口支援工作任务的医务人员，由支援医院按照有关规定严肃处理，当年年度考核结果判定为不合格，其中医务人员为医师的，医师定期考核结果判定为不合格。
（六）对于违反廉洁行医制度的派驻医务人员，由支援医院依照相关规定予以处理，受援医院应当给予相应协助。
涉及违法违规的，按照有关法律法规处理。